第一篇：阿米巴學習感慨

“阿米巴”又叫變形蟲，其身體可以向各個方向伸出偽足，使形體變化不定。因此，“阿米巴”最大的特性是能夠隨外界環境的變化而變化，不斷地進行自我調整來適應所面臨的生存環境。

阿米巴經營模式是稻盛和夫經營哲學的兩大支柱之一（另一個是京瓷會計學），是將領導力培養、現場管理和企業文化這三大企業管理的難題集中起來予以解決的經營模式。其具體做法是將整個公司分割成許多個被稱為“阿米巴”的小型組織，每個小型組織都作為一個獨立的利潤中心，按照一個小企業、小商店的方式進行獨立經營。每個阿米巴都是一個獨立的利潤中心，集生產、會計、經營于一體，就像一個中小企業那樣活動，所有經營上的事情都由他們自行運作。

阿米巴模式要求每個人都具備經營意識和成本意識，讓各個環節的管理者站在一定高度上看待自己經營的“企業”。研發或生產本身不再是目的，讓市場接受并創造出效益才是目標。這里提到的“市場”，其含義比較復雜，有可能是面向客戶的營銷市場，也有可能是其他工作環節的阿米巴組織，總之，要賣出產品，控制成本，實現盈利。這讓我聯想到了華為總裁任正非關于“技術商業化”的觀點：“技術人員不要對技術宗教般崇拜，要做工程商人。你的技術是用來賣錢的，賣出去的技術才有價值”。這兩種思想有相似之處。

不是哪個企業都能引入這種模式的，搞不好會弄巧成拙。

要借鑒阿米巴模式，企業需要做很多項準備。首要條件是自上而下的觀念轉變、具備合理的經營意識并滲透于工作的每個細節：沒有了純粹的生產者或者純粹的經營者，連生產也變成了經營的組成部分。全員參與，為確保打開市場，要關注品質、研究市場；為確保盈利，策劃和總結工作隨時都要做投入產出分析。

具備經營意識并不等于經營落了地，還要建立規矩。制度、流程、記錄、規范一應俱全。組織架構清晰，協同與聯動機制健全，員工清楚該做什么。

體現信任與尊重。阿米巴模式是基于對員工的信任而把每個組織的運營托付給員工，從而建立起一種朝著共同目標努力的強有力的合作關系。基于信任、肯定、尊重、激勵才容易調動起員工的內動力，這是阿米巴經營模式能夠激發所有員工主動精神的重要原因。

一項制度、一種模式從初創到成熟，都是經過持續完善才做到的。一旦選定了一種模式，就要堅持做下去，經歷從粗到精、從稚嫩到成熟的發展過程。阿米巴模式是一項系統工程，唯有持續完善才能長久獲益。

模式可以學會，但理念和文化很難一時學會，需要探索、實踐、總結、完善……

第二篇：阿米巴課程學習總結

阿米巴課程學習總結

2016年7月28日公司在舉行了一場第78期《阿米巴經營原理與推行實踐》方案班，課程上面，田和喜田老師就問了我們什么是經營哲學? 所謂經營哲學指的是涉及人心、人的意識和存在、人的思想行為同人生結果之間的關系、人和企業應有的精神規范，以及經營企業的辯證法。在我看來就說的企業文化，因為企業文化包含了企業精神層面的、制度層面、行為及物質層面。每個企業都有自己的經營哲學，這才是企業發展非常重要的東西。

企業文化是企業發展非常重要的前提稻盛和夫的經營哲學其實就是做人的哲學，把做人的哲學引入到企業里面，這也是企業的經營哲學，田和喜田老師說道！

“企業經營何為正確”作為公司發展的原則，以此為依據對所有事情做出判斷。天和喜老師提出經營理念：追求全體員工物質與精神兩方面幸福的同時，為人類和社會的進步與發展做出貢獻。

另外就是“實學”，可謂實學?就是經營企業時實際的管理技術，具體的操作手法。就如田和喜田老師說的把 企業分成小的經營單位。

阿米巴經營的三個目的：

1、確立于市場掛鉤的部門核算制度;

2、培養具有經營者意識的人才;

