第一篇：項目作業重點

本項目及各部門的重點作業崗位、重點作業區域及重點作業內容

一、保潔部

1、住院大樓、神經內科、腫瘤科、高干病房、地干病房、康復科、腫瘤放療中心門廳衛生

2、每棟樓電梯的衛生

3、各區域電梯廳衛生

4、手術室、ICU、重癥監護室的衛生

5、各病區開水間、公共衛生間的衛生

6、各區域消防樓梯通道的衛生

7、整個病區的重點科室如：血液內分泌科、腎臟風濕病內科、神經外科、心胸外科、骨科、腫瘤科一病區、神經內科一病區、脊髓一、二病區的衛生

8、收集醫療廢物時是否做好個人防護，避免感染及被銳器扎傷

9、高位衛生作業時是否是二人作業

二、工程部：

1、各區域機房如：電梯機房、變配電室、水泵房、發電機房、空調機房、UPS機房等的運行情況

2、員工對突發事件的應急處理能力，如：泡水、搶修、電梯困人、火災、排水系統堵塞、生活用水污染等事件

3、用電操作時是否符合用電造作要求

三、秩序維護部

1、員工對突發事件的應急處理能力，如泡水、火災、醫療糾紛、盜竊、人員墜樓、爆炸物威脅等事件

2、各區域消防控制室、監控室的運行及值班情況

3、各病區對于更衣室、主任辦公室巡視檢查情況

4、各個崗位的服務形象

四、運送部

1、對于標本運送時間是否符合規定的時間

2、標本運送過程中是否收到污染

3、對于標本在運送過程中出現的外泄、地漏、打翻的應急處理能力

4、收集標本時是否做好個人防護

5、對于急診病人的電梯運送時間是否及時

第二篇：IT項目管理重點

1.項目管理是將知識、技能、工具和技術應用于項目的各項活動中，以實現或超過項目利益相關者的要求和期望。

2.項目是在一定的資源約束下完成的既定目標的一次性任務。

項目三關鍵要素：時間、資源（最終體現是成本）、目標（最終體現是績效）

3.項目管理的四要素：范圍、時間、成本、質量。

? 范圍，也稱工作范圍。

? 時間，也稱為項目進度。

? 成本，也稱為項目費用。

? 質量，指項目滿足明確或隱含需求的程度，與績效和滿意度相關。

4.IT項目的一般特征：

項目目標的明確界定性、項目執行任務的相互關聯性、項目壽命的有限性、項目需要資源的多樣性、項目的一次性、項目具有很強的針對性、項目具有不確定性

5.IT項目的特殊性：

（1）項目目標的不準確性

（2）項目需求的多變性

（3）項目功能的漸進性

（4）項目時間的不準確性

（5）項目風險的不確定性

（6）智力勞動的密集性

6.IT項目管理在這個體系框架中，分為立項、計劃、實施、評估、推廣和維護六個階段。

7.IT項目生命周期四個階段：識別需求、提出解決方案、執行項目、結束項目

8.項目五大過程是指“啟動、計劃、實施、控制、收尾”。

9.一般將IT項目管理過程分為八個部分，即：協商范圍、確定任務、估計任務周期、說明任

務之間的依賴關系、分配資源、指導團隊工作、監督和控制進展、評估項目結果和經驗

10.項目開發周期估算目的：

估算的任務就是使預計的時間盡可能的接近實際所需要的時間，以便于項目的正常實施，避免項目失去控制而造成延期和遲滯。

11.項目開發周期估算方法：

① 甘特圖（Gantt）特點：簡單、直觀，易于控制。十分普及。

② 網絡圖即彼特圖（PERT）：

箭線式:箭線式箭頭代表項目活動，節點代表活動的開始或結束

點線式:點線法節點代表活動，箭頭代表順序。

③ 關鍵路徑方法（CPM）：

關鍵路徑的兩種尋找方法：

在一條路徑中，每個工作的時間之和等于工程工期，這條路徑就是關鍵路徑。

若在一條路徑中，每個工作的時差都是零，這條路徑就是關鍵路徑。

12.關鍵路徑：從項目開始到項目完成有許多條路徑，在整個網絡圖中最長的路徑就叫關鍵路徑。

13.項目開發周期估算方法選擇---方法選擇考慮的因素分析：

項目的規模大小、項目的復雜程度、項目的緊急性、對項目細節掌握的程度

總進度是否由一兩項關鍵事項所決定、有無相應的技術力量和設備

14.影響項目開發周期內、外因素：

① 參與人員的熟練程度②工作效率③突發事件④誤解和錯誤⑤在大多數項目中，時間管理

是一個軟約束，項目晚幾天完成只會減少收益，不會是項目完全失敗

15.項目利益相關者可以分為五種類型：項目組成員、公司現有業務現有項目的成員、資源提供者、用戶、潛在利益相關者

16.市場預測是指以市場調研所獲得的信息資料為基礎，運用科學的方法對未來一定時期內市場發展的狀況和發展趨勢做出估計和判斷。

17.工作分解結構（Work Breakdown Structure，WBS）是面向提交成果對項目進行結構分解。模擬估算法和參數模型法是兩種自頂向下的估算方法。

18.制定項目計劃是項目經理的一項重要職責，是項目管理的核心。

19.項目計劃的編制主要包括以下內容：項目分解、綜合計劃編制、范圍計劃編制、進度計劃編制、資源計劃編制、成本計劃編制等。

20.工作分解結構(Work Breakdown StructureWBS)是一種以結果為導向的任務分析方法，用于分析所涉及的工作。

WBS的三個基本要素：WBS的結構、WBS的代碼和WBS的報告

WBS通常是一種面向“成果”的“樹”，其最底層是細化后的“可交付成果”

