第一篇：財務(wù)管理職位工作手冊

財務(wù)管理職位工作手冊

目錄

第一章 財務(wù)部的工作職責(zé) 1 第一節(jié) 財務(wù)部的工作目標(biāo)、職能和工作職責(zé) 2

一、財務(wù)部的工作目標(biāo) 2

二、財務(wù)部的職能 2

三、財務(wù)部的工作職責(zé) 2 第二節(jié) 財務(wù)部各崗位的工作職責(zé) 4

一、財務(wù)經(jīng)理 4

二、預(yù)算主管 4

三、預(yù)算專員 5

四、成本控制主管 5

五、會計主管 5

六、資金主管 6

七、投資主管 6

八、投資分析專員 6

九、融資主管 6

十、財物分析師 7

十一、核算專員 7

十二、出納員 7

十三、制單員 8

十四、簿記員 8

十五、收銀員 8

十六、審計員 8 第二章 財務(wù)部門的組織管理 9 第一節(jié) 財務(wù)部門組織建設(shè)管理工作事項細化執(zhí)行 10

一、工作知識準(zhǔn)備 10(一)財務(wù)與會計機構(gòu)分設(shè)原則 10(二)財務(wù)管理的模式 10

二、財務(wù)部門組織管理工作模板 11 第二節(jié) 財務(wù)管理制度設(shè)計工作事項細化執(zhí)行 11

一、工作知識準(zhǔn)備 11(一)財務(wù)管理制度設(shè)計的原則 11(二)財務(wù)管理制度設(shè)計的內(nèi)容 12

二、財務(wù)管理制度設(shè)計工作模板 13

三、財務(wù)管理制度設(shè)計工具表單 16(一)財務(wù)管理調(diào)查表 16(二)財務(wù)狀況變動表 17(三)財務(wù)費用表 18(四)月份財務(wù)分析表 20

四、財務(wù)管理制度設(shè)計工作流程 20 第三節(jié) 會計管理制度設(shè)計工作事項細化執(zhí)行 21

一、工作知識準(zhǔn)備 21(一)會計制度的內(nèi)容 21(二)會計核算的方法 22

二、會計管理制度設(shè)計工作模板 22(一)會計核算基礎(chǔ)工作規(guī)定模板 22(二)企業(yè)會計核算處理辦法模板 25(三)企業(yè)會計檔案管理辦法模板 30

三、會計管理制度設(shè)計工具表單 31(一)合并資產(chǎn)負債表 31(二)合并現(xiàn)金流量表 34(三)合并利潤及利潤分配表 37

四、會計管理制度設(shè)計工作流程 38(一)記賬憑證核算組織流程 38(二)科目匯總表核算組織流程 39(三)匯總記賬憑證核算組織流程 39(四)匯總記賬憑證賬務(wù)處理流程 40(五)日記總賬賬務(wù)處理流程 40 第三章 企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃與財務(wù)計劃管理 41 第一節(jié) 工作知識準(zhǔn)備 42

一、財務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)容 42

二、財務(wù)計劃的內(nèi)容 42

三、財務(wù)計劃編制流程 42

四、財務(wù)預(yù)算應(yīng)注意的問題 43(一)預(yù)算制定主體的定位 43(二)預(yù)算編制基礎(chǔ)的選擇 43(三)預(yù)算管理實施的思考 43 第二節(jié) 財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃與財務(wù)計劃管理工作模板 44

一、企業(yè)預(yù)算管理制度模板 44

二、企業(yè)資金預(yù)算制度模板 49 第三節(jié) 財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃與財務(wù)計劃管理工具表單 50

一、預(yù)算申請表 50

二、預(yù)算表 51 第四節(jié) 財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃與財務(wù)計劃管理工作流程 51

一、財務(wù)預(yù)測的流程 51

二、財務(wù)報表預(yù)測的流程 52

三、銷售百分比預(yù)測的流程 53

四、可持續(xù)增長管理的流程 54

五、現(xiàn)金預(yù)算的流程 54 第四章 籌資管理 55 第一節(jié) 工作知識準(zhǔn)備 56

一、籌資管理的內(nèi)容 56

二、籌資的渠道 56

三、籌資的方式 57

四、銀行借款的操作程序 57 第二節(jié) 籌資管理工作模板 59

一、籌資管理制度模板 59

二、資金籌措工作準(zhǔn)則模板 63

三、股票事務(wù)處理辦法模板 63

四、籌資申請書模板 65

五、籌資預(yù)算報告模板 66

六、項目融資可行性研究報告模板 68

七、籌資決策報告模板 71

八、籌資工作總結(jié)報告模板 73

九、公開發(fā)行股票申請書模板 76

十、股票上市申請書模板 77 第三節(jié) 籌資管理工具表單 80

一、企業(yè)籌資需求分析表 80

二、企業(yè)籌資成本分析表 81

三、企業(yè)融資結(jié)構(gòu)彈性分析表 81

四、企業(yè)融資風(fēng)險變動分析表 82

五、銀行短期借款明細表 82

六、股東一覽表 82

七、股東印鑒表 83

八、發(fā)行股票申請單 83

九、股票匯購書 84

十、股票調(diào)換申請書 84

十一、調(diào)換股票內(nèi)容 85 第五章 投資管理 87 第一節(jié) 投資管理工作細化執(zhí)行 88

一、工作知識準(zhǔn)備 88(一)投資的分類 88(二)投資決策的評價方法 88

二、投資管理工作模板 90(一)投資管理制度模板 90(二)投資價值分析報告模板 97(三)技術(shù)改造投資計劃模板 100(四)投資資產(chǎn)委托管理協(xié)議書模板 101

三、投資管理工具表單 102(一)投資明細表 102(二)投資項目分析表 103(三)投資效益分析表 103(四)投資項目管理卡 104(五)資金用途說明表 104(六)投資資金完成情況表 105(七)重要投資方案績效核計表 105(八)投資專案管理卡 105

四、投資管理工作流程 106(一)投資的流程 106(二)投資會計崗位核算流程 107 第二節(jié) 投資風(fēng)險管理工作細化執(zhí)行 108

一、工作知識準(zhǔn)備 108(一)投資可行性報告的內(nèi)容 108(二)風(fēng)險投資計劃書的結(jié)構(gòu) 109(三)投資風(fēng)險的調(diào)整方法 111

