第一篇：集團公司開展“創新實踐,提升企業價值”活動心得體會

集團公司開展“創新實踐，提升企業價值”活動心得體會

立責于心

創新履職

在促進礦井又好又快發展中貢獻力量

進入今年以來，集團公司為進一步發揮財務管理在企業管理中的核心作用，提升財務管理的價值創造力，在公司上下開展了“創新實踐，提升企業價值”活動。作為基層一名普通財務會計，應該清晰地認識到自己的職責所在，以良好的職業道德、精湛的技術水平、高超的業務能力、驕人的綜合素質，腳踏實地、兢兢業業地做好財務工作，為企業經營管理工作貢獻光和熱，奉獻青春和力量。

一要重新審視財會工作。“經濟越發展，會計越重要”，“企業管理的核心是財務管理”。這兩句話道出了財務與會計工作在企業經營管理工作中的位置所在。隨著社會的發展和進步，隨著全球經濟形勢的變化，隨著企業經理們管理理念的更新，財務工作在企業經營管理工作中的地位越來越重要，財務人員也逐漸成為企業非常重要的管理者。由于財務工作的性質所決定，使得財務工作有別于其他行業。一是單調枯燥、周而復始、毫無情調可言的工作形式容易讓人產生倦怠和厭煩的心理，如果沒有強烈的責任心，在工作中極易出現隨欲而安、“當一天和尚撞一天鐘”的糊弄心態；二是高度集中、規范精細、來不得絲毫馬虎的行業要求令人工作必須凝心聚力，鉆心致致，如果沒有強烈的責任心，全體員工辛苦工作的勞動成果就會在財務人員編制的財務報表中流失殆盡，提供的財務數據會誤導高層決策，造成的損失不可估量；三是受專業限制，財務人員的流動性很小，個人價值提升的空間受到了限制，施展個人才華的舞臺有限，許多主觀能動性不能充分發揮，如果沒有強烈的責任心，很可能就此產生逆反心理，不但放棄自己當年的宏偉大志，不思進取，而且很容易產生負面效應，導致個人專業不能精益求精，也影響其他人員的價值取向。所以說，財務人員一旦缺失責任心，后果是非常嚴重的。

二要正視工作中遇到的問題。財務部門在企業所有的經營管理部門中是責任非常重大的部門，也是最容易引起誤解和不滿的部門。一方面，專業性極強的行業規章制度，讓非財務人員很難理解，也就不愿意接受這些條條框框，而財務人員由于責任心的驅使，對不符合財經紀律的業務予以拒絕時，往往會得到對方的誤解，認為財務人員有意刁難他們，強烈不滿的情緒溢于言表；另一方面，財務部門的許多工作需要其他相關部門的配合，財務報表需要的許多數據來自于其他非財務部門，需要適時地與對方溝通協商，或安排對方提供相關材料，其他部門正常的工作秩序可能會被財務部門干擾，引起他們的抱怨和不滿。鑒于此，如果財務部門的整體戰斗力不強，沒有強烈的事業心和責任感，很難頂住這些來自于財務團隊之外的壓力，很快就會隨波逐流，為了不得罪人而去違反財經紀律，或裝老好人，為了與其他部門保持關系而對其提供數據的真實性和提供材料的質量睜一只眼閉一

只眼。財務部門這樣做的后果就會導致公司的財務管理工作混亂，漏洞百出，數據不真實，分析不深刻，無法洞悉經營管理工作的弊端。

三要增強做好財會工作的責任意識。首先，對所從事的財務工作要保持一種盎然的興趣。興趣是最好的老師。雖然枯燥單調，提不起興趣，但是既然選擇了，就應該充分調動自身所有的能量，逼迫自己全身心地投入進去，培養興趣，將自己的專業特長發揮得淋漓盡致，賦予枯燥的會計工作以詩性美。如果對自己的工作一點興趣都沒有，哪來的責任心？每個人都有責任心，整個集體的責任感就顯現出來了。第二，責任心與性格有很大的關系。不論對工作還是對生活，愛張羅事的人一般都有很強的責任心。人的性格并不是與生俱來的，許多特質都是后天練就的，心態陽光、熱情向上、大方開朗、朝氣蓬勃，這些都是對生活、對事業有責任心的前提。反之，若是性格偏激、陰冷自私、玩世不恭，是毫無事業心和責任心可言的。所以，財務人員面對循環往復的工作和眼花繚亂的數字，一定要保持良好的心態，樂觀豁達、不拘一格、相互幫助、取長補短，以非常感染人、吸引人、鼓舞人的性情出現在工作崗位上。第三，良好的團隊精神對于提高個人的責任意識很重要。茫茫人海，幾個人、十幾個人、幾十個人能夠走到同一個部門，真可謂“百年修得同船渡”，大家應該為生活在同一個屋檐下感到榮幸和自豪，應該自覺地維護整個團體的利益，創造溫馨、和諧的工作氛圍，你以強烈的責任心時刻維護著

