第一篇：阿米巴

阿米巴培訓(xùn)感悟

每一次培訓(xùn)完之后，心中都會(huì)無(wú)比焦慮。

一方面是因?yàn)槁?tīng)到看到了很多新的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、大而寬泛的理論、部分做事方法，接受的太少；另一方面是無(wú)法將接受的理論運(yùn)用到工作中，高效完成工作。

作為法務(wù)專員何謂正確？個(gè)人認(rèn)為法務(wù)工作應(yīng)當(dāng)是預(yù)防控制風(fēng)險(xiǎn)（防范于未然），解決爭(zhēng)端。這個(gè)應(yīng)該是一個(gè)努力的方向。具體應(yīng)當(dāng)采取何種工作方法，才能達(dá)到這一目標(biāo)，是應(yīng)當(dāng)思考及實(shí)踐的。

要將這一抽象的思路具體到工作中，打個(gè)比方，如從產(chǎn)品的角度思考，應(yīng)當(dāng)是：

第一階段：產(chǎn)品研發(fā)涉及的可預(yù)防的法律風(fēng)險(xiǎn)（風(fēng)險(xiǎn)一：被訴侵權(quán)；風(fēng)險(xiǎn)二：被他人侵權(quán)；風(fēng)險(xiǎn)三、四、五等等）；

第二階段：原材料采購(gòu)涉及的可預(yù)防的法律風(fēng)險(xiǎn)（風(fēng)險(xiǎn)一：原材料質(zhì)量問(wèn)題、交期遲延；風(fēng)險(xiǎn)二：模具產(chǎn)品隨意銷售；風(fēng)險(xiǎn)三、四等等）；

第三階段：生產(chǎn)涉及的可預(yù)防的法律風(fēng)險(xiǎn)（風(fēng)險(xiǎn)一：產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題；風(fēng)險(xiǎn)二：交期遲延；風(fēng)險(xiǎn)三：倉(cāng)庫(kù)管理；風(fēng)險(xiǎn)四、五等等）；

第四階段：銷售及售后服務(wù)涉及的可預(yù)防的法律風(fēng)險(xiǎn)（風(fēng)險(xiǎn)一：貨物回收；風(fēng)險(xiǎn)二：貨物交付；風(fēng)險(xiǎn)三：市場(chǎng)管理；風(fēng)險(xiǎn)四、五等等）。

而一至四階段需要整明白每個(gè)階段的風(fēng)險(xiǎn)，指定詳細(xì)的應(yīng)對(duì)措施（究竟是什么？）。這樣剛好對(duì)應(yīng)了胡八一博士培訓(xùn)中提到方向與方法。方向很重要，在我看來(lái)可以理解為一項(xiàng)工作的所要達(dá)到的目標(biāo)。認(rèn)準(zhǔn)目標(biāo)，找對(duì)方法，并對(duì)最終實(shí)現(xiàn)的效果進(jìn)行評(píng)估，及時(shí)總結(jié)、反思，進(jìn)而不斷進(jìn)步。

關(guān)于“贊美、感恩、禱告”，個(gè)人認(rèn)為可以以此建立良好的人際關(guān)系，達(dá)到不排斥不抵觸，減少工作過(guò)程中的阻力。

“懺悔”是要時(shí)時(shí)進(jìn)行，但要有結(jié)果，有改善。

最后，堅(jiān)持到底才不枉此培訓(xùn)。

第二篇：阿米巴計(jì)劃

阿米巴計(jì)劃

阿米巴計(jì)劃第一步、構(gòu)建內(nèi)部交易的市場(chǎng)化運(yùn)作模式在老師的帶領(lǐng)下，A 公司系統(tǒng)學(xué)習(xí)了“阿米巴計(jì)劃”的原理，構(gòu)建起自己的內(nèi)部交易模型，在企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)了“市場(chǎng)化運(yùn)作”。