二、投資風(fēng)險管理工作模板 111(一)投資可行性研究報告模板 111(二)投資預(yù)算報告模板 114(三)投資回報預(yù)測報告模板 116

三、投資風(fēng)險管理工具表單 117(一)部門盈虧管理計劃表 117(二)盈虧統(tǒng)計表 118(三)盈虧平穩(wěn)計算表 119(四)投資經(jīng)濟分析表 119 第六章 資產(chǎn)管理 121 第一節(jié) 有形資產(chǎn)管理細化執(zhí)行 122

一、工作知識準(zhǔn)備 122 固定資產(chǎn)的計價方式 122

二、有形資產(chǎn)管理工作模板 122(一)固定資產(chǎn)管理制度模板 122(二)現(xiàn)金收支管理制度模板 126(三)現(xiàn)金及債券管理規(guī)定模板 130(四)資產(chǎn)評估報告模板 131(五)固定資產(chǎn)加速折舊的請示模板 132(六)企業(yè)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)情況報告 133(七)企業(yè)試算資金需要量報告 134(八)企業(yè)設(shè)立驗資報告 135(九)流動資金借貸合同 135(十)資金使用效果考察報告 137

三、有形資產(chǎn)管理工具表單 138(一)固定資產(chǎn)登記卡 138(二)固定資產(chǎn)減損單 139(三)固定資產(chǎn)累計折舊明細表 140(四)固定資產(chǎn)出售比價單 140(五)固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移單 140(六)各月份周轉(zhuǎn)金統(tǒng)計表 141(七)資金調(diào)度計劃表 141(八)資金調(diào)度日報表 142(九)資金差異報告表 143 第二節(jié) 無形資產(chǎn)管理細化執(zhí)行 143

一、無形資產(chǎn)的內(nèi)容 143

二、無形資產(chǎn)管理工作模板 144

三、無形資產(chǎn)管理工具表單 147(一)發(fā)明專利申請表 147(二)發(fā)明申請說明書摘要表 147 第七章 財務(wù)分析與評估管理 149 第一節(jié) 財務(wù)分析管理工作細化執(zhí)行 150

一、工作知識準(zhǔn)備 150(一)財務(wù)分析的內(nèi)容 150(二)財務(wù)分析的方法 150

二、財務(wù)分析管理工作模板 151(一)年度財務(wù)分析報告模板 151(二)盈利狀況分析報告模板 154(三)財務(wù)指標(biāo)完成情況分析報告模板 156

三、財務(wù)分析管理工具表單 158(一)財務(wù)狀況分析表 158(二)月份財務(wù)分析表 159(三)年度財務(wù)分析表 159(四)資金收支實際與預(yù)算比較表 160(五)百分?jǐn)?shù)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)表 160

四、財務(wù)分析管理工作流程 161(一)財務(wù)分析流程 161(二)財務(wù)分析報告流程 162 第二節(jié) 財務(wù)評估管理工作細化執(zhí)行 163

一、財務(wù)評估管理工作模板 163(一)資產(chǎn)評估協(xié)議書模板 163(二)股份公司年度業(yè)績報告書模板 165

二、財務(wù)評估管理工具表單 168(一)資產(chǎn)評估機構(gòu)統(tǒng)計表 168(二)資產(chǎn)評估情況統(tǒng)計表 169(三)資產(chǎn)評估人員培訓(xùn)情況表 170 第八章 財務(wù)控制與稽查管理 171 第一節(jié) 財務(wù)控制管理工作細化執(zhí)行 172

一、工作知識準(zhǔn)備 172(一)財務(wù)人員控制系統(tǒng) 172(二)財務(wù)制度控制系統(tǒng) 172(三)財務(wù)目標(biāo)控制系統(tǒng) 172(四)財務(wù)信息控制系統(tǒng) 173

二、財務(wù)控制管理工作模板 174(一)財務(wù)控制制度模板 174(二)財務(wù)盤點制度模板 182

三、財務(wù)控制管理工具表單 186(一)財務(wù)控制評估表 186(二)盤盈盤虧明細表 187(三)盤存統(tǒng)計表 187(四)財務(wù)控制表 187(五)資金調(diào)度控制表 188

四、財務(wù)控制管理工作流程 188(一)庫存差異分析流程 188(二)盤點流程 189 第二節(jié) 財務(wù)稽查管理工作細化執(zhí)行 191

一、財務(wù)稽查管理工作模板 191(一)內(nèi)部稽核制度模板 191(二)內(nèi)部審計管理制度模板 196(三)年度內(nèi)部審計計劃模板 200(四)審計通知書模板 206(五)審計意見書模板 206(六)內(nèi)部審計報告模板 208

二、財務(wù)稽查管理工具表單 209(一)被審計單位情況登記表 209(二)審計記錄表 210(三)審計實施計劃表 210(四)項目審計計劃大綱表 210(五)項目審計實施計劃表 211(六)資金收支實際與預(yù)算比較表 211(七)審計/稽核報告表 212 第九章 成本與收益管理 213 第一節(jié) 成本管理工作細化執(zhí)行 214

一、工作知識準(zhǔn)備 214(一)成本管理的內(nèi)容 214(二)成本核算的程序 215

二、成本管理工作模板 215(一)成本核算管理辦法模板 215(二)成本控制制度模板 219(三)成本影響情況報告模板 227(四)成本控制建議書模板 228(五)增產(chǎn)節(jié)支計劃書模板 229(六)成本控制報告模板 231

三、成本管理工具表單 233(一)成本核算表 233(二)產(chǎn)品成本記錄表 234(三)各項銷售費用分配表 234(四)成本預(yù)計表 235(五)成本明細表 235 第二節(jié) 收益管理工作細化執(zhí)行 236

一、工作知識準(zhǔn)備 236

二、收益管理工作模板 237(一)利潤中心管理制度模板 237(二)企業(yè)利潤增長報告模板 239(三)企業(yè)目標(biāo)利潤分析報告模板 241

三、收益管理工具表單 242(一)比較損益表 242(二)損益計劃實績報告表 243

四、收益管理工作流程 244 第三節(jié) 稅務(wù)管理工作細化執(zhí)行 245

一、稅務(wù)管理制度模板 245

二、稅務(wù)管理工具表單 246(一)企業(yè)所得稅申報表 246(二)稅款繳納記錄表 247 第十章 賬款管理 249 第一節(jié) 工作知識準(zhǔn)備 250

一、賬款的日常管理的內(nèi)容 250(一)信用調(diào)查 250(二)信用評估 250(三)信用決策 250(四)加強應(yīng)收賬款收回的監(jiān)督 251

