第一篇：2018年項目管理重點

勞務分包結算時間為14天，承包人結算時間是28天，專業分包結算時間也是28天； P229(5)工程項目部專職安全人員的配備應按住建部的規定，1萬m2以下工程1人；1萬～5萬m2的工程不少于2人；5萬m2以上的工程不少于3人。

FIDIC主要用于土木工程，AIA(私營房屋）、JCT（傳統房屋）合同主要用于建筑工程 P350 法規P304: 建設單位應當自建設工程竣工驗收合格之日起15日內，向工程所在地的縣級以上地方人民政府和建設主管部門備案。建設單位辦理工程竣工驗收備案應當提交下列文件： 1.工程竣工驗收備案表； 2.工程竣工驗收報告； 3.法律、行政法規規定應當由規劃、環保部門出具的認可文件或者準許使用文件； 4.法律規定應當由公安機關消防部門出具的對大型的人員密集場所和其他特殊建設工程驗收合格證明文件； 5.施工單位簽署的工程質量保修書； 6.法律、規章規定必須提供的其他文件； 7.住宅工程還應當提交《住宅質量保證書》和《住宅使用說明書》。

全事故-----按規定向有關部門報告事故情況事故發生后，事故現場有關人員應當立即向本單位負責人報告；單位負責人接到報告后，應當于1小時內向事故發生地縣級以上人民政府安監部特別重大事故、重大事故逐級上報至國務院安全生產監督管理部門；較大事故逐級上報至省、自治區、直轄市人民政府安監部門；一般事故上報至設區的市級人民政府安監部。管理環境因素主要是指項目參建單位的質量管理體系、質量管理制度和各參建單位之間的協調等因素。比如，參建單位的質量管理體系是否健全，運行是否有效，決定了該單位的質量管理能力 ； 在項目施工中根據承發包的合同結構，理順管理關系，建立統一的【現場施工組織系統】和質量管理的綜合運行機制，確保工程項目質量保證體系處于良好的狀態，創造良好的質量管理環境和氛圍，則是施工順利進行，提高施工質量的保證

會計核算：主要是價值核算。具有連續性、系統性、綜合性等特點，是成本分析的重要依據。

2、業務核算：范圍比會計、統計核算要廣。業務核算不但可以核算已經完成的項目是否達到原定的目的、取得預期的效果，而且可以對尚未發生或正在發生的經濟活動進行核算。

3、統計核算：是利用會計核算資料和業務核算資料，把企業生產經營活動客觀現狀的大量，按統計方法加以系統整理，以發現其規律性

溝通有兩個要素：思維和表達；溝通也有兩個層面：思維的交流和語言的交流。目質量控制體系的建立過程：確立網絡、制定制度、分析界面、編制計劃。【王子接機)合同交底 一般是項目經理 或者合同管理人員 如果是技術交底則是：設計人員→項目技術負責人→專業技術負責人→工長→班組長→作業人員，逐級交底。

單一延誤：指在某一延誤事件發生到終止的時間間隔內，沒有其他延誤事件的發生，該延誤事件引起的延誤稱為單一延誤。2）共同延誤：當兩個或兩個以上的延誤事件從【發生到終止的時間“完全相同”時】，這些事件引起的延誤稱為共同延誤。3）交叉延誤：當兩個或兩個以上的延誤事件從發生到終止只有部分時間重合時，稱為交叉延誤。

P15(3)“工程總承包項目管理的主要內容應包括： 1）任命項目經理，組建項目部，進行項目策劃并編制項目計劃； 2）實施設計管理，采購管理，施工管理和試運行管理； 3）進行項目范圍管理，進度管理，費用管理，設備材料管理，資金管理，質量管理，安全、職業健康與環境管理，人力資源管理，風險管理，溝通與信息管理，合同管理，現場管理，項目收尾等。”

P253 生產經營單位應當制定本單位的應急預案演練計劃，根據本單位的事故預防重點，每年至少組織一次綜合應急預案演練或者專項應急預案演練，每半年至少組織一次現場處置方案演練。有下列情形之一的，應急預案應當及時修訂：（1）生產經營單位因兼并、重組、轉制等導致隸屬關系、經營方式、法定代表人發生變化的；（2）生產經營單位生產工藝和技術發生變化的；（3）周圍環境發生變化，形成新的重大危險源的；（4）應急組織指揮體系或者職責已經調整的；（5）依據的法律、法規、規章和標準發生變化的；（6）應急預案演練評估報告要求修訂的；（7）應急預案管理部門要求修訂的。生產經營單位應當及時向有關部門或者單位報告應急預案的修訂情況，并按照有關應急預案報備程序重新備案。物業資產管理包括：空間管理、財務管理和空間管理。物業運行管理包括維修和現代化。P 234 工傷保險屬于法定的強制性保險，鼓勵企業為從事危險作業 的職工投保 意外傷害險并非強制性規定。

