第一篇：淺談《阿米巴經營》一書范文

淺談《阿米巴經營》一書

近日，偶有時間，有幸拜讀稻盛和夫先生的《阿米巴經營》一書，自覺受益匪淺。

稻盛和夫先生一手創辦了兩家世界五百強企業——京瓷和第二電電。創造了日本商界的一個奇跡。同時，在2010年2月1日進入已經宣告破產重建的日航，用時僅10個月，就讓日航重煥青春。年底創造了1500億日元的產值。有人說這是阿米巴經營思路的一次次勝利。更有追求快速成功的企事業領導，直接照搬阿米巴經營方式，妄圖一夜之間，修建羅馬城。

靜下心來細細品讀《阿米巴經營》一書，透過成功的面紗看本質，會發現一個不太一樣的阿米巴經營哲學理念。

一家使用阿米巴經營理念成功的企業，無外乎要滿足以下幾點要求：

首先，企業經營者要有人格魅力。“作為一個公司，最重要的目的就是保障員工及其家庭的生活，并為其謀幸福。”所以經營者必須具備“應在追求全體員工物質與精神兩方面幸福的同時，為人類和社會進步與發展做出貢獻”的明確信念。看起來似乎有點飄渺，一個企業最多也就是為職工提供更好的待遇和廣闊的發展空間，何來的“為人類和社會進步與發展做出貢獻”？靜下心來，斟酌這句話，卻恰恰與我們中建集團的企業使命——拓展幸福空間，有異曲同工之妙。中建集團在為廣大員工提供優良工作平臺的同時，也在為中國經濟發展，城鎮化進程，發揮一個企業應有的作用和擔當。作為世界建筑行業的領軍企業，中國建筑也跟隨著中國“一帶一路”的發展步伐，為世界人民帶去“拓展幸福空間”。當我們作為企業領導人，站在更高的層面去看待問題的時候，便會有一種“會當凌絕頂，一覽眾山小”的境界。

其次，公司整體要有“哲學共有”。稻盛和夫先生的企業始終把“作為人，何謂正確”作為經營公司的基本原則，并以此作為依據，對公司面臨的選擇作出決斷。同時，他也將此哲學理念貫徹到全公司每一名員工。哲學，是阿米巴企業管理的基礎與基石。一個企業，只有上下一條心，擁有一個共同的哲學體系，才能成為一個整體，共同前進。但是這個“哲學共有”的內容，到底是什么？稻盛和夫先生說了，很簡單“作為人，何謂正確”？這個看起來三歲孩童都能知曉的答案，卻是最難的。誠實，對一個企業來說最簡單，也最不宜。有些企業將真實情況藏匿起來，生怕社會輿論對自己產生負面評價，豈不知每一個錯誤，都要數十個錯誤去掩蓋。

了解了以上兩點，我們再來看稻盛和夫先生的“阿米巴經營”。

阿米巴經營有三個最重要的目的。

其一是與市場掛鉤的部門核算制度。稻盛和夫先生將企業細化為每一個“阿米巴”。每一個“阿米巴”均是一個獨立核算的部門，同時設立一名“阿米巴長”。每一個“阿米巴”均需要獨立核算成本，并根據“單位時間核算制度”直觀簡單的反映出每一個小單元（即阿米巴）的經營情況。聯系到我們的企業，也是如此。每一個項目就像是“阿米巴”，每一位項目經理就是一位位“阿米巴長”。他們掌控著項目總體的大方向，考慮著如何貫徹“銷售最大化、成本最小化”的原則。大到每一項決議決策，小到一張廢棄的辦公用紙，都是在踐行著“銷售最大化、成本最小化”。我想，如果每一位項目經理都能仔細閱讀本書的話，也會收獲良多。

其二是培養具有經營意識的人才。稻盛和夫先生的人才培養大體上分為內部發掘培養和外部人才引進。稻盛和夫先生充分信任自己公司的員工，并通過層層選拔，選擇合適的人選擔當“阿米巴長”。每一個“阿米巴長”負責自己“小單元”的盈收，員工福利待遇等。正是對自己團體負責的態度，使每一名“阿米巴長”勤于思考，更有利于他們的成長。而不拘一格聘用適合的人才，也是京瓷和第二電電能進入世界五百強的重要原因。稻盛和夫先生敢于將新聘用的人才可能直接被委以重任，同時將任命前后的利弊毫無保留的透露給員工，從而使團隊增強團隊凝聚力。在項目上，每一位項目經理也需要為項目所有員工的幸福負責，項目經理也就有了責任感和使命感，逐漸擁有了經營者意識，將項目當成是自己的項目。

