第一篇：班子建設經驗材料

電力公司班組建設經驗材料

強化班組建設 助推企業發展

電力公司工會 2014年11月12日

班組是企業發展的基礎，“基礎不牢，地動山搖”。沒有優秀的班組作為基礎，企業發展就是一句空話。班組是企業的細胞，班組工作是企業一切工作的落腳點，企業所有的管理目標、管理思想、發展戰略、發展方向最終都要落實到每一個班組。電力公司領導班子基于這種認識，多次召開班子會、黨政聯席會和基層書記、科長座談會，專題研究班組建設的具體思路、具體措施和實施方案，達成了以“六型”班組建設為載體，以打造安全型、效益型、服務型“三型”班組為重點，進而推進班組建設全面加強的一致共識。通過強力推進“三型”班組建設，推動了我公司各項工作全面提升。今年1-10月份，利潤完成0000萬元，比計劃超利000萬元；今年，我公司被評為先進黨委和先進單位，跨進了雞西礦業公司雙先進行列。

一、建設安全型班組，夯實安全管理基礎

最管用的安全管理就是抓好班組的安全，而班組長是安全生產的最終組織者和管理者。在推進安全型班組建設中，我們把安全管理下移到班組，把安全責任落實到班組，讓班組長挑起安全管理的重擔。為不斷提升班組長素質，每年舉辦班組長脫產培訓班。主要領導和專業領導親自授課，培訓 工作方法，講解安全知識和崗位技能，為班組長充電提供能量。在日常安全管理工作中，各單位與班組長簽訂安全責任狀，將安全作為班組效益考核的重點，出現一次責任事故或輕傷事故取消班組長效益工資，同時扣減班組20%效益工資。電力公司為煤礦供電責任重大，一旦停電就會造成井下停風，導致瓦斯集聚，給煤礦生產造成嚴重威脅。同時，我們的員工每天同高壓電力打交道，稍一不慎將會造成人員傷亡和設備損毀。為確保規范操作安全運行，我們在班組嚴格執行操作票、工作票制度和班前會、收工會制度。每天班前，班組長負責認真填寫操作票或工作票，并按照操作施工內容，詳細落實工作流程中應注意的安全事項和必須執行的安全作業規程。在施工和操作中，班組長具體負責安全措施監督。每天收工后，各班組召開安全分析會，對當天安全工作進行分析總結，對班中違章的員工進行教育并在班組長日記中記載違章情況，月底在效益工資二次分配中給予處罰。二道和子供電科尹銨名，在擔任變電所所長10年中，通過不斷總結工作經驗和教訓，為有效避免運轉員誤操作，探索出“四把關”、“四對照”操作法。“四把關”，即受令關、復合簽字關、模擬對照關、操作監護關。“四對照”，即對照設備名稱、對照設備編號、對照設備位置、對照設備拉合方向。有效地避免了運轉員因誤操作造成的責任事故。此項工作法得到了單位專業領導的一致認可，并在全公司變電所中推 廣。自2012年推廣“四把關”、“四對照”工作法以來，變電所事故率下降78%，保證了安全供電。

二、建設效益型班組，向基層班組要效益

電力公司的主要工作職能是買電、賣電、管電、服務。其中，賣電、收費是經營工作的重點。按照上級每年下達的經營承包指標，利用職代會將指標層層分解到基層單位。如何發揮好班組這個經營任務最終實施單元的最大作用，我們在收費班組中重點加強了“效益型”班組建設，把責、權、利下放到班組，將經營指標分解落實到班組。在收費員中實行臺區承包政策，取消收費員崗位工資和效益工資，在完成公司規定78%收費率的基礎上，超出規定收費率以上的收費額與公司5:5分成。這項政策使收費員的收入下不保底，上不封頂，有效地調動了積極性。滴道供電科收費班長唐成軍，針對居民用戶分散的實際情況，將本班6名收費員分成3個小組，對居住地偏遠、年齡大、行動不便，不能到單位購電的用戶建立收費臺賬，詳細登記用戶的住址、聯系電話。本著方便用戶、服務用戶的宗旨，主動上門收費。工作中，他們把用戶當親人，主動服務、周到服務、熱情服務。在與用戶建立相互信任的基礎上，幫助年齡大、行動不便的用戶代交水費、衛生費。平崗供電科收費員胡玉金，在長期收費工作中，與用戶建立了很深的感情。在他的收費區，有一戶78歲的退休勞保，身患腦血栓后遺癥，行動不便，兒女不在身 邊。胡玉金每年秋季主動為老人購買取暖煤，并送到家里，使這名用戶非常感激，逢人便說，都說供電部門是電霸、電老虎，可電力公司的工人把我們當親人看待。建設效益型班組實現了企業和個人雙贏，在收費員增加收入的同時，公司收費率每年增長0.3個百分點，為企業經營工作做出了積極貢獻。