二、賬款管理的信用政策的制定 251(一)信用標(biāo)準(zhǔn) 251(二)信用條件 252(三)收賬決策 252 第二節(jié) 賬款管理工作模板 253

一、應(yīng)收票據(jù)與賬款處理準(zhǔn)則模板 253

二、賬款管理辦法模板 254

三、賬款催收管理辦法模板 256

四、問題賬款管理辦法模板 259

五、呆賬管理辦法模板 261

六、催款書模板 263

七、往來賬款日常控制報告模板 263

八、查賬報告模板 264

九、現(xiàn)金收支情況報告模板 265 第三節(jié) 賬款管理工具表單 266

一、應(yīng)收賬款分析表 266

二、應(yīng)收賬款控制表 266

三、應(yīng)收賬款明細表 267

四、應(yīng)收賬款票據(jù)日報表 267

五、應(yīng)收票據(jù)沖轉(zhuǎn)明細表 268

六、問題賬款處理報表 268

七、呆賬核銷匯總表 268 第十一章 外匯管理 269 第一節(jié) 工作知識準(zhǔn)備 270(一)交易風(fēng)險 270(二)會計風(fēng)險 270(三)經(jīng)濟風(fēng)險 270 第二節(jié) 外匯管理工作模板、工具表單和工作流程 270

一、外匯管理制度模板 270

二、外匯管理工具表單 271(一)外匯收支月報表 271(二)年度外匯收支計劃表 272

三、外匯風(fēng)險管理的工作流程 272 第十二章 并購與清算管理 273 第一節(jié) 并購管理工作事項細化執(zhí)行 274

一、工作知識準(zhǔn)備 274

二、并購管理工作模板 274(一)企業(yè)合并契約模板 274(二)企業(yè)聯(lián)合經(jīng)營公告 276

三、并購管理工具表單 276(一)國有企業(yè)與外商合資合作經(jīng)營資產(chǎn)評估情況調(diào)查表 276(二)國有企業(yè)與外商合資合作實行股份制改造資產(chǎn)評估情況匯總表 276 第二節(jié) 清算管理工作事項細化執(zhí)行 277

一、工作知識準(zhǔn)備 277(一)清算財產(chǎn)的范圍 277(二)清算財產(chǎn)的估價方法 278

二、清算管理工作模板 278(一)企業(yè)破產(chǎn)宣告申請書 278(二)企業(yè)破產(chǎn)宣告裁定書 280(三)企業(yè)破產(chǎn)清算報告 280

三、清算管理工具表單 281(一)企業(yè)清算資產(chǎn)負債表 281(二)企業(yè)清算損益表 282(三)企業(yè)債務(wù)清償表 282

第二篇：財務(wù)管理工作手冊

財務(wù)管理工作手冊

1.首先，要取得公司老板的支持，財務(wù)管理工作手冊。現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)老板對財務(wù)的認識不全面，有的老板對財務(wù)的認識僅停留在記好賬上，對財務(wù)工作所輻射出來的管理色彩不以為然。因此，適當(dāng)向老板闡述好財務(wù)工作的重要性，是必要的。財務(wù)管理在準(zhǔn)確核算、資金融通、財務(wù)成本與經(jīng)營成本降低、規(guī)范手續(xù)降低經(jīng)營風(fēng)險方面都是很有作為的。這些都應(yīng)該向老板說明，并經(jīng)常用 實例向老板展示。

2.其次，要處理好與其他公司內(nèi)、外部部門的業(yè)務(wù)關(guān)系，做好外圍工作。財務(wù)部門需要重點處理的外部關(guān)系，主要包括銀行、稅務(wù)、財政等部門的關(guān)系。現(xiàn)在信息社會，沒有政府職能部門的經(jīng)常指導(dǎo)，很多政策是沒法完全、及時掌握的。銀行部門能夠給企業(yè)傳遞信貸政策信息以及本行的投放趨向;稅務(wù)部門能夠給企業(yè)提供重要的新政策，經(jīng)常交流有助于企業(yè)準(zhǔn)確處理稅務(wù)事宜;財政部門能夠給企業(yè)提供更多的財政信息。涉及到外貿(mào)部門的還要多和外匯管理局和出口退稅管理局多打交道。再說企業(yè)內(nèi)部。人都是感情動物，沒有交流就談不上合作。很多時候，財務(wù)部門已經(jīng)有了好的制度與流程，但實施起來磕磕碰碰，其實就是部門協(xié)調(diào)的問題，工作總結(jié)《財務(wù)管理工作手冊》。

3.最后，重點做好以下四個方面的工作，為財務(wù)和經(jīng)營工作保駕護航。

(1)建立一套完善的工作流程并時常對其進行鞏固工作。

對于做好財務(wù)工作來講，一套完整的、十分具有可操作性的財務(wù)流程是必須的，它是做好財務(wù)基礎(chǔ)工作的最重要保障。這些財務(wù)制度包括起碼的賬務(wù)處理流程、發(fā)貨和應(yīng)收款管理流程、應(yīng)付款入賬和核對流程、資產(chǎn)盤點制度、資金管理制度等等與財務(wù)工作密切相關(guān)的業(yè)務(wù)流程。如果有必要，甚至可以延伸到業(yè)務(wù)流程，都是一個公司 需要逐步完善并堅持講施行的。有了這些流程，遇到問題就不會慌張，而且遇到問題的機率會明顯降低。最重要的是，這些成型的、經(jīng)過實踐檢驗的制度可以預(yù)防出現(xiàn)差錯，大大降低經(jīng)營中出現(xiàn)風(fēng)險的概率。只有遵守好這些財務(wù)制度，才能既防明火，又防暗火，讓整個經(jīng)營工作有序地、良好地進行。

(2)有一套好的處理系統(tǒng)和工作考核辦法，從效率上體現(xiàn)。

要提高財務(wù)工作水平，有兩個常用的方法：一是使用一套有效核算的電算化處理系統(tǒng)，首先是幫助財務(wù)人員提高工作效率和工作質(zhì)量，其次是解放財務(wù)人員的勞動力，將其更多的精力轉(zhuǎn)移到數(shù)據(jù)管理上來;二是制定一套良好的工作效率和工作質(zhì)量方面的考核方法，如“日清日結(jié)”、“分值考核與獎金掛鉤”等等工作方法都被證明是 很有效的。

