第一篇：阿米巴經營-人人成為經營者學習心得作業

關于“阿米巴經營系統---人人成為經營者”的學習心得

一、我理解的阿米巴

所謂的“阿米巴經營”它是一種經營方法，讓原來的管理型企業轉型為以人人成為經營者的方式來經營企業，讓員工自己做老板，讓工作方式由被動變為主動，讓員工自己為自己的事業操心。同時，公司每個部門進行獨立核算，通過獨立核算制加以運作，以各個阿米巴的領導為核心讓其自行制定各自的計劃，依靠全體成員的智慧和努力來完成目標。讓第一線的每一位員工都能成為主角，主動參與經營，進而實現 “全員參與經營”。

二、公司實行“阿米巴經營”后我們要怎樣配合？

1、權力下放，讓員工實行自我管理，以激發員工積極性，實現全體人員參與經營。

2、為經營者及時提供簡單而量化的經營數據，實現可視化經營。

3、明確責、權、利。真正做到責任歸位。

4、轉變態度：“從給老板干變成給自己干”。

5、培育優秀企業文化。

能夠真正實現“哲學共有”，讓企業的經營理念落地，培育出全員開放分享、積極向上、爭創高績效的企業文化氛圍。

三、你所帶領的團隊經營哲學和理念是什么？你會以身作則嗎？ 阿米巴經營哲學-四大核心理念：

1、管理的核心理念之一：以心為本

阿米巴經營模式的基礎在于對員工的信任。相信員工的能力，把經營建立在互相信任的基礎上，這是實現阿米巴經營的最基本的條件。

阿米巴經營模式的基礎是信任員工，其實是要充分挖掘員工作為一個“人”所具有的智慧與能力。員工不是機器，不是單純用來利用的工具，而是阿米巴經營共同體中的一員。在這樣的經營氛圍中，員工必定會備感尊重，而將自己畢生的智慧與心血投入到自己的事業中去。

阿米巴模式的另一個重要特點是“賦權管理模式”，換成我們熟知的話，就是“充分授權”。為什么這樣的話我們聽過無數遍，卻始終做的并不太好呢？其實，還是沒有充分的信任員工。“我不相信他會把事情做好”，這是普遍的心態。

在阿米巴模式中，充分授權的最終目的，其實在于培養阿米巴領導人，激發每個員工的創業熱情，挖掘員工的企業家精神。所謂“天生我才必有用”，每個員工必定都有一項最適合他的工作，只是看你是否將他放到了這個位置上。在一個大公司內，領導的崗位永遠只有那么幾個，一個員工能做到那個崗位的機會都很少。但在阿米巴模式中，你可以有很多的機會去做一個小型組織的領導人，在這個舞臺上，你可以發揮你的聰明才智。

阿米巴管理的核心理念之二：以理為先

中國有句俗語——“天下之大理為大”，這樣的道理，在阿米巴模式中也能看的到，阿米巴模式將“做人何謂正確”當作判斷一切事物的基準。

其實，工作中的許多問題，解決起來為什么困難？其實都在于我們沒有回歸到問題的本源去看，而更多的考慮了許多問題之外的因素，才導致問題解決起來太困難。

如果將“公司的健康發展”作為組織內最大的道理，那么，在解決問題的時候，如果我們爭執不下，不妨將這個最大的道理搬出來審視一番，然后從基本邏輯出發去判斷，將事情退回到最本源、最原始的簡單狀態來看，往往就會發現問題的癥結。

在通常患有大企業病的組織中，每個人只死盯著自己的“一畝三分地”，只埋頭自己的本職工作，所以就失去了全局觀，遺忘了“公司的健康發展”才是我們最大道理。因此，在埋頭苦干的時候，偶爾也要抬起頭看看大家，爬到高處去看看全景，才能讓自己更清楚自己的位置和角色。

