第一篇：轉(zhuǎn)變機關作風，提高辦事效率，改進機關形象之我見大全

文章標題：轉(zhuǎn)變機關作風，提高辦事效率，改進機關形象之我見

各級“家長”要全方位“強身健體”

轉(zhuǎn)變機關的工作作風似乎已經(jīng)成為了一個老生常談的問題。雖說老生常談，但卻歷來倍受關注。為什么呢？因為不管是下級單位到上級單位辦事，還是尋常百姓找“官家”辦事，都不可避免地要走進那么一所或大或小的“宅子”，這所或大或小的“宅子”，即

是我們平常所說的“機關”，或曰“衙門”。“宅子”的大小另當別論，“宅子”的“門風”則事關效率、效益、民生、形象、作為等等，意義非同小可。是故“門風”的好壞影響重大，絕對不可不言。“門風”即為一戶人家或一個機關、“衙門”處事行為的“風氣”或“傳統(tǒng)”。過去的大戶人家或是普通“柴門”要是被人評說“門風”好，則往往預示著家業(yè)篤盛，子孫興旺或多出儒雅、飽學、忠義、賢良之士；但是如果“門風”有問題，再大戶的“人家”，再尊貴煊赫的“府第”也不免會慢慢破落，走向羸弱幻滅，終至于“昔日王謝堂前燕，飛入尋常百姓家”。其間“門風”在其中起到的潛移默化的催化作用，是任何置身于管理之位的有識之士所不能也不敢輕視和忽略的，正如我們不敢小覷區(qū)區(qū)白蟻對畫棟盈梁的吞蝕作用一樣。一個企業(yè)不管大小都不妨看成是“一戶人家”，而這個企業(yè)里的各級機關則是掌控、經(jīng)營、運作著“這戶人家”日常生活、吃喝拉撒的神經(jīng)樞紐，亦可稱之為“各級家長”。這些級別不同的“家長”的自身素質(zhì)硬不硬，認識過不過關，作風嚴謹與否，行為習慣好不好？都是這戶人家“門風”好壞的直接或間接體現(xiàn)，更重要的則是判別其“整個家族”“預后”發(fā)展前景和潛力的“風向標”和“顯影劑”。因此，要想“門風”好，昌盛不衰。必先從這些“家長”的自身抓起，正所謂“強身健體，方能益壽延年”。要讓這些“家長”身體上的各個部位，包括各個部位里的關節(jié)、肌肉、韌帶甚至細胞，都受到強有力的鍛煉和考驗，而絕不僅僅是光鍛煉“頭部”和“大腦”。其他部位孱弱如豆芽，松懈如散沙。如是，再強壯聰明的“頭部”和“大腦”發(fā)出的即使是美侖美奐的指令也難以準確到位地執(zhí)行下去，不管這些“家長”擁有一批多么忠實肯干的“孩子”或“家丁”。由此看來，要想切實轉(zhuǎn)變機關作風，改變“一戶人家”的“門風”，必需先從各級“家長”——亦即各級管理人員入手。重要崗位的管理者要抓，因為他們是“頭部”，是“大腦”。頭部和大腦的健康相信任何人不敢忽視。但是對各部門的普通辦事人員也就是除“頭部”和“大腦”以外的“其他部位”的錘煉和考驗，也絕對不能放松，我們絕不能小瞧了這些“其他部位”對作風或“門風”所帶來的積極的或是消極的影響。在某種情況下甚至可以這樣說，這些“其他部位”的功能表現(xiàn)才是“作風”、“門風”的終極體現(xiàn)者和執(zhí)行者。很好理解，下級單位找上級單位或普通百姓找“官家”辦事，首先接觸的不一定是他的“首腦”部位，而往往是其“眼耳口鼻”或“手腳”等其它部分。此時的“機關”或“衙門”的形象、辦事效率、作風好壞體現(xiàn)在哪里？就體現(xiàn)在他們的“面部表情”和“肢體語言里”。“目光”誠摯或是瞠視，是不是肯“洗耳恭聽”，語言中聽與否，“態(tài)度”和藹不和藹，“手腳”勤快不勤快，肯不肯負責到底，這時的每一步“環(huán)節(jié)”都代表和反映著機關的作風，都會直接或間接地影響到我們各級機關的形象和辦事效率。退一步說，即使基層單位或普通百姓直接找到了“首腦”，人家也給予了滿意的答復，而這個“答復”也需要有“機關衙門”里的其他部分，積極有力地配合執(zhí)行方能奏效。否則其中的一個“環(huán)節(jié)”拖延委蛇，敷衍塞責也會導致整個機關的形象作風和辦事效率大打折扣。這就是之所以在這里將一個企業(yè)比作“一戶人家”，將企業(yè)中的各級機關喻為“家長”，而要特別強調(diào)各級“家長”要全方位“強身健體”的原由所在。在當前我們集通公司以“發(fā)展”為核心的主題下，在全公司開展“思想大解放、觀念大轉(zhuǎn)變、經(jīng)營大發(fā)展”的宣傳教育活動當中，公司強調(diào)機關作風的轉(zhuǎn)變，提高辦事效率，改進自身形象，無疑對我們公司今后的發(fā)展具有十分重要的意義。再次大聲呼吁：為了公司今后的健康發(fā)展，各級“家長”要全方位“強身健體”！

