第一篇：公司社會治安目標管理責任書

****建設集團2014年社會治安綜合治理目標管理責任書

甲方：

（以下簡稱甲方）乙方：

工程項目部（負責人）（以下簡稱乙方）

為全面落實建設工程社會治安綜合治理的各項措施，維護工地正常施工秩序，確保工程施工順利進行，結合工程治安管理工作的實際，公司（甲方）與項目部（乙方）特簽訂本責任書如下：

一、目標和要求：本工程社會治安綜合治理目標為

，具體包括但不限于：

1、工地嚴禁發生聚眾斗毆及其它犯罪活動，維護社會政治穩定。

2、不準聚眾酗酒，不得聚眾賭博。

3、嚴禁發生重大惡性事件及火災、爆炸等災害事故。

4、杜絕民工集體上訪事件的發生。

二、雙方責任 甲方責任：

1、根據工地所在地綜治辦的部署和要求，督促和指導項目部做好工程施工期間的各項安全保衛工作，督促項目部建立健全包括住宿管理、門衛值班（物質、人員進出驗證）、防火用電安全等各項規章制度。

2、組織日常的治安安全檢查，發現問題及時督促整改，并根據需要盡可能為項目部開展安全保衛工作提供方便，協助項目部處理治安問題，及時緩解各類矛盾。

3、向乙方通報工地社會治安綜合治理情況，組織考核評比，獎優罰劣。乙方責任：

1、建立社會治安綜合治理組織小組，制定治安措施，落實治安管理人員。

2、對外來人口進行經常性的法制、職業道德和安全知識教育；宣傳和貫徹外來人口管理的法律、法規。

3、根據公安機關的要求，建立專職治安（聯防）隊伍，落實各項安全保衛措施，檢查督促本單位外來人口登記管理工作。

4、不得雇傭無身份證件、來歷不明的人員，以及未申報居住證和未申領《居住證》的人員。

5、及時制止工地發生聚眾斗毆行為，及時調解各種矛盾和糾紛，落實對違法人員的教育轉化工作。

6、建立健全住宿管理、門衛值班（物質、人員進出驗證）、防火用電安全等各項規章制度，自覺接受相關單位對治安保衛工作的監督和指導。

7、經常對施工工地進行治安安全檢查，發現問題及時整改，消除不安全隱患，并認真記載。

8、不準在工地聚眾酗酒，不得聚眾賭博，一經發現要嚴肅處理。

9、嚴禁發生重大惡性事件及火災、爆炸等災害事故。

三、獎罰措施

1、社會治安綜合治理工作成績顯著的項目部，受到工程所在地縣（區級、縣級市）級書面通報表揚的，獎勵1000元/次，受到工程所在地市級書面通報表揚的，獎勵2000元/次；受到工程所在地省級書面通報表揚的，獎勵4000元/次。如發生同級批評的，按上述金額2倍處罰。

2、發生聚眾斗毆等擾亂社會治安秩序，造成惡劣影響的重大治安事件，每起罰款20000元；發生嚴重的惡性案件和刑事案件，每起罰款加倍。

3、有拖欠人工工資造成集體到公司上訪的，3~9人每起罰款10000元；10人以上每起罰款20000元。造成集體到工程所在地主管部門上訪的，3~9人每起罰款20000元；10人以上每起罰款40000元。

