第一篇：阿米巴管理哲學

阿米巴管理哲學

京瓷公司創始人稻盛和夫相信“現場有神靈”、“答案永遠在現場”。白手起家、創立了兩家世界500強公司的稻盛和夫，被尊為日本“經營之圣”。

變形蟲靈活易變的特性啟發了稻盛和夫。他獨創了一套組織管理機制——阿米巴經營，這是一種獨特的管理會計體系。它將公司組織分為一個個的“阿米巴”小集體，各個小集體就像是一家家的中小企業，在保持活力的同時，以“單位時間核算”這種獨特的經營指標為基礎，徹底追求附加價值的最大化。京瓷公司有1000多個阿米巴，利潤中心下沉。意在最大限度地釋放員工的現場創造力，把大公司的規模和小公司的好處統攬于一身。一個訂單來了，三五個人，二三十個人，甚至100多個人，組成一個行動組（項目組），由這個小組獨立開發、落實生產、再交付客戶。這個過程完結，這個組織也就解散了。一個人可以參加多個阿米巴組織，在一個項目組里可以當頭，在另外一個項目組里可以當兵。員工的多能性，是阿米巴組織的基礎。阿米巴組織可以使每個人最大限度地接近一線，減少了層級官僚氣息。公司的考核指標直接落實到大大小小的項目組。考核指標里最重要的是毛利指標，利潤中心盡量下沉，是阿米巴組織存在的體制保證。

“阿米巴”制度的目的主要有三：一是盡量減少冗員，有效應對環境變化；二是通過扁平的組織，加強溝通，減少官僚主義，提高員工能動性；三是培養“地頭力”人才。

每個“阿米巴”都是獨立核算單位，它們既可以在公司內，也可以在公司外銷售和采購，而在公司內的交易是完全按市場價格計算的。因此，為了生存，它們必須盡量降低產品或服務的成本。這種機制對各個“阿米巴”都是一種壓力，不過對于“阿米巴”的負責人，在“阿米巴”運作過程中，他們的管理能力也得到了很好的鍛煉。他們不僅要設法贏得“阿米巴”成員的信任和支持，還要做出諸如生產、銷售定價以及確定“阿米巴”自身合理規模等方面的決定，要對“阿米巴”的運作、組織和成敗負責。

在實際運作過程中，協調顯得非常重要，因為如果“阿米巴”之間缺乏必要的協調，京瓷的整個組織就會產生無序競爭。為避免這種情況，京瓷下了很大工夫進行企業哲學方面的教育，讓“阿米巴”負責人和成員都認識到企業整體目標高于各“阿米巴”的利益，不至于因相互競爭而影響企業整體目標的實現。除此之外，每個事業部都設有總部行政管理部門，為各個“阿米巴”提供必要的支持和服務。一旦“阿米巴”之間出現矛盾，他們就要進行討論并協商解決辦法，只有在仍未能達成一致時，他們的上一級部門才會插手進行調解。

日本公司跨國并購整合一般都遇到困難，而京瓷公司跨國并購都很成功，其秘訣也在于廣泛啟用“阿米巴”組織形式。這種組織的最大好處是，一切問題的答案都在現場。本來不同國家的員工有經驗和文化上的沖突，常常對同一件事產生不一樣的認識。如果是在會議室里討論，各說各有理，永遠也爭論不休。而京瓷公司的“阿米巴”組織，則把不同立場和見解消除在現場。

第二篇：阿米巴經營哲學有感

阿米巴經營哲學有感

——道成智聚：凈化靈魂的六大要素

在佛教教義中，有各種提倡世人去實踐的修行內容，而我在對其理解的基礎上簡單歸納出了六項。

其中第一項是“付出不亞于任何人的努力”“不惜努力、拼命工作”。

這種“不惜努力、拼命工作”的態度，在佛教中被稱為“精進”。所謂精進，就是以努力的態度積極生活。

佛教把修行看作精進的體現，而我們在現世拼命努力工作、拼命努力生活、心無旁騖投入工作的態度，事實上與宗教家們的苦修并無本質區別。這兩者絕對是不矛盾的。我們苦心辦企業，與宗教家們潛心苦修的行為是共通的。我所說的“不惜努力、拼命工作”的含義，絕非停留在“為了讓公司賺錢而一心工作”這樣的狹隘層面上，而是指一種修行，一種苦行。

