第一篇：讀書《阿米巴經營》第一章心得體會-所有人都是經營者

所有人都是經營者

稻盛和夫與阿米巴經營

作為唯一在世的日本“經營四圣”的稻盛和夫，他的一生除去有貴人之助外，即從小學報考中學有老師鼓勵到辭職后朋友用所有身家財產投到稻盛和夫身上開創公司，直到京都陶瓷公司的成功，也與他個人的經營理念及技術密切相關。

阿米巴經營誕生于稻盛和夫經營下的京都陶瓷公司，從企業創立的一開始就是以人心為基礎，建立在相互信任合作的前提下。在企業經營中，稻盛和夫看到了最核心的關鍵，即信任，一個好的領導者，不僅自己要相信成功，也要激勵下屬相信在領導下經過不斷努力也能成功，那么在這樣一種激勵措施下，上下級之間的信任就能得到維系，朝著同一個目標聚集人心成就偉大事業。在取得信任的這個環節中，稻盛和夫也遇見了許多困難，沒有一個人能夠從一開始毫無條件的相信他人，只有在相互攜手共同前進的道路上，才能收獲信任的果實。在這樣一條道路上，稻盛和夫經過思考最終確立了“應在追求全體員工物質與精神兩方面幸福的同時，為人類和社會的進步與發展做出貢獻”的經營理念，因此把每一位員工都當成是經營者，使全體員工毫無疑義全力工作。

在公司規模迅速擴大之際，稻盛和夫在面對龐大混亂組織時想到了細分。把公司分成若干個集體后放權讓小集體領導進行管理，采取獨立核算制。這種制度最大的優點在于把公司的經營情況公開透明化，讓企業每一個員工都能了解到企業的運行狀況，提高員工的參與意識，讓他們清晰看見自己的經營狀況，真正實現了每位員工都是經營者的想法。

阿米巴經營目的

阿米巴經營有三個目的，即“確立與市場直接掛鉤的部門核算制度、培養具有經營者意識的人才、實現全體員工共同參與經營”。

首先經營必須結合市場環境經營，市場不是一成不變的，對市場的關注比對后期整理出來的經營數據應該更大，作為已經銷售出去的產品，對其成本的關注改變不了任何，而對市場的關注有益于對成本進行及時的管理，能夠及時進行危機處理，通過降低成本來應對市場的降價**，因此經營的原理和原則就是追求銷售額的最大化和經費最小化，不能局限于此行業利潤率的說話，要把價格定位到顧客能接受的高價，同時也要求各生產工序的員工擁有銷售額意識，同時把每道工序的經費支出降到最低。與此同時，部門間的核算管理辦法以公司內部進行購銷機制實行也是阿米巴經營的一大特點，例如原料部門向成型部門銷售原料，這種購銷半成品的方式有利于部門間形成自主經營，成為獨立核算單位，這種獨立核算制度簡便了公司管理，便于了解公司每個部門的經營狀況，從而了解到公司的整體經營狀況。

其次具備經營者意識的人才也是阿米巴經營中不可或缺的一環，一個大企業如果想不斷發展壯大，并且克服組織內部的官僚文化，那么關鍵就是建立管理者放權的負責制度，把這個大體系打破成一個個中小企業，放權經營，獨立核算。公司根據環境自我繁殖，每個人最大限度的發揮個人才能，就像細胞組織一樣，每個小單位都有權經營，擔負經營責任，成為共同的經營者。

最后一個目的是實現全體員工共同參與的經營。處理好經營者與員工的關系非常重要，只有經營者與員工同心協力才能創造更好的明天，因此，作為經營者，必須尊重員工的立場和權利，當員工參與經營，具有了為公司整體作貢獻的思想后，自己的利益也會得到保障，就不會存在勞資問題了。同時，公開公司信息，創造一個全體員工自覺參與經營的氛圍對于提高員工的經營者意識有重要作用，也使員工參與經營成為可能，當員工具備此意識后，員工不只是員工，而是將自身利益與公司利益聯系到一起的經營者了，就會得到成就感。成就感促使每一位員工將自身當成人生事業中的主角。

