第一篇：《項目管理》課程大作業

《項目管理》課程大作業

你所在的班級要到上海3日（72小時）游玩，每個班級成員有一千元的經費預算，該游玩要以項目管理的形式來運作。假如你是項目經理，組建一個由五人組成的團隊，團隊成員代號分別是A、B、C、D，負責實施這個項目。

要求：你自己來設定旅游的目的，自己來構想，不同的目的有不同的目標；所有的構想設計要求越細化越好；應盡量使用圖和表，并對圖和表加以說明。

1）給出該項目的項目工作分解結構（WBS）或者是項目活動清單；

2）給出該項目活動的責任分配矩陣；

3）給出該項目活動的排序（項目活動網絡圖或甘特圖）；

4）給出該項目活動的成本估算（詳細到每項活動，以表格或甘特圖的形式展示）。

5）該項目實施的質量如何保證。

第二篇：IT項目管理課程作業-第一次

1、請談一談你對項目與項目管理的價值的認識，舉例說明項目與項目管理的價值所在？ 答：項目是國民經濟、組織運作和個人發展的基本元素，對國家、組織和個人的發展都將起到至關重要的作用。一般來說，一個組織是靠一個或多個項目來啟動，并通過源源不絕的新項目推動自身的發展與壯大。項目價值是指項目具有明示和潛在的功能，能滿足利益相關方明示和潛在的需求。組織和個人的工作能力與業績也是通過項目來展現的。項目管理無處不在、無時不在，項目管理既是項目成功的要素，也是項目失敗的根源。項目的價值來源于項目目標的完成，實現項目管理可以為企業創造巨大的價值。通過項目管理，企業在財務能力、客戶滿意度、項目成功率和學習能力以及增長指數方面都將獲得極大的改進。項目管理是理想的知識管理的途徑，實施項目是非常理想的積累知識的方式。比如說MIUI公司跟進GOOGLE研發獨立版本的Android操作系統，GOOGLE每升級為新一版Android系統，MIUI公司就形成新項目，跟進研發。通過項目管理，分部分、分階段地優化原有系統的操作，創造適應中國人使用習慣的Android系統，不斷實現企業自身價值。

2、在PMBOK的9個知識領域中，有哪幾個是核心知識領域？為什么稱它們為核心知識領域？

答：9個知識領域包括4個核心知識領域、4個輔助知識領域以及項目綜合管理。其中4大核心知識領域包括范圍管理、時間管理、費用管理和質量管理。之所以稱其為核心知識領域是因為在這幾個方面將形成具體的項目目標。

3、項目生命周期分為哪幾個階段？每一個階段的主要任務有哪些？

答：項目生命周期分為四個階段，分別是定義階段、開發階段、實施階段及收尾階段。定義階段的主要任務是制定項目建議書，它主要描述為什么要做和做什么，對于項目目標來說，項目建議書決定著其未來的藍圖與框架。開發階段的主要任務是規劃項目怎么做以及誰來做，項目組要根據項目建議書制定出更為詳細的項目計劃。實施階段的主要工作是執行項目計劃，并進行項目的監督與控制，其目的就是把項目的內容完成，形成項目狀態報告。收尾階段的主要任務是完成項目的驗收與工作總結，為后續的項目提供經驗、教訓和幫助。

4、簡述5個過程組中每個過程組的主要任務，以及每個過程組的主要成果？

答：啟動過程組主要有“制定項目章程”及“制定項目初步范圍說明書”兩個過程，主要成果是形成一個項目章程和選擇一位項目經理。

規劃過程組中，“制定項目管理計劃”需要形成項目管理計劃，“項目范圍規劃”需要形成項目范圍管理計劃，“項目范圍定義”需要形成項目范圍說明書、請求的變更申請和更新的項目范圍管理計劃，“制做工作任務分解結構”需要形成更新的項目范圍說明書、工作分解結構、工作分解結構詞匯表、項目范圍基準、更新的項目范圍管理幾乎和請求的 1