整個集體，自然會感染周圍的人，時間長了，整個團隊的集體責任感和榮譽感就會大大增強。第四，時刻常懷感恩之心，常念感恩之情，對待企業和工作的責任意識會無限地增大。身處的企業給我們提供了安身立命之本，給了我們體現個人才華的舞臺，給了我們優良的生活工作的環境和質量，不為它付出勞動和汗水，不拿它當做父母，還有良心嗎？意識到了這一點，就會以極大的熱情努力工作，創造價值，處處發揮自己的主人翁責任感，為企業發展鋪就輝煌的未來。第五，注重自身綜合素質的培養，以誠實為本，操守為重。如果練就了這樣的品質，會為已有的責任心和事業心增色不少。綜合素質高的人，一般都對工作和事業傾注了滿腔熱情，而責任心越強，就越能提升人的綜合素質及各種能力，會變得越來越睿智，越來越成熟。有的人從孩童時代就顯露出極強烈的凝聚力和感召力，雖然不能稱為責任心，但其實已經為日后的成長奠定了堅實的基礎；有的人從小就一切以自我為中心，自私自利，不喜歡與他人交往，沒有大局意識，這些人性中的弱點會嚴重阻礙一個人的成長，使人沒有責任感、沒有使命感。但缺失的責任心并非不能在后天培養起來，社會發展主流的影響、周圍先進榜樣群的影響、團隊中同事之間潛移默化的影響，都會改變一個人的人生觀、世界觀和價值觀，使其從幼稚魯莽、不諳時事走向成熟豁達、聰慧持重，成為企業的精英，團隊的骨干，領導的智囊團，群眾的主心骨。

人生在世，每個人都扮演著不同的角色，而每一種角色又都

承擔著不同的責任，無論是工作還是生活，責任心責任感將伴隨著我的一生，履行了自己的人生使命和責任，在人世間的角色就會扮演得很成功。讓我們在有限的職業生涯中，時刻把“責任”二字放在心中，為企業發展盡心盡力，盡職盡責；為團隊榮譽增光增色，錦上添花；為個人成長奠定基礎，搭建平臺！

第二篇：南屯煤礦“創新實踐、提升企業價值”活動階段總結20130810z

南 屯 煤 礦

“創新實踐、提升企業價值”活動工作匯報

自“創新實踐、提升企業價值”活動開展以來，南屯煤礦認真貫徹公司文件精神，思想高度重視，精心組織部署，按照活動時間要求，扎實細致地開展各項工作，確保活動不流于形式，保質保量按時完成階段任務。目前已完成“創新實踐、提升企業價值”活動的宣傳發動和學習討論階段，正穩步推進活動的創新實踐階段，現將具體活動匯報如下：

一、注重宣傳發動，轉變管理理念

根據公司文件精神結合我礦實際，完善《南屯煤礦關于開展“創新實踐、提升企業價值”活動的實施意見》，組織全體財務人員認真領會文件精神，通過下發文件、懸掛標語橫幅、板報等形式大力宣傳開展創新活動的重要意義，對我礦財務管理的管理制度和管理體系進行全面梳理和自查，讓廣大財務人員了解礦井目前面臨的形勢和環境，認清財務管理工作中存在的不足，從而認識到開展創新活動的重要性，提高開展創新活動的自覺性、主動性和積極性。通過宣傳動員，使全體財務人員進一步解放思想、轉變觀念，根據各自崗位特點認真總結經驗，查找我礦財務管理工作中存在的問題。

二、注重學習培訓，提高自身業務素質

一是加強內部學習。除支持會計人員完成繼續教育、學歷教育外，利用每周四學習日有計劃地帶領大家學習財務管理、國家稅收新政策等專業知識，集團公司及礦下發的文件政策，并對日

