第一篇：俄語實習報告

俄語實習報告

轉眼之間，兩個月的實習期即將結束，回顧這兩個月的實習工作，感觸很深，收獲頗豐。這兩個月，在領導和同事們的悉心關懷和指導下，通過我自身的不懈努力，我學到了人生難得的工作經驗和社會見識。我將從以下幾個方面總結俄語崗位工作實習這段時間自己體會和心得：

一、努力學習，理論結合實踐，不斷提高自身工作能力。

在俄語崗位工作的實習過程中，我始終把學習作為獲得新知識、掌握方法、提高能力、解決問題的一條重要途徑和方法，切實做到用理論武裝頭腦、指導實踐、推動工作。思想上積極進取，積極的把自己現有的知識用于社會實踐中，在實踐中也才能檢驗知識的有用性。在這兩個月的實習工作中給我最大的感觸就是：我們在學校學到了很多的理論知識，但很少用于社會實踐中，這樣理論和實踐就大大的脫節了，以至于在以后的學習和生活中找不到方向，無法學以致用。同時，在工作中不斷的學習也是彌補自己的不足的有效方式。信息時代，瞬息萬變，社會在變化，人也在變化，所以你一天不學習，你就會落伍。通過這兩個月的實習，并結合俄語崗位工作的實際情況，認真學習的俄語崗位工作各項政策制度、管理制度和工作條例，使工作中的困難有了最有力地解決武器。通過這些工作條例的學習使我進一步加深了對各項工作的理解，可以求真務實的開展各項工作。

二、圍繞工作，突出重點，盡心盡力履行職責。

在俄語崗位工作中我都本著認真負責的態度去對待每項工作。雖然開始由于經驗不足和認識不夠，覺得在俄語崗位工作中找不到事情做，不能得到鍛煉的目的，但我迅速從自身出發尋找原因，和同事交流，認識到自己的不足，以至于迅速的轉變自己的角色和工作定位。為使自己盡快熟悉工作，進入角色，我一方面抓緊時間查看相關資料，熟悉自己的工作職責，另一方面我虛心向領導、同事請教使自己對俄語崗位工作的情況有了一個比較系統、全面的認知和了解。根據俄語崗位工作的實際情況，結合自身的優勢，把握工作的重點和難點，盡心盡力

完成俄語崗位工作的任務。兩個月的實習工作，我經常得到了同事的好評和領導的贊許。

三、轉變角色，以極大的熱情投入到工作中。

從大學校門跨入到俄語崗位工作崗位，一開始我難以適應角色的轉變，不能發現問題，從而解決問題，認為沒有多少事情可以做，我就有一點失望，開始的熱情有點消退，完全找不到方向。但我還是盡量保持當初的那份熱情，想干有用的事的態度，不斷的做好一些雜事，同時也勇于協助同事做好各項工作，慢慢的就找到了自己的角色，明白自己該干什么，這就是一個熱情的問題，只要我保持極大的熱情，相信自己一定會得到認可，沒有不會做，沒有做不好，只有你愿不愿意做。轉變自己的角色，從一位學生到一位工作人員的轉變，不僅僅是角色的變化，更是思想觀念的轉變。

四、發揚團隊精神，在完成本職工作的同時協同其他同事。

在工作間能得到領導的充分信任，并在按時完成上級分配給我的各項工作的同時，還能積極主動地協助其他同事處理一些內務工作。個人的能力只有融入團隊，才能實現最大的價值。實習期的工作，讓我充分認識到團隊精神的重要性。

團隊的精髓是共同進步。沒有共同進步，相互合作，團隊如同一盤散沙。相互合作，團隊就會齊心協力，成為一個強有力的集體。很多人經常把團隊和工作團體混為一談，其實兩者之間存在本質上的區別。優秀的工作團體與團隊一樣，具有能夠一起分享信息、觀點和創意，共同決策以幫助每個成員能夠更好地工作，同時強化個人工作標準的特點。但工作團體主要是把工作目標分解到個人，其本質上是注重個人目標和責任，工作團體目標只是個人目標的簡單總和，工作團體的成員不會為超出自己義務范圍的結果負責，也不會嘗試那種因為多名成員共同工作而帶來的增值效應。

五、存在的問題。

幾個月來，我雖然努力做了一些工作，但距離領導的要求還有不小差距，如理論水平、工作能力上還有待進一步提高，對俄語崗位工作崗位還不夠熟悉等等，這些問題，我決心實習報告在今后的工作和學習中努力加以改進和解決，使自己更好地做好本職工作。

針對實習期工作存在的不足和問題，在以后的工作中我打算做好以下幾點

來彌補自己工作中的不足：

1.做好實習期工作計劃，繼續加強對俄語崗位工作崗位各種制度和業務的學習，做到全面深入的了解各種制度和業務。

2.以實踐帶學習全方位提高自己的工作能力。在注重學習的同時狠抓實踐，在實踐中利用所學知識用知識指導實踐全方位的提高自己的工作能力和工作水平。

3.踏實做好本職工作。在以后的工作和學習中，我將以更加積極的工作態度更加熱情的工作作風把自己的本職工作做好。在工作中任勞任怨力爭“沒有最好只有更好”。

4.繼續在做好本職工作的同時，為單位做一些力所能及的工作，為單位做出自己應有的貢獻。

隨著社會的快速發展，用人單位對大學生的要求越來越高，對于即將畢業的俄語專業在校生而言，為了能更好的適應嚴峻的就業形勢，畢業后能夠盡快的融入到社會，同時能夠為自己步入社會打下堅實的基礎，畢業實習是必不可少的階段。畢業實習能夠使我們在實踐中了解社會，讓我們學到了很多在俄語專業課堂上根本就學不到的知識，受益匪淺，也打開了視野，增長了見識，使我認識到將所學的知識具體應用到工作中去，為以后進一步走向社會打下堅實的基礎，只有在實習期間盡快調整好自己的學習方式，適應社會，才能被這個社會所接納，進而生存發展。

剛進入實習單位的時候我有些擔心，在大學學習俄語專業知識與實習崗位所需的知識有些脫節，但在經歷了幾天的適應過程之后，我慢慢調整觀念，正確認識了實習單位和個人的崗位以及發展方向。我相信只要我們立足于現實，改變和調整看問題的角度，銳意進取，在成才的道路上不斷攀登，有朝一日，那些成才的機遇就會紛至沓來，促使我們成為俄語專業公認的人才。我堅信“實踐是檢驗真理的唯一標準”，只有把從書本上學到的俄語專業理論知識應用于實踐中，才能真正掌握這門知識。因此，我作為一名俄語專業的學生，有幸參加了為期近三個月的畢業實習。

