第一篇：縣國稅局領(lǐng)加強班子建設(shè)經(jīng)驗材料(精)

縣國稅局領(lǐng)加強班子建設(shè)經(jīng)驗材料

文章標(biāo)題：縣國稅局領(lǐng)加強班子建設(shè)經(jīng)驗材料

實踐證明，一個單位的團結(jié)搞得好，人氣就旺盛，工作就生機勃勃。反之，就會人心渙散，工作就停滯不前。近年來，縣國稅局緊緊圍繞“團結(jié)”這個基層班子建設(shè)主題，學(xué)習(xí)上講方式，管理上講情感，決策上講民主，工作上講方法，不斷加強基層班子建設(shè)，兩大文明建設(shè)結(jié)出了豐碩成果。續(xù)2001年稅收收

入首次超億元后，我們又連續(xù)4年超額完成了稅收任務(wù)，連續(xù)6年被市局授予“目標(biāo)管理特等獎”。縣局分別被總局、省局命名為“全省國稅系統(tǒng)文明單位”和“全國稅務(wù)系統(tǒng)文明單位”稱號。2005年，所轄的6個基層稅務(wù)所均被同級黨委、政府授予“模范先進單位”稱號。我們的主要做法是：

一、學(xué)習(xí)上講方式，培養(yǎng)團結(jié)意識

培養(yǎng)團結(jié)意識，增強大局觀念，關(guān)鍵在于學(xué)習(xí)提高。近年來，我們堅持“抓班子必先講團結(jié)，講團結(jié)必先強學(xué)習(xí)”的指導(dǎo)思想，以人為本，學(xué)教結(jié)合，提升素質(zhì)，努力打造一支團結(jié)務(wù)實、廉潔高效的基層領(lǐng)導(dǎo)班子。一是抓政治教育。采取聘請黨校教授作報告、播放系列政治教育光盤、定期組織專題學(xué)習(xí)會議等形式，就黨的十六大報告、三個代表重要思想和胡錦濤總書記在中紀(jì)委三次會議的講話等內(nèi)容進行專題輔導(dǎo)。去年以來，班子成員共記學(xué)習(xí)筆記2萬余字，撰寫學(xué)習(xí)心得和調(diào)研文章10余篇。學(xué)習(xí)過程中，班子成員帶頭談體會、查不足、找根源、定措施，進一步提高了班子成員的理論水平和團結(jié)意識；二是抓活動載體。結(jié)合縣局實際，局黨組提出了“怎樣發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的團結(jié)協(xié)作能力”、“怎樣做一名合格的班子成員”、“班子成員如何在新時期發(fā)揮模范帶頭作用”、“領(lǐng)導(dǎo)干部如何樹立求真務(wù)實作風(fēng)”等6個問題，在系統(tǒng)內(nèi)開展了學(xué)習(xí)思考活動，班子成員撰寫交流心得體會20余篇，從而使大家學(xué)而思、思而信、信而行；三是抓制度建設(shè)。先后實行了《黨組中心組學(xué)習(xí)制度》和《機關(guān)學(xué)習(xí)日制度》。中心組學(xué)習(xí)，由主要領(lǐng)導(dǎo)親自負(fù)責(zé)簽到考勤，并為每個班子成員配備了專門的學(xué)習(xí)筆記本和心得體會本，定期對“兩本”進行交流。

通過學(xué)習(xí)，班子成員的思想理論水平和整體素質(zhì)得到了明顯提高，團結(jié)協(xié)作意識得到了明顯增強。去年11月份，局黨組3名成員到大連參加培訓(xùn)10余天，剩余的兩位副職各盡其職，通力協(xié)作，對市局和縣委、政府安排的緊急工作，研究后迅速部署，盡快落實，及時向主要領(lǐng)導(dǎo)匯報，對重點工作一時把握不準(zhǔn)的，先拿出自己的意見，請示主要領(lǐng)導(dǎo)后再作決定，從而使各項工作協(xié)調(diào)有序開展，沒有出現(xiàn)斷檔局面。

二、管理上講情感，激發(fā)團結(jié)合力。

近年來，隨著國稅部門的工作節(jié)奏的加快、要求的提高和壓力的增大，情感管理的作用也變得越來越重要。特別是去年以來，局班子變動較大，新的領(lǐng)導(dǎo)班子中既有原成員，又有新成員；既有本地產(chǎn)生的，又有異地交流的；既有老同志，又有剛走向領(lǐng)導(dǎo)崗位的新同志，由于各人興趣、愛好、情感各有差異，如果不處理好情感問題，就不可能形成工作合力。因此，我們在工作中一是注重貼近班子成員內(nèi)心思想。每當(dāng)班子成員有個人工作情緒時，班長便主動與其溝通交流，促膝談心，做到以誠換誠，以心換心，使其解難釋疑，增強干勁。今年4月份，一名職工擅自帶小孩上班，小孩乘大人不在時，玩起了電腦，致使一項工作的重要數(shù)據(jù)丟失，延誤了上報數(shù)據(jù)時間，造成了無法挽回的后果。事后，分管科室工作的一名班子成員連帶受到了縣局的批評而產(chǎn)生了怨氣，工作上出現(xiàn)了消極情緒。發(fā)現(xiàn)這一情況后，班長主動與其交談溝通，講解利害關(guān)系，使其在短時間內(nèi)消除了怨氣，重新投入到了新的工作中；二是注重貼近班子成員的生活空間。班長經(jīng)常過問班子成員的日常生活問題，班子成員有病到場看望、家庭出現(xiàn)矛盾到場調(diào)解、紅白喜事到場祝賀或勸慰；對異地交流的班子成員，經(jīng)常詢問其衣食住行情況，噓寒問暖，了解他們存在的實際困難，積極幫助解決。今年3月份，局黨組得知一名班子成員父親患病的消息后，多方查聽聯(lián)系救治醫(yī)院，使其得到了及時有效治療。在治療期間，黨組一班人又多次到醫(yī)院看望，詢問治療和身體恢復(fù)情況。事后，這名班子成員十分感動，表示決心要干好工作，不負(fù)組織的關(guān)懷和期望；三是注重營建“暖心”工程。幾年來，我們先后開展了為升入高校的干部職工子女捐資助學(xué)、“雙節(jié)”看望班子成員父母、為干部職工送“生日賀禮”、“六一兒童節(jié)”為干部職工在校子女送“節(jié)日賀卡”等一系列暖聚人心活動，使每個同志都深切地感受到組織的關(guān)懷和溫暖。情感管理縮短了新班子的“磨合期”，充分調(diào)動了班子成員的工作積極性。在“一窗式”管理模式推行的緊要時刻，局長、主管局長堅持和信息中心的同志們同吃、同住、同值班，及時解決運行中遇到的問題；在“全程服務(wù)”數(shù)據(jù)準(zhǔn)備的攻堅階段，主管局長帶病堅守輸機現(xiàn)場，一邊輸液，一邊指揮；在行風(fēng)評議活動進行的關(guān)鍵時期，時任紀(jì)檢組長的劉鐵成同志的父親突發(fā)闌尾炎，家里打電話多次催促他趕快回去，但