(3)對資金管理有一套成熟的辦法。

管理好財務(wù)工作，還需要有一套成熟的資金管理辦法。包括對企業(yè)在金融系統(tǒng)的營銷，對融資渠道的創(chuàng)建與維護，對融資政策的把握。

(4)抓好幾個基本點。發(fā)貨與應(yīng)收款的管理、采購與應(yīng)付款的管理、資產(chǎn)的動態(tài)管理、財務(wù)和經(jīng)營風(fēng)險管理。

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第三篇：生產(chǎn)管理職位工作手冊

生產(chǎn)管理職位工作手冊

書名:生產(chǎn)管理職位工作手冊

作者：姚小鳳

出版社：人民郵電出版社

出版時間：2009-1-

1ISBN:978711519133

5開本：16開

定價:49.00元

編輯本段特點

“工作目標(biāo)+制度模板+工具表單+工作流程”是該書的四大特點，實務(wù)性、操作性、工具性是該書的三大特性，生產(chǎn)管理職位工作手冊。

編輯本段圖書目錄

第一章生產(chǎn)部職責(zé)描述

第一節(jié)生產(chǎn)部的職能、工作目標(biāo)與職責(zé)

一、生產(chǎn)部的職能

二、生產(chǎn)部的工作目標(biāo)

三、生產(chǎn)部的工作職責(zé)

第二節(jié)生產(chǎn)部主要崗位工作職責(zé)

一、生產(chǎn)總監(jiān)

二、生產(chǎn)部經(jīng)理

三、車間主任

四、班組長

五、生產(chǎn)技術(shù)主管

六、生產(chǎn)計劃主管

七、質(zhì)量控制主管

八、生產(chǎn)安全主管

九、生產(chǎn)調(diào)度專員

十、動力設(shè)備專員

十一、生產(chǎn)統(tǒng)計員

十二、生產(chǎn)安全員

第二章生產(chǎn)部組織管理

第一節(jié)工作目標(biāo)與工作事項描述

一、生產(chǎn)部組織管理工作目標(biāo)

二、達成目標(biāo)的兩個工作事項

(一)生產(chǎn)管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)計

(二)生產(chǎn)管理制度設(shè)計

第二節(jié)生產(chǎn)部組織管理細化執(zhí)行

一、組織管理工作知識準(zhǔn)備

(一)生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)的重要性

(二)生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計原則

(三)生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計步驟

二、生產(chǎn)部組織管理工作制度模板

(一)不同規(guī)模企業(yè)生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)模板

(二)不同行業(yè)企業(yè)生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)模板

(三)生產(chǎn)部負責(zé)人工作責(zé)任制度模板

(四)生產(chǎn)部經(jīng)理經(jīng)濟責(zé)任考核標(biāo)準(zhǔn)模板

(五)生產(chǎn)調(diào)度室主任經(jīng)濟責(zé)任制模板

(六)生產(chǎn)部組織生產(chǎn)管理辦法模板

(七)生產(chǎn)車間組織生產(chǎn)管理辦法模板

(八)生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理綜合制度模板

(九)生產(chǎn)部勞動紀(jì)律管理規(guī)定模板

(十)生產(chǎn)部工作業(yè)績報告制度模板

三、生產(chǎn)部組織管理工具表單

(一)生產(chǎn)部工作分析表

(二)生產(chǎn)部工作崗位列表

(三)生產(chǎn)調(diào)度會議記錄表

四、生產(chǎn)組織管理工作流程

(一)生產(chǎn)組織變革管理流程

(二)生產(chǎn)崗位調(diào)整工作流程

第三章生產(chǎn)戰(zhàn)略管理

第一節(jié)工作目標(biāo)與工作事項描述

一、生產(chǎn)戰(zhàn)略管理工作目標(biāo)

二、達成目標(biāo)的三個工作事項

(一)制定生產(chǎn)戰(zhàn)略

(二)實施生產(chǎn)戰(zhàn)略

(三)評估生產(chǎn)戰(zhàn)略

第二節(jié)生產(chǎn)戰(zhàn)略管理工作細化執(zhí)行

一、生產(chǎn)戰(zhàn)略管理知識準(zhǔn)備

(一)生產(chǎn)戰(zhàn)略的有關(guān)概念

(二)影響生產(chǎn)戰(zhàn)略的因素

(三)生產(chǎn)戰(zhàn)略的主要內(nèi)容

(四)生產(chǎn)戰(zhàn)略的競爭重點與類型

(五)生產(chǎn)戰(zhàn)略與經(jīng)營戰(zhàn)略的匹配

二、生產(chǎn)戰(zhàn)略管理工具表單

(一)經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃表

(二)長期戰(zhàn)略計劃表

(三)競爭戰(zhàn)略對策表

(四)企業(yè)生產(chǎn)規(guī)劃表

(五)生產(chǎn)戰(zhàn)略任務(wù)分配表

(六)生產(chǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)管理表

三、生產(chǎn)戰(zhàn)略管理工作流程

(一)經(jīng)營戰(zhàn)略制定流程

(二)生產(chǎn)戰(zhàn)略制定流程

第四章生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計管理

第一節(jié)工作目標(biāo)與工作事項描述

一、生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計工作目標(biāo)

二、達成目標(biāo)的四個工作事項

(一)產(chǎn)品或服務(wù)項目設(shè)計

(二)生產(chǎn)工藝與流程設(shè)計

(三)生產(chǎn)能力設(shè)計

(四)設(shè)施的選址與布局

第二節(jié)生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計工作細化執(zhí)行

一、生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計工作知識準(zhǔn)備

(一)生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計概述

(二)生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計內(nèi)容

二、生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計管理工具表單

(一)生產(chǎn)系統(tǒng)計劃表

(二)生產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計規(guī)劃表

(三)產(chǎn)品生產(chǎn)過程設(shè)計表

(四)設(shè)備生產(chǎn)能力分析表

(五)設(shè)施選址因素評估表

第五章生產(chǎn)計劃與控制

第一節(jié)工作目標(biāo)與工作事項描述

一、生產(chǎn)計劃與控制工作目標(biāo)

二、達成目標(biāo)的兩個工作事項

(一)生產(chǎn)計劃

(二)生產(chǎn)控制

第二節(jié)生產(chǎn)計劃管理工作細化執(zhí)行

一、生產(chǎn)計劃工作知識準(zhǔn)備

(一)生產(chǎn)計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)