四、責任期限：自2014年1月1日至2014年12月31日止。

五、本責任書一式二份，甲乙雙方各執一份。

甲方：

乙方：

（蓋章）

（蓋章）

簽約人：

簽約人：

簽約日期：

****年**月**日

第二篇：社會治安目標管理責任書

社會治安目標管理責任書

****分公司（以下簡稱甲方）

責任單位：（以下簡稱乙方）

為全面落實社會治安綜合治理各項措施，確保社會穩定、公司安寧，以達到集中精力投入工作的目的，根據“誰主管，誰負責”的原則，雙方特訂立治安目標責任書。

一、甲方責任

1、根據上級關于加強社會治安綜合治理工作的精神，對乙方的工作進行指導、檢查、督促和評議。

2、完美社會治安綜合治理工作機構，建立和健全治安保衛工作管理制度。

3、掌握治安保衛工作基本情況，分析存在的治安問題并提出整改措施，及時處理乙方上交的糾紛。

4、對乙方的治安保衛工作進行全面的考核，表彰先進、鞭策后進。

二、乙方責任

1、在確立項目經理為治安保衛第一責任人的同時，還應確立一名專（兼）職人員具體負責此項工作，名單及時上報甲方。

2、制訂治安保衛工作責任制，建立健全護場隊，門衛制度，并正常開展巡邏活動，落實要害、重點部位的安全保衛措施。

3、加強工地保衛人員的政治培訓，加強職工的思想政治教育，法制教育和四防教育。

4、積極調解，疏導，處理矛盾和糾紛，及時消除不安定的因素。

三、獎罰措施

1、乙方因社會治安綜合治理工作出色，被當地主管部門授予治安先進單位，甲方給予乙方適當的精神和物質獎勵。

2、乙方考核不合格或有下列情況之一時，將取消評先進集體和主要責任人先進個人的資格，直至追究有關責任：

（1）機構不健全，人員不落實，造成內部治安秩序嚴重混亂的。

（2）對不安全因素在內部沒有及時化解，以致發生聚眾鬧事、停工、停產等問題或造成嚴重后果的。

（3）因防范措施不落實，發生刑事案件或治安災害事故，使國家、集體財產遭受損失，又不認真查處，及時改進的。

（4）因教育管理工作不力，本單位職工中犯罪超過1‰的，違法率超過2‰的，治安案件發案率超過5‰的。

四、本責任書壹式貳份，甲乙雙方各執壹份。

甲方：******公司乙方： 代表：代表：

第三篇：社會治安與消防安全目標管理責任書

消防安全與社會治安綜合治理

目標管理責任書

甲方：貴陽西南國際商貿城經營管理公司 乙方：

根據《中華人民共和國消防法》、《綜合治理安全管理條例》及公安部、國家工商行政管理局聯合發布的《集貿市場消防安全管理辦法》的規定，為創造一個安全、良好的經營環境，甲乙雙方本著“誰經營、誰負責”的原則，就明確消防安全及社會治安治理責任，特簽訂本責任書。

一、甲方防火、治安安全責任

1、認真宣傳、貫徹、執行國家有關消防防火、治安安全的法律、法規。

2、制定并落實實施區域防火、治安安全責任制。

3、建立健全防火、治安安全制度及操作流程。

4、組織開展防火、治安安全教育。制定用火、用電等防火治安管理制度。

5、定期開展防火、治安安全檢查，對存在的安全隱患，提出整改建議。

6、改善消防安全條件，完善消防安全設施。

7、制定防火及治安等突發事件的應急方案和緊急疏散方案，組織撲救初期火災、組織人員疏散，保護火災現場；在市場內建立并實行消防安全值班和巡查制度。

8、市場內公共區域、管理用房、倉庫等按照國家《建筑滅火器配置設計規范》的規定，由甲方配置相應的滅火器；市場內的固定消防設施的維護和保養由甲方負責；公共消防設施、器材應當布置在明顯和便于取用的地方，明確專人管理。

