第一篇：班子建設(shè)經(jīng)驗材料

堅持“三講”建新班子

自通風(fēng)工區(qū)新領(lǐng)導(dǎo)班子成立以來，堅持把講團(tuán)結(jié)作為創(chuàng)建新班子的出發(fā)點(diǎn)，把講實干作為關(guān)鍵點(diǎn)，把講成效作為落腳點(diǎn)，新黨政班子真正做到了思想同心、目標(biāo)同向、兩個文明建設(shè)同創(chuàng)的新局面。

一、規(guī)范行為講團(tuán)結(jié)。團(tuán)結(jié)是前提。講團(tuán)結(jié)不是講你好、我好、大家好，而是講規(guī)矩、講原則、講協(xié)作。為打造就一支和諧班子，形成管理有序、各司其職、相互補(bǔ)位的工作局面，我們首先做到了講規(guī)矩。班子成員相繼學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司和礦黨委下發(fā)的《基層黨支部工作條例》，《鮑店煤礦基層黨支部議事規(guī)則》及《通風(fēng)工區(qū)黨支部運(yùn)行機(jī)制》等規(guī)范性、機(jī)制性文件，讓大家充分了解和掌握了自身職責(zé)、工作范圍以及遵循的規(guī)則，形成了按規(guī)矩辦事的氛圍。比如在發(fā)放材料問題上，工區(qū)黨政領(lǐng)導(dǎo)既不專權(quán)，也不棄權(quán)，而是采取了“黨政工三支筆簽字方可領(lǐng)取”的策略，這樣既避免亂批條子、亂發(fā)料現(xiàn)象的發(fā)生，又體現(xiàn)了民主公道的原則。再如在使用區(qū)隊管理基金的問題上，我們不搞一言堂，不搞家長制，而是采取了“一人簽字不報銷，黨政簽字才生效”的措施，杜絕了不按程序辦事，主觀武斷、暗箱操作等違規(guī)亂紀(jì)問題的出現(xiàn)，從而密切了干群關(guān)系，增強(qiáng)了班子的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力，推動了各項工作的健康發(fā)展。其次做到了講原則，工區(qū)出臺的重大決策不經(jīng)黨政聯(lián)席會研究不拍板；建立制度不經(jīng)職代會討論通過不實施；各項考核不經(jīng)黨政工團(tuán)婦職工代表參加不算數(shù)；

利益分配不向職工公開不執(zhí)行。再是做到了講協(xié)作，將黨務(wù)干部和行政干部實行交叉管理、相互補(bǔ)位。既將9名管理成員分別包掛到6個班組，他們即抓安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、節(jié)支降耗等行政工作，又抓安全教育、思想引導(dǎo)、走訪談心等黨務(wù)工作，真正形現(xiàn)了“各負(fù)其責(zé)，一專多能，相互協(xié)作，責(zé)任同擔(dān)”的良好局面。

二、率先垂范講實干。實干是標(biāo)志。班子好不好，關(guān)鍵要看干的好不好。只有“唱功”沒有“做功”的班子，勢必導(dǎo)致只掛牌子不唱戲，只當(dāng)和尚不撞鐘。只有“唱、做”俱全，“做、打”俱精的班子，才能下好一盤棋、演好一出戲、譜好協(xié)奏曲。基于這樣的認(rèn)識，新班子首先做到了帶頭干。5月份，在5304運(yùn)順建閉過程中，兩名新黨政領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，克服現(xiàn)場淋水大、溫度高、施工難度大等困難，以會戰(zhàn)的姿態(tài)大打生產(chǎn)突擊戰(zhàn)，僅用一個班的時間便完成了兩天的工作量。其次做到了搶著干。6月上旬，測風(fēng)班一名職工因事不能出勤，但又適值他負(fù)責(zé)的5304工作面調(diào)整系統(tǒng)。在該班出勤人員少、別的崗點(diǎn)又抽不出人來的情況下，昨晚值班未休息的副區(qū)長焦天軍得知情況要求頂崗上小班，而且第一時間下到現(xiàn)場。他獨(dú)自一人又在井下連續(xù)工作8個小時，行程近10余公里，對五采區(qū)的通風(fēng)系統(tǒng)、通風(fēng)設(shè)施進(jìn)行了一次全面檢查，最終保質(zhì)保量地完成工作任務(wù)。再次做到了比著干。主管技術(shù)員趙亮，關(guān)鍵時刻凸現(xiàn)黨員干部本色。在對六采北回風(fēng)筒回撤過程中，他不顧巷道熱、煤泥散發(fā)出來的惡臭，和職工一起比力量、賽干勁，最終將600多米風(fēng)袋全部回撤完畢，為該地點(diǎn)正常生產(chǎn)贏得

了時間。正是由于新黨政班子帶頭實干，注重“龍頭”作用的發(fā)揮，現(xiàn)全區(qū)上下出現(xiàn)了“說得好不如做得好，做得好不如干得好”的新局面。

三、同步推進(jìn)講成效。抓創(chuàng)建是手段，講成效才是目的。通過新領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動，我們明顯地感覺了兩點(diǎn)成效。一是在精神文明建設(shè)方面成績顯著：我們相繼被礦選樹為“六好區(qū)隊”、“黨風(fēng)廉政建設(shè)”、“創(chuàng)建好班子”、“以德修人”等工作示范點(diǎn)。11月份，我們在集團(tuán)公司“以德治企”現(xiàn)場經(jīng)驗交流會作了題為“堅持三個一，實現(xiàn)雙業(yè)興”的經(jīng)驗介紹。黨支部繼續(xù)保持了集團(tuán)公司、礦兩級先進(jìn)黨支部稱號。今年又被推薦為集團(tuán)公司級六好區(qū)隊。二是在物質(zhì)文明建設(shè)方面效果明顯：今年以來，我區(qū)全面完成了通風(fēng)工作任務(wù)，確保了礦井生產(chǎn)的正常接續(xù)。安全上杜絕了輕傷以上的人身事故、各類通風(fēng)瓦斯事故和自燃發(fā)火事故，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)連續(xù)四季度名列全公司第一；動態(tài)質(zhì)量連續(xù)三個月被礦評為質(zhì)量優(yōu)勝單位；經(jīng)營管理工作成效顯著，總計節(jié)約材料費(fèi)1.8萬余元，比礦承包計劃下降13.2%。