其三就是實現全體員工共同參與經營。眾人拾柴火焰高，沒有完美的個人,只有完美的團隊。只有一個團結強大的集體才能攻無不克，戰無不勝。反之，一盤散沙，一事無成。在經營中，經營者需要尊重工人的立場和全力，讓工人與經營者一樣具有為公司整體做貢獻的想法，消除勞資對立，像一個大家族一樣，共同為家族的興旺發達而歡欣鼓舞。正是基于這樣的理念，我們的工會才會格外重視對員工的關心和關愛，讓所有員工有一種家一般的溫暖，從而更好的助力企業騰飛。不僅如此，我們的企業同時注重社會責任感和社會使命感。在取得成功的同時，不忘反饋社會，從團結一個團隊、一個項目、一個公司，到溫暖一個家庭，幸福一座城市。

完成以上的內容，是否就能成功的將“阿米巴”管理運用到自己的企業中，從而扭轉乾坤呢？凡事是需要時間去沉淀。企業文化的養成，絕非是一朝一夕的事情。觀京瓷、第二電電、日航的成功，總結出一條經驗，凡是運用“阿米巴”經營理念成功的企業，都是先學習借鑒了稻盛和夫先生的企業文化，通過文化的滲透與傳播，在公司上下形成了統一的企業文化和哲學理念，進而水到渠成的引入“阿米巴”管理。二者絕不可本末倒置。

靜下心來，祛除浮躁，先從提升自身的人格魅力開始，修筑共有的企業文化，方可學到稻盛和夫先生和“阿米巴”管理精髓。

第二篇：稻盛和夫阿米巴經營一書的讀后感

稻盛和夫《阿米巴經營》讀后感

阿米巴經營模式是日本經營之圣稻盛和夫獨創的經營模式，其對經營的理解之深對員工的激勵之強，真是令人發自內心的尊崇。讀稻盛和夫的《阿米巴經營》，把其中的思想理念與自己在工作中的實際情況相結合，許多問題都都會化繁至簡，碰撞出屬于自己思想的火花。讀稻盛和夫的《阿米巴經營》，知道這是一本講述經營實學的書，主要描述經營企業時實際的管理技術，具體的操作手法。讀稻盛和夫的《阿米巴經營》，更是知道日本產品質量之優，銷售競爭之強，市場占有率之廣的具體原因。作者稻盛和夫被稱為日本的“經營之圣，人生之師”，作為日本的企業家兼哲學家第一人，他創造性地把哲學、心理學與實踐相結合。創造了屬于他自己獨有的經營模式，正是這種阿米巴經營模式，使他用40年的時間創建了兩家世界500強企業—京瓷和第二電電（KDDI），并使這兩家企業茁壯成長，長久不衰。

什么是阿米巴經營模式呢？阿米巴經營模式，就是以各個阿米巴的各個領導為核心，讓其自行制定各自的計劃，并依靠全體成員的智慧和努力來完成目標。通過這種做法，讓第一線的每一位員工都能成為主角，主動參與經營，進而實現“全員參與經營”，人人都是經營者。正是由于稻盛和夫塑造的上述公司文化，公司流傳出這樣的話：“遵守交貨日期是銷售人員的責任，接受訂單是生產部門的職責”，足見其公司的分工明確地步。

阿米巴經營，講究的是團隊的共同成長，一個企業的發展，不只是依靠高級管理者的遠見卓識，更是要依靠全體中下層員工共同的責任感，用“敬事”的態度讓全體員工能在工作中找到樂趣和價值，自覺發揮自己的作用，盡到自己作為團隊一員的責任，努力為公司創造價值。用“信任”的心靈連接企業的每一個人，發揮企業的整體力量，團隊成員之間相互尊重，不管是高層還是員工都互相幫助，相互之間不撒謊、不欺騙、正直真誠地對待身邊的團隊成員。用“嚴格的財務核算制度”使經費最小化，以財務控制費用，減少各方面的指出。用“愛人”的寬容吸納各方面正直并有全局觀的人才，一個企業開拓新的領域，必須有各種經驗、技術、才智能夠勝任的人才。要實現這些，就必須要求企業經營者有高尚的人格魅力和企業中要有共同的經營價值觀和哲學。經營者必須具備“追求全體員工物質和精神兩方面幸福，并為社會做貢獻”的明確信念，才能讓員工看到奮斗的希望。有共同的價值觀和哲學，才能使企業的每一個人擁有明確的經營原理和原則，以此為依據對所有事情做出判斷，才能使每一個成員有明確的志向和目標，才能增強員工的凝聚力，才能實現阿米巴經營提到的“哲學共有”。