一、實習目的及任務

經過了大學四年俄語專業的理論進修，使我們俄語專業的基礎知識有了根本掌握。我們即將離開大學校園，作為大學畢業生，心中想得更多的是如何去做好自己專業發展、如何更好的去完成以后工作中每一個任務。本次實習的目的及任務要求：

實習目的

①為了將自己所學俄語專業知識運用在社會實踐中，在實踐中鞏固自己的理論知識，將學習的理論知識運用于實踐當中，反過來檢驗書本上理論的正確性，鍛煉自己的動手能力，培養實際工作能力和分析能力，以達到學以致用的目的。通過俄語的專業實習，深化已經學過的理論知識，提高綜合運用所學過的知識，并且培養自己發現問題、解決問題的能力

②通過俄語專業崗位實習，更廣泛的直接接觸社會，了解社會需要，加深對社會的認識，增強自身對社會的適應性，將自己融合到社會中去，培養自己的實踐能力，縮短我們從一名

大學生到一名工作人員之間的觀念與業務距離。為以后進一步走向社會打下堅實的基礎；

③通過實習，了解俄語專業崗位工作流程，從而確立自己在最擅長的工作崗位。為自己未來的職業生涯規劃起到關鍵的指導作用。通過實習過程，獲得更多與自己專業相關的知識，擴寬知識面，增加社會閱歷。接觸更多的人，在實踐中鍛煉膽量，提升自己的溝通能力和其他社交能力。培養更好的職業道德，樹立好正確的職業道德觀。

實習任務要求

①在俄語崗位實習期間，嚴格遵守實習單位的規章制度，服從畢業實習專業指導老師的安排，做好實習筆記，注重理論與實踐相結合，善于發現問題

②在實習過程，有嚴格的時間觀念，不遲到不早退，虛心向有經驗的同事請教，積極主動完成實習單位分配的任務，與單位同事和諧相處；

③每天都認真總結當天的實習工作所遇到的問題和收獲體會，做好工作反思，并按照學校畢業實習要求及時撰寫畢業實習日記。

二、實習單位及崗位簡介

實習單位簡介 浙江XXXX系統工程有限公司成立于****年，是一家專注于XX產品和XXX產品研究、開發、生產及銷售的高科技企業，總部及研發基地設立于****科技創業園，并在全國各地設有分支機構。公司技術和研發實力雄厚，是國家863項目的參與者，并被政府認定為“高新技術企業”。

浙江XXXX系統工程有限公司自成立以來，始終堅持以人才為本、誠信立業的經營原則，薈萃業界精英，將國外先進的信息技術、管理方法及企業經驗與國內企業的具體實際相結合，為企業提供全方位的解決方案，幫助企業提高管理水平和生產能力，使企業在激烈的市場競爭中始終保持競爭力，實現企業快速、穩定地發展。

公司人才結構合理，擁有多名博士作為主要的技術骨干，具有碩士、學士高中級技術職稱的員工達800多人。為了開發出真正適合企業需求的XXXX產品，企業特聘請俄語專業專家作為咨詢顧問，緊密跟蹤俄語行業發展特點，不斷優化。

實習崗位簡介

A.參與俄語崗位的日常工作，參與組織制定單位俄語崗位發展規劃和年度工作計劃，并協助同事組織實施和檢查執行情況。

B.協助主管領導科學管理，貫徹、實施有關規章制度。確定自己在俄語專業崗位的工作職責與任務，定期進修和業務相關的知識，不斷提高業務水平和工作能力。

C.在工作過程，跟同事一起通過與客戶的洽談，現場勘察，盡可能多地了解客戶從事的職業、喜好、業主要求的使用功能和追求的風格等。努力提高客戶建立良好關系能力，給客戶量身打造設計方案。

三、實習內容

舉行計算科學與技術專業崗位上崗培訓。

我很榮幸進入浙江XXXX系統工程有限公司開展畢業實習。為了更好地適應從學生到一個具備完善職業技能的工作人員，實習單位主管領導首先給我們分發俄語專業崗位從業相關知識材料進行一些基礎知識的自主學習，并安排專門的老同事對崗位所涉及的相關知識進行專項培訓。

適應俄語專業崗位工作。

為期兩個多月的畢業實習是我人生的一個重要轉折點。校園與職場、學習與工作、學生與員工之間存在著思想觀念、做人處事等各方面的巨大差異。從象牙塔走向社會，在這個轉換的過程中，人的觀點、行為方式、心理等方面都要做適當的調整和適應。我在俄語專業崗位慢慢的熟悉工作環境和工作同事后，逐漸進入工作狀態，每天按照分配的任務按時按量的完成。在逐漸適應崗位工作的過程中，我理解了工作的艱辛與獨立自主生活的不易。在工作和同事相處過程中，即使是一件很平常的瑣碎小事也不能有絲毫的大意，也讓我明白一個道理：細節決定成敗。

第二篇：俄語版 實習報告

Содержание

Введение.2

1.Определение и характеристика стратегического менеджмента.4

1.1 Определение стратегического менеджмента.4

1.2 Характеристика стратегического менеджмента.5

1.3 Четыре элемента стратегического менеджмента.8

2.Интеграция стратегического менеджмента и управления персоналом..13

2.1Теоретический взгляд и важность между интеграцией корпоративного управления человеческими ресурсами и корпоративной стратегии.13

2.2 Проблемы и влияющие факторы интеграции корпоративного управления персоналом и корпоративной стратегии.15

2.3 Требования к корпоративной стратегии для управления персоналом и стратегии интеграции.18

Зключение.21

Список литературы..22

Введение

В условиях жёсткой конкуренции и быстроменяющейся экономической ситуации фирмы должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел, но и вырабатывать долгосрочную стратегию поведения, которая позволяла бы им успевать за изменениями, происходящими в их окружении.В прошлом многие фирмы могли успешно функционировать, обращая внимание в основном на текущую работу, на внутренние проблемы, связанные с повышением эффективности использования ресурсов.В настоящее время не снимается задача рационального использования потенциала в текущей деятельности, но исключительно важным становится осуществление управления, обеспечивающего адаптацию фирмы к быстро меняющимся условиям ведения бизнеса.Ускорение изменений в окружающей среде, появление новых неожиданных возможностей для бизнеса, открываемых достижениями науки и техники, развитие информационных сетей, делающих возможным молниеносное распространение и получение информации, широкая доступность современных технологий, изменение роли человеческих ресурсов привели к резкому возрастанию значения стратегического управления.Поэтому в современном бизнесе разработка стратегий развития для фирм очень актуальны.