各位領(lǐng)導(dǎo)，以上是我們開展創(chuàng)建好班子活動的一點(diǎn)做法。雖然取得了一定的成績，但與礦黨委的要求還有差距，與兄弟單位相比還有不足。在今后的工作中，我們一定以這次經(jīng)驗交流會為契機(jī)，按照礦黨委的要求，借鑒兄弟單位的經(jīng)驗，扎實推進(jìn)創(chuàng)建好班子活動，真正把我區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為一支具有堅強(qiáng)戰(zhàn)斗力的好班子，以自身的模范行動影響帶動職工，為我礦的改革發(fā)

展和生產(chǎn)建設(shè)做出更大的貢獻(xiàn)。

第二篇：班子建設(shè)經(jīng)驗材料

電力公司班組建設(shè)經(jīng)驗材料

強(qiáng)化班組建設(shè) 助推企業(yè)發(fā)展

電力公司工會 2014年11月12日

班組是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，“基礎(chǔ)不牢，地動山搖”。沒有優(yōu)秀的班組作為基礎(chǔ)，企業(yè)發(fā)展就是一句空話。班組是企業(yè)的細(xì)胞，班組工作是企業(yè)一切工作的落腳點(diǎn)，企業(yè)所有的管理目標(biāo)、管理思想、發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展方向最終都要落實到每一個班組。電力公司領(lǐng)導(dǎo)班子基于這種認(rèn)識，多次召開班子會、黨政聯(lián)席會和基層書記、科長座談會，專題研究班組建設(shè)的具體思路、具體措施和實施方案，達(dá)成了以“六型”班組建設(shè)為載體，以打造安全型、效益型、服務(wù)型“三型”班組為重點(diǎn)，進(jìn)而推進(jìn)班組建設(shè)全面加強(qiáng)的一致共識。通過強(qiáng)力推進(jìn)“三型”班組建設(shè)，推動了我公司各項工作全面提升。今年1-10月份，利潤完成0000萬元，比計劃超利000萬元；今年，我公司被評為先進(jìn)黨委和先進(jìn)單位，跨進(jìn)了雞西礦業(yè)公司雙先進(jìn)行列。

一、建設(shè)安全型班組，夯實安全管理基礎(chǔ)

最管用的安全管理就是抓好班組的安全，而班組長是安全生產(chǎn)的最終組織者和管理者。在推進(jìn)安全型班組建設(shè)中，我們把安全管理下移到班組，把安全責(zé)任落實到班組，讓班組長挑起安全管理的重?fù)?dān)。為不斷提升班組長素質(zhì)，每年舉辦班組長脫產(chǎn)培訓(xùn)班。主要領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)親自授課，培訓(xùn) 工作方法，講解安全知識和崗位技能，為班組長充電提供能量。在日常安全管理工作中，各單位與班組長簽訂安全責(zé)任狀，將安全作為班組效益考核的重點(diǎn)，出現(xiàn)一次責(zé)任事故或輕傷事故取消班組長效益工資，同時扣減班組20%效益工資。電力公司為煤礦供電責(zé)任重大，一旦停電就會造成井下停風(fēng)，導(dǎo)致瓦斯集聚，給煤礦生產(chǎn)造成嚴(yán)重威脅。同時，我們的員工每天同高壓電力打交道，稍一不慎將會造成人員傷亡和設(shè)備損毀。為確保規(guī)范操作安全運(yùn)行，我們在班組嚴(yán)格執(zhí)行操作票、工作票制度和班前會、收工會制度。每天班前，班組長負(fù)責(zé)認(rèn)真填寫操作票或工作票，并按照操作施工內(nèi)容，詳細(xì)落實工作流程中應(yīng)注意的安全事項和必須執(zhí)行的安全作業(yè)規(guī)程。在施工和操作中，班組長具體負(fù)責(zé)安全措施監(jiān)督。每天收工后，各班組召開安全分析會，對當(dāng)天安全工作進(jìn)行分析總結(jié)，對班中違章的員工進(jìn)行教育并在班組長日記中記載違章情況，月底在效益工資二次分配中給予處罰。二道和子供電科尹銨名，在擔(dān)任變電所所長10年中，通過不斷總結(jié)工作經(jīng)驗和教訓(xùn)，為有效避免運(yùn)轉(zhuǎn)員誤操作，探索出“四把關(guān)”、“四對照”操作法。“四把關(guān)”，即受令關(guān)、復(fù)合簽字關(guān)、模擬對照關(guān)、操作監(jiān)護(hù)關(guān)。“四對照”，即對照設(shè)備名稱、對照設(shè)備編號、對照設(shè)備位置、對照設(shè)備拉合方向。有效地避免了運(yùn)轉(zhuǎn)員因誤操作造成的責(zé)任事故。此項工作法得到了單位專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的一致認(rèn)可，并在全公司變電所中推 廣。自2012年推廣“四把關(guān)”、“四對照”工作法以來，變電所事故率下降78%，保證了安全供電。