那么，《阿米巴經營》一書要求我們怎樣才能在自己的經營內實現阿米巴經營模式呢？

1、確立與市場業績掛鉤的部門核算制度，稻盛和夫采取的是內部購銷制度，我們可以根據自己的實際情況創新自己的精細財務制度，從企業的源頭上實現企業或者部門的純創收，確保經費最小化，業績最大化。

2、培養具有全局觀的經營性人才，當以小單位為大量的員工提供了當領導的機會，從而就培養大量的有經營意識的領導。用“將來進行時”看待有能力的人，不問年齡和閱歷，提拔真正的有才之人，讓其在領導崗位上工作。確保阿米巴經營正常運轉的基礎建設。人才問題是戰略性問題，無論大公司，小公司，都會遇到人才培養的問題，沒有什么資產和特殊資源的公司，靠的就是人。下放經營權也是一種激勵。

3、以市場為導向，組成能應對市場變化的靈活組織，以經營者為箭頭，以各個領導為核心，以部門為單元，以部門小組為基本組成元素，以制度為約束，以企業的全局為目標，各部門自行制定各自的銷售管理計劃，每個小單位都沒按時按量完成，都合格，公司整體目標就是合格的、完成的。這種方法比績效考核更進一步，把每個阿米巴的績效是放到市場上去衡量的，去考驗。這種方法更績效。另外可以全天候觸摸市場脈搏，隨時調整，規避風險。

4、實現全體員工共同參與的經營。全員參與。實際上是激活了神經末梢，如何激勵員工，可以說是每一個老板鬧心的事。稻盛和夫的這種依靠全體成員的共同努力，一旦發現有好的點子，馬上付諸于實施就能去的成效，把成員的力量凝聚在領導所指引的方向上，打造激情四射的團隊，最終以全員的努力實現全企業的共同目標。

通過學習這本書，我感受很深，書中很多觀點還是很適用于我部門的工作，其中以認為本、以理為先、以全局為主的管理尤對我觸動很深，基于此，我對銷售部以及全酒店今后的工作有這樣的想法，那就是要摒棄傳統固化的守舊思想，以創新與改革要求自己，在管理中明確公司的目標、部門的工作目標、各崗位為了達到前兩個目標應而分解的小目標。并一直秉承這一理念，充分利用現有資源、優化資源，提升全體人員的業務水平和思想水平，關心員工的心理，打造一個專業化、高效益的隊伍，讓每一個銷售部的員工都有主人翁的精神，保障部門的工作做細做實，實現靈活應對市場、追求效率、人才培養、績效考核、員工激勵、成本控制等的最優化，當然，學習他人的方法，吸收其經驗，只是使自己“站在巨人的肩上”而走向成功。而不是一味的模仿，而是在前人的基礎上探索屬于部門以及酒店的最佳“阿米巴經營模式”。

第三篇：稻盛和夫阿米巴經營一書的讀后感

稻盛和夫阿米巴經營一書的讀后感 這是一本講述經營實學的書。實學，即描述經營企業時實際的管理技術，具體的操作手法。作者被稱為日本的“經營之圣，人生之師，作為日本的企業家兼哲學家第一人，在企業經營和人生理念方面均有獨到而務實的見解。他用40年的時間創建了兩家世界500強企業。阿米巴經營：就是以各個阿米巴的領導為核心，讓其自行制定各自的計劃，并依靠全體成員的智慧和努力來完成目標。通過這種做法，讓第一線的每一位員工都能成為主角，主動參與經營，進而實現“全員參與經營”。正是由于稻盛和夫塑造的上述公司文化，公司流傳出這樣的話：“遵守交貨日期是銷售人員的責任，接受訂單是生產部門的職責”，足見其公司的分工明確地步。