誰干活誰自檢自檢時總包單位派人參加、監理單位組織預驗收 , 施工成本控制有兩個步驟：管理行為是基礎，指標行為控制室重點。兩者相互制約。

1、監理規劃：【監理單位技術負責人】審核批準，并應在召開第一次工地例會前報送業主；

2、監理實施細則：工程施工開始前編制完成，并必須經【總監理工程師】批準。I級預警，特別嚴重，紅色！二級預警，嚴重，橙色！三級預警，上升階段，黃色！IV預警，正常狀態，藍色 質量管理體系三個層次：

第一層，建設單位，代建，交鑰匙管理單位； 第二層：設計、施工總承包；

第三層，施工單位，施工承包，設備安裝等承包單位 成本計劃的類型分為三種：

第一，投標、合同階段---競爭性；

第二，第二，項目經理接受任務，準備進場階段---指導性，以合同為基礎； 第三，第三，工程開始實施階段--實施性成本計劃，以項目實施方案為依據

成本管理：是通過采取措施，在滿足工期和質量要求下，采取相應的管理措施，把成本控制在計劃范圍內，最大程度節約成本。

包括【成本預測：開工前對成本進行預估；

成本計劃：以貨幣的形式計劃期內各項費用的書面方案； 成本控制：從投標至保證金返還；

成本核算：以單位工程為核算對象，按規定的成本開支范圍對施工費用進行歸集和分配，計算出實際發生額，并計算施工總成本和單位成本。成本分析：以核算為基礎，計算影響因素。成本考核：項目完工后，對各責任者評定業績。】 強度現場檢測：普通磚15萬塊、灰砂磚及粉煤灰磚10萬塊、多孔磚5萬塊各為一檢驗批，抽檢數量為1組。（普砂多）砂漿每一檢驗批不超250m3，且每臺攪拌機至少抽檢一次。2.按統計法評定混凝土的強度條件是，同一強度等級的同條件養護試件的留置數量不宜少于10組，按非統計方法評定時，留置數量不少于3組。3.鋼筋保護層厚度檢測，由監理（建設）、施工等各方根據結構的重要性選定，對于梁板類構件，應抽取構件數量的2%，且不少于5個構件進行檢驗。4.混凝土預制件結構性能檢測：呈批生產的構件，應按同一工藝正常生產的不超過1000件且不超過3個月的同類型產品為一批，每一批隨機抽取一個構件作為試件進行檢驗。

業健康安全和環境管理體系的相同點： 1）管理目標基本一致； 2）管理原理基本相同； 3）不規定具體績效標準。職業健康安全和環境管理體系的不同點： 1）需要滿足的對象不同，分別為【人】、【環境】； 2）管理的側重點有所不同 ； 安全生產許可證有效期為3年。

二、安全生產許可證有效期滿需要延期的，企業應當在期滿前3個月內向原安全生產許可頒發管理機關辦理延期手續。

三、企業在安全生產許可證有效期內，嚴格遵守有關安全生產的法律法規，【未發生死亡事故的】，安全生產許可證有效期屆滿時，經原安全生產許可頒發管理機關同意，不在審查，安全生產許可證有效期延期3年

安全文明施工：辦公區和生活區應設密閉式垃圾容器。施工現場宿舍必須設置可開啟式窗戶，宿舍內的床鋪不得超過2層，嚴禁使用通鋪。食堂應設置獨立的制作間、儲藏間。施工現場應設置水沖式或移動式廁所，廁所地面應硬化，門窗應齊全

成本加酬金合同的形式

（一）成本加固定費用合同這種方式雖然不能鼓勵承包商降低成本，但為了盡快得到酬金，承包商會盡力縮短工期。

（二）成本加固定比例費用合同這種方式的報酬費用總額隨成本加大而增加，不利于縮短工期和降低成本。

（三）成本加獎金合同在招標時，當圖紙、規范等準備不充分，不能據以確定合同價格，而僅能制定一個估算指標時可采用這種形式。

（四）最大成本加費用合同如果實際成本超過合同中規定的工程成本總價，由承包商承擔所有的額外費用，若實施過程中節約了成本，節約的部分歸業主，或者由業主與承包商分享，在合同中要確定節約分成比例。在非代理型（風險型）CM模式的合同中就采用這種方式 建設工程的風險：

