第一篇：HF公司項目代建的實踐經(jīng)驗

HF公司項目代建的實踐經(jīng)驗

1、建立項目代建供方管理機制

項目代建模式的產(chǎn)生，其主要原因之一是由于委托方自建自管水平較弱，因而轉(zhuǎn)向與具有豐富項目專業(yè)管理經(jīng)驗的代建方合作。無疑，選擇優(yōu)秀的合作方并進行管理，及時發(fā)現(xiàn)合作方的優(yōu)劣勢，分析問題并提供問題解決方案，對風(fēng)險控制至關(guān)重要，HF公司在供方管理上邁出了堅實的一步：

（1）建立受托方內(nèi)部管理能力評估機制，對合作方進行分級管理。HF公司從房地產(chǎn)開發(fā)管理的不同角度，建立科學(xué)的受托方內(nèi)部管理能力評估體系，如從受托方的綜合管理能力、項目開發(fā)運營管理能力、綜合績效結(jié)果等維度提取評估指標(biāo)，對受托企業(yè)管理狀態(tài)做出判斷與評價。根據(jù)評價結(jié)果，對受托方進行分級管理，并作為后續(xù)合作范圍和合作深度的判定依據(jù)，如總評估結(jié)果為完全達到預(yù)期或超出預(yù)期，可擴大合作深度及范圍供方；如總評價結(jié)果為基本達到預(yù)期，則維持目前合作深度及范圍，但須進一步整改；如大幅偏離預(yù)期，則應(yīng)減少合作。

（2）通過評估機制的建立，落實委托方對項目運營的管理要求、經(jīng)營要求，統(tǒng)一績效目標(biāo)、明確績效導(dǎo)向。

根據(jù)評估結(jié)果，委托方提出對受托方內(nèi)部的運營管理要求，由受托方組織整改并制訂管理提升計劃，委托方監(jiān)督實施。同時，對過程評估進行即時專項激勵。

2、繪制委托方對受托方管控地圖

雙方通過契約關(guān)系明確權(quán)利義務(wù)關(guān)系。

委托方的權(quán)利義務(wù)關(guān)系：負責(zé)籌措項目開發(fā)所需的全部資金，擁有項目開發(fā)中的投資決策權(quán)、監(jiān)督權(quán)、建議權(quán)和知情權(quán)，享有項目的投資收益，承擔(dān)項目投資風(fēng)險。委托方依法享有項目的投資收益，承擔(dān)項目投資風(fēng)險。

受托方的權(quán)利義務(wù)關(guān)系：受托方根據(jù)合同約定組建項目管理團隊，負責(zé)拿地后房地產(chǎn)開發(fā)環(huán)節(jié)的全過程管理，履行項目委托開發(fā)管理職責(zé)和義務(wù)，并根據(jù)合同的約定或委托方的授權(quán)行使項目日常經(jīng)營管理權(quán)，努力實現(xiàn)項目管理各項目標(biāo)，取得合同約定的收益。但在實際運作中，委托方如何行使項目開發(fā)中的投資決策權(quán)、監(jiān)督權(quán)、建議權(quán)和知情權(quán)？對此，HF公司就雙方權(quán)責(zé)關(guān)系進行了系統(tǒng)深化，雙方管控邊界按照價值導(dǎo)向、關(guān)注開發(fā)價值鏈重點環(huán)節(jié)、控制風(fēng)險的角度進行規(guī)劃。委托方對受托方管控設(shè)置的特點：淡出項目實質(zhì)性管理，但監(jiān)督職能要求更高，并就委托方管控深度進行了如下原則設(shè)定：

● 直接操作點：與資源獲取有關(guān)的

● 關(guān)鍵評審點：與投資收益直接有關(guān)、專業(yè)管理環(huán)節(jié)風(fēng)險級別較高的

● 關(guān)鍵審批點：與投資收益實現(xiàn)有關(guān)及與品牌應(yīng)用有關(guān)的

● 過程監(jiān)督：與受托方關(guān)鍵管理活動有關(guān)的（采購、成本、驗收）

● 備案：與受托方專業(yè)管理成果及經(jīng)營狀態(tài)有關(guān)的

最終，從項目拓展、定位、設(shè)計、招采、成本、工程、營銷、客服、物業(yè)、運營、財務(wù)、人力與綜合、風(fēng)險法務(wù)、品牌、安全管理等15類事項中梳理出81個管控點，繪制了委托方與受托方管控地圖。81個管控點中規(guī)劃了6項直接操作點、4項關(guān)鍵評審點、31項關(guān)鍵審批點、10項過程監(jiān)督點、30項備案管理點。

3、建立運營管理機制

委托方對項目實質(zhì)性管理淡出，并不意味著不管。受托方本身的規(guī)范化體系建設(shè)與實施管理水平直接影響到項目風(fēng)險，對此，委托方從內(nèi)控體系建設(shè)、制度流程管理、項目運營體系建設(shè)方面制訂了應(yīng)對措施，提出對受托方合作管理要求：

（1）基于雙方達成一致的管控地圖，受托方需規(guī)范自身的組織管理、權(quán)責(zé)體系，并備案至委托方。

（2）委托方明確關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)風(fēng)險點，由受托方組織對關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)編制規(guī)范化制度流程，組織委托方參與評審后實施。

（3）委托方明確項目開發(fā)全價值鏈管理原則，受托方編制項目開發(fā)全價值鏈制度流程體系，備案至委托方，委托方監(jiān)控受托制度與流程規(guī)劃化建設(shè)與執(zhí)行情況。（4）委托方基于雙方協(xié)議，參與項目開發(fā)運營目標(biāo)管理。通過項目運營目標(biāo)管理，設(shè)立戰(zhàn)略目標(biāo)、項目開發(fā)策略、控制性指標(biāo)（包括簽約收入、利潤、內(nèi)部收益率等），進一步明確委托方對受托方的合作要求，減少雙方項目開發(fā)運營管理認識偏差。受托方組織編制項目運營目標(biāo)書，委托方參與評審并審批。

4、有效地實施監(jiān)督職能

在項目開發(fā)運營過程中，委托方形成了一系列對受托方專業(yè)管理的監(jiān)督機制 ：

（1）明確信息溝通機制。委托方明確信息報送管理要求，受托方針對委托方信息管理標(biāo)準(zhǔn)，明確信息管理方式與溝通機制，建立信息管理標(biāo)準(zhǔn)（如報送時機、報送內(nèi)容、報送路徑等），通過信息管理為決策提供支撐，有效的實現(xiàn)運營監(jiān)控。

（2）建立高效的決策機制。為有效驅(qū)動項目計劃實施，梳理項目開發(fā)運營管理關(guān)鍵任務(wù)事項，對關(guān)鍵任務(wù)事項建立決策管理機制與會議管理標(biāo)準(zhǔn)。

（3）建立項目運營巡檢機制。委托方運營管理部定期或不定期組織項目運營巡檢，并監(jiān)督受托方組織運營檢查活動。

（4）引入第三方實施監(jiān)督檢查。對重要業(yè)務(wù)活動委托方引入第三方機構(gòu)實施監(jiān)督檢查，如招采專項檢查、成本專項檢查、第三方滿意度調(diào)cha等。