В настоящее время развитие современной экономики и общества серьезно влияет на предприятие, связь между стратегическим управлением предприятием и управлением человеческими ресурсами постоянно укрепляется, а влияние интеграции на развитие предприятия постепенно увеличивается.Предпосылкой здорового развития компании является изучение интеграции двух в эффективные стратегии: управление человеческими ресурсами на предприятии является относительно систематическим проектом в стратегическом развитии предприятия.Поэтому при интеграции мы должны отражать научный характер управления человеческими ресурсами и подчеркивать эффективность координации между ними, чтобы можно было реализовать общее стратегическое мышление на предприятии.

Цель отчета:

1.Изучить определение и характеристика стратегического менеджмента;

2.Рассмотреть четыре элемента стратегического менеджмента;

3.Изучить интеграция стратегического менеджмента и управления персоналом.

1.Определение и характеристика стратегического менеджмента

1.1 Определение стратегического менеджмента

Стратегический менеджмент определяется следующим образом: предприятие определяет свою миссию, устанавливает стратегические цели предприятия в соответствии с внешней средой и внутренними условиями организации, планирует обеспечить правильную реализацию и реализацию целей и опирается на внутренние возможности предприятия для реализации таких планов и решений, и динамический процесс менеджмента, который контролирует во время реализации.

Его характеристики: это корпоративная стратегия, которая управляет всей деятельностью предприятия, а фокус всей управленческой деятельности-разработка стратегий и их реализация.Ключом к формулированию стратегии и ее реализации является анализ изменений во внешней среде предприятия, анализ внутренних условий и качеств предприятия и использование этого в качестве предпосылки для определения стратегических целей предприятия с целью достижения динамического баланса между ними.Задача стратегического менеджмента заключается в достижении стратегических целей предприятия путем поддержания динамического баланса посредством разработки стратегии, ее реализации и ежедневного менеджмента.

Во-первых, стратегический менеджмент включает в себя не только разработку и планирование стратегий, но и управление применением сформулированных стратегий на практике, так что это менеджмент целым процессом;

Во-вторых, стратегический менеджмент-это не статичное единовременный менеджмент, а циклический взаимный процесс динамического менеджмента.Это процесс повторения нового раунда стратегического менеджмента, основанного на изменениях внешней среды, изменениях во внутренних условиях предприятия и обратной связи с информацией о результатах выполнения стратегии.

1.2 Характеристика стратегического менеджмента

1.Стратегический менеджмент является общей ситуации на предприятии

Стратегический менеджмент предприятием основывается на общей ситуации на предприятии и формулируется в соответствии с потребностями общего развития предприятия.Он управляет общей деятельностью предприятия и ищет общий эффект от предприятия.Хотя этот вид менеджмента также включает локальные действия предприятия, эти локальные действия становятся органическими компонентами общих действий в стратегическом управлении.В частности, стратегический менеджмент не должно подчеркивать важность бизнес-единицы или функционального отдела предприятия, а должно координировать работу различных отделов предприятия путем формулирования миссии, целей и стратегий предприятия.Вклад целей и стратегий.Это делает стратегический менеджмент всеобъемлющим и систематическим.

2.Основным органом стратегического управления---является высший управленческий персонал предприятия

Из-за принятие стратегических решений включают в себя все аспекты предпринимательской деятельности, хотя она также требует компаний, менеджеров и более низкого участия и поддержки со стороны всех сотрудников, но компании наиболее руководители, участвующие в процессе принятия стратегических решений является очень важными.Это не только потому, что они могут просматривать общую ситуацию на предприятии и понимать общую ситуацию на предприятии, но, что более важно, они могут распределять ресурсы, необходимые для реализации стратегии.

3.Стратегический менеджмент предполагает выделение большого количества ресурсов предприятий

Корпоративные ресурсы, включая человеческие ресурсы, физическое имущество и средства, либо корректируются внутри предприятия, либо привлекаются извне предприятия.В любом случае, стратегические решения должны быть посвящены ряду мероприятий в течение значительного периода времени, и осуществление этих мероприятий требует большого количества ресурсов, чтобы гарантировать это.Поэтому для обеспечения реализации стратегических целей требуется общее планирование и разумное распределение корпоративных ресурсов.

4.Стратегический менеджмент является долгосрочным с точки зрения времени

Принятие стратегических решений в области стратегического управления-это общее планирование выживания и развития предприятия в течение длительного периода времени(более 5 лет).Хотя это решение основано на текущей ситуации внешней среды и внутренних условий компании и оказывает направляющее и ограничивающее влияние на текущую производственную и производственную деятельность компании, все это для долгосрочного развития и отправной точки для долгосрочного развития.С этой точки зрения стратегический менеджмент также ориентировано на будущее, и стратегические решения должны основываться на том, что менеджеры ожидают или предсказывают, что произойдет.В быстро меняющейся и конкурентной среде, чтобы добиться успеха, компании должны проявлять активную позицию в отношении будущих изменений, что требует от компаний составления долгосрочных стратегических планов.

5.Стратегический менеджмент должен учитывать многие факторы внешней среды компании

Современные предприятия существуют в открытой системе, и они влияют на эти факторы, но чаще всего подвержены влиянию этих факторов, которые не могут контролироваться самим предприятием.Следовательно, в будущей конкурентной среде, если предприятие хочет занять выгодную позицию и получить конкурентное преимущество, оно должно учитывать связанные с ним факторы, включая внешние факторы, такие как конкуренты, клиенты, поставщики средств и правительство, чтобы адаптировать поведение компании.Постоянно меняющиеся внешние силы могут позволить предприятию выжить.

1.3 Четыре элемента стратегического менеджмента

Стратегический менеджмент в основном относится к процессу разработки и реализации стратегии.Вообще говоря, стратегический менеджмент включает в себя четыре ключевых элемента:

Стратегический анализ-понимать среду и относительную конкурентную позицию организации;

Стратегический выбор-разработка стратегии, оценка и отбор;

Реализация стратегии-принять меры, чтобы играть стратегическую роль;

Стратегическая оценка и корректировка--стратегия проверки.

1.Основная цель стратегического анализа-оценить ключевые факторы, влияющие на развитие предприятия, и определить конкретные факторы, влияющие на этапы стратегического отбора.