21.工作包是WBS結構底層，它包含了管理所需的最低層次的信息，是項目的最小可控單元。在這一層次，應能夠滿足用戶對交流或監控的需要。工作包是短期任務。

22.工作包的特點：

① 與上一層相應單元關聯，與同組其他工作包有關系

② 責任可以落實到具體單位或個人

③ 能夠確定工期，時間跨度最短

④ 能夠確定實際預算、人員和資源的需要

23.基于可交付成果劃分WBS分解類型：上層一般為可交付成果的導向，下層一般為可交付成果的工作內容。

基于工作過程劃分WBS分解類型：上層按照工作的流程分解，下層按照工作的內容劃分。

WBS的表示形式：分級的樹型結構、列表形式

WBS設計原則：功能或技術的原則、組織結構、地理位置、系統或子系統原則

24.WBS設計方法主要有：類比法、自上而下法、自下而上法。

工作分解后的任務應該是可管理的、可定量檢查的、可分配任務的和獨立的。

25.項目綜合計劃的交付物可以是文件形式也可以是表格形式。

26.制定項目綜合計劃內容：項目介紹、管理介紹、組織介紹、預算介紹、技術介紹

27.項目進度計劃方法：甘特圖法、里程碑法（里程碑法是最簡單的一種進度計劃方法，僅表示主要可交付成果的計劃開始時間和完成時間及關鍵的外部界面）

28.項目進度計劃編制：①項目描述②項目分解③工作描述④制定工作責任分配表⑤確定工作先后關系⑥繪制網絡圖⑦工作時間估計⑧進度安排

工作代碼：用計算機管理工作時間的唯一標志符，可看出工作之間的父子關系。

29.項目資源按用途分：人力資源、原材料設備資源、工具與場地資源。

30.質量計劃的內容應以系列標準的要求或組織的質量體系文件為依據，并隨項目的進展而隨時更新，應經正是評審并得到與項目執行相關的組織同意。

31.項目進度計劃的編制過程：①項目描述②項目分解③工作描述④制定工作責任分配表⑤

確定工作先后關系⑥繪制網絡圖⑦工作時間估計⑧進度安排

32.IT項目是智力密集、勞動密集型項目，受人力資源影響最大

33.項目質量計劃包括的內容：①質量計劃的目的②領導職能③合同評審④采購⑤設計控制⑥過程控制⑦不合格品處理⑧培訓⑨質量審核

34.項目質量計劃編制：

① 效益/成本分析：質量成本應是適宜的質量成本包括：預防成本、鑒定成本、內部損失成本、外部損失成本

② 基本水平標準

③ 流程圖

④ 因果圖

⑤ 試驗設計

35.質量計劃的輸出包括：質量管理計劃、操作性定義、檢驗單

36.項目風險類型7種：信用風險、完工風險、生產風險、市場風險、金融風險、政治風險、環境風險

37.關于軟件開發項目，按SEI將風險分類：項目風險、技術風險、過程風險、商業風險、外

部風險

38.范圍核實（scopevertification）：指利益相關者對項目范圍的正式接收，包括項目最終產

品和評估程序，以及這些產品的滿意程度和評估的正確性。

范圍核實的實質是驗收可交付成果的過程。

39.基線：指已經正式通過復審和批準的某規約或產品，它因此可作為進一步開發的基礎，并且只能通過正式的變化控制過程改變。

基線是軟件生存期各開發階段末尾的特定點、里程碑。

功能基線、分配基線和產品基線是比較常用的三種基線。

40.配置管理過程---基本活動：配置管理計劃、配置項標志、配置項控制、狀態狀況報告、配置項審核

41.IT項目測試方法：

白盒測試：（結構測試或邏輯驅動測試）主要方法—邏輯驅動、基路測試，主要用于軟件測試

黑盒測試：（功能測試或數據驅動測試）主要方法—等價類劃分、邊值分析、因果圖、錯誤推斷等，主要用于軟件確認測試

42.測試類型：功能測試、性能測試、算法測試、正向測試、逆向測試、邊界測試、配置測

試、負載測試

43.IT項目控制階段，經理的作用---解決的真正問題是確定偏差的可接受范圍。

44.范圍變更是必然的、可控的、有益的。

45.項目進度偏差是項目進度控制的重要依據。

46.IT項目成本控制方法：

① 分析表法：利用表格的形式調查、分析、研究實施成本的一種方法。

② 掙錢分析法：

3個基本參數：計劃值、實際成本、掙值

4個評價指標：成本偏差、進度偏差、成本執行指數和進度執行指數

第三篇：項目管理重點

項目管理：是在項目管理活動中運用知識、技能、工具和技術，以滿足項目干系人對項目的需求和期望。

－－項目管理就是把各種資源用于項目，以實現項目的各種目標。

項目管理就是以項目為對象的系統管理方法，通過一個臨時性的專門的柔性組織，對項目進行高效率的計劃、組織、指導、和控制，以實現項目全過程的動態管理和項目目標的綜合協調與優化。

項目組織：是指實施項目的組織，它是由一組個體成員為完成一個具體項目目標而建立起來的協同工作的隊伍。項目組織是為一次性獨特任務設立的，是一種臨時性的組織，在項目結束以后，它的生命就會終結。

項目風險：是指由于項目所處環境和條件的不確定性，項目的最終結果與項目干系人的期望產生背離，并給項目干系人帶來損失的可能性

項目成本估算：是指為實現項目的目標，根據項目資源計劃所確定的資源需求，以及市場價格，對項目所需資源的成本進行的估算。

項目范圍計劃之成本效益分析（Cost Benefit Analysis）：就是估算各種項目和產品方案的成本（有形成本和無形成本）與利潤（收益），然后用財務的測量尺度，如投資收益率或投資回收期等方法，來評估這些經確認的方案的相對優勢，從中選出經濟效益最佳的一個方案，再根據此方案的要求制定項目范圍計劃。