他堅持工作處理完畢后才回家。同志們說：“跟著這樣的領(lǐng)導(dǎo)班子干工作，我們服氣”！

三、決策上講民主，營造團結(jié)氛圍

民主決策是營造團結(jié)氛圍的關(guān)鍵所在。去年以來，我們針對前些年民主生活會存在的查共性問題多、查個性問題少，查表面問題多、查深層次問題少，班子成員間自我批評多、相互開展批評少的問題，在召開生活會

前，安排人事、監(jiān)察等科室的人員深入基層和企業(yè)，發(fā)放征求意見卡，聽取內(nèi)外部的意見建議，為開好民主生活會做好充分準(zhǔn)備。在查擺問題時，采取先正職、后副職，先集體、后個人的方法，從有形問題入手，從思想上找根源，從班子內(nèi)部找原因，力求把問題查準(zhǔn)、查實、查透，制定切實可行的整改計劃，限期整改。去年12月的民主生活會后，班子對查擺出的工作作風(fēng)等方面存在的4種類型6個問題，在全局同志面前自亮“家丑”，虛心接受群眾批評，并制定完善了機關(guān)管理的6項制度，受到了干部職工的一致好評；同時，黨組進一步建立完善了民主集中制的各項具體制度，對黨組會議、局長辦公會議、局務(wù)會議的職責(zé)范圍、議事規(guī)則、決策程序等進行明確規(guī)定，以避免決策中的主觀隨意性。凡涉及整體工作部署、稅收計劃分配、中層干部任免、干部工資調(diào)整、大宗經(jīng)費開支等重大事項，都由班子集體研究，在充分發(fā)揚民主的基礎(chǔ)上，正確、適時地進行集中。對集體研究決定的事情，不折不扣地貫徹執(zhí)行，認(rèn)認(rèn)真真地抓好落實。民主決策營造了良好的團結(jié)氛圍，有效地提高了決策的正確性，帶動了整體工作的開展。去年，我們提前45天完成了年度計劃，全年共完成各項稅收12403萬元，超計劃12.8個百分點，比上年凈增2091萬元，組織收入工作走在全市國稅系統(tǒng)的前列。

四、工作上講方法，發(fā)揮團結(jié)力量

基層領(lǐng)導(dǎo)班子是基層隊伍的“領(lǐng)頭雁”，科學(xué)的工作方法是領(lǐng)導(dǎo)班子能否帶好隊伍，圓滿完成各項目標(biāo)任務(wù)的關(guān)鍵。為此，我們一是注重以身作則。去年以來，縣局領(lǐng)導(dǎo)班子針對隊伍中存在的思想觀念“舊”、工作作風(fēng)“浮”、組織紀(jì)律“松”等問題，結(jié)合“權(quán)力觀”教育活動，在全系統(tǒng)廣泛開展了批評與自我批評，面對查擺出的問題，局黨組一班人在會上明確要“以身作則、率先垂范，從我做起”。上班實行簽到制度，班子成員帶頭執(zhí)行；開展“學(xué)教”活動，班子成員帶頭學(xué)理論、寫心得、談體會，剔膚見骨，虛心接受同志們的批評與監(jiān)督；公務(wù)用車，班子成員從不自己駕駛，辦理私事從不使用公車，時時、事事、處處嚴(yán)格要求自己。領(lǐng)導(dǎo)班子對自己的嚴(yán)格要求，換來了同志的信任及理解，起到了上行下效的引導(dǎo)作用。想干事、能干事、會干事、干好事的人多了；無所事事，消極應(yīng)付、推諉扯皮的人少了；全局上下迅速形成干事創(chuàng)業(yè)的可喜局面。在去年全縣組織的民主評議行風(fēng)活動中，我局再次位居15個重點評議單位之首。二是注重事實求是。局黨組一班人堅持求真務(wù)實，認(rèn)真履行職責(zé)，對上級安排的工作不應(yīng)付、做到位；對本局部署的工作抓檢查、做扎實。對自身存在的問題不遮掩、講真話。在去年的納稅評估中，有部分同志為了追求評估成果，把部分稽查成果通過納稅評估系統(tǒng)列入評估成果中，局黨組發(fā)現(xiàn)這一問題后，立即采取措施改正，如實地上報了納稅評估查補稅款，并要求今后在上報報表中要不折不扣地反映本地區(qū)成績，不虛報，不瞞報，這種扎實的作風(fēng)得到了上級的表揚和肯定。三是注重合力協(xié)作。班長與班子成員之間經(jīng)常交換意見，及時了解每個成員的思想狀況，調(diào)動大家的工作積極性；班子成員之間互相支持不爭權(quán)，互相信任不猜疑，互相尊重不發(fā)難，互相配合不推諉。對自己分管的事大膽去想，大膽去做；在研究工作時做到暢所欲言，敢說敢提，對其他班子成員在工作中有什么不妥的地方相互提醒，不冷眼旁觀，坐看熱鬧。特別是在今年的“精細(xì)化管理”和“全程服務(wù)”工作中，涉及征管、稅政、信息、監(jiān)察等多個部門的工作，分管這些部門的領(lǐng)導(dǎo)班子成員心往一處想，勁往一處使，共同商議工作開展計劃，共同研究克服困難，形成了工作合力，使各項工作得到了協(xié)調(diào)有序開展。

由于我們堅持民主、注重團結(jié)，相互協(xié)作，縣局實現(xiàn)了集體領(lǐng)導(dǎo)下既分工又合作的有機結(jié)合，使領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力進一步增強，在一些重點工作中取得了新的成績。繼2003年我們在金融企業(yè)利息稅管理、建材行業(yè)分類管理及隊伍建設(shè)等方面都取得了實質(zhì)性突破和明顯成效后，今年我們又在廢舊物資回收經(jīng)營行業(yè)精細(xì)化管理上又取得了新的經(jīng)驗，先后被市局和省局在《工作通報》上進行了轉(zhuǎn)發(fā)推廣。2006年元至9月份，我局累計入庫各項稅收27031萬元，占年計劃的83.5，比同期增長35.35，稅收收入進度一直保持了較高增幅。

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第二篇：縣國稅局領(lǐng)加強班子建設(shè)經(jīng)驗材料