Стратегический анализ включает три основных направления:

Во-первых, определите миссию и цели бизнеса.Они являются основой для разработки и оценки корпоративной стратегии.

Во-вторых, анализ внешней среды.Стратегический анализ должен понимать, какие изменения происходят в среде(включая макро-и микросреды)предприятия, и эти изменения принесут больше возможностей или больше угроз для предприятия.

В-третьих, анализ внутренних условий.Стратегический анализ также должен понимать относительную позицию самой компании, какие ресурсы она имеет и свои стратегические возможности, а также понимать интересы компании и интересы ее заинтересованных сторон.В процессе разработки, оценки и реализации стратегии эти заинтересованные стороны будут Каковы реакции и как эти реакции влияют и ограничивают организационное поведение?

2.На этапе стратегического анализа прояснилась ?текущая ситуация на предприятии?, и на этапе стратегического выбора был задан вопрос ?куда движется предприятие?.

Первый шаг-разработать стратегический выбор.Разумеется, при разработке стратегии, чем больше вариантов, тем лучше.Компании могут выбирать из нисходящего подхода, восходящего подхода или комбинации нисходящих подходов с разных точек зрения, включая защиту общих целей компании, энтузиазм управленческого персонала среднего и нижнего звена и координацию стратегических планов различных подразделений предприятия.Способы разработки стратегического плана.

Второй шаг-оценить стратегические варианты.Для оценки альтернатив обычно используются два критерия: один заключается в рассмотрении того, воспользовалась ли выбранная стратегия преимуществами компании, преодолела ли ее недостатки и использовали ли возможности для снижения угрозы до минимума, а другой-в том, может ли выбранная стратегия быть связана с интересами компании.Который принял.Следует отметить, что на самом деле не существует оптимального критерия отбора, а ценности и ожидания руководства и групп заинтересованных сторон в значительной степени влияют на выбор стратегии.Кроме того, оценка стратегии в конечном итоге должна быть реализована в финансовых показателях стратегической выгоды, анализа рисков и технико-экономического обоснования.

Третий шаг-выбрать стратегию.То есть окончательное стратегическое решение по определению стратегии для реализации.Если существуют несоответствия в оценке нескольких стратегических планов с несколькими показателями, можно рассмотреть следующие стратегические варианты:

(1)Выберите стратегию, основанную на корпоративных целях.Корпоративные цели являются конкретным проявлением корпоративных миссий, поэтому выбирайте стратегический план, который наиболее выгоден для достижения корпоративных целей.

(2)Наймите внешние агентства.Найм внешних консультантов для стратегического отбора и использование обширного и богатого опыта экспертов, может обеспечить более объективную точку зрения.

(3)Представлено высшему руководству на утверждение.Что касается стратегических планов учреждений нижнего и среднего уровня, то представление в вышестоящий отдел управления может сделать окончательный план отбора более согласованным с общими стратегическими целями предприятия.

Наконец, есть стратегическая политика и планы.Разработка политики и планов в области исследований и разработок, потребностей в капитале и людских ресурсов.

3.Реализация стратегии-это превращение стратегии в действие.

В основном это связано со следующими вопросами: как распределять и использовать существующие ресурсы между отделами и уровнями внутри предприятия, какие внешние ресурсы необходимо получать и как использовать для достижения корпоративных целей;для достижения установленных стратегических целей необходимо создать организационную структуру.Какие корректировки необходимо внести, как бороться с возможным перераспределением выгод и адаптацией корпоративной культуры, как управлять корпоративной культурой, чтобы обеспечить успешную реализацию корпоративных стратегий;

4.Стратегическая оценка заключается в оценке научности и эффективности стратегии путем оценки эффективности бизнеса предприятия.

Стратегическая корректировка основана на развитии и изменении ситуации в компании, то есть на основе фактических фактов работы, меняющейся операционной среды, нового мышления и новых возможностей и своевременной корректировки сформулированной стратегии для обеспечения эффективного руководства бизнес-управлением компании.Секс.Включая корректировку стратегических перспектив компании, долгосрочного направления развития компании, целевой системы компании, стратегии компании и реализации стратегии компании.

Практика корпоративного стратегического управления показывает, что, хотя разработка стратегии важна, ее реализация также важна.Хорошая стратегия является лишь предпосылкой для стратегического успеха, а эффективная реализация корпоративной стратегии является гарантией успешной реализации корпоративных стратегических целей.С другой стороны, если компании не удается сформулировать подходящую стратегию, но при реализации стратегии она может преодолеть недостатки первоначальной стратегии, что в конечном итоге может привести к улучшению и успеху стратегии.Конечно, если несовершенный стратегический выбор не может быть обращен в нужное русло во время реализации, это приведет только к провалу.

2.Интеграция стратегического менеджмента и управления персоналом

2.1Теоретический взгляд и важность между интеграцией корпоративного управления человеческими ресурсами и корпоративной стратегии

Анализ важности интеграции корпоративного управления человеческими ресурсами и корпоративной стратегии

Управление человеческими ресурсами на предприятии гарантирует здоровое развитие предприятия.Если предприятие хочет развиваться, предпосылка состоит в том, чтобы усовершенствовать уровень управления человеческими ресурсами, эффективно интегрироваться со стратегическим управлением предприятием и использовать гибкость в управлении, чтобы оно могло конкурировать на рынке.Для того, чтобы у компании была выгодная позиция.Эффективная интеграция управления человеческими ресурсами и корпоративного стратегического управления на предприятии может обеспечить стабильность развития компании, тем самым достигая стратегических целей управления персоналом и делая научное распределение персонала талантливым.Только так можно полностью использовать таланты предприятия, и деятельность предприятия может быть стабильной и здоровой.В то же время, устанавливая цели управления персоналом и стратегического управления, вы можете понять изменения на рынке предприятия, которые могут повысить реальную эффективность управления, повысить общий уровень управления на предприятии и в конечном итоге повысить производительность предприятия.