變更，“活動定義”需要形成活動清單、活動屬性、里程碑清單和請求的變更，“活動排序”需要形成項目進度網絡圖、更新的活動清單、更新的活動屬性和請求的變更，“活動資源估算”需要形成活動資源要求、更新的活動屬性、資源分解結構、更新的資源日歷和請求的變更，“活動持續時間估算”需要形成活動持續時間估算和更新的活動屬性，“制定進度表”需要形成項目進度表、進度模型數據、進度基準、更新的資源要求、更新的活動屬性、更新的項目日歷、請求的變更、項目管理計劃中進度管理計劃的更新，“費用估算”需要形成活動費用估算、活動費用估算支持細節、請求的變更、更新的費用管理計劃，“費用預算”需要形成費用基準、項目資金要求、更新的費用管理計劃、請求的變更，“質量規劃”需要形成質量管理計劃、質量測試指標、質量核對表、過程改進計劃、質量基準、更新的項目管理計劃，“人力資源規劃”需要形成角色與責任、項目組織圖、人員配備管理計劃，“溝通規劃”需要形成溝通管理計劃，“風險管理規劃”需要形成風險管理計劃，“風險識別”需要形成風險登記冊，“定性風險分析”需要形成更新的風險登記冊，“定量風險分析”需要形成更新的風險登記冊，“風險應對規則”需要形成更新的風險登記冊、更新的項目管理計劃、與風險相關的合同，“采購規劃”需要形成采購管理計劃、合同工作說明書、自制或外購決策和請求的變更，“發包規劃”需要形成采購文件、評價標準、更新的合同工作說明書。

執行過程組中，“指導與管理項目執行”需要形成可交付成果、請求的變更、實施的變更請求、實施的糾正措施、實施的預防措施、實施的缺陷補救、工作績效等信息，“實施質量保證”需要形成請求的變更、推薦的糾正措施、更新的組織過程資產、更新的項目管理計劃，“項目團隊組建”需要形成項目人員分派、資源的可獲取情況、更新的人員配備管理計劃，“項目團隊建設”需要形成團隊績效評價，“信息發布”需要形成更新的組織過程資產、請求的變更。“詢價”需要形成合格賣方的名單、采購文件包、項目建議書，“賣方選擇”需要形成選定的賣方、項目合同、合同管理計劃、資源的可獲取情況、更新的采購管理計劃、請求的變更。

監控過程組中，“監控項目工作”需要形成推薦的糾正措施、推薦的預防措施、績效預測、推薦的缺陷補救、請求的變更，“整體變更控制”需要形成批準的變更請求、拒絕的變更請求、更新的項目管理計劃、更新的項目范圍說明書、批準的糾正措施、批準的預防措施、批準的缺陷補救、確認的缺陷補救、可交付成果，“范圍核實”需要形成接受的可交付成果、請求的變更、推薦的糾正措施，“范圍控制”需要形成更新的項目范圍說明書、更新的工作分解結構、更新的工作分解結構詞匯表、更新的范圍基準、請求的變更、推薦的糾正措施、更新的組織過程資產、更新的項目管理計劃，“進度控制”需要形成更新的進度模型數據、更新的進度基準、績效衡量、請求的變更、推薦的糾錯措施、更新的組織過程資產、更新的活動清單、更新的活動屬性、更新的項目管理計劃，“費用控制”需要形成更新的費用估算、更新的費用基準、績效衡量、完成情況預測、請求的變更、推薦的糾錯措施、更新的組織過程資產、更新的項目管理計劃，“實施質量控制”需要形成質量控制衡量、確認的缺陷補救、更新的質量基準、推薦的糾正措施、推薦的預防措施、請求的變更、推薦的缺陷補救、更新的組織過程資產、確認的可交付成果、更新的項目管理計劃，“項目團隊管理”需要形成請求的變更、推薦的糾正措施、推薦的預防措施、更新的組織過程資產、更新的項目管理計劃，“績效報告”需要形成績效報告、項目預測、請求的變更、推薦的糾正措施、跟新的組織過程資產，“利益關系著管理”需要形成解決的問題、批準的變更請求、批準的糾正措施、更新的組織過程資產、更新的項目管理計劃，“風險監控”需要形成更新的風險登記冊、請求的變更、推薦的糾正措施、推薦的預防措施、更新的組織過程資產、更新的項目管理計劃，“合同管理”需要形成合同文件、請求的變更、推薦的糾正措施、更新的組織過程資產、更新的項目管理計劃中的采購管理計劃和合同管理計劃。