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第二篇：轉(zhuǎn)變機關作風，提高辦事效率，改進機關形象之我見

各級“家長”要全方位“強身健體”

轉(zhuǎn)變機關的工作作風似乎已經(jīng)成為了一個老生常談的問題。雖說老生常談，但卻歷來倍受關注。為什么呢？因為不管是下級單位到上級單位辦事，還是尋常百姓找“官家”辦事，都不可避免地要走進那么一所或大或小的“宅子”，這所或大或小的“宅子”，即是我們平常所說的“機關”，或曰“衙門”。“宅子”的大小另當別論，“宅子”的“門風”則事關效率、效益、民生、形象、作為等等，意義非同小可。是故“門風”的好壞影響重大，絕對不可不言。“門風”即為一戶人家或一個機關、“衙門”處事行為的“風氣”或“傳統(tǒng)”。過去的大戶人家或是普通“柴門”要是被人評說“門風”好，則往往預示著家業(yè)篤盛，子孫興旺或多出儒雅、飽學、忠義、賢良之士；但是如果“門風”有問題，再大戶的“人家”，再尊貴煊赫的“府第”也不免會慢慢破落，走向羸弱幻滅，終至于“昔日王謝堂前燕，飛入尋常百姓家”。其間“門風”在其中起到的潛移默化的催化作用，是任何置身于管理之位的有識之士所不能也不敢輕視和忽略的，正如我們不敢小覷區(qū)區(qū)白蟻對畫棟盈梁的吞蝕作用一樣。一個企業(yè)不管大小都不妨看成是“一戶人家”，而這個企業(yè)里的各級機關則是掌控、經(jīng)營、運作著“這戶人家”日常生活、吃喝拉撒的神經(jīng)樞紐，亦可稱之為“各級家長”。

這些級別不同的“家長”的自身素質(zhì)硬不硬，認識過不過關，作風嚴謹與否，行為習慣好不好？都是這戶人家“門風”好壞的直接或間接體現(xiàn)，更重要的則是判別其“整個家族”“預后”發(fā)展前景和潛力的“風向標”和“顯影劑”。因此，要想“門風”好，昌盛不衰。必先從這些“家長”的自身抓起，正所謂“強身健體，方能益壽延年”。要讓這些“家長”身體上的各個部位，包括各個部位里的關節(jié)、肌肉、韌帶甚至細胞，都受到強有力的鍛煉和考驗，而絕不僅僅是光鍛煉“頭部”和“大腦”。其他部位孱弱如豆芽，松懈如散沙。如是，再強壯聰明的“頭部”和“大腦”發(fā)出的即使是美侖美奐的指令也難以準確到位地執(zhí)行下去，不管這些“家長”擁有一批多么忠實肯干的“孩子”或“家丁”。由此看來，要想切實轉(zhuǎn)變機關作風，改變“一戶人家”的“門風”，必需先從各級“家長”——亦即各級管理人員入手。重要崗位的管理者要抓，因為他們是“頭部”，是“大腦”。

