第一篇：世界一流企業的企業大學戰略規劃

世界一流企業的企業大學戰略規劃

在以紫禁城為標記的中軸線上，坐落著一所有著諸多輝煌史的研究院：中國航天事業的發源地、中國長征系列運載火箭的搖籃、中國最大的戰略導彈和運載火箭研制生產基地。

1957年，周恩來總理簽署國務院令，任命錢學森為國防部第五研究院院長，同年11月，國防部五院又成立兩個分院，錢學森兼一分院院長，負責導彈總體設計和彈體、發動機研制——這就是中國運載火箭技術研究院（又稱?航天一院?）的前身。

作為航天一院首任院長，錢學森開啟了新中國火箭、導彈技術發展之門，點燃了中國航天事業的?星星之火?。為傳承錢學森精神，并為航天人才提供良好的成長環境，2009年12月，航天一院專門成立了長征學院。成就國際一流宇航公司的企業大學，正是它的戰略目標。

戰略規劃的四個維度

?每個企業大學的建立都有其內外原因，戰略規劃與系統分析是首要工作。?長征學院校長羅曉陽說。

他指出，盡管近年來企業大學建設風起云涌，80%的大型企業集團都紛紛籌建企業大學，但在航天領域，探索建立以世界一流企業大學為目標的學習發展平臺，長征學院尚屬首次。

實際上，早在羅曉陽任一院人力資源部長兼黨校副校長的時候，他就已萌生一個想法：把企業大學建設成為決策和執行部門之外的智囊團。這樣，干部?能上能下?，并且，退居二線的干部還可以借助這個?外腦?提煉出自己的經驗，有所作為，成就一筆新的財富。

?從內部來看，如何將五十多年的航天發展成果沉淀下來，將優秀的技術知識、文化遺產、思想理念傳承下去，是我們的永恒課題。?羅曉陽說，?從外部來看，其他企業大學的相繼建立對我們也起到一定的促進作用。航天一院的目標是要成為國際一流宇航公司，通過自籌資金建立的長征學院就是要成為研究院的大本營。?

在羅曉陽的眼里，企業大學是對知識管理的補充和支撐。他認為，長征學院是一個培養航天人才的不可取代的重要平臺，從教育培訓中心到企業大學，將是一次重大轉型。

于是，2010年6月，在《關于成立中國運載火箭技術研究院長征學院的決定》文件的基礎上，戰略規劃項目《長征學院學習與發展白皮書》正式立項，標志著企業大學戰略規劃行動浮出水面。

規劃的總體思路是這樣的：按照企業大學成長的一般規律，結合航天事業自身的特色和航天一院長期積淀的深厚文化，引入麥肯錫?金字塔?原理，以結果為導向，對長征學院建設一流企業大學的方法和實現途徑進行結構化分析，梳理出支撐學院可持續發展的基本框架圖，以?一次規劃、分步實施?為原則，從戰略定位、運營管理、發展目標、功能規劃四個維度（見副欄）來明晰學院的文化理念、業務邊界、運營模式和發展方向；最后，制定學院未來三年行動綱要，明確近期重點推進的工作。

立項后，?內外結合、優勢互補?的項目小組從長征學院抽調部分熟悉業務、了解實際情況的骨干擔任項目小組的核心成員，并從凱洛格公司邀請一批擁有十年以上研究或從業經驗的資深人員擔任小組工作人員，共同組成項目開發小組。

