第一篇：富士康科技集團簡介

富士康科技集團簡介

富士康在臺灣省被稱為鴻海集團，1988年投資中國大陸，是專業生產6C產品及半導體設備的高新科技集團(全球第一大代工廠商)。在中國大陸、臺灣以及美洲、歐洲和日本等地擁有數十家子公司，在國內華南、華東、華北等地創建了八大主力科技工業園區。自1991年至今集團年均營業收入保持超過50的復合增長率，是全球最大的計算機連接器和計算機準系統生產商，連續9年入選美國《商業周刊》發布的全球信息技術公司100大排行榜(2005、2006年排名第二)，連續四年穩居中國內地企業出口200強第一名。2005年(第371位)、2006年(第206位)、2007年(第154位)、2008年(第132位)、2009年(第109位)迅速躋身《財富》全球500強。多年來集團杰出的營運成績和扎根大陸、深耕科技的投資策略，深為國家與地方領導肯定：胡錦濤、江澤民、吳邦國、溫家寶、李瑞環、李長春、吳儀等國家領導人多次蒞臨集團視察，給集團“扎根中國，運籌富士康總裁 郭臺銘全球”以巨力支持。

富士康科技集團簡介

富士康科技集團是臺灣鴻海精密工業股份有限公司在大陸投資興辦的專業研發生產精密電氣連接器、精密線纜及組配、電腦機殼及準系統、電腦系統組裝、無線通訊關鍵零組件及組裝、光通訊組件、消費性電子、液晶顯示設備、半導體設備、合金材料等產品的高新科技企業。

自1988年在深圳地區投資建廠以來,經由集團總裁郭臺銘先生對科技產業發展動態的前瞻性把握和果斷決策,以及富士康全體同仁的辛勤耕耘,集團規模迅速壯大,在中國大陸、中國臺灣、日本、東南亞及美洲、歐洲等地擁有數十家子公司,現有員工19萬余人。

產品從當初單一的電氣連接器發展到今天廣泛涉足電腦、通訊、消費性電子等3C產業的多個領域。自1991年至今集團年均營業收入保持超過60%的復合成長率,已發展成為全球最大的電腦連接器、電腦準系統生產廠商,并連續七年入選美國《商業周刊》發布的全球信息技術公司100大排行榜,蟬聯2002年 到2004年中國大陸出口200強第一名,自2001年起一直穩居臺灣最大民營制造商,2003年度躋身為中國工業企業三強。集團杰出的營運績效和扎根大陸﹑深耕科技的投資策略,深為國家與地方領導肯定：胡錦濤﹑江澤民、溫家寶、李瑞環、尉健行、李長春、錢其琛等國家領導人多次蒞臨集團視察,給

集團“扎根中國,運籌全球”以鉅力支持。

集團自1996年起投資興建、2000年初納入統一聯網保稅運作的深圳龍華科技工業園,已發展成為全球最大的電腦準系統制造和系統組裝生產基地,也是國內最大的電腦游戲機、服務器、主機板、網絡配件、光通訊組件、液晶顯示器、精密模具的綜合生產基地，以及國內通路建設的整合規劃與布建中心。

在華東地區,集團從1993年開始逐步推動產業布局,先后建立昆山、杭州和上海等基地。其中,集團昆山工業園已連續7年穩居全球個人電腦連接器第一大廠;2003年3月,集團杭州錢塘科技工業園建設拉開序幕,一個融研發、設計與生產為一體的無線通訊產業基地,將崛起在錢塘江畔。

2001年動工、2002年初步建成投產的“富士康(北京)科技工業園”,是集團全球無線通訊的事業總部,工業園將有效整合集團華南、華東地區的零組件制造能力,進而向客戶提供從關鍵零組件到系統組裝的全方位制造與客戶服務。

2003年5月,集團旗下沛鑫半導體和群創光電在臺北、昆山和深圳三地,全面導入基地啟用與營運提速階段,標志著集團在半導體設備和液晶顯示面板產業領域展開實質性的長程布局。

2003年10月,規模宏大的太原工業園區建設啟幕（2004年5月啟用）,工業園是山西省最大的引進外資項目,重點發展

3C產品機構件、合金材料、精密模具、汽車零部件等產品。2004年,富士康（煙臺）科技工業園建設進入建廠規劃與實施階段,將建設成為山東半島最大的3C科技產業基地。

集團在電腦、通訊及消費性電子產業引領潮流,享有盛譽,是全球前三大EMS（電子制造服務）廠商之一,與全球頂尖的電腦、通訊及消費電子領導廠商結成長期策略聯盟。

為及時滿足客戶需求,搶占市場先機,集團還創造性推行“兩地研發、三區設計制造、全球組裝交貨”的跨國經營策略,獨創eCMMS（e-Component Module Move & Service）經營模式,徹底顛覆了電子專業制造產業領域的游戲規則。