1.組織風險：組織模式、工作流程、任務和管理職能分工、人員能力。

2.經濟與管理風險： 經濟資金條件、合同風險、現場與公用防火設施的可用性及其數量、事故防范措施和計劃、人身安全控制計劃、信息安全控制計劃。

3.工程環境風險：自然災害、水文地質氣象、引起火災和爆炸的因素。

4.技術風險：勘測資料和有關文件、工程技術文件、工程施工方案 施工質量計劃的基本內容：

1.工程特點及施工條件（合同、法規和現場條件）分析；

2.質量總目標及其分解；

3.質量管理組織機構及職責、人員及資源配置計劃；

4.確定施工工藝與操作方法的技術方案和施工組織方案；

5.施工材料、設備等物資的質量管理及控制措施；

6.施工質量檢驗、檢測、試驗的計劃安排及實施方法與檢測標準；

7.施工質量控制點及跟蹤控制的方式與要求；

8.質量記錄的要求。項目進度控制措施：

一、組織措施：定義進度計劃系統的組成；各類進度計劃編制、審批程序和計劃調整程序。

二、管理措施：管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發包模式、合同管理、風險管理、信息技術。

三、經濟措施：資金需求計劃、資金供應的條件和經濟激勵措施等。

四、技術措施：設計技術（設計理念、設計技術路線、設計方案）施工技術（施工方法、施工機械）

質量控制的主要過程有 ： 項目策劃與決策過程 ； 勘察設計過程 ； 設備材料采購過程 ； 施工組織與實施過程 ； 檢測設施控制與計量過程 ； 施工生產的檢驗試驗過程 ； 工程質量的評定過程 ； 工程竣工驗收與交付過程 ； 工程回訪維修服務過程等 特種作業人員應具備的條件是 ：(1)年滿 18 周歲，且不超過國家法定退休年齡

(2)經社區或者縣級以上醫療機構體檢健康合格，(3)具有初中及以上文化程度 ；

(4)具備必要的安全技術知識與技能 ；

(5)相應特種作業規定的其他條件

分項工程應由《專業監理工程師》組織施工單位項目專業技術負責人等進行驗收。分部工程應由《總監理工程師》組合《施工單位項目負責人》《項目技術負責人》等進行驗收；

《勘察、設計單位項目負責人》和《施工單位技術、質量部門負責人》應參加《地基基礎分部工程》驗收；

設計單位項目負責人和施工單位技術、質量部門負責人應參加《主體結構》、《節能分部》工程驗收。

單位工程預驗收---總監組織各專業監理工程師

建設單位組織單位工程質量驗收，分包單位負責人參加。施工項目的成本核算資料與本項目的【目標成本】、【預算成本】、【類似施工項目的實際成本】進行比較。

建施工程項目總進度目標論證的工作步驟如下：（1）調查研究和收集資料；（2）項目結構分析；

（3）進度計劃系統的結構分析；（4）項目的工作編碼；（5）編制各層進度計劃；

（6）協調各層進度計劃的關系，編制總進度計劃；

（7）若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標，則設法調整；（8）若經過多次調整，進度目標無法實現，則報告項目決策者。