阿米巴管理的核心理念之三：以家為根

高度透明，全員參與。這是阿米巴的另一個重要的特點。但絕大部分企業經營者都認為，企業重要信息外漏會對公司不利，對員工透明，那怎么行呢？

我們有時候可以發現一些有趣的現象，一輛車子，如果作為公車的話，無論是保養，還是費用，都會居高不下，但如果是一輛員工自己的車子，定會象寶貝一樣的愛惜。象這樣的例子不勝枚舉，這樣的區別就在于，員工并沒有將組織當作自己的“家”看待。

讓員工“以廠為家”并非一件易事，但阿米巴模式卻要求有這樣的“大家庭主義”。在這樣的大家庭里，我們不是尊重員工的問題，而是本身就是一體的，尊重員工就是尊重自己。

員工不了解，就會有疏離感。試想，一個家庭之中，誰會對自己家里的情況不了解呢。如果一味的保密，總會讓人有“見外”的感覺。阿米巴模式中的“單位時間核算”機制，也是同樣的以家庭記賬模式進行的，簡單到讓人覺得就是在家里記賬一樣，讓人有親近感。

每個阿米巴，都象一個家庭，而企業就象一個更大的家庭。在這樣的家庭背景下，誰人會不奮勇向前而努力工作呢。

阿米巴管理的核心理念之四：以夢為源

在阿米巴模式中，說到最多的就是“激情”。這樣的激情，往往來自于“尊重、放權、獨立思考”。只有當員工將阿米巴當作自己的事業全身心投入的時候，才能迸發出無窮的激情，并奮力去實現自己的夢想。

許多的企業，在出差費用控制這件事情上，往往都大傷腦筋。但有一種現象，卻讓人深思：如果是你自己出門辦事，你會怎樣花費。

自己真正想去做一件事情的時候，產生的力量才是無窮的。要把工作交給真正有興趣的員工去做。要想成就一番事業，首先要有激情，只有胸懷激情的人去努力才能取得成功。而阿米巴的經營模式核心就在于喚起每位員工心中的創業激情與企業家精神。

在阿米巴經營模式下，阿米巴的領導人擁有絕對的經營權，領導人不能一味的等待上司的指示，要自主、迅速的做出判斷。在這樣的模式下，每個阿米巴都有企業家的氣質。

為了更好的配合公司導入阿米巴經營系統，作為公司員工的我們應該做到：

1、學習改變自己，要進步得先改變自己。

2、學會激勵員工。因為阿米巴經營并不強調經濟獎勵，因為這會激勵各阿米巴組織去爭搶有限的設備、資源和人力資源等。結果將使得企業整體效益變差，而阿米巴經營要的是整體效益。

（一）通過人人成為經營者，員工在工作中感受人生的意義和成功的喜悅

阿米巴經營要營造“人人成為經營者”的工作氛圍，使全體員工共同參與經營成為可能。如果全體員工能夠積極參與經營，在各自的崗位上主動發揮自己的價值，履行自己的職責，那么他們就不僅僅是單純的勞動者，而將成為并肩奮斗的伙伴，并會具有作為經營者的意識。

（二）關注整體效益，追求附加價值的最大化

阿米巴關注整體效益，追求附加價值的最大化。在阿米巴經營中，阿米巴設定的經營目標不是成本而是生產量和附加值。核心點是以最少成本、費用，實現最大業績的阿米巴經營團隊，關注點在于阿米巴團隊創造的附加值。

阿米巴經營既提高了員工的成本意識和經營頭腦，又提高了員工的職業道德和個人素質，并且對經營業績進行全局把握。

（三）阿米巴經營模式強調員工的幸福感，把員工的發展放在首位

阿米巴經營模式強調員工的幸福感，把員工的發展放在首位，這也是阿米巴經營模式的魅力所在。在日本京瓷公司，稻盛和夫把追求員工及其家庭的幸福，作為公司第一目標。位列第二的目標是為了協作商的員工及其家庭的幸福，第三目標是為了客戶，第四目標是為了社區，第五目標才是為了股東。這個目標序列，很大程度上代表稻盛和夫經營哲學的內涵。這也是實行阿米巴經營最重要的一道關。

同時，作為公司的員工想要導入阿米巴經營系統我們要先學會以身作則，要做到以身作則需要有以下基礎和前提：

第一，企業成員之間必須相互信任

阿米巴之間，固然存在一定的競爭，但作為同一個企業的不同單元，肯定唇齒相依。

第二，上級領導必須成為“公正的裁判”