Теоретический анализ управления персоналом предприятия и корпоративного стратегического синтеза

Концепция интеграции управления человеческими ресурсами и корпоративного стратегического управления отличается.С точки зрения гештальт, это эффективная комбинация с соответствующими знаниями.Поскольку управление человеческими ресурсами имеет сложность, оно охватывает Есть много уровней.Гештальт-системы можно разделить на две системы: одна внешняя, а другая внутренняя.Внешняя система означает эффективную интеграцию управления человеческими ресурсами компании со стратегией компании, а внутренняя система означает, что в процессе развития компании индивидуальное управление сотрудниками должно быть эффективно согласовано с целями развития компании.Адаптация между этими двумя и стратегическими целями предприятия может способствовать здоровому развитию предприятия.В процессе разработки концепции управления масштабами и моделями различаются.Поэтому на данном этапе необходимо спланировать и сформулировать подходящую для вас систему управления персоналом.Очень важно иметь хороший эффект на производительность предприятия.Эта универсальность может в наибольшей степени минимизировать все виды различий.Если универсальность относительно сильна, Тогда разница станет все ниже и ниже.Таким образом, эта концепция будет направлять интеграцию управления людскими ресурсами и стратегического управления.

2.2 Проблемы и влияющие факторы интеграции корпоративного управления персоналом и корпоративной стратегии

Анализ вопросов, касающихся интеграции управления персоналом предприятия и стратегии предприятия

Проблемы интеграции управления человеческими ресурсами и корпоративного стратегического управления на предприятиях по-прежнему должны быть срочно решены, а отсутствие систем стратегической эффективности является более заметным.Некоторые предприятия отделяются от своих сотрудников во время развития, и они уделяют больше внимания собственному развитию.Однако этому аспекту мотивации сотрудников не уделяется большого внимания.Таким образом, нет способа достичь эффективного сочетания между компанией и сотрудниками, а также достичь стратегических целей и уровня эффективности сотрудников.Это не способствует синергии в развитии, и нет способа эффективно использовать таланты сотрудников на предприятии.Причины утечки мозгов.Таким образом, эффективность системы управления персоналом компании серьезно влияет на общую управленческую и корпоративную стратегию.Недостаточное внимание было уделено этому аспекту планирования управления персоналом компании.В этом аспекте его относительно не хватает.Из конкретной ситуации проблемы руководители компании не поняли и не придают значения концепции развития.Ориентированные на людей, и на самом деле они не использовали общее планирование и корпоративную стратегию, просто чтобы обеспечить простое обучение и планирование в управлении, и не были тесно связаны с планированием управления человеческими ресурсами в соответствии с предприятием.Это делает стратегические цели на предприятии серьезно влияют на управление человеческими ресурсами, когда это достигается.Когда управление человеческими ресурсами и стратегический менеджмент предприятием интегрированы, отсутствие осведомленности о человеке становится более серьезным, что делает невозможным полное уважение и признание талантов при распределении человеческих ресурсов, и невозможно достичь Полное внимание уделяется удовлетворенности, и нет способа эффективно отразить ценность талантов.Кроме того, когда предприятия интегрируют управление людскими ресурсами со стратегическим управлением, им не хватает научных стратегий и людских ресурсов при наборе персонала.В управлении людскими ресурсами предприятий существует общая проблема набора персонала: поскольку масштабы предприятия продолжают расти, в процессе его не рационализировали при развертывании людских ресурсов.Таким образом, затраты на обучение персонала в области управления возрастают, а затраты увеличиваются при наборе персонала, однако отсутствие механизма обучения управлению человеческими ресурсами также влияет на общее развитие предприятия.Компания не признает людей Роль капитального обучения сделала предприятия нестабильными в процессе развития.

Факторы, влияющие на интеграцию корпоративного управления персоналом и корпоративной стратегии.

Факторы, влияющие на интеграцию корпоративного управления человеческими ресурсами и стратегического управления, имеют несколько аспектов.Потому что Китай в настоящее время находится в стадии трансформации.Таким образом, в самом процессе разработки, модель управления предприятием представляет новую ситуацию в переходе, более и больше энергии в процессе управления человеческими ресурсами и стратегического управления развитием.В процессе развития той же отрасли предъявляются также многочисленные требования к формулированию системы управления персоналом.Таким образом, разрыв между отраслями будет влиять на систему управления человеческими ресурсами, а затем на цель стратегического управления.Факторы, которые влияют на интеграцию управления человеческими ресурсами и стратегического управления предприятием, будут отражены в возможностях предприятия, его капитале и поведении.С точки зрения корпоративного капитала конкуренция между предприятиями является конкуренцией за таланты.Однако, когда дело доходит до управления человеческими ресурсами, оно должно осуществляться несколькими способами, чтобы предприятия могли максимизировать свое представление в получении экономических выгод.С точки зрения управления человеческими ресурсами и реализации корпоративного стратегического управления, капитал компании является важной вспомогательной силой, он не может получить поддержку капитала компании и не может получить поддержку в других аспектах развития.Кроме того, поведение предприятий и их возможности также влияют на интеграцию управления человеческими ресурсами и стратегического управления предприятиями.Управление человеческими ресурсами и стратегические цели должны быть сформулированы в соответствии с фактическими возможностями предприятия, а органическая интеграция с сотрудниками необходима в ходе реализации.

2.3 Требования к корпоративной стратегии для управления персоналом и стратегии интеграции

Требования корпоративной стратегии по управлению персоналом.

Стратегическая реализация предприятия должна зависеть от человеческих ресурсов, что даст определенные требования к управлению человеческими ресурсами.Корпоративная потребность управления человеческих ресурсов для интеграции человеческих ресурсов в качестве стратегического значения основных ресурсов вокруг стратегии компании для разработки людских ресурсов деятельности и политики управления, использование развития и обучения персонала, оценки и стимулирования оплаты труда, организации труда и человеческих ресурсов , планирование и некоторые Модуль системы эффективно повышает качество человеческих ресурсов и стимулирует характер его работы, формируя конкурентное преимущество на предприятии и удовлетворяя стратегические потребности предприятия.

Стратегия интеграции управления персоналом и корпоративной стратегии.

