第一篇：項目班子建設重點

項目班子建設主要抓好以下幾個方面

1、項目班子的個人修養和職業道德和領導能力。是否做到“靠得住、有本事、在狀態、善共事”。“靠得住”就是說話辦事要講原則、要有“底線”；“有本事”就是工作要高質量、超預期；“在狀態”就是工作要務實、有激情、不懈怠；“善共事”就是要以良好的品行，人格魅力贏得同事和干部職工的信任。要做到工作視角面向項目大局，工作重心放在施工一線，要俯下身子以為職工解決實際困難為己任，要親力親為為職工辦好事，要貼心貼肺為職工辦實事，要敢沖敢闖為職工辦難事，以律己自身的良好行為，以超人過硬的業務能力，以活力四射的人格魅力，帶動職工以旺盛的精力全身心投入到工作中，完成公司賦予項目的使命。

2、制度建設和科學決策是否到位。項目領導班子最重要的職責是決策項目的重大事項。決策是否科學準確，不僅要靠人的素質，更要靠制度來保證，要維護制度的嚴肅性、權威性。制度是用來約束人的行為，是規范人的行為。班子成員的威信樹立，班子團結力的形成，班子可信度的高低，焦點就是看能否堅持落實制度的考驗和影響，有令不行，有禁不止，政令難以暢通，班子必帶頭遵守制度，維護制度，落手制度，做到不走型，不變味，不觸犯。特別是在項目重大問題決策上，要嚴格落實“三重一大”決策制度。在制定重大決策前要做好充分論證，在會議決策中，要遵守上級議事規則，杜絕以溝通代替會議決策的情況發生。在實施決策過程中，要嚴抓執行力建設，對于班子做出的決策要不折不扣地去落實，確保決策到位，執行到位，落實到位。

3、明確責權，責任體系建立，分工是否合理。科學合理的責任分工是保持項目能夠高效精密運行轉的重要基礎，合理的責任分工既能充分發揮每個人的崗位優勢，使確保項目成為一個有機整體高效運行的重要因素。班子正職是項目的領路人，在工作中應著重把精力放在施工生產大局,控制抵御風險,合理使用好干部,項目創效創譽等工作上，為項目發展把握好方向標。班子副職則應把主要精力放在抓緊系統工作的落實上。要按照逐級負責，系統分配原則，堅持誰辦事、誰負責，做到有效而不越權、有為而不侵權、有度而不放權。

4、在廉潔從業方面是否保持良好的氛圍。反腐倡廉建設是領導班子建設中一項長期性、持續性的內容。要維護好班子建設，加強執行力度，就要保證領導班子成員筑牢防腐拒變的思想防線。項目領導班子應按照集團公司、公司的反腐倡廉工作的要求和部署，以經營管理為重點，強化過程監督。杜絕利用職務之便，插手或干預勞務隊伍選用、物資設備采購，謀取不正當利益等違紀問題發生，時刻提醒自己要不碰紅線，不觸底線，不越權限，做廉潔的團隊，做清明的班子，做廉政的公仆，要堅持廉潔自律工作思想，養成清正廉明的工作作風，保證權力干凈運行的工作態度，一定要筑牢思想防線，筑牢行為防線，把權利裝進制度的籠子里，陽光做事，光明做人。

5、項目班子成員彼此溝通是否順暢，班子是否團結、氛圍是否和諧。項目領導班子作為項目的管理團隊，更要充分注重班子文化建設，營造出和諧共事氛圍。加強溝通是領導藝術，也是最基本的要求。班子團結出現問題、發生矛盾很多時候都是因為在溝通環節上出現了問題，要學會謙虛，學會修正。每個班子成員之間都要做到善于溝通、主動溝通、能夠溝通、接受溝通，學會容納別人的失誤，學會諒解別人的失察，學會寬容的相待，以禮相處，誠信相交。倡導民主，講真話，說實話，動真格，來實招。班子內部可以有不同意見和看法，求大同存小異，一旦班子形成決議，對外必須保證一個聲音，要相互維護班子成員的權威不受挑戰。

具體檢查可以從以下幾方面入手：

一是理論學習方面，重點是近期“兩學一做”活動開展情況。

二是制定建設和執行情況，比如：是否認真落實 “三重一大”制度（重大事項決策、重要干部任免、重要項目投資安排、大額資金的使用，必須經集體討論做出決定）；在人員管理上，是否落實考評、競聘、績效考核制度；領導班子民主生活會是否召開；涉及到工資分配、職務任免、施組方案、成本分析、隊伍選定、大額資金使用、評先創優、職工權益保障等方面的重大問題，是否堅持經過集體討論，充分發揚民主，廣泛聽取大家的意見，集思廣益，擇善而從，不搞“一言堂”。