項目的特點

?(1)一次性

– 一次性（也被稱為“時限性”）是指每一個項目都有自己明確的時間起點和終點，都是有始有終的，而不是不斷重復、周而復始的。

?(2)獨特性（唯一性）

– 獨特性是指項目所生成的產品或服務與其他產品或服務都有一定的獨特之處。

?(3)目標的明確性

– 項目有一個明確界定的目標——一個期望的結果或產品。一個項目的目標通常依照工作范圍、進度計劃和成本來定義

項目工作分解結構（WBS）的作用

1．明確和準確說明項目的范圍；

2．為各獨立單元分派人員，規定這些人員的相應職責；

3．針對各獨立單元，進行時間、費用和資源需要量的估算，提高時間、費用和資源估算的準確度；

4．為計劃、預算、進度計劃和費用控制奠定共同基礎，確定項目進度測量和控制的基準；

5．將項目工作與項目的財務帳目聯系起來；

6．便于劃分和分派責任；

7．確定工作內容和工作順序；

8．估算項目整體和全過程的費用。

計算

關鍵路徑法（CPM）第六章 A項目時間管理.ppt

帕累托圖魚骨圖——流程圖第八章 BC項目質量管理.ppt5、生日宴會第四章 D項目目標與范圍管理.ppt

6人力資源安排優化第七章 E項目成本管理.ppt

第四篇：項目作業3

兵團廣播電視大學“開放教育試點”《項目管理》作業

（三）（第7章——第11章）

一、判斷題

1、項目執行時只要出現偏差就要采取糾偏措施。（）

2、在項目范圍定義過程中，要對項目的工作任務進行分解。（）

3、項目范圍說明書是項目范圍定義的工作結果。（）

4、在節點圖中，箭線代表活動。（）

5、項目活動時間估算僅考慮活動所消耗的實際工作時間。（）

6、計劃評審法的活動工期估算比關鍵路徑法更準確。（）

7、CPM和PERT在時間的估計和分析上是相同的。（）

8、一般情況下，成本估算和成本預算可以采用同樣的方法。（）

9、在項目成本決策時，既要考慮制定更加精細計劃所增加的成本，也要考慮這樣會減少以后的實施成本。（）

10、項目成本估算是項目成本預算的基礎。（）

11、項目成本文件中標明了潛在的意外開支準備金。（）

12、項目的質量方針是不可以調整的。（）

13、項目質量計劃的實際執行情況是項目質量控制的最基本依據。（）

14、質量好并不代表質量高。（）

15、只有合同雙方都履行完各自的義務時，合同才能終止。（）

16、經濟訂貨量是使購買成本和庫存成本之和最小時的訂貨量。（）

17、對所有供應商的認證數量都應該是相同的。（）

二、單選題

1、項目范圍定義時經常使用的工具是（）

A工作分解結構B需求分析C可行性研究D網絡圖

2、項目范圍確認關心的是（）

A改善項目成本和進度的精確性

B檢查項目交給客戶前的最后活動

C記錄項目產品或服務的特征

D接受而不是糾正項目范圍定義的工作結果

3、下列表述正確的是（）

A活動排序就是把要完成的活動按工作量大小排好，從而更好地完成。

B活動排序就是確定各活動之間完成的先后順序

C活動排序就是按照各種計劃一項一項地完成各活動