四、創新制度建設，管控水平不斷提高

一是完善內部利潤考核機制。將全年目標分解到分管領導，職能部門，職能部門再將指標分解到各單位，分別制定內部考核指標和承包指標，分管領導和各單位人員的收入與承包指標完成的程度掛鉤。對完不成指標的單位負責人，相應扣減領導干部績效考核得分和相應的工資，并取消評先樹優的資格。通過明確目標，層次分解，責任到人，形成“千斤重擔有人挑，各個部門有指標”的績效考核體系。二是完善薪酬激勵機制。實施全員業績考核，聯利計酬，鼓勵增收節支、提質增效、創新創效；工資分配繼續向生產一線和技能要求高、責任重、貢獻大的崗位傾斜，建立崗位價格市場調節機制，確保礦井工資分配沿著效益決定工資、調控監督有序的軌道運行，有效激勵廣大干部職工安全生產工作積極性。三是加大可控費用的管理。不舉辦與安全生產、效益無關的慶典、頒獎活動。不參加與效益無關的各類宣傳、報道。嚴控各種會議、嚴格出差管理，所有出差必須經主要領導簽批，否則不予報銷。嚴禁私自參加各種調研、培訓及拉會行為。壓縮招待費用，所有招待一律安排在礦招待所或食堂，降低招待標準，外部招待一律不得報銷。嚴禁安排無資金來源的計劃，預算范圍內的費用支出由分管領導負責簽批，因安全生產急需增加的項目，嚴格執行“一事一報一批”制度。四是嚴格收款收據管理。礦井所有收費、罰款收據統一使用財務科印制的收款單。其他單位不得私自印制收款單據，一經發現嚴肅處理。有收費的單位收入當天上繳財務科。

五、創新材料管理，材料消耗明顯降低

水電等生產消耗的各項定額，并將定額導入系統，為預算的編制提供了依據，加快了預算的編制速度。嚴格預算審批和動態考核，重點管控大額度物資和大額費用支出。按照“上下結合、分級編制、逐級匯總”原則編制審批預算。實現三級監控和授權控制自動化。即：一級（基層）主體自主監控，二級（職能科室）主體審核監控，三級（高層）主體審批監控。運用PMS與 ERP財務系統數據同步，實現材料等可控費用預算的自動化預警。二是不斷拓展預算管理范圍，強化職能部門預算控制和考核。將內部利潤、設備管理和勞保費用全面納入預算管理。賦予職能部門預算控制和考核的權利，將預算指標分解給各職能部門，職能部門再將預算分解到各單位，由職能部門控制和考核預算完成情況。大大調動了各職能部門的積極性，提高了預算考核的準確性。三是預算管理經驗在公司內部得到應用。自從公司在我礦開完預算管理現場會后，公司各單位不斷到礦交流。PMS預算管理經驗在公司內得到認可，尤其是我們在材料預算管理方面的經驗，目前公司中已有四個礦在應用。

七、創新“十大清理、十大提升”活動，效果顯著。

結合實際，制定了活動方案，將任務分解到分管領導、職能科室、單位及責任人。創新作為，分層次、按步驟、有計劃的開展清理工作，確保了活動目標和效果的實現。建立了《需清理應收款項管理臺賬》，進一步完善了清欠檔案，分別制訂清理措施，積極督促責任單位和責任人外出簽證、催款，嚴格按照《兗州煤業股份有限公司個人借款管理辦法》的規定做好對本單位員工借款的管理，及時通知借款人還清欠款。組織設備清查共清查出待

第三篇：淺談開展科技創新實踐活動

淺談開展科技創新實踐活動

【摘要】實施科技創新教育要從培養科技創新精神入手，以提高科技創新能力為核心，帶動學生整體素質的自主構建和協調發展。開展青少年科技創新教育，培養青少年的創新意識、創新能力，對實施“科教興國”戰略、全面推進素質教育具有重要的意義和作用。

【關鍵詞】科技創新；青少年；實施方案

青少年作為跨世紀的一代，肩負的歷史重任更加艱巨。世界現代科技革命浪潮洶涌卷來，時代給中國人民以挑戰，歷史給中國人民以機遇。作為培養未來建設者的教師如何面對歷史的挑戰？如何培養學生的科技創新能力，開展發明創造活動？這是每一位教師應該思考的主要問題。

小學教育是創新教育的重要階段，從少年兒童長成青少年，學生接觸的事物越來越多，學習的知識也越來越深，人的生理和心理都逐漸由量變引起了質變。從教育的角度來看，小學階段是人才成長和發展的基礎階段，同時，對于培養創新精神和創新能力來說，也是至關重要的關鍵時期。這一階段我們必須做到兩點，一是要正確認識并正視對創新精神與創造能力的培養，二是必須改變歷來偏重于傳授知識的培養目標，把重心轉到培養學生求知欲、獨立性和創造性思維及實際操作能力上來。

一、科技創新實踐活動實施遵循原則

創新教育是素質教育的重點，在科技教育過程中，要以培養學生創新精神為首要目標，通過各種教育形式，培養學生“再次發現”知識的探索精神、“重新組合”知識的綜合能力和“首創前所未有”事物的創造意識和創造能力。