而這樣的苦行，即精進，實際上與靈魂的凈化是直接相關的。

第二項是“謙虛戒驕”，中國有句古話叫“謙受益”。反之，寡義廉恥及剛愎自用者是無法求得善果的。

能求得善果的，必是謙虛、克己之人。有些企業家在職業生涯中會強勢爭斗、排除異己，這樣的人或許會給人以“英勇干練”的印象，但真正的“集大成者”是不會這么做的。一名真正意義上的優秀企業家，即便內心具有燃燒的熱情與好強的秉性，但在人格本質上卻保持著謙虛、克己的美德。

在中國古籍中有這樣的描述：凡是將來會出人頭地的人物，其身上勢必會散發出一種帶有謙遜美德的光芒。

我也發現，將來會取得卓越成就的優秀年輕人，其身上都會閃耀一種 “謙遜美德”的光輝。按照中國骨相學和面相學的說法，如果一個人年紀輕輕便能做到“君子溫如玉”般的淡然與謙和，那他將來必成大器。

因此，做到“謙虛戒驕”，對于凈化靈魂是非常關鍵的要素。第三項是“天天反省”。

反省的內容，是自己的“利己之心”。也就是說，在做“利他之事”時，首先要想想自己是否把“利己之心”放在了“利他之心”前面。要消除那種“只要自己的利益得到滿足就行了”的想法，要通過反省來拋棄這類自私自利的邪念。

換言之，“天天反省”就是反省并清除自身的“利己之心”。

在禪宗的經文中，有一篇白隱禪師的《坐禪和贊》。經文中有一句是“念佛懺悔行”。其中所說的“懺悔”，便是指反省。

懺悔在修行中占據著很大的比重。我真切希望大家能夠堅持不懈地做到“每日三省吾身”。

第四項是“活著就要感謝”。

其實，如果沒有一顆感恩幸福的心，就不會感謝他人。那么，人怎樣才能感受到幸福呢？ 一般來說，我們人類總是生活在“不知足”之中，由于不知足，就必然會產生不滿和不平。因此，“知足”就顯得很重要了。如果能夠做到知足，則會產生“這樣就已經很棒了”“這樣就已經很好了”的心態，幸福感便油然而生。

一旦擁有了幸福感，人必然會懂得感謝。因此我們要懂得“活著就已經是幸福”的道理，對上天賜予的生命抱有感恩之心，這點非常重要。

比如，各位之所以能在百忙之中抽出時間、花費金錢來到這里齊聚一堂，是各位的員工或同事在公司拼命努力的結果，這才有了各位來參加此次活動的費用。因此，各位應該對他們心存感謝。在每天的生活中，我們應該做到能夠像這樣自然而然地流露出感恩之情。

只要有這樣一顆感恩之心，多細小的事情都能成為你感謝的對象。“知足之心”催生幸福感，幸福感自身流露出感謝之情。這對凈化靈魂起著非常大的作用。第五項是“積善行、思利他”，也就是“為社會為世人做貢獻”。在我一直強調的理念之中，這點最為重要。

最后，即第六項，則是“不要有感性的煩惱”。

比如，像“支票無法兌現”“明天公司可能會倒閉”之類的煩惱，應該全部拋之腦后。對于我的這種說法，大家可能會不以為然，可能會想“這種態度會讓公司倒閉的”，“生于憂患、死于安樂，如果不擔心公司會倒閉，那搞不好公司真的就倒閉了”。為了讓支票能夠兌現而四處奔走；當公司瀕臨倒閉時，拼盡全力進行挽救；這些的確都是必須做的事。

而我所說的“不要煩惱”，是指不要因為這些事情本身而陷入煩惱、徒添心勞。人生在世，時常會碰到諸如此類的各種不順和逆境。“如果在拼命努力后公司還是倒閉了，那也是沒辦法的事”，要以這樣的心態去面對。

如果一味糾結這種煩惱，則會被煩惱本身所累，比如，如果連家里的夫人都跟著一起擔心，覺得“公司倒閉的話怎么得了？！人們會以怎樣的眼光看待我們？”的話，那就會讓事情變得更糟。

如果在拼命努力后公司還是倒閉了，那也是沒辦法的事。例如雖然得到了客戶的支票，結果卻因為客戶的公司倒閉而導致支票無法兌現，從而使自身大量負債。這樣的情況在現實中的確存在，也正因為如此，我們在平時就更加需要努力經營。