第二篇：《阿米巴經營》讀書心得

《阿米巴經營》讀書心得

姓名：沈莉

一級部門：總裝

二級部門：運管部

崗位：成本控制

花了一中午的時間，拜讀了稻盛和夫的《阿米巴經營》，感概頗深。以前很不理解公司的經營管理模式，如今發現公司的經營管理模式就是一門哲學，處處透露著阿米巴的精神。《阿米巴經營》的優勢和矛盾也在我們公司日常經營中慢慢凸顯出來。

所謂的“阿米巴經營”就是本著“應在追求全體員工物質和精神兩方面幸福的同時，為人類和社會的進步與發展做出貢獻”的經營理念，以各個阿米巴的領導為核心，讓其自行制訂各自的計劃，并依靠全體成員的智慧和努力來完成目標。通過這種做法，讓第一線的每一位員工都能成為主角，主動參與經營，實現“全員參與經營”。以不斷提高單位時間的附加值，進而實現“銷售額最大化和經費最小化”。

阿米巴經營整個公司比擬成為一個大市場，采用內部購銷原理，將各事業單位市場化。就如遠大內部架構一樣，各事業部門就相當與各阿米巴，獨立經營，獨立核算，但是通過內部購銷聯系在一體，如我們的構建廠、供應鏈與總裝工廠。總裝工廠通過內部購銷的方式從構件廠、供應鏈購得生產所需的PC板、柔性抗裂砂漿等。

內部購銷雖然能在整體上提高公司收益，把好質量關。但是也存在很多問題有待解決。最主要的就是定價問題。因為各阿米巴之間獨

評選業績。各阿米巴可能會為了追求自身利益的最大化而產生利己主義傾向。供應部門可能會過分追求自己的利益，而故意抬高價格。生產部門為了自身效益，也會故意壓低價格。如何才能消除二者之間為定價而互相對立的情況，這是一個難題，稻盛先生就以“做人何謂正確”這一基準作為公司經營的原理原則，要求各阿米巴領導人具備公平、公正、正義、勇氣、誠實、忍耐、努力、博愛等質樸的價值觀，始終堅持公司的整體利益為重。同時要求定價的高層領導人必須制定出任何一方都能信服的公平的價格，并且要有說服各方的魄力與勇氣，以平衡各阿米巴之間的盈利。

即使這樣，現實生活中也難以避免因為價格公允問題而發生影響公司整體利益的事件。稻盛先生苦思冥想，終于想出生產部門從銷售部門提取10%的傭金的做法，以消除各阿米巴之間的對立。但是這一原則并不適用于所有行業，所以這一難題，也有待于我們在工作中慢慢摸索出解決的方案。

在遠大工作以來，一直很困惑公司為何要將一個項目整體劃分為GC、TC、RC、MC、AC等。通讀了阿米巴經營后，終于明白，設定各阿米巴也是很有講究的，如果將組織細分為阿米巴后，公司內部的協調機制被分的支離破碎，無法完成公司的使命，就會造成浪費，所以只需要把它劃分成能夠貫徹公司整體方針的單位就好。如果說以一個項目為一個阿米巴，能夠貫徹公司的整體方針，就不需要再細分成各小阿米巴。同樣，如果分成小的阿米巴以后能夠更好的完成公司

使命，也必須貫徹下去。分立還是合并各小型阿米巴要看準市場時機，依據公司發展狀況及市場行情，將阿米巴調整到最佳狀態，以適應各時期的發展。

在了解了阿米巴經營以后，前期工作中碰到的關于項目生產到底是用產業工人還是外包，如今也有了答案，公司一直強調要用產業工人，主要是覺得技術也是一個企業的核心。如果一個企業連核心的技術都掌握不了的話，命運便掌握在別人手里，無法長期生存和發展下去。外包的方式雖然收效快，少傷神，但是難以學會制造技術。而作為一個企業，積累關鍵技術、并不斷地鉆研創新，提升附加價值才是長久發展的關鍵。所以我們盡量避免外包，而是應該在公司內建設提高附加價值的生產流水線，如我們的AC、MC等。

