第一篇：打造“三基兩創(chuàng)”忠誠文化,引領(lǐng)企業(yè)向前發(fā)展資料

打造“三基兩創(chuàng)”忠誠文化，引領(lǐng)企業(yè)向前發(fā)展

鄭煤集團公司裴溝煤礦始建于1960年，設(shè)計年生產(chǎn)能力60萬噸，后經(jīng)兩次增能技術(shù)改造，使礦井生產(chǎn)能力提高到205萬噸/年，是鄭煤集團公司骨干礦井之一。

2013年7月20日，全煤系統(tǒng)企業(yè)文化暨五精管理現(xiàn)場推廣會在冀中能源峰峰集團有限公司召開，會議命名了第二批企業(yè)文化品牌礦、第五批五精管理樣板礦及企業(yè)文化示范單位，鄭煤集團裴溝煤礦被命名為“三基兩創(chuàng)”忠誠文化品牌礦。這是該礦繼2010年獲得“全國煤炭工業(yè)企業(yè)文化示范礦”、2011年獲得“全國煤炭工業(yè)企業(yè)五精管理樣板礦”以來，再次獲得的企業(yè)文化建設(shè)最高榮譽。

品牌礦是煤礦文化五精建設(shè)的典范，是行業(yè)先進文化的旗幟榜樣。近年來，在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，裴溝煤礦堅持以文化人、以文育人、文化興安、文化興企，以文化力打造基礎(chǔ)管理平臺，提升企業(yè)凝聚力、創(chuàng)新力、核心競爭力。經(jīng)過50多年的文化積淀，不斷地發(fā)展實踐、總結(jié)提升，打造出以“三基兩創(chuàng)”為載體，以忠誠文化為核心的文化品牌，即“三基兩創(chuàng)”忠誠文化品牌，推動了企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

一、整合文化，定位“三基兩創(chuàng)”忠誠文化品牌 “三基兩創(chuàng)”忠誠文化品牌是以鄭煤集團企業(yè)文化建設(shè) “1361”系統(tǒng)工程為統(tǒng)領(lǐng)，以整合和傳承安全文化、管理文化、和諧文化、執(zhí)行文化為基礎(chǔ)，以打造安全員工和本質(zhì)安全型礦井為著力點，以推動礦井科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展為目標，全力打造的個性鮮明、科學(xué)實用、認知度高、歸屬感強的文化品牌。

“三基兩創(chuàng)”忠誠文化品牌，“三基”即基層、基礎(chǔ)、基本功，是企業(yè)發(fā)展的根基；“兩創(chuàng)”即創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)，是企業(yè)發(fā)展的動力。通過不斷傳承和發(fā)揮抓基礎(chǔ)、打基礎(chǔ)、苦練基本功的“三基”興企、強企戰(zhàn)略和矢志不渝進行創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)“兩創(chuàng)”超越，磨練出了裴溝人“忠厚誠信、實在苦干、嚴細認真、團結(jié)和諧、穩(wěn)重奮進”的五大忠誠品質(zhì)，形成了“三基兩創(chuàng)”忠誠文化體系。

二、筑牢三基，夯實企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)

“三基”是企業(yè)生存發(fā)展的根本、是企業(yè)壯大圖強的基石。裴溝煤礦堅持把“三基”建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展之根本，力求做到“基層管理精細化、標準化；基礎(chǔ)管理規(guī)范化、程序化；基本功提升常態(tài)化、持久化。

抓基層：裴溝煤礦把抓基層當(dāng)做安全生產(chǎn)的制勝法寶，全礦所有崗位推廣應(yīng)用崗位作業(yè)指導(dǎo)書，全體職工嚴格推行“6S”職工行為規(guī)范，所有班組推進“1234”班組工作法，并實行全員安全風(fēng)險抵押金制度等，使員工的安全自保、互保、聯(lián)保意識明顯增強，70%的區(qū)隊、90%的班組實現(xiàn)了無“三違”。到目前為止，全礦連續(xù)實現(xiàn)安全生產(chǎn)3000（至2014年10月）多天。

打基礎(chǔ)：基礎(chǔ)不牢、地動山搖。裴溝煤礦堅持開展“三功兩素”基本功訓(xùn)練活動，全面提升員工綜合素質(zhì)，全礦中級工占85%以上，高級工達10%；各崗位推廣應(yīng)用編碼、定置、標識、看板四項技術(shù)，打造“五精”管理示范崗、示范段、示范面40多個；創(chuàng)新運用安全管理新舉措，推進實施人機系統(tǒng)優(yōu)化項目300多項，所有區(qū)隊實行了菜單式交接班、班組作業(yè)大A卡、班前安全隱患排查和安全預(yù)想等管理舉措；“數(shù)字礦山”建設(shè)卓有成效，井下主要工作場所實現(xiàn)了自動化、信息化、智能化操作，采掘機械化程度達100%。

苦練基本功：推行員工“評級掛星”制度，增強安全員工榮譽感，先后有800多人榮獲安全金質(zhì)、銀質(zhì)獎?wù)拢淮罅﹂_展“素質(zhì)金字塔”活動，全礦技術(shù)能手、星級員工、首席員工比例達12%以上；全面推行“兩述一化”、“三三整理”，軍禮制、報告制、復(fù)命制、指揮制、列隊制，強化了全員行為養(yǎng)成和執(zhí)行作風(fēng)；崗位練兵、技術(shù)比武活動常態(tài)化、規(guī)范化，僅去年以來，就練就出絕招絕技絕活42項，評選出精優(yōu)作業(yè)法125項，總結(jié)提煉操作經(jīng)驗212項。

三、提升“兩創(chuàng)”，激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力

“兩創(chuàng)”是企業(yè)生生不息的發(fā)展動力，是企業(yè)活力迸發(fā)的不竭源泉。裴溝煤礦通過實施機制、管理、工藝、科技等創(chuàng)新，促進了企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展。