就像我剛才所講的，“付出不亞于任何人的努力”是“六項精進”中的第一項。我們當然要努力戰勝困難，但不要因為困難本身而陷入煩惱、徒添心勞。

人生在世，當然會碰到艱難困苦。既會遭遇災難，也會身患重病。而與那些出生就身體不健全的人相比，大多數人還算幸運。那些出生就有身體殘障的人，他們的人生之路在一開始就注定比我們要更艱難。

在我們這些身體健全的人看來，那些殘障人士是不幸的。但他們之中，有許多人擁有著比我們更加美麗的心靈。其中有的人那充滿“真善美”的言行舉動，反而給予了我們這些身體健全的人以希望與夢想。

所以說，人生自然伴隨著各種艱難困苦，而我們不要因為困難本身而產生感性的煩惱，更不要使其侵蝕心靈。要知道，人生在世，本來就是要經歷風風雨雨的。

如果被煩惱徹底綁架，往往最終會想到自殺。因此我們絕對不要有感性的煩惱。請允許我再次歸納一下前面所講的“六項精進”。

一、付出不亞于任何人的努力。

二、謙虛戒驕。

三、天天反省。反省并清除自身的“利己之心”。

四、活著就要感謝。“知足之心”是幸福感之源。

五、積善行、思利他。

六、不要有感性的煩惱。

第三篇：哲學+阿米巴經營方式學習報告

學習報 告

報告人:

內 容

一.中國企業需要轉型，面對21世紀勞動力的環境及經營環境特征

1.人力市場：勞動力素質提升的難度越來越大，追求自由化的程度越來越高，對管理的要求和考驗日趨嚴峻；經濟的富足，員工更加追求精神和物質的富足；注重個性化，受尊重的需求和程度越來越高；年輕勞動力相對短缺，同時人力成本不斷上升。

2.市場環境：新技術、新產品個性化的需求不斷的增多，市場周期節奏加快，外部市場的風險及不可預知的項目增加，導致企業持續競爭優勢逐漸喪失，外部市場對企業內部的運作影響越來越嚴重。

3.對公司內部的經營課題：個性化需求要求企業內部進行柔性制造以及生產力的提升，單位費用成本下降與小批量制造的矛盾需要企業內部進行自行的消化，組織統一性與個性化的矛盾，部門墻對企業經營的阻力，競爭增強與大規模資源投入風險和有限性，研發成本極高投入與個性化小規模的矛盾，這些都成為了企業經營急待解決的問題。

二、從管理邁向經營才能真正釋放企業潛能：

管理的問題其根源不在于管理，而在于經營；唯有將“復雜的管理問題”上升到“經營的高度”才能實現簡單、徹底的解決；由“管理邁向現代經營”才能真正釋放企業潛能。

定義：管理/指把看到的事物做得合目的、合理、高效，是指計劃、組織、領導、指揮與控制；經營/是指使企業朝著其目的、對企業進行的持續的運營，科學與藝術的結合。觀點比較：管理決定效率和利潤高低，而經營是企業的方向、方針、策略，決定企業生死；管理注重現在，把看到的做的合理、高效，經營更關注未來，提前看到；管理是模塊思維，是局部性的，經營時整體思維，是全局性的；管理時被動思考，是“救火”，經營是主動思考，是“預防與疏通”；管理是注重工具和方法，經營注重的是思維模式、原理、原則；管理側重“控制風險”假設前提是“人性本善”，經營注重培養理念一致的“人才”，假設前提是“以人為本”。

三、通過【理念+算盤】解析【哲學+阿米巴】經營方式

何謂【哲學+算盤】的經營模式：哲學+阿米巴=（簡單+高效+現場）*（信心+信任）① 在明確的企業經營哲學、經營理念、經營原則的指導下； ② 將企業組織分成若干個“自主經營”的小集體；