（5）強化審計與風(fēng)控管理。委托方定期或不定期組織審計專項檢查、風(fēng)控檢查，如流程審核、招采審計等。

5、注重對受托方的激勵和獎勵

項目代建委托協(xié)議中側(cè)重經(jīng)營指標(biāo)的達成，但激勵導(dǎo)向并不能全面體現(xiàn)委托方股東要求。為全面調(diào)動受托方積極性，委托方另設(shè)立專項激勵獎，明確專項激勵要求，圍繞重點專業(yè)工作設(shè)置激勵維度。如關(guān)鍵節(jié)點計劃的完成，開盤獎（開盤獲得突破性業(yè)績并在市場上達到了良好的口碑等）、客戶滿意度獎等。

四、HF公司項目代建模式實施面臨的問題（1）隨著企業(yè)自身的迅速發(fā)展，合作代建項目的增多，合作方也越來越多，這也要求委托方建立起對合作代建方的系統(tǒng)化管理標(biāo)準(zhǔn)，滿足企業(yè)快速發(fā)展。但對受托方的管理實踐中，HF作為投資型企業(yè)，沒有堅實的專業(yè)化團隊管理基礎(chǔ)，卻面臨去管理受托方的專業(yè)化團隊，如何解決其本身專業(yè)管理人才團隊不足的問題較為緊迫。但如過于強調(diào)專業(yè)運營管理能力，又可能導(dǎo)致委托方在投資管控還是運營管控定位上的模糊。

（2）受托方通過代建業(yè)務(wù)，能夠彌補自主投資的資金、土地等方面的不足，實質(zhì)上是一種輕資產(chǎn)的運作方式。但HF公司受托方僅僅輸出專業(yè)化管理，使用HF品牌，不利于代建方自身的進一步發(fā)展。另一方面，輸出委托方品牌，導(dǎo)致可選擇的合格合作供方較少。

（3）委托方與受托方合作過程中，受托方部分成果如產(chǎn)品創(chuàng)新成果、研發(fā)成果等，涉及到知識產(chǎn)權(quán)、后續(xù)合作等方面問題如何處理，尚未找到雙方滿意的解決方案。

（4）項目代建管理模式，雙方合作也是在實施過程中逐步完善。如受托方關(guān)鍵崗位管理標(biāo)準(zhǔn)、委托方關(guān)鍵崗位人員下派標(biāo)準(zhǔn)、委托開發(fā)管理費標(biāo)準(zhǔn)與計提方式、委托方對受托方經(jīng)營考核與激勵方式等實施過程中遇到的一些問題，行業(yè)整體實踐經(jīng)驗相對較少，HF公司與合作方也在摸索之中。

上文僅對代建模式中的一種，即項目代建管理實踐經(jīng)驗加以介紹。就政府代建、資本代建等其他代建模式，本文不再贅述！

五、項目代建合作模式的發(fā)展

不同的項目代建方，對委托代建也有自身要求，在合作內(nèi)容上的不同，形成了雙方在合作實踐上管控的差異，也導(dǎo)致了雙方黏性的不同。如前述HF公司，代建方對委托方只輸出服務(wù)和管理，使用委托方品牌，受托服務(wù)至竣工交付；這與綠城代建有所不同，綠城代建的普遍模式是綠城除對委托方輸出服務(wù)和管理外，也輸出綠城品牌，且受托服務(wù)延伸至物業(yè)管理。再有，HF公司對受托方的要求是認同投資方理念，而綠城正好相反，綠城對委托方的要求是委托方認同綠城的理念。

合作內(nèi)容上的不同，促使合作形式也在不斷發(fā)展。代建已由最初單純的甲乙方合作、乙方輸出管理，發(fā)展到目前出現(xiàn)的乙方入股并輸出管理進行代建合作。如綠城和浙江日報報業(yè)集團組建合資公司，雙方股權(quán)對等進行代建合作。逐步發(fā)展成的“代建+合資”模式增強了合作雙方的黏性，將雙方的合作與利益關(guān)系捆綁的更牢。總體上說，代建模式突破了舊有的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)盈利模式，通過委托代建實際上是實現(xiàn)投資方與受托方的強強聯(lián)合、資源整合。

有關(guān)代建制的實踐管理經(jīng)驗還在不斷的發(fā)展，項目代建管理也存在著法律法規(guī)不健全、代建管理人才嚴重不足、行業(yè)經(jīng)驗的缺失等現(xiàn)實問題，此文僅做拋磚引玉，期待企業(yè)及相關(guān)同行在實踐工作中不斷總結(jié)完善更多的經(jīng)驗。

代建的核心競爭力是成熟的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)及制造流程。到2010年5月,曹舟南受命籌備代建業(yè)務(wù)，綠城內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程與管理架構(gòu)已經(jīng)準(zhǔn)備妥當(dāng)。

。“代建的價值就是通過更專業(yè)的開發(fā)能力,創(chuàng)造更高的品牌溢價。”

在現(xiàn)有綠城建設(shè)的簽約項目中,政府、商業(yè)、資本三種代建業(yè)務(wù)比例大致為5∶4∶1。曹舟南說,資本代建是綠城建設(shè)的終極目標(biāo)。“金融機構(gòu)出資,綠城負責(zé)買地開發(fā),資本代建能夠讓投資與開發(fā)真正分離,最能體現(xiàn)代建的本質(zhì)。

與一般施工代建不同的是,綠城的代建涵蓋了房地產(chǎn)開發(fā)的全過程,包括項目前期管理、規(guī)劃設(shè)計、工程營造、成本管理、營銷、竣工交付管理等,這就要求綠城建設(shè)對每一個環(huán)節(jié)都進行“標(biāo)準(zhǔn)化”,以最大限度地促進管理的集約化。

而2009年宋衛(wèi)平對集團內(nèi)部的那次鐵腕變革,無疑為代建模式奠定了基礎(chǔ)。彼時,宋衛(wèi)平將綠城集團幾大專業(yè)職能部門進行公司化改造,分別成立精裝修公司、造價經(jīng)營公司、建設(shè)管理公司、材料采購公司、廣告營銷公司,實現(xiàn)人力、成本、財務(wù)、運營、物資采購、工程督導(dǎo)等系統(tǒng)垂直化管理,全面強化了對項目的支撐、覆蓋和把控能力。

2010年9月,剛成立的綠城建設(shè)便將綠城房地產(chǎn)這些核心專業(yè)力量及管理能力,集合成各專業(yè)管控中心,在公司本部設(shè)立行政中心、運營中心、發(fā)展中心、產(chǎn)品中心(分設(shè)規(guī)劃設(shè)計、景觀、精裝修、建安、成本、材料六條線)、營銷中心五大中心,直接對應(yīng)各區(qū)域、項目公司,形成強有力的技術(shù)支撐。而綠城旗下的兩家營銷公司,以及物業(yè)管理和園區(qū)生活服務(wù)體系,也成為綠城代建提供的兩項增值服務(wù)。

目前我們正在制作產(chǎn)品目錄,讓客戶可以更快地確定需要什么樣的產(chǎn)品。”曹舟南說。除了對目前綠城別墅、多層公寓、保障房等八大產(chǎn)品系列進行標(biāo)準(zhǔn)化外,綠城建設(shè)還對建造流程與成本進行了標(biāo)準(zhǔn)化。“你想要什么產(chǎn)品類型,什么樣的售價 產(chǎn)品,一看目錄便了然。”