㈠安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、科學(xué)技術(shù)等各項工作創(chuàng)新 自動化控制創(chuàng)新：多年來，裴溝煤礦原有的生產(chǎn)監(jiān)控系統(tǒng)和自動化裝置處于“信息化孤島”和“自動化孤島”狀態(tài)。從2009年10月在鄭煤首個建設(shè)綜合信息自動化工程，井下7條主運輸皮帶、4個主排水、井下150多臺高低壓開關(guān)及地面篩選系統(tǒng)、主扇通風(fēng)系統(tǒng)、鍋爐供暖系統(tǒng)等實現(xiàn)監(jiān)控自動化，達到了減人提效的目的。物資管理創(chuàng)新：利用科、隊現(xiàn)有計算機資源，構(gòu)建經(jīng)營管理信息平臺，建立井口物資租賃超市，實行物資動態(tài)跟蹤管理，從物資的領(lǐng)取、入庫、使用、庫存到驗收等環(huán)節(jié)，形成了一個良性的閉合循環(huán)。采煤工藝創(chuàng)新：淘汰落后支護方式，推廣炮采放頂煤全部垮落法回采工藝，從2006年起炮采面采用懸移液壓支架支護，去年首個炮采面懸移液壓支架配合采煤機推廣應(yīng)用，綜采首次實現(xiàn)遠距離供電，礦井采煤機械化程度達到100%，使職工勞動強度大幅降低，工效和安全系數(shù)大大提高。解決了在高瓦斯、高動力集中滑動構(gòu)造下的孤島工作面特厚煤層開采和水庫下綜合放頂煤開采等一系列技術(shù)難題。掘進工藝創(chuàng)新：隨著礦井開采深度增加，巷道壓力越來越大，底鼓嚴重，在掘進工作面推行煤、巖巷壁后注漿，推廣36#U型鋼大斷面支護和礦工鋼四道連鎖提高巷道支護強度。推廣應(yīng)用軟巖錨、網(wǎng)、噴、錨索、注漿、下底拱聯(lián)合支護技術(shù)，采用大直徑錨桿、錨索支護，提高巷道承壓能力。煤、巷掘進大規(guī)模推廣掘進機，創(chuàng)造了大斷面月單進150米以上紀錄。科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新：圍繞礦井防突、瓦斯治理、水害防治、支護改革等工作，開展技 術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)攻關(guān)。2012年以來，共完成科技攻關(guān)創(chuàng)新和新技術(shù)推廣應(yīng)用項目70多項，其中18項科技成果榮獲省、市、集團公司科技進步獎。

㈡人人創(chuàng)優(yōu)、事事創(chuàng)優(yōu)，促進了各項工作順利開展 創(chuàng)優(yōu)是激勵企業(yè)員工奮勇向前、拼搏進取的手段和動力。裴溝煤礦通過開展一系列創(chuàng)優(yōu)爭優(yōu)活動，自下而上、全員聯(lián)通、人人創(chuàng)優(yōu)、事事創(chuàng)優(yōu)，促進了各項工作順利開展。

爭創(chuàng)優(yōu)秀員工：以“5E”標準體系為支撐，以“四卡”（A、B、C、D）閉環(huán)考核、三工轉(zhuǎn)化為手段，每天按照標準評出10%的優(yōu)秀員工，85%的合格員工，5%的試用員工，并在井口會上進行講評，增強了員工工作主動性和積極性。創(chuàng)建五優(yōu)支部：以創(chuàng)先爭優(yōu)為載體，開展“五優(yōu)”（政治素質(zhì)優(yōu)、崗位技能優(yōu)、監(jiān)管業(yè)績優(yōu)、工作責(zé)任優(yōu)、職工評價優(yōu)）黨支部活動，增強黨支部戰(zhàn)斗力和向心力，切實做到關(guān)鍵時刻能看到黨員、技術(shù)難題面前會出現(xiàn)黨員，真正讓創(chuàng)先爭優(yōu)活動服務(wù)和增輝安全生產(chǎn)。創(chuàng)建五優(yōu)礦井：裴溝煤礦立足“五優(yōu)”（安全零死亡、工效上十噸、一級質(zhì)量標準化、科技有創(chuàng)新、礦區(qū)文明化）的創(chuàng)建宗旨，注重員工的安全標準化行為規(guī)范和礦井質(zhì)量標準化建設(shè)，高起點定位、高標準推進，打造本質(zhì)安全型礦井，連續(xù)四年被授予河南省“五優(yōu)”礦井榮譽。創(chuàng)建四優(yōu)區(qū)隊：在基層區(qū)隊中廣泛開展“四優(yōu)”（安全無事故、質(zhì)量達標準、區(qū)隊文明化、工作無失誤）安全區(qū)隊創(chuàng)建活動，每月評比、表彰一次，大力選樹標桿區(qū)隊，加強區(qū)隊基礎(chǔ)管理。逐步實現(xiàn)員工著裝規(guī)范化、操作標準化、行為文明化、激發(fā)了區(qū)隊活力，維護了區(qū)隊和諧穩(wěn)定。

四、忠誠為魂，推動企業(yè)跨越發(fā)展

美國作家阿爾伯特·哈伯德《自動自發(fā)》一書中說：“一盎司忠誠相當(dāng)于一磅智慧”，“可貴的忠誠來源于強烈的使命感和責(zé)任感，源于對事業(yè)的追求”。裴溝煤礦以“三基兩創(chuàng)”為載體，磨練出裴溝人忠厚誠信、實在苦干、嚴細認真、團結(jié)和諧、穩(wěn)重奮進五大忠誠品質(zhì)，涵蓋了企業(yè)的核心價值觀、工作理念、企業(yè)精神和目標愿景，從而形成“三基兩創(chuàng)”忠誠文化品牌，引領(lǐng)企業(yè)從小到大、由弱到強，成為鄭煤集團公司骨干礦井，保持了企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