全書共分為五章：每章主題明確，觀點通俗易懂，有些方面還是值得我們學習，我認為書中有如下要點還是講得比較透徹的。實現阿米巴經營有兩個前提條件：

1.企業經營者的人格魅力。經營者必須具備“追求全體員工物質和精神兩方面幸福，并為社會做貢獻”的明確信念；

2.所謂的“哲學共有”，即共同的經營價值觀和哲學。

把“做人何謂正確”這一基準作為公司經營的原理原則。以此為依據對所有事情做出判斷。“阿米巴”作為一個核算單位，是一個擁有明確的志向和目標，持續資助成長的獨立組織。根據需要把組織劃分成若干個小單元，把各單位的經營權下放給阿米巴領導，從而培養具備經營者意識的人才。尊重工人的立場和權利，讓工人與經營者一樣具有為公司整體作貢獻的想法，那么勞資對立就會自然而然地消失。在經營者與員工之間構筑家庭成員般的人際關系，建立一個有更多員工互相攜手共同參與經營的公司。我儲運部員工為了公司和部門的發展也涌現出不少這樣的人物，他們在工作中也感受到了人生的意義以及成功的喜悅。

實踐阿米巴經營的要點：

1.并非越細越好；劃分后的組織應具備三個條件：

a)劃分后的阿米巴能夠成為獨立的核算組織，即能計算收支； b)最小單位組織的阿米巴必須是獨立完成業務的單位；

c)能夠貫徹公司整體的目標和方針。

2.時刻不斷地調整組織，以適應新的變化。

阿米巴的優點在于：一旦發現有好的點子，馬上付諸于實施就能去的成效。“有必要朝令夕改”是前提。能夠“用將來進行時看待能力”的人，不問年齡和閱歷，提拔真正的有才之人，讓其在領導崗位上工作。確保阿米巴經營正常運轉的基礎建設，需要參照以下標準：

1.符合公司的基本思想和價值觀；

2.從經營的角度出發；

3.反映經營的實際狀況；

4.具有一貫性；

5.對于整個公司都做到公平。

“現場是核算管理的主角——單位時間核算制”

“單位時間核算表”是現場員工汗水和努力的結晶，是準確反映阿米巴情況的“鏡子”。并非出于“只要自己好就行”的利己的動機，而是為了公司整體的發展，要求團結所有阿米巴以及全體員工的力量。延伸到我部門，就不是單純地以“進了幾批貨”，“配送出多少酒水”的數量為標準，而是以“貨物質量”，“有效時間”作為標準。阿米巴經營就是提倡不放過任何細小的浪費，把它們看作是自己的東西。單位時間核算要每天進行，這樣才能及時掌握部門核算和運作。

阿米巴經營的實際運作原則：

1.一一對應原則：只要物資一旦出現流動就馬上開具票據，經確認后同時發出該票據，無論是誰都能夠把物資和票據一一對應起來。我部很多工作也是可以做到，反映在各類臺賬上。

2.雙重確認原則：為了保護員工，必須由至少兩人對數據進行雙重確認。我部一直都是要求門店、供貨商、采購員和部門工作人員確認的。

3.完美主義原則：“雖然沒有完成100%，但達到了99%就相當不錯了”——京瓷決不允許有這樣的想法。

4.肌肉型經營原則：現用現買——在需要的時候按需數量購買必需物品，而不要有過多的庫存。我們也是通過發揮庫管員的主觀能動性參與完成的。

5.提高核算原則和現金本位經營原則

6.玻璃般透明的經營原則：全員參與經營，全體員工都能了解公司的經營情況，致力于透明的經營。

業績管理的三大要點：

1．基于部門職能的活動結果準確地反映在核算表中；

2．公平、公正、簡約；

3．用“業績”和“余額”掌握業務流程：依照業務流程，時刻用“業績”和“余額”的形式來加以管理。

讓現場的每一位員工意識到時間的概念，在崗位中形成一種緊迫感和快節奏。實現了：靈活應對市場、追求效率、人才培養、績效考核、員工激勵、成本控制等。

“打造激情四射的集體”主要介紹了阿米巴經營運行過程中的目標設定及阿米巴經營的經營哲學。書中要求公司的整體目標細化到各阿米巴。因為如果沒有共同的明確目標，員工就會各自為政，無法把成員的力量凝聚在領導所指引的方向上，最終無法實現組織的整體目標。5年、10年的長期計劃無任何意義。指定滾動計劃，同時指定更為精確的計劃，并以此來進行公司的運作。通過設定目標來統一方向，包括各阿米巴的方向，各阿米巴成員的方向。所有的領導必須首先具備燃燒般的強烈愿望和使命感。制定計劃，按月進行核算管理。阿米巴內所有人都應該清楚了解目標，掌握定單、產量、銷售額等數據。