期間，開展白皮書的起草和推廣應用等工作會分別經歷起草、發布、宣貫、應用、研討、總結等步驟。

「長征學院戰略規劃的四個維度」

1.戰略定位：為航天一院?鑄就國際一流宇航公司?提供人才支撐。

將創新研發作為立院之本，整合行動學習法、案例教學法、混合學習法、跨界學習法等多樣化形式，形成特色的領導力培養模式，并將學習嵌入到組織工作流程與實踐中。

2.運營管理：作為航天一院人力資源體系的重要構成，直屬的全預算非法人機構。

做法一：通過建立校董會與專家顧問委員會，密聯航天一院發展戰略與業務要求，保持與高層的良性互動。

做法二：采取培訓項目經理負責制的思路，在大項目策劃及實施過程中，由項目經理串起所有人，進行任務專業分工。

做法三：采取實體課堂面授和虛擬在線學習相結合的運營模式，針對全員開發構建3D虛擬學院及在線學習的平臺，提供體驗式和網絡化的在線學習方式。

做法四：聯合國內外知名商學院、著名企業大學、權威研究機構，博采眾長。

3.發展目標：成為航天一院人才能力提升的培訓基地和國際一流宇航公司的企業大學。

細分為起步、成長、成型三個階段目標。

成立初期的核心任務在于構建基礎體系，做好?培訓事務專家?，比如完成關鍵崗位人員選拔與聘用，建成規章制度體系，開發代表性的優秀培訓項目以鍛煉隊伍等。

成長階段要成為員工發展助推器，比如，繪制完成以任職資格為導向的員工學習發展路徑；研發出以組織領導力提升、系統工程、航天精神等為內容的精品課程及?雛鷹計劃??鷹雁計劃??雄鷹計劃??鯤鵬計劃?等系列品牌項目；建立品牌講師隊伍，并健全講師激勵機制等。

成型階段，完成從員工發展顧問向業務合作伙伴的轉變，完成從提供培訓課程向提供系統學習解決方案的轉變，助推航天一院?二次創業、市場化轉型?，成為業內標桿企業大學。

4.功能規劃：

在課程體系上，面向經營管理團隊、專業技術人員、全體員工分別設臵?航天經營之道??火箭之道??航天之道?等系列品牌課程（見圖表1）。

在講師體系上，目前學院內部講師的來源主要包括：

一、院領導層，包括院領導、本部各部門領導、廠所領導等，傳播企業文化與核心價值觀；

二、型號兩總（型號總指揮和總設計師）、主任設計師，擔任系統工程兼職講師，傳遞航天系統工程方法與經驗；

三、各單位黨群領導干部，擔任企業文化兼職講師，弘揚航天精神。

在培訓形式上，引入3D虛擬學習技術，構建以3D虛擬環境模擬真實學習環境的3D虛擬長征學院；引入SABA 學習管理系統，構建在線學習與培訓管理中心；引入知識管理系統，構建側重于知識挖掘和積累的知識管理中心。

3D虛擬長征學院

?沒有戰略的企業就像一艘沒有舵的船一樣只會在原地轉圈，又像流浪漢一樣無家可歸。?羅曉陽表示，白皮書的制定既有力支撐了?二次創業、市場化轉型?的院發展戰略，又規定了長征學院的航道，明確了下一步的具體行動目標。

比如在未來三年行動規劃綱要中，如何通過技術創新促進3D虛擬學習與在線學習管理的良好應用，推動員工按需學習與自主學習，緩解工學矛盾，就被列為一項重點工作。

對于工學矛盾問題，羅曉陽解釋說，一方面，在當前高強密度發射階段，發射次數多、任務重，領導干部和骨干的工作時間與培訓計劃可能存在沖突，既定計劃常被打亂；另一方面，各單位內部的培訓資源也有待整合。此外，被公認為網絡新生代的80后、90后員工，其身上具有的社會自主性強、思想表達更為自由、應用信息技術更占優勢等特點，也決定了他們更偏愛在線學習模式。而近兩年來，集團要求所有計劃向數字化、信息化轉變，這也給學院提供了一個集中展示先天優勢的舞臺。

為此，2010年，長征學院以新員工為培訓對象，與北京航天新概念軟件有限公司合作引進IBM最新的3D虛擬學習的平臺技術，實施了3D虛擬長征學院——新員工入職培訓項目，探索?以先進技術理念構建高技術人才培養環境?的實施模式和機制。

這種模式大大滿足了航天一院員工跨地域、跨時間學習的需要。學習者能在任何地方、任何地點以真人形式進入系統，并利用3D替身在一個與實體學院完全一致的3D環境內和老師、同學、專家、同事一起進行實時和非實時的學習。3D虛擬長征學院還集合現有學習方式，將線上、線下、虛擬、真實、e-Learning、面授、模擬、實踐等融合成無縫式的學習體系，通過3D實時互動技術實現情景學習和網絡游戲的嵌入，學員可以使用文字（Chat）或語音（VoIP）實時交流所感興趣的內容或話題，將學習者從單一無聊的學習解放出來，把被動的學習情緒轉換成主動式學習。

