第一篇：XX有限公司人員分流方案

XX有限公司人員分流暫行辦法

（2017年11月制定）

第一章

總則

第一條 為規(guī)范公司人力資源管理，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu), 建立人崗匹配、精干高效的人才隊(duì)伍，做到人盡其才，才盡其用，根據(jù)國(guó)家有關(guān)政策法規(guī)，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本辦法。

第二條 分流原則

1、堅(jiān)持國(guó)家、企業(yè)和職工利益相一致的原則；

2、堅(jiān)持績(jī)效導(dǎo)向，連續(xù)性與平衡性相結(jié)合的原則；

3、堅(jiān)持依法、規(guī)范操作、確保穩(wěn)定的原則。第三條 適用范圍 公司本級(jí)在崗員工。

第二章

分流對(duì)象

第四條 符合下列條件之一的，均可列為分流對(duì)象：

1、當(dāng)年度考核為不合格或連續(xù)二年考核為合格、達(dá)不到稱職要求的。

2、因職業(yè)發(fā)展需要通過(guò)交流鍛煉提高管理與專業(yè)能力或提高工作作風(fēng)與工作態(tài)度的。

3、因健康等原因不能履行崗位職責(zé)的。

4、因各種原因長(zhǎng)期請(qǐng)假，不適合在原崗位繼續(xù)工作的。

5、因其他原因需要輪崗交流的。

第五條 列入分流對(duì)象的員工，統(tǒng)一進(jìn)入公司“人力資源池”，由公司人力資源部統(tǒng)一管理。

第三章

分流渠道

第六條 分流渠道包括內(nèi)部退養(yǎng)、轉(zhuǎn)崗、自動(dòng)辭職、離崗學(xué)習(xí)和待崗培訓(xùn)五種渠道。進(jìn)入“人力資源池”的員工，可根據(jù)自己的實(shí)際情況和意愿進(jìn)行選擇，經(jīng)公司批準(zhǔn)后實(shí)施。

第四章

分流實(shí)施辦法及待遇

第七條 內(nèi)部退養(yǎng)

（一）內(nèi)部退養(yǎng)是指與科技公司簽訂勞動(dòng)合同且工資關(guān)系在科技公司、距國(guó)家規(guī)定退休年齡不到5年（男年滿55周歲、女干部年滿50周歲、女工人年滿45周歲）的員工，符合下列條件之一的可以申請(qǐng)內(nèi)部退養(yǎng)：

1.因身體健康及其他原因不能堅(jiān)持正常崗位工作的； 2.由于公司業(yè)務(wù)需要，沒(méi)有合適工作崗位的； 3.經(jīng)雙向選擇，未被聘用的。

（二）內(nèi)部退養(yǎng)的審批程序和享受的待遇，按照《員工內(nèi)部退養(yǎng)管理暫行規(guī)定》執(zhí)行。

第八條 轉(zhuǎn)崗

（一）在原有崗位績(jī)效考核未達(dá)到稱職，但具備一定工作經(jīng)驗(yàn)，工作能力尚可，由所在部門(mén)提出申請(qǐng)報(bào)人事行政管理部，結(jié)合公司整體人力資源配臵，在公司系統(tǒng)內(nèi)統(tǒng)籌調(diào)整安臵工作崗位。

（二）在公司本級(jí)調(diào)整工作崗位的，崗位工資下調(diào)兩檔（如已處本職級(jí)的最低檔，則下調(diào)兩個(gè)檔差），績(jī)效工資享受所在部門(mén)浮動(dòng)工資待遇。

（三）調(diào)整至公司下屬子公司的，自批準(zhǔn)之日的次月起，工資關(guān)系及社保關(guān)系轉(zhuǎn)到下屬企業(yè)，與下屬企業(yè)重新簽訂勞動(dòng)合同。

（四）如沒(méi)有合適崗位安臵或不接受新崗位工作的，原則上不允許再選擇其他分流渠道，直接按照第十一條執(zhí)行。

第九條 自動(dòng)辭職

（一）進(jìn)入公司“人力資源池”的員工均可申請(qǐng)自動(dòng)辭職。

（二）在符合條件的員工選擇自動(dòng)辭職時(shí)，公司根據(jù)其在本企業(yè)的工作年限，每滿一年給予本人一個(gè)月工資性收入的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

（三）工資性收入是指國(guó)家和本市規(guī)定列入工資總額統(tǒng)計(jì)的工資、獎(jiǎng)金、津貼、補(bǔ)貼等貨幣性收入。

（四）經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金標(biāo)準(zhǔn)按職工解除勞動(dòng)合同前十二個(gè)月的月平均工資收入計(jì)算，職工在本企業(yè)的工作年限，滿六個(gè)月不滿一年的，按一年計(jì)算，不滿半年按半年計(jì)算。

職工月工資高于北京市政府公布的北京上年度職工月平均工資三倍的，向其支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)臉?biāo)準(zhǔn)按職工月平均工資三倍的數(shù)額支付，向其支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)哪晗拮罡卟怀^(guò)十二年。

（五）速辭獎(jiǎng)勵(lì)：在公司通知員工進(jìn)入公司“人力資源池”起一個(gè)月內(nèi)提出自動(dòng)辭職的，給予一個(gè)月工資性收入的一次性速辭獎(jiǎng)勵(lì)。

（六）員工辭職按下列程序辦理：

1、本人向原所在部門(mén)提出申請(qǐng)，所在部門(mén)提出意見(jiàn)，報(bào)人事行

政管理部審核；

2、對(duì)于可以辭職的，由人事行政管理部向公司總經(jīng)理呈報(bào)。批準(zhǔn)通過(guò)將以書(shū)面形式通知本人，同時(shí)辦理辭職手續(xù)，并在人力資源部備案；

3、辭職人在辭職申請(qǐng)被批準(zhǔn)后的30個(gè)工作日內(nèi)辦理完工作交接手續(xù)。

第十條 離崗學(xué)習(xí)

（一）進(jìn)入公司人力資源池后，本人有志于深造者，可以選擇參加離崗學(xué)習(xí)。

（二）離崗學(xué)習(xí)員工的條件：

1、大學(xué)本科以上； 2、35歲以下；

3、選擇的學(xué)習(xí)方向符合公司發(fā)展要求，如工程碩士、MBA（工商管理碩士）、PMP（項(xiàng)目管理）、MPA(公共管理碩士)等；

4、通過(guò)入學(xué)考試。

（三）離崗學(xué)習(xí)由本人提出申請(qǐng)，人力資源部審核，經(jīng)公司主管人事領(lǐng)導(dǎo)審批后，呈報(bào)公司總經(jīng)批準(zhǔn)。批準(zhǔn)后，雙方簽訂《離崗學(xué)習(xí)協(xié)議書(shū)》，詳細(xì)規(guī)定培訓(xùn)期間雙方的權(quán)利與義務(wù)以及對(duì)學(xué)習(xí)成績(jī)的考核獎(jiǎng)懲辦法。

（四）對(duì)于不服從公司工作安排的員工不得參加離崗學(xué)習(xí)。

（五）離崗學(xué)習(xí)期間的待遇

1、離崗學(xué)習(xí)職工學(xué)習(xí)期間停發(fā)工資、福利和獎(jiǎng)金，改發(fā)學(xué)習(xí)津貼每月4000元；

2、學(xué)習(xí)期間只享受社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金及企業(yè)年金，不再享受其他保險(xiǎn)。社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金及企業(yè)年金繳納基數(shù)按照培訓(xùn)期間的實(shí)際收入計(jì)算，其中企業(yè)繳費(fèi)部分由公司負(fù)擔(dān)，個(gè)人繳費(fèi)部分在發(fā)放培訓(xùn)津貼時(shí)扣除。

（六）培訓(xùn)費(fèi)用的支付

1、培訓(xùn)費(fèi)用是指國(guó)家教委規(guī)定收取的有支付憑證的直接費(fèi)用，不包含交通費(fèi)、住宿費(fèi)、伙食費(fèi)和教材費(fèi)等雜費(fèi)。

2、經(jīng)公司批準(zhǔn)的離崗學(xué)習(xí)培訓(xùn)費(fèi)用，原則上由公司承擔(dān)。但因?yàn)殡x崗學(xué)習(xí)職工違約造成不能完成學(xué)業(yè)者，培訓(xùn)費(fèi)用支付辦法按《培訓(xùn)協(xié)議書(shū)》辦理。

（七）離崗學(xué)習(xí)的職工在完成學(xué)業(yè)后回公司，按照雙向選擇的原則，如沒(méi)有合適崗位，則按照第十一條規(guī)定執(zhí)行，離崗學(xué)習(xí)時(shí)間包含在待崗培訓(xùn)期限內(nèi)；對(duì)于培訓(xùn)結(jié)束后提出辭職者，按《培訓(xùn)協(xié)議書(shū)》有關(guān)條款追究本人責(zé)任。

第十一條 待崗培訓(xùn)

（一）進(jìn)入公司“人力資源池”的員工，自接到書(shū)面通知之日的次月起，執(zhí)行待崗培訓(xùn)待遇。如果選擇其他分流渠道，則自批準(zhǔn)之日起，執(zhí)行相關(guān)待遇。

（二）待崗培訓(xùn)員工，要安排待崗培訓(xùn)。通過(guò)待崗培訓(xùn)，提高分流人員的個(gè)人素質(zhì)和專業(yè)技能，提高個(gè)人執(zhí)業(yè)能力。待崗培訓(xùn)期為三年，在待崗期內(nèi)每年可以參加公司公開(kāi)招聘崗位的競(jìng)聘上崗，但屆時(shí)公司將同時(shí)面向社會(huì)招聘。

（三）分流人員參加待崗培訓(xùn)，由所在部門(mén)提出申請(qǐng)，人事行政

管理部審核后，報(bào)請(qǐng)公司主管人事副總及公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。批準(zhǔn)后，簽訂《待崗培訓(xùn)協(xié)議書(shū)》，以確定待崗培訓(xùn)期間雙方的權(quán)利與義務(wù)。

（四）待崗培訓(xùn)期間，以公司組織的培訓(xùn)為主。未經(jīng)公司批準(zhǔn)，不可以自主選擇培訓(xùn)方式。具體辦法，按照公司《待崗培訓(xùn)管理規(guī)定》執(zhí)行。

（五）待崗培訓(xùn)期間的待遇

1、待崗培訓(xùn)期間停發(fā)工資、福利和獎(jiǎng)金，改為發(fā)放待崗培訓(xùn)津貼，待崗培訓(xùn)津貼的標(biāo)準(zhǔn)為北京市政府公布的北京市最低工資標(biāo)準(zhǔn)（2013年北京市最低工資標(biāo)準(zhǔn)為1400元）。

2、待崗培訓(xùn)期間，只享受社會(huì)保險(xiǎn)，不再享受住房公積金及企業(yè)年金，不再享受其他保險(xiǎn)。社會(huì)保險(xiǎn)繳納基數(shù)按照待崗培訓(xùn)期間的實(shí)際收入計(jì)算，其中企業(yè)繳費(fèi)部分由公司負(fù)擔(dān)，個(gè)人繳費(fèi)部分在發(fā)放培訓(xùn)津貼時(shí)扣除。

（六）待崗培訓(xùn)期間的管理

1、待崗培訓(xùn)人員在培訓(xùn)期間，其人事關(guān)系納入編外人員統(tǒng)一管理。

2、待崗培訓(xùn)期間實(shí)行考勤制度。待崗培訓(xùn)員工無(wú)正當(dāng)理由，經(jīng)常不參加待崗培訓(xùn)，按曠工處理。根據(jù)國(guó)務(wù)院頒布的《企業(yè)職工獎(jiǎng)懲條例》第十八條之規(guī)定，連續(xù)曠工時(shí)間超過(guò)15天，或者一年以內(nèi)累計(jì)曠工時(shí)間超過(guò)30天的，公司予以除名，與其解除勞動(dòng)關(guān)系。

3、待崗期滿的后果及補(bǔ)償：

（1）待崗期間，鼓勵(lì)待崗培訓(xùn)人員競(jìng)聘上崗，自競(jìng)聘上崗之日起，實(shí)行三個(gè)月試用期，核發(fā)試用期工資為所競(jìng)聘崗位的基本工資和

崗位工資。試用期滿考核合格后，按正式上崗員工待遇執(zhí)行。

（2）待崗期滿3年，經(jīng)參加公司組織的統(tǒng)一考核合格后，按照公司人力資源整體配臵重新安臵工作，如不接受公司轉(zhuǎn)崗工作安臵，或不能適應(yīng)轉(zhuǎn)崗后新崗位工作的，公司與其解除勞動(dòng)關(guān)系，不給予任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

（3）待崗期滿3年，經(jīng)參加公司組織的統(tǒng)一考核仍不合格的，或仍未競(jìng)聘到公司工作崗位的，又不愿意自動(dòng)辭職的員工，公司與其解除勞動(dòng)關(guān)系，不給予任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。