三是班子成員分工是否合理，通過檢查項目的進度、安全、效益等情況，判斷項目運轉是否正常。

四是工作實效情況：通過項目效益情況、經濟活動開展情況、職工收入情況、職工口碑等，分析判斷項目班子在團結協作、作風形象等方面的成效。

第二篇：班子建設

領導班子作風建設及存在問題的征求意見報告

根據黨的群眾路線教育實踐活動學習教育、聽取意見環節工作安排，先后通過開展領導班子走訪調研召開座談會、發放書面征求意見等形式，廣泛征求對領導及成員在加強作風建設方面的意見和建議。開展活動以來，共召開座談會2次，開展個別訪談14次，發放及回收征求意見表256份，共征集到意見建議23條。現將征求意見情況匯報如下：

一、關于“四風”方面

（一）形式主義方面的問題。主要是會風、文風轉變力度不夠。由于上級會議、文件過多，本級又不能不傳達落實，存在以會議貫徹會議，以文件落實文件，重形式、輕效果的現象。安委會辦公室設，組織協調涉及38個成員單位和13個街道辦事處，召開會議，下發文件，組織開展各種執法檢查活動，存在任務重、人手少，以會貫會、以文件落實文件的現象，認為會開了，文發了，工作就算做了，可以“免責”，以致“虎頭蛇尾”，跟蹤問效抓落實不夠。

（二）官僚主義方面的問題。一是深入基層和企業檢查和調研活動開展的不多，對全區安全生產工作實際情況掌握不夠細不夠實。二是和機關干部交流還不夠緊密。存在性格急躁、方式簡

單的現象，主觀意識比較強，有些建議聽不進去，工作安排多，思想生活過問少，對干部的思想、期望、憂慮等方面了解關心不夠。同時，存在好人思想，認為合作共事不易，還是多表揚、少批評。因此，涉及大家利益的好事快辦，遇有棘手問題、突出矛盾，存在礙于情面，敢抓敢管不到位的問題。

（三）享樂主義方面的問題。主要是在艱苦奮斗、吃苦耐勞的精神有所弱化，進取意識還不夠強，超前謀劃工作思路不開闊，思想上保守，不求有功，但求無過，存在圖安穩、滿足現狀的思想，創造性地開展工作不夠，發現和解決問題的能力不強。如，疏于深入學習，專研業務知識方面還有待改進。有時也有攀比現象，認為自己所在的部門工作量大，程序性工作多，協調的問題難度大，有時有畏難情緒。指導全區安監隊伍建設的力度還有待加強，還存在部分街道安監中隊人員配備沒有達到要求、業務素質能力不高的問題。在工作運行上，還存在內外調協、上下溝通不及時不到位，工作效率不高的問題。

（四）奢靡之風方面的問題。領導班子帶頭堅持艱苦樸素的作風還有待加強，以往有過超標準超規格招待上級檢查組、考核組人員的情況，有過違規發放單位福利的情況。工作中也存在一些鋪張浪費現象，如辦公用品、用水、用電等方面不夠勤儉節約。

針對以上問題，我們通過開展黨的群眾路線教育實踐活動邊

查邊改。一是勤勉為政，把作風建設同推動改革發展緊密聯系起來，機關干部考勤、作風紀律建設等已初見成效，會風文風得到改善。二是對提出的意見和上級黨組織、督導組點明的問題進行了認真研究和答復。三是加強全區安全生產大檢查、隱患排查治理、打非治違等工作措施，全力抓好安全生產工作任務落實。

二、存在問題原因分析

（一）理想信念有待加強。重視政治理論學習程度不夠，學風不實，淺嘗輒止，缺乏對理論的系統研究和深刻理解。對科學發展觀以及總書記實現中華民族偉大復興“中國夢”的理論理解不夠深透，緊密結合區委、區政府中心工作謀大事、議大事的工作不夠扎實深入。

（二）宗旨意識有待強化。會風不正，文風不實，根源在于政績觀不正確，實事求是的作風不牢，為人民服務的責任心不夠強。深入基層企業調研指導不夠，根源在于群眾觀念淡化，沒有認清“為了誰”、“依靠誰”、“我是誰”的關系。