3、實現全體員工共同參與經營。

田老師舉了一個通俗易懂的例子，公司的月刊是找廣告公司制作的，第三期由于印刷出現了點問題，我拒絕接收，拒絕付費。如果同樣的事情在公司內部發生?如果這個廣告公司是內部的一個部門，就只有公司買單。員工工作時出現了差錯，辦砸了事，同樣是公司買單。每個小單位都沒有次品，都合格，公司整體產品就是合格的。

這種方法比績效考核更進一步，每個阿米巴的績效是放到市場上去衡量的，很厲害。更績效。另外可以全天候觸摸市場脈搏，隨時調整，規避風險。

田和喜田老師最后在課程的兩分鐘為我們總結了極其重要的2點：

1、經營哲學先行(企業文化的貫穿)

2、阿米巴小單位核算經營中實現了：靈活應對市場、追求效率、人才培養、績效考核、員工激勵、成本控制等。

由衷感謝公司舉辦的這場阿米巴經營模式的學習課程，讓我們有機會能接觸到行內的領軍人物田和喜田老師的課程講解，也感謝田和喜田老師的分享，讓我們聽君一席話，勝讀十年書。

第三篇：公司演講稿阿米巴制度學習

企業演講稿——

學習阿米巴制度

尊敬的各位領導們同事們，大家好，我是來自設計研發中心的XXX，今天我演講的題目是學習阿米巴制度。

回憶起剛入職的我，內心總是無比激動和自豪，因為XX這個大家庭給了我創享和美家的工作和生活。XX人秉承建筑美麗人生的使命，經歷十余個春秋不斷壯大，目前已是多元化、健康化發展的企業。

作為一直尋求發展的企業，XX擁有一顆蓬勃而有力的心臟，那就是擁有一套獨立而完善的內部管理制度。然而成功只代表過去，如今，在城市化加速、消費升級、產業轉型等效應的帶動下，XX集團已經進入新一輪的發展周期，正面臨著難得一遇的戰略機遇期。

所以，科學化、人性化、精細化管理工作已迫在眉睫了。目前我們的阿米巴經營管理模式，就好比一個為XX精心編制的完美程序，控制著整個工作流程的正常運行。

我們XX集團有多個部門，這些部門共同維系著公司的發展。通過我們的阿米巴經營管理制度，可以清楚的看到這些部門既有自己獨立的責任，相互之間又有千絲萬縷的聯系。俗話說獨木不成林，每個部門都離不開其他部門的支持，學習阿米巴規章制度既可以知道自己的職責，同時可以知道其他部門的職責范圍，方便今后工作更好的溝通和合作，避免出現不必要的麻煩。我們只有在企業發展壯大的道路上邊學習邊完善自我，才能使我們既定的宏偉目標順利實現。

其次，阿米巴經營管理制度有助于調動員工的積極性。對于企業來說，只有在它的每一位員工的積極性、主動性和創造性都得到了充分發揮，并形成一種凝聚力時，這個企業才能做得好。通過阿米巴經營管理，使全體員工知道：應該做什么，不應該做什么；應該怎樣做，不應該怎樣做。這樣，就能把全體員工的工作積極性充分地調動起來，成為推動企業生產經營工作不斷前進的巨大動力。

作為公司的一名員工，我經過認真思考，認為以下幾點可以幫助完善制度。第一，實現人性化管理。正如阿米巴創始人稻盛和夫所說：“經營的秘訣就是提升人性。”人的作用是萬不可忽視的，在倡導人文理念的今天對企業的管理更要提倡一種人文精神，強調人性化管理的方法。這種人性化管理在企業中不難做到，我們XX公司都會在員工生日時送上一份小禮物，這一小小的舉動便會讓員工倍感溫暖，因為他認為收到的不僅是公司給予的禮物與祝福，更是公司對自己的肯定，在日后的工作中會更加努力地回報公司。

第二，員工參與制度，實行自我管理。阿米巴模式號召實現全員參與經營，這標志著員工地位的提升。工業經濟初期，員工只是企業的受雇者，甚至僅僅被看做是勞動機器，而現在許多企業認為員工是企業的主人。這種地位的提升，一方面是企業倡導的，另一反面是員工希望看到的。然而這種變化不應僅僅是口頭上說說就了事的，員工從內心希望變成企業的主人，這不僅是一種地位的提高，同時也是企業對員工自身價值的肯定。