二、建設(shè)效益型班組，向基層班組要效益

電力公司的主要工作職能是買電、賣電、管電、服務(wù)。其中，賣電、收費(fèi)是經(jīng)營工作的重點(diǎn)。按照上級每年下達(dá)的經(jīng)營承包指標(biāo)，利用職代會將指標(biāo)層層分解到基層單位。如何發(fā)揮好班組這個經(jīng)營任務(wù)最終實施單元的最大作用，我們在收費(fèi)班組中重點(diǎn)加強(qiáng)了“效益型”班組建設(shè)，把責(zé)、權(quán)、利下放到班組，將經(jīng)營指標(biāo)分解落實到班組。在收費(fèi)員中實行臺區(qū)承包政策，取消收費(fèi)員崗位工資和效益工資，在完成公司規(guī)定78%收費(fèi)率的基礎(chǔ)上，超出規(guī)定收費(fèi)率以上的收費(fèi)額與公司5:5分成。這項政策使收費(fèi)員的收入下不保底，上不封頂，有效地調(diào)動了積極性。滴道供電科收費(fèi)班長唐成軍，針對居民用戶分散的實際情況，將本班6名收費(fèi)員分成3個小組，對居住地偏遠(yuǎn)、年齡大、行動不便，不能到單位購電的用戶建立收費(fèi)臺賬，詳細(xì)登記用戶的住址、聯(lián)系電話。本著方便用戶、服務(wù)用戶的宗旨，主動上門收費(fèi)。工作中，他們把用戶當(dāng)親人，主動服務(wù)、周到服務(wù)、熱情服務(wù)。在與用戶建立相互信任的基礎(chǔ)上，幫助年齡大、行動不便的用戶代交水費(fèi)、衛(wèi)生費(fèi)。平崗供電科收費(fèi)員胡玉金，在長期收費(fèi)工作中，與用戶建立了很深的感情。在他的收費(fèi)區(qū)，有一戶78歲的退休勞保，身患腦血栓后遺癥，行動不便，兒女不在身 邊。胡玉金每年秋季主動為老人購買取暖煤，并送到家里，使這名用戶非常感激，逢人便說，都說供電部門是電霸、電老虎，可電力公司的工人把我們當(dāng)親人看待。建設(shè)效益型班組實現(xiàn)了企業(yè)和個人雙贏，在收費(fèi)員增加收入的同時，公司收費(fèi)率每年增長0.3個百分點(diǎn)，為企業(yè)經(jīng)營工作做出了積極貢獻(xiàn)。

三、建設(shè)服務(wù)型班組，優(yōu)質(zhì)服務(wù)樹立形象

企業(yè)形象關(guān)乎企業(yè)聲譽(yù)，是構(gòu)建和諧企業(yè)、和諧社會的必然要求。針對我公司的服務(wù)職能，近年來，我們把用戶滿意作為服務(wù)宗旨，把優(yōu)質(zhì)服務(wù)、文明服務(wù)作為服務(wù)標(biāo)尺。在不斷提升供電質(zhì)量、轉(zhuǎn)變服務(wù)態(tài)度上，依托服務(wù)型班組建設(shè)，收到了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。我們在11個基層供電科收費(fèi)大廳廣泛開展服務(wù)型班組創(chuàng)建活動，為提升服務(wù)人員的素質(zhì)，從雞西大學(xué)聘請專業(yè)講師，專門進(jìn)行文明禮儀培訓(xùn)。結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)，從服務(wù)人員的文明用語、語言表述、坐姿、站姿等方面進(jìn)行嚴(yán)格培訓(xùn)，使服務(wù)人員做到了微笑服務(wù)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、文明服務(wù)，對用戶來有迎聲，去有送語。營業(yè)科收費(fèi)大廳班長陳英，組織本班3名黨員成立服務(wù)小組，熱情為年老和不會寫字的用戶填寫購電憑條，義務(wù)宣傳節(jié)電和安全用電常識，對用戶提出的疑問耐心解釋。今年3月中旬，一位老年用戶到局址收費(fèi)大廳交費(fèi)，離開時，將錢包遺失在柜臺上。服務(wù)人員發(fā)現(xiàn)后，將錢包妥善保管好，等失主認(rèn)領(lǐng)。兩天過去了，仍沒見失主。錢包中沒有任何證明失主身份和姓名的有關(guān)證件。班長陳英通過查看2天前的錄像記錄，確定了失主后，讓本單位抄表收費(fèi)人員深入居民區(qū)尋找，3天后，終于找到了丟失錢包的老人。這位老人看到工作人員將錢包送上門，激動的一時說不出話來。第二天他女兒為了表示感謝，將一面印有“心系用戶，拾金不昧”的錦旗送到電力公司。為了更好地方便用戶，公司在各單位收費(fèi)大廳配置了休息椅、飲水機(jī)、老花鏡、意見簿、服務(wù)公約等服務(wù)設(shè)施，使用戶受到了周到熱情的服務(wù)。

近年來，通過建設(shè)安全型、效益型、服務(wù)型班組，安全基礎(chǔ)日益鞏固、經(jīng)營成效逐年提高、企業(yè)形象得到提升，有力地推動了我公司各項工作向好發(fā)展。

第三篇：審計局五好班子建設(shè)經(jīng)驗材料

近年來，湖北省**市審計局以建設(shè)學(xué)習(xí)型、開拓型、效能型、務(wù)實型、廉潔型領(lǐng)導(dǎo)班子為目標(biāo)，以加強(qiáng)班子成員執(zhí)行力建設(shè)為重點(diǎn)，開展了以創(chuàng)建“學(xué)習(xí)好、工作好、團(tuán)結(jié)好、作風(fēng)好、自律好”為內(nèi)容的“五好班子”創(chuàng)建活動，取得了顯著成效,在工作考核中，連年被市委評定為“優(yōu)秀班子”，4次在省審計廳和荊門市審計局綜合工作考核中獲先進(jìn)單位，被荊門市

評定為平安單位示范點(diǎn)，二次被省委省政府授予“文明單位”光榮稱號。

一、以建設(shè)學(xué)習(xí)型班子為理念，促進(jìn)水平提高強(qiáng)素質(zhì)。該局采取走出去，請進(jìn)來等方式不斷改變學(xué)習(xí)形式，豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容，開闊工作思路。近年，7名班子成員都分別參加了上級審計機(jī)關(guān)、市委舉辦的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，“一把手”還參加了審計署、審計廳舉辦的縣市審計局長培訓(xùn)，提升了參學(xué)層次，增強(qiáng)了學(xué)習(xí)效果。通過學(xué)習(xí)政治理論、審計知識、計算機(jī)審計技能操作、法律法規(guī)，提高自身理論水平，不斷適應(yīng)審計工作發(fā)展的需要。