三、建設服務型班組，優質服務樹立形象

企業形象關乎企業聲譽，是構建和諧企業、和諧社會的必然要求。針對我公司的服務職能，近年來，我們把用戶滿意作為服務宗旨，把優質服務、文明服務作為服務標尺。在不斷提升供電質量、轉變服務態度上，依托服務型班組建設，收到了良好的經濟效益和社會效益。我們在11個基層供電科收費大廳廣泛開展服務型班組創建活動，為提升服務人員的素質，從雞西大學聘請專業講師，專門進行文明禮儀培訓。結合企業文化建設，從服務人員的文明用語、語言表述、坐姿、站姿等方面進行嚴格培訓，使服務人員做到了微笑服務、優質服務、文明服務，對用戶來有迎聲，去有送語。營業科收費大廳班長陳英，組織本班3名黨員成立服務小組，熱情為年老和不會寫字的用戶填寫購電憑條，義務宣傳節電和安全用電常識，對用戶提出的疑問耐心解釋。今年3月中旬，一位老年用戶到局址收費大廳交費，離開時，將錢包遺失在柜臺上。服務人員發現后，將錢包妥善保管好，等失主認領。兩天過去了，仍沒見失主。錢包中沒有任何證明失主身份和姓名的有關證件。班長陳英通過查看2天前的錄像記錄，確定了失主后，讓本單位抄表收費人員深入居民區尋找，3天后，終于找到了丟失錢包的老人。這位老人看到工作人員將錢包送上門，激動的一時說不出話來。第二天他女兒為了表示感謝，將一面印有“心系用戶，拾金不昧”的錦旗送到電力公司。為了更好地方便用戶，公司在各單位收費大廳配置了休息椅、飲水機、老花鏡、意見簿、服務公約等服務設施，使用戶受到了周到熱情的服務。

近年來，通過建設安全型、效益型、服務型班組，安全基礎日益鞏固、經營成效逐年提高、企業形象得到提升，有力地推動了我公司各項工作向好發展。

第二篇：班子建設經驗材料

堅持“三講”建新班子

自通風工區新領導班子成立以來，堅持把講團結作為創建新班子的出發點，把講實干作為關鍵點，把講成效作為落腳點，新黨政班子真正做到了思想同心、目標同向、兩個文明建設同創的新局面。

一、規范行為講團結。團結是前提。講團結不是講你好、我好、大家好，而是講規矩、講原則、講協作。為打造就一支和諧班子，形成管理有序、各司其職、相互補位的工作局面，我們首先做到了講規矩。班子成員相繼學習了集團公司和礦黨委下發的《基層黨支部工作條例》，《鮑店煤礦基層黨支部議事規則》及《通風工區黨支部運行機制》等規范性、機制性文件，讓大家充分了解和掌握了自身職責、工作范圍以及遵循的規則，形成了按規矩辦事的氛圍。比如在發放材料問題上，工區黨政領導既不專權，也不棄權，而是采取了“黨政工三支筆簽字方可領取”的策略，這樣既避免亂批條子、亂發料現象的發生，又體現了民主公道的原則。再如在使用區隊管理基金的問題上，我們不搞一言堂，不搞家長制，而是采取了“一人簽字不報銷，黨政簽字才生效”的措施，杜絕了不按程序辦事，主觀武斷、暗箱操作等違規亂紀問題的出現，從而密切了干群關系，增強了班子的凝聚力、向心力和戰斗力，推動了各項工作的健康發展。其次做到了講原則，工區出臺的重大決策不經黨政聯席會研究不拍板；建立制度不經職代會討論通過不實施；各項考核不經黨政工團婦職工代表參加不算數；

利益分配不向職工公開不執行。再是做到了講協作，將黨務干部和行政干部實行交叉管理、相互補位。既將9名管理成員分別包掛到6個班組，他們即抓安全生產、質量管理、節支降耗等行政工作，又抓安全教育、思想引導、走訪談心等黨務工作，真正形現了“各負其責，一專多能，相互協作，責任同擔”的良好局面。