內部價格的制定是阿米巴業績和利潤的關鍵。但是任何制度都有不盡完美之處，因為定價問題，阿米巴之間可能出現矛盾。當沖突依靠阿米巴領導者自行協商卻無法解決時，就需要更高級別的領導者出面調停。這種調停的權威程度，依賴于上級的公正，其關鍵是上司要有“包公”式的公正理念，能夠傾聽雙方的主張，所做出的裁定能被雙方心甘情愿地接受并服從。

第三，阿米巴領導者要具備誠實正直的品格。誠實正直是最基本、最樸實的人世倫理

所以，“除了能力之外還必須努力磨練自己、提高心性、磨練心靈，成為一個具有高尚人格的人。從經營高層到阿米巴領導都必須具備高尚的人格。”

四、每天進步，每天改善才是阿米巴，你贊同嗎？如何去支持？

（一）每天進步，每天改善才是阿米巴，我贊同此觀點。想要改變別人得先改變自己的觀念意識，正如日韓事件一樣： 日韓干部員工改變意識，員工發自內心地認為，自己是公司的主人，自己的公司必須靠自己來守護，在實際工作中，我們確實缺乏一種“主人翁”意識，以“打工者”來自居也是一種常態化。我們要改變這種意識，具備新的精神狀態，才能使自身更深層次的把公司當“家”來經營，公司發展的越好，我們能得到更大的平臺及進步。

（二）稻盛和夫認為“目的之三，實現全員參與的經營--讓全體員工在工作中感覺到工作價值，體驗成就感”，全體員工積極參與經營，在各自的崗位上發揮各自的作用，盡到各自的責任，那么，員工已經不再是單純的勞動者，而是具備了經營者意識、與經營者共同工作的伙伴。這樣的話，因為履行了自己的責任，他們就會品嘗到工作的喜悅和成就感。

我認為，我們應該把部門/項目各崗位的崗位目標更加細化，并設立一定難度的目標去挑戰，這樣，大家在想盡辦法去完成的過程中可以實現相應的目標，就能讓員工感受到工作的意義。這樣，員工不僅能找到工作的樂趣和人生的價值，又能不斷在本崗位去拼命工作，不斷創新。在這樣的循環工作模式下，每位員工都會最大限度的提高工作能力，員工的人格也能成長。

“思維方式決定人生和經營。我沒有杰出的能力。正因為如此，我必須具備超出常人的熱情，必須付出不亞于任何人的努力。同時，掌握比常人更優秀的“思維方式”。我們在生活和經營中，需要作出各種各樣的判斷。這個時候我們會對照自己持有的“思維方式”和“思想”進行判斷。作為判斷基準的“思維方式”以及“思想”正確與否，卓越與否，結果將大相徑庭。

“經營需要哲學---領導人需要經營哲學”。一個具有活力的、好的企業必定有一個充滿人格魅力的領導，才可帶領企業走出一條輝煌之路。同樣，作為一個部門的領導，怎樣才能樹立自己的人格魅力，從而帶領好自己的團隊?首先，作為一個領導者要樹立“正確的做人原則”，不撒謊、不欺騙、要正直;要重視公平、公正、正義、勇氣、誠實、忍耐、努力、博愛等質樸的價值觀;要以公司新的價值觀為明確的信念，用感恩的心態，從我做起、從點滴做起，關愛員工，相融與共。

在具體工作中員工不是看你怎么說，而是看你怎么做，不是教員工如何做而是跟我做，說與做要達到一致才能讓員工信服，我們才能得到員工的尊重和擁護，才能充分的調動員工的工作積極性，才有可能真正的學習到阿米巴經營的精髓，帶領自己的團隊達到預期的目標。