稻盛和夫的經營哲學其實就是做人的哲學，把做人的哲學引入到企業里面，“做人何為正確”作為公司經營的原則，以此為依據對所有事情做出判斷。這是全球通用的普遍價值觀。《阿米巴經營》這本書表面看是講技戰術的，但中間穿插了很多稻盛和夫的經營哲學。

阿米巴經營的三個目的：

1、確立于市場掛鉤的部門核算制度；

2、培養具有經營者意識的人才；

3、實現全體員工共同參與經營。

第一條很厲害，每個小單位都沒有次品，都合格，公司整體產品就是合格的。這種方法比績效考核更進一步，每個阿米巴的績效是放到市場上去衡量的，很厲害。更績效。另外可以全天候觸摸市場脈搏，隨時調整，規避風險。

第二條，諸多的小單位為大量的員工提供了當領導的機會，也就培養了大量的有經營意識的領導。現在無論大公司，小公司，都會遇到人才培養的問題，沒有什么資產和特殊資源的公司，靠的就是人。下放經營權也是一種激勵。

第三條，全員參與。實際上是激活了神經末梢，如何激勵員工，可以說是每一個老板鬧心的事。

上述所有所提的條件是決定企業能不能成為一個阿米巴，阿米巴經營是建立在企業文化建設的基礎之上的，如果沒有上述的基礎，阿米巴的經營就缺乏了成功的條件。如果只是表面效仿阿米巴經營模式，容易做到，但是要做到稲盛和夫所倡導的經營哲學，是非常困難的，再加上每個企業都有各自的特點，這就是之所以稲盛和夫能成功，而效仿者很難成功的根本原因。德才兼備是阿米巴成功者的必備條件，缺一不可。學習他人的方法，吸收其經驗，使自己“站在巨人的肩上”而走向成功。不能一味靠摸索，靠自己的試探，盡管自己的印象會很深刻，但如果不能有效地吸取前人的經驗和智慧，容易走彎路，付出的代價會很高。我們要盡量縮短這個學習曲線。

通過學習這本書，我感受很深，書中很多觀點還是很適用于我部門的工作，基于此，我對儲運今后的工作有這樣的想法：就是要摒棄傳統固化的守舊思想，創新與改革已成為了發展的必須要求。在今后的工作中，我將秉承這一理念，充分利用現有資源、優化資源，從組織到人員，合理配置，提升人員的業務水平，關心員工的思想，打造一個專業化的隊伍，將保障一線的工作做細做實。

儲運目前是2個大班組：T2、T3各一個，分為：安全型班組：配送、司機；保障型班組：庫房；精準型班組：錄入。儲運部將“T2棉織品庫” 和“T3配送庫管”班組定為標桿班組，不斷完善管理制度和工作流程。在工作和生活中要關愛員工，在板報上增加可展現員工風采的的區域。并建立領班與所屬員工，員工與主管的溝通渠道，要和諧發展。我部因突發事件，涌現出不少好人好事，只要是工作需要就會有員工主動放棄休假堅守在工作崗位上，儲運各崗位人員經常互相幫助，協同作戰，親如一家人，不會因為突發事情影響到人際關系和公司的日常生產保障，更不會為這些事情而抱怨。表現出的主人公精神也可作為阿米巴。

在今后的工作中，要樹立員工的全局觀念，切實提高服務于一線的思想理念，使儲運形成一個團結向上愛崗敬業的團隊，增強員工士氣和集體凝聚力，最終達到團隊的最佳整體效益，為今后的儲存運輸保障工作整體水平提升奠定基礎。推進T2、T3信息錄入業務整合工作，優化崗位人員，達到人員與崗位的最佳配置，把錄入室打造成儲運的品牌模塊。整合T2、T3錄入室，統一管理。通過班組建設強化

