阿米巴經典語錄

1.全員參與經營，全體員工都了解公司的經營情況，致力于透明的經營。

2.但是，當企業業績不佳時，這些高管們卻會開始抱怨：我為公司不辭辛勞地做了這么多，現在是由于電子行業的整體狀況出現惡化，才導致了我們公司的業績出現下滑。而這不僅使得我本來應該獲得的獎金和優先認股權都毫無價值，長此以往，我的干勁也會大受打擊。

3.事實上，人們可以通過身體力行、省身思辯，來修煉成自己的知。這個知不同于最早的知，而是一種新知，是對個人價值的再次提升。

4.將正確的事情以正確的方式貫徹到底。

5.宋代理學家朱熹曾說過這樣一句格言：不念舊惡，此清者之量。不能感人，皆誠之不至。而在企業中，身為經營者，尤其是一個追求卓越的經營者，在面對員工的短處時，必須徹底拋棄求全責備的心態，擁有不念舊惡的覺悟、雅量與能力。

6.在稻盛和夫的影響下，柳傳志總結出了搭班子、定戰略、帶隊伍的九真言，張瑞敏總結了。EC管理法、SST、SBU、人單合一模式，他們將自己成功的經驗總結成可復制的管理理論，為企業持續發展提供了不竭的動力源泉。

7.必須根據市場變化和競爭對手的動態，時刻調整組織，建立符合當時情況的最優化組織。

8.存在主義學派的弗蘭克爾認為：人并非有脫離情境的自由，而是面對各種情境時，他有采取立場的自由，可以行使自由意志。

9.磨煉靈魂，就會產生利他之心。

10.人生――工作的結果=思維方式×熱情×能力。

11.要踏踏實實做事，不要妄想發橫財。

12.做好基礎建設，方可維系企業的正常運作在落實企業事業觀之前，企業必須做好基礎建設工作。基礎建設工作包括兩大方面，一是組織結構的細分，二是規章制度的起草。

13.領導必須首先具備燃燒般的強烈愿望和使命感。

14.這時，更高層領導者要放低姿態，傾聽雙方的意見，然后作出最為公平的裁定，確保雙方都能接受并服從。比如，

15.人才是實業的基礎，有了合適的人才才能涉足新事業。

16.意像充分濃縮的結果，就能看見“現實的結晶”

17.理想的公司內部規則的制定需要參照一下的`條標準。

18.時刻不忘上述正面的“思維方式”，發揮天賦的能力，傾注全部的熱情，這就是人生獲得巨大成果的秘訣，這就是人生成功的王道。以為這種人生態度符合宇宙的法則。

19.利害關系的對立，有損公司整體的道德觀念和利益。

20.阿米巴經營以人心為基礎開展經營，每一位員工都是主角。

21.根據需要把組織劃分成若干個小單元，把各個單元的經營權下放給阿米巴領導，從而培養具備經營者意識的人才。

22.阿米巴經營“分”是表象，“合”才是真正的目的。

23.如果要尋求我成功的理由，也許就是這一點。亦即，也許我的才能不足，但是，我有一條單純而堅強的追求人間正道的指針。

24.要將不可能變為可能，首先需要達到“癡狂”程度的強烈愿望，堅信目標一定能實現并付出不懈的努力，朝著目標奮勇前進。不管是人生還是經營，這才是達到目標的唯一方法。

25.請為自己的每一步小小成功而感動，并把它當做動力，更加努力地工作。

26.阿米巴經營的根本目的是：快速培養大量的經營人才。

27.在波瀾萬丈的人生中，無論遇到怎樣的艱難和困境，都不能怨恨、嘆息、墮落，而是應該積極樂觀地接受人生考驗，腳踏實地地付出努力。無論對于任何命運，只要時刻抱有感恩之心，積極進取，人生的大門自然就會敞開。在我古稀之年深刻體會到這一點。