（三）黨性修養有所減弱。在“三嚴三實”方面，還存在修身、律己不夠嚴和謀事、創業不夠實等傾向和現象，如重業務工作輕政治思想教育，求真務實意識不夠強，對工作的積極性、主動性和創造性不足。以往存在的接待顧情面、講排場、標準掌握不嚴，根源在于艱苦奮斗的意志退化，導致享樂主義思想不同程度存

在。

（四）紀律約束執行不夠到位。班子成員存在紀律約束執行不夠到位的情況，根源在于對政治紀律的重要性認識不夠，向干部職工宣傳教育不夠，必須時刻自省，按照黨的政治紀律、組織紀律和財經紀律相關規定要求，規范和約束一言一行，密切同群眾的聯系，接受群眾的監督和批評教育，建設群眾擁護和支持的具有強大凝聚力、向心力的領導班子，完成黨和政府交付的各項工作任務。

領導班子存在的“四風”突出問題及其原因，反映出我們在自身思想政治素質和領導能力水平上存在著差距，我們將通過本次群眾路線教育實踐活動認真研究解決。

三、整改思路及方向

（一）加強理論武裝。認真解決學風不實的問題，堅持學以致用、學用結合，努力把科學理論轉化為科學的思維方式，轉化為對客觀實際的正確把握能力。進一步完善領導干部學習制度，堅持集中學習與領導班子成員平時自學相結合，領導班子成員帶頭學習安全生產法法律法規和黨的方針政策，緊緊圍繞區委、區政府中心工作注重抓大事、謀全局、重服務，注重緊貼基層、緊貼服務對象抓實事，切實增強工作的系統性、原則性、預見性和創造性。

（二）加強領導班子自身建設。以提高思想、增強能力、改進作風、改善形象為重點，努力建設團結協調、配合默契、求真務實、改革創新、朝氣蓬勃、奮發有為的領導班子，增強機關凝聚力和戰斗力。一是貫徹落實民主集中制原則，自覺維護和增進領導班子團結統一。二是健全領導決策工作制度和議事規則。按照集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則，做到議而有決，決而有行，提高執行力。完善群眾參與、專家咨詢和集體討論相結合的決策機制，推進決策民主化、科學化、法制化。三是認真開展批評與自我批評，增強領導班子自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高能力。四是堅持以人為本，切實調動和發揮黨員干部職工的積極性，著力打造“效能安監、服務安監、陽光安監、廉潔安監”的新形象。

（三）加強新型機關建設。緊緊抓住“四風”突出問題整治，切實加強服務型、效能型、廉潔型機關建設，切實以作風建設的新成效取信于民。重點解決領導干部接地氣問題，進一步健全領導干部調查研究制度和領導干部下基層聯系制度。進一步完善安全生產執法隊伍建設，積極創新安全監管方式方法，著力提高工作效率。深入學習《黨章》、《黨紀處分條例》和《廉潔從政準則》，貫徹落實中央八項規定和省、市、區相關規定，做到頭腦清醒，警鐘常鳴。領導班子要以身作則，率先垂范，切實做到令行禁止，正風肅紀。

（四）完善作風建設規章制度。加強制度建設，按照講誠信、懂規矩、守紀律的要求，嚴格約束領導班子和全體黨員干部工作和生活行為。一是健全科學民主的領導決策制度。二是加強安全生產網格化、標準化、制度化、信息化建設，健全安全生產長效工作機制。三是健全“三公”經費管理使用、公開制度。完善公務用車配備使用管理制度，完善會議、培訓、活動經費管理辦法，加大問責力度，促進干部勤儉節約。四是健全干部生活作風監督制度。制定機關干部行為規范，加強“八小時”外監督，凈化朋友圈社交圈。領導班子承諾，絕不出入私人會所、不接受和持有私人會員卡，模范帶頭執行黨風廉政建設各項規定。

我局領導班子將在區委督導組和全體干部職工的幫助支持下，切實加強作風建設，以作風轉變促工作職能轉變，積極建設學習型、服務型、效能型、廉潔型機關，為全區加快建設全國中心城市核心功能區提供安全穩定的社會環境。

