第一篇：《《阿米巴經(jīng)營》》學(xué)習(xí)心得[模版]

《阿米巴經(jīng)營》學(xué)習(xí)心得

讀了《阿米巴經(jīng)營》后，稻盛和夫先生簡單、直觀、精辟的語言使我收益良多。這是一本看似簡單實際是博大精深的書，書中的很多精華都要在實際操作中來真正的領(lǐng)悟。對于書中的具體內(nèi)容在此不再重復(fù)，我想在其他方面談一下我的讀書心得。要想讀懂《阿米巴經(jīng)營》首先要知道什么是阿米巴經(jīng)營，即在正確的經(jīng)營理念的指導(dǎo)下，把組織劃分成一個個的小團(tuán)體，通過獨立核算制加以運作，在公司內(nèi)部培養(yǎng)具備經(jīng)營者意識的領(lǐng)導(dǎo)，實現(xiàn)全體員工參與經(jīng)營的全員參與型經(jīng)營。阿米巴經(jīng)營是一種經(jīng)營手法，實施阿米巴經(jīng)營必須具備兩個條件：一是企業(yè)經(jīng)營者的人格魅力－－經(jīng)營者必須具備“追求全體員工物質(zhì)和精神兩方面的幸福”并為社會做貢獻(xiàn)的明確理念，領(lǐng)導(dǎo)人的公平無私是調(diào)動員工積極性的最大動力；二是協(xié)調(diào)利己利他、協(xié)調(diào)部門利益和整體利益，其中提到的以“心”為本的經(jīng)營、伙伴式經(jīng)營、玻璃透明化經(jīng)營都是我們要重點學(xué)習(xí)與借鑒的經(jīng)營方式。阿米巴經(jīng)營是以“人心”為基礎(chǔ)的，例如人體內(nèi)的數(shù)十萬億個細(xì)胞在一個統(tǒng)一的意志下相互協(xié)調(diào)，公司內(nèi)的數(shù)千個阿米巴只有齊心協(xié)力，才能使公司成為一個整體。我們要學(xué)習(xí)這種凝聚人心的經(jīng)營方式。學(xué)習(xí)了《《阿米巴經(jīng)營》》這本書后，使我感受頗多，特別是稻盛和夫先生以“敬天愛人”的理念管理企業(yè)，他將“敬天愛人”的這種思維模式發(fā)揮到了極致，正是這樣成就了稻盛和夫先生的偉大，不僅僅在數(shù)字上，更在心靈上。一個好的企業(yè)必定有一個充滿人格魅力的領(lǐng)導(dǎo)，才能帶領(lǐng)企業(yè)走出一條輝煌之路。同時作為機電維修班的班長怎樣樹立自己的人格魅力，帶領(lǐng)好自己的團(tuán)隊?我的答案是以公司的價值觀為信念，身體力行，員工不是看你怎么說，而是看你怎么做，說與做達(dá)到一致才能讓員工信服，才能最大的調(diào)動員工的積極性，才有可能學(xué)習(xí)到阿米巴經(jīng)營的精髓，帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。

第二篇：《《阿米巴經(jīng)營》》學(xué)習(xí)心得

《阿米巴經(jīng)營》學(xué)習(xí)心得

讀了《阿米巴經(jīng)營》后，稻盛和夫先生簡單、直觀、精辟的語言使我收益良多。這是一本看似簡單實際是博大精深的書，書中的很多精華都要在實際操作中來真正的領(lǐng)悟。對于書中的具體內(nèi)容在此不再重復(fù)，我想在其他方面談一下我的讀書心得。要想讀懂《阿米巴經(jīng)營》首先要知道什么是阿米巴經(jīng)營，即在正確的經(jīng)營理念的指導(dǎo)下，把組織劃分成一個個的小團(tuán)體，通過獨立核算制加以運作，在公司內(nèi)部培養(yǎng)具備經(jīng)營者意識的領(lǐng)導(dǎo)，實現(xiàn)全體員工參與經(jīng)營的全員參與型經(jīng)營。阿米巴經(jīng)營是一種經(jīng)營手法，實施阿米巴經(jīng)營必須具備兩個條件：一是企業(yè)經(jīng)營者的人格魅力－－經(jīng)營者必須具備“追求全體員工物質(zhì)和精神兩方面的幸福”并為社會做貢獻(xiàn)的明確理念，領(lǐng)導(dǎo)人的公平無私是調(diào)動員工積極性的最大動力；二是協(xié)調(diào)利己利他、協(xié)調(diào)部門利益和整體利益，其中提到的以“心”為本的經(jīng)營、伙伴式經(jīng)營、玻璃透明化經(jīng)營都是我們要重點學(xué)習(xí)與借鑒的經(jīng)營方式。阿米巴經(jīng)營是以“人心”為基礎(chǔ)的，例如人體內(nèi)的數(shù)十萬億個細(xì)胞在一個統(tǒng)一的意志下相互協(xié)調(diào)，公司內(nèi)的數(shù)千個阿米巴只有齊心協(xié)力，才能使公司成為一個整體。我們要學(xué)習(xí)這種凝聚人心的經(jīng)營方式。