第五章

附則

第十二條 本辦法由公司人事行政管理部負(fù)責(zé)解釋。第十三條 本辦法自批準(zhǔn)之日起執(zhí)行。

第二篇：人員分流

北大縱橫管理咨詢公司大朝山項(xiàng)目組

云南大朝山水電有限責(zé)任公司

機(jī)構(gòu)改革人員分流安置辦法

（討論稿）

一、總則

第一條 為適應(yīng)公司發(fā)展需要，公司將進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)改革，所有公司職工都有同等權(quán)利競(jìng)爭(zhēng)上崗。對(duì)于因公司崗位限制或其他原因未能競(jìng)爭(zhēng)上崗的人員，公司將予以妥善安置。為此，特制定本辦法。

第二條 本辦法包括內(nèi)部退養(yǎng)、離崗學(xué)習(xí)和待崗培訓(xùn)三條渠道。未能競(jìng)聘上崗人員可根據(jù)自己的實(shí)際情況和意愿進(jìn)行選擇。第三條 本辦法僅適用于大朝山正式員工。

第四條 本辦法僅適用于此次機(jī)構(gòu)改革中自動(dòng)放棄競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)會(huì)、年齡達(dá)到后文“內(nèi)部退養(yǎng)”規(guī)定以及未能競(jìng)爭(zhēng)上崗的分流人員。

二、內(nèi)部退養(yǎng)

第五條 內(nèi)部退養(yǎng)是指大朝山公司在職員工雖不到法定退休年齡，但符合本辦法“第六條內(nèi)部退養(yǎng)條件”的，經(jīng)公司批準(zhǔn)后退職退崗，享受內(nèi)部退養(yǎng)待遇，列入公司編制外管理。第六條 內(nèi)部退養(yǎng)條件

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北大縱橫管理咨詢公司大朝山項(xiàng)目組

公司職員符合下列條件之一者，可以選擇內(nèi)部退養(yǎng)：

男職工年滿55周歲，女職工年滿50周歲；或工齡滿三十年的大朝山公司正式編制員工，本人可以申請(qǐng)內(nèi)部退養(yǎng)，經(jīng)公司批準(zhǔn)后辦理內(nèi)部退養(yǎng)手續(xù)，其待遇按照本辦法第八條有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第七條 辦理程序

符合內(nèi)部退養(yǎng)條件的人員按下列程序辦理內(nèi)部退養(yǎng)手續(xù)：（1）申報(bào)內(nèi)部退養(yǎng)人員名單

按照內(nèi)部退養(yǎng)條件，由本人提出申請(qǐng)，各部門(mén)確定內(nèi)部退養(yǎng)人員，并將名單報(bào)公司人力資源部經(jīng)公司研究審核。

（2）公司審批后，核定有關(guān)退休待遇，辦理內(nèi)部退養(yǎng)手續(xù)，在通知的次月起，內(nèi)部退養(yǎng)人員納入編制外管理。

（3）各部門(mén)要認(rèn)真做好內(nèi)部退養(yǎng)人員的工作交接,工作交接的緩沖期為三個(gè)月，人力資源部負(fù)責(zé)做好備案和管理工作。

第八條 內(nèi)部退養(yǎng)待遇

（1）退養(yǎng)待遇按本人退養(yǎng)前一個(gè)月檔案工資扣除加班工資后的80％計(jì)發(fā)。

（2）公司繼續(xù)為退養(yǎng)人員繳納各種社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)，其中個(gè)人繳費(fèi)部分，由本人承擔(dān)。

（3）封存退養(yǎng)人員檔案工資，作為各種保險(xiǎn)繳納費(fèi)用的繳費(fèi)基數(shù)統(tǒng)一辦

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北大縱橫管理咨詢公司大朝山項(xiàng)目組

理。退養(yǎng)人員待遇不再隨公司整體調(diào)薪而調(diào)整。（4）退養(yǎng)期間工齡連續(xù)計(jì)算。第九條 內(nèi)部退養(yǎng)職工在到達(dá)法定退休年齡后，即辦理正式退休手續(xù)，并享受正式退休人員待遇，其工資待遇按公司退休工資相關(guān)政策執(zhí)行。第十條 如果公司工程建設(shè)需要，辦理內(nèi)部退養(yǎng)的、具有高級(jí)職稱、身體狀況和業(yè)務(wù)能力能夠滿足工程建設(shè)收尾工作的人員，可以返聘到公司工作。其待遇和工作方式根據(jù)工作性質(zhì)和要求由雙方協(xié)商決定。

第十一條 公司在2002年底以前已辦理內(nèi)部退養(yǎng)的職工，如本人愿意，可以參加本次競(jìng)爭(zhēng)上崗。對(duì)自愿放棄競(jìng)爭(zhēng)上崗以及競(jìng)爭(zhēng)未能上崗者其待遇按本辦法執(zhí)行，不再執(zhí)行以前公司內(nèi)退辦法。

三、離崗學(xué)習(xí)

第十二條 在此次競(jìng)聘上崗中未能找到適合崗位的大朝山公司職工，本人有志于深造者，可以選擇參加離崗學(xué)習(xí)。第十三條 離崗學(xué)習(xí)職工的條件：

（1）大學(xué)本科以上（全國(guó)統(tǒng)考畢業(yè)）；（2）40周歲及以下，大朝山司齡5年以上；

（3）選擇的學(xué)習(xí)方向符合公司發(fā)展要求，如營(yíng)銷(xiāo)管理、財(cái)會(huì)、PMP（項(xiàng)目管理）培訓(xùn)、經(jīng)濟(jì)評(píng)估師、MBA(工商管理碩士)、CPA（注冊(cè)會(huì)計(jì)師）等；

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北大縱橫管理咨詢公司大朝山項(xiàng)目組

（4）3年內(nèi)完成學(xué)業(yè)。

第十四條 離崗學(xué)習(xí)由本人提出申請(qǐng)，人力資源部報(bào)公司審核批準(zhǔn)，雙方簽訂《離崗學(xué)習(xí)協(xié)議書(shū)》，詳細(xì)規(guī)定培訓(xùn)期間雙方的權(quán)利與義務(wù)以及對(duì)學(xué)習(xí)成績(jī)的考核獎(jiǎng)懲辦法。

第十五條 對(duì)不參加競(jìng)聘上崗，又不服從公司工作安排的職工不得參加離崗學(xué)習(xí)。

第十六條 離崗學(xué)習(xí)期間的待遇

（1）離崗學(xué)習(xí)職工學(xué)習(xí)期間停發(fā)工資、福利和獎(jiǎng)金，改發(fā)學(xué)習(xí)津貼每月1600元；

（2）學(xué)習(xí)期間享受社會(huì)保險(xiǎn)、統(tǒng)籌和住房公積金待遇，社會(huì)保險(xiǎn)、統(tǒng)籌及住房公積金的繳納基數(shù)按照離崗前的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算，公司部分由大朝山公司負(fù)擔(dān)；

（3）學(xué)習(xí)期間工齡連續(xù)計(jì)算。

第十七條 培訓(xùn)費(fèi)用的支付

（1）培訓(xùn)費(fèi)用是指國(guó)家教委規(guī)定收取的有支付憑證的直接費(fèi)用，不包含交通費(fèi)、在校住宿費(fèi)、伙食費(fèi)和教材費(fèi)等雜費(fèi)。

（2）經(jīng)公司批準(zhǔn)的離崗學(xué)習(xí)培訓(xùn)費(fèi)用，原則上由大朝山公司承擔(dān)。但因?yàn)殡x崗學(xué)習(xí)職工違約造成不能完成學(xué)業(yè)者，培訓(xùn)費(fèi)用支付辦法按《協(xié)議書(shū)》辦理。

第十八條 公司歡迎離崗學(xué)習(xí)的職工在完成學(xué)業(yè)后回公司競(jìng)聘上崗，對(duì)不參加公

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司競(jìng)聘上崗的離開(kāi)公司者，按《協(xié)議書(shū)》有關(guān)條款追究本人責(zé)任。

四、待崗培訓(xùn)

第十九條 在此次競(jìng)聘上崗中未能找到適合崗位的大朝山公司職工，可以選擇參加待崗培訓(xùn)。通過(guò)待崗培訓(xùn)，提高分流人員的個(gè)人素質(zhì)和專業(yè)技能，加強(qiáng)適應(yīng)崗位工作的能力。待崗人員在待崗期內(nèi)每年可以參加公司空缺崗位的競(jìng)爭(zhēng)上崗，但屆時(shí)公司將同時(shí)面向社會(huì)招聘。

第二十條 分流人員參加待崗培訓(xùn)，由本人提出申請(qǐng)，人力資源部報(bào)公司審核批準(zhǔn)，簽訂《待崗培訓(xùn)協(xié)議書(shū)》，以確定待崗培訓(xùn)期間雙方的權(quán)利與義務(wù)。第二十一條 待崗培訓(xùn)以學(xué)歷、崗位技能培訓(xùn)為主；待崗人員也可以自主選擇培訓(xùn)方式，但必須如實(shí)提供培訓(xùn)方的資料和費(fèi)用證明，并經(jīng)公司有關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)。第二十二條 培訓(xùn)期間的待遇

（1）待崗一年內(nèi)，由公司統(tǒng)一組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)或自學(xué)，在此期間，停發(fā)工資、福利和獎(jiǎng)金，以昆明市社保中心公布的昆明市職工人均收入市平均基數(shù)的150%發(fā)放培訓(xùn)津貼；學(xué)習(xí)培訓(xùn)結(jié)束后，由公司提供一次競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)會(huì)，仍不能上崗者，按昆明市社保中心公布的昆明市職工人均收入市平均基數(shù)的100%發(fā)給生活費(fèi)。

（2）在培訓(xùn)期間享受社會(huì)保險(xiǎn)統(tǒng)籌和住房公積金待遇，社會(huì)保險(xiǎn)及住房公積金的繳納基數(shù)按照培訓(xùn)期間的實(shí)際收入計(jì)算，由大朝山公司負(fù)擔(dān)；應(yīng)由個(gè)人負(fù)擔(dān)的部分在發(fā)放培訓(xùn)津貼時(shí)扣除。

（3）培訓(xùn)期間工齡連續(xù)計(jì)算。

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北大縱橫管理咨詢公司大朝山項(xiàng)目組

第二十三條 培訓(xùn)費(fèi)用的支付

培訓(xùn)費(fèi)用是指培訓(xùn)單位按照國(guó)家教委規(guī)定收取的有支付憑證的直接費(fèi)用，不包含交通費(fèi)、住宿費(fèi)、伙食費(fèi)和教材費(fèi)等雜費(fèi)。在國(guó)內(nèi)經(jīng)公司批準(zhǔn)進(jìn)行的培訓(xùn)所需的培訓(xùn)費(fèi)用由大朝山公司支付，未經(jīng)公司批準(zhǔn)自行參加的培訓(xùn)費(fèi)用由本人承擔(dān)。

第二十四條 實(shí)施步驟

（1）大朝山公司在人員定編定崗?fù)瓿珊螅鞣至魅藛T將需要參加待崗培訓(xùn)的申請(qǐng)報(bào)人力資源部；

（2）人力資源部將與有關(guān)部門(mén)共同制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，并通知參加培訓(xùn)的人員進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)。參加培訓(xùn)人員也可以自己選擇其他學(xué)習(xí)培訓(xùn)方式；凡報(bào)考有關(guān)院校的，由大朝山公司人力資源部負(fù)責(zé)出具相關(guān)證明。

五、附則

第二十五條 對(duì)已在公司辦理停薪留職學(xué)習(xí)或工作的人員，歡迎他們來(lái)公司參加競(jìng)聘上崗。競(jìng)爭(zhēng)不能上崗者，可以根據(jù)個(gè)人實(shí)際情況選擇分流（分流渠道見(jiàn)上文）或繼續(xù)停薪留職，選擇分流后不再辦理停薪留職手續(xù)。

第二十六條 對(duì)此次改革中競(jìng)聘上崗的員工，公司將與其簽訂1年期勞動(dòng)合同。公司每年因考核淘汰的員工將進(jìn)入公司人才中心進(jìn)行培訓(xùn)，下一年再競(jìng)爭(zhēng)上崗。在公司人才中心期間，停發(fā)崗位工資與獎(jiǎng)金，只享受培訓(xùn)津貼（見(jiàn)第二十二條），同時(shí)按上文待崗培訓(xùn)規(guī)定管理。人員解聘補(bǔ)償辦法按照此次競(jìng)爭(zhēng)上崗后與公司簽

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北大縱橫管理咨詢公司大朝山項(xiàng)目組

訂勞動(dòng)合同中相應(yīng)條款辦理。

第二十七條 本辦法經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。

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第三篇：基層工商人員分流方案

基層工商人員分流方案

(2013-04-13 10:31:23)轉(zhuǎn)載▼

一、分流總數(shù)

按縣級(jí)局公務(wù)員總數(shù)的一定比例確定（地方與上級(jí)工商局協(xié)商后定）。

二、分流對(duì)象

1、年齡對(duì)象。一般為50周歲以下，允許機(jī)關(guān)、基層分管領(lǐng)導(dǎo)有所突破。

2、職能對(duì)象。與食品監(jiān)管職能關(guān)聯(lián)度較高的機(jī)關(guān)和基層人員。

機(jī)關(guān)：分管局長(zhǎng)；食品科（未設(shè)的如消保科）、市場(chǎng)科（涉及市場(chǎng)食品監(jiān)管）、監(jiān)管科（涉及食品廣告監(jiān)管）、注冊(cè)科（涉及食品許可登記）、經(jīng)檢大隊(duì)（涉及食品案件查處）、消協(xié)（涉及食品投訴調(diào)處）等相關(guān)人員?；鶎樱悍止茴I(lǐng)導(dǎo)；專、兼職食品監(jiān)管人員。