二、率先垂范講實干。實干是標志。班子好不好，關鍵要看干的好不好。只有“唱功”沒有“做功”的班子，勢必導致只掛牌子不唱戲，只當和尚不撞鐘。只有“唱、做”俱全，“做、打”俱精的班子，才能下好一盤棋、演好一出戲、譜好協奏曲。基于這樣的認識，新班子首先做到了帶頭干。5月份，在5304運順建閉過程中，兩名新黨政領導率先垂范，克服現場淋水大、溫度高、施工難度大等困難，以會戰的姿態大打生產突擊戰，僅用一個班的時間便完成了兩天的工作量。其次做到了搶著干。6月上旬，測風班一名職工因事不能出勤，但又適值他負責的5304工作面調整系統。在該班出勤人員少、別的崗點又抽不出人來的情況下，昨晚值班未休息的副區長焦天軍得知情況要求頂崗上小班，而且第一時間下到現場。他獨自一人又在井下連續工作8個小時，行程近10余公里，對五采區的通風系統、通風設施進行了一次全面檢查，最終保質保量地完成工作任務。再次做到了比著干。主管技術員趙亮，關鍵時刻凸現黨員干部本色。在對六采北回風筒回撤過程中，他不顧巷道熱、煤泥散發出來的惡臭，和職工一起比力量、賽干勁，最終將600多米風袋全部回撤完畢，為該地點正常生產贏得

了時間。正是由于新黨政班子帶頭實干，注重“龍頭”作用的發揮，現全區上下出現了“說得好不如做得好，做得好不如干得好”的新局面。

三、同步推進講成效。抓創建是手段，講成效才是目的。通過新領導班子創建“四好”領導班子活動，我們明顯地感覺了兩點成效。一是在精神文明建設方面成績顯著：我們相繼被礦選樹為“六好區隊”、“黨風廉政建設”、“創建好班子”、“以德修人”等工作示范點。11月份，我們在集團公司“以德治企”現場經驗交流會作了題為“堅持三個一，實現雙業興”的經驗介紹。黨支部繼續保持了集團公司、礦兩級先進黨支部稱號。今年又被推薦為集團公司級六好區隊。二是在物質文明建設方面效果明顯：今年以來，我區全面完成了通風工作任務，確保了礦井生產的正常接續。安全上杜絕了輕傷以上的人身事故、各類通風瓦斯事故和自燃發火事故，實現了安全生產。質量標準化建設連續四季度名列全公司第一；動態質量連續三個月被礦評為質量優勝單位；經營管理工作成效顯著，總計節約材料費1.8萬余元，比礦承包計劃下降13.2%。

各位領導，以上是我們開展創建好班子活動的一點做法。雖然取得了一定的成績，但與礦黨委的要求還有差距，與兄弟單位相比還有不足。在今后的工作中，我們一定以這次經驗交流會為契機，按照礦黨委的要求，借鑒兄弟單位的經驗，扎實推進創建好班子活動，真正把我區領導班子建設成為一支具有堅強戰斗力的好班子，以自身的模范行動影響帶動職工，為我礦的改革發

展和生產建設做出更大的貢獻。

第三篇：審計局五好班子建設經驗材料

近年來，湖北省**市審計局以建設學習型、開拓型、效能型、務實型、廉潔型領導班子為目標，以加強班子成員執行力建設為重點，開展了以創建“學習好、工作好、團結好、作風好、自律好”為內容的“五好班子”創建活動，取得了顯著成效,在工作考核中，連年被市委評定為“優秀班子”，4次在省審計廳和荊門市審計局綜合工作考核中獲先進單位，被荊門市

評定為平安單位示范點，二次被省委省政府授予“文明單位”光榮稱號。

一、以建設學習型班子為理念，促進水平提高強素質。該局采取走出去，請進來等方式不斷改變學習形式，豐富學習內容，開闊工作思路。近年，7名班子成員都分別參加了上級審計機關、市委舉辦的學習培訓，“一把手”還參加了審計署、審計廳舉辦的縣市審計局長培訓，提升了參學層次，增強了學習效果。通過學習政治理論、審計知識、計算機審計技能操作、法律法規，提高自身理論水平，不斷適應審計工作發展的需要。