京瓷追求的是“銷售額最大化，經(jīng)費最小化”，而我們追求的是“服務(wù)最大化，經(jīng)費最小化”，那如何實現(xiàn)這個目標(biāo)，這就要求我們從每位員工做起，從每項維修工作做起。首先是實行數(shù)字化管理機制，多用數(shù)字體現(xiàn)管理工作，即班組PI值目視管理。例如我班的維修成本，包括備件費用、輔料費用等，每個月底進(jìn)行統(tǒng)計、分析，超出目標(biāo)的總結(jié)原因并提出整改措施，對費用高的項目進(jìn)行控制，從而實現(xiàn)維修經(jīng)費最小化。再例如我們的服務(wù)工作，也就是我們的維修指標(biāo)完成情況、維修率等，也可用數(shù)字來體現(xiàn)，我們根據(jù)數(shù)據(jù)進(jìn)行人員的配備調(diào)整，工作重點安排，并積極與運行班組溝通，來改進(jìn)我們工作中的不足，更好的調(diào)整工作方法，從而更好的提升我們的服務(wù)，實現(xiàn)服務(wù)最大化。其次我們利用班前會，讓員工提建議，齊心協(xié)力的參與班組經(jīng)營，使員工感受到自身的價值和成功的喜悅。學(xué)習(xí)了《《阿米巴經(jīng)營》》這本書后，使我感受頗多，特別是稻盛和夫先生以“敬天愛人”的理念管理企業(yè)，他將“敬天愛人”的這種思維模式發(fā)揮到了極致，正是這樣成就了稻盛和夫先生的偉大，不僅僅在數(shù)字上，更在心靈上。一個好的企業(yè)必定有一個充滿人格魅力的領(lǐng)導(dǎo)，才能帶領(lǐng)企業(yè)走出一條輝煌之路。同時作為機電維修班的班長怎樣樹立自己的人格魅力，帶領(lǐng)好自己的團(tuán)隊?我的答案是以公司的價值觀為信念，身體力行，員工不是看你怎么說，而是看你怎么做，說與做達(dá)到一致才能讓員工信服，才能最大的調(diào)動員工的積極性，才有可能學(xué)習(xí)到阿米巴經(jīng)營的精髓，帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。

設(shè)備動能部 黃其貴

第三篇：阿米巴經(jīng)營學(xué)習(xí)心得范文

稻盛和夫《阿米巴經(jīng)營》學(xué)習(xí)心得

稻盛和夫被日本企業(yè)界尊為“經(jīng)營之圣”，最早接觸稻盛和夫的著作就是從我公司《活法》的學(xué)習(xí)開始的。通過對該書的學(xué)習(xí)，對人生哲學(xué)有了思索和心靈境界的提升。稻盛和夫先生白手起家，利用半個世紀(jì)打造出“京瓷”和“KDDI”兩家世界500強企業(yè)。并于2010年出任已破產(chǎn)保護(hù)的日航CEO。毫不顧忌“晚節(jié)不保”的危險，此份擔(dān)當(dāng)，著實讓人欽佩。在擔(dān)當(dāng)?shù)耐瑫r，稻盛和夫更多的是自信。他認(rèn)為，“日本航空的管理方式是大鍋飯體制下嚴(yán)重的官僚機制。為了開展正常的企業(yè)經(jīng)營，日航必須成為一個關(guān)心盈虧計算的組織。”通過他的努力，終于使日本航空由人人比薪酬變成人人比創(chuàng)效的利潤導(dǎo)向型企業(yè)，短短10個月時間即使日本航空扭虧為盈。在日航強力推行的，就是以《阿米巴經(jīng)營》為核心的成本控制與單位核算經(jīng)營體制。

