第一篇：企業文化之雨潤集團

企業文化—雨潤集團

潘麗1

（1 南京人口管理干部學院人口經濟系，人力資源管理專業，09716132）

摘要企業文化是企業成員在適應內外環境中形成并傳承的共有的理念、價值觀、習俗和禮儀

【1】。有著促進企業制度的有效實施和不斷創新的作用。優秀企業文化的建設，可以激發員工的 “自律意識”，從而降低企業管理成本，更有助于企業長期穩定的發展。雨潤集團創建至今已有19年的歷史，其企業文化相對成熟穩定。然而對于中國企業未來的發展而言，企業文化的塑造和執行將成為制約企業成長的核心要素。因此，對于力爭在2015年實現銷售額2500億，進入世界500強行列的雨潤集團而言，更應與時俱進，不斷完善企業文化，從而促進企業發展，實現企業目標。

關鍵詞企業文化雨潤集團企業目標

Abstract:The corporate culture is the enterprise members in adapt to internal and external environment in the form of shared ideas and tradition, values, customs and etiquette.With the effective implementation of the system and promote enterprise innovation effect.The outstanding enterprise culture construction, can inspire the members “ self-discipline ”, reducing the cost of enterprise management, more conducive to long-term stable development of enterprises.Group was founded more than 19 years history, its culture is relatively mature and stable.But for the Chinese enterprises in the future development, shaping corporate culture and the implementation will become restrict an enterprise to grow the core elements.Therefore, for in 2015 and strive to achieve sales of 250000000000, enter the world 500 strong cavalcade Yurun Group, should keep pace with the times, constantly improve the corporate culture, thus to promote the development of enterprises, realize the goal of enterprise.Key words:Corporate Culture;YurunGroup;The goal of enterprise

1基本簡介

雨潤集團是一家集食品、產業、地產、旅游、商貿、物流等六大產業于一體的企業，創建于1993年。集團總部位于江蘇省南京市，下屬子（分）公司兩百多家，遍布全國三十個省、直轄市和自治區。集團旗下已有雨潤食品、南京中商兩家上市公司。其中，2005年10月3日，雨潤集團的部分食品業務在香港聯合交易所成功上市。2011年，集團員工總數近11萬人，實現銷售總額907億元，生豬屠宰產能達4500萬頭，穩居世界首位，“雨潤牌”低溫肉制品連續十四年銷量位列國內第一。目前，在中國企業500強中排名128位、中國制造業500強第56位，中國民營企業500強第5位、中國肉食品加工業第1位。2011年，雨潤集團銷售額突破900億人民幣，達907億元，同比增長40%。力爭在2015年實現銷售額2500億，進入世界500強行列。

1.1雨潤食品

食品是集團的主業，擁有“雨潤”、“旺潤”、“福潤”和“大眾肉聯”四大品牌，上千種產品。其中，“雨潤”為中國馳名商標；“大眾肉聯”為中華百年老字號；“雨潤牌低溫肉制品”、“旺潤牌高溫火腿腸”、“雨潤牌鮮凍分割豬肉”為中國名牌產品。中國雨潤食品集團有限公司是中國最大的肉制品生產企業之一，其產品包括冷鮮肉、冷凍肉，以及以豬肉為主要原材料的低溫肉制品和高溫肉制品，公司擁有先進的生產設備和工藝技術，以其獨有的技術方法，研制出一系列符合消費者口味的優質產品。雨潤食品在中國內地擁有一流的品牌、網

絡化的生產基地、穩定高效的供應鏈、廣泛的行銷管道和強大的新產品研發能力。展望未來，公司將繼續抓住中國大、中城市消費結構不斷升級的市場機遇，通過向主流媒體投放廣告，進一步強化旗下品牌「健康、優質、美味、高檔」的市場定位和品牌形象，從而有力推動公司低溫肉制品和冷鮮肉業務的快速增長。在中國肉制品產業向大規模、集約化方向發展、行業不斷整合的背景下，公司將繼續通過收購、新建和擴建等多種靈活方式，進一步提高上、下游業務的產能，致力于推動產業升級、技術創新及完善服務體系建設，為迎接下一階段快速增長的市場需求奠定堅實基礎。此外，公司將重點加大高附加價值產品的研發，強化對中高端市場的行銷力度，并不斷開拓新市場，提高市場覆蓋的廣度和深度。

1.2雨潤產業

雨潤產業是雨潤集團非上市部分的食品業務，包括雪潤禽業和豆制品等。

雪潤禽業創建于1999年，是雨潤集團旗下集飼料研發與生產、種禽繁育、家禽規模飼養、家禽屠宰加工、禽病防治于一體的大型綜合性事業部。雪潤禽業致力于向社會提供健康、安全的禽肉食品，建立一整套科學預防、檢疫、檢驗體系，建立完善的產品可追溯系統，嚴格按照歐盟標準和HACCP體系進行質量控制，確保產品的安全衛生，產品出口日本、歐盟等國家，受到了當地居民的廣泛認可。借助雨潤集團強大的資金、人才、管理、科研等優勢，雪潤禽業現已形成年加工肉雞1億只，肉鴨1000萬只的生產能力。

1.3雨潤地產

傳承雨潤品質，構筑地產精品。自2002年以來，雨潤地產堅持高質量、高效率、高品味的定位，不斷向市場推出雙五星精品住宅，即五星級的品質和五星級的物業服務，同時，還建造了多個高端商業樓盤。

其中，南京“星雨華府”樓盤榮獲“中國最佳國際化社區大獎”、“中國最佳園林住宅大獎”和“中國最佳創意戶型大獎”等多項榮譽；南京的“月安花園”、安慶“秀水華庭”、“香水百合”、黃山“御墅天筑別墅”等樓盤也分別榮獲了中國“十大康居示范工程”、“中國建筑精品樓盤”、“全國最佳景觀別墅”等殊榮。