(二)生產(chǎn)計劃的主要類別

(三)生產(chǎn)計劃的主要指標(biāo)

(四)生產(chǎn)計劃編制的目標(biāo)

(五)編制生產(chǎn)計劃的程序

二、生產(chǎn)計劃管理工作模板

(一)生產(chǎn)計劃管理制度模板

(二)生產(chǎn)計劃實施辦法模板

三、生產(chǎn)計劃管理工具表單

(一)生產(chǎn)計劃表

(二)月份生產(chǎn)計劃表

(三)生產(chǎn)計劃排程表

(四)生產(chǎn)能力分析表

(五)生產(chǎn)制造命令單

(六)周生產(chǎn)實績報告表

(七)日生產(chǎn)計劃管理表

(八)車間生產(chǎn)計劃安排表

(九)生產(chǎn)計劃變更通知單

四、生產(chǎn)計劃管理工作流程

(一)生產(chǎn)計劃管理工作流程

(二)生產(chǎn)系統(tǒng)計劃管理流程

(三)生產(chǎn)計劃安排管理流程

(四)生產(chǎn)計劃接單管理流程

第三節(jié)生產(chǎn)控制管理工作細化執(zhí)行

一、生產(chǎn)控制工作知識準(zhǔn)備

(一)生產(chǎn)控制的內(nèi)容

(二)生產(chǎn)控制的方式

(三)生產(chǎn)控制的步驟

(四)生產(chǎn)控制的方法

二、生產(chǎn)控制管理工作模板

(一)生產(chǎn)控制管理規(guī)定模板

(二)生產(chǎn)作業(yè)管理制度模板

(三)生產(chǎn)調(diào)度管理辦法模板

三、生產(chǎn)控制管理工具表單

(一)生產(chǎn)進度記錄表

(二)生產(chǎn)進度進程表

(三)生產(chǎn)進程管理表

(四)生產(chǎn)進度控制表

(五)生產(chǎn)進度平衡表

(六)生產(chǎn)產(chǎn)量分析表

(七)生產(chǎn)效率分析表

(八)生產(chǎn)故障分析表

(九)產(chǎn)品成本控制表

(十)生產(chǎn)成本分析表

四、生產(chǎn)控制管理工作流程

(一)生產(chǎn)作業(yè)控制管理流程

(二)生產(chǎn)進度控制管理流程

第六章生產(chǎn)技術(shù)管理

第一節(jié)工作目標(biāo)與工作事項描述

一、生產(chǎn)技術(shù)管理工作目標(biāo)

二、達成目標(biāo)的兩個工作事項

(一)技術(shù)創(chuàng)新與開發(fā)

(二)技術(shù)改造

第二節(jié)技術(shù)創(chuàng)新與開發(fā)工作細化執(zhí)行

一、技術(shù)創(chuàng)新與開發(fā)知識準(zhǔn)備

(一)技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)容

(二)技術(shù)創(chuàng)新的特征

(三)技術(shù)開發(fā)的種類

二、技術(shù)創(chuàng)新與開發(fā)管理模板

(一)技術(shù)開發(fā)合同書模板

(二)產(chǎn)品技術(shù)設(shè)計規(guī)定模板

(三)技術(shù)自主開發(fā)實施辦法模板

(四)生產(chǎn)技術(shù)使用管理辦法模板

三、技術(shù)創(chuàng)新與開發(fā)工具表單

(一)技術(shù)創(chuàng)新項目申請表

(二)技術(shù)發(fā)展計劃進度表

(三)技術(shù)創(chuàng)新專利調(diào)查表

(四)技術(shù)創(chuàng)新項目跟蹤表

(五)工藝設(shè)計變更申請表

(六)工藝設(shè)計變更通知書

四、技術(shù)創(chuàng)新與開發(fā)工作流程

(一)技術(shù)開發(fā)工作流程

(二)技術(shù)方案評價流程

(三)技術(shù)引進工作流程

第三節(jié)企業(yè)技術(shù)改造工作細化執(zhí)行

一、企業(yè)技術(shù)改造工作知識準(zhǔn)備

(一)技術(shù)改造含義

(二)技術(shù)改造步驟

二、企業(yè)技術(shù)改造管理工作模板

(一)技術(shù)改造管理制度模板

(二)技術(shù)改造獎勵辦法模板

(三)技術(shù)改造建議管理規(guī)定模板

三、企業(yè)技術(shù)改造工具表單

(一)生產(chǎn)技術(shù)改造規(guī)劃表

(二)技術(shù)改造項目計劃表

(三)技術(shù)更新計劃表

(四)技術(shù)改造成果評價表

四、企業(yè)技術(shù)改造工作流程

(一)技術(shù)改造工作流程

(二)產(chǎn)品工藝改造流程

第七章物資管理

第一節(jié)工作目標(biāo)與工作事項描述

一、物資管理工作目標(biāo)

二、達成目標(biāo)的三個工作事項

(一)物料計劃管理

(二)物資采購管理

(三)物資庫存管理

第二節(jié)物料計劃管理工作細化執(zhí)行

一、物料計劃管理工作知識準(zhǔn)備

(一)物料需求計劃(MRp)

(二)制造資源計劃(MRpⅡ)

二、物料計劃管理工作模板

(一)物料需求計劃管理制度模板

(二)能力需求計劃管理細則模板

三、物料計劃管理工作表單

(一)物料需求計劃表

(二)物料分析明細表

(三)物料收支統(tǒng)計表

(四)產(chǎn)成品物料清單

四、物料計劃管理工作流程

(一)物料需求計劃編制流程

(二)物料需求量確定工作流程

第三節(jié)物資采購管理工作細化執(zhí)行

一、物資采購管理工作知識準(zhǔn)備

(一)物資采購含義和內(nèi)容

(二)物資采購意義和要求

(三)物資采購的主要方法

二、物資采購管理工作模板

(一)物資采購合同管理制度模板

(二)物料采購作業(yè)實施辦法模板

三、物資采購管理工具表單

(一)物料需求分析表

(二)材料月度采購計劃表

(三)材料定期采購計劃表

(四)物料采購明細一覽表

(五)物料采購檢驗記錄表

(六)供應(yīng)商履約記錄表

四、物資采購管理工作流程

(一)物料采購管理流程

(二)采購檢驗工作流程

第四節(jié)庫存管理工作細化執(zhí)行

一、庫存管理工作知識準(zhǔn)備

(一)庫存的分類

(二)庫存管理的內(nèi)容

二、庫存管理工作模板

(一)倉庫管理規(guī)定模板

(二)庫存控制管理規(guī)定模板

(三)呆、廢料管理辦法模板

三、庫存管理工具表單

(一)庫存計劃表

(二)入庫明細表

(三)入庫驗收單

(四)庫存月報表

(五)庫存管理卡

(六)庫存控制單

(七)定額領(lǐng)料單

(八)成品庫存費用匯總表

四、庫存管理工作流程

(一)庫存控制工作流程

(二)物料出庫工作流程

第八章生產(chǎn)設(shè)備管理

第一節(jié)工作目標(biāo)與工作事項描述

一、生產(chǎn)設(shè)備管理工作目標(biāo)