文章標(biāo)題：縣國稅局領(lǐng)加強班子建設(shè)經(jīng)驗材料

實踐證明，一個單位的團結(jié)搞得好，人氣就旺盛，工作就生機勃勃。反之，就會人心渙散，工作就停滯不前。近年來，縣國稅局緊緊圍繞“團結(jié)”這個基層班子建設(shè)主題，學(xué)習(xí)上講方式，管理上講情感，決策上講民主，工作上講方法，不斷加強基層班子建設(shè)，兩大文明建設(shè)結(jié)出了豐碩成果。續(xù)2001年稅收收

入首次超億元后，我們又連續(xù)4年超額完成了稅收任務(wù)，連續(xù)6年被市局授予“目標(biāo)管理特等獎”。縣局分別被總局、省局命名為“全省國稅系統(tǒng)文明單位”和“全國稅務(wù)系統(tǒng)文明單位”稱號。2005年，所轄的6個基層稅務(wù)所均被同級黨委、政府授予“模范先進單位”稱號。我們的主要做法是：

一、學(xué)習(xí)上講方式，培養(yǎng)團結(jié)意識

培養(yǎng)團結(jié)意識，增強大局觀念，關(guān)鍵在于學(xué)習(xí)提高。近年來，我們堅持“抓班子必先講團結(jié)，講團結(jié)必先強學(xué)習(xí)”的指導(dǎo)思想，以人為本，學(xué)教結(jié)合，提升素質(zhì)，努力打造一支團結(jié)務(wù)實、廉潔高效的基層領(lǐng)導(dǎo)班子。一是抓政治教育。采取聘請黨校教授作報告、播放系列政治教育光盤、定期組織專題學(xué)習(xí)會議等形式，就黨的十六大報告、三個代表重要思想和胡錦濤總書記在中紀(jì)委三次會議的講話等內(nèi)容進行專題輔導(dǎo)。去年以來，班子成員共記學(xué)習(xí)筆記2萬余字，撰寫學(xué)習(xí)心得和調(diào)研文章10余篇。學(xué)習(xí)過程中，班子成員帶頭談體會、查不足、找根源、定措施，進一步提高了班子成員的理論水平和團結(jié)意識；二是抓活動載體。結(jié)合縣局實際，局黨組提出了“怎樣發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的團結(jié)協(xié)作能力”、“怎樣做一名合格的班子成員”、“班子成員如何在新時期發(fā)揮模范帶頭作用”、“領(lǐng)導(dǎo)干部如何樹立求真務(wù)實作風(fēng)”等6個問題，在系統(tǒng)內(nèi)開展了學(xué)習(xí)思考活動，班子成員撰寫交流心得體會20余篇，從而使大家學(xué)而思、思而信、信而行；三是抓制度建設(shè)。先后實行了《黨組中心組學(xué)習(xí)制度》和《機關(guān)學(xué)習(xí)日制度》。中心組學(xué)習(xí)，由主要領(lǐng)導(dǎo)親自負(fù)責(zé)簽到考勤，并為每個班子成員配備了專門的學(xué)習(xí)筆記本和心得體會本，定期對“兩本”進行交流。

通過學(xué)習(xí)，班子成員的思想理論水平和整體素質(zhì)得到了明顯提高，團結(jié)協(xié)作意識得到了明顯增強。去年11月份，局黨組3名成員到大連參加培訓(xùn)10余天，剩余的兩位副職各盡其職，通力協(xié)作，對市局和縣委、政府安排的緊急工作，研究后迅速部署，盡快落實，及時向主要領(lǐng)導(dǎo)匯報，對重點工作一時把握不準(zhǔn)的，先拿出自己的意見，請示主要領(lǐng)導(dǎo)后再作決定，從而使各項工作協(xié)調(diào)有序開展，沒有出現(xiàn)斷檔局面。

二、管理上講情感，激發(fā)團結(jié)合力。

近年來，隨著國稅部門的工作節(jié)奏的加快、要求的提高和壓力的增大，情感管理的作用也變得越來越重要。特別是去年以來，局班子變動較大，新的領(lǐng)導(dǎo)班子中既有原成員，又有新成員；既有本地產(chǎn)生的，又有異地交流的；既有老同志，又有剛走向領(lǐng)導(dǎo)崗位的新同志，由于各人興趣、愛好、情感各有差異，如果不處理好情感問題，就不可能形成工作合力。因此，我們在工作中一是注重貼近班子成員內(nèi)心思想。每當(dāng)班子成員有個人工作情緒時，班長便主動與其溝通交流，促膝談心，做到以誠換誠，以心換心，使其解難釋疑，增強干勁。今年4月份，一名職工擅自帶小孩上班，小孩乘大人不在時，玩起了電腦，致使一項工作的重要數(shù)據(jù)丟失，延誤了上報數(shù)據(jù)時間，造成了無法挽回的后果。事后，分管科室工作的一名班子成員連帶受到了縣局的批評而產(chǎn)生了怨氣，工作上出現(xiàn)了消極情緒。發(fā)現(xiàn)這一情況后，班長主動與其交談溝通，講解利害關(guān)系，使其在短時間內(nèi)消除了怨氣，重新投入到了新的工作中；二是注重貼近班子成員的生活空間。班長經(jīng)常過問班子成員的日常生活問題，班子成員有病到場看望、家庭出現(xiàn)矛盾到場調(diào)解、紅白喜事到場祝賀或勸慰；對異地交流的班子成員，經(jīng)常詢問其衣食住行情況，噓寒問暖，了解他們存在的實際困難，積極幫助解決。今年3月份，局黨組得知一名班子成員父親患病的消息后，多方查聽聯(lián)系救治醫(yī)院，使其得到了及時有效治療。在治療期間，黨組一班人又多次到醫(yī)院看望，詢問治療和身體恢復(fù)情況。事后，這名班子成員十分感動，表示決心要干好工作，不負(fù)組織的關(guān)懷和期望；三是注重營建“暖心”工程。幾年來，我們先后開展了為升入高校的干部職工子女捐資助學(xué)、“雙節(jié)”看望班子成員父母、為干部職工送“生日賀禮”、“六一兒童節(jié)”為干部職工在校子女送“節(jié)日賀卡”等一系列暖聚人心活動，使每個同志都深切地感受到組織的關(guān)懷和溫暖。情感管理縮短了新班子的“磨合期”，充分調(diào)動了班子成員的工作積極性。在“一窗式”管理模式推行的緊要時刻，局長、主管局長堅持和信息中心的同志們同吃、同住、同值班，及時解決運行中遇到的問題；在“全程服務(wù)”數(shù)據(jù)準(zhǔn)備的攻堅階段，主管局長帶病堅守輸機現(xiàn)場，一邊輸液，一邊指揮；在行風(fēng)評議活動進行的關(guān)鍵時期，時任紀(jì)檢組長的劉鐵成同志的父親突發(fā)闌尾炎，家里打電話多次催促他趕快回去，但