第三篇：班子建設相關

一、領導班子建設

10年來，廈門市地方稅務局高度重視領導班子建設，從加強班子思想、組織、作風及廉政建設等方面著手，將地稅各項工作不斷推向新的臺階。

(一)認真落實理論學習制度，加強班子的思想建設

1、深入學習貫徹中央有關文件和會議精神，積極開展各種形式的專題學習和研討十五大召開后，及時組織學習，1997年被市委評為理論學習先進單位；1999年8月，“三講”教育活動拉序幕，分階段、分批組織了領導班子、領導干部及處級以上干部的“三講”教育；2001年，組織全體干部深入學習江總書記“七一”重要講話精神和十五屆六中全會通過的《中共中央關于加強和改進黨的作風建設的決定》，結合《公民道德實施綱要》，提出推進領導班子建設的四項重要舉措；2002年，結合中央提出的“轉變作風年”、“調查研究年”要求，制定了六個方面的具體措施，并加以貫徹落實。黨的十六大會議之際，市局把學習會議精神作為頭等大事，在“廈門地稅思想教育網”上開辟學習基地，組織開展“雙休義務日”等活動，號召全體干部在各自的崗位上以實際行動慶祝黨的十六大勝利召開；2003年9月，組織副處以上干部40多人進行為期3天的封閉式學習研討，各級領導以此為契機，深入學習“三個代表”重要思想，并與領導班子建設、作風轉變、黨風廉政和機關效能建設結合起來，圍繞發展抓學習，抓好學習促發展，出色完成各項稅收工作任務。

2、堅持和落實政治理論學習制度市局領導班子及其成員不斷加強政治理論學習，努力提高思想業務素質和把握大局的能力。一是堅持黨組中心組學習制度，每月組織一至兩次的黨組中心組學習，做到學習時間、人員、內容、效果四個到位。二是堅持領導干部個人自學制度，2002年又制定了“每月一題”的自學計劃，班子成員做好學習筆記、撰寫心得體會，黨組成員在學習領會的基礎上，以上黨課的形式與全局黨員交流學習心得。此外，班子及成員還認真學習經濟、法律和稅收業務知識，提高依法行政、科學管理的能力。

通過學習，進一步提高了班子及成員的理論水平和思想素質，樹立了正確的權力觀、政績觀，堅定了黨的理想信念，增強了貫徹執行黨的路線、方針和政策的自覺性，在工作中發揚與時俱進、開拓創新的意識，自覺用“三個代表”重要思想來觀察問題和指導工作，以好的學風促進思想觀念和作風的轉變。

市局黨組成員重視用科學理論武裝自己，帶動了各基層單位領導班子和機關黨委的理論學習，在全系統形成濃厚的理論學習風氣。

(二)積極貫徹民主集中制，加強班子的組織建設

民主集中制是搞好領導班子建設的法寶，也是增強班子凝聚力、戰斗力的重要手段。10年來，市局黨組認真貫徹民主集中制，不斷加強班子的組織建設。

1、認真執行黨組工作規則1994年9月，中共廈門市地方稅務局黨組成立，隨后制訂并完善了“黨組工作規則”。局黨組始終嚴格按“規則”所確定的職責、權限、程序和組織原則辦事，做到制度化、規范化，所決定的事項均得到落實。2002年，黨組增設秘書一人(兼職)，負責做好會議記錄。凡黨組會作出決定的事項均形成會議紀要，按規定的要求審簽并抓落實。

2、認真執行民主集中制各項原則要求首先是重大問題經集體討論研究決定。凡是重要的人事(任免、獎懲、調動)、大項經費開支、基建工程等問題，都經集體討論研究決定，有些問題還先聽取群眾和基層的意見，提高了決策民主化和科學化水平。自2001年起，在處、科級干部任用，干部考核等級的確認等方面采取票決制，進一步體現了民主。此外，還成立了局基建工程和大宗物品采購招標工作小組、信息化建設招標工作小組，由市局分管領導任組長，紀檢組長任副組長，做到有層次、專業化管理。

其次是注重團結。市局領導班子成員都能較好地擺正民主與集中、個人與組織的關系，在各自的分管范圍內認真履行職責。班子雖經歷過兩次調整(2000年10月和2001年5月)，但都將搞好團結、發揮整體力量置于重要地位。班子成員、正副職之間做到常溝通、多商討，互相支持，形成合力。班子多年來以自身正派、實干的形象，帶動全局積極向上，形成以正祛邪的良好風氣。

3、堅持民主生活會制度一貫堅持民主生活會制度，重視質量。會前均根據上級通知，召開黨內外群眾座談會，征求對領導班子及成員的意見和建議。參加民主生活會的班子成員認真聽取群眾意見，根據有關規定對照檢查，積極開展批評與自我批評，并提出具體的整改措施，做到聞過則喜，從善如流，有則改之、無則加勉。通過民主生活會，班子成員不斷做好自我教育，進一步統一思想認識，改進了作風，增進了團結，達到了對領導干部嚴格要求、嚴格管理、嚴格監督的目的。