㈠忠厚誠信、實在苦干，培養(yǎng)高素質(zhì)職工隊伍 忠誠誠信，修身之道。裴溝煤礦把孝作為道德建設(shè)的基點，大力開展感恩宣傳教育，在企業(yè)中樹立企興我榮、企衰我恥、愛企如家的主人翁精神，引導(dǎo)員工忠誠崗位、忠誠企業(yè)、忠誠社會；推進誠信安全文化建設(shè)，要求中層以上干部對本月的下井次數(shù)、帶班數(shù)、反“三違”人員、同員工談心數(shù)等安全工作作出承諾，接受職工的監(jiān)督，讓職工隨處聽到領(lǐng)導(dǎo)干部講安全的聲音，到處都能夠看到領(lǐng)導(dǎo)干部抓安全的行為，憑著黨性和良心抓安全。

實在苦干，做人之本。裴溝人愛崗敬業(yè)，盡職盡責(zé)，與企業(yè)同呼吸、共命運。在當(dāng)前煤炭形勢危機下，廣大干部職工不離不棄，士氣高漲，自覺奉獻，礦井做到了隊伍穩(wěn)定、生產(chǎn)正常。企業(yè)每年還評選出“十佳區(qū)隊長”和“十佳道德模范”，成為職工們學(xué)習(xí)的榜樣和典范。

㈡嚴細認真、團結(jié)和諧，鍛造高效能團隊

嚴細認真，治企之略。細節(jié)決定成敗。裴溝煤礦修訂完善《裴溝煤礦管理制度》，內(nèi)容由過去的198項增加到284項，涵蓋安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等各個方面，堅持做到鐵制度硬執(zhí)行，動真格不糊弄；按照每一人、每一天、每一事、每一處、每一物的“5E”要求，制訂不同的“SDCE”精細化管理標準。全礦165個崗位共制定出“SDCE”精細化管理標準2376項，定標數(shù)目達17744條；在全礦78個主要崗位推廣崗位作業(yè)指導(dǎo)書，規(guī)范員工的工作行為；全面推行編碼、定置、標識、看板4項技術(shù)，實現(xiàn)人、機、物和諧統(tǒng)一；推廣精優(yōu)作業(yè)法和卓越管理法，提升現(xiàn)場管控力；大力推行“毫米·秒·克·

厘精確管理，打造五精管理示范崗。主井提升絞車操作反應(yīng)時差不超過1秒，軌道鋪設(shè)間距誤差不超過2毫米，物資倉庫物品發(fā)放精確到厘。

團結(jié)和諧，立企之基。裴溝煤礦認真貫徹執(zhí)行民主決策制度，安全生產(chǎn)決策、人事任免、基建投招標等重大事項集體研究，嚴格落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，造就班子團結(jié)和諧的工作氛圍，形成強有力的領(lǐng)導(dǎo)集體。堅持把員工利益放在第一位，嚴管干部，善待職工，讓改革發(fā)展成果與職工共享。建設(shè)生活區(qū)供暖工程，居民家屬40多年供暖夢想成為現(xiàn)實。2012年對生活區(qū)進行供水改造，1200多戶家庭實現(xiàn)24小時 供水；開展送溫暖和金秋助學(xué)活動，幫扶困難職工；推行崗位績效工資，大幅度提高職工工資，使生產(chǎn)區(qū)隊的工資水平較過去提高33%；對職工俱樂部進行改造，使其成為一個集會議、休閑、娛樂為一體的多功能場所。建立有威風(fēng)獅鼓隊、老年秧歌隊、業(yè)余籃球隊、戲迷協(xié)會，定期舉辦職工喜愛的娛樂活動，不斷豐富職工業(yè)余文化生活。

㈢穩(wěn)重奮進，鑄就高品位企業(yè)

穩(wěn)重奮進，強企之路。裴溝煤礦建礦時間長，基礎(chǔ)薄弱，職工人數(shù)多，社會包袱重。隨著礦井向深部開采，礦壓、瓦斯、水害治理難度加大。面對困難和壓力，全礦干部職工克難攻堅，破解安全生產(chǎn)技術(shù)難題，通過管理升級、系統(tǒng)優(yōu)化、工效提升，使礦井步入健康發(fā)展軌道。

從60萬到200萬，原煤年產(chǎn)量實現(xiàn)量的增加、質(zhì)的飛躍。裴溝煤礦從建礦投產(chǎn)60萬噸，到今天原煤產(chǎn)量突破200萬噸并一直保持穩(wěn)產(chǎn)。

從矩形木支護到懸移支架，生產(chǎn)工藝革新帶動生產(chǎn)。在生產(chǎn)工藝上，由最初的人力推車運煤發(fā)展到刮板輸送機皮帶機械化運輸。在巖巷掘進工作面，2007年購進了全省首臺EBZ200型硬巖掘進機，制訂了一系列的配套安全技術(shù)措施，使巖巷單進水平大大提高。特別是礦井自動化控制系統(tǒng)的配套安全技術(shù)措施，增加在礦井生產(chǎn)的安全系數(shù)，降低了職工的勞動強度，使生產(chǎn)水平顯著提高。

從“粗放型”到“精細化”，企業(yè)管理更富人性化。建礦初期，受計劃經(jīng)濟體制大環(huán)境等客觀條件的制約和影響，裴溝煤礦實施的是粗放型管理模式。安全管理模式是以罰代管，存在較多弊端。近年來，裴溝礦全面推行SDCE精細化管理工作，強化和規(guī)范職工的崗位行為養(yǎng)成，提高職工的職業(yè)道德素養(yǎng)。發(fā)揮各級管理主體的主觀能動性，做到事前預(yù)算，事中控制，事后核算分析，實現(xiàn)全員、全過程、全要素的管理與控制。通過推行SDCE精細化管理，使人人、事事、處處、時時都有精細的標準、精密的組織和操作，都要進行公開、公平、公正的考核，職工隊伍形成了“嚴、緊、細、實”的工作作風(fēng)，現(xiàn)場安全管理大為提高。從粗放型管理到人性化的管理，實現(xiàn)企業(yè)管理水平的不斷提升。