他堅持工作處理完畢后才回家。同志們說：“跟著這樣的領(lǐng)導(dǎo)班子干工作，我們服氣”！

三、決策上講民主，營造團結(jié)氛圍

民主決策是營造團結(jié)氛圍的關(guān)鍵所在。去年以來，我們針對前些年民主生活會存在的查共性問題多、查個性問題少，查表面問題多、查深層次問題少，班子成員間自我批評多、相互開展批評少的問題，在召開生活會

前，安排人事、監(jiān)察等科室的人員深入基層和企業(yè)，發(fā)放征求意見卡，聽取內(nèi)外部的意見建議，為開好民主生活會做好充分準(zhǔn)備。在查擺問題時，采取先正職、后副職，先集體、后個人的方法，從有形問題入手，從思想上找根源，從班子內(nèi)部找原因，力求把問題查準(zhǔn)、查實、查透，制定切實可行的整改計劃，限期整改。去年12月的民主生活會后，班子對查擺出的工作作風(fēng)等方面存在的4種類型6個問題，在全局同志面前自亮“家丑”，虛心接受群眾批評，并制定完善了機關(guān)管理的6項制度，受到了干部職工的一致好評；同時，黨組進一步建立完善了民主集中制的各項具體制度，對黨組會議、局長辦公會議、局務(wù)會議的職責(zé)范圍、議事規(guī)則、決策程序等進行明確規(guī)定，以避免決策中的主觀隨意性。凡涉及整體工作部署、稅收計劃分配、中層干部任免、干部工資調(diào)整、大宗經(jīng)費開支等重大事項，都由班子集體研究，在充分發(fā)揚民主的基礎(chǔ)上，正確、適時地進行集中。對集體研究決定的事情，不折不扣地貫徹執(zhí)行，認(rèn)認(rèn)真真地抓好落實。民主決策營造了良好的團結(jié)氛圍，有效地提高了決策的正確性，帶動了整體工作的開展。去年，我們提前45天完成了計劃，全年共完成各項稅收12403萬元，超計劃12.8個百分點，比上年凈增2091萬元，組織收入工作走在全市國稅系統(tǒng)的前列。

四、工作上講方法，發(fā)揮團結(jié)力量

基層領(lǐng)導(dǎo)班子是基層隊伍的“領(lǐng)頭雁”，科學(xué)的工作方法是領(lǐng)導(dǎo)班子能否帶好隊伍，圓滿完成各項目標(biāo)任務(wù)的關(guān)鍵。為此，我們一是注重以身作則。去年以來，縣局領(lǐng)導(dǎo)班子針對隊伍中存在的思想觀念“舊”、工作作風(fēng)“浮”、組織紀(jì)律“松”等問題，結(jié)合“權(quán)力觀”教育活動，在全系統(tǒng)廣泛開展了批評與自我批評，面對查擺出的問題，局黨組一班人在會上明確要“以身作則、率先垂范，從我做起”。上班實行簽到制度，班子成員帶頭執(zhí)行；開展“學(xué)教”活動，班子成員帶頭學(xué)理論、寫心得、談體會，剔膚見骨，虛心接受同志們的批評與監(jiān)督；公務(wù)用車，班子成員從不自己駕駛，辦理私事從不使用公車，時時、事事、處處嚴(yán)格要求自己。領(lǐng)導(dǎo)班子對自己的嚴(yán)格要求，換來了同志的信任及理解，起到了上行下效的引導(dǎo)作用。想干事、能干事、會干事、干好事的人多了；無所事事，消極應(yīng)付、推諉扯皮的人少了；全局上下迅速形成干事創(chuàng)業(yè)的可喜局面。在去年全縣組織的民主評議行風(fēng)活動中，我局再次位居15個重點評議單位之首。二是注重事實求是。局黨組一班人堅持求真務(wù)實，認(rèn)真履行職責(zé)，對上級安排的工作不應(yīng)付、做到位；對本局部署的工作抓檢查、做扎實。對自身存在的問題不遮掩、講真話。在去年的納稅評估中，有部分同志為了追求評估成果，把部分稽查成果通過納稅評估系統(tǒng)列入評估成果中，局黨組發(fā)現(xiàn)這一問題后，立即采取措施改正，如實地上報了納稅評估查補稅款，并要求今后在上報報表中要不折不扣地反映本地區(qū)成績，不虛報，不瞞報，這種扎實的作風(fēng)得到了上級的表揚和肯定。三是注重合力協(xié)作。班長與班子成員之間經(jīng)常交換意見，及時了解每個成員的思想狀況，調(diào)動大家的工作積極性；班子成員之間互相支持不爭權(quán)，互相信任不猜疑，互相尊重不發(fā)難，互相配合不推諉。對自己分管的事大膽去想，大膽去做；在研究工作時做到暢所欲言，敢說敢提，對其他班子成員在工作中有什么不妥的地方相互提醒，不冷眼旁觀，坐看熱鬧。特別是在今年的“精細(xì)化管理”和“全程服務(wù)”工作中，涉及征管、稅政、信息、監(jiān)察等多個部門的工作，分管這些部門的領(lǐng)導(dǎo)班子成員心往一處想，勁往一處使，共同商議工作開展計劃，共同研究克服困難，形成了工作合力，使各項工作得到了協(xié)調(diào)有序開展。

由于我們堅持民主、注重團結(jié)，相互協(xié)作，縣局實現(xiàn)了集體領(lǐng)導(dǎo)下既分工又合作的有機結(jié)合，使領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力進一步增強，在一些重點工作中取得了新的成績。繼2003年我們在金融企業(yè)利息稅管理、建材行業(yè)分類管理及隊伍建設(shè)等方面都取得了實質(zhì)性突破和明顯成效后，今年我們又在廢舊物資回收經(jīng)營行業(yè)精細(xì)化管理上又取得了新的經(jīng)驗，先后被市局和省局在《工作通報》上進行了轉(zhuǎn)發(fā)推廣。2006年元至9月份，我局累計入庫各項稅收27031萬元，占年計劃的83.5，比同期增長35.35，稅收收入進度一直保持了較高增幅。

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第三篇：班子建設(shè)經(jīng)驗材料

堅持“三講”建新班子

自通風(fēng)工區(qū)新領(lǐng)導(dǎo)班子成立以來，堅持把講團結(jié)作為創(chuàng)建新班子的出發(fā)點，把講實干作為關(guān)鍵點，把講成效作為落腳點，新黨政班子真正做到了思想同心、目標(biāo)同向、兩個文明建設(shè)同創(chuàng)的新局面。