頭部和大腦的健康相信任何人不敢忽視。但是對各部門的普通辦事人員也就是除“頭部”和“大腦”以外的“其他部位”的錘煉和考驗，也絕對不能放松，我們絕不能小瞧了這些“其他部位”對作風或“門風”所帶來的積極的或是消極的影響。在某種情況下甚至可以這樣說，這些“其他部位”的功能表現(xiàn)才是“作風”、“門風”的終極體現(xiàn)者和執(zhí)行者。很好理解，下級單位找上級單位或普通百姓找“官家”辦事，首先接觸的不一定是他的“首腦”部位，而往往是其“眼耳口鼻”或“手腳”等其它部分。此時的“機關”或“衙門”的形象、辦事效率、作風好壞體現(xiàn)在哪里？就體現(xiàn)在他們的“面部表情”和“肢體語言里”。“目光”誠摯或是瞠視，是不是肯“洗耳恭聽”，語言中聽與否，“態(tài)度”和藹不和藹，“手腳”勤快不勤快，肯不肯負責到底，這時的每一步“環(huán)節(jié)”都代表和反映著機關的作風，都會直接或間接地影響到我們各級機關的形象和辦事效率。退一步說，即使基層單位或普通百姓直接找到了“首腦”，人家也給予了滿意的答復，而這個“答復”也需要有“機關衙門”里的其他部分，積極有力地配合執(zhí)行方能奏效。

否則其中的一個“環(huán)節(jié)”拖延委蛇，敷衍塞責也會導致整個機關的形象作風和辦事效率大打折扣。這就是之所以在這里將一個企業(yè)比作“一戶人家”，將企業(yè)中的各級機關喻為“家長”，而要特別強調(diào)各級“家長”要全方位“強身健體”的原由所在。在當前我們集通公司以“發(fā)展”為核心的主題下，在全公司開展“思想大解放、觀念大轉(zhuǎn)變、經(jīng)營大發(fā)展”的宣傳教育活動當中，公司強調(diào)機關作風的轉(zhuǎn)變，提高辦事效率，改進自身形象，無疑對我們公司今后的發(fā)展具有十分重要的意義。再次大聲呼吁：為了公司今后的健康發(fā)展，各級“家長”要全方位“強身健體”！

第三篇：轉(zhuǎn)變機關作風,提高辦事效率,改進機關形象之我見

轉(zhuǎn)變機關作風，提高辦事效率，改進機關形象之我見

各級“家長”要全方位“強身健體”

轉(zhuǎn)變機關的工作作風似乎已經(jīng)成為了一個老生常談的問題。雖說老生常談，但卻歷來倍受關注。為什么呢？因為不管是下級單位到上級單位辦事，還是尋常百姓找“官家”辦事，都不可避免地要走進那么一所或大或小的“宅子”，這所或大或小的“宅子”，即是我們平常所說的“機關”，或曰“衙門”。“宅子”的大小另當別論，“宅子”的“門風”則事關效率、效益、民生、形象、作為等等，意義非同小可。是故“門風”的好壞影響重大，絕對不可不言。“門風”即為一戶人家或一個機關、“衙門”處事行為的“風氣”或“傳統(tǒng)”。過去的大戶人家或是普通“柴門”要是被人評說“門風”好，則往往預示著家業(yè)篤盛，子孫興旺或多出儒雅、飽學、忠義、賢良之士；但是如果“門風”有問題，再大戶的“人家”，再尊貴煊赫的“府第”也不免會慢慢破落，走向羸弱幻滅，終至于“昔日王謝堂前燕，飛入尋常百姓家”。其間“門風”在其中起到的潛移默化的催化作用，是任何置身于管理之位的有識之士所不能也不敢輕視和忽略的，正如我們不敢小覷區(qū)區(qū)白蟻對畫棟盈梁的吞蝕作用一樣。一個企業(yè)不管大小都不妨看成是“一戶人家”，而這個企業(yè)里的各級機關則是掌控、經(jīng)營、運作著“這戶人家”日常生活、吃喝拉撒的神經(jīng)樞紐，亦可稱之為“各級家長”。

這些級別不同的“家長”的自身素質(zhì)硬不硬，認識過不過關，作風嚴謹與否，行為習慣好不好？都是這戶人家“門風”好壞的直接或間接體現(xiàn)，更重要的則是判別其“整個家族”“預后”發(fā)展前景和潛力的“風向標”和“顯影劑”。因此，要想“門風”好，昌盛不衰。必先從這些“家長”的自身抓起，正所謂“強身健體，方能益壽延年”。要讓這些“家長”身體上的各個部位，包括各個部位里的關節(jié)、肌肉、韌帶甚至細胞，都受到強有力的鍛煉和考驗，而絕不僅僅是光鍛煉“頭部”和“大腦”。其他部位孱弱如豆芽，松懈如散沙。如是，再強壯聰明的“頭部”和“大腦”發(fā)出的即使是美侖美奐的指令也難以準確到位地執(zhí)行下去，不管這些“家長”擁有一批多么忠實肯干的“孩子”或“家丁”。由此看來，要想切實轉(zhuǎn)變機關作風，改變“一戶人家”的“門風”，必需先從各級“家長”——亦即各級管理人員入手。重要崗位的管理者要抓，因為他們是“頭部”，是“大腦”。