二、以建設開拓型班子為動力，促進工作創新謀發展。該局一是圍繞審計質量，狠抓人力及項目資源整合。采取強化責任意識，實行責任追究；強化風險意識，實行三級復核；強化資源意識，注重資源整合；強化統籌意識，形成審計系統上下一盤棋格局等措施，實行人力資源與項目資源整合，提高審計質量。二是創新審計方式,積極開展計算機審計。先后投資100多萬元，購置臺式電腦26臺、筆記本電腦38臺、班子成員和科室配備了打印機、無線上網設備，實行了計算機審計和自動化辦公。三是圍繞促進地方經濟發展，充分發揮審計監督作用。2007年以來，通過開展預算執行審計、專項資金審計、政府投資建設項目審計等，突出對重點領域、重點部門及單位、重點資金的監督，共查出違規和管理不規范資金6300萬元，被審計單位采納合理化建議150條，歸還原渠道資金1000萬元，促進增收節支1100萬元,認真履行了審計監督職責，充分發揮了審計規范經濟秩序的監督作用。

三、以建設效能型班子為重點，促進團結協調增效率。該局一班人注重堅持民主集中制，堅持實行集體領導與個人分工負責相結合的制度。“一把手”注重發揮政治上的導向作用、民主上的表率作用、工作上的指導作用、團結上的協調作用。班子其他副職按照各自的分工，創造性地開展工作，促進了決策的民主化、科學化。由此使班子成員之間的全局觀念、合作意識及整體合力得到了增強，工作效能得到了提高，在支持客店鎮建設旅游名鎮活動中，該局先后4次到對口扶持戶中了解情況，協調有關工作，并在對口扶持資金任務下達的第二天就將扶持資金3萬多元轉到了客店鎮財管所，積極支持旅游名鎮建設，工作成效受到了市領導的肯定。

四、以建設務實型班子為目標，促進關愛干部聚民心。一是班子成員深入一線工作做表率。主動承擔重大項目和難點項目的審計任務，甘當審計的排頭兵。二是狠抓機關作風建設，班子成員帶頭堅持每天簽到，為干部職工當好遵規守紀的楷模。三是關心干部聚民心。堅持以人為本，關心干部，不斷改善干部職工的政治待遇和經濟待遇。有干部反映所屬二級單位未辦養老保險，局黨組高度重視這件事關群眾切身利益和民心穩定的大事，拿出近20萬元的資金為二級單位辦理了養老保險手續，解決了他們的后顧之憂。

五、以建設廉潔型班子為根基，促進強化監督樹形象。該局一是采取強化制度建設，堅持用制度約束人。修訂完善了黨組議事規則、黨風廉政建設目標責任制等，設立了舉報箱，促進了黨內生活有章可循，有據可依。二是加強監督網絡建設，形成完善的監督機制。局內設立了紀檢監察室，各科室確定了一名廉潔從審聯絡員，不定期開展講評。三是聘請義務監督員，加強社會監督。從市人大、政協、紀委和司法機關聘請了7名審計監督員，對審計執法、廉潔從審進行監督。四是注重事前防范，構建預警機制。局黨組經常開展廉政教育，以案說法，警示大家守黨紀遵黨規。僅今年以來，全體班子拒收禮物禮金達2萬多元，拒吃請160多次，較好地樹立了**審計人的廉潔從審形象。

第四篇：縣國稅局領加強班子建設經驗材料

文章標題：縣國稅局領加強班子建設經驗材料

實踐證明，一個單位的團結搞得好，人氣就旺盛，工作就生機勃勃。反之，就會人心渙散，工作就停滯不前。近年來，縣國稅局緊緊圍繞“團結”這個基層班子建設主題，學習上講方式，管理上講情感，決策上講民主，工作上講方法，不斷加強基層班子建設，兩大文明建設結出了豐碩成果。續2001年稅收收

入首次超億元后，我們又連續4年超額完成了稅收任務，連續6年被市局授予“目標管理特等獎”。縣局分別被總局、省局命名為“全省國稅系統文明單位”和“全國稅務系統文明單位”稱號。2005年，所轄的6個基層稅務所均被同級黨委、政府授予“模范先進單位”稱號。我們的主要做法是：