一、規(guī)范行為講團結(jié)。團結(jié)是前提。講團結(jié)不是講你好、我好、大家好，而是講規(guī)矩、講原則、講協(xié)作。為打造就一支和諧班子，形成管理有序、各司其職、相互補位的工作局面，我們首先做到了講規(guī)矩。班子成員相繼學(xué)習(xí)了集團公司和礦黨委下發(fā)的《基層黨支部工作條例》，《鮑店煤礦基層黨支部議事規(guī)則》及《通風(fēng)工區(qū)黨支部運行機制》等規(guī)范性、機制性文件，讓大家充分了解和掌握了自身職責(zé)、工作范圍以及遵循的規(guī)則，形成了按規(guī)矩辦事的氛圍。比如在發(fā)放材料問題上，工區(qū)黨政領(lǐng)導(dǎo)既不專權(quán)，也不棄權(quán)，而是采取了“黨政工三支筆簽字方可領(lǐng)取”的策略，這樣既避免亂批條子、亂發(fā)料現(xiàn)象的發(fā)生，又體現(xiàn)了民主公道的原則。再如在使用區(qū)隊管理基金的問題上，我們不搞一言堂，不搞家長制，而是采取了“一人簽字不報銷，黨政簽字才生效”的措施，杜絕了不按程序辦事，主觀武斷、暗箱操作等違規(guī)亂紀(jì)問題的出現(xiàn)，從而密切了干群關(guān)系，增強了班子的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力，推動了各項工作的健康發(fā)展。其次做到了講原則，工區(qū)出臺的重大決策不經(jīng)黨政聯(lián)席會研究不拍板；建立制度不經(jīng)職代會討論通過不實施；各項考核不經(jīng)黨政工團婦職工代表參加不算數(shù)；

利益分配不向職工公開不執(zhí)行。再是做到了講協(xié)作，將黨務(wù)干部和行政干部實行交叉管理、相互補位。既將9名管理成員分別包掛到6個班組，他們即抓安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、節(jié)支降耗等行政工作，又抓安全教育、思想引導(dǎo)、走訪談心等黨務(wù)工作，真正形現(xiàn)了“各負(fù)其責(zé)，一專多能，相互協(xié)作，責(zé)任同擔(dān)”的良好局面。

二、率先垂范講實干。實干是標(biāo)志。班子好不好，關(guān)鍵要看干的好不好。只有“唱功”沒有“做功”的班子，勢必導(dǎo)致只掛牌子不唱戲，只當(dāng)和尚不撞鐘。只有“唱、做”俱全，“做、打”俱精的班子，才能下好一盤棋、演好一出戲、譜好協(xié)奏曲。基于這樣的認(rèn)識，新班子首先做到了帶頭干。5月份，在5304運順建閉過程中，兩名新黨政領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，克服現(xiàn)場淋水大、溫度高、施工難度大等困難，以會戰(zhàn)的姿態(tài)大打生產(chǎn)突擊戰(zhàn)，僅用一個班的時間便完成了兩天的工作量。其次做到了搶著干。6月上旬，測風(fēng)班一名職工因事不能出勤，但又適值他負(fù)責(zé)的5304工作面調(diào)整系統(tǒng)。在該班出勤人員少、別的崗點又抽不出人來的情況下，昨晚值班未休息的副區(qū)長焦天軍得知情況要求頂崗上小班，而且第一時間下到現(xiàn)場。他獨自一人又在井下連續(xù)工作8個小時，行程近10余公里，對五采區(qū)的通風(fēng)系統(tǒng)、通風(fēng)設(shè)施進行了一次全面檢查，最終保質(zhì)保量地完成工作任務(wù)。再次做到了比著干。主管技術(shù)員趙亮，關(guān)鍵時刻凸現(xiàn)黨員干部本色。在對六采北回風(fēng)筒回撤過程中，他不顧巷道熱、煤泥散發(fā)出來的惡臭，和職工一起比力量、賽干勁，最終將600多米風(fēng)袋全部回撤完畢，為該地點正常生產(chǎn)贏得

了時間。正是由于新黨政班子帶頭實干，注重“龍頭”作用的發(fā)揮，現(xiàn)全區(qū)上下出現(xiàn)了“說得好不如做得好，做得好不如干得好”的新局面。

三、同步推進講成效。抓創(chuàng)建是手段，講成效才是目的。通過新領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動，我們明顯地感覺了兩點成效。一是在精神文明建設(shè)方面成績顯著：我們相繼被礦選樹為“六好區(qū)隊”、“黨風(fēng)廉政建設(shè)”、“創(chuàng)建好班子”、“以德修人”等工作示范點。11月份，我們在集團公司“以德治企”現(xiàn)場經(jīng)驗交流會作了題為“堅持三個一，實現(xiàn)雙業(yè)興”的經(jīng)驗介紹。黨支部繼續(xù)保持了集團公司、礦兩級先進黨支部稱號。今年又被推薦為集團公司級六好區(qū)隊。二是在物質(zhì)文明建設(shè)方面效果明顯：今年以來，我區(qū)全面完成了通風(fēng)工作任務(wù)，確保了礦井生產(chǎn)的正常接續(xù)。安全上杜絕了輕傷以上的人身事故、各類通風(fēng)瓦斯事故和自燃發(fā)火事故，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)連續(xù)四季度名列全公司第一；動態(tài)質(zhì)量連續(xù)三個月被礦評為質(zhì)量優(yōu)勝單位；經(jīng)營管理工作成效顯著，總計節(jié)約材料費1.8萬余元，比礦承包計劃下降13.2%。

各位領(lǐng)導(dǎo)，以上是我們開展創(chuàng)建好班子活動的一點做法。雖然取得了一定的成績，但與礦黨委的要求還有差距，與兄弟單位相比還有不足。在今后的工作中，我們一定以這次經(jīng)驗交流會為契機，按照礦黨委的要求，借鑒兄弟單位的經(jīng)驗，扎實推進創(chuàng)建好班子活動，真正把我區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為一支具有堅強戰(zhàn)斗力的好班子，以自身的模范行動影響帶動職工，為我礦的改革發(fā)

展和生產(chǎn)建設(shè)做出更大的貢獻(xiàn)。

第四篇：班子建設(shè)經(jīng)驗材料

電力公司班組建設(shè)經(jīng)驗材料

強化班組建設(shè) 助推企業(yè)發(fā)展

電力公司工會 2014年11月12日

班組是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，“基礎(chǔ)不牢，地動山搖”。沒有優(yōu)秀的班組作為基礎(chǔ)，企業(yè)發(fā)展就是一句空話。班組是企業(yè)的細(xì)胞，班組工作是企業(yè)一切工作的落腳點，企業(yè)所有的管理目標(biāo)、管理思想、發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展方向最終都要落實到每一個班組。電力公司領(lǐng)導(dǎo)班子基于這種認(rèn)識，多次召開班子會、黨政聯(lián)席會和基層書記、科長座談會，專題研究班組建設(shè)的具體思路、具體措施和實施方案，達(dá)成了以“六型”班組建設(shè)為載體，以打造安全型、效益型、服務(wù)型“三型”班組為重點，進而推進班組建設(shè)全面加強的一致共識。通過強力推進“三型”班組建設(shè)，推動了我公司各項工作全面提升。今年1-10月份，利潤完成0000萬元，比計劃超利000萬元；今年，我公司被評為先進黨委和先進單位，跨進了雞西礦業(yè)公司雙先進行列。