內(nèi)部交易的實(shí)際操作路徑即為把下道工序的阿米巴單元視為上道工序阿米巴單元的客戶，各阿米巴之間以物資與服務(wù)等為“商品” 按市場(chǎng)化方式進(jìn)行交易，一切交易全部按對(duì)外交易一樣處理、一樣討價(jià)還價(jià)，最終把產(chǎn)品銷往客戶手中。

以 A 公司中一個(gè)負(fù)責(zé)原料調(diào)制的車間為例，該車間被確定為一個(gè)阿米巴，是一個(gè)實(shí)現(xiàn)獨(dú)立核算的“直接利潤(rùn)中心”。內(nèi)部交易中，該車間被視為一個(gè)獨(dú)立運(yùn)作的小“企業(yè)”，可以設(shè)法低價(jià)向“內(nèi)部供應(yīng)商”購(gòu)進(jìn)“商品”，同時(shí)其生產(chǎn)的“成品”也可以供應(yīng)給“內(nèi)部客戶”。一旦它與下道工序中的阿米巴單元達(dá)成交易意向，錢貨兩訖，就算實(shí)現(xiàn)了銷售。

需要警惕的是，內(nèi)部交易展開(kāi)之前，假若沒(méi)有實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的貫徹，結(jié)果將容易導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的管理和人際關(guān)系的復(fù)雜化、利益沖突的尖銳化。因?yàn)閮?nèi)部交易及其衍生的一系列核算工作都需要員工耗費(fèi)更多的勞動(dòng)、精力，若久久不能勝任工作要求又缺乏好心態(tài)，其積極性將會(huì)被摧垮；若自私自利、互相傾軋的心理得不到扭轉(zhuǎn)，個(gè)別

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阿米巴單元將為自保而損害其他阿米巴利益。所以，對(duì)員工進(jìn)行教育是企業(yè)在正式導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)前必走的一步棋。

A 公司在老師的指導(dǎo)下，時(shí)刻不敢放松警惕。企業(yè)高層時(shí)常召集各阿米巴巴長(zhǎng)，集思廣益總結(jié)出實(shí)際操作中容易遇到的問(wèn)題，并制定了相應(yīng)的交易規(guī)則，專用于操作、指揮內(nèi)部交易并應(yīng)對(duì)各種問(wèn)題。

A 公司曾出現(xiàn)過(guò)這樣的問(wèn)題。有一位新上任的阿米巴巴長(zhǎng)突然向公司提出要把一名拿著高工資的骨干員工踢出自己的團(tuán)隊(duì)，他的理由是：正因?yàn)橐Ц哆@份高工資才讓本阿米巴單元的成本過(guò)高、利潤(rùn)低于預(yù)期。這個(gè)理由正當(dāng)嗎？不過(guò)，他最終準(zhǔn)確確定了這位骨干員工是“利潤(rùn)碩鼠”還是促進(jìn)產(chǎn)量的“創(chuàng)收功臣”??真相大白。而他自己也意識(shí)到了個(gè)人工資與利潤(rùn)奉獻(xiàn)之間的關(guān)系，經(jīng)營(yíng)智慧有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，對(duì)阿米巴經(jīng)營(yíng)的理解也更加深刻了。

阿米巴計(jì)劃第二步、制定合理的內(nèi)部交易定價(jià)標(biāo)準(zhǔn)各阿米巴單元進(jìn)行購(gòu)銷交易，必然涉及各工序環(huán)節(jié)的定價(jià)問(wèn)題。

內(nèi)部交易價(jià)格是各阿米巴單元之間用于產(chǎn)品交換及利潤(rùn)計(jì)算的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格。但是有的阿米巴輸出的是勞務(wù)，有的則是貨物實(shí)體，作業(yè)模式種類繁多，交易價(jià)格缺乏客觀的基準(zhǔn)，怎么辦？這一問(wèn)題難倒過(guò)眾多企業(yè)，A 公司也不例外。