第二篇：IT項目管理重點

1.項目管理是將知識、技能、工具和技術應用于項目的各項活動中，以實現或超過項目利益相關者的要求和期望。

2.項目是在一定的資源約束下完成的既定目標的一次性任務。

項目三關鍵要素：時間、資源（最終體現是成本）、目標（最終體現是績效）

3.項目管理的四要素：范圍、時間、成本、質量。

? 范圍，也稱工作范圍。

? 時間，也稱為項目進度。

? 成本，也稱為項目費用。

? 質量，指項目滿足明確或隱含需求的程度，與績效和滿意度相關。

4.IT項目的一般特征：

項目目標的明確界定性、項目執行任務的相互關聯性、項目壽命的有限性、項目需要資源的多樣性、項目的一次性、項目具有很強的針對性、項目具有不確定性

5.IT項目的特殊性：

（1）項目目標的不準確性

（2）項目需求的多變性

（3）項目功能的漸進性

（4）項目時間的不準確性

（5）項目風險的不確定性

（6）智力勞動的密集性

6.IT項目管理在這個體系框架中，分為立項、計劃、實施、評估、推廣和維護六個階段。

7.IT項目生命周期四個階段：識別需求、提出解決方案、執行項目、結束項目

8.項目五大過程是指“啟動、計劃、實施、控制、收尾”。

9.一般將IT項目管理過程分為八個部分，即：協商范圍、確定任務、估計任務周期、說明任

務之間的依賴關系、分配資源、指導團隊工作、監督和控制進展、評估項目結果和經驗

10.項目開發周期估算目的：

估算的任務就是使預計的時間盡可能的接近實際所需要的時間，以便于項目的正常實施，避免項目失去控制而造成延期和遲滯。

11.項目開發周期估算方法：

① 甘特圖（Gantt）特點：簡單、直觀，易于控制。十分普及。

② 網絡圖即彼特圖（PERT）：

箭線式:箭線式箭頭代表項目活動，節點代表活動的開始或結束

點線式:點線法節點代表活動，箭頭代表順序。

③ 關鍵路徑方法（CPM）：

關鍵路徑的兩種尋找方法：

在一條路徑中，每個工作的時間之和等于工程工期，這條路徑就是關鍵路徑。

若在一條路徑中，每個工作的時差都是零，這條路徑就是關鍵路徑。

12.關鍵路徑：從項目開始到項目完成有許多條路徑，在整個網絡圖中最長的路徑就叫關鍵路徑。

13.項目開發周期估算方法選擇---方法選擇考慮的因素分析：

項目的規模大小、項目的復雜程度、項目的緊急性、對項目細節掌握的程度

總進度是否由一兩項關鍵事項所決定、有無相應的技術力量和設備

14.影響項目開發周期內、外因素：

① 參與人員的熟練程度②工作效率③突發事件④誤解和錯誤⑤在大多數項目中，時間管理

是一個軟約束，項目晚幾天完成只會減少收益，不會是項目完全失敗

15.項目利益相關者可以分為五種類型：項目組成員、公司現有業務現有項目的成員、資源提供者、用戶、潛在利益相關者

16.市場預測是指以市場調研所獲得的信息資料為基礎，運用科學的方法對未來一定時期內市場發展的狀況和發展趨勢做出估計和判斷。

17.工作分解結構（Work Breakdown Structure，WBS）是面向提交成果對項目進行結構分解。模擬估算法和參數模型法是兩種自頂向下的估算方法。

18.制定項目計劃是項目經理的一項重要職責，是項目管理的核心。

19.項目計劃的編制主要包括以下內容：項目分解、綜合計劃編制、范圍計劃編制、進度計劃編制、資源計劃編制、成本計劃編制等。

20.工作分解結構(Work Breakdown StructureWBS)是一種以結果為導向的任務分析方法，用于分析所涉及的工作。

WBS的三個基本要素：WBS的結構、WBS的代碼和WBS的報告

WBS通常是一種面向“成果”的“樹”，其最底層是細化后的“可交付成果”