③ 以計劃為基礎，運用【經營會計】實現“SBU量化分權”以達成經營權下放而快速培養人才；

④ 同時引入【內部交易會計】實現內部交易，直接傳遞市場競爭壓力，以“內部市場化”運作機制來促進企業外部競爭；

⑤ 以獨立核算為基礎，將經營的實際狀況看清、看透、看系統，同時運用科學的組織業績管理及業績評價來衡量員工貢獻，并實現循環改善；

⑥ 促使員工從“被動執行”轉變為“主動創造”的經營者，釋放企業潛能;⑦ 是一種“從人心出發”追求經營藝術與經營科學高度融合的現代經營模式。

四、[經營哲學+阿米巴]整體構造—八大核心系統+IT配合

從“模塊競爭優勢”轉向到“系統競爭優勢”-縮小與世界優秀企業在經營技術領域差距，五、阿米巴推行成功的三大基本原則

循環改善原則：在阿米巴推行的過程中遵循循環改善的原則，不斷持續改善時推行阿米巴成功的基本觀點和原則，遵循PDCA；

整體局部原則：在推行阿米巴的過程中，必須遵循局部服從整體的原則，個人服從團隊的原則，同時灌輸到每位人員心中和行動中，以大局和整體為重；

競爭合作原則：內部要競爭但更要合作，只有通力協助的前提下競爭才有意義，故在推行 阿米巴的過程中，重點要求和強調合作，以競爭來使全體人員不斷合作、緊密合作。

細分阿米巴組織是表象，真正和才是目的。

六、阿米巴經營的三個階段，由粗放到精細逐步推進

在推行阿米巴的過程中遵循宏觀到微觀、整體到局部、簡單到困難的推進原則。

七、哲學共有

1.哲學的目的：我是誰？企業經營的現狀是什么？為什么從事這個事業？做這件事情的目的是什么？做這件事情的目標是什么？到哪里去？主要解決如上的三個主要問題。

2.個人修煉的“三層次” 樹立哲學/反省自己歷程，修正價值系統；知行合一/言行一。致、表里如

一、以身作則；回歸原點/建立回歸原點的思考方式

3.集體修煉：需要被全員認可的大義名分經營理念，集體修煉要遵循如下的步驟：原則/循序漸進、分級推進、藝術與科學結合，工具/哲學手冊、經營會計、制度體系、內部交易會計（單位時間核算表），方法/公報系統、會議系統、培訓系統、改善系統、看板系統等。4.成果方程式與京瓷的“集體修煉”，人生.事業的結果=正確的思維方式*熱情*能力，正確的思維方式包含經營十二條原則，經營實學原理、經營哲學和理念，熱情中需要建立阿米巴的系統制度體系，能力包含經營會計、循環改善等內容。5.“哲學共有”的實踐推進五大步驟：明文化/明確公司的理念，進行標語、宣傳等；理解/要求各級人員進行學習并加以理解；滲透/對企業的經營理念進行深層次的學習和理解；運用/在實際工作中，不斷運用哲學的內容加以實際運用；產生成果/理念對企業能夠產生很好的經營成果。

6.“哲學共享”員工反應的規律：不信不疑、將信將疑、半信半疑、深信不疑、成為信仰。

八、組織劃分

1.組織劃分遵循的原則：能夠獨立核算/獨立完成業務的單位/能夠執行公司目的與方針（能夠貫徹經營者意志）。

2.組織劃分的層次：三層次原則，分析SBU關聯度，合并類似的SBU、差異大的獨立，內部劃分（按照流程、產品、客戶、渠道等類別進行專業性的劃分）

九、“三大會計”的運用

1.財務會計：屬于對外的財務系統，包括資產、收益與現金，更關注成本； 2.經營會計：關注內部，從戰略到戰術落地的經營數據系統，關乎增值； 3.內部交易會計：關注內部，從戰術到戰斗的落地交易數據系統，關注內部交易；

會計是經營的羅盤，會計處理須有益與經營，事業部分權體制與會計決算制度表里如一，是公司經久不衰的經營秘籍，如果會計處理紊亂，即招來經營的紊亂；

企業經營者無論是在公司還是在出差，都要第一時間關注“經營會計報表”，透過銷售額和費用的內容，就可以像看故事一樣明白那個部門的實際經營狀況，經營的問題也自然而然的浮現出來。