要想深度解讀阿米巴經(jīng)營，就必須切實掌握和了解“阿米巴的三大支柱體系”。稻盛和夫利用半個世紀(jì)筑起了“阿米巴經(jīng)營“奇跡的真諦，就是《阿米巴經(jīng)營》一書所重點介紹和講解的一整套現(xiàn)場調(diào)節(jié)激勵員工精神氣的三大體系，即：經(jīng)營管理體系、會計體系和人生哲學(xué)體系。

1、經(jīng)營管理體系。在稻盛和夫看來，企業(yè)就像人的肌體，只有真正把所有組織細(xì)胞的活力調(diào)動起來，協(xié)調(diào)一致，勁往一處使，才能發(fā)揮最大的動能。從協(xié)調(diào)企業(yè)的最小單元出發(fā)，稻盛和夫以獨立核算、獨立業(yè)務(wù)單元和貫徹公司意志為標(biāo)準(zhǔn)，將龐大的企業(yè)劃分為一個個獨立的阿米巴，下放權(quán)力，以充分互信做基礎(chǔ)，共同愿景為紐帶，科學(xué)核算為保障，大力培養(yǎng)具有經(jīng)營者意識的基層人才，實現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營，最終使每個業(yè)務(wù)單元都迸發(fā)出驚人的活力。

2011年11月份開始，公司營銷部職能向區(qū)域進(jìn)行下移，一方面是為了更好地建立面向競爭的快速反應(yīng)機制，另一方面則是為了公司接下來的阿米巴經(jīng)營打好基礎(chǔ)。營銷是市場競爭的先導(dǎo)部門，只有營銷職能下移到區(qū)域，才能使公司三級營銷體系真正發(fā)揮威力。只有真正實現(xiàn)營銷下移，并使區(qū)域營銷職能發(fā)揮威力，才能帶動門店營銷真正發(fā)揮其規(guī)劃、市調(diào)職能，引領(lǐng)各門店在市場競爭中做好差異化經(jīng)營。到今年1月份，各區(qū)域營銷部已經(jīng)成立，其中吉遼區(qū)營銷部正在進(jìn)行海報區(qū)域主導(dǎo)的差異化試點。與1125大檔海報相比，吉遼區(qū)域以區(qū)域為主導(dǎo)制作的1126大檔海報，吉遼區(qū)各店海報效果均有大幅提升，區(qū)域整體海報效果提升比達(dá)到26%以上，營銷向區(qū)域下移的優(yōu)勢正在得到驗證和體現(xiàn)。

2、會計體系。經(jīng)過多年的潛心研究，稻盛和夫通過其獨創(chuàng)的“小時單位核算制度”，在公司全面推行小集體核算經(jīng)營，小集體的經(jīng)營財務(wù)信息充分反饋給每名員工，“像在玻璃杯里一樣透明”，打造了一個相互信任、相對公平的生產(chǎn)環(huán)境。同時，通過“價格倒逼”的方法，確立與市場掛鉤的部門核算制度，使基層阿米巴能夠根據(jù)市場環(huán)境的變化不斷提升工作效率，降低生產(chǎn)成本，將公司整體的經(jīng)營壓力分解到每個基層組織，最大限度的增收節(jié)支。

營銷部作為業(yè)務(wù)體系的重要部門，雖然不能直接為公司創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，但是根據(jù)阿米巴經(jīng)營在會計體系的重要核心內(nèi)容：效益最大化，成本最小化，與營銷部的一直以來所追求的“營銷效果最大化，營銷費用最小化”的部門經(jīng)營目標(biāo)是一致的。

12月下旬，大慶聚賢店開業(yè)前夕，由于該店偏離西賓路主干道，怎樣花最少的錢，讓更多的人知道慶客隆聚賢店開業(yè)的信息，如何確保來開業(yè)第一天到店來客數(shù)，達(dá)成40萬的銷售計劃，公司營銷部與大慶區(qū)域營銷部多次規(guī)劃戶外慶典裝飾方案及公共媒體宣傳計劃。