二、以建設(shè)開拓型班子為動力，促進(jìn)工作創(chuàng)新謀發(fā)展。該局一是圍繞審計質(zhì)量，狠抓人力及項目資源整合。采取強(qiáng)化責(zé)任意識，實行責(zé)任追究；強(qiáng)化風(fēng)險意識，實行三級復(fù)核；強(qiáng)化資源意識，注重資源整合；強(qiáng)化統(tǒng)籌意識，形成審計系統(tǒng)上下一盤棋格局等措施，實行人力資源與項目資源整合，提高審計質(zhì)量。二是創(chuàng)新審計方式,積極開展計算機(jī)審計。先后投資100多萬元，購置臺式電腦26臺、筆記本電腦38臺、班子成員和科室配備了打印機(jī)、無線上網(wǎng)設(shè)備，實行了計算機(jī)審計和自動化辦公。三是圍繞促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，充分發(fā)揮審計監(jiān)督作用。2007年以來，通過開展預(yù)算執(zhí)行審計、專項資金審計、政府投資建設(shè)項目審計等，突出對重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)部門及單位、重點(diǎn)資金的監(jiān)督，共查出違規(guī)和管理不規(guī)范資金6300萬元，被審計單位采納合理化建議150條，歸還原渠道資金1000萬元，促進(jìn)增收節(jié)支1100萬元,認(rèn)真履行了審計監(jiān)督職責(zé)，充分發(fā)揮了審計規(guī)范經(jīng)濟(jì)秩序的監(jiān)督作用。

三、以建設(shè)效能型班子為重點(diǎn)，促進(jìn)團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)增效率。該局一班人注重堅持民主集中制，堅持實行集體領(lǐng)導(dǎo)與個人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的制度。“一把手”注重發(fā)揮政治上的導(dǎo)向作用、民主上的表率作用、工作上的指導(dǎo)作用、團(tuán)結(jié)上的協(xié)調(diào)作用。班子其他副職按照各自的分工，創(chuàng)造性地開展工作，促進(jìn)了決策的民主化、科學(xué)化。由此使班子成員之間的全局觀念、合作意識及整體合力得到了增強(qiáng)，工作效能得到了提高，在支持客店鎮(zhèn)建設(shè)旅游名鎮(zhèn)活動中，該局先后4次到對口扶持戶中了解情況，協(xié)調(diào)有關(guān)工作，并在對口扶持資金任務(wù)下達(dá)的第二天就將扶持資金3萬多元轉(zhuǎn)到了客店鎮(zhèn)財管所，積極支持旅游名鎮(zhèn)建設(shè)，工作成效受到了市領(lǐng)導(dǎo)的肯定。

四、以建設(shè)務(wù)實型班子為目標(biāo)，促進(jìn)關(guān)愛干部聚民心。一是班子成員深入一線工作做表率。主動承擔(dān)重大項目和難點(diǎn)項目的審計任務(wù)，甘當(dāng)審計的排頭兵。二是狠抓機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，班子成員帶頭堅持每天簽到，為干部職工當(dāng)好遵規(guī)守紀(jì)的楷模。三是關(guān)心干部聚民心。堅持以人為本，關(guān)心干部，不斷改善干部職工的政治待遇和經(jīng)濟(jì)待遇。有干部反映所屬二級單位未辦養(yǎng)老保險，局黨組高度重視這件事關(guān)群眾切身利益和民心穩(wěn)定的大事，拿出近20萬元的資金為二級單位辦理了養(yǎng)老保險手續(xù)，解決了他們的后顧之憂。

五、以建設(shè)廉潔型班子為根基，促進(jìn)強(qiáng)化監(jiān)督樹形象。該局一是采取強(qiáng)化制度建設(shè)，堅持用制度約束人。修訂完善了黨組議事規(guī)則、黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任制等，設(shè)立了舉報箱，促進(jìn)了黨內(nèi)生活有章可循，有據(jù)可依。二是加強(qiáng)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，形成完善的監(jiān)督機(jī)制。局內(nèi)設(shè)立了紀(jì)檢監(jiān)察室，各科室確定了一名廉潔從審聯(lián)絡(luò)員，不定期開展講評。三是聘請義務(wù)監(jiān)督員，加強(qiáng)社會監(jiān)督。從市人大、政協(xié)、紀(jì)委和司法機(jī)關(guān)聘請了7名審計監(jiān)督員，對審計執(zhí)法、廉潔從審進(jìn)行監(jiān)督。四是注重事前防范，構(gòu)建預(yù)警機(jī)制。局黨組經(jīng)常開展廉政教育，以案說法，警示大家守黨紀(jì)遵黨規(guī)。僅今年以來，全體班子拒收禮物禮金達(dá)2萬多元，拒吃請160多次，較好地樹立了**審計人的廉潔從審形象。

第四篇：縣國稅局領(lǐng)加強(qiáng)班子建設(shè)經(jīng)驗材料

文章標(biāo)題：縣國稅局領(lǐng)加強(qiáng)班子建設(shè)經(jīng)驗材料

實踐證明，一個單位的團(tuán)結(jié)搞得好，人氣就旺盛，工作就生機(jī)勃勃。反之，就會人心渙散，工作就停滯不前。近年來，縣國稅局緊緊圍繞“團(tuán)結(jié)”這個基層班子建設(shè)主題，學(xué)習(xí)上講方式，管理上講情感，決策上講民主，工作上講方法，不斷加強(qiáng)基層班子建設(shè)，兩大文明建設(shè)結(jié)出了豐碩成果。續(xù)2001年稅收收

入首次超億元后，我們又連續(xù)4年超額完成了稅收任務(wù)，連續(xù)6年被市局授予“目標(biāo)管理特等獎”。縣局分別被總局、省局命名為“全省國稅系統(tǒng)文明單位”和“全國稅務(wù)系統(tǒng)文明單位”稱號。2005年，所轄的6個基層稅務(wù)所均被同級黨委、政府授予“模范先進(jìn)單位”稱號。我們的主要做法是：