9、市場要按商品的種類和火災危險性，劃分若干區域，區域間保持相應的安全疏散通道。

10、把防火、治安安全工作列入市場裝修、經營管理及服務的內容，定期對經營戶及員工進行消防、治安檢查及培訓。

11、建立經營糾紛處理機制，預防因經營等各種糾紛引發的惡性治安案件的發生。

二、乙方防火、治安安全責任

1、認真貫徹執行國家消防、防火、治安安全的法律法規。

2、協助市場做好消防治安工作，愛護公共區域及商鋪內的消防設施設備及器材；發現火災及時報警，并使用滅火器進行撲救；遇火災事故，應服從指揮有序疏散。

3、嚴禁在市場內燃放煙花爆竹和焚燒任何物品。嚴禁在市場內吸煙、使用明火及使用大功率電器。

4、經營戶使用的電器和用電設備，必須符合國家有關電器設計、安裝規范的要求。

5、接受甲方的防火安全管理，服從市場有關治安管理的相關規定，須接受甲方的消防安全培訓。

6、乙方在市場內的經營活動，不得把貨物、商品堆放或陳列在通道上；不得使用高溫照明燈具及私拉亂接電線；所使用的電器必須有國家安全質量標志。

7、乙方必須按物業管理及國家消防的相關規定在商鋪內配置相應的滅火器具等消防設施，并確保消防設備的完好、有效。

8、嚴格遵守《臨時管理規約》、《經營戶手冊》、《經營戶進場裝修管理服務規定》等規章制度。裝修項目及范圍必須報甲方審核批準后實施。

9、關門前應先切斷電源、清理干凈商鋪所屬范圍的垃圾，檢查商鋪內有無安全隱患，不得將貴重物品及現金存放在商鋪內，鎖好門方可離開。

10、業主轉租、轉讓商鋪須到甲方辦理相關手續，同時應督促受轉租、轉讓方與甲方簽訂本責任書，否則發生的一切后果由乙方承擔。

11、各經營戶須管理好自己的員工，對招聘的員工負有教育管理的責任，所聘用的員工必須到派出所辦證點辦理登記手續，須持有身份證、暫住證等，若因乙方（含所聘人員）發生打架、偷盜、造成火災事件等，所造成的一切經濟損失及責任，由乙方負責人承擔，同時甲方有權追究其相關法律責任。

12、各經營戶在交易過程中，如與顧客發生商品購物糾紛，自己不能解決的，請到甲方物管部協調解決，不得在市場內吵鬧、影響市場的正常經營秩序。

13、市場內嚴禁尋釁鬧事、酗酒滋事、賭博、吸食販賣毒品等違法活動，違者將移交公安機關處理。

14、嚴禁在商鋪內貯藏炸藥、雷管、汽油、煙花爆竹等易燃易爆和化學腐蝕毒性溶劑；嚴禁在商鋪內貯藏槍支、管制刀具等危害公共安全的物品，違者將移交公安機關處理。

15、文明經商、公平競爭，處理好鄰商關系。

本責任書一式兩份，甲乙雙方各執一份，自簽訂之日起有效。

甲方（蓋章）： 乙方（簽章）：

代表（簽字）：

日期： 年 月 日

第四篇：公司目標管理責任書

文章標題：公司目標管理責任書

管理處目標管理責任書

為了提高光華物業服務質量、樹立品牌，也為了加強管理處各員工的工作責任心，提高工作效率，現根據各管理處實際發展情況，經公司與項目責任人（管理處經理）共同商討，確定管理處二○○六工作責任目標，并由管理處經理簽署確認。

一、責任目標

1、管理責

任目標承諾及措施(如下表)

序號

管理指標

承諾指標

完成指標的措施

1

房屋及配套設施完好率

98

采用分工負責、責任到人。建立完善的巡查制度，嚴格管理，健全檔案記錄，每半年進行一次房屋完好率檢查。

2

房屋零修、急修及時率

98

維修人員24小時待命，接到維修通知立即組織維修，十五分鐘內到達現場。零修工程及時完成，急修工程不過夜，并建立回訪制度和回訪記錄。.