3、人員數(shù)量。機(jī)關(guān)、基層按公務(wù)員總數(shù)的一定比例，分別確定。

三、分流辦法

1、個(gè)人報(bào)名、單位或部門(mén)推薦、組織人事部門(mén)決定相結(jié)合。

2、有直系親屬關(guān)系的人員，如夫妻、父子等，同等條件下優(yōu)先分流。

四、分流紀(jì)律

1、分流期間人事凍結(jié)。

2、人員一經(jīng)確定，個(gè)人應(yīng)無(wú)條件服從。

3、如有違反相關(guān)規(guī)定人員，由紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)依紀(jì)依法予以處理。

第四篇：酒店人員分流工資發(fā)放方案

關(guān)于明確裝修期間分流人員工資待遇的草案

根據(jù)《關(guān)于成立酒店業(yè)改造裝修領(lǐng)導(dǎo)小組的通知》文件精神，現(xiàn)就裝修期間分流人員分流渠道、政策條件及工資待遇等情況分類(lèi)進(jìn)行明確。集團(tuán)人力部將做好政策宣傳和解釋，并按照要求及時(shí)安排分流人員考核或工資調(diào)整工作。

一、留守人員

1、政策依據(jù)。凡是在工程部、保安部、財(cái)務(wù)部、辦公室，共四個(gè)部門(mén)的全體人員，在裝修期間均全部留守在酒店工作，以便保證酒店各項(xiàng)工作有序開(kāi)展。

2、工資待遇。

（1）留守期間，公司將發(fā)放本人100%全額工資和享受食宿福利，且連續(xù)計(jì)算工作年限并享受各種福利補(bǔ)貼（生日禮金、結(jié)婚禮金、生育禮金等）。可以享受每年正常晉升工資檔次（年底考核合格者）和年終獎(jiǎng)金，但不享受原有的缺員補(bǔ)貼福利。

（2）留守期間，若出現(xiàn)工作拖拉、扯皮現(xiàn)象導(dǎo)致裝修進(jìn)展緩慢的人員，將不得享受每年正常晉升工資檔次的機(jī)會(huì)。若情節(jié)嚴(yán)重者，公司將給予辭退，且不得享受再次回酒店工作的機(jī)會(huì)。

（3）留守期間，自動(dòng)離職的員工，工資將結(jié)算至最后一個(gè)工作日。若離職后三個(gè)月內(nèi)，有意向再次回到酒店工作的員工，公司將結(jié)合該員工在留守期間的工作表現(xiàn)給予考慮的機(jī)會(huì)且離職期間的時(shí)間可計(jì)入工齡，需經(jīng)酒店負(fù)責(zé)人審批，集團(tuán)人力部和財(cái)務(wù)部復(fù)核備案后方可

錄用。（如部門(mén)經(jīng)理級(jí)以上者，將報(bào)集團(tuán)人力部審核、總裁審批后方可再次錄用。）

（4）留守期間自動(dòng)提出前往各子公司工作的員工，工資標(biāo)準(zhǔn)以所在子公司的工資標(biāo)準(zhǔn)體系進(jìn)行發(fā)放且工作年限一起計(jì)入工齡，同時(shí)參與所在子公司績(jī)效考核及享受年終績(jī)效獎(jiǎng)金。

二、到其他五星級(jí)酒店任職

1、分流政策。分流員工自愿到三亞其他五星級(jí)酒店任職人員，將享受酒店規(guī)定的在職人員工資標(biāo)準(zhǔn)，且正常晉升工資不受影響，工齡連續(xù)計(jì)算。（客房部、前廳部等將享受該分流政策）

2、工資待遇。

（1）到五星級(jí)酒店任職人員，工資發(fā)放由酒店發(fā)放，公司將發(fā)放100%全額工資和享受食宿福利，且連續(xù)計(jì)算工作年限并享受各種福利補(bǔ)貼（生日禮金、結(jié)婚禮金、生育禮金等），但不享受原有的缺員補(bǔ)貼。

（2）到五星級(jí)酒店任職人員，須每月參加所在五星級(jí)酒店人員的考核，考核結(jié)果，年終經(jīng)酒店初評(píng)、集團(tuán)人力部和財(cái)務(wù)部復(fù)核認(rèn)定，其考核結(jié)果作為正常次年調(diào)整工資的依據(jù)且享受該年終獎(jiǎng)金福利。

（3）在五星級(jí)酒店任職期間，對(duì)于考核不合格員工（低于70分以下），且不合格次數(shù)達(dá)到3次以上（含3次），公司將取消享受年終獎(jiǎng)金的機(jī)會(huì)。

（4）在五星級(jí)酒店任職期間，對(duì)于工作表現(xiàn)突出的員工，公司將考慮補(bǔ)助一定的崗位補(bǔ)貼，予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

（5）在五星級(jí)酒店工作期間，自動(dòng)離職的員工，工資將結(jié)算到最后一個(gè)工作日。在離職后三個(gè)月內(nèi)，自愿回來(lái)的員工，公司將發(fā)放離職期間月工資的50%作為離職期間的生活補(bǔ)助。且離職期間的時(shí)間將一起計(jì)入工齡中。

三、到各子公司任職

1、政策依據(jù)。為加強(qiáng)各子公司各部門(mén)人力資源的配備，為全面、準(zhǔn)確的貫徹落實(shí)《員工內(nèi)部流動(dòng)管理規(guī)定》文件：分流人員在按公司相關(guān)程序履行到各子公司任職手續(xù)的同時(shí)，各子公司可從分流人員中選拔優(yōu)秀的后備干部，充實(shí)子公司各部門(mén)的團(tuán)隊(duì)力量。該人員編制不占所在子公司的編制。

2、程序及待遇。

（1）在各子公司任職人員，聘用期間的工資及福利待遇均按所在子公司的薪酬標(biāo)準(zhǔn)體系處理，但不享受原有的缺員補(bǔ)貼。

（2）由各子公司自主聘用并進(jìn)行月度績(jī)效考核，考核工作由各子公司人事部組織實(shí)施，考核結(jié)果在每月月初報(bào)送集團(tuán)人力部備案，其考核結(jié)果作為正常調(diào)整工資和年終績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放的依據(jù)。

（3）連續(xù)三個(gè)月以上（含三個(gè)月）考核不合格的，從次年1月1日由所在子公司予以解聘，工資結(jié)算至最后一個(gè)工作日，將不享受年終績(jī)效獎(jiǎng)金。同時(shí)被解聘的員工，將不再有返回公司工作的機(jī)會(huì)。

（4）對(duì)考核合格及工作期間表現(xiàn)突出的分流人員，所在子公司可適當(dāng)?shù)匮a(bǔ)助一定的崗位補(bǔ)貼予以獎(jiǎng)勵(lì)。

（5）在子公司工作期間，自動(dòng)離職的員工，工資將結(jié)算到最后一個(gè)工作日。在離職后三個(gè)月內(nèi)，自愿回來(lái)的員工，公司將發(fā)放離職期間月工資的50%作為離職期間的生活補(bǔ)助。且離職期間的時(shí)間將一起計(jì)入工齡中。

四、主動(dòng)離職

1、政策依據(jù)。凡在裝修前，不接受酒店分流等相關(guān)安排的員工，經(jīng)本人主動(dòng)申請(qǐng)?zhí)岢鲭x職，公司同意，可提前離崗。

2、工資待遇。

（1）工資將結(jié)算至最后一個(gè)工作日，即享受離崗前100%的全額工資。但不享受年終績(jī)效獎(jiǎng)金和缺員補(bǔ)貼。若不提前告知酒店的離崗人員，公司將不給予發(fā)放工資。

（2）在裝修期間，自動(dòng)離職的員工，若在離職后的三個(gè)月內(nèi)，主動(dòng)提出回酒店工作，公司將會(huì)適當(dāng)?shù)乜紤]各方面情況，經(jīng)酒店負(fù)責(zé)人審批，集團(tuán)人力部和財(cái)務(wù)部復(fù)核備案后，方可錄用。

（3）自動(dòng)離職員工返回酒店被錄用后，公司將發(fā)放離職期間月工資的50%作為離職期間的生活補(bǔ)助。且離職期間的時(shí)間將一起計(jì)入工齡中。

五、從事部門(mén)管理人員

1、政策依據(jù)。從酒店分流的部門(mén)管理人員中，公司將實(shí)行聘用管理，聘用合同三年一簽，集團(tuán)人力部負(fù)責(zé)合同監(jiān)管。對(duì)于裝修期間，工作拖拉、扯皮現(xiàn)象導(dǎo)致裝修進(jìn)展緩慢的管理人員，公司將予以解聘。

2、工資待遇。

部門(mén)管理人員的工資待遇享受與留守人員工資待遇同等。但涉及參加繳納社保的管理人員，公司將繼續(xù)給予其繳納。

六、其它事項(xiàng)

1、工齡滿五年以上（含五年）的離職員工，按每滿一年發(fā)給本人月基本工資的標(biāo)準(zhǔn)一次性辭職補(bǔ)助費(fèi)（依據(jù)《員工薪酬等級(jí)體系實(shí)施辦法》中的），最高封頂十個(gè)月。

2、在裝修期間，全體員工各項(xiàng)工作開(kāi)展以及各項(xiàng)員工行為均按照公司各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。如有違反者，將給予相應(yīng)的處分，情節(jié)嚴(yán)重的，將追究其法律責(zé)任。

以上各事項(xiàng)由集團(tuán)人力部負(fù)責(zé)解釋。自2012年5月1日起正式執(zhí)行。

集團(tuán)人力資源部

第五篇：煤炭企業(yè)人員轉(zhuǎn)崗分流先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)

其他煤炭企業(yè) 人員轉(zhuǎn)崗分流先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)

目 錄

一、淮北礦業(yè)推中層管理人員召回制度??????? 1

二、惜別煤礦奔前程??????????????? 4

三、有序退出，守好最后一班崗?????????? 7

四、允許“內(nèi)部借貸”?????????????? 10

五、推行“工資儲(chǔ)備”?????????????? 12

六、煤炭發(fā)熱量 與工資掛鉤??????????? 13

七、在改革中不斷實(shí)現(xiàn)自我超越?????????? 15

八、在困難時(shí)候，帶薪休假更要堅(jiān)持下去?????? 19

九、彈性用工 按需擇人????????????? 22

十、人事制度改革啟動(dòng)?????????????? 24

十一、湘煤集團(tuán)下發(fā)人員轉(zhuǎn)崗分流方案??????? 25

十二、在新崗位上我們照樣干得好????????? 26

十三、改革用人機(jī)制 激發(fā)企業(yè)活力???????? 30

十四、暮年老礦如何步出“洼里”????????? 32

十五、淮北礦業(yè)推行兩級(jí)機(jī)關(guān)大部門(mén)制??????? 37

十六、金通公司探路員工持股??????????? 40

十七、永安煤業(yè)公司：減分結(jié)合，讓職工有更多選擇? 52

十八、大方煤業(yè)公司建人力資源市場(chǎng)???????? 54

十九、換個(gè)新環(huán)境，換個(gè)新活法?????????? 56

二十、加強(qiáng)員工自主管理????????????? 59 二

十一、醫(yī)療保險(xiǎn)納入地方管理?????????? 60 二

十二、常戰(zhàn)富：一名轉(zhuǎn)崗干部的再就業(yè)之路???? 61

淮北礦業(yè)推中層管理人員召回制度

召回期間，工資執(zhí)行待崗工資，每月標(biāo)準(zhǔn)為固定工資的80％加上工齡工資和交通費(fèi)，不發(fā)放各類(lèi)獎(jiǎng)金

淮北礦業(yè)推中層管理人員召回制度

召回期間，工資執(zhí)行待崗工資，每月標(biāo)準(zhǔn)為固定工資的80％加上工齡工資和交通費(fèi)，不發(fā)放各類(lèi)獎(jiǎng)金

本報(bào)訊近日，安徽淮北礦業(yè)集團(tuán)5名黨務(wù)、生產(chǎn)、技術(shù)中層管理人員因工作不在狀態(tài)、履職不盡責(zé)被召回。這是淮北礦業(yè)集團(tuán)加強(qiáng)中層管理人員隊(duì)伍建設(shè)、深化干部管理和人事制度改革的新探索。

9月中旬，淮北礦業(yè)集團(tuán)出臺(tái)了《中層管理人員召回管理辦法》。中層管理人員出現(xiàn)以下10種情形之一的，將被集團(tuán)黨委召回：對(duì)集團(tuán)黨委和集團(tuán)各項(xiàng)制度規(guī)定及部署要求等臵若罔聞、陽(yáng)奉陰違、自行其是，不能?chē)?yán)格貫徹執(zhí)行的；在單位或班子中鬧不團(tuán)結(jié)，拉幫結(jié)派、搞小圈子或散布不利于班子團(tuán)結(jié)的言論，影響領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)和整體合力發(fā)揮的；組織觀念淡薄，不服從組織安排或工作安排，與組織討價(jià)還價(jià)的；工作失職或工作不力，造成一定損失或影響的；工作不盡職盡責(zé)，作風(fēng)不實(shí)、效率低下，敷衍塞責(zé)、被動(dòng)應(yīng)付，脫離實(shí)際、弄虛作假，工作長(zhǎng)期處于落后狀態(tài)的；精神不振、不思進(jìn)取，貪圖安逸、得過(guò)且過(guò)，不謀事、不干事，不主動(dòng)作為的；重大問(wèn)題不請(qǐng)示、不匯報(bào)，逆程序操作，造成一定損失或影響的；聘期綜合考核或履職考核反映問(wèn)題較多、職工群眾意見(jiàn)較大的；一年內(nèi)被廉政問(wèn)責(zé)兩次及以上的；因其他原因需要召回的。

在被召回期間，中層管理人員相關(guān)待遇被取消，工資執(zhí)行待崗工資，每月標(biāo)準(zhǔn)為固定工資的80％加上工齡工資和交通費(fèi)，不發(fā)放各類(lèi)獎(jiǎng)金。該集團(tuán)中層管理人員的固定工資每月為800元。

?中層管理人員原來(lái)能拿幾十萬(wàn)元的年薪，在被召回期間，1個(gè)月收入不到1000元。收入的強(qiáng)烈反差，真正觸到了他們的痛點(diǎn)。?淮北礦業(yè)集團(tuán)黨委工作部負(fù)責(zé)人說(shuō)，?不僅丟了位子，丟了票子，還丟了面子。?