一、學(xué)習(xí)上講方式，培養(yǎng)團(tuán)結(jié)意識

培養(yǎng)團(tuán)結(jié)意識，增強(qiáng)大局觀念，關(guān)鍵在于學(xué)習(xí)提高。近年來，我們堅持“抓班子必先講團(tuán)結(jié)，講團(tuán)結(jié)必先強(qiáng)學(xué)習(xí)”的指導(dǎo)思想，以人為本，學(xué)教結(jié)合，提升素質(zhì)，努力打造一支團(tuán)結(jié)務(wù)實、廉潔高效的基層領(lǐng)導(dǎo)班子。一是抓政治教育。采取聘請黨校教授作報告、播放系列政治教育光盤、定期組織專題學(xué)習(xí)會議等形式，就黨的十六大報告、三個代表重要思想和胡錦濤總書記在中紀(jì)委三次會議的講話等內(nèi)容進(jìn)行專題輔導(dǎo)。去年以來，班子成員共記學(xué)習(xí)筆記2萬余字，撰寫學(xué)習(xí)心得和調(diào)研文章10余篇。學(xué)習(xí)過程中，班子成員帶頭談體會、查不足、找根源、定措施，進(jìn)一步提高了班子成員的理論水平和團(tuán)結(jié)意識；二是抓活動載體。結(jié)合縣局實際，局黨組提出了“怎樣發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)協(xié)作能力”、“怎樣做一名合格的班子成員”、“班子成員如何在新時期發(fā)揮模范帶頭作用”、“領(lǐng)導(dǎo)干部如何樹立求真務(wù)實作風(fēng)”等6個問題，在系統(tǒng)內(nèi)開展了學(xué)習(xí)思考活動，班子成員撰寫交流心得體會20余篇，從而使大家學(xué)而思、思而信、信而行；三是抓制度建設(shè)。先后實行了《黨組中心組學(xué)習(xí)制度》和《機(jī)關(guān)學(xué)習(xí)日制度》。中心組學(xué)習(xí)，由主要領(lǐng)導(dǎo)親自負(fù)責(zé)簽到考勤，并為每個班子成員配備了專門的學(xué)習(xí)筆記本和心得體會本，定期對“兩本”進(jìn)行交流。

通過學(xué)習(xí)，班子成員的思想理論水平和整體素質(zhì)得到了明顯提高，團(tuán)結(jié)協(xié)作意識得到了明顯增強(qiáng)。去年11月份，局黨組3名成員到大連參加培訓(xùn)10余天，剩余的兩位副職各盡其職，通力協(xié)作，對市局和縣委、政府安排的緊急工作，研究后迅速部署，盡快落實，及時向主要領(lǐng)導(dǎo)匯報，對重點(diǎn)工作一時把握不準(zhǔn)的，先拿出自己的意見，請示主要領(lǐng)導(dǎo)后再作決定，從而使各項工作協(xié)調(diào)有序開展，沒有出現(xiàn)斷檔局面。

二、管理上講情感，激發(fā)團(tuán)結(jié)合力。

近年來，隨著國稅部門的工作節(jié)奏的加快、要求的提高和壓力的增大，情感管理的作用也變得越來越重要。特別是去年以來，局班子變動較大，新的領(lǐng)導(dǎo)班子中既有原成員，又有新成員；既有本地產(chǎn)生的，又有異地交流的；既有老同志，又有剛走向領(lǐng)導(dǎo)崗位的新同志，由于各人興趣、愛好、情感各有差異，如果不處理好情感問題，就不可能形成工作合力。因此，我們在工作中一是注重貼近班子成員內(nèi)心思想。每當(dāng)班子成員有個人工作情緒時，班長便主動與其溝通交流，促膝談心，做到以誠換誠，以心換心，使其解難釋疑，增強(qiáng)干勁。今年4月份，一名職工擅自帶小孩上班，小孩乘大人不在時，玩起了電腦，致使一項工作的重要數(shù)據(jù)丟失，延誤了上報數(shù)據(jù)時間，造成了無法挽回的后果。事后，分管科室工作的一名班子成員連帶受到了縣局的批評而產(chǎn)生了怨氣，工作上出現(xiàn)了消極情緒。發(fā)現(xiàn)這一情況后，班長主動與其交談溝通，講解利害關(guān)系，使其在短時間內(nèi)消除了怨氣，重新投入到了新的工作中；二是注重貼近班子成員的生活空間。班長經(jīng)常過問班子成員的日常生活問題，班子成員有病到場看望、家庭出現(xiàn)矛盾到場調(diào)解、紅白喜事到場祝賀或勸慰；對異地交流的班子成員，經(jīng)常詢問其衣食住行情況，噓寒問暖，了解他們存在的實際困難，積極幫助解決。今年3月份，局黨組得知一名班子成員父親患病的消息后，多方查聽聯(lián)系救治醫(yī)院，使其得到了及時有效治療。在治療期間，黨組一班人又多次到醫(yī)院看望，詢問治療和身體恢復(fù)情況。事后，這名班子成員十分感動，表示決心要干好工作，不負(fù)組織的關(guān)懷和期望；三是注重營建“暖心”工程。幾年來，我們先后開展了為升入高校的干部職工子女捐資助學(xué)、“雙節(jié)”看望班子成員父母、為干部職工送“生日賀禮”、“六一兒童節(jié)”為干部職工在校子女送“節(jié)日賀卡”等一系列暖聚人心活動，使每個同志都深切地感受到組織的關(guān)懷和溫暖。情感管理縮短了新班子的“磨合期”，充分調(diào)動了班子成員的工作積極性。在“一窗式”管理模式推行的緊要時刻，局長、主管局長堅持和信息中心的同志們同吃、同住、同值班，及時解決運(yùn)行中遇到的問題；在“全程服務(wù)”數(shù)據(jù)準(zhǔn)備的攻堅階段，主管局長帶病堅守輸機(jī)現(xiàn)場，一邊輸液，一邊指揮；在行風(fēng)評議活動進(jìn)行的關(guān)鍵時期，時任紀(jì)檢組長的劉鐵成同志的父親突發(fā)闌尾炎，家里打電話多次催促他趕快回去，但