二、達成目標(biāo)的兩個工作事項

(一)設(shè)備選擇、使用與維護

(二)設(shè)備更新與改造

第二節(jié)設(shè)備選擇、使用與維修工作細化執(zhí)行

一、設(shè)備選擇、使用與維修工作知識準(zhǔn)備

(一)影響設(shè)備選擇的要素

(二)設(shè)備選擇的投資評價

(三)設(shè)備的使用過程管理

(四)設(shè)備維護保養(yǎng)的內(nèi)容

(五)設(shè)備檢查的分類

(六)設(shè)備修理的內(nèi)容

二、設(shè)備選擇、使用與維修管理工作模板

(一)生產(chǎn)設(shè)備采購管理制度模板

(二)生產(chǎn)設(shè)備日常管理制度模板

(三)生產(chǎn)設(shè)備維護保養(yǎng)管理規(guī)定模板

(四)生產(chǎn)設(shè)備日常維修管理辦法模板

三、設(shè)備選擇、使用與維修管理工具表單

(一)設(shè)備選型經(jīng)濟效益評價表

(二)設(shè)備請購單

(三)設(shè)備登記卡

(四)設(shè)備配置計劃表

(五)設(shè)備實物明細表

(六)動力設(shè)備計算表

(七)生產(chǎn)設(shè)備統(tǒng)計表

(八)設(shè)備性能評分表

(九)生產(chǎn)設(shè)備請修單

(十)設(shè)備檢查記錄表

(十一)設(shè)備狀況檢查表

(十二)設(shè)備保養(yǎng)計劃表

(十三)生產(chǎn)設(shè)備維護記錄卡

(十四)設(shè)備維護保養(yǎng)月報表

(十五)生產(chǎn)設(shè)備調(diào)撥申請單

四、設(shè)備選擇、使用與維修管理工作流程

(一)生產(chǎn)設(shè)備管理流程

(二)設(shè)備使用管理流程

(三)設(shè)備使用培訓(xùn)流程

(四)設(shè)備維護管理流程

(五)設(shè)備維修管理流程

第三節(jié)設(shè)備更新與改造管理工作細化執(zhí)行

一、設(shè)備更新與改造工作知識準(zhǔn)備

(一)設(shè)備壽命的分類

(二)設(shè)備改造的方式

(三)設(shè)備更新與改造的注意事項

二、設(shè)備更新與改造管理工作模板

三、設(shè)備更新與改造工具表單

(一)設(shè)備更新計劃表

(二)設(shè)備改造計劃表

(三)設(shè)備整改通知單

(四)設(shè)備報廢申請表

(五)設(shè)備更新(改造)申請單

四、設(shè)備更新與改造管理工作流程

(一)設(shè)備更新管理流程

(二)設(shè)備改造管理流程

(三)設(shè)備報廢管理流程

第九章產(chǎn)品管理

第一節(jié)工作目標(biāo)與工作事項描述

一、產(chǎn)品管理工作目標(biāo)

二、達成目標(biāo)的兩個工作事項

(一)新產(chǎn)品開發(fā)管理

(二)產(chǎn)品生產(chǎn)管理

第二節(jié)新產(chǎn)品開發(fā)管理工作細化執(zhí)行

一、新產(chǎn)品開發(fā)工作知識準(zhǔn)備

(一)把握新產(chǎn)品開發(fā)的方向

(二)了解新產(chǎn)品開發(fā)的過程

(三)規(guī)避新產(chǎn)品開發(fā)的風(fēng)險

(四)新產(chǎn)品的研發(fā)方式與評價

二、新產(chǎn)品開發(fā)管理工作模板

(一)新產(chǎn)品開發(fā)管理制度模板

(二)新產(chǎn)品設(shè)計管理辦法模板

(三)新產(chǎn)品試制管理規(guī)定模板

三、新產(chǎn)品開發(fā)管理工具表單

(一)產(chǎn)品改良計劃表

(二)產(chǎn)品改良申請書

(三)產(chǎn)品開發(fā)計劃表

(四)研發(fā)費用預(yù)算表

(五)產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書

(六)新產(chǎn)品鑒定報告表

(七)產(chǎn)品研究成果周報表

(八)產(chǎn)品開發(fā)成果報告表

四、新產(chǎn)品開發(fā)管理工作流程

(一)新產(chǎn)品開發(fā)決策流程

(二)新產(chǎn)品開發(fā)管理流程

(三)樣品設(shè)計生產(chǎn)工作流程

第三節(jié)產(chǎn)品生產(chǎn)管理工作細化執(zhí)行

一、產(chǎn)品生產(chǎn)管理工作知識準(zhǔn)備

(一)產(chǎn)品生產(chǎn)管理的內(nèi)容

(二)產(chǎn)品生產(chǎn)可行性分析

二、產(chǎn)品生產(chǎn)管理工作模板

(一)在制品管理制度模板

(二)成品倉儲管理細則模板

三、產(chǎn)品生產(chǎn)管理工具表單

(一)產(chǎn)品生產(chǎn)通知單

(二)半成品轉(zhuǎn)移卡

(三)半成品轉(zhuǎn)交單

(四)在制品控制表

(五)產(chǎn)成品繳庫單

(六)樣品數(shù)量管理表

(七)產(chǎn)品裝箱通知書

(八)成品庫存日報表

(九)成品庫出貨明細表

四、產(chǎn)品生產(chǎn)管理工作流程

(一)半成品管理流程

(二)產(chǎn)成品管理流程

第十章生產(chǎn)質(zhì)量管理

第一節(jié)工作目標(biāo)與工作事項描述

一、生產(chǎn)質(zhì)量管理工作目標(biāo)