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例如，下游環(huán)節(jié)的阿米巴盡可能地要低價(jià)，上游環(huán)節(jié)則“獅子大開(kāi)口”，誰(shuí)都無(wú)法在實(shí)現(xiàn)個(gè)體利益、自身發(fā)展的同時(shí)，也讓企業(yè)的整體利益最大化；銷售阿米巴為自身的利益輕易對(duì)客戶降價(jià)，而生產(chǎn)阿米巴卻無(wú)法讓成本降低同樣幅度，認(rèn)為本次交易將導(dǎo)致自身的“入不敷出”，因而拒絕接單??不合、內(nèi)斗的蝴蝶效應(yīng)最終將導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展的后勁不足。

但是，一個(gè)嚴(yán)峻的問(wèn)題擺在 A 公司面前。每個(gè)節(jié)點(diǎn)的定價(jià)都應(yīng)當(dāng)讓各阿米巴都認(rèn)為公平合理，能被各方接受和認(rèn)可，但要實(shí)現(xiàn)這點(diǎn)談何容易？定價(jià)方案調(diào)整多次，但總有個(gè)別人認(rèn)為不公平。

定價(jià)標(biāo)準(zhǔn)眾口難調(diào)，如何解決？

A 公司中，產(chǎn)品實(shí)體額的真實(shí)成本和利潤(rùn)都可以衡量，可以把實(shí)際成本作為交易價(jià)或在標(biāo)準(zhǔn)成本、成本率的基礎(chǔ)上，根據(jù)預(yù)期售價(jià)（訂單價(jià)）倒算出各道工序的“成交價(jià)”。其他無(wú)形商品，如服務(wù)的定價(jià)如何操作？方法有不少，譬如“市場(chǎng)定價(jià)法”“比例定價(jià)法”等。、研究各工序的部門費(fèi)用、公共費(fèi)用、技術(shù)難度、勞務(wù)費(fèi)用、勞力、部門時(shí)間、公共時(shí)間后，A 公司管理者敲定了最適合自身的方式。之后，他們又對(duì)一些相關(guān)“商規(guī)”進(jìn)行確定，比如對(duì)半成品不做計(jì)價(jià)評(píng)估，綜合管理部的運(yùn)作費(fèi)不讓各阿米巴單元分?jǐn)偟取?/p>

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在大家集思廣益下，根據(jù)自身的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，A 公司終于制定了一致認(rèn)可的內(nèi)部交易定價(jià)。

阿米巴計(jì)劃第三步、內(nèi)部交易模式下 A 公司的變化內(nèi)部交易模式啟動(dòng)后，企業(yè)內(nèi)最先出現(xiàn)的變化就是產(chǎn)品庫(kù)存數(shù)量立即大幅度減少，這讓財(cái)務(wù)部門詫異不已。

產(chǎn)品庫(kù)存數(shù)量多一直是 A 公司的老大難問(wèn)題，久久未得到消除。

之所以會(huì)產(chǎn)生這種現(xiàn)象，是因?yàn)橹皫?kù)存產(chǎn)品的去留對(duì)生產(chǎn)人員的業(yè)績(jī)無(wú)影響，而現(xiàn)在情況卻大不一樣，面對(duì)在制品，生產(chǎn)人員只有兩種選擇：一種是讓它們繼續(xù)滯留車間，導(dǎo)致本阿米巴的運(yùn)營(yíng)資金被占用；另一種是只要它們被交出去，就被計(jì)入“銷售”，為阿米巴帶來(lái)“業(yè)績(jī)”。顯而易見(jiàn)，現(xiàn)在每個(gè)生產(chǎn)人員都希望盡快把“采購(gòu)”的貨物加工完，再迅速轉(zhuǎn)手給下游的阿米巴。