對于綠城建設(shè)來說,目前最大的瓶頸是人才。按照每個項目20個開發(fā)人員估算,到今年年底,綠城建設(shè)需要增加近千余人,其中最為稀缺的是項目公司總經(jīng)理和工程管理系統(tǒng)人才。

“人才的擴張急不得。我們會通過建立管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn),來強化崗位培訓(xùn),縮短人才的學(xué)習(xí)期。”曹舟南說,培訓(xùn)與綠化,是當(dāng)前人才管理的兩大重要工作。所謂“綠化”,即培育綠城的文化———價值觀的認同,素來是綠城人共同做事的根本。

地產(chǎn)管理實踐

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第二篇：公司項目委托代建協(xié)議書

委 托 書

委托方：龍泉市旅游投資發(fā)展有限公司 受托方：龍泉市城市建設(shè)投資開發(fā)有限公司 見證方：龍泉市財政局

龍泉市披云山景區(qū)（一期）項目—該景區(qū)項目位于浙閩交界的龍泉市寶溪鄉(xiāng)境內(nèi)，與住龍鎮(zhèn)、竹垟鄉(xiāng)接壤，區(qū)域位置獨特，是龍泉西部旅游的核心景區(qū)，也是龍泉市五大旅游資源富集區(qū)之一。它是甌江、閩江、錢塘江三江的發(fā)源地，有著十分豐富的自然景觀和人文景觀。該項目總用地面積101.24畝，總建筑面積3924.17m2，項目主要建設(shè)內(nèi)容包括：核心景區(qū)區(qū)塊、青井村及景區(qū)主入口區(qū)塊的主要景點及配套基礎(chǔ)設(shè)施，并建設(shè)大垟坪至披云養(yǎng)生基地簡易便道等。項目概算總投資為9132.45萬元。現(xiàn)經(jīng)市政府批準(zhǔn)，同意將披云山景區(qū)（一期）項目委托龍泉市城市建設(shè)投資開發(fā)有限公司負責(zé)組織實施。經(jīng)雙方友好協(xié)商，簽訂如下協(xié)議：

一、項目名稱：龍泉市披云山景區(qū)（一期）項目。

二、委托內(nèi)容：可研編制、初步設(shè)計編制、施工圖設(shè)計、施工圖預(yù)算編制、工程招標(biāo)、工程管理、竣工驗收、工程結(jié)算。

三、項目造價：項目總造價控制在9132.45萬元人民幣以內(nèi)。

四、資金和資產(chǎn)管理：資金由委托方龍泉市旅游投資發(fā)展有限公司根據(jù)項目建設(shè)程度，分別從華夏銀行的賬戶劃轉(zhuǎn)到受托方公司市會計委派管理中心華夏銀行賬戶，由市會計委派管理中心

根據(jù)項目施工合同和建設(shè)程度負責(zé)監(jiān)管支付。項目建成后，雙方根據(jù)有關(guān)規(guī)定及時辦理竣工財務(wù)決算，報市財政局批復(fù)后，辦理資產(chǎn)交接。

五、本協(xié)議一式四份，委托方、受托方、見證方、各執(zhí)一份。

六、簽訂時間：二〇一四年九月十七日

委托方（蓋章）： 法定代表人或委托代理人（簽字）：

受托方（蓋章）： 法定代表人或委托代理人（簽字）：

見證方（蓋章）： 法定代表人或委托代理人（簽字）：

第三篇：項目代建合同

建設(shè)項目代建合同

甲方：

乙方：

為了強化項目建設(shè)的管理機制，實現(xiàn)項目建設(shè)專業(yè)化、規(guī)范化、科學(xué)化管理、保障政府建設(shè)資金使用的有效性和合理性，維護政府的最大利益，（以下簡稱“甲方”）委托（以下簡稱“乙方”）完成工程建設(shè)管理代理工作。根據(jù)《中華人民共和國法》，結(jié)合本工程具體情況，經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽訂本合同，共同遵守。

一、建設(shè)管理代理項目情況

1、工程名稱：

2、建設(shè)地點：

3、建設(shè)規(guī)模：總建筑面積平方米。

4、進度要求：按乙方投標(biāo)承諾執(zhí)行，總工期天。

5、質(zhì)量要求：優(yōu)質(zhì)主體結(jié)構(gòu)，且竣工觀感得分≥85％。

二、項目組織機構(gòu)

1、甲方成立項目建設(shè)機構(gòu)或小組，負責(zé)監(jiān)督、配合和協(xié)助乙方開展工作。

2、乙方成立項目代建管理機構(gòu)，負責(zé)項目建設(shè)管理代理的全部相關(guān)事務(wù)。

三、建設(shè)管理代理工作范圍及權(quán)限

甲方委托乙方完成的全部項目建設(shè)過程管理服務(wù)工作。其具體內(nèi)容如下：

（1）組建能夠滿足本項目代建管理服務(wù)需要的項目管理部，選派項目管理人員；制定項目代建管理計劃（代建管理方案）和建設(shè)組織大鋼，并報市發(fā)改委批準(zhǔn)和項目業(yè)主同意；收集、編制向甲方報送工程進度報告和管理工作報告。

（2）乙方在代建過程中應(yīng)嚴格按照國家有關(guān)規(guī)定，對工程土建、水電、裝飾施工單位進行公開招標(biāo)，土建總承包單位資質(zhì)應(yīng)達到二級（含二級）以上；受甲方委托獨立完成或協(xié)助完成材料采購、設(shè)備采購各階段的各類招標(biāo)工作。工程建立應(yīng)有甲方另行招標(biāo)選定。

（3）負責(zé)該項目授權(quán)范圍內(nèi)所涉及的所有經(jīng)濟合同的談判工作，并與各工程承包單位或貨物供應(yīng)單位簽訂合同，報甲方批準(zhǔn)。

（4）按項目進度提出資金使用計劃，報送項目進度用款報告。

（5）按常州市發(fā)展和改革委員會批準(zhǔn)的規(guī)模、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、投資和建設(shè)期限，負責(zé)對該項目建設(shè)質(zhì)量、進度、投資、合同、安全及文明施工等實施統(tǒng)一有效的管理，協(xié)調(diào)參建各單 1

位之間的關(guān)系。

（6）負責(zé)項目建設(shè)過程的管理工作，主要包括開工前準(zhǔn)備，土建、水電、裝飾工程管理，隱蔽工程等單項工程的驗收、簽證，以及組織該項目的主體驗收、竣工驗收、工程結(jié)算和竣工結(jié)算，協(xié)助甲方辦理權(quán)屬登記，并在規(guī)定時間內(nèi)向甲方辦理移交手續(xù)。

（7）負責(zé)各種資料收集、整理、歸檔工作，并于項目竣工驗收后完整的移交給甲方。

（8）項目移交前，負責(zé)簽訂各類保修服務(wù)協(xié)議，負責(zé)工程保修期內(nèi)的修復(fù)管理工作。

（9）負責(zé)完成本項目建設(shè)管理的風(fēng)險管理、財務(wù)管理等工作，協(xié)助甲方配合政府審計部門完成對本項目的審計。

（10）在工程建設(shè)過程中，重大事項必須報市發(fā)改委備案、甲方同意并批準(zhǔn)后組織實施。嚴禁在施工過程中利用施工洽商或者補簽其他協(xié)議隨意變更建設(shè)規(guī)模、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)內(nèi)容和總投資額。因技術(shù)、水文、地質(zhì)等原因必須進行設(shè)計變更的，由乙方提出，經(jīng)監(jiān)理和甲方同意，報市發(fā)改委審批后，再按有關(guān)程序規(guī)定向其他相關(guān)管理部門報審。