阿米巴經營是一門科學，值得我們每個人學習，我們每個人都應是公司的經營者，要有完成公司使命的責任感和緊迫感。作為負責人更應身先士卒，付出成倍與他人的努力，而非全權委托給下屬職員。就像我們公司內墻上面時光敏夫的一句話：“沒有沉不了的船，沒有倒閉不了的企業，一切取決于人的努力，職工要三部的努力，負責人就要十倍的努力。”

第三篇：讀書《阿米巴經營》第四章心得體會

讀阿米巴經營心得之第四章

第四章的題目是“現場是核算管理的主角----單位時間核算制”，總體上是講解阿米巴在具體操作中的一些關鍵問題，這是全書講的最具體、最深入的一章節。書中甚至還舉例了一些具體的報表來講解問題，非常值得進行研究。雖然我個人覺得阿米巴經營并不適合我們中國這樣的制造型企業，但其中的許多管理方法和經營思想非常值得學習和推廣。

書中所說，經營賺錢其實可以簡單的歸納為“銷售額最大化、經費最小化”。這是京資公司實行單位時間核算制的基礎原則。我們經營公司的最直接目的就是提高銷售額，減少經費，就能產生利潤。其中并不是說銷售額增加了，經費就一定會增加，只要想方設法、付出努力，即使銷售額提高，還是有可能使經費開支維持現狀，甚至降低。通過各種方法鉆研創新，增加銷售額，同時徹底壓縮經費開支，這就是經營的原則。

京資公司實行現場可行的管理會計方法，各個阿米巴都把各自的月度業務計劃轉換成具體的規劃數據，用單位時間核算表的形式表示，然后對比實際業務所創出的銷售額和所發生的經費開支，進行核算管理。就這一點，我個人覺得我們中國許多企業都做不來。為什么？阿米巴是一個最基層的組織，有的是幾個人，有的是幾十個人，許多基層組織都只是幾個工人，要想在這許多基層阿米巴中建立起相當于財務核算部門一樣的小單位，是非常困難的，因為沒有多少工人能夠懂得財務知識。這其中關鍵一點就是，沒有人才！中國的國民教育水平遠遠落后于日本。但我們中國的企業，可以不必把阿米巴太過于細化到每個班組，采取適當大小的劃分，能夠實現獨立核算的劃分，還是可以達到一定效果的。

阿米巴經營是以產品的市場價格為基礎，通過公司內部交易直接把市場價格引入到各個阿米巴，根據公司內部交易價格開展生產活動。京資公司當年與其它企業都不一樣，就是能夠非常主動的接受市場價格。以市場價格為基礎，再實行生產，而不是像其它企業把產品生產出來后再去觀察市場價格后再將產品進行定價銷售。這是面對市場一個主動一個被動的區別。京資公司是以市場價格為基礎，向下進行分任務式的進行分配，每個部門都在接受價格的同時想辦法實現利潤和減少開支。在京資公司內部不是單純地以“買了幾個”、“生產了幾個”的數量為標準，而是以“什么價格購買的”、“產值是多少”的金額作為標準，并且每個阿米巴在月末后的一周內就統計出該月的損益情況，這是非常驚人的效率。從基層員工到企業老總，每個人隨時都非常清楚單位的損益情況，每個員工都有經營意識。員工提倡不放過任何細小的浪費，把它們都看作是自己東西，單位時間核算表中的金額精確到1日元，以此來支撐細致的核算管理。“我每次巡視現場時都會告誡員工看到掉在地上的原材料必須有心如刀絞般的感受”。

