第一篇：阿米巴讀后感

阿米巴讀后感

中國企業家在感慨阿米巴神奇魅力同時，也需要思考，阿米巴之后的感想。

稻盛和夫1959年創辦京瓷，在阿米巴感想的推動下，快速發展成在全球擁有213家企業的世界500強，且從未虧損過，利潤率一度高達60%。

創立于1984年的KDDI（日本第二電電），面對NTT（日本電話電報公司）這樣的龐然大物，不但沒有被擊垮，反而奮勇發展，現在已經成為年盈利超過5000億日元的巨型企業，目前在世界500強中排名第230位。

日航空是亞洲最大，世界第三大的航空公司，曾經的世界500強。2010年在外部遭遇寒流、內部感想不善的情況下，宣布破產退市。阿米巴感想的導入讓它奇跡般的實現“V型復活”，2010年度即成為全球航空業的盈利冠軍（利潤率13.83%，利潤1884億日元），2011年度利潤再創歷史新高（利潤率17.78%，利潤2047億日元）。2012 年9月19日日航重生上市，創下航空業史上融資最多的奇跡。

道成智聚專注于阿米巴經營咨詢

縱觀眾多成功的企業，他們感想的精髓有很多時候并不在于技術層面和具體管理手段，而在于良好的感想哲學和企業文化。“以心為本”就是其中最重要的體現。

“以心為本”的感想理念是指把關心員工放在重要位置，真誠對待員工，尊重員工的利益，使員工在企業的發展中得到物質和精神雙方面的收獲。

這種關心和尊重既能使員工得到實際的利益，又能在精神上對員工產生鼓勵作用。如果員工能夠感受到企業對自身的關心，并且在企業的發展過程中實現自身的價值，就會更加努力工作，從而促進企業發展和個人提升兩個目標的共同實現。

在稻盛和夫看來，人心比制度重要。與一般商業社會認為的“利他往往以自損為代價”不同，稻盛和夫甚至可以為了員工和客戶的利益舍棄自己的利益，他認為感想企業絕不能為了肥一己之私，而是要盡量保障員工物質和精神兩方面利益的豐收。

在過去的五十年中，他親手培植了京瓷和KDDI兩家世界級企業，盡管歷經危機，但一直很重視維護員工們的利益，所以員工們愿意為了企業的發展而努力奉獻自己的力量。企業做有利于員工的事情，就容易得人心，感想便順風順水。“人心感想”可謂是稻盛感想

成功的“法寶”。

那么，如何做到“以心為本”？

1．正其心。《大學》里面說“欲修其身者，先正其心”，世界上最堅不可摧的是人心，最容易動搖的也是人心。要想鑄就堅不可摧的人心，而不是動搖的人心，“正心”是為人處世的關鍵，也是一個決定企業成敗的關鍵。

所以，不管做人還是做事，我們必須要先正其心。

要想正其心，必須無時無刻回到原點：作為人，何謂正確？從“人性”的角度看待是非善惡，在做每個決策的瞬間都拷問一下自己的良心。“正心”是“以心為本”的前提，不能“正心”將無法做到真正的“人心感想”。

2．以靜制動，開展人心感想。“以心為本”還要求感想者做到以靜制動，以不變應萬變。所謂“以不變應萬變”，并不是指絕對的一成不變，而是“人心”和“理念”的不變。以心為本的“心”包含兩個方面：一個是“人心”，另一個是從感想本心出發的“理念”。

在“人心”的方面，就是正確處理與員工的關系，要做到人心的感想。世界上沒有完全相同的兩個人，對待不同的人，要用不同的方法。但是時刻不能改變的，就是要尊重員工、幫助員工成長、讓員工能夠有效發揮自己的智慧和潛能。