四、甲方的權(quán)利

1、對本工程建設(shè)質(zhì)量、進度和投資等重大事項有 最終的 決定權(quán)，建設(shè)過程中施工內(nèi)容的 重大變更由乙方審核后報甲方確認。

2、有權(quán)擇優(yōu)選擇工程監(jiān)理單位；

3、對該項目各階段所涉及的招標(biāo)文件進行審核，并監(jiān)督各項招投標(biāo)工作；

4、參與該項目施工、監(jiān)理、材料和設(shè)備采購的合同談判，并對合同進行審查和確認；

5、參與該項目建設(shè)工程中的階段性驗收和竣工驗收；

6、對乙方的代建工作進行監(jiān)督、提出合理要求；

五、乙方的權(quán)利

1、在甲方授權(quán)范圍內(nèi)按照基本建設(shè)工作程序行使甲方委托的各項建設(shè)管理的職能，在本合同規(guī)定的建設(shè)管理代建工作范圍內(nèi)從事該項目的各項管理工作。

2、在履行項目建設(shè)管理代建工作后，獲得合同約定的建設(shè)管理代建費及其他合理報酬權(quán)利。

3、乙方有權(quán)要求甲方在3個工作日內(nèi)對其提出的書面函件予以明確的書面回復(fù)。

六、甲方的義務(wù)

1、為保證項目的順利進行，甲方應(yīng)在本合同簽訂后合理的期限內(nèi)向乙方提供與項目建設(shè)有關(guān)的技術(shù)資料、政府有關(guān)批準(zhǔn)文件以及與該工程有關(guān)的其他資料，并保證上述資料的準(zhǔn)確性、可靠性、完整性。

2、支持乙方順利完成代建工作，負責(zé)提供工程必要的項目建設(shè)條件和良好的外部環(huán)

境。

3、按工程管理代建合同約定及時、足額地支付工程建設(shè)費用；

4、該項目竣工驗收合格后28個工作日內(nèi)，甲方應(yīng)退還乙方提交的全部履約保證金。

5、由于建設(shè)工程中的重大變更引起的超投資事項，應(yīng)按基建管理程序執(zhí)行。

七、乙方的義務(wù)

1、按有關(guān)保密規(guī)定的要求，保守甲方機密；

2、乙方應(yīng)在甲方的授權(quán)范圍內(nèi)為了甲方的最大利益行使甲方各項建設(shè)管理的權(quán)利。

3、乙方應(yīng)在甲方的授權(quán)范圍內(nèi)，為甲方當(dāng)好參謀助手，把好關(guān)，切實、優(yōu)質(zhì)地履行好服務(wù)工作。

4、乙方應(yīng)嚴格按照國家基本建設(shè)程序，認真履行代建合同及投標(biāo)書中工程管理的內(nèi)容的承諾，按甲方要求完成該工程的建設(shè)管理工作。對甲方負責(zé)，實現(xiàn)工程建設(shè)投資、工程進度、工程質(zhì)量及安全目標(biāo)。

5、乙方應(yīng)根據(jù)本項目的建設(shè)規(guī)模和技術(shù)要求建立和健全與該工程建設(shè)管理相適應(yīng)的組織機構(gòu)，配備不低于投標(biāo)書中承諾的管理及技術(shù)力量。

6、乙方負責(zé)建設(shè)工程和設(shè)備在國家規(guī)定保修期限內(nèi)質(zhì)量問題的解決。

7、乙方對本建設(shè)項目實行終身負責(zé)制。

八、工程中標(biāo)價及其支付方式

1、該代建工程中標(biāo)價元，其中含待建管理費元，招標(biāo)范圍內(nèi)造價一次死包，超支不補。

固定總價合同中約定的風(fēng)險范圍：市場風(fēng)險（包括采用新的驗收標(biāo)準(zhǔn)、材料價格波動，國家、省、市的有關(guān)政策風(fēng)險等）、代建方的招標(biāo)方案經(jīng)踏勘后的現(xiàn)場條件。

風(fēng)險范圍以外的合同價款調(diào)整結(jié)算方法：

（1）暫定材料價格

確定方式：暫定材料價由甲方和乙方共同招標(biāo)確定供應(yīng)商和價格，相關(guān)招標(biāo)過程由乙方組織（包括招標(biāo)文件的編制等），有甲方審定。

其結(jié)算根據(jù)甲方和乙方共同確定價格進行價差調(diào)整，調(diào)整的價差只計稅金，不計其他任何費用。

（2）暫定價項目

由甲方和乙方共同招標(biāo)確定價格, 相關(guān)招標(biāo)過程由乙方組織（包括招標(biāo)文件的編制等），有甲方審定。

其結(jié)算根據(jù)甲方和乙方共同確定價格進行價差調(diào)整，調(diào)整的價差只計稅金，不計其他任何費用。

（3）鋼筋用量竣工結(jié)算時按實調(diào)整，結(jié)算單價按投標(biāo)綜合單價執(zhí)行。

（4）由于設(shè)計變更部分額外增加部分以及簽證部分造成新增的工程量清單綜合單價的結(jié)算原則為：

①投標(biāo)書中已有適用于變更工程的綜合單價，按投標(biāo)書中已有的綜合單價結(jié)算； ②投標(biāo)書中類似于變更工程的綜合單價，按投標(biāo)書中已有的類似的綜合單價作相應(yīng)調(diào)整后（如為材料價格調(diào)整、則材料價格確定按照暫定家材料價格的確定方式確定）結(jié)算；

③投標(biāo)書中未有的類似綜合單價，結(jié)算原則為：有乙方依據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》（GB50500-2003）、04版《江蘇省建筑與裝飾工程計價表》等計價規(guī)范，材料價格依據(jù)的信息指導(dǎo)價編制價格報經(jīng)甲方，審計審核后再讓利作為結(jié)算價格。

1、按建設(shè)進度付款。項目各參建單位應(yīng)按相關(guān)合同的約定和工程的實際進度情況向項目監(jiān)理機構(gòu)提交相關(guān)工程進度資料和工程進度款支付申請，經(jīng)監(jiān)理單位審核確定后報乙方和跟蹤審計單位共同審定同意并經(jīng)甲方確認，在發(fā)改委批準(zhǔn)的資金計劃額度內(nèi)辦理支付手續(xù)。

2、工程開工7日內(nèi)甲方支付中標(biāo)價款扣除暫定價、暫估價、預(yù)留金部分的30％ ；

3、土建工程主體完工7日內(nèi)付中標(biāo)價款（扣除暫定價、暫估價、預(yù)留金部分）的XXXX（累計為中標(biāo)價（扣除暫定價、暫估價、預(yù)留金部分）的XXX％）；

工程完工驗收合格后，經(jīng)項目審計結(jié)束并向甲方支付完整、合格的項目資料后5個工作日內(nèi)，甲方累計應(yīng)向乙方支付的工程款總額為工程決算總價的XXX，剩余決算總價的1XXX除決算總價的XXX作為工程質(zhì)量保修金外，余款一年內(nèi)付清。