1．培養學生的科技創新意識要以興趣為主

“興趣是最好的老師”，興趣是推動學生學習的一種內在動力，而“興趣——志趣——志向——理想”是許多有作為的科技人員成長的軌跡。在科技創新教育過程中，要通過選題、活動形式、評價機制等方面努力調動學生的興趣。科技創新實踐活動的效果在很大程度上取決于“趣”被激發的程度。例如在科技創新實踐活動中．可以引導學生不斷實踐，體驗“趣”的三個層次：感受新奇，體味發明創造的樂趣；破除神秘，建樹發明創造的興趣；實踐行動，享受發明創造的行趣。只有調動了學生的興趣，學生的個性和創造潛能才能最大程度地開發出來。“趣”的激發，需要教師正確、巧妙、有效地引導。在此基礎上，加強輔導，激發學生參與活動和發明創造的欲望。要利用好各種科技活動。學校每學期搞一到

兩次科普宣傳和競賽活動。輔導教師要十分注意保護學生的設想，不輕率下斷語，要和學生一道認真探討，充分論證設想、活動設計的可行性、可操作性和適用性。對于實在難以成功的也想方設法向學生解釋說明。遇到困難時輔導教師要善于用古今中外科學家的業績幫助學生克服畏難情緒，激發學生興趣，發展學生個性。

2．科技創新活動要以貼近實際、貼近生活為原則

實踐活動的選題，最好是從學生身邊最司空見慣的事物或現象著手，這樣的選題符合少年兒童認知需要，容易激發少年兒童的興趣，開展活動也占盡地利、人和的有利條件，也能減少活動開支．易于活動的開展。

3．科技創新活動形式要種類多、方式新

科技創新實踐特色活動要形式多樣。如可以開展科技創新知識競賽活動、聽專家做“實踐活動知識講座”或科普知識講座活動、實地考察或參觀調查活動、小論文交流活動、科技發明作品征集比賽活動、培養學生動手能力的科技發明與制作活動，展示學生科技發明成果活動、為學生的小發明申請專利等活動。每學期排出了活動安排表，由相關教師進行輔導，學生定期進行各種創新實踐活動。特色活動的設計需要充分認識活動的目的意義與預期效果，充分了解活動對象的特點和需求，充分發揮活動資源的效能，充分掌握活動變量的影響因素，這樣才能保證實踐活動的有效或是高效開展。

4．科技創新活動方案要遵從學生的內心需求，靈活應變

教師設計活動方案要遵從童心、寓教于樂。由于創新實踐活動需要打破常規，不斷創新，開拓進取．往往會遇到各種意外情況，所以還得應對各種變化．在具體實施過程中加以調控，發現新情況，分析新需要，研究新方案，解決新問題。在調控過程中，要一切從實際出發，對預設方案進行修正、完善和補充，使科技創新實踐活動達到預期目標。

二、科技創新實踐活動需要學校各方面的有力配合學校是培養教育青少年的主要場所，在我們的校園文化建設中，應注意加強科學教育的內容，如在教室內設置科學家畫像、科學家名言，隨時使學生感受科學精神；校園、室內的科技展角，隨時展出教師、學生搜集的反映科學動態的各種資料，引導學生關注科學發展；設種植、養殖角，培養學生熱愛生命和善于觀察事物的習慣。學校要全面開發人才資源，全面投資人力資本，全面提升人的學習能力，并為之創造良好的學習氛圍。真正的“學習之邦”應該是：在一個比較完善的現代教育體系中，人人想學習，人人愛學習，人人有能力學習，人人需要學什么，隨時隨地都可以學到，在這樣的社會氛圍中，每一人都必須不斷地學習。在全面建設小康社會的進程中，應該倡導和形成與創建世界最大學習型社會

相一致的教育理念。建設“學習之邦”，倡導“教育關懷”、堅持“以人為本”，提升“教育品質”，是時代的需要，也應是時代的精神；

1．加強制度環境建設，確保科技教育活動正常有序地開展

為保證學校科技教育活動的正常開展，學校要制訂較為完善的規劃。逐步完善科技教育獎勵制度，改革科技教育教學評價制度等措施，激發師生參與科技發明活動的熱情。

2．加強硬件環境建設，激勵學生廣泛參與科技發明活動

硬件環境建設是進行科技創新實踐活動的基礎和保證。除此之外還充分利用校園環境的導向，在校園文化墻、教學樓、科技展室等處，張貼本校獲獎學生的科幻畫、獲獎感言、布置了古今中外的科學家、發明家的畫像及其激勵學生成才的名言，營造出科技發明教育的良好氛圍。