Уважайте статус человеческих ресурсов.Характеристики человеческих ресурсов-это организация, дефицит и инициативность.Менеджеры всех уровней должны в полной мере уважать таланты, чтобы человеческие ресурсы стали очень важным ресурсом на предприятии, а затем создаются эффективные удержания и использования талантов для создания благоприятных условий.Использование рациональности оценки и стимулирования механизма и пути развития профессии дизайнера, стабилизация и привлечение различных типов талантов, таких как ключевые технологии и управление операциями, и предоставление платформы для роли различных талантов на предприятии, чтобы предприятие могло развиваться Стратегия была реализована.Оптимизировать систему стратегического планирования управления персоналом.Эффективно улучшать профессиональное качество менеджеров по персоналу, анализировать корпоративные стратегии и прогнозировать изменения во внутренней среде, и в конечном итоге осознавать количество и качество человеческих ресурсов на будущих предприятиях , а также квалифицированных структур, а также формирование соответствующих кадровых стратегий Планирование и обустройство.Под руководством долгосрочных стратегических целей и задач компании вносятся соответствующие коррективы в структуру организации предприятия, которая в сочетании с реальностью формирует план рационализации людских ресурсов.При разработке организационного плана также необходимо усилить пересмотр и повышение квалификации должности, и необходимо полностью рассмотреть план увеличения, уменьшения и пополнения людских ресурсов.Усилить подбор персонала.Что касается потребностей компании в талантах с точки зрения стратегий развития, то при разработке планов найма талантов необходимо использовать несколько диверсифицированных каналов, таких как охота за головами, кампусы, рынки талантов и Интернет.Создайте базу данных динамического резюме, расширите каналы для найма сотрудников, улучшите процесс найма и внедрите систематическое управление личной информацией и данными профессионалов в отрасли.И разумное использование механизма внутренней конкуренции.Улучшение системы управления эффективностью с ключевыми показателями эффективности в качестве основного.Процесс построения системы управления эффективностью ключевых показателей эффективности-это процесс разложения и уточнения стратегических целей на предприятии, с использованием стратегии компании с учетом ключевых показателей эффективности компании, с учетом ключевых показателей эффективности отдела и ключевых показателей эффективности работы.Метод состоит в том, чтобы разделить слой за слоем сверху вниз, чтобы формирование системы управления эффективностью компании происходило от уровня компании к конкретным позициям, чтобы стратегия компании эффективно обеспечивала систему управления посадкой и производительностью и поддерживала компанию.Стратегия.

Зключение

Таким образом, в настоящее время в Китае постоянно углубляются реформы, и конкуренция между предприятиями становится все более жесткой.Для того, чтобы занять преимущество и завоевать инициативу на рынке, управление людскими ресурсами и стратегия предприятия будут органичными.Интеграция-это не только необходимое условие, но и неизбежный выбор.Связь между стратегическим управлением предприятием и управлением человеческими ресурсами постоянно укрепляется, а интеграционное влияние на развитие предприятия постепенно увеличивается.В данной статье анализируется взаимосвязь между стратегическим управлением и управлением человеческими ресурсами, теоретическая перспектива и важность интеграции корпоративного управления человеческими ресурсами и корпоративной стратегии, проблемы и факторы, влияющие на интеграцию корпоративного управления человеческими ресурсами и корпоративной стратегии, а также корпоративной стратегии.Изучение требований к управлению человеческими ресурсами и стратегии интеграции.

Список литературы

1)Су Ицян.Исследование целей управления персоналом и контроля малых и средних предприятий [J].Информационная система управления Китаем, 2015(7): 104-105.

2)Ансофф.Стратегический менеджмент [М].Пекин: Машиностроение Пресс, 2010.

3)Ван Иньхай.Исследование корпоративных стратегических целей управления персоналом и управления процессами [J].Value Engineering, 2014(36): 151-252.

4)Ван Ян.Предварительное исследование по организационной реформе предприятия и стратегическому управлению человеческими ресурсами [J].Times Finance, 2014(12): 92-93.

5)Фан Цзячжу.Исследования по управлению человеческими ресурсами на малых и средних предприятиях [J].Руководство по экономическим исследованиям, 2015(16): 21-23.

第三篇：俄語翻譯實習報告（模版）

大二的下學，我的職責是俄語翻譯，翻譯一些資料。實習的目的是增加社會實踐經驗，迅速將翻譯理論知識應用到實踐當中，并加強使用計算機和翻譯工具的能力。

翻譯實踐的過程中，我總結了4種必備的翻譯工具：一是靈格斯翻譯工具，里面可安裝簡明俄漢詞典、新俄漢詞典、大俄漢詞典、俄漢實用工業技術詞典；二是百度搜索工具；三是google搜索工具；四是яндех搜索工具——專業的俄文搜索工具。翻譯的具體步驟可如下：首先可以現在靈格斯里查詢不懂的單詞或詞組，尋找最符合原文的解釋。當然這只是最基本的做法，但是由于缺少專業的科技詞典，在靈格斯往往是查詢不出所需的單詞或語義。于是，求助于google和яндех則是很有必要的。按照我自己的經驗來說，我采取同時在google和яндех搜索的做法，并對同種搜索工具搜索結果進行比較。它們有著各自的優缺點。google的優點是打開俄文頁面的同時可以同時打開另外一個翻譯頁面，即google可以自動把頁面從來源語俄語翻譯成漢語，而缺點是經常發生翻譯錯誤，翻譯的可信度是50%。яндех的優點是用俄語詞組和句子解釋俄語詞匯，意義更準確，更貼近原文，而缺點就是有時用于釋義的詞匯過于深奧，過于專業，相當于用更專業的詞匯解釋專業詞匯，即難上加難。所以我認為最后就需要用到百度工具了。結合google和яндех的參考翻譯，用百度搜索翻譯過的專業詞匯，查看是否有相同或相近的專業用語，之后才確定出最準確的譯法。

自己校對，虛心地向本專業的老師和材料學院的老師請教。首先進行的自己去校對。原以為會限于“當局者迷”之說而不懂查看、修改自己的譯文。但認真看完一遍譯文之后才知道自己的眼睛還算是銳利的，檢查出不少錯誤。比如最明顯的一處是有一個句子翻譯得不通順，如果是一個沒看過原文的人肯定是看不懂得。還有專業術語的譯錯。但錯的最離譜的是編輯排版上的錯誤。于是我反復對照原文和譯文之后，及時把發現的錯誤都改了過來。之后我找到了材料學院的一個同學，她的專業能力一直都是優異，她無疑是能夠幫我校對的好幫手。我讓她幫我看我的譯文，查找出不符合材料專業方面的詞匯或句子，并提出相關問題和相應地譯法建議，之后我根據她的意見參照原文，采用了其中可取的建議。最后我就需要找本專業老師的對我進行針對性的指導了。我把之前摘錄在本子上的疑點。難點句一一請教老師，比如應該怎樣正確分析句子的結構，何種情況下采用拆分語義翻譯，何時應該直譯。老師講得很詳細很耐心，似乎想把自身積累下來的翻譯經驗全部都傳授給我了。此行確實受益匪淺，越來越明白到做一個合格的翻譯工作者不容易，要想做一個優秀的翻譯工作者則是更難了，必須同時具有高水平的語言能力和某一領域的專業知識。