統一管理庫房、配送、司機的各項工作，推動各項日常工作開展，有效降低人員成本。

還要時刻關注，并加強對全體員工的宣傳教育和培訓，進一步對班組建設細化，重點如下：

1.明確公司的目標、部門的工作目標，各崗位為了達到這個目標應而分解的小目標。

2.明確各崗工作職責及崗位工作要求。

3.建立員工獎懲、考核標準的激勵機制。

4.崗位標準要求（服裝、崗位文明用語、姿勢、流程、驗收標準/裝卸要求/單據填寫、信息安全要求）。

5.八項預案的培訓和反復學習。

各模塊職責分配：

隊長（領班）：制定班組計劃、激勵隊員、對外聯系、協調對員工工作的建議、分析和評價，上傳下達各類指令。

助手(B崗人員)：協助領班處理日常工作安排，臨時事件的處理等各項事宜。

內部監查員：日常工作中對內部各項制度執行情況的一個內部檢測 技術專員：針對各班組模塊的不同內容，掌握各項公司制度要求及相關專業技術，并同時具備對整個班組內部人員轉訓的能力

信息員：上傳下達各類文件及各項信息（人員穩定）的搜集工作.

第四篇：阿米巴經營讀后感

阿米巴經營讀后感

這一個多月來，結合公司要求，每個部門根據自身情況，組織安排學習《阿米巴經營》這本書，我們車間也是如此，當拜讀完這本書，我受益良多，稻盛和夫先生講述了他自創的經營模式：阿米巴經營是一種充分調動全體成員積極主動性、全員共同參與的經營體制，它把公司分成一個個強健的獨立組成單位，通過每個單位自行制定工作計劃并依靠全員的智慧和努力來完成目標，從而進行獨立核算，這樣把企業每一個組成單元都打造成具有良好盈利能力的組成部分；同時也在所有單元之間建立起良好的協作機制以解決沖突、形成互補，進而形成公司整體的強大競爭力，并且培養一批又一批有經營意識的管理者，為公司的長期發展儲配力量。可以說，是一種非常優秀、非常精干的組織形式。

當我想到這些，我似乎看到了我們公司自身，雖然有些不足之處，但也不失有阿米巴經營理念，我們也是有一個個阿米巴組成的體制，雖然每個部門沒有明確的進行獨立核算運行，但也有明確的經濟考核制度及指標，現在各部門也都在進行節能挖潛，這也這是如阿米巴經營中所說的：經費最小化；不足之處，就是現在員工的智慧和努力還沒有開發到最大程度，以及員工沒有真正以主人公的身份為公司的發展做出應有的貢獻，這也是我們作領導的沒有做好的地方，不過我們正在盡心盡力，開拓創新，集思廣益，想方設法調動員工的積極性并讓員工充分發揮自己的聰明才智，讓其共同參與經營，從而與公司共進退，這樣一是可以提高工作能效，二是節能降耗。

就拿我們質檢部門來說：現在人員緊缺，并且工作量不斷增加，這樣安排工作非常吃力，但在王主任的統籌領導下，我們另辟蹊徑，開拓創新，制訂了一系列的激勵措施，并通過多種渠道鼓勵員工開動腦筋，發揮其聰明才智，從而大大提高了員工工作效率及積極性，不僅確保了在人員緊缺的情況下，為生產和商貿部做好服務，并做好公司的眼睛，監督和協助好各項試驗項目，為公司的發展做出應有貢獻；雖然我們取得了一定成效，但我們的任務還很艱巨，離我們的目標還很遠，加上要上的項目及試驗還很多，這就要求我們要再接再厲，想方設法努力培養一批綜合素質高、能力強的檢測隊伍，以及努力探索研究新的檢測工藝，逐步完善各項檢測工藝，做到數據可靠準確，才能夠滿足公司迅速發展的要求。

我們也一定會把阿米巴經營理念深入地融入我們質檢部門的管理當中，充分發揮其作用，身為領導的我們必將會身體力行，努力提高自身的經營管理水平及協作能力，以公司的利益為上，摒棄個人利益，公平、公正、公開的經營管理，讓全體員工共同參與，充分發揮其自身價值，打造一個強有力的阿米巴。

化驗室：徐海濤

第五篇：《阿米巴經營》讀后感

《阿米巴經營》讀書筆記

《阿米巴經營》是稻盛和夫的經營之作，他在40年的時間內他創建了兩家世界500強企業，是日本四大“經營之圣”。稻盛和夫先生簡單、直觀、精辟的語言讓我受益非淺，書中的許多精華都需要在實際工作中去認真的、深刻的去領悟，不可依葫蘆畫瓢的照抄照搬，要結合本企業、本部門的實際結合起來，不斷完善、創新自己的管理。