從“棚戶區(qū)”到“花園小區(qū)”，人居環(huán)境優(yōu)美舒適、和諧宜人。建礦初期，生活區(qū)星羅棋布的都是低矮的平房，晴天塵土飛揚，雨天泥濘不堪，礦區(qū)環(huán)境臟、亂、差。2007年以來，改造棚戶區(qū)、沉陷區(qū)，先后建設(shè)800多套新居民樓，增添健身設(shè)施，達到文明小區(qū)標準。建設(shè)了新職工澡堂，改善了職工洗浴條件。改造職工宿舍，統(tǒng)一配備高檔實木床、純棉床單、被罩，給職工生活創(chuàng)造了良好的環(huán)境。

“三基兩創(chuàng)”忠誠文化品牌，“三基”是因，“兩創(chuàng)”是果，通過“三基”實現(xiàn)“兩創(chuàng)”。通過“三基兩創(chuàng)”打造，形成忠誠文化品牌，裴溝煤礦正在不斷向健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展的目標持續(xù)邁進。

第二篇：文化引領(lǐng)發(fā)展—企業(yè)文化建設(shè)紀實

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創(chuàng)新

文化引領(lǐng)發(fā)展—企業(yè)文化建設(shè)紀實

“企業(yè)是人，文化是魂”。走進新泰公司，所到之處，所見之人，都讓人強烈感受到企業(yè)文化的魅力。“全國企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀單位”、“全國電力系統(tǒng)企業(yè)文化建設(shè)標桿企業(yè)”、“中國電力行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)十佳創(chuàng)新成果”等榮譽是該公司企業(yè)文化建設(shè)的榮耀。如果你問該公司的職工們，這些年企業(yè)的發(fā)展是如何駛上快車道?他們一定會自豪的告訴你，這些成績的取得，得益于優(yōu)秀的企業(yè)文化。堅持以人為本用文化凝聚企業(yè)合力“企業(yè)的發(fā)展離不開人，要形成尊重人、愛護人、關(guān)心人、依靠人的氛圍，讓想干事的有機會、會干事的有舞臺、干成事的有激勵。”

在建設(shè)企業(yè)文化的過程中，該公司從“實現(xiàn)人的全面發(fā)展”目標出發(fā)，大力弘揚“誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻”的核心價值觀，提出“企業(yè)是人、企業(yè)為人、企業(yè)靠人、企業(yè)造人”的管理思想，把“以人為本”的理念貫穿企業(yè)發(fā)展全過程，用企業(yè)文化這一只無形的手來引導(dǎo)職工，從而達到自我管理的效果。“誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻。”“拼上、豁上、靠上。”這是新泰公司職工耳熟能詳?shù)膬删湓挘彩亲钅芊从彻疚幕砟詈蛦T工精神風(fēng)貌的兩句話。公司完善、優(yōu)化了培養(yǎng)、選拔、任用、考核、激勵相配套的人才管理機制，推行“一、二、三線”動態(tài)管理，充分調(diào)動每個人的積極性，上上下下形成合力。列入公司職工自主創(chuàng)新成績單的有：2個全國優(yōu)秀質(zhì)量管理小組、4項全國優(yōu)秀qc成果、8項山東省優(yōu)秀qc成果、8項省技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)秀成果獎、31篇省技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)秀論文獎、4項實用新型專利，這是開展全員性創(chuàng)新實踐活動帶來的可喜成果。

目前，該公司各類群眾性技術(shù)攻關(guān)小組已全面滲透到生產(chǎn)、營銷、農(nóng)電管理的各個環(huán)節(jié)，有近百項成果得到廣泛運用，并取得可喜的經(jīng)濟效益。“通過參與群眾性創(chuàng)新活動，不僅創(chuàng)造了效益，更主要的是創(chuàng)新了思維，開拓了視野，個人綜合素質(zhì)得到顯著提升。”生技部亮劍qc小組成員說。“學(xué)習(xí)榜樣、尊重榜樣、崇尚榜樣”在很多員工辦公桌上都有一本《榜樣》畫冊，里面記錄著員工的優(yōu)秀事跡,是公司“我們是一家人”系列文化叢書之一，目前已出版12冊。每一冊，通過“誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻”的不同主題把員工的優(yōu)秀表現(xiàn)記錄下來，通過有形的文化宣傳將企業(yè)核心價值觀轉(zhuǎn)化為全體員工的自覺意識和行動。創(chuàng)新文化理念用文化提升發(fā)展動力“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神，賦予了新電

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創(chuàng)新

人干事創(chuàng)業(yè)的執(zhí)著和闖勁;巍巍泰山，湯湯汶水，孕育了新泰電力獨特的文化底蘊和氣質(zhì)。新泰電力“企業(yè)發(fā)展巍如泰山、安全生產(chǎn)重如泰山、電網(wǎng)建設(shè)堅如泰山、優(yōu)質(zhì)服務(wù)美如泰山、企業(yè)文化厚如泰山”的“和諧五觀、穩(wěn)如泰山”企業(yè)文化成果，是對國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化“四統(tǒng)一”的塑造、傳播和深植，該成果榮獲“中國電力行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)十佳創(chuàng)新成果”獎。“我們縣供電企業(yè)必須建立和完善符合國網(wǎng)公司“四統(tǒng)一”文化要求的工作機制，并融入到安全生產(chǎn)、電網(wǎng)建設(shè)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、隊伍建設(shè)和基礎(chǔ)管理等各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)中，強化文化執(zhí)行力，讓文化沉下去”。對企業(yè)文化建設(shè)，黨委書記劉國紅有著深刻理解與感悟。“你要有個三長兩短，家里沒了頂梁柱，俺娘們這日子還好過嗎?家里遭了災(zāi)，公司也損害，孩兒他爹，這些事你想過沒有......”這是該公司高洪軍與妻子“聯(lián)袂”打造的“家庭安全二人轉(zhuǎn)”《生日之愛》。因其形式活潑，寓教于樂，在社區(qū)家庭巡回演出時很受廣大電嫂的歡迎。安全情景劇的推出，是該公司“安全文化”活動的又一重頭戲。公司在“泰山石”安全文化的基礎(chǔ)上，又推出了“紅燈籠”系列載體活動，將國網(wǎng)公司“安全文化”做到家，既能讓電力職工接受鐵的管理，又能轉(zhuǎn)變?yōu)橐环N自覺行動。“服務(wù)真情如泰山深厚，服務(wù)環(huán)境如泰山優(yōu)美，服務(wù)品質(zhì)如泰山高尚，服務(wù)品牌如泰山響亮”文化理念是該公司對“服務(wù)真誠、共謀發(fā)展”理念的創(chuàng)新與延伸，并相繼開展“95598天使行”活動，制定了“感恩”服務(wù)活動載體。此外，創(chuàng)新廉潔文化理念，在廉潔文化“四進”活動的基礎(chǔ)上，大力發(fā)揮家庭在廉政建設(shè)中的作用，用妻兒句句叮嚀、父母殷殷教誨、家人絲絲牽掛，時刻提醒黨員干部既要干事，又要干凈，做成廉潔“家”文化。