通過阿米巴使員工非常清楚各單位的效益，培養了經營意識，也自然的養成了節約的習慣。

第四篇：阿米巴經營-人人成為經營者學習心得作業

關于“阿米巴經營系統---人人成為經營者”的學習心得

一、我理解的阿米巴

所謂的“阿米巴經營”它是一種經營方法，讓原來的管理型企業轉型為以人人成為經營者的方式來經營企業，讓員工自己做老板，讓工作方式由被動變為主動，讓員工自己為自己的事業操心。同時，公司每個部門進行獨立核算，通過獨立核算制加以運作，以各個阿米巴的領導為核心讓其自行制定各自的計劃，依靠全體成員的智慧和努力來完成目標。讓第一線的每一位員工都能成為主角，主動參與經營，進而實現 “全員參與經營”。

二、公司實行“阿米巴經營”后我們要怎樣配合？

1、權力下放，讓員工實行自我管理，以激發員工積極性，實現全體人員參與經營。

2、為經營者及時提供簡單而量化的經營數據，實現可視化經營。

3、明確責、權、利。真正做到責任歸位。

4、轉變態度：“從給老板干變成給自己干”。

5、培育優秀企業文化。

能夠真正實現“哲學共有”，讓企業的經營理念落地，培育出全員開放分享、積極向上、爭創高績效的企業文化氛圍。

三、你所帶領的團隊經營哲學和理念是什么？你會以身作則嗎？ 阿米巴經營哲學-四大核心理念：

1、管理的核心理念之一：以心為本

阿米巴經營模式的基礎在于對員工的信任。相信員工的能力，把經營建立在互相信任的基礎上，這是實現阿米巴經營的最基本的條件。

阿米巴經營模式的基礎是信任員工，其實是要充分挖掘員工作為一個“人”所具有的智慧與能力。員工不是機器，不是單純用來利用的工具，而是阿米巴經營共同體中的一員。在這樣的經營氛圍中，員工必定會備感尊重，而將自己畢生的智慧與心血投入到自己的事業中去。

阿米巴模式的另一個重要特點是“賦權管理模式”，換成我們熟知的話，就是“充分授權”。為什么這樣的話我們聽過無數遍，卻始終做的并不太好呢？其實，還是沒有充分的信任員工。“我不相信他會把事情做好”，這是普遍的心態。

在阿米巴模式中，充分授權的最終目的，其實在于培養阿米巴領導人，激發每個員工的創業熱情，挖掘員工的企業家精神。所謂“天生我才必有用”，每個員工必定都有一項最適合他的工作，只是看你是否將他放到了這個位置上。在一個大公司內，領導的崗位永遠只有那么幾個，一個員工能做到那個崗位的機會都很少。但在阿米巴模式中，你可以有很多的機會去做一個小型組織的領導人，在這個舞臺上，你可以發揮你的聰明才智。

阿米巴管理的核心理念之二：以理為先

中國有句俗語——“天下之大理為大”，這樣的道理，在阿米巴模式中也能看的到，阿米巴模式將“做人何謂正確”當作判斷一切事物的基準。

其實，工作中的許多問題，解決起來為什么困難？其實都在于我們沒有回歸到問題的本源去看，而更多的考慮了許多問題之外的因素，才導致問題解決起來太困難。

如果將“公司的健康發展”作為組織內最大的道理，那么，在解決問題的時候，如果我們爭執不下，不妨將這個最大的道理搬出來審視一番，然后從基本邏輯出發去判斷，將事情退回到最本源、最原始的簡單狀態來看，往往就會發現問題的癥結。

在通常患有大企業病的組織中，每個人只死盯著自己的“一畝三分地”，只埋頭自己的本職工作，所以就失去了全局觀，遺忘了“公司的健康發展”才是我們最大道理。因此，在埋頭苦干的時候，偶爾也要抬起頭看看大家，爬到高處去看看全景，才能讓自己更清楚自己的位置和角色。