經營會計與內部交易會計的異同點：

經營會計的表格格式：

十、內部交易與定價

內部交易的本質就是：建立虛擬交易市場，把帳核算清楚，建立改善的標準；

內部交易的目的：鍛煉經營能力 強化全員經營意識

傳遞市場的壓力

定價的原則：易操作、簡單、合理、市場性、易核算

十一、哲學與阿米巴落地實現原理圖：

總結：從管理邁向經營

管理的問題其根源不在管理，而是“經營出了問題”。唯有從“經營的高度”出發，才能將“復雜的管理問題”實現簡單、徹底、系統的解決。供各位參考、交流！

第四篇：阿米巴管理崗位說明書

阿米巴管理崗位說明書

內部文件

山東萬事興農牧集團

阿 米 巴 管 理 崗 位 說 明 書

2015年4月

阿米巴管理崗位說明書

內部文件

目 錄

一、福利費控制阿米巴…………………………………1

二、可控管理費用阿米巴………………………………2

三、財務費用阿米巴……………………………………3

四、編織袋耗用阿米巴…………………………………4

五、廢舊編織袋收入阿米巴……………………………6

六、損耗阿米巴…………………………………………8

七、生產部管理（制造費用）阿米巴…………………11

阿米巴管理崗位說明書

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一、福利費控制阿米巴

巴長

任職崗位：財務經理/生產經理/廚師 職責：

1、菜譜的制定；為員工提供衛生、可口的飯菜；

2、食用品采購：整合資源、降低成本；

3、對標：每月對標，找差距，學習優秀做法；

4、組織巴內員工會議，聽取建議，提高服務及飯菜質量；

5、負責巴員的考核和獎罰的分配。工作要點解析：

1、每周制定菜譜并公示；每月員工評議，聽取員工建議，達到員工滿意；

2、大宗、高價物品集中采購：肉、米面、油、酒水、調料等；

3、每天審核菜價；

4、每五天統計福利費數據，及時監控費用情況；

5、每月計算貢獻，并公示。巴員

包含崗位：廚師、生產經理、核算 職責：

1、保證飯菜的質量和數量，讓員工吃好且不浪費；

2、物資采購：負責原材料的采購工作；

3、廚房資產、物資管理：維護好廚房資產；飯菜數量根據用餐人數及時調整，定量、適量供應，不浪費飯菜。工作要點解析：

1、每天與銷管、生產溝通用餐人數，根據人數調整飯菜數量；

2、小餐廳用酒品、飯菜單獨統計；便于費用控制和對標；

3、米面油肉調料等集中采購、青菜類多對比價格，不能固定點采購；

4、每天采購價格公示，便于監督；

5、保管好伙房的資產和物資，防火、防鼠、防盜。

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三、財務費用阿米巴

巴長

任職崗位：財務經理 職責：

1、應收款的控制：嚴格執行集團賒銷制度；

2、及時上交資金；

3、定期下撥資金；

4、每月組織會議；

5、每月貢獻公示；

6、負責巴員的考核和獎罰的分配。工作要點解析：

1、應收款控制，保證資金及時回收；

2、每天將自己及時上交總部；

3、原料付款日，下撥資金根據應付款情況控制合理的下撥金額；

4、關注原料庫存；防止庫存積壓，資金沉淀；

5、積壓原料及時溝通處理，及時變現； 巴員

包含崗位：總經理、原料經理、出納 職責：

1、總經理：賒銷控制；

2、原料經理：原料庫存控制、付款進度控制；

3、出納：及時、全額上交資金；按計劃付款； 工作要點解析：

1、總經理每天關注賒銷余額；對超期的及時催收；禁止超額度賒銷；

2、原料經理：控制合理的原料庫存，將庫存放在合同或生產廠家，防止庫存過大，資金占用多；合理安排付款計劃，根據進度和比例付款，盡可能占用信譽額度；

3、出納每天及時將資金上繳總部；每周統計好上繳和下撥的金額，防止超額下撥。

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四、編織袋耗用阿米巴

巴長

任職崗位：編織袋保管 職責：

1、負責編織袋入庫的抽檢；少一罰十或按照采購量的比例扣罰；

2、每天監督編織袋領用表、及時退款；

3、換包編織袋：領用新袋，退回舊袋，嚴格監控；

4、監督好損耗的原因，定目標，定責任人；

5、每月會議匯報情況，找差距，定措施；

6、每月貢獻公示；

7、負責巴員的考核和獎罰的分配 工作要點解析：

1、編織袋入庫：抽檢不得低于采購量的50%；少、錯嚴格扣罰條數；

2、編織袋領用：按照計劃量領用，登記編織袋領用表；每班生產結束，與打包工共同清單剩余數量，并退庫；審核領用數量的準確性，與成品入庫數量核對，差異及時查找，及時匯報給財務主管；