1.4雨潤旅游

集團旗下的黃山?雨潤國際商務旅游度假區包括黃山高爾夫五星級酒店、黃山閱松莊度假酒店等項目。2008年，黃山高爾夫酒店的營業收入、利潤和稅收均列安徽全省同行業第一。未來，集團將圍繞“三山一湖一海”的旅游產業發展戰略，在黃山、九華山、白山、千島湖和海南島等國內外名勝風景區開發高星級酒店和現代旅游產業，形成國際高端商務旅游產業鏈，將“雨潤旅游”打造成國際化的旅游度假品牌。

1.5雨潤商貿

自2005年雨潤控股南京中商以來，百貨業成為集團的又一重要業務領域。集團實施以連鎖百貨為主，倉儲超市為輔的戰略，實現由傳統百貨向現代百貨、單體經營向連鎖經營，由同區域向跨省份擴張的發展。

目前，集團已經在南京、淮安、連云港、徐州、濟寧、洛陽等城市擁有7家大型百貨連鎖商場和3家大型超市。

1.6雨潤物流

目前，集團已構建起覆蓋整個中國大陸的物流網絡體系，即以南京最大的果品交易平臺：南京農貿中心；南京最大的副食品交易平臺：南京華商副食品市場；哈爾濱最大的副食調味品交易平臺：南極食品批發市場；華中最大的肉食品交易平臺：長沙福潤肉制品市場等4家成熟的物流交易平臺為結點，以肉制品、副食品、農產品為3條物流主線，以遍布大陸3000多家種養、加工、銷售網點為市場面的點、線、面結合的物流網絡體系。企業文化

雨潤集團文化理念包括三個層面：價值取向、行為指南、核心競爭力。

2.1價值取向

2.1.1核心理念：健康人生，品味生活

核心理念是雨潤集團文化最核心的表達。它是對雨潤各種經營管理行為的選擇標準、辨別標準和評價標準，并由此衍生出其他的理念。所有雨潤人共同致力于提高大眾的生活品質； 雨潤人將對生活的熱愛注入于每一個產品之中，并通過優質的服務把它奉獻給社會。

2.1.2企業宗旨：回報顧客，回報社會，回報員工，回報股東雨潤不僅僅是為了利潤而存在，更是為了同時追求顧客、社會、員工、股東四者利益和諧而努力；雨潤要想能長久生存，就必須在顧客、社會、員工和股東之間實現共贏。

2.1.3共同愿景：讓生活更健康，更美味，更舒心

這是所有雨潤人共同追求的夢想與企業存在的社會價值：雨潤人奮斗目標就是讓大眾生活更健康、更美味、更舒心，不作它想，并孜孜不倦地追逐這一夢想。所有雨潤人都非常貼近大眾，并通過優質的產品與服務致力于大眾生活品質的提高。雨潤無論產品還是生產工藝流程都是高度創新的。雨潤的創新活動是以顧客生活需求為導向的，并且是持續不斷的。其愿景就是企業存在的意義，也是企業之根本所在。雨潤通過向社會大眾提供豐富、優質的產品與服務以實現這個愿景。

2.2行為指南

2.2.1企業精神：誠信，勤敏，謙學，艱毅

誠信（為人）

“誠信是雨潤人價值、道德的根基，這包括“真誠、忠誠、誠實、守信”，它體現于雨 潤人言行的方方面面。

勤敏（做事）

“勤敏”是雨潤人務實、求真的風格，涵意包括“勤勞、勤奮、敏銳、敏捷”。

謙學（修身）

“謙學”是雨潤人卓越的追求，意為“謙虛、好學”。

艱毅（立業）

“艱毅”是雨潤人堅韌、開拓的氣魄，意為“艱苦、堅毅”。

2.2.2企業行為規范

人力資源管理指南尊重人、開發人、用好人

人力資源是雨潤最寶貴的資源，雨潤有責任充分實現每一名員工的價值。

服務指南為顧客創造價值

雨潤不能僅僅把雨潤當作傳統的加工型企業，更要將雨潤轉變為服務型企業。其服務包括外部服務和內部服務，做好內部員工的服務工作同樣重要。

質量管理指南品質代表素質

產品是由人制造出來的，品德高尚的人制造優質產品，品德低下的人制造劣質產品。因此品質就是雨潤的素質，就是雨潤的自尊心。

2.2.3經營管理原則

建設集團經營、管理原則的行動方針、指導思想：

“不為利益而喪失原則，不為信任而喪失監督”雨潤追求的利益是企業可持續發展、社會可持續發展前提下的企業利益；反對的是為了追求部門利益、小團體利益與個人利益而損害集團利益的行為；信任既有對個體的信任，也有對原則、機制、制度的信任，在現代社會，對原則、機制、制度的信任更成為首要的組織信條；原則的執行，機制的運轉，制度的遵循，這些都需要考察和監督，只有通過考察和監督，才能保證集團的各項政策切實落實到管理現場，改善基礎管理。