第三，及時修改不合適的制度。企業是在發展的，是不斷變化著的，制度也不可能是靜止的。用新的情況去套用舊的制度，必然會約束企業的發展。只有按照企業發展的需要，及時更新管理制度，才能順應企業的發展。我們應該崇尚制度，提倡創新，任何員工如果發現制度有不合理的地方，都可以提出來改正。

在這新一輪的發展過程中，董事長和領導們樹立了三年百億，五年百強的戰略目標，提出人人都是經營者的理念，勇作探路先鋒，帶領我們站在新的起點上，實現新的跨越，攀登新的高峰。

我在次號召全體員工積極學習阿米巴經營管理，遵守公司規定，為以后的工作打好基礎，提高工作效率，讓我們共同為XX的明天更創輝煌!

我的演講完畢，謝謝大家。

“工作造就人格”，就是要通過每一天認真踏實的工作，逐步鑄成自己獨立的、優秀的人格，可以修身養性。這樣的道德說教，同現在大多數年輕人一樣，我也曾不屑一顧，但是，大學畢業后的經歷使我對年輕人的這種淺薄的想法就被現實徹底地粉碎了。

——稻盛和夫《干法》

第四篇：哲學+阿米巴經營方式學習報告

學習報 告

報告人:

內 容

一.中國企業需要轉型，面對21世紀勞動力的環境及經營環境特征

1.人力市場：勞動力素質提升的難度越來越大，追求自由化的程度越來越高，對管理的要求和考驗日趨嚴峻；經濟的富足，員工更加追求精神和物質的富足；注重個性化，受尊重的需求和程度越來越高；年輕勞動力相對短缺，同時人力成本不斷上升。

2.市場環境：新技術、新產品個性化的需求不斷的增多，市場周期節奏加快，外部市場的風險及不可預知的項目增加，導致企業持續競爭優勢逐漸喪失，外部市場對企業內部的運作影響越來越嚴重。

3.對公司內部的經營課題：個性化需求要求企業內部進行柔性制造以及生產力的提升，單位費用成本下降與小批量制造的矛盾需要企業內部進行自行的消化，組織統一性與個性化的矛盾，部門墻對企業經營的阻力，競爭增強與大規模資源投入風險和有限性，研發成本極高投入與個性化小規模的矛盾，這些都成為了企業經營急待解決的問題。

二、從管理邁向經營才能真正釋放企業潛能：

管理的問題其根源不在于管理，而在于經營；唯有將“復雜的管理問題”上升到“經營的高度”才能實現簡單、徹底的解決；由“管理邁向現代經營”才能真正釋放企業潛能。

定義：管理/指把看到的事物做得合目的、合理、高效，是指計劃、組織、領導、指揮與控制；經營/是指使企業朝著其目的、對企業進行的持續的運營，科學與藝術的結合。觀點比較：管理決定效率和利潤高低，而經營是企業的方向、方針、策略，決定企業生死；管理注重現在，把看到的做的合理、高效，經營更關注未來，提前看到；管理是模塊思維，是局部性的，經營時整體思維，是全局性的；管理時被動思考，是“救火”，經營是主動思考，是“預防與疏通”；管理是注重工具和方法，經營注重的是思維模式、原理、原則；管理側重“控制風險”假設前提是“人性本善”，經營注重培養理念一致的“人才”，假設前提是“以人為本”。

三、通過【理念+算盤】解析【哲學+阿米巴】經營方式

何謂【哲學+算盤】的經營模式：哲學+阿米巴=（簡單+高效+現場）*（信心+信任）① 在明確的企業經營哲學、經營理念、經營原則的指導下； ② 將企業組織分成若干個“自主經營”的小集體；