培訓完本次課程后我認為：“經營”之理念，不僅限于公司的經營，各項目的獨立經營，還包括多種服務創造服務價值的經營，員工意識培養的經營等等，本質上是為了“量化內部服務，體現其價值，減少資源浪費”，重復去讀，就會有不同的理解，感謝公司經營的平臺，讓我們有機會去“學習”并反思自己的工作，我們也要不斷的去學習，去領悟工作中的經營之道，提升自身工作能力，作出改變及突破。

只有這樣我們才能支持公司更好的學習及導入阿米巴經營方法。

呈貢片區 王蕾 2018年5月14日

第二篇：《《阿米巴經營》》學習心得

《阿米巴經營》學習心得

讀了《阿米巴經營》后，稻盛和夫先生簡單、直觀、精辟的語言使我收益良多。這是一本看似簡單實際是博大精深的書，書中的很多精華都要在實際操作中來真正的領悟。對于書中的具體內容在此不再重復，我想在其他方面談一下我的讀書心得。要想讀懂《阿米巴經營》首先要知道什么是阿米巴經營，即在正確的經營理念的指導下，把組織劃分成一個個的小團體，通過獨立核算制加以運作，在公司內部培養具備經營者意識的領導，實現全體員工參與經營的全員參與型經營。阿米巴經營是一種經營手法，實施阿米巴經營必須具備兩個條件：一是企業經營者的人格魅力－－經營者必須具備“追求全體員工物質和精神兩方面的幸福”并為社會做貢獻的明確理念，領導人的公平無私是調動員工積極性的最大動力；二是協調利己利他、協調部門利益和整體利益，其中提到的以“心”為本的經營、伙伴式經營、玻璃透明化經營都是我們要重點學習與借鑒的經營方式。阿米巴經營是以“人心”為基礎的，例如人體內的數十萬億個細胞在一個統一的意志下相互協調，公司內的數千個阿米巴只有齊心協力，才能使公司成為一個整體。我們要學習這種凝聚人心的經營方式。

京瓷追求的是“銷售額最大化，經費最小化”，而我們追求的是“服務最大化，經費最小化”，那如何實現這個目標，這就要求我們從每位員工做起，從每項維修工作做起。首先是實行數字化管理機制，多用數字體現管理工作，即班組PI值目視管理。例如我班的維修成本，包括備件費用、輔料費用等，每個月底進行統計、分析，超出目標的總結原因并提出整改措施，對費用高的項目進行控制，從而實現維修經費最小化。再例如我們的服務工作，也就是我們的維修指標完成情況、維修率等，也可用數字來體現，我們根據數據進行人員的配備調整，工作重點安排，并積極與運行班組溝通，來改進我們工作中的不足，更好的調整工作方法，從而更好的提升我們的服務，實現服務最大化。其次我們利用班前會，讓員工提建議，齊心協力的參與班組經營，使員工感受到自身的價值和成功的喜悅。學習了《《阿米巴經營》》這本書后，使我感受頗多，特別是稻盛和夫先生以“敬天愛人”的理念管理企業，他將“敬天愛人”的這種思維模式發揮到了極致，正是這樣成就了稻盛和夫先生的偉大，不僅僅在數字上，更在心靈上。一個好的企業必定有一個充滿人格魅力的領導，才能帶領企業走出一條輝煌之路。同時作為機電維修班的班長怎樣樹立自己的人格魅力，帶領好自己的團隊?我的答案是以公司的價值觀為信念，身體力行，員工不是看你怎么說，而是看你怎么做，說與做達到一致才能讓員工信服，才能最大的調動員工的積極性，才有可能學習到阿米巴經營的精髓，帶領自己的團隊達到預期的目標。

設備動能部 黃其貴

第三篇：《《阿米巴經營》》學習心得[模版]