經營管理原則：

原則一：一切為經營服務原則

原則二：堅決反對任何形式的腐敗

原則三：創新、創意、創造

原則四：質量一票否決制

原則五：人才培養一票否決制

原則六：任何崗位必須建立完善的評價體系（職責、目標、機制、評價、回報、責任與淘汰）

原則七：科學的解決問題方法

原則八：領導負責制

原則九：首問負責制

原則十：成本管理永無止境

原則十一：現金交易原則

原則十二：保密原則

2.2.4員工行為規范

工作座右銘：天天改進，日日創新。

雨潤人要時刻保持危機意識、進取意識，不能松弛，不能懈怠。

工作作風：務實求真，快速行動。

雨潤人必須保持務實求真的工作作風，扎扎實實地做好每一項工作。新的時代，唯一不變的就是 一切都在變。快速行動最直接的表現就是企業應對市場變化的迅速反應。兩個務必

務必對企業忠誠，時刻充滿工作熱情；務必懷著感恩的心態，感謝企業為自己提供展示的平臺，學習提高的平臺和未來發展的平臺。

三個保持

保持吃苦耐勞，任勞任怨，雷厲風行的工作風格；保持謙虛學習，戒驕戒躁，創新創意創造的工作熱情；保持良好的工作心態，具備承受力，有耐力，有毅力。

四個不許

不許貪污腐敗；不許生活作風腐化；不許拉幫結派，排斥異己；不許介紹與自己有“三緣”關系的親戚朋友同學來企業工作，或與企業發生關聯交易。

2.3核心競爭力

2.3.1文化

雨潤價值觀、核心理念、企業精神等文化理念非常明確，管理體系嚴密，具有強勢的文化體系。

責任文化：強調對消費者、社會、員工、股東承擔責任。

人本文化：關注健康，關注生活；關注消費者，關注員工。

創新文化：致力創新，創新是企業核心競爭能力的重要要素。

行動文化：強調執行、強調細節、強調行動、強調結果。

業績文化：推崇業績，業績至上。

2.3.2創新

現代社會，只有差異化才有吸引力與競爭力，要實現差異化，必須時刻以創意、創新、創造為工作的指導思想。

創意——思維創意是一種超越常規、超越自我的思想釋放與智慧拓展。要產生創意，必須具有打破常規，破舊立新，叛逆傳統的精神，必須跳出廬山之外進行思維的碰撞與智慧對接。

創新——行動創新就是通過實施創意來為客戶和社會創造價值。企業的重要使命就是為客戶創造價值，創新要為企業解決問題，包括市場觀念的創新；產品研發設計的創新；生產技術的創新；企業管理運作的創新等。

創造——結果創造，是提供新穎的、獨特的，具有社會意義的成果的活動，是對創新結果與內容的強調與補充。經過市場檢驗并被證明具有社會價值的產物方可稱為創造。

2.3.3品牌

雨潤人以自己獨特的文化及對誠信的堅持，借助優質的產品和服務，已在顧客心中建立了獨有的、美好的企業形象。

品牌承諾

雨潤品牌在質量上意味著高品質、無瑕疵；在管理上意味著嚴管理、人性化；在做人上意味著真誠美好、謙虛不張揚；在發展速度上意味著快捷、創新；在對待顧客需求上意味著和風細雨、默默奉獻。

品牌建設

雨潤注重對每個品牌內涵的塑造，根據不同細分市場的特點及需要，賦予了每個品牌獨特的品牌內涵，從產品研發、規劃設計、上市推廣，到產品廣告創意與設計，無一不是圍繞產品品牌內涵所展開的。雨潤品牌生動形象、內容充實、有血有肉，在潛移默化中使消費者接受品牌所傳達信息。

3社會責任

企業在創造利潤的同時必須承擔對消費者、員工、社區、環境的責任。為客戶提供最好的產品和服務以及為社會發展做出最大貢獻是雨潤的重要理念。社會責任決不僅僅是捐贈、公益和簡單的慈善事業，它更是企業發展、創新和增長企業競爭力的源泉。

雨潤集團自1993年創立后，始終熱心公益慈善事業，扶危濟困，向弱勢群體伸出援助之手。1998年，長江地區發生洪澇災害，捐贈款物達100萬元；2003年“非典”期間，捐助現金335萬元； 2008年汶川地震捐贈3000萬元助災區重建家園。多年來，雨潤各類慈善捐贈總額累計超過一億元人民幣。

優質的產品與服務是雨潤對消費者的承諾，是其應該承擔的最主要的社會責任。公司的質量目標是出廠產品合格率必須達到100％。并堅持質量工作三不原則：不接收不合格品、不制造不合格品、不交付不合格品，保證從源頭上控制產品質量。

4結語

如今面對的市場競爭愈加激烈，雨潤愈需要不斷的來應對來自國內外的各種挑戰。實現企業管理的有效進行，保持企業可持續發展，實現企業管理制度和企業文化之間的有效融合，達到共生與雙向互動。雨潤應與時俱進，不斷完善企業文化，從而促進企業發展，實現企業目標。

參考文獻

[1]王超逸李慶善企業文化學原理高等教育出版社，2009

第二篇：雨潤集團歡迎您

雨潤集團簡介

雨潤集團是一家集食品、物流、百貨、旅游和房地產等產業于一體的中國500強企業，創建于1993年。集團總部位于江蘇南京，員工65000人，下屬子（分）公司200多家，遍布全國28個省、直轄市和自治區。集團總資產近350億元。目前，雨潤旗下擁有雨潤食品（1068.HK）、南京中商（600280.SH）兩家上市公司。

2009年，雨潤實現銷售收入451億元，在中國企業500強中排名165位、現列第135位，中國肉食品加工業第1位。集團生豬屠宰產能達2555萬頭，居世界首位。雨潤牌低溫肉制品市場占有率連續12年位列全國第一。