打造知行合一企業(yè)文化“四統(tǒng)一”完美落地當(dāng)前，“我是國家電網(wǎng)人”的意識，企業(yè)文化“四統(tǒng)一”精神，在每個新電人中落地生根。“《員工守則》是國網(wǎng)公司全體員工應(yīng)共同遵守的基本行為準則。”10月9日，新泰公司參賽選手在企業(yè)文化“四統(tǒng)一”知識競賽中的精彩表現(xiàn)，博得觀眾的陣陣掌聲。與多數(shù)文化宣貫不同的是，他們在競賽中采用了小品加現(xiàn)場情景劇的方式，讓人耳目一新。新泰公司堅持載體推進、全員參與，在充分解讀和對接的基礎(chǔ)上，于10月份舉行了3次企業(yè)文化建設(shè)研修會，開展知識競賽、調(diào)考和征文等載體宣貫活動，從理念文化、視覺文化和行為文化三個層面謀劃共性與個性的融合，打造企業(yè)文化“四統(tǒng)一”認知力、執(zhí)行力。“為了全運會的順利進行，為了國電鐵軍榮耀，我

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們?nèi)σ愿埃_保全運會的用電安全!”10月10日，新泰公司駐濟11名保電隊員們莊嚴宣誓，20天，兩條110千伏特級線路，晝夜蹲守，他們用艱苦的勞作，用實際行動，以“零缺陷、零事故”的工作佳績，圓滿實現(xiàn)了保障全運電力任務(wù)。“我們是國家電網(wǎng)人，能為全運保電，非常的激動!”隊長李雷自豪地說。全運保電、奉獻社會，是詮釋企業(yè)核心價值觀最有力的印證。“樹立開拓進取意識，為推進以“四統(tǒng)一”為基礎(chǔ)的優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)奠定思想基礎(chǔ);樹立統(tǒng)一發(fā)展目標，為促進公司發(fā)展戰(zhàn)略實施統(tǒng)一行動指南;樹立統(tǒng)一品牌戰(zhàn)略，提升品牌價值，為提升企業(yè)生命力提供文化支撐。”這是新泰公司在落實企業(yè)文化“四統(tǒng)一”進程中，形成的“三樹三為”精神。目前，公司上下正以全員的繼承精神，統(tǒng)一塑造的企業(yè)品質(zhì)，發(fā)揮“四統(tǒng)一”優(yōu)秀文化力的引領(lǐng)、推動和激勵作用，實現(xiàn)了企業(yè)文化“四統(tǒng)一”的的完美落地。

資料來源：http://www.tmdps.cn/data/xdth/

第三篇：文化引領(lǐng)發(fā)展—企業(yè)文化建設(shè)紀實

“企業(yè)是人，文化是魂”。走進新泰公司，所到之處，所見之人，都讓人強烈感受到企業(yè)文化的魅力。“全國企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀單位”、“全國電力系統(tǒng)企業(yè)文化建設(shè)標桿企業(yè)”、“中國電力行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)十佳創(chuàng)新成果”等榮譽是該公司企業(yè)文化建設(shè)的榮耀。如果你問該公司的職工們，這些年企業(yè)的發(fā)展是如何駛上快車道？他們一定會自豪的告訴你，這些成績的取得，得益于優(yōu)秀的企業(yè)文化。堅持以人為本用文化凝聚企業(yè)合力“企業(yè)的發(fā)展離不開人，要形成尊重人、愛護人、關(guān)心人、依靠人的氛圍，讓想干事的有機會、會干事的有舞臺、干成事的有激勵。”

在建設(shè)企業(yè)文化的過程中，該公司從“實現(xiàn)人的全面發(fā)展”目標出發(fā)，大力弘揚“誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻”的核心價值觀，提出“企業(yè)是人、企業(yè)為人、企業(yè)靠人、企業(yè)造人”的管理思想，把“以人為本”的理念貫穿企業(yè)發(fā)展全過程，用企業(yè)文化這一只無形的手來引導(dǎo)職工，從而達到自我管理的效果。“誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻。”“拼上、豁上、靠上。”這是新泰公司職工耳熟能詳?shù)膬删湓挘彩亲钅芊从彻疚幕砟詈蛦T工精神風(fēng)貌的兩句話。公司完善、優(yōu)化了培養(yǎng)、選拔、任用、考核、激勵相配套的人才管理機制，推行“一、二、三線”動態(tài)管理，充分調(diào)動每個人的積極性，上上下下形成合力。列入公司職工自主創(chuàng)新成績單的有：2個全國優(yōu)秀質(zhì)量管理小組、4項全國優(yōu)秀qc成果、8項山東省優(yōu)秀qc成果、8項省技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)秀成果獎、31篇省技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)秀論文獎、4項實用新型專利，這是開展全員性創(chuàng)新實踐活動帶來的可喜成果。