D活動排序是按照活動的必然依存關系進行[排序的4、應用進度變更控制系統的一個好處是它包含（）

A進度變更所必須遵循的程序

B對于報告進度執行情況的需要

C評估進度變更偏差的方法

D對于測量進度執行情況的需要

5、在任務趕工時，應該集中于（）

A非關鍵路徑的任務B耗費資源多的任務

C關鍵路徑的任務D降低成本加速執行

6、活動邏輯關系中的“結束（A）—開始（B）”關系是指（）

A活動A不結束，活動B不能開始

B活動A結束時，活動B必須已經開始

C只有活動B開始后，活動A才能結束

D活動A結束與活動B開始必須同時進行

7、某項活動T的工期為5天，其前置活動有A、B、C三個活動。如果活動A、B、C的最早完成時間分別為第4，6，5天，則下面正確的描述是（）

A活動T的最早完成時間是第6天

B活動T的最早完成時間是第11天

C活動T的最遲開始時間是第4天

D活動T的最遲完成時間是第11天

8、（）通過估算最小任務的成本，再把所有任務的成本向上逐漸加總，從而計算出整個項目的總成本。

A總分預算估算法B自下而上估算法C參數模型估算法D自上而下估算法

9、大部分項目成本累計曲線呈（）形。

ASBLCTDY10、若已知BCWS=220元；BCWP=250元。如果根據偏差分析法，則此項目的SV和項目狀態是（）

A 20元，項目提前完成B-20元，項目比原計劃滯后

C-30元，項目提前完成D800元，項目按時完成11、若已知BCWS=220元；BCWP=200元；ACWP=250元。則此項目的CV是（）

A30元B50元C-30元D-50元

12、通過觀察累積成本曲線，項目經理能監控（）

ABCWSBCVCSVDCPI13、項目質量控制與項目質量保證的關系是（）

A截然分開的B 有不同的目標

C互相交叉、相互重疊的D采用相同的方法

14、在成本/收益分析中，項目質量收益是指（）

A項目質量的提高所增加的收益

B滿足了質量要求而減少返工所獲得的好處

C項目管理要求的降低所減少的成本

D項目管理的提高所增加的收益與增加的成本之差

15、下列方法中，能找出發生次數少，但對項目質量影響程度大的方法是（）A趨勢分析B質量檢查表C控制圖D 帕累托圖

16、項目質量審計發生在項目質量管理的（）階段

A質量計劃B質量保證C質量控制D質量改進

17、當檢查質量成本時，培訓成本屬于（）

A質量保證成本B質量糾正成本C 內部故障成本D外部故障成本

18、采購成本的預測一般是通過（）來進行的。

A綜合估算B加權系統C獨立估算D參數模型法

19、下列有關固定價格合同的表述正確的是（）

A固定價格合同對于項目組織來說風險比較大

B固定價格合同以供應商所花費的實際成本為依據

C固定價格合同適用于技術復雜、風險大的項目

D簽訂固定價格合同時，雙方必須對產品成本的估計均有確切的把握

20、某公司生產產品每年需要甲零件300件，如果自制，該零件增加公司的固定成本300元，該零件自制的單位變動成本為7元；如果外購，零件的單價為8元，則該公司應該（）。A自制B 外購C兩者效果一樣D不能確定