頭部和大腦的健康相信任何人不敢忽視。但是對各部門的普通辦事人員也就是除“頭部”和“大腦”以外的“其他部位”的錘煉和考驗，也絕對不能放松，我們絕不能小瞧了這些“其他部位”對作風或“門風”所帶來的積極的或是消極的影響。在某種情況下甚至可以這樣說，這些“其他部位”的功能表現(xiàn)才是“作風”、“門風”的終極體現(xiàn)者和執(zhí)行者。很好理解，下級單位找上級單位或普通百姓找“官家”辦事，首先接觸的不一定是他的“首腦”部位，而往往是其“眼耳口鼻”或“手腳”等其它部分。此時的“機關”或“衙門”的形象、辦事效率、作風好壞體現(xiàn)在哪里？就體現(xiàn)在他們的“面部表情”和“肢體語言里”。“目光”誠摯或是瞠視，是不是肯“洗耳恭聽”，語言中聽與否，“態(tài)度”和藹不和藹，“手腳”勤快不勤快，肯不肯負責到底，這時的每一步“環(huán)節(jié)”都代表和反映著機關的作風，都會直接或間接地影響到我們各級機關的形象和辦事效率。退一步說，即使基層單位或普通百姓直接找到了“首腦”，人家也給予了滿意的答復，而這個“答復”也需要有“機關衙門”里的其他部分，積極有力地配合執(zhí)行方能奏效。

否則其中的一個“環(huán)節(jié)”拖延委蛇，敷衍塞責也會導致整個機關的形象作風和辦事效率大打折扣。這就是之所以在這里將一個企業(yè)比作“一戶人家”，將企業(yè)中的各級機關喻為“家長”，而要特別強調(diào)各級“家長”要全方位“強身健體”的原由所在。在當前我們集通公司以“發(fā)展”為核心的主題下，在全公司開展“思想大解放、觀念大轉(zhuǎn)變、經(jīng)營大發(fā)展”的宣傳教育活動當中，公司強調(diào)機關作風的轉(zhuǎn)變，提高辦事效率，改進自身形象，無疑對我們公司今后的發(fā)展具有十分重要的意義。再次大聲呼吁：為了公司今后的健康發(fā)展，各級“家長”要全方位“強身健體”！

第四篇：轉(zhuǎn)變機關作風 樹立機關形象

轉(zhuǎn)變工作作風 樹立園區(qū)形象

——“作風轉(zhuǎn)變年”活動心得體會

園區(qū)深入開展了“作風轉(zhuǎn)變年”的活動，這次活動對進一步改變工作作風，樹立機關的良好社會形象，創(chuàng)建起學習型、服務型、創(chuàng)新型機關，建立起“廉潔、勤政、務實、高效”的招商機關，對于搞好新時期的招商工作具有重要的指導意義。下面我結合個人的學習談一些體會。

一、對轉(zhuǎn)變干部作風樹立機關形象的認識

轉(zhuǎn)變工作作風，是全面貫徹落實科學發(fā)展觀、構建社會主義和諧社會的現(xiàn)實需要，是把執(zhí)政為民理念落到實處的重要保證。通過學習，使我進一步認識到開展轉(zhuǎn)變干部作風建設是為了切實提高工作質(zhì)量和辦事效率，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，完善運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)，行政規(guī)范的管理體制，明確到開展轉(zhuǎn)變干部作風建設的目的就是要使全體工作人員在學習上要加強，作風上要端正，紀律上要嚴明，效率上要提高，按照“學習、創(chuàng)新、務實、為民”的要求認真扎實的開展日常工作。

二、嚴格整頓作風，創(chuàng)先爭優(yōu)，做好招商工作

1、端正思想，樹立和落實科學發(fā)展觀

開展轉(zhuǎn)變干部作風建設，首先要解決態(tài)度問題、認識問題。作為一名招商人員，要始終堅持科學發(fā)展觀，樹立服務第一觀念，保持工作與服務的高水平。我作為一名普通的招商人員，要形成良好積極的心態(tài)，樹立和弘揚服務人民、開