保修金在保修期結(jié)束后一周內(nèi)無息返還全部保修金。

十、甲方違約責(zé)任

1、甲方未按約定的時間向乙方提交有關(guān)項目資料，乙方工作時間順延。

2、在工程正常進行的情況下，因甲方的原因造成工期延長、投資超概算由甲方負責(zé)。

十一、乙方違約責(zé)任

1、本工程如未達到乙方承諾的投標(biāo)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，乙方應(yīng)、承擔(dān)所需整改費用，并接受不低于XXXXXXXX的經(jīng)濟處罰（按投標(biāo)自報比例計，但不低于本條規(guī)定）。

2、乙方在工程建設(shè)中，由于乙方管理原因造成該工程未能按期完工，每延誤一天，賠償不低于合同總價的XXXXX（按投標(biāo)自報比例計，但不低于本條規(guī)定且以合同總價的XXXX為限）。

3、乙方未按國家有關(guān)規(guī)定，及時辦理有關(guān)批準(zhǔn)手續(xù)，給甲方帶來資金和名譽損失，責(zé)

任由乙方負責(zé)。

4、乙方在投標(biāo)文件中提供的建設(shè)管理項目負責(zé)人和各專業(yè)負責(zé)人不得變更，若要變更，必須事先征得甲方同意并得到甲方書面批準(zhǔn)，且變更后的人員不得低于原提供人員的條件，否則，視為違約，甲方有權(quán)終止合同。

5、甲方發(fā)現(xiàn)并有充分的證據(jù)證明乙方不能履行代建合同的義務(wù)和職責(zé)，或者代建工作達不到代建合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，甲方有權(quán)終止該合同，沒收其提交的履約保證金。乙方還應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任。

十二、合同爭議

甲、乙雙方在履行合同時發(fā)生爭議，應(yīng)本著互相支持、互相理解的態(tài)度協(xié)商解決；雙方協(xié)商一致后可以對合同進行補充或變更；若協(xié)商不成，提請市仲裁委員中仲裁。

十三、其他約定事項

1、甲方負責(zé)的前期手續(xù)結(jié)束后，乙方應(yīng)在甲方要求的時間內(nèi)正式開工建設(shè)。

2、招標(biāo)范圍內(nèi)部分有特殊要求的工作內(nèi)容，甲方有權(quán)另行選擇施工單位。造價在乙方投標(biāo)報價中相應(yīng)扣除。

3、所有招標(biāo)文件、投標(biāo)書、招標(biāo)文件附件都作為此合同的內(nèi)容。

4、合同一式肆份，甲方只執(zhí)貳份，乙方只執(zhí)貳份。

5、本合同未經(jīng)事宜，雙方可簽訂補充協(xié)議。

6、本合同經(jīng)甲、乙雙方簽章后生效。

甲方： 單位名稱（蓋章）乙方：單位名稱（蓋章）：

單位地址：單位地址：

法人代表（簽章）：法人代表（簽章）：

簽訂日期：簽訂日期：

簽訂地：簽訂地：

第四篇：項目代建資料（推薦）

項目代建資料管理辦法

項目代建資料管理辦法 項目代建資料管理辦法

一、代建單位資料管理職責(zé)

1、負責(zé)工程準(zhǔn)備階段和竣工驗收階段的工程資料的管理工作，按有 關(guān)部門的規(guī)定和要求進行報批，保證開工、竣工手續(xù)內(nèi)容齊全，資料完 整，設(shè)專人對工程準(zhǔn)備階段文件和竣工驗收文件進行收集、整理和歸檔。

2、在工程招標(biāo)及與工程各參建單位簽訂合同或協(xié)議時，應(yīng)對工程資 料和工程檔案的編制責(zé)任、套數(shù)、費用、質(zhì)量和移交期限等提出明確要 求。

3、向參與工程建設(shè)的勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位提供與建設(shè)工 程有關(guān)的資料。

4、建設(shè)單位采購的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備應(yīng)符合設(shè)計文件和合同 要求，保證相關(guān)物資文件的完整、真實和有效。

5、監(jiān)督和檢查工程各參建單位工程資料的形成、積累、著錄和立卷 工作。也可委托監(jiān)理單位檢查工程資料的形成、積累、著錄和立卷工作。

6、在應(yīng)簽認的工程資料上簽署意見。

7、組織勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位進行工程竣工驗收，并形成 竣工驗收文件。

8、收集和匯總勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位立卷的資料，編制工 程建設(shè)檔案。

9、工程竣工驗收后，向備案機構(gòu)提供相關(guān)工程備案文件，辦理備案 手續(xù)。

10、負責(zé)組織竣工圖的繪制工作，可委托施工單位、監(jiān)理單位或設(shè) 計單位繪制，并按相關(guān)規(guī)定承擔(dān)費用。

11、列入城建檔案館接受范圍的工程文件資料檔案，代建單位應(yīng)在 組織工程驗收前，提請城建檔案館對工程檔案進行預(yù)驗收，未取得《建 設(shè)工程竣工檔案預(yù)驗收意見》的，不得組織工程竣工驗收。