收尾過程組中，“項目收尾”需要形成行政收尾程序、合同收尾程序、更新的組織過程資產、最后的產品或服務或成果，“合同收尾”需要形成結束的合同、更新的組織過程資產。

5、項目資源有哪些？為什么說項目整體管理的功效是對資源的整合？

答：項目資源的組成比較復雜，8個領域及4個項目的主要階段結合起來的內容都可以說是項目資源。從靜態的觀點來看，項目資源主要包括人力資源、財務資源和項目實物資源。從動態的觀點來看，主要包括非實物形式的生產資料、各種無形的管理約束以及項目的運作過程。

整合項目資源用于整合項目的各個要素，它來自于項目管理9大知識領域中的8個，引導項目走完定義、開發、實施、收尾4個基本階段。隨著時間的推移，各種資源變得越來越集中，通過整合最終引導項目走向成功。通過項目資源的整合，將8大領域的相關要素有機地結合在一起，隨著項目沿著其生命周期演化，這些要素將圍繞項目的目標而不斷結合起來。這些要素完美糅合之際，就是項目成功之時。

6、項目經理是項目中的關鍵人物，你認為他應該具備什么樣的素質才能勝任工作？

答：項目經理是項目的關鍵人物，對項目組內部來說是領導者，承擔者項目成敗的主要責任；對項目組外部來說是外交官，起著重要的協調作用。其主要任務是做好項目的整體管理，特別應該主動控制項目的人員、計劃和工作；及時協調項目目標之間或人員之間的沖突；適時認真向高層匯報重要的項目信息。他需要具備以下素質才能勝任工作：良好的道德品質、健康的身體和心理素質、強烈的客戶意識、專業的素質和素養、牢固的大局觀、優秀的項目管理能力、強大的信心和堅強的意志，以及膽大、心細。

第三篇：IT項目管理大作業-成本管理

IT項目管理大作業——成本管理

班級：學號：

姓名：成績：

某軟件公司決定開發一個信息管理系統，該項目技術任務繁重，進度要求緊并且成本要求盡可能地節省。該公司有著豐富的信息系統開發經驗，項目主管工程師做好系統分析后，預計軟件規模在二十萬行左右，計劃在160天內完成，預計平均每天完成代碼1250行，每天花費成本2000元。

項目組在對系統的 設計開發過程中，花了10天時間進行了部分系統的開發，平均完成代碼設計1300行，按項目組的設計成本，平均每天花費2100元。

請回答以下問題：

1）求項目組在前十天的PV、AC、EV，并判斷該項目能否在計劃時間內完工？是否會超出原先成本預算？

2）根據前十天的開工情況（假設后面的開發仍舊按此進度與花費），求出項目完工時的總成本估算和工期估算。

3）針對這種情況，請用200字左右的文字描述應該采取何種措施既能保證時間預算又能保證成本預算。

1）已完成工作的計劃費用PV= 2000*10=20000(元)

已完成工作的實際費用AC =10*2100=21000(元)

已完成工作的預算費用EV=1300*10*2000/1250=20800（元）

成本偏差cost variance：CV=EV-AC=20800-21000=-200

為負表示超支，為正表示未超支

進度偏差schedule variance：SV= EV-PV=20800-20000=800

為負表示慢于計劃進度，為正表示快于計劃進度

成本績效指數cost performance index：CPI =EV/AC=20800/21000=0.99

進度績效指數schedule completion index：SCI =EV/PV=20800/20000=1.04

SPI>1，項目快于計劃進度；CPI〉1,表示項目超出預算。

2）EAC=21000+(2000*200000/1250-20800)*(21000/20800)=323076.92（元）

根據題目可得，當前出現的偏差被視為具有典型性，可以代表未來偏差

3）由（1）可得AC>EV>PV,因此可以得出此項目開發過程中，效率較低，速度較快，投入超前的結論，遇到這種情況，應該采取降低開發成本，稍微放慢一下開發進度，同時保證開發的質量，為此可以抽調出部分人員的，減少人員薪酬方面的成本，同時放慢進度。制定完善的管理制度，列出每項資源的使用數量限制，嚴格控制資源的使用數量，以避免浪費增加成本，及時調試每位程序員每天編寫出的代碼，保證代碼的質量，提高效率