他堅持工作處理完畢后才回家。同志們說：“跟著這樣的領(lǐng)導(dǎo)班子干工作，我們服氣”！

三、決策上講民主，營造團(tuán)結(jié)氛圍

民主決策是營造團(tuán)結(jié)氛圍的關(guān)鍵所在。去年以來，我們針對前些年民主生活會存在的查共性問題多、查個性問題少，查表面問題多、查深層次問題少，班子成員間自我批評多、相互開展批評少的問題，在召開生活會

前，安排人事、監(jiān)察等科室的人員深入基層和企業(yè)，發(fā)放征求意見卡，聽取內(nèi)外部的意見建議，為開好民主生活會做好充分準(zhǔn)備。在查擺問題時，采取先正職、后副職，先集體、后個人的方法，從有形問題入手，從思想上找根源，從班子內(nèi)部找原因，力求把問題查準(zhǔn)、查實、查透，制定切實可行的整改計劃，限期整改。去年12月的民主生活會后，班子對查擺出的工作作風(fēng)等方面存在的4種類型6個問題，在全局同志面前自亮“家丑”，虛心接受群眾批評，并制定完善了機(jī)關(guān)管理的6項制度，受到了干部職工的一致好評；同時，黨組進(jìn)一步建立完善了民主集中制的各項具體制度，對黨組會議、局長辦公會議、局務(wù)會議的職責(zé)范圍、議事規(guī)則、決策程序等進(jìn)行明確規(guī)定，以避免決策中的主觀隨意性。凡涉及整體工作部署、稅收計劃分配、中層干部任免、干部工資調(diào)整、大宗經(jīng)費(fèi)開支等重大事項，都由班子集體研究，在充分發(fā)揚(yáng)民主的基礎(chǔ)上，正確、適時地進(jìn)行集中。對集體研究決定的事情，不折不扣地貫徹執(zhí)行，認(rèn)認(rèn)真真地抓好落實。民主決策營造了良好的團(tuán)結(jié)氛圍，有效地提高了決策的正確性，帶動了整體工作的開展。去年，我們提前45天完成了計劃，全年共完成各項稅收12403萬元，超計劃12.8個百分點(diǎn)，比上年凈增2091萬元，組織收入工作走在全市國稅系統(tǒng)的前列。

四、工作上講方法，發(fā)揮團(tuán)結(jié)力量

基層領(lǐng)導(dǎo)班子是基層隊伍的“領(lǐng)頭雁”，科學(xué)的工作方法是領(lǐng)導(dǎo)班子能否帶好隊伍，圓滿完成各項目標(biāo)任務(wù)的關(guān)鍵。為此，我們一是注重以身作則。去年以來，縣局領(lǐng)導(dǎo)班子針對隊伍中存在的思想觀念“舊”、工作作風(fēng)“浮”、組織紀(jì)律“松”等問題，結(jié)合“權(quán)力觀”教育活動，在全系統(tǒng)廣泛開展了批評與自我批評，面對查擺出的問題，局黨組一班人在會上明確要“以身作則、率先垂范，從我做起”。上班實行簽到制度，班子成員帶頭執(zhí)行；開展“學(xué)教”活動，班子成員帶頭學(xué)理論、寫心得、談體會，剔膚見骨，虛心接受同志們的批評與監(jiān)督；公務(wù)用車，班子成員從不自己駕駛，辦理私事從不使用公車，時時、事事、處處嚴(yán)格要求自己。領(lǐng)導(dǎo)班子對自己的嚴(yán)格要求，換來了同志的信任及理解，起到了上行下效的引導(dǎo)作用。想干事、能干事、會干事、干好事的人多了；無所事事，消極應(yīng)付、推諉扯皮的人少了；全局上下迅速形成干事創(chuàng)業(yè)的可喜局面。在去年全縣組織的民主評議行風(fēng)活動中，我局再次位居15個重點(diǎn)評議單位之首。二是注重事實求是。局黨組一班人堅持求真務(wù)實，認(rèn)真履行職責(zé)，對上級安排的工作不應(yīng)付、做到位；對本局部署的工作抓檢查、做扎實。對自身存在的問題不遮掩、講真話。在去年的納稅評估中，有部分同志為了追求評估成果，把部分稽查成果通過納稅評估系統(tǒng)列入評估成果中，局黨組發(fā)現(xiàn)這一問題后，立即采取措施改正，如實地上報了納稅評估查補(bǔ)稅款，并要求今后在上報報表中要不折不扣地反映本地區(qū)成績，不虛報，不瞞報，這種扎實的作風(fēng)得到了上級的表揚(yáng)和肯定。三是注重合力協(xié)作。班長與班子成員之間經(jīng)常交換意見，及時了解每個成員的思想狀況，調(diào)動大家的工作積極性；班子成員之間互相支持不爭權(quán)，互相信任不猜疑，互相尊重不發(fā)難，互相配合不推諉。對自己分管的事大膽去想，大膽去做；在研究工作時做到暢所欲言，敢說敢提，對其他班子成員在工作中有什么不妥的地方相互提醒，不冷眼旁觀，坐看熱鬧。特別是在今年的“精細(xì)化管理”和“全程服務(wù)”工作中，涉及征管、稅政、信息、監(jiān)察等多個部門的工作，分管這些部門的領(lǐng)導(dǎo)班子成員心往一處想，勁往一處使，共同商議工作開展計劃，共同研究克服困難，形成了工作合力，使各項工作得到了協(xié)調(diào)有序開展。

由于我們堅持民主、注重團(tuán)結(jié)，相互協(xié)作，縣局實現(xiàn)了集體領(lǐng)導(dǎo)下既分工又合作的有機(jī)結(jié)合，使領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力進(jìn)一步增強(qiáng)，在一些重點(diǎn)工作中取得了新的成績。繼2003年我們在金融企業(yè)利息稅管理、建材行業(yè)分類管理及隊伍建設(shè)等方面都取得了實質(zhì)性突破和明顯成效后，今年我們又在廢舊物資回收經(jīng)營行業(yè)精細(xì)化管理上又取得了新的經(jīng)驗，先后被市局和省局在《工作通報》上進(jìn)行了轉(zhuǎn)發(fā)推廣。2006年元至9月份，我局累計入庫各項稅收27031萬元，占年計劃的83.5，比同期增長35.35，稅收收入進(jìn)度一直保持了較高增幅。