21.工作包是WBS結構底層，它包含了管理所需的最低層次的信息，是項目的最小可控單元。在這一層次，應能夠滿足用戶對交流或監控的需要。工作包是短期任務。

22.工作包的特點：

① 與上一層相應單元關聯，與同組其他工作包有關系

② 責任可以落實到具體單位或個人

③ 能夠確定工期，時間跨度最短

④ 能夠確定實際預算、人員和資源的需要

23.基于可交付成果劃分WBS分解類型：上層一般為可交付成果的導向，下層一般為可交付成果的工作內容。

基于工作過程劃分WBS分解類型：上層按照工作的流程分解，下層按照工作的內容劃分。

WBS的表示形式：分級的樹型結構、列表形式

WBS設計原則：功能或技術的原則、組織結構、地理位置、系統或子系統原則

24.WBS設計方法主要有：類比法、自上而下法、自下而上法。

工作分解后的任務應該是可管理的、可定量檢查的、可分配任務的和獨立的。

25.項目綜合計劃的交付物可以是文件形式也可以是表格形式。

26.制定項目綜合計劃內容：項目介紹、管理介紹、組織介紹、預算介紹、技術介紹

27.項目進度計劃方法：甘特圖法、里程碑法（里程碑法是最簡單的一種進度計劃方法，僅表示主要可交付成果的計劃開始時間和完成時間及關鍵的外部界面）

28.項目進度計劃編制：①項目描述②項目分解③工作描述④制定工作責任分配表⑤確定工作先后關系⑥繪制網絡圖⑦工作時間估計⑧進度安排

工作代碼：用計算機管理工作時間的唯一標志符，可看出工作之間的父子關系。

29.項目資源按用途分：人力資源、原材料設備資源、工具與場地資源。

30.質量計劃的內容應以系列標準的要求或組織的質量體系文件為依據，并隨項目的進展而隨時更新，應經正是評審并得到與項目執行相關的組織同意。

31.項目進度計劃的編制過程：①項目描述②項目分解③工作描述④制定工作責任分配表⑤

確定工作先后關系⑥繪制網絡圖⑦工作時間估計⑧進度安排

32.IT項目是智力密集、勞動密集型項目，受人力資源影響最大

33.項目質量計劃包括的內容：①質量計劃的目的②領導職能③合同評審④采購⑤設計控制⑥過程控制⑦不合格品處理⑧培訓⑨質量審核

34.項目質量計劃編制：

① 效益/成本分析：質量成本應是適宜的質量成本包括：預防成本、鑒定成本、內部損失成本、外部損失成本

② 基本水平標準

③ 流程圖

④ 因果圖

⑤ 試驗設計

35.質量計劃的輸出包括：質量管理計劃、操作性定義、檢驗單

36.項目風險類型7種：信用風險、完工風險、生產風險、市場風險、金融風險、政治風險、環境風險

37.關于軟件開發項目，按SEI將風險分類：項目風險、技術風險、過程風險、商業風險、外

部風險

38.范圍核實（scopevertification）：指利益相關者對項目范圍的正式接收，包括項目最終產

品和評估程序，以及這些產品的滿意程度和評估的正確性。

范圍核實的實質是驗收可交付成果的過程。

39.基線：指已經正式通過復審和批準的某規約或產品，它因此可作為進一步開發的基礎，并且只能通過正式的變化控制過程改變。

基線是軟件生存期各開發階段末尾的特定點、里程碑。

功能基線、分配基線和產品基線是比較常用的三種基線。

40.配置管理過程---基本活動：配置管理計劃、配置項標志、配置項控制、狀態狀況報告、配置項審核

41.IT項目測試方法：

白盒測試：（結構測試或邏輯驅動測試）主要方法—邏輯驅動、基路測試，主要用于軟件測試

黑盒測試：（功能測試或數據驅動測試）主要方法—等價類劃分、邊值分析、因果圖、錯誤推斷等，主要用于軟件確認測試

42.測試類型：功能測試、性能測試、算法測試、正向測試、逆向測試、邊界測試、配置測

試、負載測試

43.IT項目控制階段，經理的作用---解決的真正問題是確定偏差的可接受范圍。

44.范圍變更是必然的、可控的、有益的。

45.項目進度偏差是項目進度控制的重要依據。

46.IT項目成本控制方法：

① 分析表法：利用表格的形式調查、分析、研究實施成本的一種方法。

② 掙錢分析法：

3個基本參數：計劃值、實際成本、掙值

4個評價指標：成本偏差、進度偏差、成本執行指數和進度執行指數

第三篇：項目管理重點

項目管理：是在項目管理活動中運用知識、技能、工具和技術，以滿足項目干系人對項目的需求和期望。

－－項目管理就是把各種資源用于項目，以實現項目的各種目標。

項目管理就是以項目為對象的系統管理方法，通過一個臨時性的專門的柔性組織，對項目進行高效率的計劃、組織、指導、和控制，以實現項目全過程的動態管理和項目目標的綜合協調與優化。

項目組織：是指實施項目的組織，它是由一組個體成員為完成一個具體項目目標而建立起來的協同工作的隊伍。項目組織是為一次性獨特任務設立的，是一種臨時性的組織，在項目結束以后，它的生命就會終結。

項目風險：是指由于項目所處環境和條件的不確定性，項目的最終結果與項目干系人的期望產生背離，并給項目干系人帶來損失的可能性

項目成本估算：是指為實現項目的目標，根據項目資源計劃所確定的資源需求，以及市場價格，對項目所需資源的成本進行的估算。

項目范圍計劃之成本效益分析（Cost Benefit Analysis）：就是估算各種項目和產品方案的成本（有形成本和無形成本）與利潤（收益），然后用財務的測量尺度，如投資收益率或投資回收期等方法，來評估這些經確認的方案的相對優勢，從中選出經濟效益最佳的一個方案，再根據此方案的要求制定項目范圍計劃。