經過幾天的翻譯工作，心里感觸良多，收獲也頗多，細細梳理了第一次真正的翻譯生涯，總結出了幾點體會。

1、翻譯的工作性質需要我們仔細、認真并且耐心。翻譯是一項慢中出細活的工作，要坐得住，穩得住，要一絲不茍地對待，字字斟酌，句句思量，嚴格遵守“信、雅、達”的翻譯標準，力求把譯文翻譯得通順準確，忠實原文。

2、俄語和其他學科知識的積累。毫無疑問，要想成為一個出色的翻譯工作者，就必須同時具有高水平的語言能力和某一領域的專業知識。這一次的翻譯實踐大大拓寬了我的視野，積累了不少專業的俄語詞匯，也逐漸認清科技俄語文章的翻譯特點。

3、計算機操作能力提高，尤其是俄語打字的水平。現在翻譯文章無不需要借助于電腦，翻譯的過程中直接考驗了一個人的打字水平，現在我的俄文打字速度已經相當快了，即使沒有俄文鍵盤照樣能熟練打字。

4、增加了做一個合格翻譯工作者的信心。第一次真正的翻譯實踐就得到了褒獎，大大增加了我的信心。我相信自己的能力，對自己的翻譯生涯充滿了熱切的期待。也許我不是天才，不能一下子就成為優秀的翻譯者，但我愿意先從一個合格的翻譯者做起，從合格到優秀，一直努力，一直在進步，這才是我一生所應該追求的夢想。

總而言之，實習是我通向職業之路的踏腳板，翻譯助我通往人生的成功之路。

第四篇：俄語翻譯實習報告

大二的下學，我的職責是俄語翻譯，翻譯一些資料。實習的目的是增加社會實踐經驗，迅速將翻譯理論知識應用到實踐當中，并加強使用計算機和翻譯工具的能力。

翻譯實踐的過程中，我總結了4種必備的翻譯工具：一是靈格斯翻譯工具，里面可安裝簡明俄漢詞典、新俄漢詞典、大俄漢詞典、俄漢實用工業技術詞典；二是百度搜索工具；三是Google搜索工具；四是яндех搜索工具——專業的俄文搜索工具。翻譯的具體步驟可如下：首先可以現在靈格斯里查詢不懂的單詞或詞組，尋找最符合原文的解釋。當然這只是最基本的做法，但是由于缺少專業的科技詞典，在靈格斯往往是查詢不出所需的單詞或語義。于是，求助于Google和яндех則是很有必要的。按照我自己的經驗來說，我采取同時在Google和яндех搜索的做法，并對同種搜索工具搜索結果進行比較。它們有著各自的優缺點。Google的優點是打開俄文頁面的同時可以同時打開另外一個翻譯頁面，即Google可以自動把頁面從來源語俄語翻譯成漢語，而缺點是經常發生翻譯錯誤，翻譯的可信度是50%。яндех的優點是用俄語詞組和句子解釋俄語詞匯，意義更準確，更貼近原文，而缺點就是有時用于釋義的詞匯過于深奧，過于專業，相當于用更專業的詞匯解釋專業詞匯，即難上加難。所以我認為最后就需要用到百度工具了。結合Google和яндех的參考翻譯，用百度搜索翻譯過的專業詞匯，查看是否有相同或相近的專業用語，之后才確定出最準確的譯法。

自己校對，虛心地向本專業的老師和材料學院的老師請教。首先進行的自己去校對。原以為會限于“當局者迷”之說而不懂查看、修改自己的譯文。但認真看完一遍譯文之后才知道自己的眼睛還算是銳利的，檢查出不少錯誤。比如最明顯的一處是有一個句子翻譯得不通順，如果是一個沒看過原文的人肯定是看不懂得。還有專業術語的譯錯。但錯的最離譜的是編輯排版上的錯誤。于是我反復對照原文和譯文之后，及時把發現的錯誤都改了過來。之后我找到了材料學院的一個同學，她的專業能力一直都是優異，她無疑是能夠幫我校對的好幫手。我讓她幫我看我的譯文，查找出不符合材料專業方面的詞匯或句子，并提出相關問題和相應地譯法建議，之后我根據她的意見參照原文，采用了其中可取的建議。最后我就需要找本專業老師的對我進行針對性的指導了。我把之前摘錄在本子上的疑點。難點句一一請教老師，比如應該怎樣正確分析句子的結構，何種情況下采用拆分語義翻譯，何時應該直譯。老師講得很詳細很耐心，似乎想把自身積累下來的翻譯經驗全部都傳授給我了。此行確實受益匪淺，越來越明白到做一個合格的翻譯工作者不容易，要想做一個優秀的翻譯工作者則是更難了，必須同時具有高水平的語言能力和某一領域的專業知識。

經過幾天的翻譯工作，心里感觸良多，收獲也頗多，細細梳理了第一次真正的翻譯生涯，總結出了幾點體會。

1、翻譯的工作性質需要我們仔細、認真并且耐心。翻譯是一項慢中出細活的工作，要坐得住，穩得住，要一絲不茍地對待，字字斟酌，句句思量，嚴格遵守“信、雅、達”的翻譯標準，力求把譯文翻譯得通順準確，忠實原文。

2、俄語和其他學科知識的積累。毫無疑問，要想成為一個出色的翻譯工作者，就必須同時具有高水平的語言能力和某一領域的專業知識。這一次的翻譯實踐大大拓寬了我的視野，積累了不少專業的俄語詞匯，也逐漸認清科技俄語文章的翻譯特點。

3、計算機操作能力提高，尤其是俄語打字的水平。現在翻譯文章無不需要借助于電腦，翻譯的過程中直接考驗了一個人的打字水平，現在我的俄文打字速度已經相當快了，即使沒有俄文鍵盤照樣能熟練打字。

4、增加了做一個合格翻譯工作者的信心。第一次真正的翻譯實踐就得到了褒獎，大大增加了我的信心。我相信自己的能力，對自己的翻譯生涯充滿了熱切的期待。也許我不是天才，不能一下子就成為優秀的翻譯者，但我愿意先從一個合格的翻譯者做起，從合格到優秀，一直努力，一直在進步，這才是我一生所應該追求的夢想。

總而言之，實習是我通向職業之路的踏腳板，翻譯助我通往人生的成功之路。

相關閱讀：俄語翻譯專業實習報告

第五篇：俄語翻譯實習報告

俄語翻譯實習報告

近幾年，隨著俄羅斯經濟的復蘇和中俄合作的不斷加強，中俄兩國在各個領域的交往越來越密切，使得俄語翻譯的需求大大增加，甚至出現了俄語人才緊缺，供不應求的狀態。此俄語翻譯實習報告也是在這樣的大環境下完成的。