不久之后，A 公司經(jīng)營(yíng)者發(fā)現(xiàn)，在內(nèi)部交易的“壓力療法”的作用下，員工的成本意識(shí)大大提高。由于內(nèi)部交易制的存在，交易需求不只是掌握在銷售部門的手中，而是從市場(chǎng)終端一級(jí)級(jí)沿著供應(yīng)鏈向上傳遞，讓每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)員工都能對(duì)企業(yè)的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)壓力感同身受。

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同時(shí)，由于內(nèi)部交易中買家可以選擇從哪里買，因此在同質(zhì)阿米巴之間造成競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，為確保自己所在的阿米巴“生意興隆”，不被視為累贅或“取締”存在資格，每個(gè)阿米巴團(tuán)隊(duì)都自覺(jué)對(duì)各種開(kāi)支進(jìn)行精細(xì)化的經(jīng)營(yíng)和主動(dòng)改善，例如適當(dāng)使用二手貨、使用臨時(shí)工、“即用即買”、部分外包等。

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第三篇：阿米巴讀后感

第一章 每一位員工都是主角

一、主要內(nèi)容

1.阿米巴經(jīng)營(yíng)的誕生 ▼人心

▼經(jīng)營(yíng)理念的確立 應(yīng)在追求全體員工的物質(zhì)與精神兩方面幸福的同時(shí)，為人類和社會(huì)的進(jìn)步與發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

▼分解

▼阿米巴經(jīng)營(yíng)的三個(gè)目的 確立與市場(chǎng)掛鉤的部門核算制度、培養(yǎng)具有經(jīng)營(yíng)意識(shí)的人才、實(shí)現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營(yíng)

2.確立與市場(chǎng)掛鉤的部門核算制度 3.培養(yǎng)具有經(jīng)營(yíng)意識(shí)的人才 4.實(shí)現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營(yíng)

二、小總結(jié)

1.基層員工無(wú)法自主去做事情，而是等待公司分配，這樣一來(lái)員工就會(huì)感到工作枯燥、沉悶。

2.每個(gè)人都是團(tuán)隊(duì)中不可分割的部分，只要給予每一個(gè)員工一個(gè)應(yīng)有的之人敢，就可以激發(fā)他們的工作熱情，從而服務(wù)公司。

3.公司的發(fā)展需要高層的遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)和每個(gè)員工熱情與能動(dòng)性。

第二章 絕對(duì)不能沒(méi)有哲學(xué)

一、主要內(nèi)容

1.組織劃分為事業(yè)組成單位 2.阿米巴之間的定價(jià) 3.領(lǐng)導(dǎo)需要具備經(jīng)營(yíng)哲學(xué)

二、小總結(jié)

1.定價(jià) 在質(zhì)量同樣優(yōu)良的前提下，價(jià)格是銷售人員拿到訂單的命脈。稍低的價(jià)格就是優(yōu)勢(shì)，這就要降低產(chǎn)品價(jià)格→公司產(chǎn)品定價(jià)降低→在不改變產(chǎn)品質(zhì)量的要求下，合理降低生產(chǎn)成本.2.各部門出現(xiàn)糾紛時(shí)，及時(shí)明確責(zé)任和領(lǐng)導(dǎo)公正的裁判，關(guān)系到公司的和諧、利益。

第三章 阿米巴的組織構(gòu)建

一、主要內(nèi)容

1.劃分成小集體，明確責(zé)任

2.應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的靈活組織 領(lǐng)導(dǎo)就是阿米巴的經(jīng)營(yíng)者、經(jīng)營(yíng)理念 3.支撐阿米巴經(jīng)營(yíng)的經(jīng)營(yíng)管理部門-經(jīng)營(yíng)思想 做人何為正確

二、小總結(jié)

1.劃分組織，拓展事業(yè)應(yīng)該與效益掛鉤。沒(méi)有未來(lái)收益的支出，不去花費(fèi)；沒(méi)有作用的部門，不要設(shè)立，事業(yè)的拓展要符合公司利益最大化的目的。