對(duì)被召回的中層管理人員，淮北礦業(yè)集團(tuán)將視情節(jié)輕重采取6種管理方法：進(jìn)行2天至5天的警示教育；進(jìn)行1個(gè)月至3個(gè)月的待崗反省；參與1個(gè)月至6個(gè)月的專項(xiàng)工作；視具體情況同級(jí)崗位調(diào)整、留級(jí)降職、降級(jí)降職、撤職；不服從召回管理或受到兩次召回的，降職或撤職；召回形成的相關(guān)材料存入個(gè)人檔案。據(jù)介紹，對(duì)被召回的中層管理人員，淮北礦業(yè)集團(tuán)將不搞?一刀切?、不搞?一棍子打死?，而是分類(lèi)指導(dǎo)、區(qū)別對(duì)待，通過(guò)警示教育、組織談話、教育培訓(xùn)、跟蹤考察等方式，使其經(jīng)過(guò)?回爐加鋼?、?維修過(guò)關(guān)?后，投入新的工作。（王敬華）

編 后

產(chǎn)品存在缺陷時(shí)，企業(yè)有責(zé)任召回。那么，管理人員不合格呢？

淮北礦業(yè)集團(tuán)推行中層管理人員召回制度，給?能上也能下?標(biāo)明了新注解。召回制度變被動(dòng)管理為主動(dòng)防范，讓不勝任者得到?回爐再造?的機(jī)會(huì)，有助于激發(fā)管理隊(duì)伍的活力。

召回不易，如何召回、召回后怎么辦更考驗(yàn)管理者的智慧。如何建立起科學(xué)有效的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，讓考核具有說(shuō)服力？怎樣強(qiáng)化制度執(zhí)行，做到規(guī)定面前一視同仁？這些都值得進(jìn)一步思考。

說(shuō)到底，召回重點(diǎn)不在?召?，而在于喚醒管理人員的責(zé)任意識(shí)，收到到新崗位后更有作為的效果。今年，福建能源集團(tuán)大幅壓縮煤炭板塊的比重，核減人員。按規(guī)定，年齡在35歲以下的技術(shù)員合同到期后，煤業(yè)公司將不再與其續(xù)約—

— 惜別煤礦奔前程

今年，福建能源集團(tuán)大幅壓縮煤炭板塊的比重，核減人員。按規(guī)定，年齡在35歲以下的技術(shù)員合同到期后，煤業(yè)公司將不再與其續(xù)約——

惜別煤礦奔前程 ●陳君英

?來(lái)，寶貝親親。?10月28日早8時(shí)，在福建能源集團(tuán)永安煤業(yè)公司小華煤礦的生活區(qū)，該礦機(jī)電技術(shù)員蘇永紅含著淚水與妻子和剛滿1周歲的女兒告別。他將要離開(kāi)工作多年的小華煤礦，前往福建石獅熱電公司工作。

?真舍不得你呀！?在前一天晚上吃送別飯時(shí)，小華煤礦機(jī)電部門(mén)的負(fù)責(zé)人無(wú)奈地說(shuō)。作為有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人才，蘇永紅的離去，對(duì)機(jī)電部門(mén)來(lái)說(shuō)是不小的損失。

今年，福建能源集團(tuán)對(duì)集團(tuán)的業(yè)務(wù)板塊進(jìn)行了調(diào)整，主要是調(diào)整煤炭板塊在業(yè)務(wù)板塊中的構(gòu)成比重，從明年起，福建能源集團(tuán)將逐步降低煤炭產(chǎn)能。壓縮產(chǎn)能也意味著，企業(yè)不再需要原來(lái)那么多的人了。為此，福建能源集團(tuán)規(guī)定：年齡在35歲以下的技術(shù)員合同到期后，煤業(yè)公司將不再與其續(xù)約。該集團(tuán)提出，?鼓勵(lì)年輕人到外面闖?，并推薦一些技術(shù)過(guò)硬的人員到集團(tuán)其他單位就業(yè)，蘇永紅就是合同到期的技術(shù)員之一。

蘇永紅表示，今年8月，他合同到期時(shí)，聽(tīng)到這個(gè)消息，當(dāng)時(shí)就蒙了，不給簽合同就意味著失業(yè)，他每月還要還2000元的房貸，家庭生活支出都成了問(wèn)題。

那段時(shí)間，蘇永紅特別迷茫，他在煤礦，工作算是努力的，為什么就被?放棄?了呢？他一度對(duì)公司這個(gè)規(guī)定有怨言：?我畢業(yè)于福建龍巖煤炭學(xué)院，一直以為將終生與礦山為伴，沒(méi)想到會(huì)有轉(zhuǎn)行的一天。??習(xí)慣了煤礦的工作環(huán)境，熟悉了煤礦的人和事，到外面去，就意味著重新開(kāi)始。?

?像你這樣的工作經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)不愁找不到工作，你多關(guān)注集團(tuán)內(nèi)部非煤產(chǎn)業(yè)的招聘廣告吧，外面的世界也許更有發(fā)展空間。?小華煤礦礦長(zhǎng)陳慶霖這樣開(kāi)導(dǎo)蘇永紅。

正當(dāng)蘇永紅發(fā)愁去哪兒找工作的時(shí)候，他在礦區(qū)的公告欄里看到了一份招聘啟事，福建能源集團(tuán)下屬的石獅熱電公司要招聘技術(shù)人員，并要求應(yīng)聘者具備機(jī)電方面的基礎(chǔ)知識(shí) 和工作經(jīng)驗(yàn)。蘇永紅立刻報(bào)了名。通過(guò)多重考核，他成為石獅熱電公司的一名員工。

據(jù)了解，福建能源集團(tuán)非煤產(chǎn)業(yè)在招聘時(shí)，都會(huì)優(yōu)先從集團(tuán)下屬的煤炭企業(yè)挑選人才，并在煤炭企業(yè)張貼招聘啟事。

?我還是幸運(yùn)的。?蘇永紅告訴筆者，當(dāng)時(shí)報(bào)名參加應(yīng)聘的各礦井機(jī)電技術(shù)員有30多人，很多人都是技術(shù)能手。

為了更好地融入新環(huán)境，蘇永紅選擇只身奔赴新的單位，把妻女留在礦上。蘇永紅的妻子表示，她會(huì)照顧好女兒和家里，不讓蘇永紅擔(dān)心。

小華煤礦的一位負(fù)責(zé)人表示，熱電板塊是福建能源集團(tuán)的新興板塊，對(duì)蘇永紅這樣的礦山技術(shù)人員來(lái)說(shuō)，是一個(gè)陌生的行業(yè)，但他相信，以企業(yè)對(duì)技術(shù)人員的重視，蘇永紅未來(lái)發(fā)展的前景肯定不錯(cuò)。因資源枯竭，有著45年發(fā)展史的蒼村煤業(yè)公司進(jìn)入了關(guān)井倒計(jì)時(shí)—— 有序退出，守好最后一班崗

因資源枯竭，有著45年發(fā)展史的蒼村煤業(yè)公司進(jìn)入了關(guān)井倒計(jì)時(shí)——

有序退出，守好最后一班崗 ●王保林 劉大鵬

在陜西煤業(yè)化工集團(tuán)蒼村煤業(yè)公司儲(chǔ)煤場(chǎng)，一列列運(yùn)煤礦車(chē)被堆放在煤場(chǎng)一角，拆分后的采煤機(jī)、刮板機(jī)組配件、液壓支架、皮帶支架……整齊地?cái)[放在地面。

隨著井下設(shè)備的陸續(xù)回收，有著45年發(fā)展史的蒼村煤業(yè)公司就要關(guān)閉了。

關(guān)井倒計(jì)時(shí)

據(jù)了解，蒼村煤業(yè)公司成立于2003年3月，其前身蒼村煤礦平硐（二號(hào)斜井），籌建于1970年，至今已有40多年歷史。

2014年10月，作為一家資源枯竭老礦，該公司被列入陜煤化集團(tuán)8對(duì)收縮關(guān)閉礦井名單中,由陜煤建司劃轉(zhuǎn)到黃陵礦業(yè)公司，人員也隨之轉(zhuǎn)到了黃陵礦業(yè)公司。?收縮關(guān)閉嚴(yán)重虧損、資源枯竭型礦井，這是市場(chǎng)的需要，也是企業(yè)自身解困的需要。越早關(guān)閉就越早受益，大家才能盡快找到新歸宿。?該礦一位負(fù)責(zé)人說(shuō)。

2015年3月5日，蒼村煤業(yè)公司分別向黃陵縣勞動(dòng)局及銅川市安監(jiān)分局提交了礦井收縮關(guān)閉、裁員等材料。

?此次關(guān)閉將辭退農(nóng)合工達(dá)367人，占全礦總?cè)藬?shù)的66%！?蒼村煤業(yè)公司人力資源部的一位工作人員說(shuō)。

蒼村煤業(yè)公司黨群部的工作日志上寫(xiě)著：3月份，辭退100人。4月份，辭退58人。5月份，辭退3人。8月份，辭退41人。9月份，辭退8人。

安全是前提

1614工作面是蒼村煤業(yè)公司閉井前最后一個(gè)生產(chǎn)工作面。為確?；爻钒踩?，該公司制定了詳細(xì)的回撤方案和安技措施。

?領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格履職帶班，緊盯井下作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)；職能部門(mén)遵守敏感區(qū)域重點(diǎn)查，嚴(yán)防死守保安全；綜合隊(duì)班班自查，責(zé)任落實(shí)到人，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即處臵。?蒼村煤業(yè)公司主管安全工作的負(fù)責(zé)人說(shuō)，?安全是關(guān)井閉坑的前提。? 8月中下旬，隨著1614工作面最后一架支架的推移成功，蒼村煤業(yè)公司工作面末采宣告完畢，進(jìn)入回撤期。

10月2日，隨著1614工作面第118架液壓支架的升井，井下回撤工作暫時(shí)告一段落。

?這下你們?cè)摲判牧税桑?筆者問(wèn)。

?安全工作要一直做到閉坑那一天，再說(shuō)了，井下還有8000多米的皮帶和皮帶支架等材料要回收，還有1號(hào)、2號(hào)變電所的設(shè)備也等著回收呢。?一位礦工一邊忙著打理回收上來(lái)的電纜一邊說(shuō)。

蒼村煤業(yè)公司的一位負(fù)責(zé)人表示，要站好最后一班崗，未來(lái)他們還將在其他部門(mén)、其他崗位繼續(xù)為煤礦出力，雖然蒼村煤業(yè)公司不在了，但蒼煤人吃苦耐勞、勇于奉獻(xiàn)的精神一直都在。

新集二礦

允許“內(nèi)部借貸”

新集二礦

允許?內(nèi)部借貸?

本報(bào)訊 ?這個(gè)月，我們隊(duì)的考核工資較上個(gè)月下降很多。所以，我建議這個(gè)月向礦借款，讓大家能有個(gè)穩(wěn)定的收入，等下個(gè)月施工條件好了再還上，大家有沒(méi)有意見(jiàn)？?安徽國(guó)投新集公司二礦開(kāi)拓五隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)權(quán)恒良在8月初召開(kāi)的隊(duì)委會(huì)上征求大家的意見(jiàn)。

?行，就這樣辦，贊成。?