3、破包換包單獨統計：換包后收回相應的舊編織袋；

4、生產事故換包編織袋由責任人承擔，做銷售處理，不計算在損耗之內；

5、客戶退貨根據情況，收回機費的，也視同銷售；質量問題的，確定責任人，編織袋費用由責任人承擔，視同銷售。

巴員

包含崗位：銷管、成品保管、帶班長、打包、裝卸、叉車工/倒運 職責：

1、銷管控制好特殊料號的成品庫存，訂貨管理，防止過期；

2、成品保管：及時報送成品庫存情況，防止過期；

3、帶班長、打包工：嚴格控制產品質量，防止不合格產品打包，造成包裝浪費；

4、裝卸、倒運、叉車負責破包的控制。

阿米巴管理崗位說明書

內部文件 工作要點解析：

1、特殊料號因為產銷量小、實行訂貨制度；產出后銷管及時通知客戶提貨，并且按照產量提貨，不得剩余1包或兩包造成浪費；

2、成品保管每天將產品庫存、生產日期信息提供給銷管，據以安排當天計劃，并對長期庫存及時與市場溝通，盡快銷售；

3、帶班長、打包工生產過程中發現不合格產品，用噸包或廢袋將成品接出，不得用完好包裝打包；

4、每班設定破包數量，超出數量由當班相關人員承擔。

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內部文件

五、廢舊編織袋收入阿米巴

巴長

任職崗位：大料保管/車間核算 職責：

1、負責編織袋的分類存放；

2、負責編織袋采購商的開發、談價；

3、及時變賣，防止積壓；

4、每月組織會議，找問題、定措施；

5、每月對標，學習優秀做法；

6、每月公示貢獻；

7、負責對巴員的考核和獎罰分配。工作要點解析：

1、將編織袋按照小料袋、雜粕袋、解扣袋分類封閉存放；

2、盡量多開發編織袋采購商，多比價多訓價，提高收入；

3、可以與附近公司聯合銷售；共同談價；

4、根據產量情況，與生產溝通盡量多解扣，提高收入；

5、豆粕袋嚴謹割口；嚴謹用豆粕袋裝雜質、垃圾。

巴員

包含崗位：投料、保管 職責：

1、每天投料后，將廢袋按照巴長要求存放的相應的位置；

2、需要解扣的袋子，按照要求解扣，不得倒解扣

3、對解扣袋進行單獨統計； 工作要點解析：

1、每天投料結束，將廢袋按照要求存放在相應位置，不得放在打包扣，不得所以廢袋堆放在一起；

2、需要解扣的袋子，按照50條或20條一捆，整齊存放在庫內；

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內部文件

3、保管每天檢查廢袋是否按照要求存放；

4、保管每天統計解扣袋子每天投料數量，廢袋回收數量，差異原因分析；及時匯報給巴長；

5、庫存大時及時匯報給巴長進行銷售。

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六、損耗阿米巴（包括原料損耗和制程損耗）

巴長

任職崗位：品管經理/生產經理 職責：

1、對原料的采購、驗收、入庫、倉儲、出庫環節嚴格控制；

2、對原料的使用、回機料、成品水分合理控制；

3、成品的入庫、出庫環節嚴格控制； 工作要點解析：

1、做好日常阿米巴推動工作，定期組織阿米巴培訓與會議；

2、每天組織巴員盤點，做到帳實相符；

3、定期校對檢查地磅，嚴格監控出入車輛；

3、目標：整體損耗≤1‰，制程損耗為負損耗。巴員

包含崗位：品管、化驗、大料保管、原料經理、投料、裝卸、中控、看倉、制粒、維修、打包 職責：

各巴員恪盡職守，原料損耗控制在3‰以內，制程損耗為負損耗。工作要點解析： ——品管：

1、做好原料驗收工作，確保所收原料各項指標質量合格；

2、原料車卸車時現場監督抽查避免參假；

3、調質前后取樣要及時，取出樣品應及時封口，化驗數據反饋及時；

4、監控生產制程，降低制程損耗。——化驗：

1、保證化驗數據準確為生產和原料及時提供數據；

2、出現大的數據異常及時反饋。——大料保管：

1、合理安排原料垛位、現場監督原料卸車；

阿米巴管理崗位說明書

內部文件

2、檢查原料卸車后車廂的清掃情況；