2.公司資產(chǎn)的健全管理-物品與金額、業(yè)績(jī)與金額

合理運(yùn)行庫(kù)存軟件，避免不必要的工作誤差，正確登記產(chǎn)品的出入庫(kù)，核算成本；銷售人員的業(yè)績(jī)不要只和訂單的數(shù)量和金額掛鉤，還要和匯款的速度、項(xiàng)目的盈利情況來(lái)結(jié)合。

第四篇：阿米巴讀后感

第一章 每一位員工都是主角

一、主要內(nèi)容

1.阿米巴經(jīng)營(yíng)的誕生

▼人心

▼經(jīng)營(yíng)理念的確立應(yīng)在追求全體員工的物質(zhì)與精神兩方面幸福的同時(shí)，為人類和社會(huì)的進(jìn)步與發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

▼分解

▼阿米巴經(jīng)營(yíng)的三個(gè)目的確立與市場(chǎng)掛鉤的部門核算制度、培養(yǎng)具有經(jīng)營(yíng)意識(shí)的人才、實(shí)現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營(yíng)

2.確立與市場(chǎng)掛鉤的部門核算制度

3.培養(yǎng)具有經(jīng)營(yíng)意識(shí)的人才

4.實(shí)現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營(yíng)

二、小總結(jié)

1.基層員工無(wú)法自主去做事情，而是等待公司分配，這樣一來(lái)員工就會(huì)感到工作枯燥、沉悶。

2.每個(gè)人都是團(tuán)隊(duì)中不可分割的部分，只要給予每一個(gè)員工一個(gè)應(yīng)有的之人敢，就可以激發(fā)他們的工作熱情，從而服務(wù)公司。

3.公司的發(fā)展需要高層的遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)和每個(gè)員工熱情與能動(dòng)性。

第二章 絕對(duì)不能沒(méi)有哲學(xué)

一、主要內(nèi)容

1.組織劃分為事業(yè)組成單位

2.阿米巴之間的定價(jià)

3.領(lǐng)導(dǎo)需要具備經(jīng)營(yíng)哲學(xué)

二、小總結(jié)

1.定價(jià)在質(zhì)量同樣優(yōu)良的前提下，價(jià)格是銷售人員拿到訂單的命脈。稍低的價(jià)格就是優(yōu)勢(shì)，這就要降低產(chǎn)品價(jià)格→公司產(chǎn)品定價(jià)降低→在不改變產(chǎn)品質(zhì)量的要求下，合理降低生產(chǎn)成本.2.各部門出現(xiàn)糾紛時(shí)，及時(shí)明確責(zé)任和領(lǐng)導(dǎo)公正的裁判，關(guān)系到公司的和諧、利益。

第三章 阿米巴的組織構(gòu)建

一、主要內(nèi)容

1.劃分成小集體，明確責(zé)任

2.應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的靈活組織領(lǐng)導(dǎo)就是阿米巴的經(jīng)營(yíng)者、經(jīng)營(yíng)理念

3.支撐阿米巴經(jīng)營(yíng)的經(jīng)營(yíng)管理部門-經(jīng)營(yíng)思想做人何為正確

二、小總結(jié)

1.劃分組織，拓展事業(yè)應(yīng)該與效益掛鉤。沒(méi)有未來(lái)收益的支出，不去花費(fèi)；沒(méi)有作用的部門，不要設(shè)立，事業(yè)的拓展要符合公司利益最大化的目的。

2.公司資產(chǎn)的健全管理-物品與金額、業(yè)績(jī)與金額

合理運(yùn)行庫(kù)存軟件，避免不必要的工作誤差，正確登記產(chǎn)品的出入庫(kù)，核算成本；銷售人員的業(yè)績(jī)不要只和訂單的數(shù)量和金額掛鉤，還要和匯款的速度、項(xiàng)目的盈利情況來(lái)結(jié)合。