此外，市局領導班子還高度重視基層局班子的組織建設。在成立區局黨組方面，做到成熟一個，到位一個，先后完成了思明、湖里、集美三個區局的黨組和黨組成員配備工作，同時加大對其貫徹執行民主集中制的督促檢查力度。

（三）大力弘揚求真務實精神，加強班子的作風建設

2001年十五屆六中全會通過了《中共中央關于加強和改進黨的作風建設的決定》，局領導班子成員認真貫徹“八個堅持、八個反對”，著力解決思想作風、學風、工作作風、領導作風和生活作風等方面的突出問題，強化領導干部的勤政意識、責任意識、務實意識。通過調查研究，把上級精神和基層實際有機結合起來，創造性地開展工作，不斷提高領導和決策水平，增強解決實際問題的能力。

在工作中，始終重視“兩基”（基層、基礎），深入基層，努力解決基層建設存在的問題，將其作為考慮和安排工作的出發點和落腳點。如年終以績效考評為主線，合并與有關的各種考核、檢查、評選事項，減輕基層負擔。在人員、經費方面向基層傾斜，招錄的公務員和接收的軍轉干部絕大多數充實到基層一線，使基層的人員配備、辦公環境和工作條件有了較大的增強或改善。

2000年4月，首創“領導辦稅日”制度：班子成員每月至少一次到辦稅廳受理納稅事項、接受納稅人咨詢。以此作為聯系群眾、了解情況、解決基層問題的重要渠道。有關情況均定期上網公示，接受群眾監督。截止2003年底，副處以上領導干部參加“領導辦稅日”活動已達1000多人次。2004年起將辦稅地點適當調整，從辦稅廳轉到基層分局、所，班子成員繼續每月參加，將了解到的問題形成《反饋單》，要求各有關處室限時處理，取得了良好的成效。

（四）自覺接受組織和群眾監督，加強班子的廉政建設

市局領導班子認真學習掌握反腐倡廉的紀律、條規，不斷增強執政為民的意識和廉潔從政的自覺性。局黨組每年都作出“四個嚴格遵守”的廉政承諾，嚴格遵守廉潔自律各項規定，規范執行財務制度，不干預或插手基建工程、設備物品采購等，不為個人、家屬和親友謀取私利，在實踐中身體力行，做到了作風硬，風氣正，發揮了良好的示范和表率作用。

1、建立健全民主監督機制1996年制定《關于加強黨內監督幾個問題的通知》，就貫徹民主集中制、加強黨內監督提出具體、明確、操作性強的要求。2003年建立處級干部廉政檔案，加強對領導干部的廉政監督。

2、嚴格遵守領導干部廉潔從政若干規定，堅持領導干部收入申報和個人重要事項報告制度對公務活動中的禮品、現金和有價證券堅決拒收，確實拒收不了的及時上繳；遇到購買、裝修住房、本人或子女婚娶等個人重大事項均能事前報告，主動接受組織監督；及時申報收入情況，每年申報率均達100%。

3、崇尚勤儉節約，力戒奢侈之風系統內基建工程開工、竣工及辦公場所搬遷、新機構設立時，嚴禁舉辦慶典活動，更不準借機斂財。本著“嚴格標準，合理使用，厲行節約”的原則，市局黨組成員帶頭規范職務消費行為，從2002年起建立公車私用繳費及網上公示制度，要求處以上干部按季度報告因私用車的時間及繳費情況，至今共有154人次主動繳納因私用車費用9406.6元。

4、注意防止用人上的不正之風對人員的選拔任用、崗位調整等，都嚴格按組織原則和規定程序辦，杜絕暗箱操作，做到公開、公正。不存在臨時動議決定干部任免、個人決定干部任免、突擊提拔領導干部身邊工作人員的問題。同時，局黨組把認真執行黨風廉政建設責任制作為一項根本性、基礎性的工作緊抓不放，做到措施硬、效果實。2003年制訂下發《市局領導班子成員實行黨風廉政建設責任制的責任范圍及主要任務分工》，保證了黨組統一領導、黨政齊抓共管、部門各負其責、紀檢組織協調的領導體制和工作機制的真正形成。

撰稿/林蔚媛

“三講”教育活動

1999年8月，根據中共中央有關精神以及中共廈門市委的要求，市局黨組決定，分四個階段分別在市局領導班子及其領導干部、副處級以上領導干部中開展以“三講”為主要內容的黨性黨風教育。