?3D虛擬學習將引領未來。?羅曉陽說。的確，作為功能規劃中的重要一環，長征學院就是要通過一個3D虛擬學院、兩個在線中心建設（見圖表2），力爭解決航天一院未來70%的培訓目標，為員工提供按需學習與嵌入式學習。

羅曉陽表示，3D虛擬學院是通過結合任職資格體系，根據不同崗位人員的崗位能力與知識要求來定制員工學習需求，而員工則通過3D網絡考評最終獲得任職資格。這樣就解決了工學矛盾，降低了成本。據悉，2010年，已有近五百名新員工通過3D虛擬學院完成了培訓和考核，并獲得結業證書，2011年參與培訓的新員工數已增至885名。

他還形象地比喻道，長征學院要像太上老君的煉丹爐一樣，員工進去了，出來時就要成?丹?。?對于企業大學，‘我們能干什么’是最大的考量點。我們的做法就是，先不求完美，而是通過先系統規劃，再行動實踐來體現我們的價值——讓年輕人更好地繼承錢學森等老一輩航天人的精神，承擔起建設航天強國的歷史重任。?羅曉陽說。

第二篇：企業戰略規劃企業戰略規劃

企業戰略規劃--企業戰略規劃

2

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企業戰略規劃-企業戰略規劃

?

在多年的咨詢實踐中，尤其是當前中國面臨經濟環境大變局的關鍵時刻，億博物流咨詢發現，中國企業在戰略規劃方面主要存在以下問題：

過分強調多元化發展，企業資源被過度分散； ?

企業發展缺乏方向感，沒有長遠的戰略目標； ?

企業戰略計劃注重形式，沒有切實可行的階段指導； ?

戰略決策隨意性較大，沒有建立科學的決策系統； ?

對市場和競爭環境的認識和分析

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盲目，缺乏嚴謹的科學分析； ?

各個部門信息不對稱，內部協調不一致； ?

忽略根據經營戰略需求做好信息化的長遠規劃； ?

企業戰略規劃的意義 ?

市場及競爭環境是制定企業發展戰略規劃的基礎。市場及競爭環境分析包括行業現狀分析、市場需求分析、市場增長速度、客戶群分析、競爭態勢分析、技術發展戰略規劃趨勢分析、政策環境分析等各方面。產業及市場基本狀況可用五種競爭力量關系圖進行分析，是供應者重要還是購買者、替代品、潛在的進入者、行業內部競爭更為重要，要做好分析判斷。同時對行業內企業的關鍵成功因素進行分析，如企業整體反應速度、戰略規劃及管理能力、價值鏈整合能力、品牌影響力等。

從競爭角度看，發展戰略規劃對于企業有以下重要意義：

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?

1、由于企業確定了未來一定時期內的發展戰略規劃目標，可以使企業的各級人員都能夠知曉企業的共同目標，進而可以增強企業的凝聚力和向心力。

2、由于企業明確了未來各個階段的工作重點和資源需求，從而使組織結構設計和資源整合更具有目的性和原則性，進而可以保持組織機構與發展戰略規劃的匹配性，可以更好地優化資源，有利于實現資源價值最大化。

3、由于企業明確了未來一定時期內各城市、各業務單元的職能發展戰略規劃，從而使各職能部門、各項目組織都能夠清楚地了解自己該做什么，進而可以激勵他們積極主動地完成目標。

4、由于企業明確了企業的利益相關者、競爭者和自身的優勢、劣勢、機會、威脅，從而使企業可以從容地應對機遇的誘惑和市場變化，有利于企業改進決策方法，提高風險控制能力和市場應變能力，進而有利于提升企業的持久

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競爭力。

基于核心競爭力的企業發展方向 ?

戰略的核心是定位，即選擇企業的發展方向。選擇就意味著“取舍”，邁克爾·波特在《什么是戰略》一文中指出：“戰略就是在競爭中做出取舍，其實質就是選擇不做哪些事情。”那么，企業面對各種看起來有利可圖的發展方向時該如何進行取舍？答案是，基于核心競爭力來取舍——有助于企業培養其核心競爭力的“取”，對培養企業核心競爭力沒有幫助，甚至會損害企業核心競爭力的“舍”。

核心競爭力的內涵 ?