③ 以計劃為基礎，運用【經營會計】實現“SBU量化分權”以達成經營權下放而快速培養人才；

④ 同時引入【內部交易會計】實現內部交易，直接傳遞市場競爭壓力，以“內部市場化”運作機制來促進企業外部競爭；

⑤ 以獨立核算為基礎，將經營的實際狀況看清、看透、看系統，同時運用科學的組織業績管理及業績評價來衡量員工貢獻，并實現循環改善；

⑥ 促使員工從“被動執行”轉變為“主動創造”的經營者，釋放企業潛能;⑦ 是一種“從人心出發”追求經營藝術與經營科學高度融合的現代經營模式。

四、[經營哲學+阿米巴]整體構造—八大核心系統+IT配合

從“模塊競爭優勢”轉向到“系統競爭優勢”-縮小與世界優秀企業在經營技術領域差距，五、阿米巴推行成功的三大基本原則

循環改善原則：在阿米巴推行的過程中遵循循環改善的原則，不斷持續改善時推行阿米巴成功的基本觀點和原則，遵循PDCA；

整體局部原則：在推行阿米巴的過程中，必須遵循局部服從整體的原則，個人服從團隊的原則，同時灌輸到每位人員心中和行動中，以大局和整體為重；

競爭合作原則：內部要競爭但更要合作，只有通力協助的前提下競爭才有意義，故在推行 阿米巴的過程中，重點要求和強調合作，以競爭來使全體人員不斷合作、緊密合作。

細分阿米巴組織是表象，真正和才是目的。

六、阿米巴經營的三個階段，由粗放到精細逐步推進

在推行阿米巴的過程中遵循宏觀到微觀、整體到局部、簡單到困難的推進原則。

七、哲學共有

1.哲學的目的：我是誰？企業經營的現狀是什么？為什么從事這個事業？做這件事情的目的是什么？做這件事情的目標是什么？到哪里去？主要解決如上的三個主要問題。

2.個人修煉的“三層次” 樹立哲學/反省自己歷程，修正價值系統；知行合一/言行一。致、表里如

一、以身作則；回歸原點/建立回歸原點的思考方式

3.集體修煉：需要被全員認可的大義名分經營理念，集體修煉要遵循如下的步驟：原則/循序漸進、分級推進、藝術與科學結合，工具/哲學手冊、經營會計、制度體系、內部交易會計（單位時間核算表），方法/公報系統、會議系統、培訓系統、改善系統、看板系統等。4.成果方程式與京瓷的“集體修煉”，人生.事業的結果=正確的思維方式*熱情*能力，正確的思維方式包含經營十二條原則，經營實學原理、經營哲學和理念，熱情中需要建立阿米巴的系統制度體系，能力包含經營會計、循環改善等內容。5.“哲學共有”的實踐推進五大步驟：明文化/明確公司的理念，進行標語、宣傳等；理解/要求各級人員進行學習并加以理解；滲透/對企業的經營理念進行深層次的學習和理解；運用/在實際工作中，不斷運用哲學的內容加以實際運用；產生成果/理念對企業能夠產生很好的經營成果。

6.“哲學共享”員工反應的規律：不信不疑、將信將疑、半信半疑、深信不疑、成為信仰。

八、組織劃分

1.組織劃分遵循的原則：能夠獨立核算/獨立完成業務的單位/能夠執行公司目的與方針（能夠貫徹經營者意志）。

2.組織劃分的層次：三層次原則，分析SBU關聯度，合并類似的SBU、差異大的獨立，內部劃分（按照流程、產品、客戶、渠道等類別進行專業性的劃分）

九、“三大會計”的運用

1.財務會計：屬于對外的財務系統，包括資產、收益與現金，更關注成本； 2.經營會計：關注內部，從戰略到戰術落地的經營數據系統，關乎增值； 3.內部交易會計：關注內部，從戰術到戰斗的落地交易數據系統，關注內部交易；

會計是經營的羅盤，會計處理須有益與經營，事業部分權體制與會計決算制度表里如一，是公司經久不衰的經營秘籍，如果會計處理紊亂，即招來經營的紊亂；

企業經營者無論是在公司還是在出差，都要第一時間關注“經營會計報表”，透過銷售額和費用的內容，就可以像看故事一樣明白那個部門的實際經營狀況，經營的問題也自然而然的浮現出來。