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第五篇：*市村級班子建設(shè)經(jīng)驗匯報提綱

我市共有125個鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委，1258個村黨組織（有23個村黨組織書記是女性），57112名農(nóng)民黨員。其中外出務(wù)工農(nóng)民黨員8090人，建立黨組織12個。“五好”鄉(xiāng)鎮(zhèn)40個，占32％；“五好”村黨組織435個，占34％，中間村743個，占59％，后進(jìn)薄弱村82個，占7％。幾年來，我市始終十分重視農(nóng)村黨的基層組織建設(shè)工作，根據(jù)農(nóng)村工作形勢的變化，適時調(diào)整工作重點(diǎn)，改進(jìn)工作方式方法，針對“一免兩補(bǔ)”后鄉(xiāng)村黨組織面臨的新形勢新任務(wù)，2004年下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)黨的農(nóng)村基層組織建設(shè)工作的意見》（齊辦發(fā)［2004］17號），2005年下發(fā)了《齊齊哈爾市農(nóng)村黨的建設(shè)“三級聯(lián)創(chuàng)”活動實施方案》（齊發(fā)［2005］11號）《齊齊哈爾市2005農(nóng)村黨的建設(shè)“三級聯(lián)創(chuàng)”量化考核評分標(biāo)準(zhǔn)》（齊組通字［2005］21號）等一系列的文件，保證農(nóng)村基層黨組織較好地發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)核心作用和戰(zhàn)斗堡壘作用，為全市農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展、農(nóng)民增收和社會穩(wěn)定做出了重要貢獻(xiàn)。人民日報、光明日報內(nèi)參、人民網(wǎng)、新華網(wǎng)分別報道了我市農(nóng)村基層組織建設(shè)方面的做法和經(jīng)驗，市委組織部連續(xù)三年獲得“全省黨的基層組織建設(shè)工作先進(jìn)單位”稱號。

農(nóng)村工作搞得好不好，班子建設(shè)是關(guān)鍵。中央《關(guān)于深入開展農(nóng)村黨的建設(shè)“三級聯(lián)創(chuàng)”活動的意見》提出鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委和村黨組織建設(shè)要實現(xiàn)“五個好”，實現(xiàn)“五個好”鄉(xiāng)村黨組織必須要解決的，重點(diǎn)要抓好的工作，還是要把鄉(xiāng)村兩級班子建設(shè)好，重點(diǎn)是村級班子。改革開放以來的經(jīng)驗證明，凡是物質(zhì)文明、政治文明、精神文明建設(shè)搞得好的農(nóng)村，都是有一個堅強(qiáng)的黨支部，有一個好的班長。因此，加強(qiáng)農(nóng)村黨的建設(shè)，首先抓領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，要把班長選好用好管好。多年來，我市從選好村黨組織書記建強(qiáng)村班子、加大培訓(xùn)力度提高村班子、建立完善管理機(jī)制管好村班子入手，不斷加強(qiáng)我市農(nóng)村班子建設(shè)。

一、選好配強(qiáng)村黨組織書記，建強(qiáng)村級領(lǐng)導(dǎo)班子

建設(shè)社會主義新農(nóng)村，要有好的帶頭人。既要注意發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)具有帶頭致富能力和帶領(lǐng)群眾致富能力的“雙帶型”黨員，更要注意培養(yǎng)選拔政治素質(zhì)強(qiáng)、發(fā)展能力強(qiáng)的“雙強(qiáng)型”干部。特別是要真正把那些政治上靠得住、工作上有本事、作風(fēng)上過得硬、人民群眾信得過的人，把那些想干事、會干事、干成事而又能共事、不出事的人，選進(jìn)基層黨組織班子中來，尤其要選好配強(qiáng)村黨支部書記。

1、提高選任標(biāo)準(zhǔn)。選好帶頭人，前提是制定選人用人的標(biāo)準(zhǔn)，才能把那些認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，身體力行“三個代表”重要思想，清正廉潔，公道正派，群眾擁護(hù)，有文化、有本領(lǐng)、作風(fēng)好、真心誠意為群眾辦實事的人選進(jìn)鄉(xiāng)村領(lǐng)導(dǎo)班子。2004年市委組織部制發(fā)《關(guān)于建設(shè)“付華適、佘樹德式”村黨組織書記隊伍的實施意見》（齊組通字［2004］29號），對村黨組織書記的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了明確：一是要具有一定的政策理論水平。能夠?qū)W習(xí)和實踐“三個代表”重要思想，執(zhí)行黨在農(nóng)村的路線、方針、政策。二是具有帶頭和帶領(lǐng)群眾致富的能力。熟悉市場經(jīng)濟(jì)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、WTO、經(jīng)濟(jì)管理和農(nóng)村適用技術(shù)等方面知識，有較強(qiáng)的致富本領(lǐng)。熟練掌握本地適用的農(nóng)村科學(xué)技術(shù)，了解市場的需求和信息，帶頭致富，并帶領(lǐng)群眾致富。理清并選準(zhǔn)本村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的思路，組織和引導(dǎo)群眾按照產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的要求調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)。發(fā)展高效農(nóng)業(yè)、綠色農(nóng)業(yè)；組織發(fā)展合作經(jīng)濟(jì)組織、產(chǎn)業(yè)協(xié)會；引導(dǎo)勞務(wù)輸出；拓寬致富門路。并不斷壯大集體經(jīng)濟(jì)實力。三是要關(guān)心維護(hù)群眾的利益。關(guān)心群眾，深入群眾，熱心為群眾辦實事、辦好事、對自己要求嚴(yán)格，群眾威信高。在實際工作中，要求鄉(xiāng)村干部做到“六員”：一要做生產(chǎn)生活的服務(wù)員。加強(qiáng)鄉(xiāng)村基礎(chǔ)設(shè)施和公共事業(yè)建設(shè)，幫助農(nóng)民解決生產(chǎn)、生活中存在的困難和問題。二要做政策、法律的宣傳員。宣傳黨的方針政策，普及法律知識，幫助農(nóng)民學(xué)法、守法、懂法、用法。三要做農(nóng)民致富的引導(dǎo)員。帶頭致富做群眾的表率，為農(nóng)民調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)、選擇投資項目、解決技術(shù)問題、掌握必要的專業(yè)技能提供服務(wù)，發(fā)展農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織，引導(dǎo)農(nóng)民進(jìn)入市場。四要做集體經(jīng)濟(jì)和管理員。管好用好集體資產(chǎn)，千方百計發(fā)展壯大集體經(jīng)濟(jì)。五要做信息傳遞員。為農(nóng)民提供政策、科技、勞務(wù)、市場信息等方面的咨詢，成為群眾與外界聯(lián)系的橋梁和紐帶。六要做矛盾調(diào)解員。運(yùn)用政策、經(jīng)濟(jì)、法律和行政手段，運(yùn)用教育、協(xié)調(diào)、調(diào)解等方法，化解群眾矛盾，營造文明、健康、和諧、友愛的村風(fēng)、民風(fēng)。