科技以人為本。富士康科技集團立志成為中國科技產業的人才搖籃和中國科技公司先進企業文化的代表。“人才本土化、人才科技化、人才國際化”是集團挑戰21世紀的人才經營策略。集團建立一套完善的“選才、育才、用才、留才”制度,“1-3-8留才工程”為優秀人才在富士康創造一個安居樂業的工作環境;干部海外派駐制度為中國優秀人才打開世界門窗,使他們在海外設廠、制造管理、客戶服務、外籍員工培訓和自身學歷教育的過程中,培養科技素養和國際胸懷;集團在深圳、臺北、捷克帕杜比策、昆山、北京、杭州、晉城等地設立大型員工培訓中心,從職業道德到企業文化,從體能素質到專業技能,對員工進行全方位的教育訓練;集團尊重員工信仰,成立了臺資企業第一個中共黨委;鼓勵員工積極向上,自我學習,發揮各方面才能,為

此創辦了國內最大型企業期刊《鴻橋》,成立多媒體制作中心、員工文工團及球類、棋類等多個運動團隊。

科技創新是事業發展的原動力。今天,集團正處于從“制造的富士康”邁向“科技的富士康”的事業轉型歷程中,將重點發展納米科技、熱傳技術、納米級量測技術、無線網絡技術、綠色環保制程技術、CAD/CAE技術、光學鍍膜技術、超精密復合/納米級加工技術、SMT技術、網絡芯片設計技術、e供應鏈技術等,使集團在納米、金屬、塑料、陶瓷、熱傳導等材料領域取得巨大技術突破,建立集團在精密機械與模具、半導體、信息、液晶顯示、無線通信與網絡等產業領域的產品與市場地位,進而在光機電整合的科技產業領域成為全球最重要的科技公司。

新的世紀,新的挑戰與機遇。中國科技產業的發展之路,留下了富士康深深的足跡;中國未來的強國富民之夢,正期待富士康大展鴻圖。中國正在成長為世界經濟巨人,富士康在科技研發、制造布局、市場通路建設等方面的營運也將進入一個全新的時期。未來的富士康科技集團,將在電腦、通訊、消費性電子、汽車、通路、數字內容等6C產業領域,揮師長驅,開疆辟土,成就霸業。集團將一如既往地打造一個活性的、有尊嚴的、有成就感的知識工作者的樂園,結合全球科技人士尤其是全球華人的智能,挑戰科技創新和事業轉型的更高目標,締造“長期、穩定、發展、科技、國際”之一流科技公司的長青偉業。

第二篇：富士康科技集團簡介

富士康科技集團簡介

富士康科技集團是專業從事電腦、通訊、消費電子、數位內容、汽車零組件、通路等6C產業的高新科技集團。1974年在臺灣設立，特別是1988年在深圳地區建廠以來，富士康科技集團迅速發展壯大，擁有90余萬員工及全球頂尖IT客戶群，為全球最大的電子產業專業制造服務商。連續12年入選美國《商業周刊》發布的全球資訊技術公司100大排行榜，連續8年雄踞大陸出口200強榜首，連續6年躋身《財富》全球企業500強（2010年第112名）。

在珠三角地區，建成深圳、佛山、中山、東莞等科技園，深圳龍華科技園旗下3家企業連年進入深圳市企業營收前十強和納稅前10強，每年為深圳稅收貢獻超百億元。園區正轉型為新產品研發與設計中心、關鍵制造技術研發中心、新材料新能源研發中心、制造設備與模具技術研發中心、產品展示/交易/物流配送中心以及新產品量試基地，力爭成為深圳建設“國家創新型城市”的主力推手。

在長三角地區，布局昆山、杭州、上海、南京、淮安、嘉善、常熟等地，形成以精密連接器、無線通訊組件、網通設備機構件、半導體設備和軟件技術開發等產業鏈及供應鏈聚合體系，助推區域產業結構優化和升級。1

在環渤海地區，布局煙臺、北京、廊坊、天津、秦皇島、營口、沈陽等地，以無線通訊、消費電子、電腦組件、精密機床、自動化設備、環境科技、納米科技等作為骨干產業，為區域經濟發展輸送科技與制造動能。

在中西部地區，投資太原、晉城、武漢、南寧、鄭州、重慶和成都等地，重點發展精密模具、鎂鋁合金、汽車零部件、光機電模組等產品，積極配合“中部崛起”、“西部大開發”國家發展戰略實施。