12、工程竣工驗收后三個月內(nèi)向城建檔案館報送一套符合規(guī)定的工 程建設(shè)檔案，并辦理移交手續(xù)。

二、代建工程管理資料： 代建工程管理資料： 資料

1、代建部資料：資料報送 編目 A A1 A1-1 A1-2 A1-3 A1-4 A1-5 A1-6 A1-7 A1-8 A2 A2-1 A2-2 A2-3 A2-4 A2-5 A2-6 A3 A3-1 A3-2 A3-3 A3-4 A3-5 A3-6 工程準(zhǔn)備階段及竣工驗收資料卷 決策立項階段文件 項目建議書 項目建議書審批意見及前期工作通知書 可行性研究報告及附件 可行性研究報告審批意見 工程立項的會議紀要及領(lǐng)導(dǎo)講話 工程立項的專家建議材料 工程調(diào)查資料及項目的評估研究資料 計劃任務(wù)書審批文件 建設(shè)用地、征地、拆遷文件卷 選址申請及選址規(guī)劃意見通知書 用地申請報告及縣級以上人民政府城鄉(xiāng)建設(shè)用地批準(zhǔn)書 拆遷安置意見、協(xié)議、方案等 建設(shè)用地規(guī)劃許可證及附件 劃撥、拍賣競標(biāo)建設(shè)用地文件 國有土地使用證 勘察、測繪、設(shè)計文件卷 工程地質(zhì)勘察報告 水文地質(zhì)勘察報告、自然條件、地震調(diào)查 建設(shè)用地釘樁通知單（書）地形測量和撥地測量成果報告 申報的規(guī)劃設(shè)計條件和規(guī)劃設(shè)計條件通知書 初步設(shè)計圖紙和說明 資料名稱 實用表式編 號 A3-7 A3-8 A3-9 A3-10 A3-11 A3-12 A3-13 A4 A4-1 A4-2 A4-3 A4-4 A4-5 A4-6 A5 A5-1 A5-2 A5-3 A5-4 A5-5 A5-6 A5-7 A6 A6-1 A6-2 A6-3 A6-4 A6-5 A7 A7-1 A7-2 A7-3 A7-4 A7-5 A8 A8-1 A8-2 A8-3 A8-4 A9 A9-1 A9-2 技術(shù)設(shè)計圖紙和說明 審定設(shè)計方案通知書及審查意見 建設(shè)行政主管部門對初步設(shè)計的批準(zhǔn)意見 有關(guān)行政主管部門（人防、環(huán)保、消防、交通、園林、河湖、市政、文物、通訊、保密、教育、白蟻防治、衛(wèi)生等）批準(zhǔn)文件或協(xié)議文件 施工圖及其說明 設(shè)計計算書 施工圖設(shè)計審查合格書及意見 勘察設(shè)計招投標(biāo)文件 勘察設(shè)計招投標(biāo)文件 勘察設(shè)計承包合同 施工招投標(biāo)文件 施工承包合同 監(jiān)理招投標(biāo)文件 監(jiān)理委托合同 開工審批文件卷 建設(shè)項目列入計劃申報文件 建設(shè)項目列入計劃批復(fù)文件或計劃項目表 規(guī)劃審批申請表及報送的文件和圖紙 建設(shè)工程規(guī)劃許可證及附件 建筑工程開工審查表 建筑工程施工許可證 投資許可證、審查證明及交納相關(guān)建設(shè)費用證明 工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)卷 甘肅省建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督申報表 建設(shè)工程質(zhì)量整改通知書 建設(shè)工程質(zhì)量局部停工通知書 建設(shè)工程質(zhì)量整改結(jié)果報告、建設(shè)工程質(zhì)量復(fù)工申請報告 建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督報告 工程安全條件備案與施工安全評價卷 安全條件備案表 建筑工程施工階段安全評價表 建筑工程施工安全評價表 安全事故調(diào)查材料 安全事故處理意見材料 財務(wù)文件卷 工程投資估算材料 工程設(shè)計概算材料 工程施工圖預(yù)算材料 工程施工預(yù)算材料 建設(shè)、施工、監(jiān)理機構(gòu)及其負責(zé)人 工程項目管理機構(gòu)（項目經(jīng)理部）及負責(zé)人名單 工程項目監(jiān)理機構(gòu)（項目監(jiān)理部）及負責(zé)人名單 ZJ1 ZJ21 ZJ22 ZJ23 ZJ31 向有關(guān)部門 領(lǐng)取 A9-3 A10 A10-1 A10-2 A10-3 A10-4 A10-5 A10-6 A10-7 A10-8 A10-10 A10-10-1 A10-10-2 A10-10-3 A10-10-4 A10-11 A10-12 A11 A11-1 A11-2 工程項目施工管理機構(gòu)（施工項目經(jīng)理部）及負責(zé)人名單 工程竣工驗收資料卷 工程概算 工程竣工總結(jié) 單位（子單位）工程質(zhì)量竣工驗收記錄 單位（子單位）工程質(zhì)量控制資料核查記錄 單位（子單位）工程安全和功能檢查資料核查及主要功能抽查記錄 單位（子單位）工程觀感質(zhì)量檢查記錄 建設(shè)工程竣工驗收報告 建設(shè)工程竣工驗收備案表 工程竣工專項驗收鑒定書 規(guī)劃驗收認可文件 公安消防驗收意見書 環(huán)保驗收合格證 其它專項驗收認可證明 工程開工、施工、竣工錄音、錄像、照片、光盤等資料 交付使用財產(chǎn)總表和財產(chǎn)明細表 其他文件 《工程質(zhì)量保修書》（僅商品住宅提供）《住宅使用說明》、沉降觀測記錄 20006 GB50300 表 G0.1-1 GB50300 表 G0.1-2 GB50300 表 G0.1-3 GB50300 表 G0.1-4 向有關(guān)部門 領(lǐng)取

2、代建項目現(xiàn)場資料： A3 A3-1 A3-2 A3-3 A3-6 A3-7 A3-8 A3-11 A4 A4-1 A4-2 A4-3 A4-4 A4-5 A4-6 A5 A5-4 勘察、測繪、設(shè)計文件卷 工程地質(zhì)勘察報告 水文地質(zhì)勘察報告、自然條件、地震調(diào)查 建設(shè)用地釘樁通知單（書）初步設(shè)計圖紙和說明 技術(shù)設(shè)計圖紙和說明 審定設(shè)計方案通知書及審查意見 施工圖及其說明 勘察設(shè)計招投標(biāo)文件 勘察設(shè)計招投標(biāo)文件 勘察設(shè)計承包合同 施工招投標(biāo)文件 施工承包合同 監(jiān)理招投標(biāo)文件 監(jiān)理委托合同 開工審批文件卷 建設(shè)工程規(guī)劃許可證及附件（復(fù)印件）A5-5 A5-6 A6 A6-1 A6-2 A6-3 A6-4 A6-5 A7 A7-1 A7-2 A7-3 A7-4 A7-5 A9 A9-1 A9-2 A9-3 A10 A10-2 A10-3 A10-4 A10-5 A10-6 建筑工程開工審查表（復(fù)印件）建筑工程施工許可證（復(fù)印件）工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)卷 甘肅省建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督申報表 建設(shè)工程質(zhì)量整改通知書 建設(shè)工程質(zhì)量局部停工通知書 建設(shè)工程質(zhì)量整改結(jié)果報告、建設(shè)工程質(zhì)量復(fù)工申請報告 建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督報告 工程安全條件備案與施工安全評價卷 安全條件備案表 建筑工程施工階段安全評價表 建筑工程施工安全評價表 安全事故調(diào)查材料（復(fù)印件）安全事故處理意見材料（復(fù)印件）建設(shè)、施工、監(jiān)理機構(gòu)及其負責(zé)人 工程項目管理機構(gòu)（項目經(jīng)理部）及負責(zé)人名單 工程項目監(jiān)理機構(gòu)（項目監(jiān)理部）及負責(zé)人名單 工程項目施工管理機構(gòu)（施工項目經(jīng)理部）及負責(zé)人名單 工程竣工驗收資料卷 工程竣工總結(jié) 單位（子單位）工程質(zhì)量竣工驗收記錄 單位（子單位）工程質(zhì)量控制資料核查記錄 單位（子單位）工程安全和功能檢查資料核查及主要功能抽查記錄 單位（子單位）工程觀感質(zhì)量檢查記錄 GB50300 表 G0.1-1 GB50300 表 G0.1-2 GB50300 表 G0.1-3 GB50300 表 G0.1-4 ZJ1 ZJ21 ZJ22 ZJ23 ZJ31 代建工程項目現(xiàn)場進度、質(zhì)量、安全、投資、文明施工等管理資料 及監(jiān)理資料具體按《甘肅省建筑工程資料管理規(guī)程》DB62/T25—3016— 2005 的要求執(zhí)行。