目前，該公司各類群眾性技術(shù)攻關(guān)小組已全面滲透到生產(chǎn)、營銷、農(nóng)電管理的各個環(huán)節(jié)，有近百項成果得到廣泛運用，并取得可喜的經(jīng)濟效益。“通過參與群眾性創(chuàng)新活動，不僅創(chuàng)造了效益，更主要的是創(chuàng)新了思維，開拓了視野，個人綜合素質(zhì)得到顯著提升。”生技部亮劍qc小組成員說。“學(xué)習(xí)榜樣、尊重榜樣、崇尚榜樣”在很多員工辦公桌上都有一本《榜樣》畫冊，里面記錄著員工的優(yōu)秀事跡,是公司“我們是一家人”系列文化叢書之一，目前已出版12冊。每一冊，通過“誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻”的不同主題把員工的優(yōu)秀表現(xiàn)記錄下來，通過有形的文化宣傳將企業(yè)核心價值觀轉(zhuǎn)化為全體員工的自覺意識和行動。創(chuàng)新文化理念用文化提升發(fā)展動力“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神，賦予了新電人干事創(chuàng)業(yè)的執(zhí)著和闖勁；巍巍泰山，湯湯汶水，孕育了新泰電力獨特的文化底蘊和氣質(zhì)。新泰電力“企業(yè)發(fā)展巍如泰山、安全生產(chǎn)重如泰山、電網(wǎng)建設(shè)堅如泰山、優(yōu)質(zhì)服務(wù)美如泰山、企業(yè)文化厚如泰山”的“和諧五觀、穩(wěn)如泰山”企業(yè)文化成果，是對國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化“四統(tǒng)一”的塑造、傳播和深植，該成果榮獲“中國電力行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)十佳創(chuàng)新成果”獎。“我們縣供電企業(yè)必須建立和完善符合國網(wǎng)公司“四統(tǒng)一”文化要求的工作機制，并融入到安全生產(chǎn)、電網(wǎng)建設(shè)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、隊伍建設(shè)和基礎(chǔ)管理等各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)中，強化文化執(zhí)行力，讓文化沉下去”。對企業(yè)文化建設(shè)，黨委書記劉國紅有著深刻理解與感悟。“你要有個三長兩短，家里沒了頂梁柱，俺娘們這日子還好過嗎？家里遭了災(zāi)，公司也損害，孩兒他爹，這些事你想過沒有......”這是該公司高洪軍與妻子“聯(lián)袂”打造的“家庭安全二人轉(zhuǎn)”《生日之愛》。因其形式活潑，寓教于樂，在社區(qū)家庭巡回演出時很受廣大電嫂的歡迎。安全情景劇的推出，是該公司“安全文化”活動的又一重頭戲。公司在“泰山石”安全文化的基礎(chǔ)上，又推出了“紅燈籠”系列載體活動，將國網(wǎng)公司“安全文化”做到家，既能讓電力職工接受鐵的管理，又能轉(zhuǎn)變?yōu)橐环N自覺行動。“服務(wù)真情如泰山深厚，服務(wù)環(huán)境如泰山優(yōu)美，服務(wù)品質(zhì)如泰山高尚，服務(wù)品牌如泰山響亮”文化理念是該公司對“服務(wù)真誠、共謀發(fā)展”理念的創(chuàng)新與延伸，并相繼開展“95598天使行”活動，制定了“感恩”服務(wù)活動載體。此外，創(chuàng)新廉潔文化理念，在廉潔文化“四進”活動的基礎(chǔ)上，大力發(fā)揮家庭在廉政建設(shè)中的作用，用妻兒句句叮嚀、父母殷殷教誨、家人絲絲牽掛，時刻提醒黨員干部既要干事，又要干凈，做成廉潔“家”文化。

打造知行合一企業(yè)文化“四統(tǒng)一”完美落地當(dāng)前，“我是國家電網(wǎng)人”的意識，企業(yè)文化“四統(tǒng)一”精神，在每個新電人中落地生根。“《員工守則》是國網(wǎng)公司全體員工應(yīng)共同遵守的基本行為準則。”10月9日，新泰公司參賽選手在企業(yè)文化“四統(tǒng)一”知識競賽中的精彩表現(xiàn)，博得觀眾的陣陣掌聲。與多數(shù)文化宣貫不同的是，他們在競賽中采用了小品加現(xiàn)場情景劇的方式，讓人耳目一新。新泰公司堅持載體推進、全員參與，在充分解讀和對接的基礎(chǔ)上，于10月份舉行了3次企業(yè)文化建設(shè)研修會，開展知識競賽、調(diào)考和征文等載體宣貫活動，從理念文化、視覺文化和行為文化三個層面謀劃共性與個性的融合，打造企業(yè)文化“四統(tǒng)一”認知力、執(zhí)行力。“為了全運會的順利進行，為了國電鐵軍榮耀，我們?nèi)σ愿埃_保全運

第四篇：文化引領(lǐng)發(fā)展—企業(yè)文化建設(shè)紀實

“企業(yè)是人，文化是魂”。走進新泰公司，所到之處，所見之人，都讓人強烈感受到企業(yè)文化的魅力。“全國企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀單位”、“全國電力系統(tǒng)企業(yè)文化建設(shè)標桿企業(yè)”、“中國電力行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)十佳創(chuàng)新成果”等榮譽是該公司企業(yè)文化建設(shè)的榮耀。如果你問該公司的職工們，這些年企業(yè)的發(fā)展是如何駛上快車道？他們一定會自豪的告訴你，這些成績的取得，得益于優(yōu)秀的企業(yè)文化。