第四篇：研究生課程結業大作業項目管理策劃

研究生課程大作業：（項目管理策劃）

1、項目概況：

某大型綜合體工程項目位于上海市商業中心，工程總建筑面積25萬平方米，包含三棟塔樓及裙房，建成后將成為周邊地區乃至上海市地標性建筑。甲級寫字樓和五星級酒店主體采用型鋼砼框筒結構體系，酒店式公寓塔樓采用框架剪力墻結構。

總建筑面積達20多萬平方米，總投資25億以上，含五星級酒店

A、五星級酒店B、5A智能辦公樓。辦公樓區5A級辦公樓（54層、高度218m）、酒店區五星級酒店（27層）及普通區公寓酒店（16層）；地下室工程全部為3層。基坑占地面積為22116平米；基坑開挖深度分別為普通區17.3m；酒店區17.8m；辦分樓區18.8m；基坑最深處達到23m）。

本項目地下室3層，開挖深度在16米以上，圍護方案采用地下連續墻兼作地下室外墻即“兩墻合一”的方案。本項目參建單位眾多，有幾十家分包隊伍參與工程建設。工程周邊環境復雜，位于多條交通主干道的交匯處，東臨南北高架，西近蘇州河，此外，基地圍墻外側附近有架空高壓電纜，保護要求高。南側和西側對面主要為1-3層磚木結構舊式建筑，天然淺基礎，北側與某高層大廈最小凈距約為10m，不遠處有人行過街天橋，距圍護體最小凈距為4.7m，對沉降與變形敏感。

總體來講，本工程結構功能復雜，工程量大，參建單位眾多，專業接口復雜，工期緊，要求于2011年12月份開工，于2014年底完成，所處區域地質條件差，地下水多，對本工程的設計、施工均提出了較高的要求。

2、作業要求：

1）如果你是業主方該項目的負責人或施工總包方該項目的負責人，據所學知識，請具體展示你將如何對該項目進行項目管理，以確

保項目順利完成？

（例如如何構建項目團隊，項目進度計劃的制定，該項目招標方式的選擇，該工程應采用什么樣的合同形式，考慮工程的具體特點，選擇解決合同爭端的原則和方法。如何進行項目的進度、質量、成本、安全管理？預測項目中可能發生的變化，如何對項目變化進行管理等等。

2）內容最好能全面包括項目管理的所有內容，如果你對某一方面進行深入探討也可。字數至少5千字以上。

3）上交要求電子版與紙質版，寫上姓名學號，于2011年11月20日之前上交。

第五篇：項目管理大作業2017 - 2018

項目管理大作業

2017-2018（第二學期），2018.6 大作業先在word或者文本文檔做好，然后在網上黏貼上去，提交前注意預覽，不要顯示不全或者看不到內容。

一、簡答題（60分）

1、聯系實際分析項目成功和失敗的原因、經驗和教訓？ 答：創業：你準備好了嗎？首先要認識自己，你屬于哪一類

創業是一支動聽的歌，聽起來容易，做起來就沒那么風花雪月了，象電視劇《奮斗》里的創業你也就是當青春偶像劇看看，主要是看里面的美女帥哥，至于創業過程還是別當真。

在這里，我把準備創業的分為四類：

第一類資金創業型：先不管手頭的錢從哪里來的，也不管這個錢的數目有多少，反正某些人手里就是有了這么一筆錢，不想存入銀行，也不想搞些理財，就想把這些錢投資一個實體。這樣的就可歸入資金創業型；