阿米巴管理的核心理念之三：以家為根

高度透明，全員參與。這是阿米巴的另一個重要的特點。但絕大部分企業經營者都認為，企業重要信息外漏會對公司不利，對員工透明，那怎么行呢？

我們有時候可以發現一些有趣的現象，一輛車子，如果作為公車的話，無論是保養，還是費用，都會居高不下，但如果是一輛員工自己的車子，定會象寶貝一樣的愛惜。象這樣的例子不勝枚舉，這樣的區別就在于，員工并沒有將組織當作自己的“家”看待。

讓員工“以廠為家”并非一件易事，但阿米巴模式卻要求有這樣的“大家庭主義”。在這樣的大家庭里，我們不是尊重員工的問題，而是本身就是一體的，尊重員工就是尊重自己。

員工不了解，就會有疏離感。試想，一個家庭之中，誰會對自己家里的情況不了解呢。如果一味的保密，總會讓人有“見外”的感覺。阿米巴模式中的“單位時間核算”機制，也是同樣的以家庭記賬模式進行的，簡單到讓人覺得就是在家里記賬一樣，讓人有親近感。

每個阿米巴，都象一個家庭，而企業就象一個更大的家庭。在這樣的家庭背景下，誰人會不奮勇向前而努力工作呢。

阿米巴管理的核心理念之四：以夢為源

在阿米巴模式中，說到最多的就是“激情”。這樣的激情，往往來自于“尊重、放權、獨立思考”。只有當員工將阿米巴當作自己的事業全身心投入的時候，才能迸發出無窮的激情，并奮力去實現自己的夢想。

許多的企業，在出差費用控制這件事情上，往往都大傷腦筋。但有一種現象，卻讓人深思：如果是你自己出門辦事，你會怎樣花費。

自己真正想去做一件事情的時候，產生的力量才是無窮的。要把工作交給真正有興趣的員工去做。要想成就一番事業，首先要有激情，只有胸懷激情的人去努力才能取得成功。而阿米巴的經營模式核心就在于喚起每位員工心中的創業激情與企業家精神。

在阿米巴經營模式下，阿米巴的領導人擁有絕對的經營權，領導人不能一味的等待上司的指示，要自主、迅速的做出判斷。在這樣的模式下，每個阿米巴都有企業家的氣質。

為了更好的配合公司導入阿米巴經營系統，作為公司員工的我們應該做到：

1、學習改變自己，要進步得先改變自己。

2、學會激勵員工。因為阿米巴經營并不強調經濟獎勵，因為這會激勵各阿米巴組織去爭搶有限的設備、資源和人力資源等。結果將使得企業整體效益變差，而阿米巴經營要的是整體效益。

（一）通過人人成為經營者，員工在工作中感受人生的意義和成功的喜悅

阿米巴經營要營造“人人成為經營者”的工作氛圍，使全體員工共同參與經營成為可能。如果全體員工能夠積極參與經營，在各自的崗位上主動發揮自己的價值，履行自己的職責，那么他們就不僅僅是單純的勞動者，而將成為并肩奮斗的伙伴，并會具有作為經營者的意識。

（二）關注整體效益，追求附加價值的最大化

阿米巴關注整體效益，追求附加價值的最大化。在阿米巴經營中，阿米巴設定的經營目標不是成本而是生產量和附加值。核心點是以最少成本、費用，實現最大業績的阿米巴經營團隊，關注點在于阿米巴團隊創造的附加值。

阿米巴經營既提高了員工的成本意識和經營頭腦，又提高了員工的職業道德和個人素質，并且對經營業績進行全局把握。

（三）阿米巴經營模式強調員工的幸福感，把員工的發展放在首位

阿米巴經營模式強調員工的幸福感，把員工的發展放在首位，這也是阿米巴經營模式的魅力所在。在日本京瓷公司，稻盛和夫把追求員工及其家庭的幸福，作為公司第一目標。位列第二的目標是為了協作商的員工及其家庭的幸福，第三目標是為了客戶，第四目標是為了社區，第五目標才是為了股東。這個目標序列，很大程度上代表稻盛和夫經營哲學的內涵。這也是實行阿米巴經營最重要的一道關。