第一階段：思想發動、學習提高。召開“三講”教育動員大會，市局和省局領導分別動員講話和指導講話。會上，以無記名方式征求對市局領導班子和領導干部的意見。接著開始為期四周的系統學習。先班子后個人結合四個專題（堅持理想信念、堅持民主集中制、實踐黨的宗旨、發揚求真務實優良作風）的學習進行查擺，征集群眾及相關部門意見588條。

第二階段：自我剖析。局領導班子和領導干部嚴肅認真地查擺和剖析自身在黨性黨風方面存在的突出問題，注意吸收群眾提出的意見，撰寫并多次修改剖析材料，力求把問題講深講透。在班子和個人的剖析材料進行民主測評過程中，班子滿意率達98%，個人滿意率平均達97%。市局黨組成員還深入有關單位調查了解情況，與區局領導和部分干部談話，幫助處級班子和個人認真查找問題，修改和完善剖析材料。各單位組織的對處級班子和干部的剖析材料進行滿意度的民主測評，均取得較好的成績。

第三階段：交流思想、開展批評。班子成員開展談心交心活動，主動溝通、增進了解。在民主生活會上，班子每個成員都做了認真的自我批評，講清表現，認清危害，找準存在的問題；與此同時，誠懇地開展相互批評，幫助分析原因，提高認識。市局黨組書記、局長陸明亮深入基層，參加了部分基層黨支部的民主生活會。

第四階段：認真整改、鞏固成果。將整改落實工作列入2000年工作計劃，形成由黨組書記總負責、班子成員分頭負責的分工責任制。同時還制定了《廈門市地稅局領導班子黨性黨風方面存在的主要問題整改方案責任制安排表》，確保整改措施在規定期限內完成。整改內容包括堅持中心組學習制度、重新修訂《黨組工作規程》、積極推進依法治稅、加大廉政和行風監督力度、成立機關老干部工會、抓好基層單位的辦公用房建設、采用處室經費包干辦法、全面實現“無紙化”辦公等八項措施。處級干部針對查擺出的問題和干部群眾反映集中的意見，深入進行討論研究，制定整改方案。個人認真總結，提出個人整改措施。

通過三個多月的“三講”教育，局領導班子、領導干部及處級干部得到了一次較集中、深刻的黨性黨風教育和嚴格的黨內生活鍛煉，基本上達到了中央提出的目標要求，即：思想上有明顯提高，政治上有明顯進步、作風上有明顯轉變、紀律上有明顯增強，工作上有明顯推進。

第四篇：項目班子分工

+++++++項目部班子成員工作分工安排

根據公司對項目經理部班子成員安排，結合項目經理部實際工作需要及崗位職責，經研究，對項目經理部主要管理人員工作分工及包保區域做如下安排： 項目經理***：主持項目全面管理工作；黨務、工會、宣傳；

項目總工***：負責項目經理部技術管理工作（技術、檔案、測量、試驗）、培訓教育全面工作；負責組織施工技術方案的制定和實施、負責指導工程技術部開展日常技術工作，負責組織設計文件審查、圖紙會審、工程測量、試驗、技術創新等工作；主要負責對業主、設計、質監站及技術部門等單位的溝通協調及相關業務工作，兼顧對接監理公司；所轄范圍內項管系統的檢查、申特工作；分管項目經理部工程技術部及試驗室。

項目商務經理***：項目與資金有關的結算、審核工作；對接咨詢、審計業主商務及上級商務部門；負責開展對內、對外驗工計價、分包結算、二次經營等工作；主要對接業主及造價咨詢公司；所轄范圍項管系統檢查、申特工作；分管項目經理部商務部。

項目生產經理****：負責項目經理部施工生產管理全面工作，負責施工生產、安全、質量、物資、計劃、設備、消防、CI標準化、文明施工、環境管理及工程回訪等全面工作，負責現場施工生產的組織及方案的落實，現場安全生產等整改措施的落實，現場文明施工檢查與落實。負責項目部工程自完部分材料使用的審批，負責項目部大臨設施的規劃和具體實施。配合商務的分包結算工作。主要對接監理及生產相關部門，兼顧質檢站；所轄范圍項管系統檢查、申特工作；分管項目部工程部、物資設備部、安全部。