三、培育科教創新課程文化

要追求科技創新教育的長效化，就必須讓科技創新教育常態化。課程是實施科技創新教育的重要載體，課堂教學是落實科技創新教育的主渠道。基于此，學校探索出了一條“科技創新教育與學科教育”相互融合、相互促進的特色發展之路。學科教學從科技創新教育中獲得教育思想和方法的啟迪，努力改進教學方式，從而真正實現了學生學習方式的轉變。只有讓科技創新教育重視創新精神和實踐能力培養的目標真正體現在課堂上，科技創新教育才能獲得蓬勃的生命力。

總之。實施科技創新要秉承“崇尚科學、追求和諧”的核心價值觀，著力構建科技創新教育文化，積極探索科技創新教程體系，努力培養學生的創新精神和實踐能力，聯動發展學生的思想道德、科學文化、身體心理、審育課美等素質，為學生的終生發展奠基，努力構建一條以科技創新教育為突破口的特色辦學之路。

第四篇：淺談如何提升企業價值（小編推薦）

淺談如何提升企業價值 ——以集團財務公司為例

在我國，企業價值是一個較新的概念，從出現到現在只經歷幾十年的時間，企業價值理論是一個系統的理論體系，其內涵十分豐富，影響企業價值的因素很多，只有對影響企業價值的各種因素進行研究，找到提升企業價值的有效途徑，才能真正有助于企業價值最大化的實現。

一、什么是企業價值

所謂企業價值，通俗地說就是指企業值多少錢，在市場經濟條件下，企業與其它一般商品一樣也可以被買賣，要對企業進行買賣就必須對企業進行評價，以確定企業的市場價值。企業價值是一個前瞻性質的概念，反映的不是企業已經獲得的利潤水平或賬面價值，而是企業未來的獲得能力及其市場價值。

企業集團財務公司設立于企業集團內部，以服務集團為宗旨，成立財務公司，是旨在為集團成員單位建立一種利于其長遠發展的金融體系。結合金融體系所共有的功能特性來看，財務公司是把分散的資金集中起來通過有效方式進行再分配、幫助資金使用者和擁有者分散風險。因此，降低成員單位交易成本，提高投資效率，合理資源配置，為集團成員單位提供需求化的服務是財務公司存在的核心價值。

二、影響企業價值的因素

影響企業價值的因素很多，大致可分為企業外部環境因素和企業內部化能力因素。企業面臨的外部環境是指對企業獲利能力有直接影響，并決定企業價值增長情況的外部因素。在任何產業中都有下以幾種因素，分別是：產業的進入障礙、供應商的討價還價能力、客戶的討價還價能力、替代品的威脅和產業內企業間的競爭程度。企業內部化能力因素主要有：生產能力的影響、技術的限制作用、企業資產分布的影響。

通常，集團成員單位會有一種想法，認為財務公司就是“集中資金，提供資金，收取利息“，這些是對財務公司基本職能的認識。從財務公司成立的背景和行業的特殊性來看，財務公司不同于其他企業和金融機構，影響企業價值的因素也有所不同，可以分為：服務水平、風險管理水平、人力資源水平。

三、提升企業價值的途徑

隨著金融市場的發展和金融工具的不斷創新，財務公司作為集團內部金融機構，其功能已不僅僅只是企業集團的“內部銀行”，如何利用財務公司的金融資源和人才，結合企業集團在主業發展中的需求，為集團提供更深層次的金融服務，是財務公司提升企業價值的關鍵。

1、發揮業務功能，提高服務水平

目前，財務公司最重要的職能仍是為集團成員單位辦理資金融通和結算，通過資金集中管理增強企業集團財務調控能力，降低資金成本，防范財務風險。這就要求財務公司必須緊緊依托集團，經營方向要符合企業集團的發展戰略，各項經營活動要有利于促進企業集團產業發展，自身的利益要服從于集團整體利益。同時要充分發揮財務公司的內部結算功能、籌融資功能、信貸功能、投資功能、咨詢顧問功能，實現財務公司“依托集團，穩健經營；服務產業，積極拓展”的經營宗旨。

2、開發特色化產品，提升競爭力

隨著集團公司的不斷發展壯大，下屬單位對金融服務的需求越來越多，需求也越來越高。盡管財務公司業務范圍被限定在的集團內部，但是仍然要間接面對市場競爭，受制于業務水平、人力資源及財力資源條件等，財務公司并不具備和市場中的商業銀行等其他金融機構競爭的條件和實力，僅憑行政措施從長遠看來是有困難的，但可以通過產品特色、服務特色、技術特色、管理特色等途徑，提高自身參與競爭的能力。