所謂的?內(nèi)部借貸?，是國(guó)投新集公司今年創(chuàng)新實(shí)施的一種工薪發(fā)放方式，即基層單位在當(dāng)月工資水平不高的情況下，通過(guò)向礦借貸，提高職工的收入，保證職工的收入水平能夠處于穩(wěn)定狀態(tài)。借貸所產(chǎn)生的利息，該礦將根據(jù)基層區(qū)隊(duì)借貸數(shù)額和時(shí)長(zhǎng)，按照銀行同期貸款利息收取，但利息的收取也只有在三個(gè)月未按期歸還時(shí)才執(zhí)行。

由于權(quán)恒良提前向礦借貸5萬(wàn)元，新集二礦開(kāi)拓五隊(duì)8月的人均工資基本和7月持平。而在9月的工作量考核時(shí)，該隊(duì)收入又明顯提升，在保證穩(wěn)定工資的同時(shí)，該隊(duì)提前還 貸1.67萬(wàn)元。截至10月，該礦基層區(qū)隊(duì)共向礦借貸59.1萬(wàn)元，返還49.7萬(wàn)元，還款率達(dá)84.09%。（蘇毅）

花山煤礦

推行“工資儲(chǔ)備”

花山煤礦

推行?工資儲(chǔ)備?

本報(bào)訊 四川省煤炭產(chǎn)業(yè)集團(tuán)攀枝花煤業(yè)公司花山煤礦于去年1月制定出臺(tái)了?以豐補(bǔ)歉?的?工資儲(chǔ)備?制度，解決了每月工資發(fā)放不均的難題。經(jīng)過(guò)一年推行，該制度得到全礦各隊(duì)的認(rèn)可和支持。

據(jù)悉，在工資分配中，花山煤礦每月對(duì)工資總額實(shí)行預(yù)算管理，核定后的工資總額分單位下發(fā)。對(duì)各采、掘生產(chǎn)一線結(jié)算工資人均超過(guò)5500元的，超過(guò)部分按50%儲(chǔ)備。當(dāng)月欠產(chǎn)幅度較大，工資結(jié)算達(dá)不到核定工資總額70%時(shí)，本單位可以向工資考核領(lǐng)導(dǎo)小組申請(qǐng)，使用儲(chǔ)備工資。

同時(shí)，花山煤礦堅(jiān)持?收入與效益增減同步、傾斜一線、激勵(lì)與約束相結(jié)合?的原則，以各單位定編、定崗、定員和定額為基礎(chǔ)，完善工資總額調(diào)控、單位自主分配、全面實(shí)行工資總額預(yù)算的管理體制，重點(diǎn)從工資總額核定、工資考核與結(jié)算、結(jié)算形式、工資分配、各類(lèi)人員收入調(diào)控等方面逐一細(xì)化，保證職工收入穩(wěn)定。（蔣能勇）

中泰礦業(yè)

煤炭發(fā)熱量 與工資掛鉤

中泰礦業(yè) 煤炭發(fā)熱量 與工資掛鉤

本報(bào)訊近日，河南能源化工集團(tuán)鶴煤公司中泰礦業(yè)實(shí)行對(duì)采煤工作面每五天、煤巷掘進(jìn)工作面每十天、半煤巖巷掘進(jìn)工作面每100米的大于50毫米的生產(chǎn)煤樣進(jìn)行一次檢測(cè)，檢測(cè)其含矸率、灰分等，達(dá)不到規(guī)定指標(biāo)，煤質(zhì)管理相關(guān)人員全部要被處罰。

中泰礦業(yè)將采煤隊(duì)、煤巷隊(duì)當(dāng)月所采煤炭的實(shí)際發(fā)熱量和生產(chǎn)計(jì)劃發(fā)熱量與工資掛鉤。采煤隊(duì)完成當(dāng)月計(jì)劃發(fā)熱量，結(jié)算收入按標(biāo)準(zhǔn)定額單價(jià)執(zhí)行，每提高50大卡/千克，結(jié)算單價(jià)提高0.2元/噸；完不成，每降低50大卡/千克，結(jié)算單價(jià)降低0.2元/噸。煤巷隊(duì)完成當(dāng)月計(jì)劃發(fā)熱量，結(jié)算收入按標(biāo)準(zhǔn)定額單價(jià)執(zhí)行，每提高50大卡/千克，結(jié)算單價(jià)提高50元/米；完不成，每降低50大卡/千克，結(jié)算單價(jià)降低50元/米。

與此同時(shí)，對(duì)于煤質(zhì)差的班組，中泰礦業(yè)將每月處罰200元至300元；煤質(zhì)好的班組，每月獎(jiǎng)勵(lì)200元至300元。英偉）

（王山東能源棗礦集團(tuán)田陳礦選煤廠去年11月實(shí)施了管理機(jī)制改革，如今，一年過(guò)去了，改革取得了什么樣的成效？職工在這場(chǎng)變革中得到了什么實(shí)惠？

在改革中不斷實(shí)現(xiàn)自我超越

在改革中不斷實(shí)現(xiàn)自我超越

山東能源棗礦集團(tuán)田陳礦選煤廠去年11月實(shí)施了管理機(jī)制改革，如今，一年過(guò)去了，改革取得了什么樣的成效？職工在這場(chǎng)變革中得到了什么實(shí)惠？

●蔣振華

?雖然工作很辛苦，但我覺(jué)得值得。今年初至今，與去年同期相比，我們?cè)缕骄べY漲了10%。?10月22日，山東能源棗礦集團(tuán)田陳礦選煤廠手選矸石線職工郭偉說(shuō)。

郭偉所在的崗位是選煤廠最辛苦的崗位，一天下來(lái)每人平均要從皮帶上揀矸石幾十噸。2014年11月，選煤廠被田陳礦確定為改革?試驗(yàn)田?。一年來(lái)，選煤廠發(fā)生了諸多可喜的變化：在棗礦集團(tuán)今年前三季度的洗銷(xiāo)專業(yè)安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)考核中，該廠連續(xù)三個(gè)季度獲得前兩名的好成績(jī)，其中1月、7月、9月先后三次創(chuàng)出月精煤洗銷(xiāo)新紀(jì)錄。

苦累崗位也搶手 ?誰(shuí)走我都不走，雖然辛苦點(diǎn)，但工資高，剛來(lái)那會(huì)兒，看到矸石就暈，站時(shí)間長(zhǎng)了就腰酸腿疼，現(xiàn)在感覺(jué)好多了。?手選矸石線上的職工宋明坤談起一年來(lái)的感受時(shí)這樣告訴筆者。

宋明坤以前在選煤廠火車(chē)裝車(chē)隊(duì)工作，改革時(shí)，他報(bào)名來(lái)到了手選矸石線。因?yàn)檫@項(xiàng)工作十分辛苦，很多人不愿意來(lái)干，現(xiàn)在收入向艱苦崗位傾斜，使這個(gè)昔日職工最不愿意來(lái)的崗位，也有了競(jìng)爭(zhēng)。

?現(xiàn)在他們每個(gè)人都練就了分辨矸石的‘火眼金睛’，揀出來(lái)的不僅僅是矸石，更是為企業(yè)創(chuàng)造的真金白銀。?選煤廠黨支部書(shū)記、機(jī)電保障線線長(zhǎng)殷昭偉說(shuō)。

沒(méi)人再吃?大鍋飯?

10月22日，檢修工李群熟練地拿起割槍，按照鋼板上的圖案，迅速地把正方形的鐵板割了下來(lái)，動(dòng)作既熟練又規(guī)范。一年前，有一些職工可做不到這樣，有些人遲到、早退、偷懶，因?yàn)橛X(jué)得干多干少一個(gè)樣。

選煤廠改革后減少了107人，但工作量沒(méi)變，大多數(shù)崗位由一人一崗變?yōu)榱艘蝗硕鄭?，由職工選崗位變成崗位、人員雙向選擇，多勞多得、多干多掙。李群就是在深思熟慮后，選擇了現(xiàn)在這個(gè)技術(shù)含量比較高的崗位，并用一年的時(shí)間苦練本領(lǐng)，成為班組的技術(shù)骨干，現(xiàn)在收入明顯高于以前。

改革后，車(chē)間管理干部和職工一樣在一線工作，時(shí)刻要守在現(xiàn)場(chǎng)。手選矸石線線長(zhǎng)告訴筆者，部分職工以前由于沒(méi)有技術(shù)，只能在一些閑散的崗位上工作，跟著吃?大鍋飯??，F(xiàn)在，每個(gè)人都必須獨(dú)當(dāng)一面，多勞多得，哪里也不想要吃閑飯的人。

全面實(shí)現(xiàn)自力更生

選煤廠把材料費(fèi)納入工資管理，實(shí)行了生產(chǎn)線承包、班組承包、個(gè)人承包制度，將剩下來(lái)的材料費(fèi)按照10%的比率獎(jiǎng)勵(lì)給職工。今年以來(lái)，僅選煤廠機(jī)電保障線就比去年同期節(jié)省材料費(fèi)30余萬(wàn)元。

據(jù)介紹，在以往，像破碎機(jī)、分配箱、濾布等設(shè)備的維修都需要外委，費(fèi)用非常高。而現(xiàn)在，廠里維修人員都主動(dòng)要求自己干，省下的材料費(fèi)還有提成，職工個(gè)個(gè)都充滿了干勁。據(jù)了解，今年7月，他們需要更換原煤合格介質(zhì)泵，以前像這樣的工作要十幾個(gè)小時(shí)，現(xiàn)在實(shí)行了維修時(shí)間和質(zhì)量與工資掛鉤制度，此次檢修僅用了6個(gè)小時(shí)。每一次檢修都變成了搶修，不僅職工責(zé)任心更強(qiáng)了，而且排除故障的效率大幅提升。?我們實(shí)行了包機(jī)責(zé)任制，每個(gè)人都像愛(ài)護(hù)自己的私家車(chē)一樣愛(ài)護(hù)設(shè)備。?維修班班長(zhǎng)金延興說(shuō)。

此外，他們還對(duì)拆卸下來(lái)的廢舊配件，按照損壞程度分類(lèi)管理，對(duì)徹底損壞的材料進(jìn)行解體，回收零配件，最大限度地吃干榨凈。

華亭煤業(yè)集團(tuán)東峽煤礦——

在困難時(shí)候，帶薪休假更要堅(jiān)持下去

華亭煤業(yè)集團(tuán)東峽煤礦——

在困難時(shí)候，帶薪休假更要堅(jiān)持下去 ●白銀寶

最近，甘肅華亭煤業(yè)公司東峽煤礦選裝隊(duì)女職工靳瑜婷利用10天的帶薪休假時(shí)間，一家三口去北戴河旅游。靳瑜婷說(shuō)：?早就想去了，但是一直舍不得去，去一天就要少掙一天錢(qián)，現(xiàn)在有帶薪休假制度，出去玩心里踏實(shí)些。?

?前些年為了好好上班多掙點(diǎn)工資，養(yǎng)活一家老小，沒(méi)有舍得休班，已有好幾年都沒(méi)有請(qǐng)假回家看望父母、妻子和孩子了?，F(xiàn)在好了，一下就能享受15天的休假，還能分幾次休，工資、獎(jiǎng)金照發(fā)，這一切都要感謝企業(yè)對(duì)咱們職工的關(guān)心。?東峽煤礦采一隊(duì)生產(chǎn)二班班長(zhǎng)李安祥說(shuō)。

近日，在東峽煤礦，大家提到最多的話題就是帶薪休假。據(jù)了解，為鼓勵(lì)職工休假，東峽煤礦從今年開(kāi)始明確職工休年假不影響工資和獎(jiǎng)金分配。?前兩年，休假會(huì)因?yàn)楣ぷ髁康年P(guān)系影響?yīng)劷鹗杖耄蠹叶疾簧岬眯菁?，現(xiàn)在可以放心了。?該礦的一名職工說(shuō)。

東峽煤礦將享受帶薪年休假的范圍、休假天數(shù)規(guī)定、幾種不享受當(dāng)年休假的情形以及工資支付等方面內(nèi)容，及時(shí)向全礦職工進(jìn)行了深入細(xì)致的解讀。為了確保農(nóng)民工利益，該礦規(guī)定，凡與東峽煤礦簽訂了勞動(dòng)合同的職工，不論是正式工還是農(nóng)民工，都將按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定，享受帶薪休假。

東峽煤礦掘進(jìn)二隊(duì)農(nóng)民工王小魚(yú)說(shuō)：?企業(yè)讓我們農(nóng)民工享受到了與正式工同等的待遇，我要加倍努力，回報(bào)企業(yè)。?

為了進(jìn)一步加強(qiáng)職工年休假的管理，保證職工休息休假的權(quán)利，東峽煤礦專門(mén)制訂了《東峽煤礦職工帶薪年休假實(shí)施辦法》；同時(shí)建立健全了職工帶薪休假臺(tái)賬，動(dòng)態(tài)掌握職工出勤情況，實(shí)行月度對(duì)賬，基層單位與人力資源科一月一核實(shí)，確保臺(tái)賬準(zhǔn)確。

東峽煤礦要求各單位必須嚴(yán)格執(zhí)行帶薪休假制度，在不影響安全生產(chǎn)的情況下，安排職工休假。休假采取靈活多樣的方式進(jìn)行，可以分段休息，也可以連續(xù)休息。各區(qū)隊(duì)、部門(mén)根據(jù)安全生產(chǎn)具體情況，填寫(xiě)職工帶薪休假審批表，經(jīng)基層單位、主管領(lǐng)導(dǎo)、人力資源科批準(zhǔn)后，即可休假。井下絞車(chē)工蘇浩杰告訴筆者，他過(guò)生日那天，黨支部書(shū)記邵曉陽(yáng)對(duì)他說(shuō)：?小蘇，今天是你的生日，不管生產(chǎn)多忙，按照礦上的規(guī)定，你可以回家休息。??當(dāng)時(shí)覺(jué)得特別貼心和感動(dòng)。?蘇浩杰說(shuō)。

?沒(méi)想到我們夫妻在礦區(qū)家屬院住，還能享受到帶薪休假。休息了15天，干活兒的精神頭比以前大多了。?該礦井下瓦檢員丁德民說(shuō)。

東峽煤礦黨委書(shū)記王芳忠說(shuō)：?今年華亭煤業(yè)集團(tuán)經(jīng)歷了煤炭銷(xiāo)量驟減、庫(kù)存居高不下、煤價(jià)持續(xù)下跌、效益急劇下滑等。在這種困難時(shí)候，更要嚴(yán)格落實(shí)職工帶薪休假制度。這是企業(yè)在艱難時(shí)期，用福利待遇留住職工的一大舉措，也是以人為本、呵護(hù)職工的具體體現(xiàn)。?