雨潤始終堅持“食品工業是道德工業”的經營理念，創建了一條從源頭到終端的安全食品鏈，覆蓋養殖、屠宰、精深加工、冷鏈貯運和銷售等各個環節，形成了冷鮮肉、冷凍肉、低溫肉制品、高溫肉制品等多個大類，上千個品種的全系列產品陣容。目前，集團擁有“雨潤”、“旺潤”、“福潤”、“大眾肉聯”四大品牌，并榮獲一個中國馳名商標、三個中國名牌和一個中華百年老字號，市場覆蓋全國300多個大中城市，并出口銷售到俄羅斯、東南亞、港澳等國家和地區。雨潤集團十分重視科技研發的投入，是國內首家也是唯一一家同時擁有“一室兩站三中心”的民營企業，即擁有：一個國家級重點實驗室、一個博士后工作站、一個院士工作站、一個國家企業技術中心、一個國家級肉品工程中心和一個省級肉品工程中心。

雨潤集團先后被認定為“國家級農業產業化重點龍頭企業”、“中國肉類行業卓越貢獻企業”、“世界肉類組織杰出貢獻企業”、“中國食品安全示范單位”等。在社會公益事業方面，2008年汶川地震累計捐贈近4000萬元，2010年玉樹地震捐贈1000萬元，近五年累計捐贈超過1.3億元，先后被國家民政部等授予“中國十大慈善企業”、“抗震救災先進集體”以及中國最高慈善獎項“中華慈善獎”等。

乘車路線：（1）南京火車站乘地鐵1號線至中勝站，從4號出口出，沿泰山路往南直走十分鐘左右即到；（2）或乘地鐵2號線到雨潤大街，1號出口，即到。（3）或乘170路、305路公交車到終點站下。

第三篇：創新機制 積極作為-雨潤集團

創新機制 積極作為 把民營企業黨建工作做得深入人心 雨潤集團是一家集食品、物流、百貨、旅游和房地產等產業于一體的中國500強企業，集團總部位于江蘇省南京市，下屬子（分）公司分布于江蘇、安徽、北京等全國28個省、市、自治區，達一百八十多家，員工總數達6萬余人。2009年實現銷售總額450億元人民幣，位列中國企業500強第165位、中國肉食品加工業第1位。多年來，該集團針對企業飛速發展實際，堅持以人為本，著力發揮黨組織在企業中的政治服務保障作用，保持了企業的高度穩定和經營指標的快速增長。集團黨委2006年被南京市評為“先進基層黨組織”，2008年被南京市建鄴區評為“基層黨建工作示范點”。同時，還先后被江蘇省省長羅志軍和江蘇省省委副書記王國生同志確定為黨建工作聯系點。

一、明確定位，毫不動搖的把黨組織建在員工的利益上

非公企業黨組織工作是在非行政權力支撐下開展的，其工作機制不同于國有企業和行政事業單位。因此，非公企業黨組織要找準自身的發展定位，就要找準企業黨建與企業經營管理的結合點，努力探索發揮作用的方式和途徑，這樣黨組織才能在非公企業中得以生存并不斷發展壯大。《黨章》明確規定“非公有制經濟組織中黨的基層組織，貫徹黨的方針政策，引導和監督企業遵守國家的法律規定，領導工會、共青團等群眾組織、團結凝聚職工群眾、維護各方面的合法權益，促進企業健康發展”。這是對黨組織在非公企業中如何定位的科學闡述，是非公企業黨組織發揮作用的根本指針。因此，在非公企業中開展黨建工作，充分發揮好黨組織和黨員的作用不但是可能的，也是必然的，這不僅是黨和政府的要求，也是企業自身發展的需要和基層黨員的呼喚，更是企業廣大員工的心聲。早在企業創立之初，雨潤集團就如何加強員工的思想政治工作，積極維護企業和員工的切身利益，特別是積極貫徹黨的方針、政策，促進企業快速穩步發展等問題認真思索，尋求建黨。在各級黨委和政府的關心和指導下，1997年，經上級黨委批準，正式成立了中共雨潤黨支部，從此雨潤黨建工作正式展開。2002年9月，雨潤黨支部升格為黨總支，原先8個黨小組分為4個黨支部；2005年12月，在市、區委組織部和沙洲街道工委的大力幫助和精心指導下，雨潤集團黨委正式成立，由此也開創了建鄴區在大型非公企業中成立黨委的先河。集團黨委成立后，積極圍繞企業經營目標，帶領各級黨組織和廣大黨員上下一心，立足民營企業的工作環境，不斷探索，不斷改進，黨組織不斷發展壯大。在黨員人數方面，2005年集團黨委剛成立時只有100多名黨員，經過五年的發展，截至目前，集團黨員總數達6000多名，其中，公司高層班子中黨員占比60%，中層管理班子中黨員占比78%。在組織機構方面，進一步健全了黨委組織機構，集團黨委有書記、副書記各1名，委員7名。下轄5個黨總支，76個基層黨支部（含56個子公司黨支部）。黨組織在企業中的覆蓋面達到80%以上，集團黨委的生命力和戰斗力也在不斷加強。

二、創新機制，積極探索黨組織發揮作用的有效途徑

集團黨委以學習實踐科學發展觀活動為契機，針對黨建工作如何更好的為企業發展服務、為廣大員工服務，黨組織和黨員如何更好的發揮作用、更好的促進企業經營等黨建方面的重大問題進行了一系列探索、討論，走出了一條新路子。

（一）黨政交融、化虛為實。在設立組織結構時，黨委征求董事會的意見，認為黨委組織結構與行政組織結構應有效對接，黨務工作與行政職務雙兼較為符合企業實際。一是有利于黨建工作與企業經營的密切結合，有利于提高工作效率；二是有利于黨的各項政策、制度在企業經營運行過程中得到貫徹和落實；三是解決黨務工作者自身發展問題，雙兼機制使黨務工作者有機會參與企業經營和管理，提高了黨務工作者的業務能力，促使黨務工作者成為綜合素質高的經營管理者。雨潤食品董事會成員中黨員占57.1%，支部委員占部門班子成員的70%以上。雙兼機制的落實，使雨潤黨建化虛為實，從而達到切實發揮了作用，促進了經營的目的。