二、達成目標(biāo)的三個工作事項

(一)生產(chǎn)質(zhì)量管理體系建設(shè)

(二)生產(chǎn)質(zhì)量控制

(三)生產(chǎn)質(zhì)量改進

第二節(jié)生產(chǎn)質(zhì)量管理工作細化執(zhí)行

一、生產(chǎn)質(zhì)量管理工作知識準(zhǔn)備

(一)質(zhì)量與質(zhì)量管理的含義

(二)生產(chǎn)質(zhì)量管理工作的內(nèi)容

(三)影響產(chǎn)品質(zhì)量的五大因素

(四)質(zhì)量成本的含義及內(nèi)容

(五)質(zhì)量數(shù)據(jù)的分類收集與分析

(六)生產(chǎn)質(zhì)量檢查工作內(nèi)容

(七)建立質(zhì)量管理體系的步驟

(八)全面質(zhì)量管理及實施程序

二、生產(chǎn)質(zhì)量管理工作模板

(一)生產(chǎn)質(zhì)量管理制度模板

(二)質(zhì)量管理責(zé)任規(guī)定模板

(三)質(zhì)量日常檢查制度模板

(四)制程質(zhì)量管理規(guī)定模板

三、生產(chǎn)質(zhì)量管理工具表單

(一)生產(chǎn)過程質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)表

(二)生產(chǎn)過程質(zhì)量記錄表

(三)制程巡回檢驗記錄表

(四)產(chǎn)品質(zhì)量檢驗記錄表

(五)產(chǎn)品質(zhì)量抽檢記錄表

(六)生產(chǎn)作業(yè)檢查記錄表

(七)生產(chǎn)作業(yè)異常對策表

(八)品質(zhì)抽樣檢測報告表

(九)自我質(zhì)量控制檢查表

(十)倉庫保管情況檢查表

四、生產(chǎn)質(zhì)量管理工作流程

(一)生產(chǎn)質(zhì)量管理流程

(二)制程質(zhì)量檢驗流程

(三)成品質(zhì)量檢驗流程

(四)不合格品處理流程

(五)質(zhì)量改進工作流程

第十一章安全生產(chǎn)管理

第一節(jié)工作目標(biāo)與工作事項描述

一、安全生產(chǎn)管理工作目標(biāo)

二、達成目標(biāo)的三個工作事項

(一)建立安全生產(chǎn)管理制度

(二)開展安全生產(chǎn)培訓(xùn)

(三)安全生產(chǎn)管理

第二節(jié)安全生產(chǎn)管理工作細化執(zhí)行

一、安全生產(chǎn)管理工作知識準(zhǔn)備

(一)安全生產(chǎn)管理的含義與特點

(二)安全生產(chǎn)管理的地位及任務(wù)

(三)影響安全生產(chǎn)的三大因素

(四)生產(chǎn)安全技術(shù)管理的內(nèi)容

(五)生產(chǎn)職業(yè)毒害的預(yù)防措施

二、安全生產(chǎn)管理工作模板

(一)安全生產(chǎn)管理制度模板

(二)安全生產(chǎn)會議管理辦法模板

(三)安全生產(chǎn)檢查工作細則模板

(四)安全生產(chǎn)職責(zé)管理規(guī)定模板

三、安全生產(chǎn)管理工具表單

(一)安全工作計劃表

(二)安全工作會議表

(三)安全區(qū)域劃分表

(四)安全自檢日志表

(五)安全檢查記錄表

(六)防火安全檢查表

(七)安全生產(chǎn)日報表

(八)安全生產(chǎn)周報表

(九)安全改善記錄表

(十)安全事故處理表

四、安全生產(chǎn)管理工作流程

(一)安全生產(chǎn)管理流程

(二)安全培訓(xùn)管理流程

第四篇：財務(wù)管理職位的見習(xí)報告

見習(xí)報告

班級：xxx 姓名：xxx 學(xué)號：xxx

指導(dǎo)教師：鄭晶晶

一、見習(xí)過程描述（時間、地點、內(nèi)容）

2011年6月1日星期三，我來到xxx石油六廠進行企業(yè)財務(wù)管理人員執(zhí)業(yè)范圍的調(diào)查。

在溝通過后，石油六廠的工作人員同意給我們介紹財務(wù)管理人員的職責(zé)及其職業(yè)范圍。工業(yè)企業(yè)的財務(wù)崗位劃分是十分精密的。這些崗位可以是一個人一崗，一人多崗或一崗多人，任何崗位的職責(zé)范圍和要求都是不一樣的。

財務(wù)總監(jiān)

在董事會和總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，總管公司會計、報表、預(yù)算工作。負責(zé)制訂公司利潤計劃、資本投資、財務(wù)規(guī)劃、銷售前景、開支預(yù)算或成本標(biāo)準(zhǔn)。組織公司有關(guān)部門開展經(jīng)濟活動分析，組織編制公司各種計劃。監(jiān)督公司遵守國家財經(jīng)法令、紀(jì)律，以及董事會決議。

總會計師崗位

負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)本單位的會計人員辦理會計事項，進行會計核算，實行會計監(jiān)督，正確分配企業(yè)收益，協(xié)調(diào)好各方面的經(jīng)濟關(guān)系。

會計主管崗位

在單位主要行政領(lǐng)導(dǎo)人和總會計師領(lǐng)導(dǎo)下，全面負責(zé)本企業(yè)會計機構(gòu)的財務(wù)會計工作。負責(zé)組織和實施制訂有財務(wù)管理和會計核算方面的管理制度和辦法。審核報表，并參加有關(guān)的生產(chǎn)經(jīng)營、對外投資洽談合同的會議，提出財會建議，供領(lǐng)導(dǎo)決策參考。

出納崗位

出納主要是辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)。登記現(xiàn)金及銀行存款日記賬。保管庫存現(xiàn)金和各種有價證券。保管有關(guān)印章、空白收據(jù)和空白支票。

固定資產(chǎn)會計崗位

負責(zé)制訂固定資產(chǎn)目錄，劃分生產(chǎn)經(jīng)營用和非生產(chǎn)經(jīng)營用固定資產(chǎn)，作為固定資產(chǎn)核算的依據(jù)。做好固定資產(chǎn)增加減少的核算，并負責(zé)協(xié)調(diào)財產(chǎn)管理部門做好固定資產(chǎn)清查、盤點和對賬工作。督促財產(chǎn)主管部門和使用部門，提高資產(chǎn)利用效率。