截至11月10日，東峽煤礦1226名職工中已有920名職工享受了帶薪休假。對(duì)沒(méi)有享受休假的職工，礦人力資源科專門(mén)下發(fā)通知，要求各單位根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)，科學(xué)合理安排職工休假時(shí)間，確保制度落實(shí)。

彈性用工 按需擇人

錢(qián)營(yíng)孜礦 建立內(nèi)部人力市場(chǎng)

彈性用工 按需擇人 錢(qián)營(yíng)孜礦

建立內(nèi)部人力市場(chǎng)

本報(bào)訊 ?我們現(xiàn)在有6處打鉆施工任務(wù)，均采取12小時(shí)工作制，現(xiàn)有的76人根本忙不過(guò)來(lái)，就從內(nèi)部市場(chǎng)招聘了10名有資質(zhì)的員工來(lái)輔助打鉆，他們的工資由我們鉆修隊(duì)支付。?11月11日，安徽皖北煤電集團(tuán)錢(qián)營(yíng)孜礦鉆修隊(duì)黨支部書(shū)記陳正利說(shuō)。這種用工制是該礦為了降低成本采取的新舉措。

為了解決單位工作量大，員工不夠用的問(wèn)題，錢(qián)營(yíng)孜礦建立了內(nèi)部人力市場(chǎng)。單位用多少人，用什么人，都可以從市場(chǎng)里?招工?。

今年8月，錢(qián)營(yíng)孜礦有一個(gè)工作面安裝綜采支架，采煤預(yù)備區(qū)就從礦人力市場(chǎng)成建制地招聘了96名員工，完成了風(fēng)巷整理、頂板挑棚、支架運(yùn)輸和頂板管理等工作。?我們制定工作標(biāo)準(zhǔn)、工作量和驗(yàn)收時(shí)間，招聘來(lái)的隊(duì)伍按合同施工，工程完成后，我們驗(yàn)收簽字確認(rèn)后，礦上按定額支付工資。?預(yù)備區(qū)區(qū)長(zhǎng)史厚民說(shuō)，?這樣可以減少在編員工人數(shù)，降低管理成本。?

錢(qián)營(yíng)孜礦開(kāi)拓事業(yè)部每月都有50多名員工到其他單位?打工?。開(kāi)拓事業(yè)部部長(zhǎng)徐欽民說(shuō)：?組織員工承包零活，并沒(méi)有影響正常進(jìn)尺，全員工資還提升了11%以上。?

?單位遇到大活重活時(shí)，可以自主招聘善打硬仗的‘雇傭軍’，這樣的彈性用工制度，每個(gè)月可以節(jié)約支出60多萬(wàn)元。?礦長(zhǎng)吳勁松說(shuō)。（李繼峰）

北徐樓煤礦

人事制度改革啟動(dòng)

北徐樓煤礦 人事制度改革啟動(dòng)

本報(bào)訊近日，山東豐源集團(tuán)北徐樓煤礦職工代表大會(huì)表決通過(guò)了求生存應(yīng)市場(chǎng)改革工作實(shí)施方案，全礦40多名中層干部全部重新競(jìng)聘上崗。這意味著該礦人事制度改革全面啟動(dòng)。

北徐樓煤礦此輪人事縮編將精減8個(gè)部門(mén)，減少20多名三級(jí)管理人員，分流安臵600多人。目前，該礦已經(jīng)向籌建礦井張集煤礦抽調(diào)了2個(gè)掘進(jìn)隊(duì)，并完成了除采掘單位的12個(gè)部門(mén)管理人員的競(jìng)聘上崗。（靳曉鋒 蘇靜）

湘煤集團(tuán)下發(fā)人員轉(zhuǎn)崗分流方案

湘煤集團(tuán)下發(fā)人員轉(zhuǎn)崗分流方案

本報(bào)訊近日，湘煤集團(tuán)下發(fā)人員轉(zhuǎn)崗分流安臵工作方案，進(jìn)一步精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，優(yōu)化員工結(jié)構(gòu)。

2016年，湘煤集團(tuán)非煤企業(yè)在營(yíng)業(yè)收入沒(méi)有增加的情況下，漣邵、資興、白沙3個(gè)實(shí)業(yè)公司要在2015年人員的基礎(chǔ)上精減15%以上，其他非煤?jiǎn)挝灰珳p10%以上。股份公司原煤效率要實(shí)現(xiàn)年人均產(chǎn)量300噸，即原煤生產(chǎn)工效（原煤人均產(chǎn)量及原煤萬(wàn)噸用工）要在2015年三項(xiàng)制度改革目標(biāo)的基礎(chǔ)上再提高20%。非煤人員要在2015年三項(xiàng)制度改革目標(biāo)的基礎(chǔ)上精減分流25%。

通知要求，各單位分流下來(lái)的人員全部進(jìn)入本單位人力資源創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)中心，進(jìn)行轉(zhuǎn)崗分流安臵。爭(zhēng)取利用3年左右的時(shí)間完成轉(zhuǎn)崗分流安臵任務(wù)。

在改革過(guò)程中，湘煤集團(tuán)及各單位紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)將全程參與監(jiān)督。對(duì)發(fā)現(xiàn)有弄虛作假等不良行為的，將嚴(yán)肅追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，對(duì)造成嚴(yán)重影響的，將給予行政處分。（尹志明）

山東能源新礦集團(tuán)新巨龍公司機(jī)修廠編網(wǎng)班解散后，十幾名女工走上了新崗位——

“在新崗位上我們照樣干得好”

山東能源新礦集團(tuán)新巨龍公司機(jī)修廠編網(wǎng)班解散后，十幾名女工走上了新崗位——

?在新崗位上我們照樣干得好? ●史賀

近日，筆者到山東能源新礦集團(tuán)新巨龍公司機(jī)修廠采訪時(shí)，見(jiàn)到了機(jī)修班車(chē)工段元元。她剛將加工好的零部件擺放整齊，便聽(tīng)到了機(jī)修班張師傅的夸贊：?勤奮好學(xué)又不怕吃苦，臟活累活搶著干，真不錯(cuò)！有了這股勁兒，你在哪兒都能干好。?如今，像段元元一樣轉(zhuǎn)崗的女工們已在各自的新崗位上獨(dú)當(dāng)一面。

當(dāng)初，12名女工組成了新巨龍公司機(jī)修廠編網(wǎng)班。那幾年，礦井正處在達(dá)產(chǎn)達(dá)效的關(guān)鍵期，生產(chǎn)任務(wù)非常緊張，防護(hù)網(wǎng)作為井下掘進(jìn)迎頭的重要支護(hù)材料，幾乎都由女工們手 工編織完成。據(jù)估算，編網(wǎng)班累計(jì)加工了超過(guò)10萬(wàn)平方米的防護(hù)網(wǎng)。

后來(lái)，廠里使用了機(jī)器編織的更結(jié)實(shí)耐用的防護(hù)網(wǎng)，該班于2011年底解散，原有人員被編入該廠的不同班組。

?當(dāng)年的編網(wǎng)班是解散了，但在新崗位上我們照樣干得好。?段元元自豪地說(shuō)。

?焊花?之美

與段元元一起轉(zhuǎn)崗的孫群，轉(zhuǎn)崗后申請(qǐng)做電焊工。起初，領(lǐng)導(dǎo)考慮到女同志做電焊工會(huì)比較辛苦，并不同意。?女人不比男人差！?最終，領(lǐng)導(dǎo)看她信心堅(jiān)定，也就同意了。

電焊工整天跟切割焊接打交道，多數(shù)工件屬于?大塊頭?，露天作業(yè)是常事。三伏天驕陽(yáng)炙烤，經(jīng)常高溫作業(yè)；三九天滴水成冰，天天凍得手腳麻木，常人難以忍受。

孫群回憶，起初，因焊網(wǎng)不得要領(lǐng)，焊星隔著她的衣服濺到胳膊、鉆進(jìn)脖子里，火辣辣地疼。?有時(shí)一天要抬幾百?gòu)堜摻罹W(wǎng)，累得胳膊和腿都抬不動(dòng)，回到家整個(gè)人都累癱了。?時(shí)間久了，孫群的臉受到電焊高溫的影響，褪了皮。這對(duì)于平時(shí)愛(ài)美的她來(lái)說(shuō)，是不小的打擊。當(dāng)被問(wèn)到是否后悔當(dāng)初的選擇時(shí)，孫群淡定地說(shuō)：?既然選擇了，再苦再累，我都不會(huì)放棄。?目前，她已成為一名熟練的電焊工。

今年，新巨龍公司深入推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化管理，在員工績(jī)效考核辦法的激勵(lì)下，孫群每月都能拿到不少獎(jiǎng)勵(lì)。

?保姆?之情

在電修班，電修工李傳蘭已是技術(shù)?大拿?。轉(zhuǎn)崗后，她負(fù)責(zé)維修設(shè)備開(kāi)關(guān)。

新巨龍是個(gè)現(xiàn)代化煤礦，投用設(shè)備技術(shù)含量高、服務(wù)維護(hù)任務(wù)重。?看復(fù)雜的電路圖，對(duì)我來(lái)說(shuō)簡(jiǎn)直就是折磨。?李傳蘭皺緊眉頭，?剛從編網(wǎng)班調(diào)過(guò)來(lái)的時(shí)候，我對(duì)電氣設(shè)備一竅不通，更別提修理了，只能干除銹、刷漆之類(lèi)的簡(jiǎn)單活兒。?

那段時(shí)間，生性要強(qiáng)的李傳蘭幾乎要崩潰了。她對(duì)自己提出要求：要做就做電?保姆?。她自學(xué)專業(yè)書(shū)籍，跟同事求教，千方百計(jì)充電。

對(duì)于只有中專學(xué)歷的李傳蘭來(lái)說(shuō)，學(xué)習(xí)壓力很大。在她隨身攜帶的小本子上，密密麻麻寫(xiě)著每天修理的設(shè)備、遇到的難題及如何解決等內(nèi)容。這種?笨辦法?，使她能快速檢 測(cè)出設(shè)備故障點(diǎn)，逐漸練成維修?達(dá)人?，拆解防爆開(kāi)關(guān)，查找故障，加電試驗(yàn)，調(diào)試校對(duì)，得心應(yīng)手。

?尋寶?之旅

朱海環(huán)是材料修復(fù)班班長(zhǎng)，也是廠里唯一的女班長(zhǎng)。到了新的崗位后，她帶領(lǐng)員工每天在廢舊材料里?淘寶?，再經(jīng)清渣、除銹、整形、噴漆等工序，讓原本?退役?的設(shè)備重新?上崗?。

這項(xiàng)看似不起眼的工作，卻為身處低迷市場(chǎng)形勢(shì)下的企業(yè)創(chuàng)造了可觀的效益：通過(guò)材料修復(fù)再利用，每年為公司節(jié)支創(chuàng)效數(shù)百萬(wàn)元。?我們?yōu)槠髽I(yè)‘淘’來(lái)效益，心里挺自豪。?朱海環(huán)笑著說(shuō)。

在挑揀大件材料設(shè)備時(shí)，能熟練駕駛裝載機(jī)、叉車(chē)等機(jī)車(chē)對(duì)提高工作效率尤為關(guān)鍵。意識(shí)到這一點(diǎn)后，朱海環(huán)開(kāi)始學(xué)習(xí)駕駛叉車(chē)，并報(bào)名參加新礦集團(tuán)技能大賽。

談起回收復(fù)用料場(chǎng)今后的發(fā)展，朱海環(huán)說(shuō)：?不久以后，這里將變成企業(yè)增盈創(chuàng)效的‘寶地’。?