在媒體選擇上我們?nèi)娼馕雒襟w特點及費用標(biāo)準(zhǔn)，以《大慶晚報》和《都市生活》兩種報紙媒體為例，同樣的版面，《大慶晚報》的收費要比《都市生活》貴15%左右，但《大慶晚報》覆蓋大慶市內(nèi)，且以新村覆蓋面尤其好，而《都市生活》是公司作為職工福利為每個油田職工家庭配送入戶的媒體，在讓胡路區(qū)，尤其是油田職工家庭中影響力巨大，且覆蓋率極高。最終我們只選擇了《都市生活》報發(fā)布聚賢店開業(yè)廣告。僅此一項媒體投放費用比大慶晚報投放廣告節(jié)省費用15%，同時在后期開店所進(jìn)行的媒體影響力市調(diào)結(jié)果中，全部158名顧客樣本，因《都市生活》報知道開業(yè)信息的顧客達(dá)到23人。媒體有效率達(dá)14.55%，僅次于開業(yè)DM海報的38%和店外慶典布置的23%。最終聚賢店成功達(dá)成開業(yè)第一天的銷售計劃。

3、人生哲學(xué)體系。稻盛和夫坦言：阿米巴經(jīng)營不是人們所稱道的“經(jīng)營訣竅”。僅僅模仿阿米巴經(jīng)營的做法，并不能取得很好的成效。其原因在于，阿米巴經(jīng)營是以經(jīng)營哲學(xué)作為基礎(chǔ)。而在我看來，稻盛和夫倡導(dǎo)的哲學(xué)并非僅僅單純是經(jīng)營哲學(xué)，而是通過言傳身教，將正確的人生觀與公司經(jīng)營理念有機結(jié)合在一起，重塑員工的人生觀和價值觀，實為人生哲學(xué)。稻盛和夫以“敬天愛人”、“以心經(jīng)營”為準(zhǔn)則，把為了追求員工及其家庭的幸福作為公司第一目標(biāo)。阿米巴的經(jīng)營判斷基準(zhǔn)不是“作為京瓷何謂正確？”，更不是“作為經(jīng)營者的我個人何謂正確？”，而是“作為人何謂正確？”。培養(yǎng)全體員工正義、公正、勤奮、熱情、謙虛、正直、博愛的正確價值觀，從而使虛假、冷漠、自私、推諉、浪費等丑惡現(xiàn)象無所遁形。

綜觀稻盛和夫的所有著作，從《實學(xué)》到《人為什么活著》，從《拯救人類的哲學(xué)》到《活法》，稻盛和夫真正把自己當(dāng)成了一個布道者，無時無刻不用自身的行為和反思傳播自身的人生理念。執(zhí)掌日航CEO后不久，又撰寫了新作《干法》，形成了其人生哲學(xué)思想從實踐中提煉、升華，再次回歸實踐的輪回。

以往一提起營銷部，無論是部門外的人還是營銷部本身的人員，都認(rèn)為營銷部是一個專管“花錢”的部門，通過對《阿米巴經(jīng)營》的學(xué)習(xí)，我經(jīng)常向營銷部的所有員工灌輸和傳遞一個理念，那就是想方設(shè)法為公司創(chuàng)效的同時，最大限度地控制部門費用。這不僅僅是為了體現(xiàn)營銷部的部門價值，同時也是在打造正直、勤奮、熱情的營銷團(tuán)隊。

怎樣更好地為公司創(chuàng)效？我們的突破口就是異業(yè)合作。成功的異業(yè)合作項目不但可以為我們的會員顧客提供更加超值的消費項目及尊享體驗，也可以利用異業(yè)合作伙伴的推廣和讓利項目緩解我公司營銷費用投入的壓力。提高市場競爭力的同時，也能為公司節(jié)省費用。通過或銷部全體成員的共同努力和協(xié)作，目前公司異業(yè)合作伙伴從無到有，目前已擁有6個長期合作伙伴。

其中尤以與交行合作的“最紅星期五”和與銀聯(lián)推出的刷卡送豆油活動最為成功。銀聯(lián)的活動不但成功地在我機構(gòu)24家門店累計實現(xiàn)豆油團(tuán)購額度97萬余元，同時銀聯(lián)97萬豆油贈品及活動的支持，使我們四季度營銷費用壓力得到了極大的緩解。下鄉(xiāng)活動得到順利實施，農(nóng)村顧客群體得到了維護(hù)和激活，對于我們2012年春節(jié)銷售打下了良好的基礎(chǔ)。