第五篇：阿米巴讀后感

阿米巴讀后感

中國(guó)企業(yè)家在感慨阿米巴神奇魅力同時(shí)，也需要思考，阿米巴之后的感想。

稻盛和夫1959年創(chuàng)辦京瓷，在阿米巴感想的推動(dòng)下，快速發(fā)展成在全球擁有213家企業(yè)的世界500強(qiáng)，且從未虧損過(guò)，利潤(rùn)率一度高達(dá)60%。

創(chuàng)立于1984年的KDDI（日本第二電電），面對(duì)NTT（日本電話電報(bào)公司）這樣的龐然大物，不但沒(méi)有被擊垮，反而奮勇發(fā)展，現(xiàn)在已經(jīng)成為年盈利超過(guò)5000億日元的巨型企業(yè)，目前在世界500強(qiáng)中排名第230位。

日航空是亞洲最大，世界第三大的航空公司，曾經(jīng)的世界500強(qiáng)。2010年在外部遭遇寒流、內(nèi)部感想不善的情況下，宣布破產(chǎn)退市。阿米巴感想的導(dǎo)入讓它奇跡般的實(shí)現(xiàn)“V型復(fù)活”，2010即成為全球航空業(yè)的盈利冠軍（利潤(rùn)率13.83%，利潤(rùn)1884億日元），2011利潤(rùn)再創(chuàng)歷史新高（利潤(rùn)率17.78%，利潤(rùn)2047億日元）。2012 年9月19日日航重生上市，創(chuàng)下航空業(yè)史上融資最多的奇跡。

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縱觀眾多成功的企業(yè)，他們感想的精髓有很多時(shí)候并不在于技術(shù)層面和具體管理手段，而在于良好的感想哲學(xué)和企業(yè)文化?！耙孕臑楸尽本褪瞧渲凶钪匾捏w現(xiàn)。

“以心為本”的感想理念是指把關(guān)心員工放在重要位置，真誠(chéng)對(duì)待員工，尊重員工的利益，使員工在企業(yè)的發(fā)展中得到物質(zhì)和精神雙方面的收獲。

這種關(guān)心和尊重既能使員工得到實(shí)際的利益，又能在精神上對(duì)員工產(chǎn)生鼓勵(lì)作用。如果員工能夠感受到企業(yè)對(duì)自身的關(guān)心，并且在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值，就會(huì)更加努力工作，從而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和個(gè)人提升兩個(gè)目標(biāo)的共同實(shí)現(xiàn)。

在稻盛和夫看來(lái)，人心比制度重要。與一般商業(yè)社會(huì)認(rèn)為的“利他往往以自損為代價(jià)”不同，稻盛和夫甚至可以為了員工和客戶的利益舍棄自己的利益，他認(rèn)為感想企業(yè)絕不能為了肥一己之私，而是要盡量保障員工物質(zhì)和精神兩方面利益的豐收。

在過(guò)去的五十年中，他親手培植了京瓷和KDDI兩家世界級(jí)企業(yè)，盡管歷經(jīng)危機(jī)，但一直很重視維護(hù)員工們的利益，所以員工們?cè)敢鉃榱似髽I(yè)的發(fā)展而努力奉獻(xiàn)自己的力量。企業(yè)做有利于員工的事情，就容易得人心，感想便順風(fēng)順?biāo)?。“人心感想”可謂是稻盛感想

成功的“法寶”。

那么，如何做到“以心為本”？

1．正其心。《大學(xué)》里面說(shuō)“欲修其身者，先正其心”，世界上最堅(jiān)不可摧的是人心，最容易動(dòng)搖的也是人心。要想鑄就堅(jiān)不可摧的人心，而不是動(dòng)搖的人心，“正心”是為人處世的關(guān)鍵，也是一個(gè)決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵。

所以，不管做人還是做事，我們必須要先正其心。

要想正其心，必須無(wú)時(shí)無(wú)刻回到原點(diǎn)：作為人，何謂正確？從“人性”的角度看待是非善惡，在做每個(gè)決策的瞬間都拷問(wèn)一下自己的良心。“正心”是“以心為本”的前提，不能“正心”將無(wú)法做到真正的“人心感想”。