在感想企業方面，正確感想理念的貫徹最為關鍵。應對感想的實際狀況，解決的方法可以變通，細節可以靈活處理，但是感想理念、原理、原則必須要遵循，不能輕易改變。

作為企業的感想者，如果在一些理念、原則上變來變去，員工就會感到無法適從，不能信服；在進行具體決策的時候，無論外部環境如何變化，都必須依照感想的原理、原則而行；這就是老祖宗說的“萬變不離其宗”，或者“以不變應萬變”。

“以心為本”的感想就是一種堅不可摧的力量。當企業面對不斷 變化的外部感想環境和內部管理問題，“以心為本”的感想能夠讓企業上下團結一致，齊心協力，戰無不勝！這便是“以心為本”感想的真諦。

稻盛和夫從小就有著不太尋常的人生經歷，從一個膽小怕事的跟屁蟲到孩子王，身體不好患過肺結核，經歷過死亡的威脅和恐懼，中學、大學、就職考試屢屢不順，進入快要倒閉的公司，從事非本專業、不喜歡的崗位工作，創辦公司頭幾年也不太順利??他處處遭遇人生

逆境，每一次刻骨銘心體驗都給深深的沖擊著稻盛和夫的心靈。

他困惑著、反省著、煩惱著、不斷思索著，長期的人格修煉，稻盛和夫逐漸領悟到關于人生、工作、感想企業最重要的真理。

因此，稻盛哲學歸納起來就是稻盛和夫自我人生經歷的體驗報告，這個體驗報告的原點是——作為人何為正確？是純粹、愛、直白這些最自然、最質樸是一種生命狀態。稻盛哲學隨著稻盛和夫個人經歷、體悟的增加還在不斷精進著，但原點從未改變。

哲學是萬學之母，就是一種認識論，是自然界客觀存在的規律，它指導著人類的一切行為活動。從這點上，稻盛和夫本身并沒有創造 哲學，只不過是發現了，并按照偉大的原理、原則去實踐和行動，才成就了今天的偉大！

第二篇：阿米巴讀后感

第一章 每一位員工都是主角

一、主要內容

1.阿米巴經營的誕生 ▼人心

▼經營理念的確立 應在追求全體員工的物質與精神兩方面幸福的同時，為人類和社會的進步與發展做出貢獻。

▼分解

▼阿米巴經營的三個目的 確立與市場掛鉤的部門核算制度、培養具有經營意識的人才、實現全體員工共同參與經營

2.確立與市場掛鉤的部門核算制度 3.培養具有經營意識的人才 4.實現全體員工共同參與經營

二、小總結

1.基層員工無法自主去做事情，而是等待公司分配，這樣一來員工就會感到工作枯燥、沉悶。

2.每個人都是團隊中不可分割的部分，只要給予每一個員工一個應有的之人敢，就可以激發他們的工作熱情，從而服務公司。

3.公司的發展需要高層的遠見卓識和每個員工熱情與能動性。

第二章 絕對不能沒有哲學

一、主要內容

1.組織劃分為事業組成單位 2.阿米巴之間的定價 3.領導需要具備經營哲學

二、小總結

1.定價 在質量同樣優良的前提下，價格是銷售人員拿到訂單的命脈。稍低的價格就是優勢，這就要降低產品價格→公司產品定價降低→在不改變產品質量的要求下，合理降低生產成本.2.各部門出現糾紛時，及時明確責任和領導公正的裁判，關系到公司的和諧、利益。