第二類是項目型創業：他不象資金型光手頭有錢，自己干什么還不知道，項目型的人對公司要干什么，怎么去干都有比較明確的思路，從他想創業的哪天起，他就有明確的目標，然而除了有明確的目標，其他創業要素，項目型還不具務，在現實世界中，這類創業類型的人是最多的，創業熱血青年也多在這一群體里面。

第三類是技術型創業：作為某一技術發明者，或某一產品的主要設計者，不甘心原來的生存狀態，非要活出一片新的天地來，于是他們創業了。

第四類是人脈型創業：如果你有個在政府在大型企業里面負責人親戚，正好他還有點不大不小的權利，好了，你恰巧想用這層關系，這就是人脈型創業，當然了，這只是人脈的一種，還有本人在原來的某機構負責一攤業務，由于各種原因，也許是不如意，也許是這里不能實現你的理想，結果是把原來的客戶或產品帶出來，進行創業。

就現實來說說當前建筑行業工程：成功因數點很多重點在于以下幾點： 1..優秀的，優質的創業平臺！直接影響成敗的關鍵點！2.優秀的管理團隊，和團隊的凝聚力！直接影響效益的關鍵點！3.優秀的人文，企業文化，是蒸蒸日上的那種。直接影響企業長遠的運作及發展方向！

2、影子價格在項目經濟評價中主要起什么作用？

答：影子價格是投資項目經濟評價的重要參數，它是指社會處于某種最優狀態下，能夠反映社會勞動消耗、資源稀缺程度和最終產品需求狀況的價格。影子價格是社會對貨物真實價值的度量，只有在完善的市場條件下才會出現。然而這種完善的市場條件是不存在的，因此現成的影子價格也是不存在的，只有通過對現行價格的調整，才能求得它的近似值。作用是：在項目經濟評價中影子價格起的作用為：眾所周知，《建設項目經濟評價》的根本目的是使有限的某種資源投入于各種不同的用途中，或者是多種有限資源投入于某種用途中，以使整體經濟效益最大。而進行國民經濟評價的基本任務是分析、計算、研究項目的國民經濟效益及國民經濟為該建設項目所付出的代價及一系列經濟評價指標。在計算國民經濟效益或代價時,“價格”問題是至關重要的。目前我國的市場價格不能用以度量國民經濟效益與費用，否則會得出錯誤結論，導致決策失誤、浪費資源與財富。為使項目經濟評價較準確、標準、規范、統一地進行，國家計委規定：在國民經濟評價中，必須采用符合經濟評價理論與方法要求的、能合理度量資源、產出的價格— —影子價格。

3、請簡述項目評估與可行性研究的異同？

答：1．立足點不同。可行性研究一般是站在用資角度考慮問題，項目評估一般是站在銀行、國家投資角度考慮問題。

2．側重點不同。可行性研究側重于項目技術、經濟方面的論證。項目評估則著重于對可行性研究的質量和可靠性的審查和評估。

3．作用不同。可行性研究主要是作為項目決策的依據，更確切的說它是為項目評估提供依據和資料。項目評估不僅是為項目決策服務，而且是銀行參與決策和決定貸款與否的依據，同時，兩者相互不能替代。

4．單位不同。可行性研究報告由有資格的設計或咨詢機構來編制，項目評估則由項目隸屬的政府部門（計委、經委等）、項目主管部門、貸款銀行等有權機構，或由上述部門委托有資格的專門評估機構來做。項目評估與可行性研究報告的內在聯系

項目評估與可行性研究有著密切的聯系，兩者的理論基礎，基本內容和要求都是一致的，同時，兩者具有因果關系，沒有項目的可行性研究，就不會有項目的評估，不經項目評估，項目的可行性研究也就不能最后成立。