核心競爭力是群體或團隊中根深蒂固、相互彌補的一系列技能和知識的組合，是組織內部集體學習的能力。它在企業內體現為兩點：一是洞察力和預見性，有預見性地發現價值鏈中的“關鍵成功因素”，這種能力有助于企業發現并掌握具有先發優勢的模式；二是實施能

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力，即組織使用資源或技術的學習能力或應用能力，交付產品或服務的獨特能力。它在企業外體現為兩點：一是能夠為客戶創造價值；二是這種能力的發揮能夠削弱對手的競爭優勢。

根據上面的定義，可以發現品牌、專利、產品、高質量、高客戶滿意度都不能算核心競爭力。核心競爭力在不同的企業有不同的具體體現，比如：3M 公司不斷發明成功產品的創造力、GE 的業務運營系統、Dell 的低成本配件供應與裝配運作體系、Nokia平衡現實情況與愿景的“諾基亞之道”。

核心競爭力是企業永續經營、持續成長的關鍵，所以企業在選擇發展方向的時候一定要結合自身的核心能力，否則將與目標背道而馳。

基于核心競爭力進行取舍 ?

這里所說的“取舍”包括兩個層面：公司層面是指專業化或多元化；業務層面是指業務在企業內部完成或業務外

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包。

1.公司層面。專業化與多元化哪種更好？回答這個問題的關鍵不在這兩者本身，因為現實中有許多專業化成功的例子如諾基亞，也可以找出多元化成功的例子如 GE。因此，這個問題的答案是，看企業擁有怎樣的核心能力。如果企業所具備的核心能力無法支撐多元化的擴張，那么企業應該選擇專業化。多元化比專業化對企業核心能力的要求更高，比如目前，我國許多企業還未做強就盲目做大、追求多元擴張是極不明智的做法。

第三篇：企業戰略規劃試題答案

測試成績：86.67分。恭喜您順利通過考試！單選題

1.中國的企業為什么做不大()√ A B C D 沒有成熟的思想指導

盲目的跟風

喜歡亂提口號

以上原因都是

正確答案： D

2.一個真正務實的發展戰略規劃應當從什么開始： √ A B C D 回顧

向前看

夢想

以上都不是

正確答案： A

3.企業管理的最高層次是()√ A B C D 戰略管理

經驗管理

成本管理

知識管理

正確答案： A 4.激勵的杠桿包括()√ A B C D 對員工的獎勵

晉升機會

企業價值觀

以上都是

正確答案： D

5.一個產品的生命周期一般分為幾個階段()√ A B C D 兩個

三個

四個

五個 正確答案： C

6.我國企業存在的問題有()√ A B C D 摸著石頭過河

西部牛仔現象

有效溝通不暢

以上都是

正確答案： D

7.構建企業的核心競爭力需要考慮的方面是()√ A B C D 企業的規范化管理

資源競爭分析

市場競爭分析

以上都正確

正確答案： D

8.企業戰略價值鏈結構的第一個層次是()√ A B C D 企業的基礎，包括企業的形象、文化、領導能力和創新能力等

人力資源管理，包括激勵機制、對員工的培訓和績效考核等

技術開發，包括專利產品技術、高質量的產品生產和先進工藝等

對采購的管理，包括建立動態的采購考核體系和優質的原材料供應基地

正確答案： A

9.企業有一個億存在銀行里，這一個億的資本是()√ A B C D 有效資源

無效資源

固定資源

流動資源

正確答案： B

10.企業的管理改善機制包括()√ A B C D 管理體系設計和實施

管理體系評審

管理體系改善

以上都正確

正確答案： D 11.企業授權的模式有()√ A B C D 命令式授權

層級式授權

目標式授權

以上都是

正確答案： D

12.企業制定競爭戰略屬于什么管理()× A B C D 發展戰略規劃

市場營銷管理

人力資源管理

財務管理

正確答案： A

13.我國企業在導入世界先進管理系統時存在的誤區有()√ A B C D 崇洋心態，采用拿來主義

因循守舊，不思進取

抄襲剽竊，有形無神

以上都是

正確答案： D

14.應當怎樣判斷一個企業的財務是否建立健全()× A B C D 看企業的賬目報表

看企業的資金流

統籌的分析整個企業的財務狀態

以上都不對

正確答案： C

15.企業對市場機會的分析包括()√ A B C D 對潛在市場的產品或服務進行分析

對進入新的細分化市場，擴充新的產品進行分析

對競爭對手遇到的發展障礙進行分析

以上都正確

正確答案： D

第四篇：企業知識產權戰略規劃

xxx有限公司

知識產權中長期戰略規劃

（簡要版）

二〇xx年x月

xxx有限公司

知識產權中長期戰略規劃

企業知識產權戰略，是企業經營發展總體戰略的有機組成部分，又是國家知識產權戰略的微觀基礎。實施知識產權戰略，是貫徹落實科學發展觀，建設創新型企業，全面提升企業核心競爭力，推動企業持續、穩定發展的根本動力。根據XXX和黃科技發展規劃的總體要求，特制定《XXX公司知識產權中長期戰略規劃（2011—2020）》（以下簡稱“戰略規劃”）。