2．以靜制動(dòng)，開(kāi)展人心感想?！耙孕臑楸尽边€要求感想者做到以靜制動(dòng)，以不變應(yīng)萬(wàn)變。所謂“以不變應(yīng)萬(wàn)變”，并不是指絕對(duì)的一成不變，而是“人心”和“理念”的不變。以心為本的“心”包含兩個(gè)方面：一個(gè)是“人心”，另一個(gè)是從感想本心出發(fā)的“理念”。

在“人心”的方面，就是正確處理與員工的關(guān)系，要做到人心的感想。世界上沒(méi)有完全相同的兩個(gè)人，對(duì)待不同的人，要用不同的方法。但是時(shí)刻不能改變的，就是要尊重員工、幫助員工成長(zhǎng)、讓員工能夠有效發(fā)揮自己的智慧和潛能。

在感想企業(yè)方面，正確感想理念的貫徹最為關(guān)鍵。應(yīng)對(duì)感想的實(shí)際狀況，解決的方法可以變通，細(xì)節(jié)可以靈活處理，但是感想理念、原理、原則必須要遵循，不能輕易改變。

作為企業(yè)的感想者，如果在一些理念、原則上變來(lái)變?nèi)?，員工就會(huì)感到無(wú)法適從，不能信服；在進(jìn)行具體決策的時(shí)候，無(wú)論外部環(huán)境如何變化，都必須依照感想的原理、原則而行；這就是老祖宗說(shuō)的“萬(wàn)變不離其宗”，或者“以不變應(yīng)萬(wàn)變”。

“以心為本”的感想就是一種堅(jiān)不可摧的力量。當(dāng)企業(yè)面對(duì)不斷 變化的外部感想環(huán)境和內(nèi)部管理問(wèn)題，“以心為本”的感想能夠讓企業(yè)上下團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力，戰(zhàn)無(wú)不勝！這便是“以心為本”感想的真諦。

稻盛和夫從小就有著不太尋常的人生經(jīng)歷，從一個(gè)膽小怕事的跟屁蟲到孩子王，身體不好患過(guò)肺結(jié)核，經(jīng)歷過(guò)死亡的威脅和恐懼，中學(xué)、大學(xué)、就職考試屢屢不順，進(jìn)入快要倒閉的公司，從事非本專業(yè)、不喜歡的崗位工作，創(chuàng)辦公司頭幾年也不太順利??他處處遭遇人生

逆境，每一次刻骨銘心體驗(yàn)都給深深的沖擊著稻盛和夫的心靈。

他困惑著、反省著、煩惱著、不斷思索著，長(zhǎng)期的人格修煉，稻盛和夫逐漸領(lǐng)悟到關(guān)于人生、工作、感想企業(yè)最重要的真理。

因此，稻盛哲學(xué)歸納起來(lái)就是稻盛和夫自我人生經(jīng)歷的體驗(yàn)報(bào)告，這個(gè)體驗(yàn)報(bào)告的原點(diǎn)是——作為人何為正確？是純粹、愛(ài)、直白這些最自然、最質(zhì)樸是一種生命狀態(tài)。稻盛哲學(xué)隨著稻盛和夫個(gè)人經(jīng)歷、體悟的增加還在不斷精進(jìn)著，但原點(diǎn)從未改變。

哲學(xué)是萬(wàn)學(xué)之母，就是一種認(rèn)識(shí)論，是自然界客觀存在的規(guī)律，它指導(dǎo)著人類的一切行為活動(dòng)。從這點(diǎn)上，稻盛和夫本身并沒(méi)有創(chuàng)造 哲學(xué)，只不過(guò)是發(fā)現(xiàn)了，并按照偉大的原理、原則去實(shí)踐和行動(dòng)，才成就了今天的偉大！