大方 煤業(yè)

改革用人機(jī)制 激發(fā)企業(yè)活力

改革用人機(jī)制 激發(fā)企業(yè)活力 實(shí)施富余人員競(jìng)聘上崗

本報(bào)訊 日前，在兗礦貴州能化大方煤業(yè)公司，展長(zhǎng)波以90.07分的高分，成功應(yīng)聘機(jī)電工區(qū)技術(shù)員。這是該公司首次實(shí)施富余人員競(jìng)聘上崗。

今年以來(lái)，該公司按照礦井勞動(dòng)定額、定編定員的要求進(jìn)行了機(jī)構(gòu)改革。目前，已整合4個(gè)職能重疊的科室，撤銷(xiāo)3個(gè)科級(jí)單位，機(jī)構(gòu)設(shè)臵由28個(gè)調(diào)整為21個(gè)，管理人員由177人減至140人。

為做好轉(zhuǎn)崗分流工作，該公司推行實(shí)施了富余人員競(jìng)聘上崗制度，對(duì)空缺崗位進(jìn)行公開(kāi)競(jìng)聘，力避以往關(guān)起門(mén)來(lái)點(diǎn)將、伯樂(lè)一人相馬的弊端。

此次公司將調(diào)度室、機(jī)電工區(qū)、通防工區(qū)等4個(gè)單位的8個(gè)空缺職位，全部拿出來(lái)在富余人員中公開(kāi)競(jìng)聘。通過(guò)面試、筆試，擇優(yōu)錄用。最終，5名考生脫穎而出，成為大方公司經(jīng)過(guò)待崗培訓(xùn)后通過(guò)競(jìng)聘再上崗的?老兵新將?。該公司今后將進(jìn)一步深化用人制度改革，大力推行?大科室、大區(qū)隊(duì)?制改革，逐步形成員工?自由流動(dòng)、自由組合、雙向選擇、競(jìng)聘上崗?用人機(jī)制。（詹廣云）

暮年老礦如何步出“洼里”

早在2012年，龍礦集團(tuán)洼里煤礦便開(kāi)始有節(jié)奏地逐步收縮開(kāi)采，今

年5月該礦正式暫停開(kāi)采

暮年老礦如何步出?洼里?

早在2012年，龍礦集團(tuán)洼里煤礦便開(kāi)始有節(jié)奏地逐步收縮開(kāi)采，今年5月該礦正式暫停開(kāi)采

●王俊 辛明蛟 劉紅

行業(yè)寒冬中，暮年老礦如何度危求生？山東能源龍礦集團(tuán)洼里煤礦走出了一條“后煤礦時(shí)代”轉(zhuǎn)型發(fā)展的突圍之路。在煤價(jià)持續(xù)下跌的情況下，今年1月至10月，礦井同比減虧近3000萬(wàn)元，減幅近50%，對(duì)外開(kāi)發(fā)創(chuàng)收達(dá)2000余萬(wàn)元。

停采早謀劃

全礦25個(gè)基層單位和部門(mén)的1000余人，以前全部都在“吃”著井下不足50萬(wàn)噸的原煤，成本高、效率低，企業(yè)不堪重負(fù)

洼里煤礦1968年籌建，是龍礦集團(tuán)的第一對(duì)生產(chǎn)礦井，創(chuàng)造過(guò)許多輝煌的業(yè)績(jī)。近年來(lái)，步入垂暮之年的洼里煤礦

卻陷入困境，資源逐步枯竭、人員多、煤質(zhì)差等諸多因素導(dǎo)致煤礦年年治虧年年虧，年虧損額最高達(dá)6000萬(wàn)元以上。

“生產(chǎn)布局上的廣種薄收和生產(chǎn)系統(tǒng)上的能力過(guò)剩，是導(dǎo)致洼里煤礦效率低、效益差的重要因素?！蓖堇锩旱V財(cái)務(wù)總監(jiān)孫磊說(shuō)，“全礦25個(gè)基層單位和部門(mén)的1000余人，以前全部都在?吃?著井下不足50萬(wàn)噸的原煤，成本高、效率低，企業(yè)不堪重負(fù)。”

如何擺脫困境？洼里煤礦按照龍礦集團(tuán)制定的“突破洼里”三步走戰(zhàn)略，算好邊際效益賬，依靠減頭減面減產(chǎn)減人，治虧減虧。

早在2012年，洼里煤礦便開(kāi)始有節(jié)奏地逐步收縮開(kāi)采，今年5月正式暫停開(kāi)采。

礦井停產(chǎn)，首當(dāng)其沖的是人員安臵和穩(wěn)定問(wèn)題。洼里煤礦黨委書(shū)記張柏濤說(shuō)：“很多職工在礦上干了幾十年，故土難離。政工人員為了做通大家的思想工作，可以說(shuō)跑斷了腿，磨破了嘴。我們向職工們解釋暫停開(kāi)采不是關(guān)井，礦上會(huì)根據(jù)市場(chǎng)情況決定何時(shí)重新開(kāi)采?！?/p>

與此同時(shí)，洼里煤礦在員工安臵上不搞“一刀切”，而是分門(mén)別類(lèi)制定具體安臵政策，形成了“對(duì)外開(kāi)發(fā)轉(zhuǎn)移一批、礦井本部留守一批、內(nèi)部退養(yǎng)安臵一批、自主創(chuàng)業(yè)分流一批、33 長(zhǎng)傷長(zhǎng)病企業(yè)承擔(dān)一批”的人員安臵總體方案，并按照收縮開(kāi)采期、停產(chǎn)回撤期、回撤結(jié)束期三個(gè)階段，按照先急后緩、先易后難、先工人后干部統(tǒng)籌平衡的原則，妥善分流安臵。

據(jù)了解，洼里煤礦在職員工共1029人，累計(jì)分流安臵和組織外出創(chuàng)業(yè)939人，占在職員工總數(shù)的91.25%，實(shí)現(xiàn)了用工總量和人工成本的“雙下降”。

2011年8月，洼里煤礦將市場(chǎng)化引入井下，定崗定員定薪，由此帶來(lái)的是機(jī)關(guān)向基層轉(zhuǎn)移、輔助向一線轉(zhuǎn)移、地面向井下轉(zhuǎn)移、管理向技術(shù)轉(zhuǎn)移，采掘一線員工比率一度從36.59%提高到51.28%。而隨著今年5月底洼里煤礦正式暫停開(kāi)采，管理人員比例進(jìn)一步壓縮，為整個(gè)礦區(qū)本部以及在外開(kāi)發(fā)隊(duì)伍服務(wù)的機(jī)關(guān)人員僅為25人，在山東能源集團(tuán)所有生產(chǎn)礦井中是最少的。

另外，礦井暫停開(kāi)采后，他們實(shí)行資源開(kāi)發(fā)、原煤生產(chǎn)、地面輔助、生活服務(wù)四條線管理，把全礦劃分為職能管理、對(duì)外托管、承攬工程、技術(shù)服務(wù)、資源利用等板塊，各板塊自找市場(chǎng)、自掙工資，副總師以上領(lǐng)導(dǎo)工資與其所負(fù)責(zé)板塊經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)掛鉤、聯(lián)責(zé)聯(lián)薪。今年以來(lái)，總成本同比減少6000多萬(wàn)元。

廣開(kāi)創(chuàng)業(yè)路

如今，洼里煤礦已有700多人外出創(chuàng)業(yè)，洼里煤礦還出臺(tái)政策，鼓勵(lì)員工利用閑臵的房屋和土地自主經(jīng)營(yíng)

如今，洼里煤礦有700多人外出創(chuàng)業(yè)，足跡遍布大江南北，與山東、山西、甘肅等省的企業(yè)開(kāi)展合作，承攬托管了13項(xiàng)工程施工任務(wù)，今年已創(chuàng)收2000余萬(wàn)元。

洼里煤礦掘進(jìn)副總史煥發(fā)回憶說(shuō)，2012年8月，洼里煤礦啟動(dòng)了“走出洼里”戰(zhàn)略，首批對(duì)外開(kāi)發(fā)的37名員工遠(yuǎn)赴吉林樺甸豐泰油頁(yè)巖公司進(jìn)行巷道施工。

一炮打響連炮響。依靠良好的口碑，洼里煤礦又承攬了煙臺(tái)某小區(qū)供電安裝工程、河北廊坊太陽(yáng)能板安裝工程、金鼎鐵礦巷道澆筑工程。

今年5月份洼里煤礦作出暫停開(kāi)采的決定后，重新組建了6個(gè)對(duì)外項(xiàng)目部和1個(gè)勞務(wù)輸出作業(yè)隊(duì)外出創(chuàng)業(yè)，相繼承攬托管了13項(xiàng)工程施工任務(wù)。

同時(shí)，洼里煤礦出臺(tái)政策，鼓勵(lì)員工利用閑臵的房屋和土地，自選項(xiàng)目、自主投資、自主經(jīng)營(yíng)，越來(lái)越多的人選擇自主創(chuàng)業(yè)。

徐春娜是第一個(gè)“吃螃蟹”的。她選擇的是在礦上的復(fù)墾中心從事雞、鴨、羊 “綠色養(yǎng)殖”。

“去年年底我一次出售紅毛公雞680只、羊4只，創(chuàng)利近萬(wàn)元?！毙齑耗日f(shuō)，“最初得知單位鼓勵(lì)員工自主創(chuàng)業(yè)時(shí)，心里很抵觸，一時(shí)接受不了，但后來(lái)證明只有走出去路才能越走越寬?！?/p>

淮北礦業(yè)推行兩級(jí)機(jī)關(guān)大部門(mén)制

不要求集團(tuán)機(jī)關(guān)和基層單位上下對(duì)口設(shè)置

淮北礦業(yè)推行兩級(jí)機(jī)關(guān)大部門(mén)制

不要求集團(tuán)機(jī)關(guān)和基層單位上下對(duì)口設(shè)臵

本報(bào)訊近日，安徽淮北礦業(yè)集團(tuán)“最徹底”的一次機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革調(diào)整到位。截至目前，該集團(tuán)部門(mén)、科室和人員分別比2014年開(kāi)始改革前精簡(jiǎn)（減）50%、44%和60%。一個(gè)適應(yīng)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展要求、管控流程順暢、人員精干高效的服務(wù)型機(jī)關(guān)初步建成。

整體謀劃，分步實(shí)施。2014年3月，淮北礦業(yè)集團(tuán)在充分調(diào)研基礎(chǔ)上，制定了機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革調(diào)整方案。配套出臺(tái)的《集團(tuán)公司機(jī)關(guān)人員轉(zhuǎn)崗分流辦法》，讓機(jī)關(guān)人員分流有了渠道。不求一步到位，成熟一個(gè)，推進(jìn)一個(gè)。

2014年4月，第一輪改革以礦工報(bào)、礦區(qū)電視臺(tái)從機(jī)關(guān)劃出組建新聞傳媒公司為標(biāo)志。先后經(jīng)過(guò)四輪改革，機(jī)關(guān)部門(mén)總數(shù)從原有的26個(gè)減至13個(gè)，科室從原來(lái)的152個(gè)減至85個(gè)，在崗人員從原來(lái)的886人減至354人。

剝離經(jīng)營(yíng)職能，強(qiáng)化管理職能。針對(duì)原來(lái)部分機(jī)關(guān)職能劃分不清的情況，淮北礦業(yè)集團(tuán)逐步把不具有機(jī)關(guān)管理職能

的經(jīng)營(yíng)性實(shí)體劃出，實(shí)行市場(chǎng)化運(yùn)作、自主經(jīng)營(yíng)，先后成立了財(cái)務(wù)公司、新聞傳媒公司、檢測(cè)檢驗(yàn)公司、信息開(kāi)發(fā)分公司、煤礦災(zāi)害防治工程技術(shù)服務(wù)公司等經(jīng)營(yíng)實(shí)體。

機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)，權(quán)力也下放。改革中，淮北礦業(yè)集團(tuán)把機(jī)關(guān)部門(mén)不該管、管不了、管不好的事權(quán)下放，2014年6月下放第一批次公司層面管理權(quán)限20項(xiàng)，第二批次管理權(quán)限下放清單近期將下發(fā)。

整合優(yōu)化，綜合集成。按照“大部門(mén)制、大科室制”，該集團(tuán)對(duì)一些業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)、職能相近的部門(mén)和科室進(jìn)行整合，如將組織（人事）部、宣傳部、機(jī)關(guān)黨委整合為黨委工作部，地測(cè)處、通防處整合為通防地測(cè)部，設(shè)備管理中心、生產(chǎn)管理部整合為生產(chǎn)管理部等。

實(shí)施二級(jí)單位機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)優(yōu)化。借助機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革，該集團(tuán)對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步優(yōu)化，劃分為煤炭采選、化工、物流、電力、現(xiàn)代服務(wù)、技術(shù)服務(wù)六大板塊，進(jìn)行專業(yè)化管理。下一步還將對(duì)金融板塊進(jìn)行專業(yè)化管理。

同時(shí)持續(xù)優(yōu)化編制定員。該集團(tuán)對(duì)所有單位機(jī)構(gòu)和崗位定員重新設(shè)臵，實(shí)行兩級(jí)機(jī)關(guān)“大部門(mén)制、大科室制”，不要求集團(tuán)機(jī)關(guān)和基層單位上下對(duì)口設(shè)臵。

借助機(jī)構(gòu)改革，該集團(tuán)還對(duì)二級(jí)單位超編制設(shè)臵機(jī)構(gòu)、超定員配備管技人員和暫未有實(shí)質(zhì)性進(jìn)展籌備項(xiàng)目機(jī)構(gòu)及人員進(jìn)行“三清理”，實(shí)行月度通報(bào)制度，對(duì)未完成清理任務(wù)或弄虛作假的單位進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，并分別扣減單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)年薪的10%。

近兩年來(lái)，該集團(tuán)共撤銷(xiāo)246個(gè)科級(jí)機(jī)構(gòu)，調(diào)整清理管技人員和機(jī)關(guān)技能人員2302人。目前，該集團(tuán)正在對(duì)基層單位進(jìn)行第二輪定員編制工作，明年擬在現(xiàn)有科級(jí)機(jī)構(gòu)總數(shù)基礎(chǔ)上再壓縮20%。（王敬華）