3

保潔率

99

保潔員十二小時保潔工作，按保潔標準進行操作，保潔工作落實到人，監督檢查得力，嚴格考核，實行10淘汰率。

4

維修工程質量合格率

100

維修工程師全程控制，部長監督檢查，并按規定及時回訪。

5

公共照明完好北率

95

落實責任人，堅持對公共照明及停車場等公用設施進行日常巡視檢修和定期維護保養，由工程技術部監督執行，并健全檔案記錄。

6

停車場完好率

7

區內治安案件發生率

1‰

以下

建立閉路監控、報警，巡更監控等治安技防系統，實行24小時保安巡查制度，明確保安職責，層層防衛，以人防和技防相結合。

8

摩托車、汽車被盜率

9

火災發生率

1‰

以下

實行全員義務消防員制，定期進行培訓和演習，加強宣傳，由保安員日常巡視，發現隱患及時處理，確保院區安全。

10

違章發生率

1‰以下

建立交叉巡視制度，跟蹤管理，及時發現，及時處理，加強宣傳，杜絕違章發生，并建立相應的回訪記錄。

11

違章處理率

90以上

12

業主有效投訴率

2‰以下

采取措施，加強與業主溝通，定期走訪，設立投訴接待日，征求管理意見，強化服務意識，做到投訴處理有結果，有記錄和回訪。

13

投訴處理率

95以上

14

維修服務及投訴回訪率

95以上

15

物業管理服務滿意率

90

實行人性化管理，增強服務意識，增進與業主的溝通，在日常工作中注意收集業主的廣泛意見，完善小區服務。

16

綠化完好率

95

劃定責任區域，片區負責與巡查制度相結合，文章轉載自www.tmdps.cn發現問題及時修復。

17

大型及重要機電設備完好率

95

制定嚴格的設備操作和保養規程，落實崗位責任制，實行巡查制度，建立設備檔案，制定預防性維修保養計劃。

18

管理費收繳率

90

按規定定期公布管理費收支帳目，接受業主查詢，公布及查詢帳目以法規、規章規定的項目及費用為準。

19

管理人員專業培訓合格率

98

人員培訓有計劃，有考核、有記錄，制度落實，各類人員熟悉物業情況和本崗位責任制、考核標準，服務意識和態度好，敬業精神強。

2、經營目標承諾：

（1）人力資源開支不超過

（2）辦公費用開支不超過

（3）公共水電支出不超過

（4）公共設施、設備在維修費用支出不超過（因產品質量及不可抗力因素導致的損壞除外）

（5）停車場收入在05年基礎上不少于

（6）租賃收入在05年基礎上不少于

（7）持續保持往年小區管理榮譽，創立新的品牌

二、相關權力

為保證上述責任目標的實現，授予管理處經理權力如下：

1、人事管理權

（1）對物業管理處班組長（含）以下各級員工的組閣權、獎罰權、任免權（財務人員除外）。

（2）對物業管理處副經理、經理助理、部門主管/副主管、財務人員的任免、調配、獎罰及員工解聘的建議權。

（3）工薪標準范圍內的調薪建議權。

2、財務管理權

（1）起草完成、月度經營開支預算、經營分析。

（2）審核管理處范圍開支，報領導審批。

3、管理決策

（1）主持物業管理處的日常管理工作。

（2）組織實施本管理處的工作計劃、工作標準、工作程序及管理制度等。

（3）主持召開物業管理處的各類工作會議。

（4）審核管理處各類經濟合同，報領導審批。

4、申請支持權

（1）依據物業管理處的工作進展情況申請專項經營管理

資金和其他資金支持。

（2）起草和建立物業管理處的組織架構和人員定編、工作職責、任職條件，報公司批準執行。

（3）起草、審核管理處各類工作流程、工作程序、作業指導，報權屬領導審批后執行。

（4）申請業務支持。

三、相關義務

1、接受公司的統一領導，執行工作各項管理制度。

2、向公司做工作匯報，不

得隱瞞管理處的實際情況。

3、確保責任目標的逐步實現。

4、自覺接受公司各職能部門的監控、考評、檢查，接受集團監察室的監察。

5、每月5日前按時上報財務報表和其他工作報表。

6、積極配合公司完成其他專項工作。

7、保證管理處各個標準作業規程的貫徹執行。

8、保證管理處的操作不違背國家的法律、法規。

9、保證員工的生活、工作秩序。

10、保證員工的整體操作技能和工作質量。

11、為公司培養人才。

12、積極做好員工的思想教育及技能培訓。

四、目標考評

1、公司財務部定期（不定期）監控、審計、檢查物業管理處資金的運作、成本和其他財務工作。檢查標準、辦法依據行業法規和公司的財務規定。

2、公司行政部負責管理處經理的績效考評。考評標準辦法依據公司績效考評相關標準作業規程和本目標管理責任書。

3、管理處經理負責管理處各部門及員工的績效考評，考評標準辦法依據公司浮動工資績效考評相關標準以及作業規程和本目標管理責任書相關指標。

五、目標獎罰

1、管理處經理必須依照雙方確認的工作計劃完成本責任書所列的各項目標。

2、本責任書的落實完成情況考評結果與浮動工資、效益工資掛勾。

3、浮動工資、效益工資的考評細則發放辦法由公司另行制訂。

4、若發生不可抗力而致使責任目標無法完成，則本目標責任書失效，遺留問題由公司與目標責任人共同處理。

六、本目標管理責任書一式四份，公司行政部存檔兩份，目標責任人壹份，物業管理處壹份。

七、未盡事宜，由目標責任人同公司協商解決，補充條款與本責任書具有同等效力。

八、本責任書自簽訂之日起生效。

九、本責任書解釋權在公司。

總經理簽署：目標責任人簽署：

日期：日期：

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第五篇：公司目標管理責任書

公司目標管理責任書

文化商務有限公司:

為了保證20xx年工作目標的順利實現，進一步提高總公司 經濟效益，樹立良好的社會形象，實現規范化、科學化管理，根據本整體工作安排和你部門實際情況，特簽訂目標責任書如下：

一、工作目標

按照總公司與機關事務管理局簽訂的目標任務，XX年總公司 全年經營收入為 萬元，你部門為直接經營部門，要搞好市場營銷，確保完成以下各項任務并全力保證實現與其他部門的協調工作有序進行。