同時，作為公司的員工想要導入阿米巴經營系統我們要先學會以身作則，要做到以身作則需要有以下基礎和前提：

第一，企業成員之間必須相互信任

阿米巴之間，固然存在一定的競爭，但作為同一個企業的不同單元，肯定唇齒相依。

第二，上級領導必須成為“公正的裁判”

內部價格的制定是阿米巴業績和利潤的關鍵。但是任何制度都有不盡完美之處，因為定價問題，阿米巴之間可能出現矛盾。當沖突依靠阿米巴領導者自行協商卻無法解決時，就需要更高級別的領導者出面調停。這種調停的權威程度，依賴于上級的公正，其關鍵是上司要有“包公”式的公正理念，能夠傾聽雙方的主張，所做出的裁定能被雙方心甘情愿地接受并服從。

第三，阿米巴領導者要具備誠實正直的品格。誠實正直是最基本、最樸實的人世倫理

所以，“除了能力之外還必須努力磨練自己、提高心性、磨練心靈，成為一個具有高尚人格的人。從經營高層到阿米巴領導都必須具備高尚的人格。”

四、每天進步，每天改善才是阿米巴，你贊同嗎？如何去支持？

（一）每天進步，每天改善才是阿米巴，我贊同此觀點。想要改變別人得先改變自己的觀念意識，正如日韓事件一樣： 日韓干部員工改變意識，員工發自內心地認為，自己是公司的主人，自己的公司必須靠自己來守護，在實際工作中，我們確實缺乏一種“主人翁”意識，以“打工者”來自居也是一種常態化。我們要改變這種意識，具備新的精神狀態，才能使自身更深層次的把公司當“家”來經營，公司發展的越好，我們能得到更大的平臺及進步。

（二）稻盛和夫認為“目的之三，實現全員參與的經營--讓全體員工在工作中感覺到工作價值，體驗成就感”，全體員工積極參與經營，在各自的崗位上發揮各自的作用，盡到各自的責任，那么，員工已經不再是單純的勞動者，而是具備了經營者意識、與經營者共同工作的伙伴。這樣的話，因為履行了自己的責任，他們就會品嘗到工作的喜悅和成就感。

我認為，我們應該把部門/項目各崗位的崗位目標更加細化，并設立一定難度的目標去挑戰，這樣，大家在想盡辦法去完成的過程中可以實現相應的目標，就能讓員工感受到工作的意義。這樣，員工不僅能找到工作的樂趣和人生的價值，又能不斷在本崗位去拼命工作，不斷創新。在這樣的循環工作模式下，每位員工都會最大限度的提高工作能力，員工的人格也能成長。

“思維方式決定人生和經營。我沒有杰出的能力。正因為如此，我必須具備超出常人的熱情，必須付出不亞于任何人的努力。同時，掌握比常人更優秀的“思維方式”。我們在生活和經營中，需要作出各種各樣的判斷。這個時候我們會對照自己持有的“思維方式”和“思想”進行判斷。作為判斷基準的“思維方式”以及“思想”正確與否，卓越與否，結果將大相徑庭。

“經營需要哲學---領導人需要經營哲學”。一個具有活力的、好的企業必定有一個充滿人格魅力的領導，才可帶領企業走出一條輝煌之路。同樣，作為一個部門的領導，怎樣才能樹立自己的人格魅力，從而帶領好自己的團隊?首先，作為一個領導者要樹立“正確的做人原則”，不撒謊、不欺騙、要正直;要重視公平、公正、正義、勇氣、誠實、忍耐、努力、博愛等質樸的價值觀;要以公司新的價值觀為明確的信念，用感恩的心態，從我做起、從點滴做起，關愛員工，相融與共。