項目的特點

?(1)一次性

– 一次性（也被稱為“時限性”）是指每一個項目都有自己明確的時間起點和終點，都是有始有終的，而不是不斷重復、周而復始的。

?(2)獨特性（唯一性）

– 獨特性是指項目所生成的產品或服務與其他產品或服務都有一定的獨特之處。

?(3)目標的明確性

– 項目有一個明確界定的目標——一個期望的結果或產品。一個項目的目標通常依照工作范圍、進度計劃和成本來定義

項目工作分解結構（WBS）的作用

1．明確和準確說明項目的范圍；

2．為各獨立單元分派人員，規定這些人員的相應職責；

3．針對各獨立單元，進行時間、費用和資源需要量的估算，提高時間、費用和資源估算的準確度；

4．為計劃、預算、進度計劃和費用控制奠定共同基礎，確定項目進度測量和控制的基準；

5．將項目工作與項目的財務帳目聯系起來；

6．便于劃分和分派責任；

7．確定工作內容和工作順序；

8．估算項目整體和全過程的費用。

計算

關鍵路徑法（CPM）第六章 A項目時間管理.ppt

帕累托圖魚骨圖——流程圖第八章 BC項目質量管理.ppt5、生日宴會第四章 D項目目標與范圍管理.ppt

6人力資源安排優化第七章 E項目成本管理.ppt

第四篇：(考試重點)項目管理

項目管理

第二章

2.1項目環境的影響

項目產生的外部環境22 2.2環境分析的工具25PESTLE、五力模型鐵三角模型、力場分析 2.3項目利益相關者30有什么利益相關者

利用利益相關者矩陣分析 第四章

4.1項目生命周期60

4.3項目生命周期總結68-70四個階段

每個階段的核心每個階段可能的風險每個階段可能出現的問題 第五章

5.1五種方法

適用與不適用的情況（自測題5.1）78 5.2不同時間不同問題84項目中沖突類型解決沖突的五種方法 5.3理解因果關系89因果圖決策樹 第六章

6.1 6-西格瑪102

6.2受控環境中的項目104過程優點

6.3關鍵鏈項目管理108關鍵鏈管理的觀點

6.4關鍵鏈管理的重點112 第十章

10.1項目進度安排技術關鍵路徑法167

10.2甘特圖、資源不確定性172 10.3圖型評審技術176 10.4項目網絡分析179趕工計劃 第十一章

11.1組織結構概覽

在什么樣的組織中開展項目192 11.2團隊

利用兩個模型研究團隊195團隊不同時期的特點199 11.3團隊成員的背景、知識、權利、角色201 第十六章

16.1決戰鐵三角280 16.2情境制宜法283 16.3注定失敗的過程

任何一種因素都會導致項目的失敗285 16.4項目成功的流程288所有因素缺一不可 第十七章

17.1領導項目298 17.2管理團隊

團隊發展周期301 17.3團隊成就項目304團隊組成17.4人員與成功306團隊成員激勵 第十八章

如何在不同的組織中成功進行項目各種項目組織的特點 18.1職能型組織結構316 18.2矩陣型組織317 18.3純項目組織318 18.4混合型組織321

第五篇：項目管理簡答重點

簡答

一、項目經理部管理制度的內容

1、項目管理人員崗位責任制度

2、項目技術管理制度

3、項目質量管理制度

4、項目安全管理制度

5、項目計劃、統計與進度管理制度

6、項目成本核算管理制度

7、項目材料、機械設備管理制度

8、項目現場管理制度