21、將大部分的風險轉移給供應商的合同類型是（）

A成本加合同B成本加固定費用合同C獎勵合同D固定價格合同

三、多選題

１、項目范圍定義對于以下（）活動是十分必要的。

A項目完工時的評價

B改善成本進度及資源估計的準確性

C評價項目的執行情況

D明確責任分派

2、下列選項中屬于范圍變更控制的工具和方法的是（）

A項目范圍變更控制系統B核檢表

C績效測量D范圍計劃調整

3、項目范圍說明書的內容包括（）

A項目的合理性說明B項目范圍的穩定性

C項目目標的實現程度D項目成果的定量標準

4、在項目進度計劃中，常用的工具是（）

AWBSB計劃評審技術C甘特圖D關鍵路徑法

5、下列表述正確的是（）

A關鍵路徑法主要應用于以往在類似項目中已取得一定經驗的項目

B計劃評審法更多地應用于研究與開發項目

C如果任務工期無法正確估計，一般采用計劃評審法

D關鍵路徑法屬于非肯定型，計劃評審法屬于肯定型方法

6、下列選擇關鍵路徑的表述中，錯誤的是（）

A在所有時差中，如果時差都是正的，則選擇數值最大的活動

B在所有時差中，如果時差都是正的，則選擇數值最小的活動

C在所有時差中，如果有時差是負的，則選擇絕對值數值最小的活動

D在所有時差中，如果有時差是負的，則選擇絕對值數值最大的活動

7、當采用自下而上估算法來估算項目成本時，下列表述正確的是（A下層人員會夸大自己負責活動的預算

B自下而上估算法估算出來的成本通常在具體任務方面更為精確一些

C高層管理人員會按照一定的比例消減下層人員所作的預算

D自下而上估算法是一種參與管理型的估算方法

8、下列表述正確的是（）

A資源平衡的目的就是使資源需求波動最小化

B在資源平衡的情況下，可以使用“零庫存”策略

C如果資源平衡，就不需要大量的資源傳達管理工作

D在資源不能平衡的情況下，就應該考慮延長項目的工期

9、在影響項目成本的因素中，下列表述正確的是（）

A延長項目的工期會減少項目的成本

B項目質量的要求越高，則項目的成本就會越大

C項目完成的活動越復雜，則項目的成本就會越大）

D在項目所耗資源的數量和單價兩個要素中，資源的數量對項目成本的影響較大

10、質量計劃編制的方法包括（）

A帕累托分析B因果分析C流程圖法D成本／收益分析

11、質量計劃編制的依據包括（）

A范圍說明書B成果說明C標準和規范D 采購時的物料標準

12、下列表述正確的是（）

A質量檢查表可以核實項目質量計劃的執行是否得到實施

B質量檢查表通常以工作分解結構為基礎

C質量檢查表由詳細的條目組成D質量檢查表可以包括某項工作是否已經完成的信息

13、質量管理計劃描述了（）

A實施質量政策的方法

B項目質量系統

C項目質量控制、質量保證、質量改進計劃

D用來進行成本、進度和質量之間權衡平衡分析的程序

14、成本補償合同的類型包括（）

A成本加成合同B固定價格合同C獎勵合同D單價合同

15、下列有關成本加成合同的表述錯誤的是（）

A供應商會努力減低成本B項目組織承擔的風險較大

C結算價就是產品的成本D項目組織比較關心供應商的績效

16、評標首先對投標文件進行初評，主要是審查（）

A投標文件是否完整，是否合乎招標文件的要求

B投標文件有無計算的錯誤

C投標商的技術、經驗和報價

D是否提交了足夠的保證金

四、案例分析