一、學習上講方式，培養團結意識

培養團結意識，增強大局觀念，關鍵在于學習提高。近年來，我們堅持“抓班子必先講團結，講團結必先強學習”的指導思想，以人為本，學教結合，提升素質，努力打造一支團結務實、廉潔高效的基層領導班子。一是抓政治教育。采取聘請黨校教授作報告、播放系列政治教育光盤、定期組織專題學習會議等形式，就黨的十六大報告、三個代表重要思想和胡錦濤總書記在中紀委三次會議的講話等內容進行專題輔導。去年以來，班子成員共記學習筆記2萬余字，撰寫學習心得和調研文章10余篇。學習過程中，班子成員帶頭談體會、查不足、找根源、定措施，進一步提高了班子成員的理論水平和團結意識；二是抓活動載體。結合縣局實際，局黨組提出了“怎樣發揮領導班子的團結協作能力”、“怎樣做一名合格的班子成員”、“班子成員如何在新時期發揮模范帶頭作用”、“領導干部如何樹立求真務實作風”等6個問題，在系統內開展了學習思考活動，班子成員撰寫交流心得體會20余篇，從而使大家學而思、思而信、信而行；三是抓制度建設。先后實行了《黨組中心組學習制度》和《機關學習日制度》。中心組學習，由主要領導親自負責簽到考勤，并為每個班子成員配備了專門的學習筆記本和心得體會本，定期對“兩本”進行交流。

通過學習，班子成員的思想理論水平和整體素質得到了明顯提高，團結協作意識得到了明顯增強。去年11月份，局黨組3名成員到大連參加培訓10余天，剩余的兩位副職各盡其職，通力協作，對市局和縣委、政府安排的緊急工作，研究后迅速部署，盡快落實，及時向主要領導匯報，對重點工作一時把握不準的，先拿出自己的意見，請示主要領導后再作決定，從而使各項工作協調有序開展，沒有出現斷檔局面。

二、管理上講情感，激發團結合力。

近年來，隨著國稅部門的工作節奏的加快、要求的提高和壓力的增大，情感管理的作用也變得越來越重要。特別是去年以來，局班子變動較大，新的領導班子中既有原成員，又有新成員；既有本地產生的，又有異地交流的；既有老同志，又有剛走向領導崗位的新同志，由于各人興趣、愛好、情感各有差異，如果不處理好情感問題，就不可能形成工作合力。因此，我們在工作中一是注重貼近班子成員內心思想。每當班子成員有個人工作情緒時，班長便主動與其溝通交流，促膝談心，做到以誠換誠，以心換心，使其解難釋疑，增強干勁。今年4月份，一名職工擅自帶小孩上班，小孩乘大人不在時，玩起了電腦，致使一項工作的重要數據丟失，延誤了上報數據時間，造成了無法挽回的后果。事后，分管科室工作的一名班子成員連帶受到了縣局的批評而產生了怨氣，工作上出現了消極情緒。發現這一情況后，班長主動與其交談溝通，講解利害關系，使其在短時間內消除了怨氣，重新投入到了新的工作中；二是注重貼近班子成員的生活空間。班長經常過問班子成員的日常生活問題，班子成員有病到場看望、家庭出現矛盾到場調解、紅白喜事到場祝賀或勸慰；對異地交流的班子成員，經常詢問其衣食住行情況，噓寒問暖，了解他們存在的實際困難，積極幫助解決。今年3月份，局黨組得知一名班子成員父親患病的消息后，多方查聽聯系救治醫院，使其得到了及時有效治療。在治療期間，黨組一班人又多次到醫院看望，詢問治療和身體恢復情況。事后，這名班子成員十分感動，表示決心要干好工作，不負組織的關懷和期望；三是注重營建“暖心”工程。幾年來，我們先后開展了為升入高校的干部職工子女捐資助學、“雙節”看望班子成員父母、為干部職工送“生日賀禮”、“六一兒童節”為干部職工在校子女送“節日賀卡”等一系列暖聚人心活動，使每個同志都深切地感受到組織的關懷和溫暖。情感管理縮短了新班子的“磨合期”，充分調動了班子成員的工作積極性。在“一窗式”管理模式推行的緊要時刻，局長、主管局長堅持和信息中心的同志們同吃、同住、同值班，及時解決運行中遇到的問題；在“全程服務”數據準備的攻堅階段，主管局長帶病堅守輸機現場，一邊輸液，一邊指揮；在行風評議活動進行的關鍵時期，時任紀檢組長的劉鐵成同志的父親突發闌尾炎，家里打電話多次催促他趕快回去，但