9、項目分配與獎勵制度10、11、12、13、項目例會、施工日志與檔案管理制度 項目分包及勞務額管理制度 項目組織協調制度 項目信息管理制度

二、施工項目安全控制要求

1、只有子啊取得安全行政主管部門頒發的《安全施工許可證》后方可施工

2、總承包單位與分成包單位都應持有《施工企業安全資格審查認可證》

3、各類人員必須具備相應的安全資格方可上崗

4、所有施人員必須經過三級安全教育

5、特殊工程工作人員必須持有特種作業操作證

6、對查出的安全隱患要做到“五定”:定整改責任人；定整改措施；定整改完成時間；定整改完成人；定整改驗收人

7、必須把安全生產“六關”：措施關、交底關、教育關、防護關、檢查關、改進關、三、質量管理原則

1、以顧客為關注焦點

2、領導作用

3、全員作用

4、過程方法

5、管理的系統方法

6、持續關進

7、基于事實的決策方法

8、與供方互利關系

四、總平面布置圖的原則與步驟

1、平面布置科學合理，施工場地占用面價少。

2、合理組織運輸。減少二次搬運。

3、施工區域的劃分和場地的臨時占用應符合總體施工部署和施工流程的要求，減少相互干擾。

4、充分利用已有建筑物，構筑物和既有設施為施工服務，降低臨時設施的建造費用。

5、臨時設施要方便生活與生產，辦公區，生產區，和生活區宜分離設置。

6、符合節能，環保，安全和消防的要求。

7、遵守當地主管部門的建設單位關于施工現場安全文明施工的相關規定。

步驟

1、引入場外交通道路—布置倉庫—布置加工廠和混泥土攪拌站—布置內部運輸道路—布置臨時房間—布置臨時水電官網和其他動力設施---繪正式施工總平圖

五、施工組織總設計的編制程序

1、進行調查研究，獲得編制依據。

2、描述工程概況

3、確定總體施工部署

4、編制施工總進度計劃

5、編制總體施工準備與主要資源配置計劃

6、確定主要施工方法

7、編制施工總平面布置圖

8、技術經濟指標的計算

9、審批

六、單位工程施工組織設計的編制程序（與總設計二選一）

1、進行調查研究，獲得編制依據。

2、描述工程概況

3、確定施工部署

4、編制施工進度計劃

5、編制施工準備與資源配置計劃

6、確定主要施工方案

7、編制施工現場平面布置圖

8、技術經濟指標的計算

9、審批

七、建筑工程施工質量應按照下列要求進行驗收

1、建筑工程施工質量應符合本標準和相關專業驗收規定的規定

2、建筑工程施工質量應符合工程勘察、設計文件的要求

3、參加工程施工質量檢驗的各方人員應該具備規定的資格

4、工程質量的驗收均應在施工單位自行檢查評定的基礎上進行

5、隱蔽工程在隱蔽前應由施工單位通知有關單位進行驗收，并應形成驗收文件

6、涉及結構安全的試塊，試件以及有關材料，應按照規定進行見證取樣檢查

7、檢驗批的質量應按主控項目和一般項目驗收

8、對涉及質量安全和使用功能的重要分布工程應進行抽樣檢驗

9、承擔見證取樣檢測及有關結構安全檢測的單位應具備相應的資質

10、工程的觀感質量應由驗收人員通過現場檢驗并應共同確認。

八、綠色施工概念

綠色施工是指工程建設中，在保證質量，安全等基本要求的前提下，通過科學管理和技術進步，最大限度地節約資源，減少能源消耗（節約、節地、節水、節材），保護環境，降低施工活動隊環境造成的不利影響，保護施工人員的安全與健康，提高施工人員的健康水平。