某系統集成公司現有員工50多人，業務部門分為銷售部、軟件開發部、系統網絡部等。經過近半年的醞釀后，在今年一月份，公司的銷售部直接與某銀行簽訂了一個銀行前置機的軟件系統的項目。合同規定，6月28日之前系統必須投入試運行。在合同簽訂后，銷售部將此合同移交給了軟件開發部，進行項目的實施。項目經理小丁做過5年的系統分析和設計工作，但這是他第一次擔任項目經理。小丁兼任系統分析工作，此外項目還有2名有1年工作經驗的程序員，1名測試人員，2名負責組網和布線的系統工程師。項目組成的成員均全程參加項目。在承擔項目之后，小丁組織大家制定了項目的WBS，并依照以外的經歷制訂了本項目的進度計劃，簡單描述如下：

1、應用子系統

1）1月5日～2月5日需求分析

2）2月6日～3月26日系統設計和軟件設計

3）3月27日～5月10日編碼

4）5月11日～5月30日系統內部測試

2、綜合布線：2月20日～4月20日完成調研和布線

3、網絡子系統：4月21日～5月21日設備安裝、聯調

4、系統內部調試、驗收

1）6月1日～6月20日試運行

2）6月28日系統驗收

春節后，在2月17日小丁發現系統設計剛剛開始，由此推測3月26日很可能完不成系統設計。請問問題發生的可能原因，小丁應該如何保證項目整體進度不拖延？

第五篇：項目管理作業

計算機科學與技術08級4班 張鵬 08101010420

某省財政廳在2002年定制開發了一套業務信息系統，通過7年的使用，運行穩定。但是這7年來，內部各業務處室的設置發生了很大變化。同時，由于國家有關政策也進行了相應的調整，該廳所轄市、區、縣的對應機關也有所變化。因此，原來的系統已經滿足不了當前業務的需要，該省財政廳在征集了各業務處室的改進建議之后，決定借鑒原系統的成功經驗，重新開發一套新的業務信息系統。

為了保證新系統不但能滿足當前的需求，同時還要具有一定的擴展性和先進性，以及業務處理的靈活性，該省財政廳信息中心聘請了CSAI顧問團項目管理專業首席顧問田先生擔任項目顧問，咨詢項目開發注意事項。

問題一：田顧問認為，該項目應該采用增量模型加瀑布模型的開發模式，你認為是否合適？給出理由

問題二：列出影響項目進度的因素，并加以簡要說明

問題三：在該項目中，某一子系統大約需要80000行代碼，如果開發小組寫完了40000行代碼，能不能認為他們的工作已經完成了大約一半？為什么？

問題四：簡述軟件測試的目的問題一：

合適

雖然某省財政廳當前正使用的業務信息化系統為新系統提供了原型基礎，但是由于內部各業務處室的設置發生了很大變化，國家有關政策也進行了相應的調整，該廳所轄市、區、縣的對應機關也有所變化，業務發生了較大的，承建單位不能很快全部明確所有的業務需求。因此，承建單位應盡可能及早明確已知的業務需求，完成相應的需求分析，并按瀑布模型的方法進行第1次開發工作，保證基本需求的最快實現，隨后，通過實現或者試運行找出系統中的欠缺和不足，明確哪些未知的軟件需求，再選代進行增加部分的需求分析和開發。這樣保證新系統不但能滿足當前的需求，同時還要具有一定的擴展性和先進性，以及業務處理的靈活性。

問題二：

工程質量的影響：工程質量不達標造成整個工程的不合格。

設計變更的影響：設計的隨時改變造成工程的無計劃，無次序，工程無法按時完成。資源投入的影響：資金投入不合理造成資源分配不合理，工程不能正常進行。

資金的影響：資金不足造成資源不足，工程無法進行。

相關單位的影響：相關單位的不配合造成資源的分配問題，工程不能正常進行。可見的或不可見的各種風險因素的影響：可能造成未知的各種工程問題。

承建單位管理水平的影響：管理水平不高造成人員的分配，工作，工程的進度等各方面影響。問題三：

不能認為完成了一半的工作量

對整個軟件的代碼的估計可能不正確

已寫完的代碼相對容易

如果代碼沒有通過扯上，就不能算完成問題四：

通過測試，發現軟件錯誤

驗證軟件是否滿足軟件需求規則說明和軟件設計所規定的功能，性能及其軟件質量特性的需求

為軟件質量的評價提供依據