目前，富士康科技集團正處于從“制造的富士康”邁向“科技的富士康”的事業轉型歷程中，將重點發展納米科技、熱傳技術、納米級量測技術、無線網絡技術、綠色環保制程技術、CAD/CAE技術、光學鍍膜技術、超精密復合/納米級加工技術、SMT技術、網絡芯片設計技術等。建立集團在精密機械與模具、半導體、信息、液晶顯示、無線通信與網絡等產業領域的產品市場地位，進而成為光機電整合領域全球最重要的科技公司。

此番落戶鄭州的富士康所生產的產品仍以電子產品的零配件為主。富士康科技集團于2010年在河南鄭州設立手機代工廠，將河南作為新的內陸IT生產基地。富士康科技集團在鄭州先后注冊了三家公司。最先落戶的富泰華精密電子(鄭州)有限公司，2010年7月5日注冊成立，投資規模1200萬美元，它設在占地2.7平方公里的鄭州出口加工區內。鄭

州市工商局的注冊信息顯示，富泰華精密電子（鄭州）有限公司生產經營范圍包括：第三代及后續移動通信系統手機、基站、核心網設備以及網絡檢測設備及其零組件、新型電子元器件；從事金屬與非金屬模具的設計、制造。8月2日，富泰華精密電子(鄭州)有限公司第一條生產線開工生產。2010年8月成立的鴻富錦(鄭州)公司設在鄭州航空港區（又稱富士康科技園區），它是三家公司中規模最大的，在鄭州市工商局的注冊資本為1億美元，投資總額達2.98億美元，主要是代工生產蘋果iphone手機。2010年9月7日富士康科技集團投資2500萬元在鄭州市中牟縣設立富鼎精密工業（鄭州）有限公司，主要為上述兩家公司產品提供配套支持。三家公司建成投產后，預計2011年產值達到130億美元。據專家初步測算，如果航空港區的富士康產業園全部建成投產后，年出口創匯可達到250億至300億美元。

第三篇：富士康科技集團跳樓事件

富士康公司在中國大陸擁有 80 萬員工,僅深圳廠區就有 42 萬人,今年以來富士 康深圳公司已經有 10 名員工相繼墜樓,導致 8 死 2 傷.這些墜樓者幾乎全都是 17-23 歲之間的年輕人.附:富士康員工死亡記錄(截至 2010 年 5 月 25 日)2010 年 5 月 25 日凌晨 富士康發生今年“第 11 跳”,墜樓者不幸身亡.2010 年 5 月 21 日 4 時 50 分 富士康發生今年“第 10 跳”,死者為 21 歲男 性員工.2010 年 5 月 14 日晚 10 時 50 分許 富士康沒能阻止第九跳,死者姓梁,安 徽籍男子.2010 年 5 月 6 日凌晨 4 時許 富士康員工盧新跳樓身亡.2010 年 4 月 7 日 富士康再亡兩員工 其中一男員工猝死家中.2010 年 4 月 6 日 15 時許 富士康 4 墜樓事件 又一女工 7 樓跳下生死未知.2010 年 3 月 29 日 4 時 富士康 23 歲員工墜樓身亡 1 個月 3 人墜樓.2010 年 3 月 17 日 8 時 富士康龍華園區,一名田姓女工從宿舍樓跳下摔傷.2010 年 3 月 11 日晚 富士康龍華基地內的生活區,一男子從五樓墜亡.2010 年 1 月 23 日 4 時許 19 歲的員工馬向前在富士康華南培訓處的宿舍死 亡.2009 年 8 月 20 日 富士康 23 歲員工鄭鑫崧在游泳池溺水身亡.2009 年 7 月 15 日 富士康 25 歲員工孫丹勇跳樓自殺.2009 年 7 月 15 日 富士康 25 歲員工孫丹勇跳樓自殺.2008 年 3 月 16 日 富士康煙臺工業園 28 歲員工李某猝死在出租屋內.2007 年 9 月 1 日 富士康員工 21 歲的劉兵辭工兩小時后突然死亡.2007 年 6 月 18 日 富士康一名侯姓女工在廁所上吊自殺.富士康管治雙重標準 員工有冤上訴無門 富士康員工接二連三尋死,除了最底層的藍領工人,亦不乏白領職工,由此折射 出的問題,似乎不再是“血汗工廠”如此簡單.近日,富士康已承認內部管理存 在問題,卻未解釋癥結何在.本報進一步調查發現,富士康作為一間世界五百強