實行“自主體經(jīng)營”后，提高了企業(yè)的快速反應(yīng)能力，員工不再被動的聽命于領(lǐng)導(dǎo)的指揮，而是主動的創(chuàng)造用戶的需求，不斷改善工作，更正確、更好地、更有效率的完成經(jīng)營目標(biāo)。

當(dāng)前，學(xué)習(xí)和實踐阿米巴經(jīng)營理念的熱潮正在慶客隆進(jìn)入試點實施階段。稻盛和夫的人生哲學(xué)體系傳播必然將對我公司的團(tuán)隊建設(shè)和門店團(tuán)隊凝聚力提升帶來積極的促進(jìn)作用。

我公司門店單獨核算不論在管理架構(gòu)還是在財務(wù)信息支持、以及會計預(yù)算及月度決算方面都比較成熟。全能夠符合阿米巴小集體核算的經(jīng)營原則，對于在我們公司實踐阿米巴經(jīng)營具備強大的優(yōu)勢。

經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)層的精心籌劃，我們已經(jīng)成功地將阿米巴的制造業(yè)色彩轉(zhuǎn)化為適用零售企業(yè)考核的會計指標(biāo)，對于如何建立科學(xué)的考核體系，如何提升全體員工對阿米巴的深度理解等方面進(jìn)行了大膽嘗試。我深信，隨著試點店推廣運行阿米巴經(jīng)營核算及考核體制，隨著公司總部各職能部門小部門核算機制的持續(xù)推廣落實，我公司的經(jīng)營水平和利潤水平必將逐步邁上新臺階！

第四篇：關(guān)于阿米巴經(jīng)營的學(xué)習(xí)心得

關(guān)于阿米巴經(jīng)營的學(xué)習(xí)心得

公司領(lǐng)導(dǎo)：

今天我參與了日本“經(jīng)營之圣”稻盛和夫所著的“阿米巴經(jīng)營”學(xué)習(xí)。

第一章

每一位員工都是主角

阿米巴經(jīng)營的誕生

什么叫阿米巴經(jīng)營：以人心為基礎(chǔ)的數(shù)十個、數(shù)百個甚至數(shù)千萬個“小集體組織”，齊心協(xié)力成為一個整體，志同道合，確立正確的經(jīng)營理念，每一位員工都是主角，追求全體員工物質(zhì)與精神幸福的同時培養(yǎng)關(guān)心經(jīng)營、有經(jīng)營意識的員工。阿米巴經(jīng)營的三個目的：

（1）確立與市場掛鉤的部門核算制度

需要經(jīng)營者對成本進(jìn)行實時的管理，判斷公司處于何種經(jīng)營狀況，應(yīng)采取何種應(yīng)變措施。

（2）“阿米巴”作為公司可核算管理的最小單元，是一個擁有明確志向和目標(biāo)持續(xù)自主成效的獨立組織，追求銷售額最大化和經(jīng)費最小化，這是阿米巴經(jīng)營的第一目的。（3）培養(yǎng)具有經(jīng)營者意識的人才

公司將組織劃分成若干小單位，那么單位經(jīng)營者也就是阿米巴長會主動萌生經(jīng)營者的責(zé)任感，雖然沒有特別高的管理能力和專業(yè)知識，也能合理運作本部門，努力去提高業(yè)績，并于公司一起擔(dān)負(fù)經(jīng)營責(zé)任，這是阿米巴經(jīng)營的第二目的。（4）實現(xiàn)全體員工共同參與的經(jīng)營

構(gòu)筑家庭成員般的人際關(guān)系，解決經(jīng)營者與員工之間的勞資對立，主要用經(jīng)營理念與信息共享提高員工的經(jīng)營者意識，使員工在工作中感受到人生的意義和成就感，這是阿米巴經(jīng)營的第三目的。

第二章

經(jīng)營不能沒有哲學(xué)（1）把組織細(xì)分為事業(yè)組成單位

通過學(xué)習(xí)認(rèn)識到并不是阿米巴越多分的越細(xì)越好，因為越細(xì)運作越繁雜，會造成管理的重疊與浪費，能獨立核算、獨立完成任務(wù)，并能貫徹