（二）雙優雙培、強化激勵。“黨員確實是精英，黨員在雨潤企業的發展中發揮了非常重要的”作用，董事局主席祝義材先生感慨的說。正因為黨員模范作用的發揮、股東及董事會的認可，所以，黨委提出要將優秀的員工推薦培養為黨員，推薦培養優秀的黨員到關鍵經營管理崗位任職的想法得到董事會的大力支持。公司明確規定人力資源部在員工招聘時黨員優先錄用，干部培養與選拔時黨員優先選聘。這些做法使得黨對人才的領導落到了實處，也得到企業、黨員、廣大員工的積極認同和擁護。在實踐科學發展觀活動中，就有100多人遞交入黨申請書，近三年來，我們發展黨員11名，企業選拔的總經理級黨員干部26人，科級干部134人。

（三）三會三臺，緊貼經營。黨委通過實踐探索，在黨建工作“三會一課”的基礎上，創造性的提出了“三會三臺”制度，即將黨小組會開成建言獻策會、支委會開成問題解決會、黨員大會開成經驗分享會，針對企業發展中的問題，匯集黨員意見建議，研究解決方案，問題解決后，再召開支部黨員大會，讓作出貢獻的黨員現身說法、交流經驗，以激勵當事人、促進其他人，這樣就使得黨的各類會議與企業實際相結合，黨支部成為黨員議事的平臺、解決問題的后臺、促進經營的舞臺。黨建工作的內容更加充實、對企業經營的促進作用更加有效。

三、關注經營，找準黨建與企業生產經營的結合點

黨組織只有充分發揮作用，用實際工作效果提升形象，才會贏得企業主、黨員和員工對黨建工作的支持，才會使黨組織的工作和活動為企業所需要、為企業主所認同、為職工所擁護，為黨員所歡迎，黨組織的地位也才會得到真正認同和提高。雨潤集團黨委在實踐中積極探索黨組織發揮作用的途徑，努力尋找黨建與企業生產經營的結合點，在人才、技術、質量管理等方面取得了成效。

（一）人才方面。黨委始終堅持把優秀的黨員培養成經營骨干，把優秀的員工發展成為黨員。這些年來公司發展很快，急需大量人才。而我們的黨員隊伍就是一支優秀的人才隊伍。黨委不斷地物色有經營管理能力的黨員，及時推薦給管理層，為他們創造施展才能的機會。經過多

年努力，一大批黨員憑實力進入了公司各級領導崗位。現在的集團公司，董事會5個董事中有3個是黨員，各職能部門領導班子成員中70%以上是黨員。在黨委建議推動下，公司實行了“優進后退、崗變薪變”機制，促進干部隊伍良性流動；提出了人才“七個選擇法”，形成人才管理機制；舉辦了北大EMBA班、南大MBA高級研修班以及生產、營銷、人事等專業培訓班，全面提升黨員、人才隊伍素質；實施了星級技工評定制度，為企業吸引和培養了一大批關鍵崗位技術人才。

（二）技術方面。以技術部總經理、黨員干部徐寶才為牽頭人，成立了黨員攻關小組，先后完成了國家級重點實驗室、院士工作站、博士后科研工作站、國家級企業技術中心、國家肉品質量與安全控制工程技術研究中心、江蘇省肉品工程技術研究中心的“一室兩站三中心”建設；并在生豬品種的改良和繁育、生物技術改善豬肉品質等關鍵技術領域取得13項專利、成功發布6項國家標準，僅去年就上市新品427個。目前技術部黨支部有黨員10名，有 7人是技術骨干，為公司的經營發展提供了強大的技術支撐。

（三）質量管理方面，專門成立品管黨支部。生鮮黨總支第三支部書記、生鮮品管部總經理閔成軍提出了“質量管理不單是為企業的前途負責，更是為社會負責”的口號，要求生鮮品管部的黨員、群眾都要做堅守責任、堅持原則的模范，切實貫徹“食品工業是道德工業”的理念，將“三不許、四不放過、五不讓步”落實在嚴格的質量管理過程中。在他的帶領下，生鮮品管支部制定出了具有雨潤特色的質量管理體系，并在企業中得到良好運行，09年先后有3起質量管理卷案例被《南京質量》選為范例。

四、服務員工，構建和諧的勞動關系

構建和諧勞動關系是影響企業長遠發展的全局性問題，勞動關系不和諧也是民營企業普遍存在的問題。近年來，雨潤集團以黨建帶工建，把黨要為人民服務的先進理念轉化為集團黨委要為全體員工服務的黨建理念，不斷規范和創新黨組織的活動方法，為企業發展構建了和諧健康的勞動關系。

（一）實施“員工關愛工程”。為縮短勞動時間，有關部門積極進行技術革新和生產流程優化，后勤部門主動將盒飯送到一線員工手中，使他們每天實際工作時間縮短了一個小時。為改善員工生活，公司先后投入100多萬元給高溫車間員工寢室添置空調機、電視機、新建籃球場、添置乒乓球臺等生活娛樂用品，極大地豐富了員工業余生活。為及時了解員工的思想狀況，幫助解決工作和生活中的難題，黨委建立了“談心談話制度”，規定黨委、總支、支部定期分層與黨員談話，每個黨員每周至少與三名普通員工談心談話一次，做到談話100%覆蓋，加強與員工的溝通交流，及時消除了部分員工的思想疑慮，努力營造了企業和諧發展氛圍。