第三章 阿米巴的組織構建

一、主要內容

1.劃分成小集體，明確責任

2.應對市場變化的靈活組織 領導就是阿米巴的經營者、經營理念 3.支撐阿米巴經營的經營管理部門-經營思想 做人何為正確

二、小總結

1.劃分組織，拓展事業應該與效益掛鉤。沒有未來收益的支出，不去花費；沒有作用的部門，不要設立，事業的拓展要符合公司利益最大化的目的。

2.公司資產的健全管理-物品與金額、業績與金額

合理運行庫存軟件，避免不必要的工作誤差，正確登記產品的出入庫，核算成本；銷售人員的業績不要只和訂單的數量和金額掛鉤，還要和匯款的速度、項目的盈利情況來結合。

第三篇：阿米巴讀后感

第一章 每一位員工都是主角

一、主要內容

1.阿米巴經營的誕生

▼人心

▼經營理念的確立應在追求全體員工的物質與精神兩方面幸福的同時，為人類和社會的進步與發展做出貢獻。

▼分解

▼阿米巴經營的三個目的確立與市場掛鉤的部門核算制度、培養具有經營意識的人才、實現全體員工共同參與經營

2.確立與市場掛鉤的部門核算制度

3.培養具有經營意識的人才

4.實現全體員工共同參與經營

二、小總結

1.基層員工無法自主去做事情，而是等待公司分配，這樣一來員工就會感到工作枯燥、沉悶。

2.每個人都是團隊中不可分割的部分，只要給予每一個員工一個應有的之人敢，就可以激發他們的工作熱情，從而服務公司。

3.公司的發展需要高層的遠見卓識和每個員工熱情與能動性。

第二章 絕對不能沒有哲學

一、主要內容

1.組織劃分為事業組成單位

2.阿米巴之間的定價

3.領導需要具備經營哲學

二、小總結

1.定價在質量同樣優良的前提下，價格是銷售人員拿到訂單的命脈。稍低的價格就是優勢，這就要降低產品價格→公司產品定價降低→在不改變產品質量的要求下，合理降低生產成本.2.各部門出現糾紛時，及時明確責任和領導公正的裁判，關系到公司的和諧、利益。

第三章 阿米巴的組織構建

一、主要內容

1.劃分成小集體，明確責任

2.應對市場變化的靈活組織領導就是阿米巴的經營者、經營理念

3.支撐阿米巴經營的經營管理部門-經營思想做人何為正確

二、小總結

1.劃分組織，拓展事業應該與效益掛鉤。沒有未來收益的支出，不去花費；沒有作用的部門，不要設立，事業的拓展要符合公司利益最大化的目的。

2.公司資產的健全管理-物品與金額、業績與金額

合理運行庫存軟件，避免不必要的工作誤差，正確登記產品的出入庫，核算成本；銷售人員的業績不要只和訂單的數量和金額掛鉤，還要和匯款的速度、項目的盈利情況來結合。

第四篇：阿米巴經營讀后感

阿米巴經營讀后感

這一個多月來，結合公司要求，每個部門根據自身情況，組織安排學習《阿米巴經營》這本書，我們車間也是如此，當拜讀完這本書，我受益良多，稻盛和夫先生講述了他自創的經營模式：阿米巴經營是一種充分調動全體成員積極主動性、全員共同參與的經營體制，它把公司分成一個個強健的獨立組成單位，通過每個單位自行制定工作計劃并依靠全員的智慧和努力來完成目標，從而進行獨立核算，這樣把企業每一個組成單元都打造成具有良好盈利能力的組成部分；同時也在所有單元之間建立起良好的協作機制以解決沖突、形成互補，進而形成公司整體的強大競爭力，并且培養一批又一批有經營意識的管理者，為公司的長期發展儲配力量。可以說，是一種非常優秀、非常精干的組織形式。

當我想到這些，我似乎看到了我們公司自身，雖然有些不足之處，但也不失有阿米巴經營理念，我們也是有一個個阿米巴組成的體制，雖然每個部門沒有明確的進行獨立核算運行，但也有明確的經濟考核制度及指標，現在各部門也都在進行節能挖潛，這也這是如阿米巴經營中所說的：經費最小化；不足之處，就是現在員工的智慧和努力還沒有開發到最大程度，以及員工沒有真正以主人公的身份為公司的發展做出應有的貢獻，這也是我們作領導的沒有做好的地方，不過我們正在盡心盡力，開拓創新，集思廣益，想方設法調動員工的積極性并讓員工充分發揮自己的聰明才智，讓其共同參與經營，從而與公司共進退，這樣一是可以提高工作能效，二是節能降耗。