經營會計與內部交易會計的異同點：

經營會計的表格格式：

十、內部交易與定價

內部交易的本質就是：建立虛擬交易市場，把帳核算清楚，建立改善的標準；

內部交易的目的：鍛煉經營能力 強化全員經營意識

傳遞市場的壓力

定價的原則：易操作、簡單、合理、市場性、易核算

十一、哲學與阿米巴落地實現原理圖：

總結：從管理邁向經營

管理的問題其根源不在管理，而是“經營出了問題”。唯有從“經營的高度”出發，才能將“復雜的管理問題”實現簡單、徹底、系統的解決。供各位參考、交流！

第五篇：學習財務管理的感慨

學習財務管理的感想

財務報表分析作為一門綜合課程，集經濟學、管理學、會計學（財務會計、管理會計）、財務管理、審計學、經濟法和計量經濟學的相關知識，是汲取這些學科的原理融會貫通再進行應用的一個過程。財務報表作為公司披露基本信息的主要渠道，不僅反映了公司經營情況，對經營者決策起到衡量參考作用，也是以會計特有語言描述公司財務狀況、經營成果和現金流動情況，使企業各利益相關者理解企業經營管理過程及其結果的重要手段和工具，在衡量監督上起到至關重要的作用。但本課程絕非是對上述學科機械和簡單的組合而成，在學習的過程中借用其他學科知識，在應用中不斷積累經驗和創新，這些創新和經驗又不斷豐富著課程本身。

財務報表分析是在對過去經營業績評價基礎上，衡量當前財務狀況，從而形成對未來趨勢的預測。其內涵是幫助報表使用者通過財務報表獲取與公司有關的信息，進而進行投資決策的一種系統性方法，中心問題是分析與評價公司的償債能力和盈利能力。這兩大財務能力的分析與評價構成財務報表分析的基本內容。

這門課程主要關注：企業的財務報表反映的經濟活動是真的還是假的；企業的經營成績是變好了還是變差了；持有某個企業的股票或者債權風險有多大；企業的未來會走向何方；如何了解企業財務報表的真實性；如何閱讀審計意見；如果沒有附現金流量表；如何通過報表之間的內在關系去勾畫出企業經營活動的現金流動情況等。針對不同的目標，形成了不同結構、不同層次的分析方法。

就學習這門課程而言，我認為學好的方法有如下幾點：

一、明確目的，把握方向。

分析財務報表之前首先要明確分析的目的是什么，針對不同的目的選擇不同的衡量標準，從而形成評價結論。如果不明了方向，不知道判斷公司是否有增值能力屬于哪一方面的指標，無法將其與剩余收益變化聯系起來，也就無法計算出相關變化因素，在眾多的數據中只能是不知從何下手，毫無頭緒。因此我認為明確目標，把握方向是在分析開始前首先要做出的最重要的判斷，它為龐大的計算過程指明了方向，而不是盲目算出一堆沒有任何作用的數據，白耗費時間。

二、夯實基礎，熟練技巧

在明確計算方向后，第二步便是要挑出合適的計算公式或方法，來得出結論。財務報表分析課程最常用的方法是比較法，橫向比較和縱向比較是最基礎的也是最有效的，而比較的內容除了金額數量上的絕對值之外，最常見的是比率分析，這就要求學生必須具備扎實的基本功，對財務比率原理和計算方法爛熟于心。

除了比率分析方法外，財務報表分析中還要求的基本知識和技巧還包括：各財務報表間數據的鉤稽關系，各比率間倒數導數等數學關系，如何有效查找相關數據，行業平均指標水平和國際安全慣例水平數值，趨勢分析法、共同比分析法、因素分析法等方法的運用，對國際通用方法和利弊的了解都是學好財務報表分析的關鍵。作為專業會計人員，這也是提高業務能力的有效途徑。

三、豐富知識，開拓思維

這里所指的豐富知識不僅指財務知識，也包括了審計、金融、法律等其他方面知識。經濟交易的復雜性和多樣性對會計從業人員，尤其是對具有專業資格認證的注冊會計師提出了更高的要求——需要涉獵各方面知識，將微觀知識與宏觀經濟相結合。這一點反映在財務報表分

析中也是很重要的。

四、聯系實際、關注實事

證監會要求上市公司每年在4月15日之前披露會計年報，每一張會計年報背后披露的都是一家公司在過去一年或幾年間的經營情況，是經濟活動和現實財務狀況的反映，因此分析財務報表切不能脫離實際。這主要是因為：

第一，有些非常規經濟活動在會計報表上無法直接反應，會計信息披露不足會導致信息誤導效應。

第二，市場變化迅速，歷史信息無法反映現實。

第三，資產負債表日后事項的影響。

通過這次學習，我對財務管理有了更進一步的理解，在今后的學習中，理論

結合實際，將學習到的東西最大程度地用在以后的工作中。