材料負責人****：負責項目經理部物資供應、采購及管理，材料計劃的編制和審核、合同的審定；黨務、工會及后勤工作，項目實名制工作，環保及執業健康安全管理全面工作。配合生產部門及安全部門進行日常安全管理、安全隱患排查、施工現場的安全督導檢查及整改和落實，負責對接地方公安、路政部門、地方安監、環境監督等部門；所轄范圍內項管系統檢查、申特工作；分管項目經理部材料部、行政部、保衛部。

綜合主工長****：主管現場鋼筋工程的管理，分管34-4#地塊劉衛東隊轄區內的生產、安全、質量、進度、環境保護、文明施工等工作，協助生產經理主抓項目CI標準化及文明施工管理，對接監理單位及業主相關現場工程師，所轄范圍內項管系統檢查、申特工作；分管項目經理部工程部（鋼筋）。

質量總監****：全面負責工程質量管理工作，進行日常質量檢驗及巡查、組織施工現場的質量督導檢查及隱患排查并監督、落實整改；主抓項目實測實量、質量創優策劃的實施；對接監理、業主、及質量監督站相關部門；所轄范圍內項管系統錄入檢查工作、申特工作；分管項目經理部質量部。

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****年****月***日

第五篇：項目班子管理制度

項目經理崗位職責

負責建筑施工工程項目的人員管理、安全施工和技術質量監管工作。

1.認真貫徹、執行國家的政策、法規和公司各項規章制度；全面負責項目工程進場前人力財力的組織工作和入場后施工現場的管理工作；主負責建筑施工工程項目的人員管理、安全施工和技術質量監管工作。

2.全面完成公司下達給工程項目的各項考核指標，確保工程質量、安全、工期的實現，認真履行施工合同。

3.參加項目施工組織設計的編制和工程預結算的會審，堅持項目過程精品，動態管理，標價分離，嚴格獎罰。

4.負責主持編制和組織實施施工合同內容的施工進度計劃，按時向公司報送工程實物完成量，按時向業主收取工程進度款。

5.嚴格按公司質量管理體系工作和質量方針要求實現工程質量目標，負責組織對施工過程中的各種技術、質量、安全、成本等相關工作實施情況的考核。

6.合理統籌安排好項目工程的物資、勞動力、施工技術、設備、后勤、行政、社會治安綜合治理、文明施工等的管理工作。

7.負責完成公司經理授權處理的事宜，定期或不定期將工程現狀上報公司，并執行公司的指令。

8.負責與政府相關部門、業主、監理、分包單位的協調工作。9.定期組織項目部各專業人員進行業務培訓，開展“QC”小組活動。10.負責對本項目工程完工后的工作總結。

技術員崗位職責

1.貫徹執行國家有關技術政策及上級技術管理制度，對項目技術工作全面負責。

2.組織施工技術人員學習并貫徹執行各項技術政策、技術規程、規范、標準和技術管理制度。貫徹執行質量管理體系標準。組織技術人員熟悉合同文件和施工圖紙，參加施工調查、圖紙會審和設計交底。