在具體工作中員工不是看你怎么說，而是看你怎么做，不是教員工如何做而是跟我做，說與做要達到一致才能讓員工信服，我們才能得到員工的尊重和擁護，才能充分的調動員工的工作積極性，才有可能真正的學習到阿米巴經營的精髓，帶領自己的團隊達到預期的目標。

培訓完本次課程后我認為：“經營”之理念，不僅限于公司的經營，各項目的獨立經營，還包括多種服務創造服務價值的經營，員工意識培養的經營等等，本質上是為了“量化內部服務，體現其價值，減少資源浪費”，重復去讀，就會有不同的理解，感謝公司經營的平臺，讓我們有機會去“學習”并反思自己的工作，我們也要不斷的去學習，去領悟工作中的經營之道，提升自身工作能力，作出改變及突破。

只有這樣我們才能支持公司更好的學習及導入阿米巴經營方法。

呈貢片區 王蕾 2018年5月14日

第五篇：讀《阿米巴經營》心得體會

讀《阿米巴經營》第一章心得體會

我讀書總是帶著疑問，對書中的許多觀點并不是一開始就全盤吸納或認同，我認為在懷疑和思考中閱讀，才能辨別出適合自己的精神營養。

公司經營理念是企業發展一貫堅持的一種核心思想，是公司員工堅守的基本信條，也是企業制定戰略目標及實施戰術的前提條件和基本依據“追求全體員工物質與精神兩方面幸福的同時，為人類和社會的進步與發展做出貢獻”這是京資公司確立的能讓全體員工接受并共同擁有的普遍的經營理念，這樣能讓京資公司形成團結一心的企業環境。對于此，我認為確定公司經營理念是必要的，但不是所有企業都能輕易定下此完美的目標。如果我們中國企業脫離了本土環境和自身條件，完全照搬京資公司的偉大經營理念，很可能會起到相反的效果。相比之下，日本國民的文化素質和團結精神遠遠高于中國人，如果中國企業不顧自身條件把經營理念定的過于理想和崇高，好比立志實現共產主義那樣遙遠而觸摸不到的目標，很可能讓員工對企業產生“資本家或是經營者老是用這種堂而皇之的話語來蒙騙我們”的錯誤想法。就像書中說的那樣“僅僅模仿，并不能夠取得很好的效果”，我們每時每刻都應關注自身的環境。

另外，我認為許多中國企業的經營理念，最常見的就是圍繞著產品質量、成本、服務或利潤來確定，與京資公司那樣以員工利益為核心的經營理念相比，完全不在同一個檔次。

《阿米巴經營》的核心觀點就是：把龐大的組織細分成一個個小集體。“中小企業像膿包一樣，大了之后就會破”是一個非常形象的比喻。對于我們中國企業，類似的問題同樣存在，例如“中國企業的平均壽命不足3年”的說法。稻盛和夫同樣遇到了企業發展中的瓶頸，在公司發展到5年的時候，他自己就支撐不住了，我想大多數企業在發展初期都會碰到類似的困難，只不過稻盛和夫找到了管理方法并成功了。他將公司分成一個個小集體，并下放權利獨立核算每個小集體，這樣不僅將企業成本和壓力細分到每個小集體，更將每個小集體的動力調動到最大化，企業當然充滿了活力。我認為每個小集體才是企業的真正動能。如果說稻盛和夫之前只是一個事必恭親的帶頭牛，這之后的稻盛和夫才是真正的指揮管理者。這讓我想起三國的“諸葛亮”。諸葛亮在管理軍隊時，大小事必親過問審批，經常忙到深夜，結果自己累出病而死，更可怕的是，他凡事親為，沒有給下屬足夠的權利和鍛練機會，諸葛亮死后，沒有合適的人繼承職位，國家也快速滅亡。我認為，企業管理者就要像稻盛和夫那樣，下放權利，培養人才。