流動資產(chǎn)會計崗位

流動資產(chǎn)崗位的職責(zé)范圍是很具體的。他們負責(zé)短期投資的核算負責(zé)應(yīng)收賬款（含壞賬準(zhǔn)備）的核算。負責(zé)預(yù)付賬款的核算。負責(zé)其他應(yīng)收款的核算。負責(zé)存貨的核算。負責(zé)待攤費用的核算。負責(zé)待處理財產(chǎn)（指流動資產(chǎn)）損益的核算等。編制財務(wù)計劃，組織實施月度

財務(wù)收支計劃。負責(zé)資金調(diào)度，核實，考核。分析資金利用情況，提高資金使用效率。

損益會計崗位

負責(zé)各項收入的核算。審核各項收入的價格、銷售數(shù)量、確認收入入賬時間。負責(zé)成本、費用的核算。

管理會計崗位

對財務(wù)成本進行預(yù)算，提出決策分析數(shù)據(jù)。全面預(yù)算，確定各項財務(wù)目標(biāo)。和財務(wù)成本進行控制，開展價值分析。評價經(jīng)濟業(yè)績，考核責(zé)任單位實績和成果。

企業(yè)會計稽核崗位責(zé)任制

負責(zé)審核記賬憑證（含所附原始憑證）的合法性、合規(guī)性、審核是否正確運用會計科目及其科目對應(yīng)關(guān)系。

二、見習(xí)體會

通過這次見習(xí)，讓我充分了解了企業(yè)之中財務(wù)人員的職責(zé)范圍，從前我都不知道一個企業(yè)的財務(wù)部門有哪些職位，所以利用這個機會我學(xué)習(xí)到很多對我們以后走向工作崗位需要了解的知識。作為一名學(xué)財務(wù)管理的學(xué)生來說，這些是至關(guān)重要的，掌握了這些崗位的職責(zé)，我們就有了大致的學(xué)習(xí)方向。例如是側(cè)重于成本會計，核算會計，還是出納？這次的見習(xí)也充分讓我認識到我自身的不足，真正走入崗位 的話，那種專業(yè)，嚴(yán)謹(jǐn)，團結(jié)的工作氛圍也是目前的我所達不到的。所以我會繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，努力鉆研，爭取在真正走出校園，踏入崗位時能夠開創(chuàng)一片屬于自己的天空。

第五篇：工作手冊

第一章 市場部職能描述

第一節(jié) 市場部的職能、工作目標(biāo)與職責(zé)

一、市場部的職能

二、市場部的工作目標(biāo)

三、市場的部工作職責(zé)第二節(jié) 市場部各崗位工作職責(zé)

一、市場部總監(jiān)

二、市場部經(jīng)理

三、市場部專員

四、策劃部專員

五、后勤部專員

第二章 市場規(guī)劃

第一節(jié) 工作目標(biāo)與工作事項描述

一、市場規(guī)劃工作目標(biāo)

二、達成目標(biāo)的個工作事項

（一）市場規(guī)劃

（二）制訂工作計劃

第二節(jié) 市場規(guī)劃工作細化執(zhí)行

一、市場規(guī)劃工作知識準(zhǔn)備

（一）什么是市場規(guī)劃

（二）市場規(guī)劃的主要內(nèi)容

（三）市場需求預(yù)測的常用方法

二、市場規(guī)劃工作模板

（一）市場規(guī)劃書模板

（二）市場戰(zhàn)略規(guī)劃書模板

三、市場規(guī)劃常用工具表單

（一）崗位增補申請表

（二）人員增補申請表

（三）人員崗位變動申請表

（四）企業(yè)市場狀況統(tǒng)計表

（五）企業(yè)市場規(guī)劃表

四、市場戰(zhàn)略規(guī)劃工作流程

（一）市場需求預(yù)測的工作流程

（二）市場供給預(yù)測的工作流程

（三）市場戰(zhàn)略規(guī)劃工作流程第三節(jié) 制訂市場工作計劃細化執(zhí)行

一、制訂市場工作計劃知識準(zhǔn)備

（一）市場工作計劃的內(nèi)容

（二）市場管理費用的構(gòu)成二、市場部工作計劃模板

（一）市場部工作總結(jié)模板

（二）市場部工作計劃模板第三章 組織結(jié)構(gòu)與職位說明書設(shè)計第一節(jié) 工作目標(biāo)與事項描述

一、工作目標(biāo)

（二）編制《職位說明書》第二節(jié) 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計工作細化執(zhí)行

一、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計知識準(zhǔn)備

（一）組織結(jié)構(gòu)設(shè)計應(yīng)遵循的原則

（二）組織結(jié)構(gòu)設(shè)計應(yīng)注意的問題

三、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計工作流程第三節(jié) 職位說明書編寫工作細化執(zhí)行

一、編寫職位說明書工作知識準(zhǔn)備

（一）職位的分類與設(shè)置

（二）職位說明書的主要內(nèi)容

四、編制職位說明書的工作流程

（一）職位分析工作流程

（二）崗位評價工作流程

（五）培訓(xùn)意見調(diào)查表

（六）新員工培訓(xùn)評定表

四、培訓(xùn)計劃管理流程

（一）培訓(xùn)計劃制訂流程

（二）培訓(xùn)實施管理流程第三節(jié) 職業(yè)生涯管理工作事項細化執(zhí)行

一、職業(yè)生涯管理工作知識準(zhǔn)備

（一）職業(yè)生涯管理的內(nèi)容

（二）職業(yè)生涯規(guī)劃的程序

二、職業(yè)生涯管理制度與表單

（一）員工職業(yè)生涯管理制度

（二）職業(yè)生涯規(guī)劃調(diào)查表

（三）職業(yè)生涯規(guī)劃表第四章 績效考核第一節(jié) 工作目標(biāo)與工作事項描述

一、績效考核工作目標(biāo)

二、達成目標(biāo)的個工作事項

（一）制訂績效考核計劃

（二）實施績效考核

（三）績效評估管理

（四）績效改進管理第二節(jié) 工作事項細化執(zhí)行

一、績效管理知識準(zhǔn)備

（一）目標(biāo)管理

（二）度績效考核法

（三）平衡計分卡考核法

（四）關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)考核法

二、市場員工績效管理工作制度模板

（一）市場員工績效考核管理制度模板

（二）營銷人員績效考核方案模板

（三）營銷部經(jīng)理目標(biāo)管理責(zé)任書模板