一、建設(shè)安全型班組，夯實安全管理基礎(chǔ)

最管用的安全管理就是抓好班組的安全，而班組長是安全生產(chǎn)的最終組織者和管理者。在推進安全型班組建設(shè)中，我們把安全管理下移到班組，把安全責(zé)任落實到班組，讓班組長挑起安全管理的重?fù)?dān)。為不斷提升班組長素質(zhì)，每年舉辦班組長脫產(chǎn)培訓(xùn)班。主要領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)親自授課，培訓(xùn) 工作方法，講解安全知識和崗位技能，為班組長充電提供能量。在日常安全管理工作中，各單位與班組長簽訂安全責(zé)任狀，將安全作為班組效益考核的重點，出現(xiàn)一次責(zé)任事故或輕傷事故取消班組長效益工資，同時扣減班組20%效益工資。電力公司為煤礦供電責(zé)任重大，一旦停電就會造成井下停風(fēng)，導(dǎo)致瓦斯集聚，給煤礦生產(chǎn)造成嚴(yán)重威脅。同時，我們的員工每天同高壓電力打交道，稍一不慎將會造成人員傷亡和設(shè)備損毀。為確保規(guī)范操作安全運行，我們在班組嚴(yán)格執(zhí)行操作票、工作票制度和班前會、收工會制度。每天班前，班組長負(fù)責(zé)認(rèn)真填寫操作票或工作票，并按照操作施工內(nèi)容，詳細(xì)落實工作流程中應(yīng)注意的安全事項和必須執(zhí)行的安全作業(yè)規(guī)程。在施工和操作中，班組長具體負(fù)責(zé)安全措施監(jiān)督。每天收工后，各班組召開安全分析會，對當(dāng)天安全工作進行分析總結(jié)，對班中違章的員工進行教育并在班組長日記中記載違章情況，月底在效益工資二次分配中給予處罰。二道和子供電科尹銨名，在擔(dān)任變電所所長10年中，通過不斷總結(jié)工作經(jīng)驗和教訓(xùn)，為有效避免運轉(zhuǎn)員誤操作，探索出“四把關(guān)”、“四對照”操作法。“四把關(guān)”，即受令關(guān)、復(fù)合簽字關(guān)、模擬對照關(guān)、操作監(jiān)護關(guān)。“四對照”，即對照設(shè)備名稱、對照設(shè)備編號、對照設(shè)備位置、對照設(shè)備拉合方向。有效地避免了運轉(zhuǎn)員因誤操作造成的責(zé)任事故。此項工作法得到了單位專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的一致認(rèn)可，并在全公司變電所中推 廣。自2012年推廣“四把關(guān)”、“四對照”工作法以來，變電所事故率下降78%，保證了安全供電。

二、建設(shè)效益型班組，向基層班組要效益

電力公司的主要工作職能是買電、賣電、管電、服務(wù)。其中，賣電、收費是經(jīng)營工作的重點。按照上級每年下達(dá)的經(jīng)營承包指標(biāo)，利用職代會將指標(biāo)層層分解到基層單位。如何發(fā)揮好班組這個經(jīng)營任務(wù)最終實施單元的最大作用，我們在收費班組中重點加強了“效益型”班組建設(shè)，把責(zé)、權(quán)、利下放到班組，將經(jīng)營指標(biāo)分解落實到班組。在收費員中實行臺區(qū)承包政策，取消收費員崗位工資和效益工資，在完成公司規(guī)定78%收費率的基礎(chǔ)上，超出規(guī)定收費率以上的收費額與公司5:5分成。這項政策使收費員的收入下不保底，上不封頂，有效地調(diào)動了積極性。滴道供電科收費班長唐成軍，針對居民用戶分散的實際情況，將本班6名收費員分成3個小組，對居住地偏遠(yuǎn)、年齡大、行動不便，不能到單位購電的用戶建立收費臺賬，詳細(xì)登記用戶的住址、聯(lián)系電話。本著方便用戶、服務(wù)用戶的宗旨，主動上門收費。工作中，他們把用戶當(dāng)親人，主動服務(wù)、周到服務(wù)、熱情服務(wù)。在與用戶建立相互信任的基礎(chǔ)上，幫助年齡大、行動不便的用戶代交水費、衛(wèi)生費。平崗供電科收費員胡玉金，在長期收費工作中，與用戶建立了很深的感情。在他的收費區(qū)，有一戶78歲的退休勞保，身患腦血栓后遺癥，行動不便，兒女不在身 邊。胡玉金每年秋季主動為老人購買取暖煤，并送到家里，使這名用戶非常感激，逢人便說，都說供電部門是電霸、電老虎，可電力公司的工人把我們當(dāng)親人看待。建設(shè)效益型班組實現(xiàn)了企業(yè)和個人雙贏，在收費員增加收入的同時，公司收費率每年增長0.3個百分點，為企業(yè)經(jīng)營工作做出了積極貢獻(xiàn)。

三、建設(shè)服務(wù)型班組，優(yōu)質(zhì)服務(wù)樹立形象

企業(yè)形象關(guān)乎企業(yè)聲譽，是構(gòu)建和諧企業(yè)、和諧社會的必然要求。針對我公司的服務(wù)職能，近年來，我們把用戶滿意作為服務(wù)宗旨，把優(yōu)質(zhì)服務(wù)、文明服務(wù)作為服務(wù)標(biāo)尺。在不斷提升供電質(zhì)量、轉(zhuǎn)變服務(wù)態(tài)度上，依托服務(wù)型班組建設(shè)，收到了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。我們在11個基層供電科收費大廳廣泛開展服務(wù)型班組創(chuàng)建活動，為提升服務(wù)人員的素質(zhì)，從雞西大學(xué)聘請專業(yè)講師，專門進行文明禮儀培訓(xùn)。結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)，從服務(wù)人員的文明用語、語言表述、坐姿、站姿等方面進行嚴(yán)格培訓(xùn)，使服務(wù)人員做到了微笑服務(wù)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、文明服務(wù)，對用戶來有迎聲，去有送語。營業(yè)科收費大廳班長陳英，組織本班3名黨員成立服務(wù)小組，熱情為年老和不會寫字的用戶填寫購電憑條，義務(wù)宣傳節(jié)電和安全用電常識，對用戶提出的疑問耐心解釋。今年3月中旬，一位老年用戶到局址收費大廳交費，離開時，將錢包遺失在柜臺上。服務(wù)人員發(fā)現(xiàn)后，將錢包妥善保管好，等失主認(rèn)領(lǐng)。兩天過去了，仍沒見失主。錢包中沒有任何證明失主身份和姓名的有關(guān)證件。班長陳英通過查看2天前的錄像記錄，確定了失主后，讓本單位抄表收費人員深入居民區(qū)尋找，3天后，終于找到了丟失錢包的老人。這位老人看到工作人員將錢包送上門，激動的一時說不出話來。第二天他女兒為了表示感謝，將一面印有“心系用戶，拾金不昧”的錦旗送到電力公司。為了更好地方便用戶，公司在各單位收費大廳配置了休息椅、飲水機、老花鏡、意見簿、服務(wù)公約等服務(wù)設(shè)施，使用戶受到了周到熱情的服務(wù)。