財務公司可以通過量身定做，依托集團主產業鏈開展業務。財務公司本身最靠近產業領域，理論上不僅了解所屬集團的產業發展狀況，而且更加清楚成員單位的財務狀況及相互之間的供應關系，因此財務公司有理由做好微觀層面的產融結合。對于供應鏈金融業務，財務公司可以對所屬集團的業務特征做一定的研究，由此不斷開發適合本集團產業特點的供應鏈金融產品，在促進集團成員單位發展的同時，提高了財務公司自身的金融業務水平，提升了財務公司自身的企業價值。

3、加強風險防控

在當前的金融環境下，財務公司首先要避免的是流動性風險，即存貸款規模遭遇瓶頸，由于貸款需求的長期化影響資金的流動性，出現期限錯配矛盾的現象。其次是市場風險，財務公司在貨幣市場和資本市場上的業務要有合理的分析、有效的預測，避免造成資金損失。最后是操作風險，在日常業務中進一步加強風險管理體制建設、完善內控審計稽核評價體系，要培育全員參與風險管理、內部控制和合規經營的企業文化，深入貫徹“了解客戶、了解市場”的風險理念，確保風險與收益的平衡，培養員工良好的職業操守。

4、人才培育與儲備

金融機構的競爭實質上是人才的競爭，企業集團的發展壯大離不開金融的支持，更離不開金融人才的支持。因此，財務公司就當根據自身條件和發展階段，通過建立完善的薪酬考核體系、優秀的企業文化、長效的員工培訓機制，做實人才引進機制和計劃，通過優秀專業人才帶動業務發展和管理提升，以多種方式加強金融人才的培育和儲備。

5、品牌戰略

財務公司可以通過實施業務、產品和服務品牌戰略，打造財務公司的品牌，一方面能夠更有效的吸引營銷客戶，粘附客戶，提高客戶貢獻度，另一方面能夠促進財務公司提升業務管理能力和自身價值。

財務公司作為集團產業和金融結合的結晶，服務是根本主題，只有充分發揮服務職能，平衡經營風險，完善人力資源管理機制，才能體現出財務公司最大的企業價值。

第五篇：加強財務管理提升企業價值

加強財務管理 提升企業價值

作者山東省郵政函件局曹玉芹

摘要隨著我國經濟全球化、市場國際化的不斷深入，企業管理也面臨著新的、更加嚴峻的機遇和挑戰。如何加強企業財務管理，有效防范財務風險，把構建企業價值最大化目標滲透到生產經營全過程的財務運行機制，實現財務部門職能轉變，是廣大財務管理人員必須面對的問題。

關鍵詞財務管理 財務風險 企業價值

一、目前我國企業財務管理現狀

企業財務工作包括兩部分：一是會計核算，二是財務管理。會計側重于核算，財務側重于管理。隨著現代企業的構建，企業財務管理的內涵、外延、功能及其地位發生了深刻的變化，強化企業的財務管理已經成為現代企業在激烈的市場競爭中得以生存和發展、現代企業制度得以保證和實施的重要環節。規模化、集約化經營的趨勢雖然使得國內企業對財務管理在整個企業管理中的核心作用有了一些初步認識，但認識并不意味著重視；此外，不得不承認的一個現實情況是目前我國企業整體的會計核算和財務管理水平比較低，常常因核算問題、內部控制、籌資、投資、成本、稅收、業績考核等問題使企業面臨財務困難，所以從解決現實問題出發，也有必要對企業所面臨的突出的財務難題進行分析，逐步提高企業的財務管理水平。

二、企業財務管理中存在的問題或風險

（一）企業領導對財務管理的認識不足，重視程度不夠。

企業領導普遍認為財務管理工作是財務一個部門的事情，財務作為一個核算部門，是為生產經營部門服務的，弱化了財務管理職能在整個生產經營中的指導與管理作用。

（二）固定資產、技改等投資決策缺乏科學性，導致投資失誤投資決策失誤是產生財務風險的一個重要原因。

在固定資產、技改等投資決策過程中，由于企業對投資項目的可行性缺乏周密系統的分析和研究，加之決策所依據的經濟信息不全面、不真實以及決策者能力低下的原因，導致投資決策失誤頻繁發生。決策失誤使投資項目不能獲得預期的收益，投資無法按期收回，為企業帶來巨大的財務風險。避免財務決策失誤的前提是財務決策的科學化。