他堅持工作處理完畢后才回家。同志們說：“跟著這樣的領導班子干工作，我們服氣”！

三、決策上講民主，營造團結氛圍

民主決策是營造團結氛圍的關鍵所在。去年以來，我們針對前些年民主生活會存在的查共性問題多、查個性問題少，查表面問題多、查深層次問題少，班子成員間自我批評多、相互開展批評少的問題，在召開生活會

前，安排人事、監察等科室的人員深入基層和企業，發放征求意見卡，聽取內外部的意見建議，為開好民主生活會做好充分準備。在查擺問題時，采取先正職、后副職，先集體、后個人的方法，從有形問題入手，從思想上找根源，從班子內部找原因，力求把問題查準、查實、查透，制定切實可行的整改計劃，限期整改。去年12月的民主生活會后，班子對查擺出的工作作風等方面存在的4種類型6個問題，在全局同志面前自亮“家丑”，虛心接受群眾批評，并制定完善了機關管理的6項制度，受到了干部職工的一致好評；同時，黨組進一步建立完善了民主集中制的各項具體制度，對黨組會議、局長辦公會議、局務會議的職責范圍、議事規則、決策程序等進行明確規定，以避免決策中的主觀隨意性。凡涉及整體工作部署、稅收計劃分配、中層干部任免、干部工資調整、大宗經費開支等重大事項，都由班子集體研究，在充分發揚民主的基礎上，正確、適時地進行集中。對集體研究決定的事情，不折不扣地貫徹執行，認認真真地抓好落實。民主決策營造了良好的團結氛圍，有效地提高了決策的正確性，帶動了整體工作的開展。去年，我們提前45天完成了計劃，全年共完成各項稅收12403萬元，超計劃12.8個百分點，比上年凈增2091萬元，組織收入工作走在全市國稅系統的前列。

四、工作上講方法，發揮團結力量

基層領導班子是基層隊伍的“領頭雁”，科學的工作方法是領導班子能否帶好隊伍，圓滿完成各項目標任務的關鍵。為此，我們一是注重以身作則。去年以來，縣局領導班子針對隊伍中存在的思想觀念“舊”、工作作風“浮”、組織紀律“松”等問題，結合“權力觀”教育活動，在全系統廣泛開展了批評與自我批評，面對查擺出的問題，局黨組一班人在會上明確要“以身作則、率先垂范，從我做起”。上班實行簽到制度，班子成員帶頭執行；開展“學教”活動，班子成員帶頭學理論、寫心得、談體會，剔膚見骨，虛心接受同志們的批評與監督；公務用車，班子成員從不自己駕駛，辦理私事從不使用公車，時時、事事、處處嚴格要求自己。領導班子對自己的嚴格要求，換來了同志的信任及理解，起到了上行下效的引導作用。想干事、能干事、會干事、干好事的人多了；無所事事，消極應付、推諉扯皮的人少了；全局上下迅速形成干事創業的可喜局面。在去年全縣組織的民主評議行風活動中，我局再次位居15個重點評議單位之首。二是注重事實求是。局黨組一班人堅持求真務實，認真履行職責，對上級安排的工作不應付、做到位；對本局部署的工作抓檢查、做扎實。對自身存在的問題不遮掩、講真話。在去年的納稅評估中，有部分同志為了追求評估成果，把部分稽查成果通過納稅評估系統列入評估成果中，局黨組發現這一問題后，立即采取措施改正，如實地上報了納稅評估查補稅款，并要求今后在上報報表中要不折不扣地反映本地區成績，不虛報，不瞞報，這種扎實的作風得到了上級的表揚和肯定。三是注重合力協作。班長與班子成員之間經常交換意見，及時了解每個成員的思想狀況，調動大家的工作積極性；班子成員之間互相支持不爭權，互相信任不猜疑，互相尊重不發難，互相配合不推諉。對自己分管的事大膽去想，大膽去做；在研究工作時做到暢所欲言，敢說敢提，對其他班子成員在工作中有什么不妥的地方相互提醒，不冷眼旁觀，坐看熱鬧。特別是在今年的“精細化管理”和“全程服務”工作中，涉及征管、稅政、信息、監察等多個部門的工作，分管這些部門的領導班子成員心往一處想，勁往一處使，共同商議工作開展計劃，共同研究克服困難，形成了工作合力，使各項工作得到了協調有序開展。