大學的最后的一個學期，經老師推薦我來了學校的材料學院實習。我的職責是俄語翻譯，翻譯一些資料。實習的目的是增加社會實踐經驗，迅速將翻譯理論知識應用到實踐當中，并加強使用計算機和翻譯工具的能力。

我的翻譯生涯就這樣開始了，非常激動！都說是十年磨一劍，只為一朝用。雖說我只磨了四年的劍，但我相信我的劍并不會鈍。想想之前的翻譯純粹是課堂的內容的一部分，僅能說是鍛煉了自己，對自己來說是有價值的；現在卻是為別人，為學校的材料學院翻譯專業文章，那可不是之前所能夠相提并論的，這是真正鍛煉了自己的翻譯能力，更重要的是能夠為學院創造價值。

我的翻譯的材料的標題是“Двигатель внутреннего сгорания”——內燃機，文章大概是介紹內燃機的廢氣污染和去污凈化的問題。剛開始接觸原文時就感覺到特別的吃力，一方面是因為大量的專業詞匯，另一方面是因為背景知識的缺乏。于是我首先開始了自我充電。利用了一個星期的時間認真地閱讀完跟原文相關的書籍，確實有所收獲，了解了內燃機的相關構造和廢氣的凈化去污的基本常識。

緊接著我就轉入了正式的翻譯。翻譯實踐的過程中，我總結了4種必備的翻譯工具：一是靈格斯翻譯工具，里面可安裝簡明俄漢詞典、新俄漢詞典、大俄漢詞典、俄漢實用工業技術詞典；二是百度搜索工具；三是Google搜索工具；四是яндех搜索工具 ——專業的俄文搜索工具。翻譯的具體步驟可如下：首先可以現在靈格斯里查詢不懂的單詞或詞組，尋找最符合原文的解釋。當然這只是最基本的做法，但是由于缺少專業的科技詞典，在靈格斯往往是查詢不出所需的單詞或語義。于是，求助于Google和яндех則是很有必要的。按照我自己的經驗來說，我采取同時在 Google和яндех搜索的做法，并對同種搜索工具搜索結果進行比較。它們有著各自的優缺點。Google的優點是打開俄文頁面的同時可以同時打開另外一個翻譯頁面，即Google可以自動把頁面從來源語俄語翻譯成漢語，而缺點是經常發生翻譯錯誤，翻譯的可信度是50%。яндех的優點是用俄語詞組和句子解釋俄語詞匯，意義更準確，更貼近原文，而缺點就是有時用于釋義的詞匯過于深奧，過于專業，相當于用更專業的詞匯解釋專業詞匯，即難上加難。所以我認為最后就需要用到百度工具了。結合Google和яндех的參考翻譯，用百度搜索翻譯過的專業詞匯，查看是否有相同或相近的專業用語，之后才確定出最準確的譯法。

當譯文已經完成得差不多的時候，我就開始著手校對譯文。我把校對分為三個步驟。首先自己校對，然后請材料學院的同學幫忙校對，最后虛心地向本專業的老師和材料學院的老師請教。首先進行的自己去校對。原以為會限于“當局者迷”之說而不懂查看、修改自己的譯文。但認真看完一遍譯文之后才知道自己的眼睛還算是銳利的，檢查出不少錯誤。比如最明顯的一處是有一個句子翻譯得不通順，如果是一個沒看過原文的人肯定是看不懂得。還有專業術語的譯錯。但錯的最離譜的是編輯排版上的錯誤。于是我反復對照原文和譯文之后，及時把發現的錯誤都改了過來。之后我找到了材料學院的一個同學，她的專業能力一直都是優異，她無疑是能夠幫我校對的好幫手。我讓她幫我看我的譯文，查找出不符合材料專業方面的詞匯或句子，并提出相關問題和相應地譯法建議，之后我根據她的意見參照原文，采用

@

了其中可取的建議。最后我就需要找本專業老師的對我進行針對性的指導了。我把之前摘錄在本子上的疑點。難點句一一請教老師，比如應該怎樣正確分析句子的結構，何種情況下采用拆分語義翻譯，何時應該直譯。老師講得很詳細很耐心，似乎想把自身積累下來的翻譯經驗全部都傳授給我了。此行確實受益匪淺，越來越明白到做一個合格的翻譯工作者不容易，要想做一個優秀的翻譯工作者則是更難了，必須同時具有高水平的語言能力和某一領域的專業知識。

經過幾個輪回的校對我的譯文終于可以交稿了，并得到了材料學院負責人的褒獎。呵呵?是啊，當一個人的勞動成果具有了價值，為人所用，那么他就應該感到驕傲，感到自豪.回首將近二個月的翻譯實踐，心里感觸良多，收獲也頗多，細細梳理了第一次真正的翻譯生涯，總結出了幾點體會。

1、翻譯的工作性質需要我們仔細、認真并且耐心。翻譯是一項慢中出細活的工作，要坐得住，穩得住，要一絲不茍地對待，字字斟酌，句句思量，嚴格遵守“信、雅、達”的翻譯標準，力求把譯文翻譯得通順準確，忠實原文。

2、俄語和其他學科知識的積累。毫無疑問，要想成為一個出色的翻譯工作者，就必須同時具有高水平的語言能力和某一領域的專業知識。這一次的翻譯實踐大大拓寬了我的視野，積累了不少專業的俄語詞匯，也逐漸認清科技俄語文章的翻譯特點。

3、計算機操作能力提高，尤其是俄語打字的水平。現在翻譯文章無不需要借助于電腦，翻譯的過程中直接考驗了一個人的打字水平，現在我的俄文打字速度已經相當快了，即使沒有俄文鍵盤照樣能熟練打字。

4、增加了做一個合格翻譯工作者的信心。第一次真正的翻譯實踐就得到了褒獎，大大增加了我的信心。我相信自己的能力，對自己的翻譯生涯充滿了熱切的期待。也許我不是天才，不能一下子就成為優秀的翻譯者，但我愿意先從一個合格的翻譯者做起，從合格到優秀，一直努力，一直在進步，這才是我一生所應該追求的夢想。

總而言之，實習是我通向職業之路的踏腳板，翻譯助我通往人生的成功之路。最后，非常感謝老師的推薦之意，也非常感謝材料學院為我提供的翻譯實踐平臺！

謝謝！

李某某

2012.12.12

@