一、戰略規劃的背景及意義

隨著科技進步突飛猛進，經濟全球化深入發展，國際間生產要素重組和產業結構調整及轉移，以權力獨占和信息利用為其本質特征的知識產權制度的重要性和影響力日益突出。

XX行業是我國具有原創優勢的民族產業，我國XX產業現代化水平的關鍵在于確立XX企業自主創新的主體地位，而使XX企業自主創新能力持續快速提高的關鍵則是完善的中藥知識產權保護制度。因此在新形式下建立企業完善的知識產權戰略規劃是實現XX企業快速持續發展的重要命題。

XXX有限公司經過“九五”、“十五”多年的發展已經成長為業內具 1 有一定規模及行業影響力的中藥制造企業。企業優勢產品、品牌、專利產權等達到了新的高度。在新時期，建立和制訂與企業自身特點和整體發展規劃相結合的,規范、可行的具有引領企業創新發展的知識產權戰略規劃具有非常重要的現實意義。

二、戰略規劃的指導原則

1、企業的知識產權戰略要服從、服務于企業長期發展戰略的全局。

2、企業的知識產權戰略要貫穿于企業知識產權的創造、管理、應用保護的全過程。

3、企業的知識產權戰略要以政府為主導、企業為主體，產學研相結合，整合內外創新資源，市場主體和創新主體聯動，整體推進，有利于全面提高企業自主創新能力和水平。

4、企業的知識產權戰略要從強化企業知識產權保護入手，推動企業專利、商標和著作權等知識產權組成部分的全面、協調發展。

三、戰略規劃的總體目標與主要內容

1、總體目標

到2020年，形成與XX企業自身經營發展與科技發展相適應的知識產權工作體系和有效的運行機制，力爭在引進消化吸收再創新和集成創新上有重大突破，企業主導產品、潛力品種及關鍵技術領域擁有 2 必需的核心專利等自主知識產權，在知識產權的投入、產出、擁有量和產業化方面達到行業內先進水平。努力把企業建設成知識產權意識強、富有創新活力、轉化效果顯著、效益產業集聚、吸納環境優越、維權措施得力、產權交易順暢和專業人才齊全的創新性企業。

2、主要內容（1）知識產權創造

——在經費投入上，到2010年，企業目標是在對知識產權（IP）經費的投入上要占企業全部研發資金（R&D）投入的6%；2015年，企業目標是在對知識產權（IP）經費的投入上要占企業全部研發資金（R&D）投入的10%；到2020年，企業在知識產權經費投入應占企業全部研發資金投入的15%。這其中包括專利的研發、申請及維護，以及對相關研發人員的獎勵經費。從而在經費上充分保證企業對知識產權的研究開發及市場運作。

——在專利申請量和授權量方面，與企業經濟增長相適應。2006-2015年，公司專利申請量增長速度保持在5%左右，2010年達到15件，2015年達到35件，以產品新配方、新功能、新標準為主。在專利申請中，發明專利申請量占50%以上，職務發明創造專利申請量占95%以上。2016-2020年，專利申請量增長速度保持在8%左右，2020年達到50件，其中發明專利申請量占50%以上，重點及核心領域的自 3 主知識產權，特別是核心專利的擁有量和PCT國際專利申請量都有較大提高；每百萬元R&D投入產出的專利授權量及實施效率有明顯提升。

——商標注冊申請量：2006～2015年期間，企業商標注冊申請量平均增長速度達到5%，到2015年，達到 10件以上，其中市馳名商標和廣東著名商標總量要有新的突破，分別達到10件和5件。2016-2020年，商標注冊申請量平均增長速度達到8%，2020年達到15件以上，并爭取獲得國家著名商標和實現一批商標到境外或國外注冊，提升企業在國內外市場的影響力和競爭力。擁有1個全球知名品牌，3個以上國家著名品牌。