長期以來，稻盛和夫先生都以“敬天愛人”的理念構建了一個生生不息的空間以及一種成就員工、解放員工的途徑。我認為任何一個成功的組織都需要承擔相應的責任和使命。思想上的高度統一、行動的高度一致是打造百年企業的關鍵之所在，稻盛和夫先生將“敬天愛人”的這種思維模式發揮到了極致，正是這樣才成就了稻盛和夫先生的偉大，他的偉大不僅僅體現在數字上，更在于心靈上的具體表現。

通過閱讀，我最大的感觸更在于我們需要一個由淺入深的學習過程，切不可能搞一刀切，要因勢利導。《阿米巴經營》程序的設立、目標的數字、管理理念我們可以去學習、消化、創新;但信念上的形成各個企業都有所不同，我們要結合本企業的實際，在思想上要高度樹立我們自己的的信念，圍繞著信念的內涵去指導我們的工作。

一個具有活力的、好的企業必定有一個充滿人格魅力的領導，才可帶領企業走出一條輝煌之路。同樣，作為一個部門的領導，怎樣才能樹立自己的人格魅力，從而帶領好自己的團隊?首先，作為一個領導者要樹立“正確的做人原則”，不撒謊、不欺騙、要正直;要重視公平、公正、正義、勇氣、誠實、忍耐、努力、博愛等質樸的價值觀;要以公司新的價值觀為明確的信念，用感恩的心態，從我做起、從點滴做起，關愛員工，相融與共。在具體工作中員工不是看你怎么說，而是看你怎么做，不是教員工如何做而是跟我做，說與做要達到一致才能讓員工信服，我們才能得到員工的尊重和擁護，才能充分的調動員工的工作積極性，才有可能真正的學習到阿米巴經營的精髓，帶領自己的團隊達到預期的目標。

管理者要堅持關注員工、關注顧客、關注商品，這是企業發展的最根本的源動力，也是學習和實踐《阿米巴經營》的具體表現形式。我們關注員工就是要充分體現廣大員工的根本利益;關注顧客就是要充分體現廣大消費者的根本利益;關注商品就是要充分體現商品的價值、廠商的根本利益。只有把幾個關注落實到工作的每一個環節，才能最廣泛地體現企業根本利益，這也是企業生存發展的最根本的源動力，也是實現企業科學發展的重要保證。我們要更加注重全體員工的主體地位，讓員工共享企業科學發展的成果，激勵廣大員工以強烈的主人翁責任感全身心投入到工作中來。

稻盛和夫的“阿米巴經營”是一整套現場調節激勵員工精神的會計體系和經營管理體系。公司經營管理到底靠什么?不全靠高層管理者的遠見卓識，也不能全部依仗總裁的英明果斷，而是靠每一個員工，在工作中發揮個人的主觀能動性，發奮努力把每一個任務每一項工作做到極致。通過阿米巴經營可以達到三個目的，第一個目的是“確立與市場掛鉤的部門核算制度”;第二個目的是“培養具有經營者意識的人才”;第三個目的是“實現全體員工共同參與經營”。因此，我們如何去激發員工的智能，全心身投入到企業服務中來，是我們共同關注的問題;合理的經營模式和激勵核算機制是打造員工和企業共贏的重要前提。

阿米巴經營不是人們所稱道的，萬能的“經營訣竅”。僅僅模仿阿米巴經營的做法，并不能取得很好的成效。其原因在于，阿米巴經營不僅是依托一套獨特的經營哲學作為基礎，而且是與公司各項制度息息相關的一套整體的經營管理系統。的確，如果只是表面效仿阿米巴經營模式，容易做到，但是要做到稻盛和夫所倡導的經營哲學，是非常困難的，再加上每個企業都有各自的特點，這就是之所以稻盛和夫能成功，而效仿者很難成功的根本原因。所以，我們千萬不要機械地學習和模仿，而是要在消化的基礎上，結合我們的實際情況加以總結、運用。

綜述，我們認真學習和思考稻盛和夫所倡導的經營哲學，一定要結合我們自身的工作實際，來探索一條能夠長遠穩步發展的經營之道。同時，像稻盛和夫所推崇的那樣，公司的發展要著眼于每一個員工的利益和發展。我們公司的發展到了今天，已經初具規模，很有必要讓企業的每一位員工成為企業真正的主人，企業就應該向稻盛和夫先生學習，為企業真正的主人創造財富，價值和快樂，真正地實現員工個人和企業的共贏。也是落實公司管理者關注員工、關注顧客、關注商品核心價值觀的具體表現，更是企業集團快速發展的重要手段和保障。