的企業, 等級之森嚴, 恍如軍隊及政府部門.另一遭人詬病的是其臺治色彩濃厚, 在財務,人事,運營,管理等多方面均采用雙重標準,流行“打罵文化”,部分 內地員工遭受不平等待遇后,有冤無路訴,容易產生尋死之心.據了解,富士康全國八十萬員工,其中干部人數達一萬三千人,基本可分為 “臺干”和“中干”兩類,臺干是臺灣派駐內地的干部,約三千人;中干為內地 本土培養的干部, 約一萬人.富士康干部擁有職位和資位(薪資級別)兩種頭銜, 行政級別由低到高分為線長,組長,課長,專理,副理,經理,協理,副總經理, 總經理,副總裁,總裁;資位分為一級到十八級,富士康的母公司臺灣鴻海集團 創辦人郭臺銘就屬第十八級.臺干處處特權中干備受歧視畢業于高校的王先生,在深圳富士康工作約五 年,目前擔任課長,資位六級.他表示,富士康經理級別以上幾乎為臺干,極少 中干能升至

協理.臺籍大學生入職一兩年便升任課長,甚至是專理,三至五年便 可擔任副理;而內地員工晉升則有嚴格的間隔限制, 須五年方可升至課長或以下, 副理則一般需要工作十至十五年.他指出,公司一直是“臺干當道”局面.工作方面,中干定位是以制造體系 為主,行銷,研發,財務等重要部門則以臺干為主;待遇方面,若兩個研究生同 時入職,并能力相當,臺干薪水約為中干的四倍,隨著職位的晉升,五年后差距 可擴闊至八倍,“臺干占用公司大多數資源,任何機會和平臺都屬于臺干.”此 外,富士康某地區一位副理鮑先生對本報表示,內地員工進出精密器件廠房時必 須搜身,臺干則不需要;內地員工若攜帶手提電腦及 USB 記憶體進入廠區,必須 層層申報并進行全面檢查,臺干則不用.種種不平等待遇,令到員工極為不滿并 產生磨擦.不過,郭臺銘曾在去年發起“人才本土化”運動,反思過去的人才戰略,強 調重視內地人才.據傳,郭臺銘每次在員工大會上都表示,臺干,中干一家人, 公司需要重用中干, 給中干舞臺.只是, 有員工將之形容為“雷聲大, 雨點小”.富士康文化:罵人文化 富士康文化: 富士康流行一種文化:罵人文化,從最高管理層開始,上行下效.內地員 工普遍反映出,在富士康,臺干有強烈的優越感,一般瞧不起內地職工,部分人 甚至隨意辱罵中干下屬, 言行極不尊重.一位劉姓員工稱, “有臺干因下屬犯錯, 竟破口罵道'你媽媽是不是被日本人強奸生出你來的!'.”此外,富士康處理 “打罵”事件的做法令員工不解.鮑先生透露,2006 年時,郭臺銘最器重的年 輕干部,富士康 WLBG 事業群臺干趙博軒,在辦公室打罵中干下屬,并手掐其脖 頸.事后,受害者以群發郵件方式,將事情經過向全公司曝光,引起轟動.不久, 公司將二人同時解雇,并從此明文規定,員工收發郵件必須經過上級審查,并限 定群發數量,而對打罵現象則并未加以遏制.事實上,記者暗訪深圳富士康過程中,有工人反映,員工在遭遇不平等對待 或受到侮辱后,并無申訴管道,相關投訴部門形同虛設,部門主管很少處理員工 投訴,實情很難反映至最高管理層.工會方面,富士康工會主席陳鵬是郭臺銘的

秘書,亦較少向管理層反映員工心聲.據稱,金融危機之時,陳鵬曾代表員工同 意公司建議內地員工休無薪假一至三個月的方案.“剛進入富士康的大陸本科生,待遇兩千多元;而同樣的工種,臺灣本科生工資 卻高達兩萬多元.”昨日(5 月 24 日),一位富士康員工向《每日經濟新聞》 記者透露,富士康不少員工甚至中層干部,在大陸員工和臺灣員工之間,待遇上 存在極大的差別.而這也是導致富士康大量員工流失的原因之一.面對外界對于富士康的種種質疑,富士康總裁郭臺銘昨日首次公