（二）完善全員培訓機制。在員工教育上，集團黨委把黨的“三會一課”和公司的員工培訓相結合，黨員不僅要認真學習黨章、黨的知識，還要帶頭學習生產、經營、管理知識、企業

文化和管理制度。在員工培訓上，在集團黨委的倡議和牽頭下，推行了“432”和“321”的人才培訓方法，對總部部門經理級管理干部、科級管理干部、一般員工每年的授課、聽課和自學課時提出明確要求，黨員參加“432”和“321”的課時可算作黨課課時，凡不涉及黨的機密的 “三會一課”都向非黨員群眾開放，使集團的培訓工作取得了良好效果。2006年，集團被國家經貿委等部門聯合評為“中國教育企業百強”單位。為了更好的開展培訓工作，在集團黨委的指導下，雨潤學院的籌備工作已基本完成，第一期學員已于本月7日正式開學，標志著集團教育培訓工作步入規范化軌道。

（三）建立“員工互助基金”。黨組織從關心員工生產生活入手，做到員工喜事難事必訪、重大疾病必訪、遇到困難必訪，及時送上黨組織的溫暖和關懷。黨委成立以來，黨組織聯合工會先后進行了18次募捐，共為困難職工募集捐款近170萬元。為建立困難職工長效幫扶機制，2007年5月，集團黨委又聯合工會，發起成立了員工互助基金，以集團撥款和工會會費為基金來源，集團董事長祝義才親自擔任基金委員會主任。2007年，集團一次性投入啟動資金10萬元，并計劃每年補充性投入10萬-20萬元，幫助因重大疾病、重大意外事故等原因導致生活困難的員工，這一舉措的實施極大地增強了企業的凝聚力和向心力。

五、塑造文化，推動企業持續健康發展

先進的企業文化是企業持續健康發展的動力。把黨的思想政治工作與企業文化建設相結合，把黨的理論、路線、方針、政策潛移默化于企業文化建設，以先進文化反哺企業發展。

（一）精心培育文化內涵。自企業創立至今，集團黨組織摸索總結出了一整套社會主義核心價值觀與企業核心價值觀有機統一的企業文化，建立了“真誠如雨潤萬家”的企業核心理念，“誠信勤敏、謙學艱毅”的企業精神，“食品工業是道德工業”的企業價值觀。這些口號不僅被寫入《員工手冊》、《管理干部手冊》，在公司中廣為學習，還作為考核標準，在文明員工、優秀干部等考核評比中嚴格執行。去年底，公司開展大生產活動，生產一部15名黨員主動成立“共產黨員突擊隊”，每天身穿印有黨徽的工作服志愿加班2小時；在他們的帶動下，各部門紛紛成立以黨員為主體的攻關組和后援隊，加班加點搞生產、抓銷售。生產部總經理王家鈞深有感觸地說“黨員成了公司一道亮麗的風景線”。

（二）大力開展文化活動。在企業文化的具體建設中，集團黨委實施了一系列舉措。在學習實踐科學發展觀活動中，集團黨委認真開展了黨員示范崗、群眾監督崗評比等主題活動，并組織開展了創新文化建設活動，要求廣大員工加強“創新、創造、創業”的三項創新能力建設。在學習貫徹《中國共產黨黨員領導干部廉潔從政若干準則》活動中，集團黨委又在全體員工中提出了“兩個務必、三個保持、四個不許”的行為規范和工作要求。

（三）積極拓展文化外延。2006年7月，集團與南京市73911部隊簽訂了軍民共建協議，開創了全省民營企業與軍隊攜手共建、共謀發展的先河。2009年4月，成立了“雨潤集團

擁軍培訓基地”，為退役士兵、部隊隨軍家屬、轉業復員干部（士官）免費提供職業技能培訓，介紹推薦愿意在雨潤集團就業的軍隊轉業干部（士官）、退役士兵、部隊隨軍家屬上崗就業，為駐區部隊培養“軍地兩用人才”。集團還充分發揮大學生黨員的優勢，創辦了《雨潤人》企業內刊，開設了“學黨章、知榮辱、促和諧”專欄，宣傳先進典型。在雨潤，積極向上的企業文化已經成為主流，2009年集團評出的優秀員工中，黨員占到了35％。

以上幾點雨潤集團開展黨建工作的具體做法，通過具體的工作實踐，我們得到了四點啟示。一是領導重視、企業家支持是前提。雨潤集團是市、區委書記的黨建工作聯系點，他們多次走訪調研企業黨建，提出明確要求，協調解決實際問題。雨潤董事長祝義才對企業黨建工作十分關注，對企業黨組織人、財、物給予充分保證。二是發揮作用、有為有位是關鍵。集團黨委堅持圍繞生產經營、服務企業發展，通過努力工作促進非公企業做大、做強、做優，維護好各方的合法權益，從而得到了企業家的理解和支持，受到了廣大員工的歡迎和擁護。三是以人為本、和諧發展是保證。集團黨委堅持以人為本，通過設立“雨潤心晴室”、員工互助基金等諸多舉措，在團結員工中彰顯凝聚力，在發揮黨員作用中體現戰斗力，在促進企業發展中凸現創造力。四是大膽探索、勇于創新是根本。集團黨委堅持以敢為人先的精神研究新情況、解決新問題，在反復實踐中認真總結經驗，在參與企業決策、選人用人等方面，積極探索黨組織發揮作用的渠道和途徑，走出了一條非公企業黨建工作良性發展的新路子。雨潤能有今天的發展規模，完全得益于黨的改革開放政策，得益于地方黨委、政府的幫助指導。集團董事長祝義材曾經深情地說：“沒有黨的好政策，‘雨潤’就沒有這么好的今天”。從創業之初的辦廠、招工、開發新產品，到后來參與國企改革，實現低成本擴張，直至企業成功上市，雨潤邁出的每一個關鍵步伐，抓住的每一次發展機遇，都是黨的政策引導。是黨為民營企業創造了優良的發展環境。雖然集團董事長祝義材先生本人不是中共黨員，但他認同黨的理念，并一直懷著對黨、對社會的感恩心態，積極支持企業開展黨建工作。因此，在企業快速發展的同時，雨潤集團的黨建工作也走在了民營企業的前列。雨潤集團開創的先進的非公企業黨建新模式，得到了全國各大媒體的爭相報道和許多民營企業的學習借鑒。