3、每班抽查投料殘留是否超標；

4、做好原料庫落地料的檢查監督；

5、做好物料先進先出。——原料經理：

1、原料到貨均勻避免集中到貨；

2、和供應商商討盡量用袋裝原料；

3、監督原料到廠損耗情況；

4、及時處理原料庫不合格原料； ——投料：

1、每個品種投完后做好現場清理工作；

2、路面與垛位落地料及時清掃；

3、投料完畢后原料托盤上用氣清理；

4、每班對投料口除塵布袋、粉碎機除塵布袋進行清理；

5、編織袋投料殘留不超過5克；

6、及時清理地下室堵機料。——裝卸：

1、原料卸車時出現破包，應及時打掃，避免散落；

2、原料卸車后，及時把卸車現場、車廂清掃完畢；

3、筒倉滾筒篩、磁鐵每班清理，提高除雜效率；

4、成品庫卸車區落地料及時清掃回收；

5、及時更換成品破包，按6S現場管理標準，每天打掃倉庫及周邊衛生區衛生。——中控：

1、認真核對配方，計算配料百分比，生產時觀察配料誤差并及時調整；

2、合理選用篩片、原料做到集中粉碎；

3、原料進倉做好與投料工、看倉工的溝通工作；

4、檢查粉碎機除塵器布袋、二樓配料系統、四樓倉群的密封是否正常，出現跑冒滴漏及時維修；

5、根據物料的流動性，及時調整倉位及下料順序。

阿米巴管理崗位說明書

內部文件

——制粒：

1、根據季節變化和成品水分變化合理調整風機風門、變頻器和冷卻器料位器；

2、嚴格按要求調整調質溫度；

3、制粒機接出回流做好標記；

4、每個品種生產完核實待制粒倉是否清空；

5、關注剎克龍是否堵料，避免跑冒；

6、控制目標：成品水分不低于半成品水分；

7、制粒機、調質器清理料及時回機；

8、保證制粒的一次性合格率。——維修：

1、做好車間所有設備的密封工作，特別是配料絞龍與刮板機；

2、每天檢查設備、杜絕跑冒滴漏現象。——打包：

1、生產時做好成品標包工作，保證包重在正常范圍內；

2、接出包頭包尾料及時回入同品種內；

3、打完一個品種仔細核對成品數量和計劃是否一致；

4、核對成品入庫數量與本班生產計劃，及時與中控溝通確認。

阿米巴管理崗位說明書

內部文件

七、生產部管理（制造費用）阿米巴

巴長

任職崗位：生產經理 職責：

1、做好日常阿米巴推動工作，定期組織阿米巴培訓與會議；

2、對生產團隊進行細分，組成若干生產費用控制小阿米巴，小巴人數控制在10人以內，制定每個小巴崗位說明書，責任到人，目標一致；

3、做好生產計劃安排和數據分析；

4、帶領全體巴員嚴格控的制造費用，目標為去年同比降低1%；

5、煤質、配件做好性價比的評估。工作要點解析：

1、制定本月和本季度生產費用控制目標；

2、每五日測算后，分析數據（電耗、煤耗、維修費、工資等）變化與差異，并及時查找原因修正；

3、做好日常監督檢查工作； 巴員

包含崗位：帶班長、制粒、維修、打包、投料、中控、鍋爐工 職責：

1、按計劃生產，每個巴員應知道生產每班生產計劃和費用控制目標；

2、在保證人員安全與質量安全的前提下提高生產效率，減少浪費； 工作要點解析： ——帶班長：

1、組織召開班前會，總結上班存在的問題，本班注意事項；

2、根據生產計劃合理安排生產順序；

3、生產時確保人員安全與質量安全，嚴禁違章操作；

4、做好各崗位的協調調度和監督工作；

5、制造費用比去年同比降低1%。——制粒：

阿米巴管理崗位說明書

內部文件

1、及時和中控、打包工序溝通協調，提高生產效率，減少生產等待時間；

2、合理選用環模壓縮比，在保證產品質量的前提下提高生產效率，降低費用；

3、每班檢查壓棍、切刀、刮刀的磨損情況；

4、及時清理環模內鐵塊，提高出孔率；

5、壓棍加油時按說明書要求少加、勤加，控制好使用量；

6、更換品種時，及時徹底清理冷卻器、分級篩等設備，杜絕或減少交叉污染。

7、制粒電耗比去年降低1%。——維修：

1、每天對車間設備進行檢點，發現問題及時處理，并填寫設備巡查日點檢表；

2、制定維修計劃，定期對設備進行保養（清理、潤滑、堅固）和維護；