第五篇：阿米巴經(jīng)營管理模式課程學(xué)習(xí)心得

阿米巴經(jīng)營管理模式課程學(xué)習(xí)心得

在上過道成智聚田和喜老師的幾次阿米巴課程之后，我自己做了2點總結(jié)：

1.阿米巴經(jīng)營最根本的目的是要通過分權(quán)來培養(yǎng)人才。

阿米巴要求把組織劃分成若干個小單位，每個單位成為一個獨立核算的給，共同組成一個聯(lián)合體。這樣把經(jīng)營權(quán)下放到每一個阿米巴單位的領(lǐng)導(dǎo)人，激發(fā)他們的責(zé)任感，從而來培養(yǎng)有“經(jīng)營者”意識的人才。即使公司不斷擴(kuò)大，只要把公司細(xì)化成這樣的小單位，每個單位的領(lǐng)導(dǎo)也可以準(zhǔn)確地掌握本單位的實際運營狀況。而且小單位更有利于管控。

田老師說，從事阿米巴經(jīng)營領(lǐng)域研究二十幾年，幫助過很多企業(yè)落地實操，他發(fā)現(xiàn)，不少的企業(yè)能做到按照阿米巴模式進(jìn)行目標(biāo)制定和計劃制定，但高層管理人員對阿米巴團(tuán)隊的計劃和決策干涉還是太多，因為企業(yè)缺乏可以做阿米巴團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)的人，高層也不敢冒著虧損資源的險讓團(tuán)隊去歷練和成長。所以如何分權(quán)，多少程度的分權(quán)都是需要解決的問題。但是這里有個條件，就是推行阿米巴，都要根據(jù)企業(yè)的實際情況而定，一旦定下來，就要按著制度走。一把手不能隨意更改，除非是全員的意愿。

2.阿米巴經(jīng)營哲學(xué)對企業(yè)非常重要，但不能盲目地去學(xué)。稻盛和夫不光是靠阿米巴經(jīng)營模式來改變?nèi)蘸剑强總€人的熱情去感染所有員工，從而調(diào)動起員工的工作激情和對企業(yè)未來的希望。因此，一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的個人魅力非常重要，能不能影響整個團(tuán)隊和感染下屬員工也是阿米巴能不能成功推行的關(guān)鍵因素。稻盛哲學(xué)是在經(jīng)營實踐中被證明的正確的經(jīng)營哲學(xué)，它符合企業(yè)經(jīng)營活動中的客觀規(guī)律。通過對稻盛哲學(xué)的學(xué)習(xí)，并結(jié)合自己的實際情況，可以少走彎路，更好地展開經(jīng)營實踐。

但我們絕不可以為了學(xué)習(xí)而學(xué)習(xí)，而是要透過稻盛哲學(xué)看清經(jīng)營本質(zhì)，學(xué)習(xí)到稻盛和夫經(jīng)營企業(yè)成功的本質(zhì)，自己少走彎路。最終的核心是要形成具有自己企業(yè)靈魂的經(jīng)營哲學(xué)體系，并滲透到企業(yè)的每一個經(jīng)營活動中，創(chuàng)造屬于自己企業(yè)的輝煌成就。

此外，由于長期受到西方價值觀和管理思想的洗禮，許多人開始被物質(zhì)化、工具化了，良知被遮蓋了。許多公司不是以做事來培養(yǎng)人，而是通過消耗人來做事。一旦做完事，人也就無用了。

學(xué)習(xí)稻盛哲學(xué)的另一個核心目的，就是開啟人們內(nèi)在的源頭活水，明白人生和經(jīng)營企業(yè)的意義。稻盛和夫在《活法》中講到：“人活著最大的目的，就是修煉靈魂，最后可以帶著更加純凈、高尚的靈魂離開。”因此，學(xué)習(xí)稻盛哲學(xué)也是為了提升人格、修煉靈魂。只有高尚品格的經(jīng)營者，才能成就真正基業(yè)長青企業(yè)。

學(xué)了這么多次，仍感覺對阿米巴經(jīng)營這套模式的理解還只是停留在表面，要想深入地了解和認(rèn)識，還需要更多的學(xué)習(xí)和探討。以上只是我個人的一些小收獲，與各位共享。