第四篇：連云港雨潤簡介及企業文化與精神

公司精神與文化

公司精神與文化理念包括三個層面：價值取向、行為指南、核心競爭力。

（一）價值取向

雨潤的價值取向包括道德理念、核心理念、企業愿景、企業目標、企業宗旨五個方面的內容。

道德理念：食品工業是道德工業；

核心理念：真誠如雨，滋潤萬家；

共同愿景：讓生活更健康、更美味、更舒心；

企業目標：成為最受信任的食品企業；

企業宗旨：回報顧客、回報社會、回報員工、回報股東。

（二）行為指南

雨潤人的行為指南包括企業精神、企業行為規范、經營管理原則、員工行為指南等方面的內容。

1．企業精神

誠信（為人）、勤敏（做事）、謙學（修身）、艱毅（立業）；

2．企業行為規范

人力資源管理指南：尊重人、開發人、用好人；

服務指南：為顧客創造價值；

質量管理指南：品質代表素質；

技術研發指南：滿足健康需求、創造美好生活；

制造指南：高效率、低成本、造精品；

物流管理指南：快捷、保質，安全行千里；溝通、服務，美食進萬家。

3．經營管理原則

建設集團經營管理原則的行動方針、指導思想是：“不為利益而喪失原則，不為信任而喪失監督”。

原則一：一切為經營服務

原則二：堅決反對任何形式的腐敗

原則三：創新、創意、創造

原則四：質量一票否決制

原則五：人才培養一票否決制

原則六：任何崗位必須建立完善的評價體系（職責、目標、機制、評價、回報、責任與淘汰）

原則七：業績評價末位淘汰

原則八：領導負責制

原則九：首問負責制

原則十：成本管理永無止境

原則十一：現金交易原則

原則十二：保密原則

4．員工行為指南

工作座右銘：天天改進，日日創新

工作作風：求真務實，快速行動

“一、二、三、四”十項要求：

（1）要有事業心，要追求事業、追求成功，不要驕傲自滿、停步不前；

（2）兩個務必：

務必對企業忠誠，時刻充滿工作熱情；

務必懷著感恩的心態，感謝企業為自己提供展示的平臺，學習提高的平臺和未來發展的平臺。

（3）三個保持：

保持吃苦耐勞，任勞任怨，雷厲風行的工作風格；

保持謙虛學習，戒驕戒躁，創意創新創造的工作熱情；

保持良好的工作心態，具備承受力，有耐力，有毅力。

（4）四個不許：

第一，不許貪污腐敗

第二，不許在企業內有不正當的男女關系

第三，不許介紹與自己有“三緣”關系得親戚，朋友、同學來企業工作 第四，不許有“三緣”關系得親戚、朋友、同學與企業發生關聯交易

（三）核心競爭力

公司核心競爭力包括三個方面的內容：文化、創新、品牌。

第五篇：雨潤集團2011屆大學生實習報告

雨潤集團滕州東啟包裝車間實習總結報告

實習生：李洪衛

車間導師：李娜

雨潤集團是大學我畢業后走向職業生涯的第一站，也是我結束學生身轉變為職場人士的舞臺。在對著自己綜合定位后，結合自己的專業和職業規劃，我選擇了雨潤集團作為我的人生工作的起點和施展自己才能的平臺。在經歷短暫舒服的軍訓后，我隨后被分配到了滕州東啟來開始自己的車間實習鍛煉。在包裝車間短短一個月內，我收獲很多也感受很多。

總體而言，包裝車間工作氛圍很濃厚，工作在基層的一線員工很照顧我們這些剛剛畢業的實習生，說實話我很感動，一般都讓我從事一些安全性高，簡單的一些工作，給她們打打下手，幫幫忙。我也在努力試著讓自己成為他們小小班組的一員，和她們一起來完成每天的包裝任務。我由一開始的不適應和拘謹逐步變得很自然，很主動地去參與到她們的工作之中來。一線員工，大多數都是我的同齡人或者比我大很多，她們身上的敬業精神和技術熟練值得我敬仰。從她們身上我看到了她們的艱辛和屬于自己的快樂。她們都要值得我去學習。在包裝車間我初步認識了我們公司的產品和包裝規格及流程，學到了很多關于包裝和生產的內容。一線員工都很熱情的幫我認識產品。她們和藹可親，值得我們每個人去尊重。一線員工的員工雖然職位是最低的，但是她們在公司的地位不容忽視，沒有一線員工的存在，那么我們公司的管理和存在就無處談起。她們也是我們管理層工作的對象。您作為包裝車間主任，針對自己的下屬，有著自己的管理方向，值得我去學會。在包裝車間很高興能認識很多人，并與她們一起工作也很快樂。在包裝車間實習主要覺得一下幾點需要改進：

1、落地肉是老生常談的話題，但是從營銷的角度而言，落地肉長期存在并嚴重的話，對公司的產品形象未必是好事（2）、員工有時也因一些公共用具而發生爭吵，公共用具如：叉車、封口機等太少，沒有指定專人保管。（3）、一線員工的包裝有時候太隨意，特別是包裝袋內污水太都，產品的包裝美觀度不夠。以上均是我在包裝車間實習的心得和體會，也是我的收獲。