28.獨立核算，獨立完成任務，能夠貫徹公司整體的目標和方針，這是建立阿米巴的個條件。

29."認為應經無能為力了!已經黔驢技窮了!這不過是前進過程中的一個時點。堅韌不拔，使出渾身解數，絕對能成功。

30.領導需傾聽雙方的主張，然后做出公正的裁決，依據的原則是“正確的做人原則”。

31.制定年度計劃，按月度進行核算管理。

32.經營企業必須“以道御術”，工具必須被賦予靈魂，才能成為企業發展的助推器。

33.企業經營者要了悟二者循環的道理，并堅持在經營與管理中推進這樣的循環，實現持續的進步。

34.人的心理是很不可思議的，一旦業績提升并拿到高額報酬之后，就會在無意中習以為常。

35.在第一次石油危機中，日本樓市出現泡沫的時候，稻盛和夫的公司有很多現金放在銀行。當時，連銀行都建議稻盛和夫去炒房地產，但稻盛和夫卻客氣地告訴銀行：我們還是習慣于用傳統的方式來賺錢。他認為，企業應有良知，以正道行事。

36.阿米巴經營以人心為基礎開展經營，每一位員工都是主角。

37.只要物質一旦出現流動就馬上開具票據，經確認后同時發出票據，無論是誰都能夠把物資和票據一一對應起來。

38.后信息時代來臨，工業時代人類的工作和協作模式面臨挑戰。所以今天要重新定義公司、重新定義生產力和生產關系。

39.在設定企業經營目標的同時也應設定對應的決策基準，以此判斷目標決策本身是否準確。

40.京瓷會計學的根本就是不拘泥于會計常識，而是回歸事物的本質。

41.如果你只關注成本，你就只是會計，你本身就是成本，如果你關注利潤，你就能創造價值，你就是價值。

42.要努力去想好事。

43.不問年齡和閱歷，提拔真正的有才之人，讓其在領導崗位引領公司走向繁榮。

44.經營者們必須記住：這就是人性的弱點。它使得那些已然為人所理解的道理，在具體實施時，仍可能會因感情因素的影響而無法得到切實執行。

45.感謝欣賞本文，更多名言警句請關注：感悟人生哲理名言

46.三是金錢至上的社會風氣。因為工作的目的就是為了賺錢、賺大錢，所以，人們不再以德能論人，而只以金錢論人。

47.管理過度過細，想分清所有責任，于是制衡的衙門越多。如此導致部門之間、人人之間障礙增加，分而不合、各自為政，眾多管理者陷入僵化的機械教條主義，離整體經營目標越走越遠。

48.對于這種自由意志的行使，在團隊管理時尤其要加以重視。而稻盛和夫提出的培養經營者意識，實質上就是通過意識和認知培養的方式，促使人們在行使自由意志時更傾向于選擇為團隊作出貢獻這一方面，使團隊中的個體獲得熱情和活力。

49.首先敢于設定很高的合格線，然后反復思考推演，在頭腦里讓理想和現實完全重合。這樣做就可以取得令人滿意的、出色的結果。

50.在追求全體員工物質與精神兩方面幸福的同時，為人類社會的進步發展做出貢獻。

51.直截了當地把公司的實情告訴大家，以贏得大家的理解。

52.將作為人應該做的正確的事情以正確的方式貫徹下去。

53.經營企業必須“以道馭術”，工具必須被賦予靈魂才能成為企業發展的助推器。

54.現代企業經營最重視速度，如何提高時間效率成了競爭取勝的關鍵。

阿米巴讀后感

中國企業家在感慨阿米巴神奇魅力同時，也需要思考，阿米巴之后的感想。

稻盛和夫1959年創辦京瓷，在阿米巴感想的推動下，快速發展成在全球擁有213家企業的世界500強，且從未虧損過，利潤率一度高達60%。

創立于1984年的KDDI（日本第二電電），面對NTT（日本電話電報公司）這樣的龐然大物，不但沒有被擊垮，反而奮勇發展，現在已經成為年盈利超過5000億日元的巨型企業，目前在世界500強中排名第230位。

日航空是亞洲最大，世界第三大的航空公司，曾經的世界500強。2010年在外部遭遇寒流、內部感想不善的情況下，宣布破產退市。阿米巴感想的導入讓它奇跡般的實現“V型復活”，2010即成為全球航空業的盈利冠軍（利潤率13.83%，利潤1884億日元），2011利潤再創歷史新高（利潤率17.78%，利潤2047億日元）。2012 年9月19日日航重生上市，創下航空業史上融資最多的奇跡。