由于我們堅持民主、注重團結，相互協作，縣局實現了集體領導下既分工又合作的有機結合，使領導班子的凝聚力進一步增強，在一些重點工作中取得了新的成績。繼2003年我們在金融企業利息稅管理、建材行業分類管理及隊伍建設等方面都取得了實質性突破和明顯成效后，今年我們又在廢舊物資回收經營行業精細化管理上又取得了新的經驗，先后被市局和省局在《工作通報》上進行了轉發推廣。2006年元至9月份，我局累計入庫各項稅收27031萬元，占年計劃的83.5，比同期增長35.35，稅收收入進度一直保持了較高增幅。

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第五篇：*市村級班子建設經驗匯報提綱

我市共有125個鄉鎮黨委，1258個村黨組織（有23個村黨組織書記是女性），57112名農民黨員。其中外出務工農民黨員8090人，建立黨組織12個。“五好”鄉鎮40個，占32％；“五好”村黨組織435個，占34％，中間村743個，占59％，后進薄弱村82個，占7％。幾年來，我市始終十分重視農村黨的基層組織建設工作，根據農村工作形勢的變化，適時調整工作重點，改進工作方式方法，針對“一免兩補”后鄉村黨組織面臨的新形勢新任務，2004年下發了《關于進一步加強和改進黨的農村基層組織建設工作的意見》（齊辦發［2004］17號），2005年下發了《齊齊哈爾市農村黨的建設“三級聯創”活動實施方案》（齊發［2005］11號）《齊齊哈爾市2005農村黨的建設“三級聯創”量化考核評分標準》（齊組通字［2005］21號）等一系列的文件，保證農村基層黨組織較好地發揮了領導核心作用和戰斗堡壘作用，為全市農村經濟社會發展、農民增收和社會穩定做出了重要貢獻。人民日報、光明日報內參、人民網、新華網分別報道了我市農村基層組織建設方面的做法和經驗，市委組織部連續三年獲得“全省黨的基層組織建設工作先進單位”稱號。

農村工作搞得好不好，班子建設是關鍵。中央《關于深入開展農村黨的建設“三級聯創”活動的意見》提出鄉鎮黨委和村黨組織建設要實現“五個好”，實現“五個好”鄉村黨組織必須要解決的，重點要抓好的工作，還是要把鄉村兩級班子建設好，重點是村級班子。改革開放以來的經驗證明，凡是物質文明、政治文明、精神文明建設搞得好的農村，都是有一個堅強的黨支部，有一個好的班長。因此，加強農村黨的建設，首先抓領導班子建設，要把班長選好用好管好。多年來，我市從選好村黨組織書記建強村班子、加大培訓力度提高村班子、建立完善管理機制管好村班子入手，不斷加強我市農村班子建設。

一、選好配強村黨組織書記，建強村級領導班子

建設社會主義新農村，要有好的帶頭人。既要注意發現和培養具有帶頭致富能力和帶領群眾致富能力的“雙帶型”黨員，更要注意培養選拔政治素質強、發展能力強的“雙強型”干部。特別是要真正把那些政治上靠得住、工作上有本事、作風上過得硬、人民群眾信得過的人，把那些想干事、會干事、干成事而又能共事、不出事的人，選進基層黨組織班子中來，尤其要選好配強村黨支部書記。

1、提高選任標準。選好帶頭人，前提是制定選人用人的標準，才能把那些認真貫徹執行黨的路線方針政策，身體力行“三個代表”重要思想，清正廉潔，公道正派，群眾擁護，有文化、有本領、作風好、真心誠意為群眾辦實事的人選進鄉村領導班子。2004年市委組織部制發《關于建設“付華適、佘樹德式”村黨組織書記隊伍的實施意見》（齊組通字［2004］29號），對村黨組織書記的標準進行了明確：一是要具有一定的政策理論水平。能夠學習和實踐“三個代表”重要思想，執行黨在農村的路線、方針、政策。二是具有帶頭和帶領群眾致富的能力。熟悉市場經濟、現代農業、WTO、經濟管理和農村適用技術等方面知識，有較強的致富本領。熟練掌握本地適用的農村科學技術，了解市場的需求和信息，帶頭致富，并帶領群眾致富。理清并選準本村經濟發展的思路，組織和引導群眾按照產業化發展的要求調整經濟結構。發展高效農業、綠色農業；組織發展合作經濟組織、產業協會；引導勞務輸出；拓寬致富門路。并不斷壯大集體經濟實力。三是要關心維護群眾的利益。關心群眾，深入群眾，熱心為群眾辦實事、辦好事、對自己要求嚴格，群眾威信高。在實際工作中，要求鄉村干部做到“六員”：一要做生產生活的服務員。加強鄉村基礎設施和公共事業建設，幫助農民解決生產、生活中存在的困難和問題。二要做政策、法律的宣傳員。宣傳黨的方針政策，普及法律知識，幫助農民學法、守法、懂法、用法。三要做農民致富的引導員。帶頭致富做群眾的表率，為農民調整生產結構、選擇投資項目、解決技術問題、掌握必要的專業技能提供服務，發展農村合作經濟組織，引導農民進入市場。四要做集體經濟和管理員。管好用好集體資產，千方百計發展壯大集體經濟。五要做信息傳遞員。為農民提供政策、科技、勞務、市場信息等方面的咨詢，成為群眾與外界聯系的橋梁和紐帶。六要做矛盾調解員。運用政策、經濟、法律和行政手段，運用教育、協調、調解等方法，化解群眾矛盾，營造文明、健康、和諧、友愛的村風、民風。