公開作出回 應,他稱富士康絕非只要錢不要命的 “血汗工廠”,“現在很多事都不能說, 我們都默默在做.” 兩地本科生待遇相差 10 倍近期對富士康的管理方式,外界有許多猜測和評論,除了“工作壓力大”, “軍事化管理”,“加班時間長”等之外,“同工不同酬”也成為不少富士康員 工“控訴”富士康管理的一大弊端.“2004 年, 我剛進入富士康, 每月基本工資 2200 元, 而同樣的臺灣本科生, 可以拿到 22000 元.”哈工大畢業的林浩昨日向《每日經濟新聞》記者表示,在 富士康,大陸和臺灣員工之間,同樣的工作,待遇卻相差了整整 10 倍!“各個方面來講,大陸和臺灣員工之間沒有差別,但干同樣的活,甚至有些 臺灣員工水平還不如我,憑什么卻能拿 10 倍的工資?”剛一進入工廠,林浩便 感到了不公平.正因為如此,他最終選擇了離開,“很多大陸籍貫的名校本科生 都難以接受,兩者落差太大了,我所認識的很多同學前后一年時間里相繼轉投了 其他公司.” 對此,長期研究深圳制造業的經濟學家王亮指出,富士康的問題還是出在企 業文化上,“富士康的工資待遇水平其實不是最差的,相反富士康每月都準時發 工資也是深圳很多小工廠不能比的.” 但是他也指出,富士康過度地壓制大陸籍貫的儲備干部,過度使用臺干可能 是其企業文化中的硬傷.他說,精密制造業的長期優勢在于有經驗的管理人員, 但富士康作為起源于中國臺灣的一家全球企業, 卻不能培育出大量的大陸本土管 理人員,刻意的壓制,造成了人才結構的極不合理.王亮直言:“中國臺灣的企業向來受日本的企業文化影響,在企業文化上也 不同程度吸納了日本的企業文化,某種程度上和日資企業傳統比較相似;而坊間 對于兩者的管理和工作中的傳說有很多,譬如瘋狂不知疲倦地工作,過于苛刻的 管理制度,甚至缺乏人文關懷的工作氛圍……而這些問題,在富士康身上暴露無 遺.” 一位在富士康工作了數年的大陸干部向《每日經濟新聞》記者透露,富士康 的各級管理人員等級森嚴,同樣一個級別,不僅在工資薪酬上高出許多,而且在

人格上好像高人一等;臺干就比大陸管理人員高人一等,而管理人員又比普工又 高一等,管理人員還可以隨意扣罰員工的績效獎金.萬人辭職? 3 個月 15 萬人辭職? “十連跳”的大背景下,也有大批富士康員工選擇了辭職.根據一份民間團 體親身經歷和實地考察后形成的“富士康情況報告”顯示, 富士康平均每月要流 失員工幾萬人,而在跳樓事件頻發的近3 個月,每月竟然高達 5 萬人以上.“我已經在這里做了有 5 年多了,每天都重復著枯燥的操作.到現在雖然工 資漲了一些, 卻總是感覺沒有出頭之日, 看不到希望, 這樣下去終究不是辦法.” 富士康觀瀾廠區員

工張金昨日告訴《每日經濟新聞》記者,自己中專一畢業便進 入富士康工作,一干便是 5 年.前段時間頻繁的跳樓事件發生之后,他選擇了辭 職.“工作感覺就像是一個機器,流水線上單調枯燥的動作要反復不停地重復 著.”對“十連跳”,已經回到湖北老家的張金顯得并不奇怪,“在電視里面已 經看到新聞了,這是遲早的事,光在我們組,很多同事都做得很郁悶!但是沒想 到跳樓這么密集.” 富士康新聞發言人此前表示,“如果我們是血汗工廠,為什么每天會有這么 多人排著隊要進來?”但這也被人直指“恰好暴露出富士康同樣每天都有大批 人排著隊離開”.5 月 23 日,深圳龍華富士康南門,幾十名年輕人聚集在路邊一處小廣場排 隊.路邊的屋子里不時有人拿出話筒喊話,隨后排隊的年輕人便進入房間接受面 試.長長的隊伍逐漸縮短,間歇有人補充上來.這里,便是富士康最大的招聘點,此前曾經出現過數千人競聘的壯觀場面,平日每天的排隊量也一般在幾百人.《每日經濟新聞》記者在現場看到,在近日 連發 “跳樓事件”背景下,這個招聘點的應聘人數有所下降.招聘地點的公告欄上,“無需任何學歷”的提醒赫然在目.而此前,入職富 士康需要持有高中或中專學歷方可,而目前只要有個身份證即可,無需學歷.據悉,因為流失率太高,人力嚴重不足,導致生產線上的人均勞動強度比以 前增大.而隨著“跳樓事件”的接連發生,在招聘點周圍,悄然聚集起了一批算 命先生.“富士康人員流失率居高不下的郭臺銘首次回應”十連跳“ 郭臺銘首次回應”十連跳“ 郭臺銘首次回應 毋庸置疑,郭臺銘是最近一段時間以來媒體最希望采訪的人物之一.作為全 球最大代工廠鴻海集團的總裁,郭臺銘因為旗下富士康今年以來陸續發生 10 起 員工跳樓事件而被推向風口浪尖.在一片質疑聲中,郭臺銘首次對”十連跳“作 出公開回應.