道成智聚專注于阿米巴經營咨詢

縱觀眾多成功的企業，他們感想的精髓有很多時候并不在于技術層面和具體管理手段，而在于良好的感想哲學和企業文化。“以心為本”就是其中最重要的體現。

“以心為本”的感想理念是指把關心員工放在重要位置，真誠對待員工，尊重員工的利益，使員工在企業的發展中得到物質和精神雙方面的收獲。

這種關心和尊重既能使員工得到實際的利益，又能在精神上對員工產生鼓勵作用。如果員工能夠感受到企業對自身的關心，并且在企業的發展過程中實現自身的價值，就會更加努力工作，從而促進企業發展和個人提升兩個目標的共同實現。

在稻盛和夫看來，人心比制度重要。與一般商業社會認為的“利他往往以自損為代價”不同，稻盛和夫甚至可以為了員工和客戶的利益舍棄自己的利益，他認為感想企業絕不能為了肥一己之私，而是要盡量保障員工物質和精神兩方面利益的豐收。

在過去的五十年中，他親手培植了京瓷和KDDI兩家世界級企業，盡管歷經危機，但一直很重視維護員工們的利益，所以員工們愿意為了企業的發展而努力奉獻自己的力量。企業做有利于員工的事情，就容易得人心，感想便順風順水。“人心感想”可謂是稻盛感想

成功的“法寶”。

那么，如何做到“以心為本”？

1．正其心。《大學》里面說“欲修其身者，先正其心”，世界上最堅不可摧的是人心，最容易動搖的也是人心。要想鑄就堅不可摧的人心，而不是動搖的人心，“正心”是為人處世的關鍵，也是一個決定企業成敗的關鍵。

所以，不管做人還是做事，我們必須要先正其心。

要想正其心，必須無時無刻回到原點：作為人，何謂正確？從“人性”的角度看待是非善惡，在做每個決策的瞬間都拷問一下自己的良心。“正心”是“以心為本”的前提，不能“正心”將無法做到真正的“人心感想”。

2．以靜制動，開展人心感想。“以心為本”還要求感想者做到以靜制動，以不變應萬變。所謂“以不變應萬變”，并不是指絕對的一成不變，而是“人心”和“理念”的不變。以心為本的“心”包含兩個方面：一個是“人心”，另一個是從感想本心出發的“理念”。

在“人心”的方面，就是正確處理與員工的關系，要做到人心的感想。世界上沒有完全相同的兩個人，對待不同的人，要用不同的方法。但是時刻不能改變的，就是要尊重員工、幫助員工成長、讓員工能夠有效發揮自己的智慧和潛能。

在感想企業方面，正確感想理念的貫徹最為關鍵。應對感想的實際狀況，解決的方法可以變通，細節可以靈活處理，但是感想理念、原理、原則必須要遵循，不能輕易改變。

作為企業的感想者，如果在一些理念、原則上變來變去，員工就會感到無法適從，不能信服；在進行具體決策的時候，無論外部環境如何變化，都必須依照感想的原理、原則而行；這就是老祖宗說的“萬變不離其宗”，或者“以不變應萬變”。

“以心為本”的感想就是一種堅不可摧的力量。當企業面對不斷 變化的外部感想環境和內部管理問題，“以心為本”的感想能夠讓企業上下團結一致，齊心協力，戰無不勝！這便是“以心為本”感想的真諦。

稻盛和夫從小就有著不太尋常的人生經歷，從一個膽小怕事的跟屁蟲到孩子王，身體不好患過肺結核，經歷過死亡的威脅和恐懼，中學、大學、就職考試屢屢不順，進入快要倒閉的公司，從事非本專業、不喜歡的崗位工作，創辦公司頭幾年也不太順利??他處處遭遇人生

逆境，每一次刻骨銘心體驗都給深深的沖擊著稻盛和夫的心靈。

他困惑著、反省著、煩惱著、不斷思索著，長期的人格修煉，稻盛和夫逐漸領悟到關于人生、工作、感想企業最重要的真理。

因此，稻盛哲學歸納起來就是稻盛和夫自我人生經歷的體驗報告，這個體驗報告的原點是——作為人何為正確？是純粹、愛、直白這些最自然、最質樸是一種生命狀態。稻盛哲學隨著稻盛和夫個人經歷、體悟的增加還在不斷精進著，但原點從未改變。

哲學是萬學之母，就是一種認識論，是自然界客觀存在的規律，它指導著人類的一切行為活動。從這點上，稻盛和夫本身并沒有創造 哲學，只不過是發現了，并按照偉大的原理、原則去實踐和行動，才成就了今天的偉大！