《阿米巴經營》學習心得

讀了《阿米巴經營》后，稻盛和夫先生簡單、直觀、精辟的語言使我收益良多。這是一本看似簡單實際是博大精深的書，書中的很多精華都要在實際操作中來真正的領悟。對于書中的具體內容在此不再重復，我想在其他方面談一下我的讀書心得。要想讀懂《阿米巴經營》首先要知道什么是阿米巴經營，即在正確的經營理念的指導下，把組織劃分成一個個的小團體，通過獨立核算制加以運作，在公司內部培養具備經營者意識的領導，實現全體員工參與經營的全員參與型經營。阿米巴經營是一種經營手法，實施阿米巴經營必須具備兩個條件：一是企業經營者的人格魅力－－經營者必須具備“追求全體員工物質和精神兩方面的幸福”并為社會做貢獻的明確理念，領導人的公平無私是調動員工積極性的最大動力；二是協調利己利他、協調部門利益和整體利益，其中提到的以“心”為本的經營、伙伴式經營、玻璃透明化經營都是我們要重點學習與借鑒的經營方式。阿米巴經營是以“人心”為基礎的，例如人體內的數十萬億個細胞在一個統一的意志下相互協調，公司內的數千個阿米巴只有齊心協力，才能使公司成為一個整體。我們要學習這種凝聚人心的經營方式。學習了《《阿米巴經營》》這本書后，使我感受頗多，特別是稻盛和夫先生以“敬天愛人”的理念管理企業，他將“敬天愛人”的這種思維模式發揮到了極致，正是這樣成就了稻盛和夫先生的偉大，不僅僅在數字上，更在心靈上。一個好的企業必定有一個充滿人格魅力的領導，才能帶領企業走出一條輝煌之路。同時作為機電維修班的班長怎樣樹立自己的人格魅力，帶領好自己的團隊?我的答案是以公司的價值觀為信念，身體力行，員工不是看你怎么說，而是看你怎么做，說與做達到一致才能讓員工信服，才能最大的調動員工的積極性，才有可能學習到阿米巴經營的精髓，帶領自己的團隊達到預期的目標。

第四篇：阿米巴經營學習心得范文

稻盛和夫《阿米巴經營》學習心得

稻盛和夫被日本企業界尊為“經營之圣”，最早接觸稻盛和夫的著作就是從我公司《活法》的學習開始的。通過對該書的學習，對人生哲學有了思索和心靈境界的提升。稻盛和夫先生白手起家，利用半個世紀打造出“京瓷”和“KDDI”兩家世界500強企業。并于2010年出任已破產保護的日航CEO。毫不顧忌“晚節不保”的危險，此份擔當，著實讓人欽佩。在擔當的同時，稻盛和夫更多的是自信。他認為，“日本航空的管理方式是大鍋飯體制下嚴重的官僚機制。為了開展正常的企業經營，日航必須成為一個關心盈虧計算的組織。”通過他的努力，終于使日本航空由人人比薪酬變成人人比創效的利潤導向型企業，短短10個月時間即使日本航空扭虧為盈。在日航強力推行的，就是以《阿米巴經營》為核心的成本控制與單位核算經營體制。

要想深度解讀阿米巴經營，就必須切實掌握和了解“阿米巴的三大支柱體系”。稻盛和夫利用半個世紀筑起了“阿米巴經營“奇跡的真諦，就是《阿米巴經營》一書所重點介紹和講解的一整套現場調節激勵員工精神氣的三大體系，即：經營管理體系、會計體系和人生哲學體系。

1、經營管理體系。在稻盛和夫看來，企業就像人的肌體，只有真正把所有組織細胞的活力調動起來，協調一致，勁往一處使，才能發揮最大的動能。從協調企業的最小單元出發，稻盛和夫以獨立核算、獨立業務單元和貫徹公司意志為標準，將龐大的企業劃分為一個個獨立的阿米巴，下放權力，以充分互信做基礎，共同愿景為紐帶，科學核算為保障，大力培養具有經營者意識的基層人才，實現全體員工共同參與經營，最終使每個業務單元都迸發出驚人的活力。

2011年11月份開始，公司營銷部職能向區域進行下移，一方面是為了更好地建立面向競爭的快速反應機制，另一方面則是為了公司接下來的阿米巴經營打好基礎。營銷是市場競爭的先導部門，只有營銷職能下移到區域，才能使公司三級營銷體系真正發揮威力。只有真正實現營銷下移，并使區域營銷職能發揮威力，才能帶動門店營銷真正發揮其規劃、市調職能，引領各門店在市場競爭中做好差異化經營。到今年1月份，各區域營銷部已經成立，其中吉遼區營銷部正在進行海報區域主導的差異化試點。與1125大檔海報相比，吉遼區域以區域為主導制作的1126大檔海報，吉遼區各店海報效果均有大幅提升，區域整體海報效果提升比達到26%以上，營銷向區域下移的優勢正在得到驗證和體現。