2、拓寬選任范圍。堅持用“付華廷、佘樹德式”致富帶頭人標準選拔、使用、考核村黨組織書記，對達不到要求的要及時調整。本村沒有合適人選的，采取橫調、下派、能人外返等辦法加以解決，打破了“本村內選，選本村人”的慣例，“內選”與“外派”相結合，鼓勵有一定農村工作經驗或農村技術的機關干部到鄉村任職，結合機構改革把那些年富力強的鄉鎮干部下派到村。同時結合“村村大學生計劃”，注意把那些符合條件、有發展潛力的大學生及時選拔到村黨組織書記的崗位上來。2005年全市下派村黨組織書記63人，橫調4人。2005年共向鄉鎮選派大學生52人，向村選派大學生316人。今后將進一步加大下派干部到村任職的力度，進一步優化鄉村領導班子結構，選拔高學歷的年輕干部進入鄉鎮領導班子，選派年齡較輕、有農村工作經驗的縣鄉干部到村任職。年齡學歷結構：

建立了數量充足、質量較高的鄉村領導班子后備干部隊伍，并加強管理培養。對群眾公認、確實成熟的，要及時選拔到

力的原則，我們積極探索和創新農村黨組織設置。農業專業化程度較高的地方，從有利于組織區域化規模生產的需要，打破原有按村民小組、黨員居住地和黨員服務區設置黨組織的傳統方式，按協會、行業等科學地設置黨組織。努力做到協會延伸到哪里，黨組織就建到哪里，黨的工作就開展到哪里，擴大農村黨建工作的覆蓋面和影響力。同時，提倡農村基層黨組織和黨員領辦、創辦協會，以“支部加協會”、“黨員服務區加協會”、“黨員加協會”等形式帶動和服務區農戶。按照規定程序實行黨支部班子成員與協會負責人的交叉任職，把黨員干部推到專業協會的關鍵崗位，充分發揮他們的骨干帶頭作用。對于一些規模大、地域廣的行業，由鄉黨委或縣直相關部門牽頭，跨村、跨鄉鎮建立協會，擴大產業優勢。對于領辦、創辦協會的農民黨員和在協會中發揮骨干作用的黨員，充分發揮他們的參政議政作用使黨員與群眾在協會壯大和農業產業化、規模發展中國共產黨同受益，從而增強了廣大農村黨員帶領群眾致富的自覺性和主動性。截止2005年底，全市農村共建立各種新經濟組織3205個，其中有黨員2498人，建立黨組織數68個。

4、以調整班子為重點，以整頓后進薄弱村為手段，建立村黨組織書記末位淘汰的機制。從農村基層黨組織看，也有一些黨組織和新形勢新任務的要求不適應，甚至處于軟弱渙散、癱瘓半癱瘓狀態，形不成核心，甚至有名無實。我市堅持集中整頓后進村班子的做法，每年以縣（市、區）為單位采取“倒排查”的方法，確定后進鄉村進行整頓。采取上級領導包聯、縣（市、區）有關部門幫扶、工作隊員進駐等方式，加大集中整頓力度，確保后進鄉村如期轉化。后進村要首先重點查找班子建設中存在的問題，尤其是從村黨組織書記身上找原因，對于那些政策水平不高、工作能力不強、私心重、工作沒招法打不打局的村黨組織書記堅決實行末位淘汰，另選他人。2005年整頓后進薄弱村82個，調整村干部155人，其中調整村黨組織書記36人。