九、技術組織措施

保證質量措施 安全施工措施 降低成本措施 季節性施工措施 防治環境污染的措施、十、項目管理成功標志及具備條件

標志：

1、滿足預定的使用功能要求

2、在預算費用范圍內完成

3、在預定的時間內完成

4、能為使用者接受認可，使參與者均滿意

5、與自然、人文、法律等環境相協調

6、項目能夠合理、充分、有效地利用各種資源，具有可持續發展的能力和前景

7、項目實施按計劃有秩序的進行，工程變更較少沒有發生事故或其他損失較好的解決了項目過程中的風險，困難和干擾

條件：

1、人員配備合理，得當

2、政治、法令、法規、暢通且各人員職責分明

3、物資材料供應及時

4、合同范圍明確且各參與者合作良好

選擇

一、項目管理概念與特征

項目是由一組有起止時間的、相互協調的受控活動所組成的特定過程，該過程要達到符合規定要求的目標，包括時間、成本和資源的約束條件。項目具有以下特點。

1.項目的特定性

2.項目具有明確的目標和一定的約束條件 3.項目覺有特定的生命周期 4.項目作為管理對象的整體性 5.項目的不可逆性

二、項目管理的特點與方法

1、選用方法的廣泛性

2、工程項目管理的方法服從于項目目標管理的需要

3、工程項目管理方法與企業管理方法緊密相關 方法分類

1、按管理目標分類有進度管理方法、質量管理方法、成本管理方法、安全管理方法、環境管理方法

2、按管理方法的量行分類有 定性方法、定量方法、綜合管理方法。其中定性是經驗方法，綜合管理法是定性方法與定量發放的兼容

3、按管理方法的專業性有行政管理方法、經濟管理方法、管理技術方法、法規管理方法。這是最常用的具體分類方法。

三、建設程序

1、項目建議書階段

2、可行性研究階段

3、實際工作階段（初步設計，技術設計、施工圖設計）4.建設準備階段（預備項目、建設準備內容、批準開工報告）

5、工程施工階段

6、竣工驗收交付使用階段

四、工程項目監理的核心內容

利用組織、經濟、技術的和合同等措施對工程項目實行三項目標控制，；兩項管理。投資控制、進度控制、質量控制，合同管理，信息管理。一項協調以保證項目的圓滿實現。

五、施工項目管理組織機構設立的原則

1、目標性原則

2、精干高效原則

3、管理跨度和分層統一原則

4、業務系統話管理原則

5、彈性和流動性原則

6、項目組織與企業組織一體化原則

六、施工項目組織形式

1、工作隊項目組織

2、部門控制項目組織形式

3、矩陣式組織形式

4、事業部式組織形式

5、直線職能式組織形式

七、項目經理的權限

1、參與項目的招標投標和合同的簽訂

2、參與組建項目經理部

3、主持項目經理部工作

4、決定授權內的項目管理資金的投入和使用

5、制定內部計酬辦法

6、參與選擇和使用具有相應資質的分包人

7、參與選擇物資供應單位

8、在授權范圍內協助和處理與項目管理有關的內、外部關系。

9、法定代表人授予的其他權利

八、施工程序 先地上、后地下

先土建、后設備

先主體、后圍護

先結構、后裝修

九、單位工程施工進度計劃的編制依據 編制總進度計劃，施工方案，施工預算，預算定額，施工定額，資源供應狀況，領導對工期的要求，建設單位對工期的要求（合同要求）

十、單位工程施工平面圖的設計步驟 確定起重機的位置—確定攪拌站，倉庫、材料和構建堆場、加工廠的位置—布置運輸道路—布置行政管理、文化、生活、福利用臨時設施—布置水電管線—計算技術經濟指標

十一、施工總進度計劃的編制要點

1、計算工程量

2、確定各單位工程（或單個構筑物）的施工期限

3、確定各單位工程的開竣工時間和相互搭接關系

4、編制施工總進度計劃表

十二、質量方針

最高管理著應確保質量方針與組織的宗旨相適應；質量方針應包括對滿足要求和持續改進質量管理體系有效性的承諾；提供指定和評審目標的框架；組織內的到溝通和理解；在持續適宜性方面得到評審。改進包括持續改進，糾正措施，預防措施。

十三、箭鏃工程質量驗收程序和組織

1、驗收批及分項工程應由監理工程師（建設項目技術負責人）組織施工單位項目專業質量負責人（技術）負責人等進行驗收。

2、分部工程應有總監理工程師（建設單位項目負責人）組織施工單位項目負責人和技術、質量負責人等進行驗收；地基與基礎、肢體結構分部工程的勘察、設計單位工程項目負責人和施工單位技術、質量部門負責人也應參加相關分部工程驗收。

3、單位工程完工后，施工單位應自行組織有關人員進行檢查評定，并向建設單位提交工程驗收報告

4、建設單位收到工程驗收報告后，應有建設單位項目負責人組織施工（含分包單位）、設計、監理等單位項目負責人進行單位（子單位）工程驗收

5、單位工程有分包單位施工時，分包單位對所承包的工程項目應按本標準規定的程序檢查評定，總包單位應派人參加。分包工程完成后。應將工程有關資料交總包單位

6、當參加驗收各方對工程質量驗收意見不一致時，可請當地行政主管部門或工程質量監督機構協調處理。

7、單位工程質量驗收合格后，建設單位應在規定的時間內將工程竣工驗收報告和有關文件，報建設行政管理部門備案。

計算

某兩層樓房主體工程由甲乙丙三個過程組成，各過程流水節拍為336 乙丙間技術間歇3天 施工層層間歇2天（工程有兩條施工縫被分為3等分）1.確定施工段 2.編制最短工期方案3.繪制橫道圖 第二個參考書196頁單代號網絡圖