4、以美團收購摩拜項目為例，簡述項目融資系統風險的管理和主要內容？ 答：美團以35%美團股權、65%的現金收購摩拜單車，其中3.2億美元作為未來流動性補充，A、B輪投資人及創始團隊以7.5億美金現金出局。項目融資中有兩類風險:一類是與市場客觀環境有關,超出了項目自身的范圍風險,即系統風險;另一累是可由實體自行控制和管理的風險,即非系統風險。在系統風險與非系統風險之間并沒有絕對的界限。系統風險主要包括政治風險、法律風險和經濟風險:非系統風險包括完工風險、生產風險、環保風險。項目融資風險的管理包括系統風險的管理和非系統風險的管理。系統風險的管理包括:政治風險的管理、法律風險的管理、經濟風險的管理非系統風險的管理:完工風險的管理、生產風險的管理

5、結合實際說明為什么要進行項目的范圍管理。

答：在項目中，范圍一詞的涵義有如下兩個方面：一是產品規范，即一個產品或一項服務應該包含哪些特征和功能。以及這些特征和功能具體是怎樣的。二是工作范圍，即為了交付具有所指特征和功能的產品所必須要做的工作;簡單地說就是項目做什么，如何做，才能交付該產品。產品規范就是對產品要求的度量，工作范圍在一定程度上是產生項目計劃的基礎。項目的產品規范和工作范圍應高度一致，以保證范圍項目管理最終能夠交付滿足特定要求的產品。工作范圍以產品范圍為基礎，工作范圍的確定是一個由一般到具體、層層深入的過程。

產品本身包含一系列要素，有其各自的組成部分，每個組成部分又有其各自獨立的范圍，即使一個項目只是一個單一產品也不例外。例如，一個新的電話系統可能包含四個組成部分——硬件、軟件、培訓及安裝施工，其中，硬件和軟件是具體產品，培訓和安裝施工則是服務，具體產品和服務形成了新的電話系統這一產品的整體。如果項目是為顧客開發一個新的電話系統，要確定這個項目的工作范圍，首先就要確定這個新的電話系統應具備哪些功能，然后具體定義系統的各組成部分的功能和服務要求，然后明確項目需要做些什么工作才能達到這些功能和特征。確定了項目管理也就定義了項目的工作邊界，明確了項目的目標和主要的項目可交付成果。項目的可交付成果往往又被劃分為較小的、更易管理的不同組成部分。

6、就全面質量管理應遵循的某條原則進行詳細解釋？

答：1)以顧客為中心應理解顧客當前和未來的需求,滿足顧客需求并爭取超過顧客的期望。(2)領導作用。領導者建立組織相互統一的宗旨、方向和內部環境。(3)全員參組織的質量管理是通過組織內部各級各類人員的參與來加以實施,其質量意識、素質、事業責任心、職業道德、工作能力等因素決定了組織能否通過各種過程來滿足顧客及其他相方的需求和期望。(4)過程方法。必須將全面質量管理所涉及的相天資源和活動都作為個過程來進行管理。確保每質量,從而高效率達到預期的質量目標。(5)管理的方法。由于產品生產并不僅僅是生產部門的事情,因而需要組織所有部門都參與到這項活中來,才能夠最大限度地滿足顧客的需求。這需要建立質量管理體系,運用系統管理的方法,才能有效、高效地使質量滿足顧客需要。(6)持續改進。持續改進是一個組織永恒的目是組織積極尋找改進機力提高有效性和確保不斷增強組織競爭力,使顧客意。(7)基于事實的決策方法。有效的決策是建立在對數據和信息進行合乎邏輯和直觀的析的基礎上的。作為迄今為止最為科學的質量管理,全面質量管理也必須以事實為依據,背離了事實基礎那就沒有任何意義。(8)互利的供方關系。組織和供方之間保持互利關系可增進兩個組織創造價值的能力,從而為雙方的進一步合作提供基礎,謀取更大的共同利益全面質量管理實際上已經滲透到供應商的管理之中

7、項目質量保證體系運轉方式PDCA循環包含哪些內容？

答：PDCA循環又叫戴明環。它由美國質量管理專家戴明博士提出,是全面質量管理所應遵循的科學程序。全面質量管理活動的全部過程(即質量計劃的制訂和組織實現的過程)就是按照PDCA循環,不停頓地周而復始地運轉的。