近年來，通過建設(shè)安全型、效益型、服務(wù)型班組，安全基礎(chǔ)日益鞏固、經(jīng)營成效逐年提高、企業(yè)形象得到提升，有力地推動了我公司各項工作向好發(fā)展。

第五篇：市國稅局學(xué)習(xí)型班子建設(shè)推薦材料

市國稅局學(xué)習(xí)型班子建設(shè)推薦材料

“>市國稅局學(xué)習(xí)型班子建設(shè)推薦材料2007-02-02 21:54:

54市國稅局局黨組共有名成員，均為中共黨員，本科文化，是一個政治堅定、作風(fēng)過硬、團結(jié)務(wù)實、銳意創(chuàng)新的集體。近年來，在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，××市國稅局堅持以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型系統(tǒng)為動力，切實促進了地方經(jīng)濟、稅收工作以及人的全面協(xié)調(diào)發(fā)展。××年該局被授予“全國稅務(wù)系統(tǒng)文明單位”稱號，局系統(tǒng)內(nèi)部涌現(xiàn)個省級文明單位和個湘潭市級文明單位。

終身學(xué)習(xí)提高班子三種能力

局黨組一班人充分認(rèn)識到：創(chuàng)建學(xué)習(xí)型系統(tǒng)，是進一步推進依法治稅、強化科學(xué)管理和加強隊伍建設(shè)的需要。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型系統(tǒng)，首先必須抓好學(xué)習(xí)型領(lǐng)

導(dǎo)班子的建設(shè)。他們向全局提出“終身學(xué)習(xí)”的口號，把學(xué)習(xí)作為一種精神動力和政治責(zé)任，注重提高班子的三種能力。

第一，學(xué)習(xí)政治，提高科學(xué)決策能力。決策能力是衡量領(lǐng)導(dǎo)班子工作水平的重要標(biāo)志。建立健全學(xué)習(xí)制度，每季開展中心組學(xué)習(xí)活動，每月的黨組會、局務(wù)會，都把政治學(xué)習(xí)放在核心位置，相繼學(xué)習(xí)了鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀，緊跟政治經(jīng)濟形勢，重點學(xué)習(xí)“一法兩條例”和黨的十六屆四中全會精神，黨組書記、局長×××每天都擠出時間來閱讀《人民日報》等黨報黨刊，每月至少利用個周末到新華書店閱購書籍。堅持理論聯(lián)系實際，把學(xué)習(xí)政治與提高科學(xué)決策能力有機結(jié)合起來，注重從全局、從大局的角度來分析和處理問題，從國稅工作實際出發(fā)制定各項制度舉措，保證決策既不“近視”，也不“斜視”。

第二，鉆研業(yè)務(wù)，提高依法治稅能力。局黨組一班人，把熟悉稅收政策、掌握稅收業(yè)務(wù)，看作是一項必備的基本功。凡是出臺的稅收政策和更新的稅收實務(wù)，通過多種渠道進行學(xué)習(xí)，《公文處理系統(tǒng)》接收的文件，局黨組成員認(rèn)真閱讀，簽署意見；劉冬友局長經(jīng)常通過互聯(lián)網(wǎng)廣泛涉獵經(jīng)濟、法律、管理等學(xué)科的知識，拓寬視野，積累知識，每年都要做厚厚的兩本業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)筆記，虛心求教于身邊一些業(yè)務(wù)骨干；副局長×××在調(diào)整分管財務(wù)工作后，認(rèn)真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)制度，把好經(jīng)費使用關(guān)口；在綜合征管軟件數(shù)據(jù)錄入過程中，主管業(yè)務(wù)工作的×××副局長每天和錄入人員在一起，早出晚歸，解決困難，溝通聯(lián)系，確保軟件的順利上線運行。

第三，加強調(diào)研，提高駕馭全局能力。只有深入調(diào)研、進行稅收實踐，才能找到稅收工作規(guī)律。局黨組每個成員月均下基層天以上，掛職的×××副局長認(rèn)為自身基層工作經(jīng)驗不夠，主動要求到稅務(wù)所工作鍛煉。針對不同階段的重點工作，如增值稅起征點調(diào)整后的稅收征

管現(xiàn)狀、干部隊伍管理以及稅收執(zhí)法情況進行專題調(diào)研，充分掌握第一手資料，做到全局概況了然于胸，提高了統(tǒng)領(lǐng)全局的能力。局黨組成員每人每年都撰寫調(diào)研文章篇以上，年來在省、市局信息刊物和《中國稅務(wù)報》上發(fā)表篇。紀(jì)檢組長×××還撰寫了余篇新聞報道，被《湖南日報》等各級媒體采用，他連續(xù)三年被《中國稅務(wù)報》評為優(yōu)秀通訊員。調(diào)研成果及時轉(zhuǎn)化成了工作思路，收到明顯的效果。

以人為本提高干部隊伍素質(zhì)

以人為本是科學(xué)發(fā)展觀的核心理念，是提升干部隊伍素質(zhì)的

關(guān)鍵所在。局黨組一班人在抓實自身建設(shè)的同時，從多方著力，切實提高了干部隊伍的綜合素質(zhì)。

堅持“四個原則”，加強班子建設(shè)。一是民主原則。正確處

理好集體領(lǐng)導(dǎo)與個人負(fù)責(zé)的關(guān)系，對重大工作部署以及涉及人事、財務(wù)等重大問題，必經(jīng)黨組集體討論、民主決