（三）企業考核指標不科學，機制不健全。

傳統的業績衡量標準中，產量和市場份額等指標在提供業績信息方面存在較大缺陷，有可能出現虧損的情況下還增加產量和市場份額的情形，從而不能及時反映出企業價值已遭受損害。其中，產值、銷售收入及其增長指標，忽視了生產成本和銷售費用、管理費用等，會計凈利潤指標只注重賬面利潤，忽視了資金成本，因此都有可能損害企業價值，導致企業行為短期化。

（四）企業內部財務管理關系混亂。

企業在經營管理過程中，企業內部各部門之間以及企業與上級企業之間由于授權不當

或業務與財務脫節，或業務往來中缺乏合同約束，缺乏必要的流程，往往業務發生了，財務卻不知道，更談不上財務在業務中的管理了，這也是造成企業損失的重要原因。

（五）企業賒銷比重大，應收賬款缺乏控制。

由于我國市場已成為買方市場，企業普遍存在產品滯銷現象。一些企業為了增加銷量，擴大市場占有率，大量采用賒銷方式銷售產品，導致企業應收賬款大量增加。同時，由于企業在賒銷過程中，對客戶的信用等級了解不夠，盲目賒銷，造成應收賬款失控，相當比例的應收賬款長期無法收回，直到成為壞賬。資產長期被債務人無償占有，嚴重影響了企業資產的流動性及安全性，由此產生財務風險。

三、財務管理是現代企業管理的核心

企業置身于復雜多變的環境中，市場化、國際化、信息化及科技的迅速發展增加了環境的變數，企業生存發展所面臨的不確定性、風險性不斷增大。財務風險的潛在性是現代企業面臨的一個不容忽視的問題。現代財務的風險觀要求企業不斷調整自身的經營戰略，在全面認識和把握風險的前提下，預防和避免各種不應有的損失，必須在管理上有所突破，即從計劃經濟企業制度向現代企業制度轉變，將企業由從屬于政府的生產單位轉變為從屬于資本的經濟組織，由以生產經營為中心，轉變為以資本經營為中心。資本經營從經濟學意義上看，是指以資本增值為目的的經營活動。資本經營的原則就是要講求資本經營的效益，通過不斷提高資本配置和資本運行的效率來實現資本最大限度的增值。這一根本性的轉變必然導致現代企業管理模式的變革，即現代企業應該以實現企業價值最大化和財務狀況的最優化作為現代企業管理的主要目標，這一目標的明確，決定了財務管理在現代企業管理中的地位和作用。

四、構建以財務管理為核心的現代企業管理制度

（一）企業領導要重視和熟悉財務管理，樹立“全員財務”觀念

企業領導重視財務，首先要轉變觀念，把加強財務管理提到各級領導的議事日程上，在企業樹立“財務意識”，宣傳加強財務管理的目的和意義，形成“全員財務”的大氛圍。企業領導重視財務的著眼點是決策、組織和協調，而且這種決策主要是宏觀方面、戰略方面的。在協調上要關注兩個協調：一是外部協調，即協調企業與投資人、債權人、國家、銀行、社會監督部門等錯綜復雜的關系；二是內部協調，即協調企業內財務部門與其他各部門之間的關系。

（二）建立健全科學的固定資產、技改等的投資分析評估、跟蹤考核及責任追究制度。

企業的資金和投資管理是企業經營管理的靈魂，一旦失敗，將給企業造成巨大的損失

甚至破產。必須建立科學的分析評估與追蹤考核及責任追究制度，包括對固定資產、技改等投資的效益論證；籌資渠道和方式；資金的投放時間方式和規模；固定資產、技改項目（工程）驗收和評價；固定資產、技改等投資回報率的跟蹤考核。在投資分析論證階段，要嚴格審查投資估算和經濟評價編制的依據是否充分、投資估算是否準確、數據的來源是否可靠，財務評價基礎數據（計算期、資金籌措和使用計劃、業務收入預測等）的取定是否合理、來源是否真實等，最大限度的降低風險。

（三）建立科學的指標考核機制

企業應建立科學的考核指標體系，具體應包括：

1、資本保值增值指標，如總資產收益率，經濟利潤（經濟利潤不同于會計凈利潤，經濟利潤在計算時考慮了權益資本的機會成本，充分體現了債權人和企業股東的利益，真實反映了股東財富的增加；會計凈利潤是企業在一定時期內的經營成果，在各個領域廣泛應用，但忽略了權益資本的機會成本，即在衡量業績時忽略了資本需求和資金成本）等指標；