昨日, 郭臺銘在出席”天府四川寶島行啟動儀式暨經貿合作論壇“時一改往 日的低調,首次回應媒體關于富士康的提問.他稱,富士康絕非只要錢不要命的 ”血汗工廠“,并且有信心在短期內把狀況穩住.他說,對于富士康”十連跳“,外界不了解真相,”現在很多事都不能說, 我們都默默在做.“郭臺銘稱,富士康員工共 80 多萬,再加上全球的鴻海集團 員工多達 90 多萬人,員工的確很難管理.郭臺銘表示,”但是我們有信心,很 快就會把這些狀況全部穩住.“ 原因是缺乏歸屬感,缺乏凝聚力.”王亮指出.亦莊富士康員工 2 萬多 北京亦莊也有家生產手機零部件的工廠叫富士康, 這家富士康與深圳的富士 康有沒有關系?記者調查后了解到, 富士康精密組件(北京)有限公司也是臺灣鴻 海集團所屬的全資子公司.2001 年開始在亦莊投資建廠,主要生產

手機零部件.后來又投資建設了三期廠房.富士康三期項目投資 9000 萬美元,主要生產手機 零組件,系統手機模具等產品.第一和第二期廠房位于亦莊同濟中路兩旁.據亦 莊管委會有關人士介紹, 富士康精密組件(北京)有限公司是園區內人員密集型企 業,員工人數最多的時候達到 2 萬余人.員工 下班后腦袋好像被榨空了

下午 5 點多鐘, 走出北京富士康企業大門, 小姚來到一個煎餅果子的攤位前, 她想買個零食.一小團面,6 片薄薄的火腿腸,一個雞蛋,加上點兒生菜葉,煎 好后的價錢是 2 元錢.她經常在下午這個時候出來買上一個.北京富士康位于北京經濟技術開發區.在這里,富士康工廠已經有 3 期,其中 1 期和 2 期工廠中間僅僅隔著一條窄窄的馬路,而且道路上方修建有空中走廊, 不用出工廠大門就能在兩座工廠間走動.但是,小姚習慣在馬路上穿行.“只是 為了換個環境,呼吸呼吸外面的空氣.”晚上 6 點多鐘,兩座工廠大門口出現了 七八個賣煎餅果子的小攤販,“主要就是賣給富士康的員工”,一位攤主告訴記 者.富士康接連發生跳樓事件,通過媒體報道她也知道了.她認為,雖然跳樓的 具體原因不同, 但是員工加班太累, 員工之間缺乏交流, 隱藏在這些事情的背后.在電子生產企業,加班是普遍現象,員工收入的一半左右就是依靠加班獲得的.為了多掙錢,一些員工也會主動向主管提出,自己可以加班.在高速運轉的生產 線上,每個人都高度緊張,因為如果產品不合格,主管能夠查出是哪道工序出現 問題,就會扣發那個員工的獎金.“上班時干的都是簡單重復勞動,當然不是體 力上的累,而是心理上高度緊張的那種累,下班后好像腦袋被榨空了.” 分析 待遇好不屬于血汗工廠

據悉,在富士康工作的普通員工收入每月在 1700 元左右,如果加班多收入 會更高.為了多掙錢,很多剛到工廠的員工會主動向主管申請加班.通過努力做 到線長(生產線上的主管),收入就能再提高一大截.北京富士康屬于人員密集型

企業,員工人數最多的時候達到 2 萬多.對于為什么北京工廠沒有出現極端現象 這個問題,小姚認為,因為這里許多年輕人就是附近的農民,他們能經常見到家 人.工廠內有圖書館,數碼銀狐生活館,羽毛球,籃球和乒乓球場館等,還是免 費的.“很多人并不是住在工廠里面.工廠門口就有公交車,員工可以坐車到市 里逛街, 開發區北面還有一個免費公園.這些都是與深圳富士康不一樣的地方.” 80 后,90 后的年輕人,不再像父輩那樣能吃苦,心理上也更脆弱.一些剛剛畢 業的大學生對生活充滿美好的想象,來到富士康后馬上就嵌入嚴格的流水線上, 不再有個性,就連上廁所也需要請假,自然心理上就會出現異常,至于失戀,金 錢