在建設(shè)企業(yè)文化的過程中，該公司從“實現(xiàn)人的全面發(fā)展”目標出發(fā)，大力弘揚“誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻”的核心價值觀，提出“企業(yè)是人、企業(yè)為人、企業(yè)靠人、企業(yè)造人”的管理思想，把“以人為本”的理念貫穿企業(yè)發(fā)展全過程，用企業(yè)文化這一只無形的手來引導(dǎo)職工，從而達到自我管理的效果。“誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻。”“拼上、豁上、靠上。”這是新泰公司職工耳熟能詳?shù)膬删湓挘彩亲钅芊从彻疚幕砟詈蛦T工精神風(fēng)貌的兩句話。公司完善、優(yōu)化了培養(yǎng)、選拔、任用、考核、激勵相配套的人才管理機制，推行“一、二、三線”動態(tài)管理，充分調(diào)動每個人的積極性，上上下下形成合力。

目前，該公司各類群眾性技術(shù)攻關(guān)小組已全面滲透到生產(chǎn)、營銷、農(nóng)電管理的各個環(huán)節(jié)，有近百項成果得到廣泛運用，并取得可喜的經(jīng)濟效益。“通過參與群眾性創(chuàng)新活動，不僅創(chuàng)造了效益，更主要的是創(chuàng)新了思維，開拓了視野，個人綜合素質(zhì)得到顯著提升。”生技部亮劍qc小組成員說。“學(xué)習(xí)榜樣、尊重榜樣、崇尚榜樣”在很多員工辦公桌上都有一本《榜樣》畫冊，里面記錄著員工的優(yōu)秀事跡,是公司“我們是一家人”系列文化叢書之一，目前已出版12冊。每一冊，通過“誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻”的不同主題把員工的優(yōu)秀表現(xiàn)記錄下來，通過有形的文化宣傳將企業(yè)核心價值觀轉(zhuǎn)化為全體員工的自覺意識和行動。創(chuàng)新文化理念用文化提升發(fā)展動力“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神，賦予了新電人干事創(chuàng)業(yè)的執(zhí)著和闖勁；巍巍泰山，湯湯汶水，孕育了新泰電力獨特的文化底蘊和氣質(zhì)。新泰電力“企業(yè)發(fā)展巍如泰山、安全生產(chǎn)重如泰山、電網(wǎng)建設(shè)堅如泰山、優(yōu)質(zhì)服務(wù)美如泰山、企業(yè)文化厚如泰山”的“和諧五觀、穩(wěn)如泰山”企業(yè)文化成果，是對國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化“四統(tǒng)一”的塑造、傳播和深植，該成果榮獲“中國電力行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)十佳創(chuàng)新成果”獎。“我們縣供電企業(yè)必須建立和完善符合國網(wǎng)公司“四統(tǒng)一”文化要求的工作機制，并融入到安全生產(chǎn)、電網(wǎng)建設(shè)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、隊伍建設(shè)和基礎(chǔ)管理等各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)中，強化文化執(zhí)行力，讓文化沉下去”。對企業(yè)文化建設(shè)，黨委書記劉國紅有著深刻理解與感悟。“你要有個三長兩短，家里沒了頂梁柱，俺娘們這日子還好過嗎？家里遭了災(zāi)，公司也損害，孩兒他爹，這些事你想過沒有......”這是該公司高洪軍與妻子“聯(lián)袂”打造的“家庭安全二人轉(zhuǎn)”《生日之愛》。因其形式活潑，寓教于樂，在社區(qū)家庭巡回演出時很受廣大電嫂的歡迎。安全情景劇的推出，是該公司“安全文化”活動的又一重頭戲。公司在“泰山石”安全文化的基礎(chǔ)上，又推出了“紅燈籠”系列載體活動，將國網(wǎng)公司“安全文化”做到家，既能讓電力職工接受鐵的管理，又能轉(zhuǎn)變?yōu)橐环N自覺行動。“服務(wù)真情如泰山深厚，服務(wù)環(huán)境如泰山優(yōu)美，服務(wù)品質(zhì)如泰山高尚，服務(wù)品牌如泰山響亮”文化理念是該公司對“服務(wù)真誠、共謀發(fā)展”理念的創(chuàng)新與延伸，并相繼開展“95598天使行”活動，制定了“感恩”服務(wù)活動載體。

打造知行合一企業(yè)文化“四統(tǒng)一”完美落地當(dāng)前，“我是國家電網(wǎng)人”的意識，企業(yè)文化“四統(tǒng)一”精神，在每個新電人中落地生根。“《員工守則》是國網(wǎng)公司全體員工應(yīng)共同遵守的基本行為準則。”10月9日，新泰公司參賽選手在企業(yè)文化“四統(tǒng)一”知識競賽中的精彩表現(xiàn)，博得觀眾的陣陣掌聲。與多數(shù)文化宣貫不同的是，他們在競賽中采用了小品加現(xiàn)場情景劇的方式，讓人耳目一新。

第五篇：用“三融三創(chuàng)”黨建品牌引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

華能湖南清潔能源分公司運維黨支部

用“三融三創(chuàng)”黨建品牌引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

[ 基本情況 ]

支部現(xiàn)有22名黨員，其中5名支部委員。設(shè)置管理黨小組（長沙）、湘祁水電黨小組（永州）、蘇寶頂風(fēng)電黨小組（懷化）、桂東風(fēng)電黨小組（郴州）等4個黨小組。部門主要負責(zé)華能在湘清潔能源發(fā)電項目的安全生產(chǎn)、防洪防汛、技術(shù)管理、應(yīng)急管理、科技創(chuàng)新等工作。先后獲得中國華能集團公司“青年文明號”、“紅旗黨支部”和湖南省電力安全生產(chǎn)先進集體榮譽。所屬蘇寶頂風(fēng)電場獲國家優(yōu)質(zhì)工程獎、湖南省“十三五”環(huán)保水保示范性風(fēng)電場；桂東風(fēng)電場獲2016年全國風(fēng)電場生產(chǎn)運行統(tǒng)計指標對標及競賽二等獎（華中地區(qū)）；湘祁水電站獲湖南省能監(jiān)辦“安全生產(chǎn)示范班組”。

[ 基礎(chǔ)工作 ]