2、會計體系。經過多年的潛心研究，稻盛和夫通過其獨創的“小時單位核算制度”，在公司全面推行小集體核算經營，小集體的經營財務信息充分反饋給每名員工，“像在玻璃杯里一樣透明”，打造了一個相互信任、相對公平的生產環境。同時，通過“價格倒逼”的方法，確立與市場掛鉤的部門核算制度，使基層阿米巴能夠根據市場環境的變化不斷提升工作效率，降低生產成本，將公司整體的經營壓力分解到每個基層組織，最大限度的增收節支。

營銷部作為業務體系的重要部門，雖然不能直接為公司創造經濟效益，但是根據阿米巴經營在會計體系的重要核心內容：效益最大化，成本最小化，與營銷部的一直以來所追求的“營銷效果最大化，營銷費用最小化”的部門經營目標是一致的。

12月下旬，大慶聚賢店開業前夕，由于該店偏離西賓路主干道，怎樣花最少的錢，讓更多的人知道慶客隆聚賢店開業的信息，如何確保來開業第一天到店來客數，達成40萬的銷售計劃，公司營銷部與大慶區域營銷部多次規劃戶外慶典裝飾方案及公共媒體宣傳計劃。

在媒體選擇上我們全面解析媒體特點及費用標準，以《大慶晚報》和《都市生活》兩種報紙媒體為例，同樣的版面，《大慶晚報》的收費要比《都市生活》貴15%左右，但《大慶晚報》覆蓋大慶市內，且以新村覆蓋面尤其好，而《都市生活》是公司作為職工福利為每個油田職工家庭配送入戶的媒體，在讓胡路區，尤其是油田職工家庭中影響力巨大，且覆蓋率極高。最終我們只選擇了《都市生活》報發布聚賢店開業廣告。僅此一項媒體投放費用比大慶晚報投放廣告節省費用15%，同時在后期開店所進行的媒體影響力市調結果中，全部158名顧客樣本，因《都市生活》報知道開業信息的顧客達到23人。媒體有效率達14.55%，僅次于開業DM海報的38%和店外慶典布置的23%。最終聚賢店成功達成開業第一天的銷售計劃。

3、人生哲學體系。稻盛和夫坦言：阿米巴經營不是人們所稱道的“經營訣竅”。僅僅模仿阿米巴經營的做法，并不能取得很好的成效。其原因在于，阿米巴經營是以經營哲學作為基礎。而在我看來，稻盛和夫倡導的哲學并非僅僅單純是經營哲學，而是通過言傳身教，將正確的人生觀與公司經營理念有機結合在一起，重塑員工的人生觀和價值觀，實為人生哲學。稻盛和夫以“敬天愛人”、“以心經營”為準則，把為了追求員工及其家庭的幸福作為公司第一目標。阿米巴的經營判斷基準不是“作為京瓷何謂正確？”，更不是“作為經營者的我個人何謂正確？”，而是“作為人何謂正確？”。培養全體員工正義、公正、勤奮、熱情、謙虛、正直、博愛的正確價值觀，從而使虛假、冷漠、自私、推諉、浪費等丑惡現象無所遁形。

綜觀稻盛和夫的所有著作，從《實學》到《人為什么活著》，從《拯救人類的哲學》到《活法》，稻盛和夫真正把自己當成了一個布道者，無時無刻不用自身的行為和反思傳播自身的人生理念。執掌日航CEO后不久，又撰寫了新作《干法》，形成了其人生哲學思想從實踐中提煉、升華，再次回歸實踐的輪回。

以往一提起營銷部，無論是部門外的人還是營銷部本身的人員，都認為營銷部是一個專管“花錢”的部門，通過對《阿米巴經營》的學習，我經常向營銷部的所有員工灌輸和傳遞一個理念，那就是想方設法為公司創效的同時，最大限度地控制部門費用。這不僅僅是為了體現營銷部的部門價值，同時也是在打造正直、勤奮、熱情的營銷團隊。