債務糾紛等問題,則是各種社會問題在工廠員工身上的反映.“有的人能自動 調整,有的人適應能力差一些.從公司來說要建立長效機制,為員工創造一個心 理上寬松的環境,畢竟人不是生產線上的機器.” 專家 體制是員工心 理失衡根源 “富士康的問題是社會各種問題的綜合反映,富士康企業本身也出現了問 題,使得極端事件在富士康身上頻頻發生.”北京仁能達教育科技有限公司研發 總監謝偉如此分析富士康的“十連跳”.謝偉認為,解決這種突發事件的方法,就是提前發現員工心理異常.為了預 防企業員工出現各種心理障礙,影響到工作和生活,國外很多企業為員工制訂 EAP 計劃,翻譯過來就是員工幫助計劃.國外一些企業來到中國投資建廠,也順 便開展了 EAP 計劃.國內很多企業,如西門子,愛立信,中國移動,聯想等企業, 均先后開展有員工幫助計劃.EAP 計劃主要內容包括: 員工狀態評估, 員工心理狀態干預, 員工家屬參與.通過講座,培訓,個體咨詢,團隊輔導等方式,對員工狀態進行評估,對員工心 理狀態進行干預,減輕員工心理壓力,工作倦怠問題.另外,還要邀請員工家屬 一起做這些活動,達到效果的最大化.富士康員工心理失衡,是該公司的體制出現問題.“如果員工每天高強度 工作 10 個多小時,再好的心理專家也難以減輕員工心理上的壓力.”

第四篇：協助富士康科技集團招募培訓員工

協助富士康科技集團招募培訓員工

工 作 簡 報 第7期

信陽市招募招商辦公室

2011年2月13日

[編者按] 2月12日，市政府派出三個督導組深入各縣區了解協助富士康科技集團招募培訓員工情況，一組組長胡彩賢、張新鴻，督導平橋區、羅山縣、淮濱縣、息縣；二組組長陳東升，督導新縣、光山縣、商城縣；三組組長王家軍，督導師河區、潢川縣、固始縣。從督導情況看，市工作會議后，各縣區認識到位、部署迅速，計劃周密，開創了今年招募招商工作的新局面。特別是淮濱縣，不僅認識、部署、計劃都很給力，關鍵是他們措施過硬、行動迅速、注重實效，為全面完成今年的招募招商任務提供了有益的經驗。現將淮濱縣的主要做法簡要介紹如下： 淮濱縣科學運作 細化目標 招募工作取得新突破

市政府協助富士康科技集團招募培訓員工工作會議后，淮濱縣縣委、縣政府高度重視，迅速部署，完善措施，狠抓落實，招募培訓員工工作取得了新突破。截止2月14日下午5時，全縣共報名510人，面試310人，合格259人，近期將派專人護送合格人員到富士康科技集團。

一、高度重視，成立組織。淮濱縣委、縣政府高度重視協助富士康科技集團招募培訓員工工作，為了確保此項工作任務落到實處，成立了以常務副縣長為組長，縣政府辦、縣政府督查室、縣人社局、縣財政局、縣教體局、縣農業局、縣商務局等相關單位主要負責同志任副組長，各鄉鎮、縣直各有關單位分管領導為成員的淮濱縣協助富士康集團招募培訓員工工作領導小組。

二、迅速行動、層層部署。市政府專題會議之后，縣委常委、常務副縣長楊春麗同志在信陽立即召集縣人社局、縣教體局、縣財政局參會的主要負責同志，對此次招募工作提出了具體的要求。當天下午，楊春麗副縣長又召集縣政府辦和縣人社局的有關同志安排部署下一步的工作。1月31日上午，縣政府召開了由各鄉鎮、縣直各有關單位分管領導參加的招募工作專題會議，傳達了市政府專題會議精神，對此次招募工作任務進行了分解、量化，要求各鄉鎮和縣直各有關單位要提高認識、明確工作責任，必須按時完成任務。2月10日上午和2月11日下午縣政府又連續召開了專項工作會，給招募工作再加壓。各鄉鎮也及時召開了鄉鎮班子成員、包村干部和村支部書記會議，對縣政府下達的目標任務進行分解，實行主要領導親自抓，分管領導具體抓，包村干部作為第一責任人，村支部書記作為直接責任人，一級抓一級、層層抓落實的工作機制。