就拿我們質檢部門來說：現在人員緊缺，并且工作量不斷增加，這樣安排工作非常吃力，但在王主任的統籌領導下，我們另辟蹊徑，開拓創新，制訂了一系列的激勵措施，并通過多種渠道鼓勵員工開動腦筋，發揮其聰明才智，從而大大提高了員工工作效率及積極性，不僅確保了在人員緊缺的情況下，為生產和商貿部做好服務，并做好公司的眼睛，監督和協助好各項試驗項目，為公司的發展做出應有貢獻；雖然我們取得了一定成效，但我們的任務還很艱巨，離我們的目標還很遠，加上要上的項目及試驗還很多，這就要求我們要再接再厲，想方設法努力培養一批綜合素質高、能力強的檢測隊伍，以及努力探索研究新的檢測工藝，逐步完善各項檢測工藝，做到數據可靠準確，才能夠滿足公司迅速發展的要求。

我們也一定會把阿米巴經營理念深入地融入我們質檢部門的管理當中，充分發揮其作用，身為領導的我們必將會身體力行，努力提高自身的經營管理水平及協作能力，以公司的利益為上，摒棄個人利益，公平、公正、公開的經營管理，讓全體員工共同參與，充分發揮其自身價值，打造一個強有力的阿米巴。

化驗室：徐海濤

第五篇：阿米巴模式讀后感

阿米巴的經營思路是非常好的，但不能生搬硬套阿米巴的模式。以下是小編讀后為您整理的阿米巴模式讀后感，歡迎閱讀！阿米巴模式讀后感【一】

阿米巴的經營思路是非常好的，但不能生搬硬套阿米巴的模式。我認為部門眾多；非多元化；生產鏈條長的企業可以嘗試使用阿米巴的模式。而且阿米巴模式必然是伴隨的企業的成長而貫徹下去的。

我們的企業如果生搬硬套阿米巴肯定會出現一系列的問題。比如，各部門之間的配合問題，成本核算單位時間的標準問題，人員在一定時間內不能具備經營思維所以很難具備成本單元化意識，還有就是阿米巴模式對于一般企業的人力資源系統有一定的破壞性。

阿米巴帶給我們的是一整套結合企業發展的歷程的經營理念及思路貫徹的方法，對于我們來講作為一面鏡子的意義遠比效仿的意義更大。

近期通過業余時間對《稻盛和夫的實學》以及《阿米巴經營》兩本書籍進行了學習，通過學習了解到阿米巴經營管理與公司日常運作管理之間的緊密聯系，狹義上講，阿米巴經營管理即現階段各制造企業推行的“獨立核算”的管理模式。

在個人從業經歷中，2008年的金融危機后，公司高層在一定程度上意識到粗放式的管理已經不能夠滿足現在公司經營管理的需求，尤其是利潤較低的制造業，粗放式的管理意味著巨大的成本浪費，于是公司逐步導入了“獨立核算”的機制，當然，獨立核算管理與阿米巴經營相比較而言，仍然是比較粗放的管理，但是已經初具阿米巴經營的雛形。

阿米巴這本書讀完后，相當于看了一部關于京瓷的經營史。阿米巴經營的核心思路有3點：結合市場確立部門成本核算制度；將部門負責人甚至員工培養成有經營意識的人才；通過一定的手段讓全體員工共同參與到經營中。

成本核算是每個公司必須進行的工作，通常來看，很多公司有專門的成本核算部門，專業人才干專業事情，這樣一來成本核算人員會在整個生產和制作環節對成本進行把控，通過成本控制達到產品質量監督。阿米巴的模式恰恰是不需要一個專門的成本核算部門或者說成本核算本門是滲透到每個部門的。這2種成本核算機制都有利有弊。