怎樣更好地為公司創效？我們的突破口就是異業合作。成功的異業合作項目不但可以為我們的會員顧客提供更加超值的消費項目及尊享體驗，也可以利用異業合作伙伴的推廣和讓利項目緩解我公司營銷費用投入的壓力。提高市場競爭力的同時，也能為公司節省費用。通過或銷部全體成員的共同努力和協作，目前公司異業合作伙伴從無到有，目前已擁有6個長期合作伙伴。

其中尤以與交行合作的“最紅星期五”和與銀聯推出的刷卡送豆油活動最為成功。銀聯的活動不但成功地在我機構24家門店累計實現豆油團購額度97萬余元，同時銀聯97萬豆油贈品及活動的支持，使我們四季度營銷費用壓力得到了極大的緩解。下鄉活動得到順利實施，農村顧客群體得到了維護和激活，對于我們2012年春節銷售打下了良好的基礎。

實行“自主體經營”后，提高了企業的快速反應能力，員工不再被動的聽命于領導的指揮，而是主動的創造用戶的需求，不斷改善工作，更正確、更好地、更有效率的完成經營目標。

當前，學習和實踐阿米巴經營理念的熱潮正在慶客隆進入試點實施階段。稻盛和夫的人生哲學體系傳播必然將對我公司的團隊建設和門店團隊凝聚力提升帶來積極的促進作用。

我公司門店單獨核算不論在管理架構還是在財務信息支持、以及會計預算及月度決算方面都比較成熟。全能夠符合阿米巴小集體核算的經營原則，對于在我們公司實踐阿米巴經營具備強大的優勢。

經過公司領導層的精心籌劃，我們已經成功地將阿米巴的制造業色彩轉化為適用零售企業考核的會計指標，對于如何建立科學的考核體系，如何提升全體員工對阿米巴的深度理解等方面進行了大膽嘗試。我深信，隨著試點店推廣運行阿米巴經營核算及考核體制，隨著公司總部各職能部門小部門核算機制的持續推廣落實，我公司的經營水平和利潤水平必將逐步邁上新臺階！

第五篇：關于阿米巴經營的學習心得

關于阿米巴經營的學習心得

公司領導：

今天我參與了日本“經營之圣”稻盛和夫所著的“阿米巴經營”學習。

第一章

每一位員工都是主角

阿米巴經營的誕生

什么叫阿米巴經營：以人心為基礎的數十個、數百個甚至數千萬個“小集體組織”，齊心協力成為一個整體，志同道合，確立正確的經營理念，每一位員工都是主角，追求全體員工物質與精神幸福的同時培養關心經營、有經營意識的員工。阿米巴經營的三個目的：

（1）確立與市場掛鉤的部門核算制度

需要經營者對成本進行實時的管理，判斷公司處于何種經營狀況，應采取何種應變措施。

（2）“阿米巴”作為公司可核算管理的最小單元，是一個擁有明確志向和目標持續自主成效的獨立組織，追求銷售額最大化和經費最小化，這是阿米巴經營的第一目的。（3）培養具有經營者意識的人才

公司將組織劃分成若干小單位，那么單位經營者也就是阿米巴長會主動萌生經營者的責任感，雖然沒有特別高的管理能力和專業知識，也能合理運作本部門，努力去提高業績，并于公司一起擔負經營責任，這是阿米巴經營的第二目的。（4）實現全體員工共同參與的經營

構筑家庭成員般的人際關系，解決經營者與員工之間的勞資對立，主要用經營理念與信息共享提高員工的經營者意識，使員工在工作中感受到人生的意義和成就感，這是阿米巴經營的第三目的。

第二章

經營不能沒有哲學（1）把組織細分為事業組成單位

通過學習認識到并不是阿米巴越多分的越細越好，因為越細運作越繁雜，會造成管理的重疊與浪費，能獨立核算、獨立完成任務，并能貫徹