三、其它管理用表： 其它管理用表： 管理用表

1、會議簽到表；

2、發(fā)文登記表；

3、收文登記表；

4、（資料盒內(nèi)）目錄；

5、考勤表；

6、備忘錄；

7、工程聯(lián)系單；

8、停工令；

9、復(fù)工申請表；

四、代建項目現(xiàn)場資料歸檔目錄 代建項目現(xiàn)場資料歸檔目錄 項目現(xiàn)場資料歸檔 第一部分：招投標(biāo)文件

1、勘察、設(shè)計、監(jiān)理、施工單位招標(biāo)文件

2、勘察、設(shè)計、監(jiān)理、施工單位投標(biāo)文件 第二部分：合同文件

1、勘察、設(shè)計、監(jiān)理、施工單位合同文件 第三部分：收發(fā)文登記及會議簽到記錄

1、收文登記表

2、發(fā)文登記表

3、會議簽到表

4、會議記錄 第四部分：勘察及設(shè)計文件

1、地勘報告

2、靜載實驗記錄

3、地基驗槽記錄

4、圖紙會審紀要

5、設(shè)計變更聯(lián)系單 第五部分：投資控制文件

1、工程預(yù)付款文件

2、工程款支付及工程量審核 第六部分：進度控制文件

1、項目管理計劃及各分計劃（安全、質(zhì)量、進度管理計劃）

2、項目進度計劃及各施工承包單位（單體）進度計劃

3、施工承包單位每周報表及工程進展匯報 第七部分：工程施工文件

1、工程開工報告

2、各分部工程開工報告

3、施工組織設(shè)計

4、施工專項方案 第八部分：工程監(jiān)理文件

1、監(jiān)理規(guī)劃

2、監(jiān)理細則

3、專項方案 第九部分：政府政策、公司來往文件

1、政府、主管部門及其他上級文件

2、公司來文（包括公司項目部人員授權(quán)書及崗位職責(zé)）

3、自備檢測設(shè)備年檢報告

4、工程聯(lián)系單 第十部分：項目部給代建部、公司、代建辦等上級部門的發(fā)文

1、專題報告

2、備忘錄

3、項目報告

4、工程聯(lián)系單 第十一部分：項目部對監(jiān)理單位發(fā)文

1、備忘錄

2、工程聯(lián)系單 第十二部分：項目部對施工單位發(fā)文

1、通知

2、停工令

3、備忘錄

4、工程聯(lián)系單 第十三部分：監(jiān)理單位報送文件

1、監(jiān)理工程師通知單

2、停工令

3、監(jiān)理月報

4、監(jiān)理其它報表（文件）

5、工程聯(lián)系單 第十四部分：施工單位報送文件

1、各施工承包單位資格證書、主要及特殊上崗人員資格證書

2、施工承包單位檢測設(shè)備年檢報告

3、材料、半成品/成品 構(gòu)配件 設(shè)備等材料質(zhì)量證明書、出廠合格證送 檢單及檢測報告 第十五部分：會議紀要

1、監(jiān)理例會紀要

2、專題會議紀要

3、其他會議紀要 第十六部分：質(zhì)量管理文件 具體內(nèi)容按《甘肅省建筑工程資料管理規(guī)程》DB62/T25—3016—2005 的 要求執(zhí)行 第十七部分：安全管理文件 具體內(nèi)容按 的要求執(zhí)行 第十八部分：其他文件

1、項目現(xiàn)場考勤表

2、項目代建管理日志 會 議 簽 到 表（SJL—CX—4.2.3—001）— — —）會議名稱： 會議名稱： 姓 名 部 門 職 務(wù) 姓 名 編 號： 部 門 職 務(wù) 年 月 日 發(fā) 文 登 記 表序號 文件編號 文 件 名 稱 收文單位 收件人 收件日期 備 注 收 文 登 記 表序號 文件編號 文 件 名 稱 來文單位 接收人 接收日期 備 注（資料盒內(nèi)）目 資料盒內(nèi)）序號 編 號 文 件 名 稱 錄備 注 考 勤 表項目部名稱： 日 姓 期 名 1 2 3 4 5 6 項目部 7 8 9 ： 月份： 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 備項目名稱： 致： 內(nèi)容： 忘 錄編號：（單位名稱）甘肅省建設(shè)監(jiān)理公司代建部 負責(zé)人：（章）年 月 日 1.13 工程聯(lián)系單 工程聯(lián)系單 工程聯(lián)系單項目名稱： 致： 內(nèi)容：（單 位名稱）編號： 會 簽 欄 施工單位（蓋章）代建單位（蓋章）設(shè)計單位（蓋章）監(jiān)理單位（蓋章）簽字： 日期： 簽字： 日期： 簽字： 日期： 簽字： 日期： 注：本表一式四份，項目代建單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位各執(zhí)一份。停 工 令編號： 工程名稱： 致： 事由： 鑒于 部位存在 的安全（質(zhì)量）隱患，我公司要求你公司自 部位的施工，我公司希望 開始暫停，整改完畢后書面報請我 公司復(fù)工，未收到該部位的《復(fù)工通知書》，你公司不得復(fù)工。望遵照執(zhí)行。甘肅省建設(shè)監(jiān)理公司代建部 日期： 負責(zé)人： 施工承包單位回復(fù)意見： 施工單位：（蓋章）項目經(jīng)理： 監(jiān)理單位復(fù)查意見 日期： 監(jiān)理單位：（蓋章）總監(jiān)理工程師： 項目代建單位復(fù)查意見： 日期： 甘肅省建設(shè)監(jiān)理公司代建部 負責(zé)人： 日期： 注：本表一式三份，施工承包單位、監(jiān)理單位、代建單位各執(zhí)一份。復(fù) 工 申 請 表工程名稱： 致： 甘肅省建設(shè)監(jiān)理公司代建部 根據(jù)貴公司 年 月 執(zhí)行，經(jīng)過我公司采取的 編號： 項目部）的要求，我公司已遵照 日簽發(fā)的停工令（編號： 措施，該 部位安全（質(zhì)量）隱患已消除，特申請復(fù)工，望批準(zhǔn)。附件：停工整改情況匯報及證明材料 施工單位：（蓋章）項目經(jīng)理簽字： 監(jiān)理單位復(fù)查意見： 日期： 監(jiān)理單位： 總監(jiān)理工程師： 日期： 事由： 根據(jù)你公司的書面申請，我公司經(jīng)過核查后同意你公司恢復(fù)該部位的施工。甘肅省建設(shè)監(jiān)理公司代建部 負責(zé)人： 日期： 注：本表一式三份，施工承包單位、監(jiān)理單位、代建單位各執(zhí)一份。

第五篇：代建項目合同書

代建項目合同書模板

合同編號：

甲 方：

乙 方：簽約地點：簽約時間：項目委托代建合同 年 月 日

甲方：

乙方：

根據(jù)國家、省市法律法規(guī)及其它規(guī)范性文件，為保證本項目的順利實施，充分發(fā)揮政府投資效益，嚴格控制投資概算，遵循平等、公平、公正和誠實信用的原則，經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商同意，簽訂本合同。

項目名稱：

項目投資估算： 萬元

建設(shè)地點：

建設(shè)規(guī)模及內(nèi)容：

全過程代建 從開展辦理用地手續(xù)開始至項目竣工驗收、竣工決算、移交和保修期結(jié)束之日止的建設(shè)全過程代建統(tǒng)籌管理，包括在項目前期階段, 組織項目可研、設(shè)計管理工作，申報各項報建審查手續(xù)；在項目實施階段，進行設(shè)計管理、招標(biāo)管理、設(shè)備材料采購管理、施工管理、投資控制和竣工驗收等工作，并對工程項目進行質(zhì)量、進度、投資、合同、信息、安全等方面的有效統(tǒng)籌管理和控制，直到辦理竣工驗收手續(xù)和竣工決算、資產(chǎn)移交使用單位、保修期滿和辦理產(chǎn)權(quán)等實施過程的建設(shè)管理工作及各種手續(xù)的報審管理工作。