2、凈利潤指標，其中稅前利潤、銷售收入、銷售成本、期間費用應按不同部門或商品結構比例分解到各責任中心；

3、獎金指標，其確定原則是與資本保值增值、凈利潤完成率、應收帳款周轉率以及財務現金凈流量等指標掛鉤。最大限度地防止企業行為短期化，保證企業戰略目標的實現。

（四）建立企業全面預算制度

全面預算管理是企業戰略能不能執行的關鍵。企業全面預算管理，最后都量化地落實

到指標上，但是最根本的是企業全過程、全方位的循環。

1、生產經營管理以預算為中心，包括財務預算（即成本，費用資金，盈虧及貨幣收支預算）、營業預算（既生產銷售，采購，期間費用，人工費預算等）和專門決策預算（如技改，購置固定資產等），并使全面預算貫穿于企業生產經營全過程，保證企業目標利潤的實現。

2、財務管理以資金管理為中心，圍

繞全面預算，嚴格控制資金流量，充分考慮貨幣的時間價值，實行“一支筆”，“兩條線”，“三會”相結合的辦法來管理企業資金。所謂“一支筆”是指企業資金在通過全面預算的前提下，只能由一個人（總會計師或財務經理）來統籌安排，如果由幾支筆來安排，就可能引起資金分散，主次不清，甚至失控和浪費。所謂“兩條線”，是指企業要嚴格實行收支兩條線，即資金由財務部門集中調度使用，以確保生產、經營、投資等的資金需求。所謂“三會”是指在“一支筆”，“兩條線”的基礎上，定期或不定期地組織召開：資金平衡會，討論通過資金預算；資金調度會，根據各部門申報的用資計劃安排調度會，根據各部門申報的用資計劃，安排調劑和解釋說明；資金分析會，主要是跟蹤分析，評價和考核資金的使用情況和經濟效益。

3、成本管理以環節控制為中心，環節控制是根據系統論和控制論原理提出來的。具體地說，成本管理必須圍繞全面預算，按照這樣的秩序分別進行控制，才是全員，全面，全過程且有效的成本管理，即設計成本的控制———采購成本的控制———生產成本的控制（即在制定合理的單位消耗定額前提下，應將指標分解到班組或個人，實行二級和三級核算制，把責任會計與成本會計相結合進行核算，以保證有序且有效的控制和管理）。

4、非生產性開支以期間費用、技改管理為中心，制訂并執行經營費用，管理費用，財務費用的開支范圍和標準，是向管理要效益的一條途徑。

五、轉變財務部門的職能定位，由原來的核算型財務轉變為戰略支持型財務

這種轉變是基于財務管理本身完全可以為企業戰略制定提供最重要的決策支持信息。而實現這種轉變，財務管理部門僅把自己的工作重心放在反映企業的資金流向、完整記錄企業的歷史事項、給企業決策部門提供簡單的財務信息、做企業高層管理者的管家是不行的。提倡戰略財務管理就是要把工作重心調整為服務于企業的決策制定和經營運作上。最主要的特征，就是在財務部門日常的核算工作中要提高效率和效果，把更多的時間和精力投入到支持企業發展的信息服務工作中，和企業高管一起，制定公司發展戰略、提供信息，以協助其他職能部門更敏捷地應對市場的變化。作為公司的交流大使，完成高管和股東間的溝通并促進彼此間的關系，統籌安排企業資源、進行風險管理等。

財務管理部門要達到這樣的效果，是需要規劃和投入的，至少要完成兩方面的基礎工作：一是建立完備的管理信息系統，讓機器代替人，去做程序化工作，把有限的人力資源解放出來，分配到更有價值的崗位上；二是培養或招聘高素質的財務管理人員。戰略財務管理職能的發揮，說到底是人的問題，沒有綜觀全局、能發現問題、分析問題并提出有效解決辦法的高層次財務管理人才。

中國大多數企業的決策者并非財務出身。他們對于企業財務管理，究竟能為企業發展貢獻多少，并沒有太多的了解。過去太多唯唯諾諾等上級指令的財務經理，大大降低了財務部門的地位。因此，應培養新一代復合型的CFO，讓他們充分展示自己參與戰略管理的才能、精湛的業務能力、良好的溝通能力和適宜的交際能力，這樣才能獲取企業高層的認

同和支持，并能把財務部門信息獲取、分析的結果有效傳遞出去，盡快實現職能的轉變。新時期企業間的競爭格局和競爭方式決定了財務部門的地位和職能必然發生實質性的變化。企業戰略的制定和實現，離不開財務管理部門的決策支持和業務支持。財務部門職能由傳統的管家型轉變為企業高層的戰略伙伴，共同實現企業的總體戰略目標。

參考文獻2008年全國高級會計實務科目考試大綱

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