三、完善措施，狠抓落實。一是實行聯席辦公會議制度。縣政府每周召開由縣人社局、縣教體局、縣財政局等有關部門負責同志參加的聯席會議，聽取工作進度匯報，及時解決工作中存在的問題。二是制定工作方案，明確了工作目標任務。縣招募培訓員工工作領導小組辦公室制定了具體的工作實施方案，細化了工作任務，確定了工作措施和時間進度，責任明確到人。三是設立18個專門招募點。縣職業介紹所和各鄉鎮勞動保障所均設立專門招募點，春節假期安排專人值班，確保報名電話24小時暢通，方便務工人員報名。四是加大宣傳力度，營造良好的輿論氛圍。縣職業介紹所在縣電視臺以滾動字幕的形式播出招工信息，公布咨詢電話；制印招工簡章1萬份，下發至各街道、社區、行政村；沿街懸掛宣傳橫幅10條；向全縣外出務工人員發招募短信二十萬條；利用春節期間民工返鄉的大好時機，結合“春風行動”于臘月二

十九、正月初六在火車站、汽車站等人員集中的地方舉辦了兩場專項招聘會。通過廣泛的宣傳活動，將招募信息傳遞到每一位返鄉和外出務工人員。五是嚴格獎懲措施，提高工作的積極性。淮濱縣政府將此次招募工作納入政府目標考核，在財政困難的情況下，拿出60萬元作為第一批招募培訓工作的經費，制定了獎懲措施，對成功輸送一人獎勵鄉鎮或有關單位1000元，對未完成任務的給予相應的處罰。六是強化督導，實行日通報制度。此次招募工作實行日報告制度，各鄉鎮和有關部門每天向縣招募辦報告當天工作進度，縣招募辦匯總后上報縣政府主要領導，縣政府督查室每天通報工作進度，對責任心不強，效率不高的人員和單位給予嚴肅批評，并要求查找原因、限期改正；對完成任務好的單位和個人進行表揚。

第五篇：遼寧卓異科技集團簡介

遼寧卓異科技集團簡介

遼寧卓異科技集團是致力于新能源、新材料、先進裝備制造等戰略性新興產業領域研發與制造的高科技企業。總部位于遼寧省營口國家高新技術產業開發區，在北京、沈陽、大連、營口、西安、太原、鄂爾多斯、榆林等地分別設有十余家控股子公司、參股公司、分公司及辦事機構。在遼寧（營口）沿海產業基地建設占地45萬平方米、總建筑面積30萬平方米的“卓異新材料與裝備制造產業園”，同時在營口國家高新區建設總建筑面積10萬平方米的總部研發基地。集團與哈爾濱工業大學、中國科學院金屬研究所、金屬腐蝕與防護國家重點實驗室簽署合作協議，在營口建設哈工大營口大學科技園、哈工大營口研究院、遼寧省先進無機泡沫材料重點實驗室、遼寧卓異裝備制造工程技術中心、卓異產業技術研究院。集團承擔多項包括國家“863”計劃、國家重點高技術產業化示范項目及省市重點科技計劃項目。主要產品包括：碳化硅基復合材料；礦用救生艙；搶險救援車；無線透地通訊系統；新一代鉛酸電池清潔生產技術與裝備；導波無損檢測技術等。

集團技術團隊骨干人員大部分來自中國科學院系統研究所及國內著名大學，在對科技的理解和把握上，在產品研發、市場開拓、公司管理、公共關系等方面具有高超的知識和豐富的經驗。集團創始人、董事長付超研究員曾擔任國家知識創新工程重大項目首席研究員，曾獲得全國勞動模范、全國五一勞動獎章、中國科學院青年科學家獎一等獎、中國優秀青年科技創新獎、國務院政府特殊津貼專家、CCTV東方之子等榮譽稱號，現任國家863計劃項目主持人，國家科學技術獎勵評審專家，遼寧省第十一次黨代會代表。

◎遼寧省營口國家高新區渤海科技城1期4#樓 ◎郵編：115000 ◎電話：0417-3263300 ◎網址：http://www.tmdps.cn/ 招聘崗位：技術支持工程師、銷售、綜合內勤等

招聘崗位所需專業：機械設計制造及自動化、化學工程與工藝、國際經濟與貿易、物流管理

福利待遇:雙休、法定節假日與政府部門同步，五險一金，生日福利，免費午餐，免費通勤（站點覆蓋營口市內），外地員工提供兩人間宿舍（光纖網線、液晶電視、地熱、洗浴）。應聘須知：請將應聘簡歷攜帶至宣講會現場

集團地址：遼寧省營口國家高新區渤海科技城1期4#樓

郵 編：115004

電 話：0417-3262004 王先生

卓異科技集團網址：http://www.tmdps.cn 卓異新材料有限公司網址：http://www.tmdps.cn

卓異裝備制造股份有限公司網址：http://www.tmdps.cn

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