2、拓寬選任范圍。堅持用“付華廷、佘樹德式”致富帶頭人標(biāo)準(zhǔn)選拔、使用、考核村黨組織書記，對達(dá)不到要求的要及時調(diào)整。本村沒有合適人選的，采取橫調(diào)、下派、能人外返等辦法加以解決，打破了“本村內(nèi)選，選本村人”的慣例，“內(nèi)選”與“外派”相結(jié)合，鼓勵有一定農(nóng)村工作經(jīng)驗或農(nóng)村技術(shù)的機(jī)關(guān)干部到鄉(xiāng)村任職，結(jié)合機(jī)構(gòu)改革把那些年富力強(qiáng)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部下派到村。同時結(jié)合“村村大學(xué)生計劃”，注意把那些符合條件、有發(fā)展?jié)摿Φ拇髮W(xué)生及時選拔到村黨組織書記的崗位上來。2005年全市下派村黨組織書記63人，橫調(diào)4人。2005年共向鄉(xiāng)鎮(zhèn)選派大學(xué)生52人，向村選派大學(xué)生316人。今后將進(jìn)一步加大下派干部到村任職的力度，進(jìn)一步優(yōu)化鄉(xiāng)村領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)，選拔高學(xué)歷的年輕干部進(jìn)入鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子，選派年齡較輕、有農(nóng)村工作經(jīng)驗的縣鄉(xiāng)干部到村任職。年齡學(xué)歷結(jié)構(gòu)：

建立了數(shù)量充足、質(zhì)量較高的鄉(xiāng)村領(lǐng)導(dǎo)班子后備干部隊伍，并加強(qiáng)管理培養(yǎng)。對群眾公認(rèn)、確實成熟的，要及時選拔到

力的原則，我們積極探索和創(chuàng)新農(nóng)村黨組織設(shè)置。農(nóng)業(yè)專業(yè)化程度較高的地方，從有利于組織區(qū)域化規(guī)模生產(chǎn)的需要，打破原有按村民小組、黨員居住地和黨員服務(wù)區(qū)設(shè)置黨組織的傳統(tǒng)方式，按協(xié)會、行業(yè)等科學(xué)地設(shè)置黨組織。努力做到協(xié)會延伸到哪里，黨組織就建到哪里，黨的工作就開展到哪里，擴(kuò)大農(nóng)村黨建工作的覆蓋面和影響力。同時，提倡農(nóng)村基層黨組織和黨員領(lǐng)辦、創(chuàng)辦協(xié)會，以“支部加協(xié)會”、“黨員服務(wù)區(qū)加協(xié)會”、“黨員加協(xié)會”等形式帶動和服務(wù)區(qū)農(nóng)戶。按照規(guī)定程序?qū)嵭悬h支部班子成員與協(xié)會負(fù)責(zé)人的交叉任職，把黨員干部推到專業(yè)協(xié)會的關(guān)鍵崗位，充分發(fā)揮他們的骨干帶頭作用。對于一些規(guī)模大、地域廣的行業(yè)，由鄉(xiāng)黨委或縣直相關(guān)部門牽頭，跨村、跨鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立協(xié)會，擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢。對于領(lǐng)辦、創(chuàng)辦協(xié)會的農(nóng)民黨員和在協(xié)會中發(fā)揮骨干作用的黨員，充分發(fā)揮他們的參政議政作用使黨員與群眾在協(xié)會壯大和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、規(guī)模發(fā)展中國共產(chǎn)黨同受益，從而增強(qiáng)了廣大農(nóng)村黨員帶領(lǐng)群眾致富的自覺性和主動性。截止2005年底，全市農(nóng)村共建立各種新經(jīng)濟(jì)組織3205個，其中有黨員2498人，建立黨組織數(shù)68個。

4、以調(diào)整班子為重點(diǎn)，以整頓后進(jìn)薄弱村為手段，建立村黨組織書記末位淘汰的機(jī)制。從農(nóng)村基層黨組織看，也有一些黨組織和新形勢新任務(wù)的要求不適應(yīng)，甚至處于軟弱渙散、癱瘓半癱瘓狀態(tài)，形不成核心，甚至有名無實。我市堅持集中整頓后進(jìn)村班子的做法，每年以縣（市、區(qū)）為單位采取“倒排查”的方法，確定后進(jìn)鄉(xiāng)村進(jìn)行整頓。采取上級領(lǐng)導(dǎo)包聯(lián)、縣（市、區(qū)）有關(guān)部門幫扶、工作隊員進(jìn)駐等方式，加大集中整頓力度，確保后進(jìn)鄉(xiāng)村如期轉(zhuǎn)化。后進(jìn)村要首先重點(diǎn)查找班子建設(shè)中存在的問題，尤其是從村黨組織書記身上找原因，對于那些政策水平不高、工作能力不強(qiáng)、私心重、工作沒招法打不打局的村黨組織書記堅決實行末位淘汰，另選他人。2005年整頓后進(jìn)薄弱村82個，調(diào)整村干部155人，其中調(diào)整村黨組織書記36人。