2011.08.29

雨潤集團滕州東啟分割車間實習總結報告

實習生：李洪衛

車間導師：在包裝車間實習一個月后，初步認識了我們公司的產品名稱和包裝規格及儲存條件。如果說包裝車間是產品生產的最后一個環節，包裝車間承擔著產品包裝美化，產品質量把關的功能。則分割車間承擔著產品分割、產品細化產品質量控制的功能。所以公司的產品市場競爭力及市場美譽度和公司形象很大程度上取決于分割車間。在分割車間實習近平一個月后，初步熟悉了豬肉分割的流程，也進一步認識了豬肉產品。

分割車間是滕州東啟生產系統最大的部門，同時也在公司里扮演者重要角色。必須讓企業正常周轉，不能讓分割車間員工失業，必須必須保證每天都得有豬可分割。分割量的大小取決于豬肉市場行情和，生豬行情。分割車間是流水線生產作業。分割車間的一線員工很負責也很敬業。由于在本行業從事多年，她們分割豬肉的熟練程度確實是我們這些新手所不能比的。在分割車間實習一個月，我所從事的崗位有：拾架子、換架子、推豬，扒三七碎肉。大部分的時間我都在從事換架子崗位，也學到了很多了很多。在拾架子的崗位上，產品能否落地，堆放是否積壓取決于：換架子的配合程度，拾架子的熟練程度，產品分割速度的快慢。產品堆放積壓有時候是因為新手工作不熟練，有時候是換架子不及時或者無架子可換，或者是因為產品分割過快。如果出現這種現狀不問理由的話罰款拾架子的人未免不公平。在分割車間實習主要發現以下幾個問題：（1）、架子有時候缺少周轉不過來，特別是當產品剩貨過多時，有無架子可換時，就會出現產品積壓，冷卻溫度不夠。（2）、產品排放不規格，落地肉處理不當，或者直接上架不清洗。（3）、扒三七崗位有時作用不大，畢竟三七肉是來自于豬不同部位，瘦肥不均，人為拌勻三七肉的可能性不大，當三七崗位工作越快時，這個崗位功效就越小。（4）、分割車間一線員工消毒意識不強，消毒自覺性不高。

2011.09.28

雨潤集團滕州東啟屠宰車間實習總結報告

實習生：李洪衛

車間導師：楊希存

當走進屠宰車間鍛煉實習的時候，我的車間實習也過了三分之二了。原計劃在屠宰車間實習二十天，很不高，我只實習了十八天，除去休假六天，在屠宰車間實習只有短短十二天。說實話，這十二天的工作很累，要比在包裝和分割車間累多了。我在熱鍋上呆了九天，在后面燎毛兩天，刺水一天。工作簡單重復很收獲很多。

屠宰車間是生產系統產品質量的首要把關者。由于屠宰車間是非清潔工作區，工作環境和條件確實很差一點。里面確實也沒有很好的適合我們實習生來做的崗位。除了趕豬，熱鍋、刺水，串標簽等工作。在屠宰車間里，我創造了我們這批實習生里在熱鍋上實習最長的奇跡，出現這樣的結果我也很奇怪。在熱鍋上九天的實習鍛煉，我了解了燙毛的溫度和時間及打毛的時間。雖然我很不情感在下班后還和工人一起打掃衛生，但從這幾天的打掃衛生來看，我看到了一線員工對衛生的重視，期間我原以為我們在的時候，員工休假了呢，結果我才知道一線員工是沒有假期的，她們是在后面工作去了。一線員工短缺，人手不夠，所以這也是你為啥不希望我們一起休假的。作為基層管理者車間主任，您也有著自己的難處，我可以理解，所以當那天我和您聊天半個小時后，我也不去找你調換工作了，而是在熱鍋上繼續呆著了。在屠宰車間實習十二天，我唯一感到不解的就是數據交接，如何確保生豬供應商的數據準確性。屠宰車間每天都上夜班，每天上班時間都比分割、包裝車間的長，但一線員工繼續堅持，確實讓我看到了公司發展的動力。我理解他們工作辛苦的同時，也能希望公司能夠給予他們更好的待遇和更多的關注！

2011.10.16

雨潤集團滕州東啟副產車間實習總結報告

實習生：李洪衛

車間導師：王華東

副產車間是我車間實習的最后一站，結束完在副產車間的實習后，我的三個月的車間實習也即將結束了。在副產的十天內，我主要從事的崗位是串標簽和剪腎上腺等工作。副車車間的工作勞動強度要比屠宰車間的少很多。工作這幾天，都不感覺很累。心情很好。在副車車間我看到了員工的工作激情。她們的愛崗敬業確實值得我去學習。在副產車間我畢竟親自那到進行崗位實習，我很高興畢竟我學到了很多。

在副產車間我認識了副產產品，也進一步了解了屠宰流程。在這里我覺得有一個崗位需要改進，那就是，串標簽崗位。此崗位的定編是兩個，有一位是固定的，另外一位是流動的。串標簽的目的是為了給品管人員提供準確的豬只序號。可如果一旦系列排錯，那么這項努力將白費，還有，品管化驗人員、和包裝副產副產包裝員工的努力也將白費。由于受串標簽崗位工作條件的限制，以及屠宰速度過錯的話，就容易出現怕排序錯誤的現象。一旦出現副產產品質量問題，那就無法追究相關人責任。既然公司花了人力、物力、財力來加強產品質量，娜就應該發揮崗位價值，而不應流于形式。還有一個問題，就行在串標簽的時候，如果發現豬肝，和豬肺異常或者變色的話，應立即挑選出來，特殊處理，而不應繼續加工。我在這兩個崗位實習，也就發現了這些問題。希望能夠對您以后的工作有所幫助。

2011.10.26