3、做好設備的改造和創新工作；

4、維修費用比去年降低1%。——打包：

1、生產下料后及時查看成品感官、硬度、氣味；

2、標簽、編織袋嚴格按保管要求領用；

3、控制好封包線線頭長度；

4、與制粒、中控工序協調好，確保產品合格方可打包。

5、打包效率提高1%。——投料：

1、每個品種投完后及時通知中控工停設備；

2、定期對刮板機繩頭進行清理；

3、投料時檢查原料是否異常并及時反饋，能解口的不要劃口；

4、編織袋每條投料殘留不超過5克；

5、下班前按6S現場管理要求打掃本區域衛生。

6、杜絕設備空轉，投料效率同比提高1%。——中控：

1、按照生產計劃，合理安排生產順序；

2、原料集中粉碎提高設備利用率；

3、認真核對配方輸入保證產品合格率；

4、做好各崗位溝通協調工作；

阿米巴管理崗位說明書

內部文件

5、制造費用同比降低1%。——鍋爐：

1、每班取鍋爐軟化水進行化驗保證鍋爐安全；

2、根據生產需要合理調整煤層厚度和風門大小；

3、每班檢查安全閥和壓力表是否正常

4、和中控溝通好鍋爐啟停時間，避免蒸汽浪費；

5、隨時檢查鍋爐的跑漏風以及爐渣燃燒情況；

6、煤耗同比降低1%。

第五篇：阿米巴管理培訓心得體會

阿米巴管理培訓心得體會

2015年11月17日，公司在廣州組織了一場關于阿米巴經營模式的課程培訓，請來了行業內權威人士田和喜田老師，會后，覺得田老師的講話令人深思，所以利用平時周末閑暇時間通篇瀏覽學習了一番。對“阿米巴經營”的經營理念有了最初最基本的認識了解，對田老師闡述的觀點也是非常的贊同認可，下面就學習的心得體會做一點簡單總結分享。

田和喜田老師說，所謂“阿米巴經營”即采取基于穩固堅實的經營哲學和精細的部門獨立核算的管理。可以簡單理解為將一個大的組織(公司)細分成相對獨立的小集體：組織(公司)內部選拔出阿米巴領導來統領各自的小集體，各小集體自行制定各自的經營計劃和核算支配，并依靠集體成員的智慧努力來完成目標，同時從中選擇出具有經營者意識的人才加以培養以使阿米巴經營理念得以更好的發展和貫徹。通過這種做法，每個小集體里的每一位成員都將成為主角，主動參與到業務經營中，從而形成“全員參與經營”的優良局面。同時這在一定程度上也將增加了小單元里的運作靈活性、可靠性進而增強了大集體的運作流暢性、穩定性。

田和喜田老師還說，阿米巴經營理念是稻盛和夫在管理自己企業過程中的感想累積，它自然也是稻經營兩個世界500強級企業的經驗提煉。隨著企業的發展壯大，將企業管理優化到最佳，想發揮群體智慧和能動性，希望每個組織的領導人(小集體帶領者)都能為企業發展盡心盡責。關注企業利潤最大化，同時保障組織整體效益，更加關注企業內部的人員之間的公平合理和組織透明。我們集團逐漸發展壯大，現在也形成了一個龐大的企業群，阿米巴經營理念就是我們企業當前的發展階段非常提倡的。阿米巴模式可使員工在思想上和內心深處為企業發展不余余力，讓每個員工都成為企業的主人，以實現小我來成就大集體。

此經營理念最重要的是將公司的成長和員工的利益相互掛鉤，使員工能夠擁有強烈的利益共享、風險公擔的意識和責任感。只有這樣的公司，這樣的領導，這樣的員工，上下才會齊心，相互合作幫助。這樣以來公司里的每個人都會有自己是在為自己工作的感受，進而為公司的進一步發展出謀劃策，盡心盡力。

同時田和喜田老師強調阿米巴經營是以人心為基礎。公司內的眾多阿米巴小集體組織只有齊心協力才能使公司成為一個大整體。如果人人都只想著個人利益，拒絕或是推脫自身本應承擔的責任，那這將注定是失敗的，因而小集體的領導還須有足夠的人格魅力以帶領大家開拓進取、相互促進學習。

田和喜田老師課程上的經營理念讓我感受最深的是它闡述的是直接將員工的需求提升到自我實現的高層次，使員工擁有了為自己創立事業而不僅是為老板打工的思想升華，進而擁有了實現自我價值回報社會的理想和動力。因此看待人和對待事的境界將大有不同。在這個過程中個人的物質需求得以被滿足，同時又感受到了大集體的關愛、平等、透明。以此良性循環，創造出巨大又持續的生產力。