——知識產權進出境海關保護備案申請量，到2020年實現企業所有馳名、著名商標和專利在海關總署辦理進出境海關保護備案，企業所有的商標及專利都力求能在海關總署辦理進出境保護備案。

——技術標準制定，到2020年，企業較多參與國內和國際組織技術標準的制定，在中醫藥行業領域形成一批擁有自主知識產權的標準。

——知識產權交易市場：2006-2015年，企業不斷從實踐上探索知識產權交易的可行性；到2016-2020年，大力開展知識產權交易、評估、抵押等相關業務，積極進行知識產權國際交流服務等相關活動。到2020年后，知識產權交易成為企業經濟增長的重要支撐點。

（2）知識產權管理

——在2006-2010年期間，重新修訂和完善《專利管理工作實施規定》等相關制度，對公司知識產權工作實行制度管理。進一步完善知識產權管理機構，增加專門的知識產權管理人員或指定專門部門和人員兼管；建立健全知識產權管理制度，對科研成果、新產品、新工藝、新技術研發實行知識產權目標管理制度。構建自主知識產權企業培育體系，深入開展知識產權保護行動，努力提高公司各類人員的知識產權意識和公司運用知識產權制度的能力。

——在2011～2020年期間，建立專門的專利信息數據庫，使相關人員能熟練使用專利信息分析系統、企業知識產權信息管理系統等其他數據文獻系統，及時收集、分析研究專利信息，為企業技術創新、經營管理等活動的戰略制定提供依據及對策。

（3）知識產權保護

——在2006～2010年期間，建立企業查處與打擊知識產權侵權、盜版、假冒等違法行為的相關制度與專員，及時查處針對我司產品的各類知識產權違法情況。對商業秘密全部實行規范化管理，建有相應的保護商業秘密的規章制度。

——在2011～2015年期間，建立起知識產權保護預警及應急的公共服務平臺與機制，確保企業的經濟安全。實現將專利、商標保護擴展到所有產品，并且將保護范圍開始從產業鏈的上游及下游拓張，從國內延伸到國外。

——到2020年，爭取企業所有自主知識產權全部在海關總署申請備案保護，從而促進企業自主知識產權的發展和保護權利人的合法權益，防止和打擊知識產權侵權產品在我國口岸進出境。

（4）知識產權應用

——2006～2010年，建成信息完備、功能齊全的企業知識產權公共信息平臺。企業能夠自覺利用知識產權信息為其研發、生產、維權、口貿易，以及根據市場需求，為制定“后發優勢”戰略服務。

——在2011年～2015年，企業所有技術產品都擁有部分或者全部的自主知識產權，擁有全部自主知識產權的產品額占總產品額的比重達到60%以上，知識產權對企業經濟增長的貢獻率有明顯的提升。

——到2020年，企業知識產權運營成為企業經濟增長的重要動力之一，占公司利潤來源20％以上，基本實現核心產品的知識產權的壟斷。

四、建立企業知識戰略體系與保護措施

1、進一步提高企業員工的知識產權意識

通過對企業員工商標、專利、版權保護等培訓；企業產品及關鍵技術科技展板的宣傳普及；以及組織專業人員編寫企業知識產權實務手冊和典型案例分析等，充分利用“3.15”、“4.26世界知識產權日”和“科技活動月”等全方位、多渠道，開展形式多樣的知識產權宣傳 6 普及活動，大力提高企業高層領導和研發人員的產權意識，激發員工的創新思維及創造力，全面提升企業競爭力。

2、構建及完善企業自主知識產權創新體系

構建及完善以政府為主導、市場為導向、企業為主體、產學研相結合的自主知識產權創新體系。整合優勢創新資源，著力提升企業集成創新能力和引進消化吸收再創新能力，努力走出白云山和黃的自主知識產權雙創之路（集成創新+吸收創新）。

3、加快基礎性知識產權戰略資源的創造和儲備

采取有效措施，提高企業專利的申請量和質量，努力實現專利申請量及質量的同步增長。同時爭創行業內產品的馳名商標、著名商標及名牌產品等。通過持久的技術創新、質量管理、市場推廣和售后服務，打造企業良好的品牌形象，培育企業飲譽海內外的商譽