二、精神文明建設

1、定期組織公司人員進行政治理

論和業務學習，尤其注意對“三個代表”重要理論和自治區黨委、政府大政方針的學習，不斷提高公司隊伍整體素質，特別是要增強員工的市場意識、競爭意識、憂患意識、奉獻意識和法律意識。

2、組織對總公司內各項規章制度進行學習，及時傳達總公司 管理中心的整體工作思路及有關措施，對員工進行崗位培訓，增強服務技能，提高服務水平，塑造人民總公司 對外的良好形象。

3、狠抓安全措施落實，對部門人員進行經常性的安全教育，強化安全意識，切實把各項安全工作擺在首位，保證本部門無失盜、火災事故，并杜絕刑事案件的發生。

4、上班統一著裝，規范文明服務用語，樹立總公司紀律嚴明，素質一流的員工隊伍形象。

5、提倡晚婚晚育，計劃生育。

6、公司員工不賭博，不打架斗毆，不說閑話弄是非，團結和睦，積極向上，為建設和諧社會貢獻力量。

三、經濟目標責任

1、按照總公司的總體規劃和經營發展目標積極工作，采取有效手段保證與其他部門的合作協調和工作的順利進展，確保總公司 總經營指標任務的完成。

2、你公司XX經濟指標任務為 萬元。其中：廣告收入 萬元，廣告燈箱收入 萬元，三樓、四樓資產盤活 萬元，其它 萬元。

3、作為總公司 的下屬公司，在總經理的直接領導下工作。主要任務是開展市場調研，根據市場動態，制定相應的工作策略，負責開發總公司 廣告業務，盤活總公司 閑置資產，擴大總公司 知名度。

4、公司要堅持以市場為導向，樹立眼睛盯著市場看、思想圍著市場轉的市場意識，準確確定經營策略，搞好市場調查，捕捉市場信息，加大宣傳、強化管理，變被動等客為主動找客，盤活國有資產，做好多種經營。

5、完成副總經理、總經理交辦的其他任務。

四、獎懲辦法

1、本目標責任書一經簽訂，獎懲實行與總公司總經營指標和分管部門經濟指標任務完成情況的雙重掛鉤。具體為：

(1)本目標責任書一經簽訂，嚴格兌現獎罰：公司的考核，實行每月一次。考核期內按照全年任務分解情況，月經營指標及工作任務全部或超額完成的，依《總公司結構工資制》兌現效益工資和獎勵工資;任務指標未完成的，按《總公司 質量管理考核辦法》予以扣罰;目標與實際差額超過3萬元的，扣罰數額由總經理會議確定。

(2)對公司及個人經濟目標責任考核于年終進行。年終考核公司總經營目標任務全額完成的，享受第十三個月工資;考核期內公司總指標任務未完成的，除按總公司考核辦法與本人月效益工資、獎勵工資、考績工資掛鉤外，另按

照實際完成數與目標任務差額的1%，自本人第十三個月工資中扣除，目標與實際差額超過5萬元的，扣罰數額由總經理會議確定。考核期內公司完成經營收入超過總指標任務達3萬元以上的，按照超額數扣減30000乘以2%的比例提取獎勵。

(3)考核期內你公司職責任務完成出色的，由總經理會議確定獎勵辦法;考核期內你公司職責任務未能完成或出現重大失誤的，由總經理會議確定處罰辦法。

2、XX考核期內發生重大責任事故，視為未完成目標管理責任制目標。每發生一起責任事故，事故直接責任人年終考核不能評定為“優秀”等次，不能參加本單位及上級部門先進個人的評選，公司負責人及分管副總經理均需承擔相應責任。

3、本考核期內精神文明建設及完成工作有突出貢獻的按總公司有關規定給予表彰獎勵。

4、考核內被評為總公司或上級單位“先進工作者”的，按照中心有關規定予以表彰獎勵。

5、在工作期間，要堅決杜絕推諉、扯皮現象的發生;會議、演出活動接待過程中，要加強公司的管理，以實際行動維護總公司良好形象，嚴防有損總公司 利益的情況發生。如在考核期內出現以上情況及工作職責失誤的，經查證后，由總經理會議研究決定予以處罰。

五、考核期間

本目標責任書各項目考核期間為20xx年元月1日—20xx年12月31日。

分管負責人： 目標責任人：

二oxx年元月八日 二oxx年元月八日