1、投資控制金額：確保投資控制在經(jīng)批準(zhǔn)的初步設(shè)計概算內(nèi)。

2、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格。

3、安全文明控制目標(biāo)：確保工程無重大安全事故，確保現(xiàn)場安全文明施工符合相關(guān)規(guī)定。

4、進度控制目標(biāo)：本項目的代建期限從代建合同簽訂之日起計，至項目通過工程竣工驗收移交使用單位，工期 日歷天。竣工驗收合格后3個月內(nèi)向市財政部門申請辦理項目財務(wù)決算審批手續(xù)。

取費費率： %；代建服務(wù)費暫定金額：大寫： 萬元人民幣。

最終代建服務(wù)費=經(jīng)批準(zhǔn)的建安工程審核結(jié)果×取費費率。本項目代建服務(wù)費暫以項目投資估算人民幣 萬元作為計費基數(shù)。最終取費基數(shù)以政府部門批準(zhǔn)的建安工程審核結(jié)果為準(zhǔn)，調(diào)整代建合同總價。

1、合同協(xié)議書和雙方認可的補充協(xié)議書或文件

2、專用合同條款

3、通用合同條款

4、中標(biāo)通知書

5、投標(biāo)書及附件

6、招標(biāo)文件及附件

7、初步設(shè)計文件及審查批復(fù)文件

8、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件

構(gòu)成本合同的文件若存在歧義或不一致時，則按上述排列次序進行解釋。

甲方：

乙方：

法定代表人：

法定代表人：

或授權(quán)委托人：

或授權(quán)委托人：

地址： 開戶銀行：

郵編： 賬號：

電話： 銀行行號：

地址：

郵編：

電話：

第一章 詞語定義、適用的法律法規(guī)、語言

第一條 詞語定義

下列詞語除專用合同條款另有約定外，應(yīng)具有本條所賦予的定義：

“項目”是指實施代建的項目。

“甲方”本合同具體為。

“乙方”是指按照代建合同約定承擔(dān)代建項目組織管理工作的一方。

“使用單位”是指。。

“代建管理機構(gòu)”是指由乙方組建實施具體代建工作的機構(gòu)。

“項目總負責(zé)人”是指由乙方任命全面履行本合同的負責(zé)人。

“正常工作”是指雙方在合同中約定的代建工作。

“日”是指任何一天零時至第二天零時的時間段。

“月”是指根據(jù)公歷從一個月份中任何一天開始到下一個月相應(yīng)日期前一天的時間段。

“年”：指365天，規(guī)定按年計算時間的，從開始當(dāng)天的次日零時起計算，至?xí)r限最后一天的24時止。本合同另有約定或?qū)嶋H上為一完整公歷日歷年時除外。

“缺陷責(zé)任”：指在本合同規(guī)定的缺陷責(zé)任期限內(nèi)，本項目發(fā)生任何質(zhì)量問題，由施工承包單位在規(guī)定的期限內(nèi)實施無嘗維修、返工、整改等補救措施的保修責(zé)任。

“批準(zhǔn)”：指以書面形式批準(zhǔn)的，包括對先行口頭批準(zhǔn)所作的隨后書面確認。

“書面形式”：指雙方在履行合同過程中發(fā)生的各有關(guān)當(dāng)事人或其授權(quán)代表按本合同的規(guī)定確認的手寫、打字、復(fù)制、印刷的各種通知、任命書、委托書、證書、簽證、備忘錄、報告、報表、函件及會議紀要等各種有效文件。

“外部關(guān)系”：指與本項目有關(guān)的政府相關(guān)部門之間的關(guān)系。

“專業(yè)工作單位”是指由乙方通過招標(biāo)等方式選擇承擔(dān)本項目勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理、材料和設(shè)備供應(yīng)及安裝等工作，具備相應(yīng)資質(zhì)的單位。

“不可抗力事件”是指合同當(dāng)事人不能預(yù)見、不能避免并不能克服的客觀情況，包括因戰(zhàn)爭、**、空中飛行物墜落或者其他非甲方責(zé)任造成的爆炸、火災(zāi)、以及專用條款約定程度的風(fēng)、雨、洪水、地震等自然災(zāi)害。

第二條 代建合同適用的法律法規(guī)是指國家的法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章以及工程所在地的地方法規(guī)、規(guī)章、規(guī)范性文件。

第三條 本代建合同文件使用漢語語言文字書寫、解釋和說明。

第二章 雙方權(quán)利

第四條 甲方有權(quán)對代建項目的投資控制、招標(biāo)投標(biāo)、工程質(zhì)量、建設(shè)進度、安全文明生產(chǎn)、合同管理等進行監(jiān)督檢查，對違規(guī)行為予以糾正，對工程建設(shè)管理過程中出現(xiàn)的問題，向乙方提出整改意見和建議。

第五條 甲方有權(quán)審查乙方編制的項目投資計劃和基建支出預(yù)算，對乙方的資金撥付申請?zhí)岢鰧徟庖姟＜追接袡?quán)審批本項目的所有招標(biāo)方案和招標(biāo)文件，有權(quán)根據(jù)需要參與項目相關(guān)的招標(biāo)投標(biāo)活動。

第六條 甲方有權(quán)要求乙方賠償因擅自變更建設(shè)內(nèi)容，擴大建設(shè)規(guī)模、提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，致使工期延長、投資增加或工程質(zhì)量不合格所造成的損失。

第七條 甲方有權(quán)要求乙方更換不稱職的項目代建工作管理人員，如給甲方造成損失的，由乙方承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任。

第八條 甲方有權(quán)約請使用單位對代建項目具體實施方案進行監(jiān)督和審批并有權(quán)根據(jù)實際情況對項目方案進行修改。

第九條 甲方有權(quán)參與設(shè)計審查，對工程變更和概算調(diào)整提出審查意見

第十條 甲方有權(quán)對乙方的代建管理工作進行績效評價或考評，具體按甲方另行制訂的相關(guān)辦法執(zhí)行。

第十一條 乙方根據(jù)甲方授權(quán)以及有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，代建期內(nèi)享有以下項目建設(shè)的組織、管理及協(xié)調(diào)權(quán)：

根據(jù)初步設(shè)計的批復(fù)及有關(guān)規(guī)定招標(biāo)選擇專業(yè)工作單位，并與其簽訂合同；

管理各類承包合同，并按規(guī)定向承包人支付承包費；

對項目建設(shè)資金的使用進行管理；

與有關(guān)單位商定處理保修、返修內(nèi)容和費用；

進行項目各參與方的協(xié)調(diào)工作。

第十二條 乙方有權(quán)拒絕甲方和使用單位提出的本代建合同約定之外的要求。

第十三條 乙方有權(quán)取得代建報酬，并有權(quán)按專用合同條款約定從項目投資節(jié)余額中獲取獎勵金。

第十四條 乙方不得在施工過程中利用施工洽商或補簽其他協(xié)議隨意變更建設(shè)規(guī)模、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)內(nèi)容和總投資額。因技術(shù)、水文、地質(zhì)等原因必須進行設(shè)計變更的，應(yīng)由設(shè)計單位填寫設(shè)計變更單，并經(jīng)工程監(jiān)理、施工單位簽署意見后，由乙方審批或由乙方報甲方審批，具體設(shè)計變更審批程序應(yīng)嚴格按下述分類辦法辦理。