堅持開展“三融三創(chuàng)”主題實踐活動,打造具有清潔能源企業(yè)運維特點的“五小黨小組”品牌，按照“支部標準化建設(shè)”要求，不斷強化政治建設(shè)、組織生活、黨員教育、服務(wù)群眾等黨建工作，著重圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營開展工作，主要搭載黨員示范崗、創(chuàng)新工作室、黨員責(zé)任區(qū)、黨員先鋒隊、專項課題攻關(guān)小組等形式多樣的平臺和載體，在推動安全生產(chǎn)重點工作、完成急難險重任務(wù)、破解生產(chǎn)經(jīng)營難題、落實提質(zhì)增效和改革發(fā)展中發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用。

[ 經(jīng)驗做法 ]

通過開展“三融三創(chuàng)”黨員主題實踐活動,以此推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。主要做法是:

一是融業(yè)務(wù)主體中創(chuàng)示范帶動。第一,“黨員示范崗”示范帶頭。組織黨員開展以“安全生產(chǎn)、節(jié)能減排、降本增效、遵紀守規(guī)、愛崗敬業(yè)”為主要內(nèi)容的黨員示范行動，搭建黨員示范崗、黨員責(zé)任區(qū)、黨員先鋒隊等形式多樣的載體和平臺。每個黨小組均成立了“黨員示范崗”和黨員責(zé)任區(qū)，每月評比，并對評比結(jié)果張榜公布，在月度績效考核中進行激勵。在“7.2”特大洪水過程中，“黃景林”黨員示范崗沖鋒在前，針對洪水導(dǎo)致船舶撞擊閘門的嚴峻態(tài)勢，第一時間聯(lián)合當(dāng)?shù)劓?zhèn)政府、海事局、水利局等有關(guān)部門，僅歷時7天便攻克了逆流牽引、水下切割等高難度作業(yè)，成功抵御了14400立方米/秒的特大洪峰。第二,“創(chuàng)新工作室”創(chuàng)新增效。“創(chuàng)新工作室”以創(chuàng)新為核心，以工作室為平臺，圍繞機組安全、穩(wěn)定、高效運行為主題，組織開展技術(shù)攻關(guān)、技能培訓(xùn)、管理創(chuàng)新、科學(xué)研究、學(xué)習(xí)交流等活動。“創(chuàng)新工作室”每季度召開一次會議，謀劃布置階段性工作，研究探討安全生成過程中遇到的困難和問題。不定期組織系統(tǒng)內(nèi)、行業(yè)內(nèi)的學(xué)術(shù)交流活動，積極參加各項技術(shù)比武和勞動競賽。“劉勝先創(chuàng)新工作室”攻克進水口清污難題，獲得兩項實用新型專利。第三,“專項課題攻關(guān)小組”攻堅克難。以問題為導(dǎo)向，針對公司發(fā)展中遇到的難點問題，制定專項工作方案，明確責(zé)任，細化階段目標，重點攻關(guān)。2018年，支部成立風(fēng)機防火小組、減棄增發(fā)小組等五個專題攻關(guān)小組，增加收入1000余萬元。

二是融制度規(guī)范中創(chuàng)治企有方。第一,嚴格執(zhí)行組織生活制度。黨支部、黨小組堅持“三會一課”制度，黨小組每月相對固定一天開展主題黨日。黨小組按照支部標準開展活動陣地建設(shè)和黨建工作臺賬管理。第二，嚴格執(zhí)行量化考核制度。按照分公司黨委《基層黨支部工作量化考核規(guī)定》要求，對支部建設(shè)內(nèi)容和服務(wù)中心工作要素細化分解成考核指標42項，通過季度支部自查自評、半黨建工作部門督導(dǎo)檢查、黨委綜合考評的方式，促使黨建工作責(zé)任全方位落實。按照《黨員百分制分類考核規(guī)定》要求，從黨的意識情況、政治理論學(xué)習(xí)情況、履行黨員義務(wù)情況等7個考核維度細化分解成20項指標，使民主評議黨員工作指標化、具體化。

三是融職能監(jiān)督中創(chuàng)管理實效。持續(xù)強化對關(guān)鍵崗位的監(jiān)督管理，充分運用發(fā)揮好職能監(jiān)督作用。第一，扎實抓好責(zé)任落實。堅持每年簽訂黨建績效目標責(zé)任書和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書、每年建立《黨的建設(shè)責(zé)任任務(wù)清單》和《黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個責(zé)任”任務(wù)清單》，以表單形式明確支部“主體責(zé)任”、支部書記的“第一責(zé)任”、班子成員的“一崗雙責(zé)”和黨員責(zé)任65條，夯實各級人員責(zé)任。第二，以問題導(dǎo)向抓監(jiān)督。實踐運用監(jiān)督執(zhí)紀“四種形態(tài)”，與部門重點領(lǐng)域和關(guān)鍵崗位人員每月至少開展常態(tài)下例行談話2人次，對發(fā)現(xiàn)的苗頭性、傾向性問題及時糾正，通過及時談話提醒，第一時間消除“隱患”。第三，強化制度執(zhí)行剛度。對職責(zé)不落實、違反制度情況，強化考核問責(zé)，發(fā)現(xiàn)一起考核一起，2018年運維部共發(fā)出考核通報10期,考核32人次，考核金額3300元。

在“三融三創(chuàng)”黨建工作思路引領(lǐng)下，近年來，運維部黨支部黨的建設(shè)與中心工作逐步實現(xiàn)深度融合，黨組織“把防線、管大局、保落實”的領(lǐng)導(dǎo)作用不斷提升，安全生產(chǎn)、經(jīng)營效益工作呈現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的良好態(tài)勢。截至目前，公司在湘投資超過32億元，累計完成發(fā)電量50億千瓦時，創(chuàng)造產(chǎn)值4.4億元，創(chuàng)造稅收1.23億元，已連續(xù)4年實現(xiàn)利潤過億元，產(chǎn)生了較好的經(jīng)濟效益和社會效益。