4、加速吸引培養企業知識產權專業人才

盡快培養和集聚一批企業實施知識產權戰略所必須的各類專業人才，包括：懂專業、懂外語、懂法律、熟悉國際規則的復合型知識產權管理人才；技術、法律兼備的企業專利工程師和企業知識產權實務操作人才；能夠從事并勝任知識產權代理、評估、交易、咨詢、訴訟和專利檢索等高級服務人才。到2020年，基本形成一批數量足、素質高、結構合理與企業發展相適應的知識產權專業人才隊伍。

5、拓展行業內國際和區域間的知識產權合作與交流

崇尚自然，回歸自然已成為世界潮流，隨著植物藥研發與使用在國際醫藥市場的“盛行”，中藥行業知識產權國際間的合作與交流越來越深入且重要。企業應通過項目合作、人才吸引、專業高級論壇等多種合作與交流方式，開辟國際及區域內知識產權合作創新的新途徑。

第五篇：企業戰略規劃習題

1.麥肯錫7S戰略要素模型包括哪些組成部分（目標;結構;員工）。

2.與競爭戰略有關的常見問題是（企業的主要競爭者是誰，具有什么優勢和弱勢？;近年來企業在行業排序中的位置發生過什么變化？主要原因是什么？;企業的客戶群是不是在逐漸的增大？客戶的忠誠度是否在不斷的提高？）

3.構建企業的核心競爭力需要考慮的方面是（企業的規范化管理;資源競爭分析;市場競爭分析）

4.應當怎樣判斷一個企業的財務是否建立健全（統籌的分析整個企業的財務狀態）

5.對SWOT分析法的正確理解是（評估一家企業的優勢、劣勢、機會和威脅）

6.中國的企業為什么做不長（企業沒有經營管理好）

7.我國企業對戰略規劃的理解存在的誤區有（認為戰略是在預測未來;認為戰略是決定“明天要做什么”;把戰略規劃看成是一項技術）

8.一個真正務實的發展戰略規劃應當從什么開始（回顧）

9.中國企業傳統的意識基礎是（主人公意識）

10.企業的考核薪酬機制屬于什么管理（人力資源管理）

11.企業的管理系統包括（企業的規章制度;工作流程;考核和招聘、培訓制度）

12.控制協調杠桿包括(人力資源管理;財務管理控制,;營運管理)

13.構建企業的核心競爭力需要考慮的方面是(企業的規范化管理;資源競爭分析;市場競爭分析)

14.企業有一個億存在銀行里，這一個億的資本是(無效資源)

15.企業的管理改善機制包括(管理體系設計和實施;管理體系評審;管理體系改善)

16.企業制定競爭戰略屬于什么管理(發展戰略規劃)

17.下面哪一個屬于企業基本的競爭戰略(攻擊策略;認知策略;領先策略)

18.我國企業在導入世界先進管理系統時存在的誤區有(崇洋心態，采用拿來主義;因循守舊，不思進取;抄襲剽竊，有形無神)

19.控制企業成本的關鍵是(優化流程和組織)

20.一個產品的生命周期一般分為幾個階段(四個)

21.我國企業存在的問題有(摸著石頭過河;西部牛仔現象;有效溝通不暢)

22.我國企業應當建立的正確導向是(以戰略為導向)

23.中國企業最常使用的管理方式是(經驗管理)

24.企業戰略秉承什么原則(舍得法則)

25.企業戰略價值鏈結構的第一個層次是（企業的基礎，包括企業的形象、文化、領導能力和創新能力等）？

26.企業授權的模式有（命令式授權；層級式授權；目標式授權）

27.中國企業應當學習世界先進企業，在員工當中樹立什么意識（危機意識）

28.目前我國企業對品牌認識存在的一個誤區是（品牌就是打廣告，打了廣告就能樹立品牌）

29.激勵的杠桿包括（對員工的獎勵；晉升機會；企業價值觀）

30.企業對市場威脅的分析包括（對低成本的境外競爭者的加入進行分析；市場威脅包括低成本的境外競爭者的加入，比如中國加入WTO，眾多國際企業要爭奪中國市場；替代品的市場占有份額增加；整體市場需求減小；匯率及國內外貿易政策發生改變；國內外宏觀經濟環境的波動；顧客及供應商實力的增強；國內外市場需求發生變化；政府的限制性政策法規等等。）