3.負責制定施工方案、編制施工工藝組織設計，并向有關技術人員進行交底。

4.組織項目各項規劃、計劃的制定，協助項目經理對工程項目的成本、安全、工期及現場文明施工等日常管理工作。

5.組織項目部的質量檢查工作，督促檢查生產班組開展自檢、互檢和交接檢，開展創優質工程活動。

6.負責整理變更設計報告、索賠意向報告及索賠資料。7.參加建設單位組織的各種施工生產、協調會，編制年、季、月施工進度計劃。

8.負責項目各階段的工程計價、計量資料的收集、整理和申報簽認手續。

9.負責主持竣工技術文件資料的編制，參加竣工驗收。

質量負責人崗位職責

1.負責工程質量管理工作的實施、驗證和改進，建立健全質檢相關制度。

2.負責質量目標的分解和落實，制訂項目部的工程質量創優目標和質量計劃，參與制訂質量的年、季、月質量技術措施計劃。

3.組織質量專業會議，總結推廣質量管理方面的先進技術。4.定期匯總質量目標的實現情況、質量動態和趨勢，對可能發生的偏離制定預防措施，并予以糾正。

5.參與特殊技術、特殊工藝、特殊材料和創新開發的項目工程施工組織設計編制。

施工員崗位職責

1.全面負責工地生產施工的組織和指揮工作。

2.參加工程項目的圖紙會審，并參與施工組織設計和施工方案的制定，熟悉圖紙和設計要求。

3.根據省、市有關要求，做好施工現場暫設建筑的安全生產，文明施工的設置。

4.會同工程技術人員對各專業班組按施工進度計劃，圖紙要求和設計要求進行技術交底。

5.組織指揮各班組按施工進度計劃，圖紙要求和設計要求進行施工，對每一分項分部工程完工組織班組組長進行自檢，對不符合施工規范和驗收標準的進行返工，直到合格為止。

對下道工序的施工必須經過驗收合格才能進行。

6.施工前必須會同安全員搞好安全教育技術交底工作，對違章作業，野蠻作業的堅決制止，抓好安全生產，文明施工。

7.組織設備操作人員、維修人員、管理好各種設備，使設備處于良好狀態，做好周轉材料的充分利用。

8.工程竣工后及時組織人員搞好設備，周轉材料的入庫、維修。9.對有腐蝕的化學物品要采取特殊的保管措施降低污染源。

安全員崗位職責

1.貫徹執行國家勞動保護、安全生產的方針、政策、法規和規定，全面落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，認真抓好勞動保護、安全生產和消防工作。

2.調查研究生產中的不安全因素，提出改進意見，參與審查安全技術措施、計劃，并對貫徹執行情況進行督促檢查。

3.做好安全宣傳教育和管理工作，協助制定并督促執行安全技術培訓工作，參與有關施工安全組織設計和各種施工機械的安裝、使用驗收，監督和指導電器線路和個人防護用品的正確使用。

4.制止違章作業和違章指揮，發現重大隱患時，當安全與進度發生矛盾時，必須把安全放在首位，有權暫停作業，撤出人員，及時向上級主管領導報告，并提出改進意見和措施。

5.在施工現場發生重傷以上事故時，應赴現場組織搶救，保護現場，并及時上報事故情況，進行工傷事故統計、分析和報告，按“四不放過”原則參與事故調查處理。

6.積極配合有關部門共同做好新工人，特殊作業工種工人的安全技術訓練，考核和發證工作

材料員崗位管理制度

1、材料員必須及時了解施工情況，根據生產任務需要，做好各種材料的采購工作；

2、熟悉各種材料的規格和驗收標準，進場材料應有出廠說明書或材料合格證，還必須對原材料進行試驗，否則禁止使用，積極配合工長做好設備及材料的報驗工作；

3、實行定額設備、計劃用料。按施工部位堆放材料，加強對現場材料的管理、保護和使用；

4、掌握施工進度，做好材料的分批及進場，每月及時向上級匯報各種材料進場情況；

5、及時掌握市場信息，配合預算員搞好成本核算，不斷降低材料的購入價格；

6、做好各類材料的分類、建賬工作，不斷減少庫存，降低材料采購成本

資料員崗位職責

1.貫徹和執行上級主管部門工程資料管理的各項規定。負責所有工程合同、資料圖紙、洽商記錄、來往函件的及時接收、整理、發放、借出、保存以及工程圖紙變更等各項工作。2.隨工程的開展進行同步收集和整理有關工程項目資料。對需要變更的文件和設計方案，應對其進行編號登記，及時、有效地傳達到工程技術文件使用者手中。

3.收集和整理工程準備階段、竣工驗收階段形成的文件，并盡快著手進行立卷歸檔。

4.歸檔文件必須齊全、完整、系統、準確。

5.歸檔文件材料必須層次分明，符合其形成規律。

歸檔文件必須準確地反映生產、科研、基建和經營管理等各項活動的真實內容和歷史過程。

6.嚴格執行資料工作的要求，加強資料的日常管理和保護工作，定期檢查，發現問題及時向分管經理匯報，采取有效措施，保證資料安全。

7.按照資料保管期限定期鑒定資料。

維護項目工程資料的完善與安全，對違反本制度或不正確使用的行為，拒絕提供使用。

8.參與本公司工程竣工圖的整理和移交。

工地設備使用制度

1、設備到達現場后即移交給分包單位保管、維護、使用。

2、使用單位應組織相關人員學習操作規范，培訓合格后方可上崗。

3、所有設備不允許外借，特殊情況需得到總經理書面同意。

4、項目部對上述進行監督管理。

考勤制度

1、現場全體工作人員必須每天準時出勤。具體工作時間由項目經理根據工作需要進行安排。

2、員工休假及事假須按公司有關規定辦理手續。

3、需要加班時，所有工作人員必須服從，并按相關規定辦理加班申請。加班人員要如實上報有效加班時間，不得謊報。項目負責人和考勤員要認真負責，對加班員工進行監督，經查謊報加班時間的員工將視謊報情況給予不同程度的處罰，情節嚴重者可立即。