①P(Plan)計劃。包括方針和目標的確定以及活動計劃的制定 ②D(Do)——執行。執行就是具體運作,實現計劃中的內容;③C(Check)——檢查。就是要總結執行計劃的結果,分清哪些對了,哪些錯了,明確效果,找出問題

④A(Action行動(或處理)。對總結檢查的結果進行處理,成功的經驗加以肯定,并予以標準化,或制定作業指導書,便于以后工作時遵循;對于失敗的教訓也要總結,以免重現。對于沒有解決的問題,應提給下一個PDCA循環中去解決

8、簡述項目變更或解除的條件？

答 ：1.遇不可抗拒因素，如：地震、戰爭；（百年不遇）2.雙方友好協商進行變更或解除（上上策）； 3.單方面違約（下下策）； 4.遇項目變更設計等內容（中策）；

5.業主隱瞞項目的相關問題，使合同無法繼續履行； 6.業主、作業方未能按合同內容履行相關職責； 如：未按合同支付進度款；未按合同內容完成進度等等； 7.合同實施期間發生事故；（沒有人愿意看到···）8.其他原因、、如：項目違規招投標等

9、對某個具體的項目后評價方法進行分析？

答：項目實施后評價的任務是評價項目在實施過程中,設計施工、資金供應使用、設備采購、竣工驗收和生產準備的情況,分析偏離預期目標的原因,總結項目實施管理中的經驗教訓l,并提出改進措施。其目的在于分析和研究項目實際投資效益與預計投資效益的偏差在多大程度上是由項目實施過程中造成的,原因何在。

項目實施后評價包括以下內容:項目開工的評價;施工項目組織與管理的評價;項目建設資金供應與使用情況的評價;項目建設工的評價;項目建設成本的評價;項目工程質量和安全的評價;項目變更情況的評價;項目竣工驗收的評價;項目生產能力和單位生產能力投資的評價等。

10、簡述承包商控制項目費用的措施？ 答：

1.采取組織措施,建立合理的項目組織結構

2.做好設計方案的技術經濟論證,優選最佳設計方案;采取經濟措施, 3.合理進行費用切塊;4.做好合同的簽訂和管理

5.加強費用信息管理,定期進行費用對比分析;實行項目設計投標,博采眾長,優化設計方案;6.加強項目設計工作的監督控制和審批

二、計算應用題（40分）

1、某建設項目，擬向銀行借款120萬元，貸款年利率為6.75%，具體情況見下表，試計算利息及償還期。

答：借款償還期 =（5-1）+（61.3+2.07)/83.6 = 4.76≈4年10個月 該建設項目從建設到還清貸款，預計需4.76年，若不含建設期，需1.76年

2、某公司承建一軋鋼廠，項目建設中期對工程進行的成本分析中顯示，已完工程所花費的費用超出許多，其中機械利用率較低，材料使用量也比預算量超出許多。問題：

① 成本控制包括對哪幾個方面費用進行控制？ ② 成本控制有哪些方面措施？

③ 該工程的成本控制過程中主要應該在哪些環節進行調整？ 答：

1.施工項目成本是施工企業為完成施工項目的建筑安裝任務所耗費各項費用的總和,也就是完成這一軋鋼廠施工中所用成本總和。施工項日成本控制,就是在施工過用必要的管理手段對物化勞動和活勞動消耗進行嚴格組織和監督的系統過程,施工企業以施工項目成本控制為中心進行成本控制,包括材料費、人工費、機械費、其他間接費和現場經費。

2.成本控制的主要措施有:采購費管理、定額管理、質量管理、安全管理、施工管理、合同管理。在每一項管理中,又有多個控制點,比如先進的管理手段,工序間連接要點,安全、質量的檢查,合同執行的條件與變更索賠等

3.該項工程的成本控制中主要在施工條件變更上進行調整。施工條件的變更往往是指未能預見的現場條件和不利條件,當然甲、乙雙方對這一內容的理解可能不一樣,這要求監理工程師的簽證要及時與準確。該項工程的成本控制也可表現在設計變更上進行調整,由于材料使用量比預算超出許多,也可理解為超過原設計的標準或規,所以可通理工程師出加投資或師材料的排標等