金通公司探路員工持股

——兗礦集團(tuán)首家混改示范企業(yè)改制調(diào)查

金通公司探路員工持股

——兗礦集團(tuán)首家混改示范企業(yè)改制調(diào)查 ●本報(bào)記者 吳玉華

“沒(méi)想到混合所有制改革后變化這么大！”當(dāng)記者在山東兗礦集團(tuán)第一家混改示范企業(yè)金通公司見(jiàn)到總經(jīng)理劉廣平的時(shí)候，這是他說(shuō)的第一句話。

混改未滿1年，金通公司就實(shí)現(xiàn)了兩個(gè)“歷史新高”：1月至9月累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入10553.15萬(wàn)元，同比增收865.51萬(wàn)元，增幅8.93%，完成全年考核任務(wù)的81.18%；累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)360.71萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)244.92萬(wàn)元，增幅211.52%，完成全年考核任務(wù)的120.24%。

“改制激活力，企業(yè)增效益?！眲V平總結(jié)說(shuō)。為什么選擇金通公司？

“比較小但有盈利”是金通公司被兗礦集團(tuán)列為首家混改示范企業(yè)的原因，“規(guī)模不大、產(chǎn)品單

一、有代表性、可操作……”

今年1月1日，金通公司的300多名員工放下了“鐵飯碗”。從這一天開(kāi)始，他們的身份由國(guó)有企業(yè)員工變?yōu)榛旌纤兄破髽I(yè)員工。他們的口糧需要自己去掙。一切都取決于自己的努力。

混改后，劉廣平被任命為總經(jīng)理。人家都說(shuō)，新官上任三把火。但是，他的三把火卻沒(méi)燒起來(lái)。

“盡管企業(yè)混合所有制改革已經(jīng)提了好多年，但到底是國(guó)進(jìn)民退還是民進(jìn)國(guó)退，一直有爭(zhēng)議。我們是兗礦集團(tuán)第一家混改示范企業(yè)，公司的員工也有不同的看法?！眲V平說(shuō)，“先要做的是統(tǒng)一思想，讓員工認(rèn)可、接受?！?/p>

金通公司始建于1987年，是兗礦集團(tuán)旗下的液壓膠管專業(yè)制造企業(yè)。該公司專注于鋼絲增強(qiáng)液壓橡膠軟管及組合件的生產(chǎn)銷(xiāo)售，液壓管路的配套設(shè)計(jì)、制造和服務(wù)。產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于煤炭礦山、工程機(jī)械、機(jī)電裝備、石油鉆探等行業(yè)領(lǐng)域。

為什么選這家企業(yè)做兗礦集團(tuán)第一家混改示范企業(yè)？這要講講歷史了。

兗礦集團(tuán)搞混改萌芽于2013年7月該集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整后。2013年8月1日，時(shí)任兗礦集團(tuán)董事長(zhǎng)張新文（現(xiàn)任山東省國(guó)資委主任）在調(diào)研金通公司上級(jí)單位東華重工時(shí)指出：“公司最核心的問(wèn)題是：解決經(jīng)營(yíng)機(jī)制的問(wèn)題。調(diào)動(dòng)每個(gè)經(jīng)營(yíng)主體或者每個(gè)企業(yè)的積極性，讓他們活起來(lái)?！?/p>

2014年1月2日，兗礦集團(tuán)第一次工作會(huì)上，時(shí)任兗礦集團(tuán)總經(jīng)理李希勇（現(xiàn)任兗礦集團(tuán)董事長(zhǎng)）在工作報(bào)告中，第一次提到混改。

2014年7月30日的干部會(huì)議上，領(lǐng)導(dǎo)班子闡述了混改的具體設(shè)想，“圍繞做強(qiáng)骨干企業(yè)，搞活中小企業(yè)，選擇條件較好的權(quán)屬公司作為試點(diǎn)，引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、借勢(shì)發(fā)展；對(duì)中小企業(yè)實(shí)施股份制改造，由經(jīng)營(yíng)管理層和骨干員工持股，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)多元化”，“比較小的微虧企業(yè)盡快通過(guò)資產(chǎn)變現(xiàn)的方式，把它變成混合所有制或者民營(yíng)的”。

隨即，“比較小但有盈利”的金通公司被兗礦集團(tuán)列為首家混改示范企業(yè)。當(dāng)時(shí)的金通公司有員工309人，資產(chǎn)總額9860萬(wàn)元，年產(chǎn)值11335萬(wàn)元，利潤(rùn)115.80萬(wàn)元。

“規(guī)模不大、產(chǎn)品單

一、市場(chǎng)穩(wěn)定、基礎(chǔ)較好、有代表性、可操作?！眲V平這樣理解金通公司被列為首家混改示范企業(yè)的原因。

國(guó)有企業(yè)改革涉及許多“深水區(qū)”，員工持股就是其中之一。國(guó)企混改，是全民持股還是部分人持股，一直飽受爭(zhēng)議。在金通公司，這也是員工產(chǎn)生分歧的焦點(diǎn)。

為了統(tǒng)一員工的思想，劉廣平頗動(dòng)了一番腦筋?！坝山?jīng)營(yíng)管理層和骨干員工持股，這是兗礦集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議上通過(guò)的。金通公司的混改遵循了這一原則?！眲V平說(shuō)。

“混改不是渾改。國(guó)企混改既不是消耗存量，變賣(mài)國(guó)有資產(chǎn)，使之私有化，也不是借混改之名招商引資，繼續(xù)擴(kuò)大國(guó)有資產(chǎn)的體量，而是通過(guò)改革建設(shè)一個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境，釋放每一個(gè)市場(chǎng)主體的競(jìng)爭(zhēng)力?！眲V平認(rèn)為，“全員持股是變相集資，是新型大鍋飯?！?/p>

“面對(duì)越來(lái)越大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，國(guó)有企業(yè)需要一種能夠很好地選擇員工、選擇團(tuán)隊(duì)的制度，需要更高水平的技能和管理能力?！眲V平說(shuō)，“我們會(huì)改得更好?！?/p>

廟有了，還得請(qǐng)神

金通公司把骨干圈定為管理、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)和銷(xiāo)售四個(gè)崗位，共篩選了19人作為股東，持有300萬(wàn)元股份，占總股本的45.5% 員工思想統(tǒng)一了，接下來(lái)是股權(quán)結(jié)構(gòu)。

2014年12月31日，金通公司股權(quán)交割完成。此前，2014年12月8日，兗礦集團(tuán)對(duì)金通公司改制實(shí)施方案予以批復(fù)，同意金通公司改制實(shí)施方案。按照要求，改制后的經(jīng)理層設(shè)臵為3人。接著，東華重工公司主持召開(kāi)民主公推金通公司副總經(jīng)理會(huì)議，選舉產(chǎn)生了2名副總經(jīng)理。新的領(lǐng)導(dǎo)班子組建后，金通公司實(shí)施定編定員，把所有中層管理干部崗位拿出來(lái)競(jìng)聘?；旄暮?，金通公司員工為293人。

金通公司總股本660萬(wàn)元，改制后東華重工持股360萬(wàn)元，占總股本的54.5%。剩余占總股本45.5%的300萬(wàn)元，該怎么分配？

“改到深處是產(chǎn)權(quán)，此話不假。”劉廣平感慨地說(shuō)。金通公司是管理層和骨干持股，那么除了管理層，哪些是骨干？持多少股？“廟有了，還得請(qǐng)神?！眲V平說(shuō)。

根據(jù)改制方案和有關(guān)文件精神，金通公司把骨干圈定為管理、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)和銷(xiāo)售四個(gè)崗位，共篩選了19人作為股東，持有300萬(wàn)元股份，占總股本的45.5%。

“當(dāng)然，19名股東可以放棄持股，也可以把股份轉(zhuǎn)讓給其他股東?！眲V平解釋，“股東根據(jù)崗位不同、責(zé)任大小，44 持有不同的股份，合理拉開(kāi)差距。有作為的、干得好的，股份還要增加。”

“領(lǐng)導(dǎo)看重我們，把股份給了我們，把我們當(dāng)成自家人看?！苯鹜ü举|(zhì)量管理部部長(zhǎng)張葉梅說(shuō)，“我持股后，把企業(yè)的事當(dāng)成自己的事去做。”

劉廣平認(rèn)為，混改就是把股東和公司捆綁在一起，股東們?cè)陉P(guān)心自己股權(quán)變化的同時(shí)，也勢(shì)必更關(guān)心企業(yè)的發(fā)展。

“金通公司是個(gè)小蛋糕，隨著小蛋糕做大，國(guó)有資產(chǎn)自然水漲船高地做大了?！眲V平說(shuō)，“業(yè)務(wù)骨干持股，是對(duì)業(yè)務(wù)骨干的認(rèn)可和獎(jiǎng)勵(lì)。這樣綁在同一駕馬車(chē)上，大家就會(huì)勁往一處使。盡管只是19人，但他們能帶動(dòng)293名員工。”

改制完成后，接下來(lái)就是明確公司的發(fā)展思路和方向?！笆畮啄昱c國(guó)外客戶打交道，我感觸很深?！眲V平說(shuō)，有一次去德國(guó)一家公司考察，發(fā)現(xiàn)這家公司幾十年專注生產(chǎn)一種產(chǎn)品。這家公司只有一個(gè)由7人組成的研發(fā)中心，年產(chǎn)值卻有2億歐元，“把產(chǎn)品做精做強(qiáng)才行”。

“不能像以往那樣上級(jí)讓生產(chǎn)什么就生產(chǎn)什么，做雜就做瞎了?！眲V平說(shuō)，“我們把產(chǎn)品定位在具有技術(shù)優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)的高壓膠管上——就做它，只做一種，做好它！”

由此，金通公司確定了發(fā)展思路：品牌引領(lǐng)，先做品質(zhì)，再做品牌；精益發(fā)展，所有的投資必須有效益；通達(dá)世界，不但在國(guó)內(nèi)做好，還要做到國(guó)外；員工榮耀，企業(yè)是個(gè)平臺(tái)，做好了個(gè)人得實(shí)惠。

最后，經(jīng)過(guò)班子討論，金通公司發(fā)展愿景凝聚成一句話：做一流產(chǎn)品，創(chuàng)世界品牌。

放水，必須先開(kāi)渠

不再給技術(shù)人員設(shè)立科研課題，去市場(chǎng)上找項(xiàng)目，成功后，科研人員提取效益的10%至30%作為獎(jiǎng)勵(lì)，并連續(xù)獎(jiǎng)勵(lì)3年；取消銷(xiāo)售人員的底薪，“上不封頂，下不保底”；機(jī)關(guān)工作人員的工資總額交給部長(zhǎng)，根據(jù)工作量分配，必須拉開(kāi)5%的差距

終于，金通公司這駕混改后的“馬車(chē)”起程了！為減輕這駕“馬車(chē)”的負(fù)擔(dān)，金通公司從內(nèi)部管理抓起，撤銷(xiāo)了生產(chǎn)車(chē)間，把傳統(tǒng)的三級(jí)管理變成兩級(jí)管理，實(shí)現(xiàn)了扁平化管理；取消了以往的科級(jí)、副科級(jí)，只保留崗位。

“扁平化管理最大的好處是，所有的指令可在最短時(shí)間內(nèi)傳達(dá)到底層?！眲V平說(shuō)，“雖然取消了科級(jí)和副科級(jí)，但給

了員工優(yōu)惠政策，適合干什么就去干什么，可以最大限度地發(fā)揮自己的潛能。”

放水，必須先開(kāi)渠。金通公司認(rèn)為，必須讓技術(shù)人員先富起來(lái)。

該公司不再給技術(shù)人員設(shè)立科研課題，而是讓他們?nèi)ナ袌?chǎng)上找。項(xiàng)目成功后，科研人員提取效益的10%至30%作為獎(jiǎng)勵(lì)，并連續(xù)獎(jiǎng)勵(lì)3年。把最優(yōu)秀的人員調(diào)到銷(xiāo)售隊(duì)伍，取消銷(xiāo)售人員的底薪，采取“上不封頂，下不保底”的獎(jiǎng)勵(lì)政策，賣(mài)不出產(chǎn)品就掙不到一分錢(qián)。機(jī)關(guān)工作人員的工資總額交給部長(zhǎng)，由部長(zhǎng)根據(jù)每個(gè)人的工作量進(jìn)行分配，收入必須拉開(kāi)5%的差距，否則對(duì)部長(zhǎng)進(jìn)行處罰。

“政策再好不執(zhí)行也等于零?！痹摴揪C合部部長(zhǎng)裴立華說(shuō)。由她負(fù)責(zé)的綜合部建立了工作日志，部門(mén)成員每天都要記錄，月底檢查，收入根據(jù)工作量多少進(jìn)行分配，“不是簡(jiǎn)單地考勤就有工資，而是進(jìn)行了工作量化，工作量的多少一看便知”。

開(kāi)渠后，感受最深的是科研人員。

1979年出生的趙建勛是金通公司副總工程師，主管生產(chǎn)技術(shù)部。“我認(rèn)為，混改后最大的不同是分配制度的改革。年