策，“一把手”不主管財務(wù)和人事。二是信任原則。班子成員以及各基層單位負(fù)責(zé)人，以誠相見，相互尊重，做到科學(xué)分工、合理授權(quán)，權(quán)責(zé)統(tǒng)一。三是大局原則。處理問題以大局為重，實事求是，公私分明，加強各級領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力，發(fā)揮整體效能。完善黨組中心組學(xué)習(xí)制度、民主生活會制度，突出以科學(xué)發(fā)展觀和提高執(zhí)政能力為核心的學(xué)習(xí)，黨組成員積極參與省、市局組織的調(diào)研活動，人人動手撰寫調(diào)研；四是廉政原則。班子成員嚴(yán)格按照“兩個條例”、《廉政準(zhǔn)則》規(guī)范自己的言行，模范遵守“十條禁令”，在工作生活中做到慎權(quán)、慎欲、慎微、慎獨，全年班子成員共拒納稅人吃請次，拒收和上交禮品禮金折幣多元。×××和×××分別被評為湖南省和湘潭市國稅系統(tǒng)“艱苦奮斗、勤廉為民”優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部。

堅持“三個圍繞”，加強文化建設(shè)。一是圍繞稅收中心工

作。鞏固稅收宣傳的文化載體，編

發(fā)《藍(lán)盾文化報》，用于宣傳稅收政策和稅收動態(tài)，向納稅人免費贈閱，及時有效地宣傳了稅收，在電視臺開辟《國稅面對面》欄目，局黨組成員輪流上陣進行宣傳，全國、省、市四級人大代表共話稅收發(fā)展；組織稅收調(diào)研大賽，多項建議被應(yīng)用于稅收實踐；開展計算機操作和征管質(zhì)量競賽，形成比學(xué)趕超的氛圍。二是圍繞學(xué)習(xí)型機關(guān)建設(shè)。鼓勵學(xué)習(xí)，重獎學(xué)有所成者，近三年用于學(xué)習(xí)培訓(xùn)支出達(dá)多萬元；重視教育，終身教育學(xué)校堅持定期授課，相繼聘請著名演講家邵守義、蔡朝東來局演講，創(chuàng)新觀念；提倡閱讀，局黨組將《觀念》、《自動自發(fā)》等書籍作為禮物送給每名干部，開展讀好書活動，用先進的文化陶冶干部情操。開發(fā)《網(wǎng)絡(luò)教育系統(tǒng)》，使學(xué)習(xí)成為一種樂趣，提高干部學(xué)習(xí)的自覺性和積極性。三是圍繞人的全面發(fā)展。注重發(fā)揮國稅文化的幅射導(dǎo)向作用，開展優(yōu)秀國稅青年、“三八”紅旗手以及標(biāo)兵能手評選活動，成立藝術(shù)協(xié)會，設(shè)立計

算機、攝影、文學(xué)等個興趣小組，以上的干部參加了藝術(shù)協(xié)會。不少原來后進的干部經(jīng)過熏陶，有了明顯進步，名待崗的干部還走上了中層領(lǐng)導(dǎo)崗位。××年省局轉(zhuǎn)發(fā)了××市局文化建設(shè)方案，該局還被確立為“國稅文化建設(shè)教育基地”。鼓勵崗位成才，首批名人員參加全國能級考試取得較好成績。

堅持“三個貼近”，加強思政工作。即思想政治工作做到貼近實際、貼近群眾、貼近個體。全年局黨組成員共到干部職工做家訪多次，解決矛盾困難余件，最大程度地去了解他們的所見所想所需。開展主題教育，如針對玩風(fēng)過甚、享樂主義盛行的現(xiàn)象，進行“艱苦奮斗”主題教育，收到明顯效果。每年的月被固定為“談心月”，局黨組成員與分管范圍內(nèi)的干部職工進行談心，解決干部職工思想、學(xué)習(xí)、工作和生活上的后顧之憂。×××局長帶頭為一名親人發(fā)生不幸的干部捐款，為他解了經(jīng)濟上的燃眉之急。××年全國稅務(wù)系統(tǒng)思想政治工作現(xiàn)

場會在××市局召開，其經(jīng)驗做法得到了肯定。

務(wù)實創(chuàng)新提高稅務(wù)管理水平

一是完善崗責(zé)抓基礎(chǔ)。以能力建設(shè)為核心，根據(jù)“依法治

稅、重在治內(nèi)”的原則，帶領(lǐng)全局干部職工集思廣益，逐步建立健全了稅務(wù)管理崗責(zé)體系。編印了《管理手冊》，分為職責(zé)、制度、考核三篇，職責(zé)篇覆蓋全局所有干部職工從事的所有崗位職責(zé)；制度篇包括會議管理、文秘管理、行政管理和干部管理四個部分、個具體制度；考核篇由《基層單位工作考核辦法》和《全員責(zé)任追究記分辦法》組成。根據(jù)實際情況的變化和工作發(fā)展的需要，即時修改《管理手冊》內(nèi)容，保證崗責(zé)體系與稅務(wù)管理相適應(yīng)。

二是突出重點抓法治。圍繞組織收入，明確征收紀(jì)律，全年組織收入萬元，完成年計劃的，收入工作步入良性循環(huán)；圍繞稅收執(zhí)法，加強執(zhí)法檢查，認(rèn)真落實稅收優(yōu)惠政策，惠及多戶納稅人，確

保稅收杠桿發(fā)揮既定作用；圍繞新型稅收征管模式的建立，豐富申報方式，全市多戶一般納稅人全部納入電子申報，發(fā)揮稽查職能，對房地產(chǎn)、醫(yī)藥和糧食等行業(yè)開展專項檢查，入庫稅款余萬元，稽查局榮獲湖南省“依法辦事示范窗口”稱號；注重協(xié)調(diào)與各級黨委、政府以及地稅、工商、銀信、財政等職能部門的聯(lián)系，建立協(xié)作機制，在杜絕新欠的同時，入庫陳欠萬元，提高了稅收收入質(zhì)量。

三是大刀闊斧抓改革。近年來，隨著形勢的發(fā)展，稅收征管、機構(gòu)改革較為頻繁，局黨組一班人慎重考慮，審時度勢，及時制定改革方案，堅定不移抓落實，推進了改革的有效實施。改革后人員思想穩(wěn)定，機構(gòu)運行平穩(wěn)。××年月，根據(jù)精細(xì)化管理的要求，以農(nóng)產(chǎn)品收購稅收管理辦法和廢舊物資經(jīng)營稅收管理辦法的實施為契機，全面推行稅收管理員制度，加強納稅評估工作，通過推薦、評議、黨組決定的程序，抽調(diào)名業(yè)務(wù)骨

干充實管理部門，進一步鞏固了改革成效。

四是嚴(yán)格督查抓落實。成立了考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，凡是局黨組作出的承諾，到期必兌現(xiàn)；部署工作任務(wù)明確，每月干什么事，怎么干，如何檢驗，主次分明，一清二楚。每月兩期以上的督查通報，督查、考核、整改“三位一體”，各基層單位年終評比與考核記分情況嚴(yán)格掛鉤，人員評先評優(yōu)以考核記分情況作為重要依據(jù)，確保督查出實效。

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