拓創(chuàng)新、顧全大局、真抓實干、務求實效、艱苦奮斗的作風。

2、增強工作責任感，提高責任心

責任感就是事業(yè)心，對事業(yè)的熱愛，對事業(yè)孜孜以求的精神，會使一個人對這一事業(yè)牽腸掛肚，會想方設法地去做好這一工作。招商工作要準確把握產(chǎn)業(yè)發(fā)展的動向。對產(chǎn)業(yè)的調(diào)研要符合客觀實際，來不得半點虛假，所以要求我們樹立起要對得起人民群眾、要對人民群眾利益負責任的意識。

3、努力提高自身素質(zhì)和能力，提高工作效率

一是提高政治思想素質(zhì)。加強對黨的路線、方針、政策的認識，增強貫徹黨的基本路線的自覺性；不斷學習，通過學習，強化思想教育，筑牢思想防線；繼續(xù)提升人格修養(yǎng)，要成為一個道德高尚的人。

二是提高作風素質(zhì)。牢固樹立為人民服務的思想，要始終堅持實事求是的工作原則，一切從實際出發(fā)，講實話、辦實事、求實效；嚴于律已，勿以惡小而為之，勿以善小而不為，養(yǎng)成艱苦樸素、勤儉節(jié)約的工作作風；針對問題，落實整改措施，從自身做起，認真整治辦事拖拉、工作推諉、紀律散漫和違法行政等現(xiàn)象；要不斷開拓創(chuàng)新，與時俱進，研究新情況，解決新問題。

三是認真學習，提高業(yè)務能力和招商能力。以經(jīng)濟建設為中心，自覺學習現(xiàn)代經(jīng)濟知識、科技知識、社會管理知識、法律知識，不斷提高駕馭市場經(jīng)濟的能力、推進自主創(chuàng)新的組織領導能力、管理社會的能力和依法辦事的能力。招商既是一門社會工作，也是一門專業(yè)技術工作，要不斷學習，不斷研究，堅持與時俱進，堅持理論與實踐相結合，在學習中總結，在總結中提高。

4、求真務實，行必責實，振奮精神，做好當前本職工作

一是做到政治上堅定，思想上成熟。自覺地貫徹黨的路線、方針和政策，加強對馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和江澤民同志“三個代表”重要思想的學習，加強對科學發(fā)展觀的學習和貫徹，牢固“執(zhí)政為民”的理念。不斷用黨的理想信念和黨的宗旨武裝自己的頭腦，按照上級的要求做一名符合黨的要求的招商干部。

二是認真貫徹落實好各種工作制度，做到工作上更加敬業(yè)，盡職盡責，恪盡職守，注重細節(jié)，按時按質(zhì)完成組織交給的各項工作任務。

三是要在廉政上做到慎微、慎行，從小事上就嚴格要求，要三思而后行，要有正確的世界觀、人生觀和生活觀，養(yǎng)成良好的生活作風，自覺抵制各種腐敗現(xiàn)象，克服拜金主義、享樂主義，干實在事、說實在話、做實在人，干好本職工作，力爭為洛陽引進重大項目作出貢獻。

三、有激情，干實事，持久保持良好的作風

性格決定習慣，習慣決定命運。作風問題就是人的性格和內(nèi)在修養(yǎng)問題，有好的作風就有好的工作習慣，人人有好的工作習慣，我們的工作效率就會提高，工作效率提高了，我們的經(jīng)濟效益也將提高。

這次轉(zhuǎn)變干部作風建設活動猶如春風化雨，我將積極按照組織安排，認真地實施好，學習好，整改好。相信通過此次活動，整個園區(qū)將有一個積極向上、求真務實、開拓創(chuàng)新的機關工作良好氛圍。

第五篇：轉(zhuǎn)變政府職能改進機關作風

轉(zhuǎn)變政府職能改進機關作風

今年5月9日——6月9日，筆者參加 “官渡區(qū)黨政綜合經(jīng)濟管理研修班”赴上海培訓學習，通過聽講座、座談討論、實地參觀走訪等方式，與上海、江陰等先進發(fā)達地區(qū)“零距離”接觸。在培訓學習中，為它們所創(chuàng)造的經(jīng)濟發(fā)展奇跡所折服，對在轉(zhuǎn)變觀念、促進政府職能轉(zhuǎn)化等方面的先進經(jīng)驗感觸頗深。

建設學習型黨員領導干部隊伍，夯實競爭基礎。未來社會的競爭說到底是一種學習能力的競爭。毛澤東同志曾指出：政治路線確定之后，干部是關鍵。可以這么說，官渡區(qū)未來社會經(jīng)濟的發(fā)展在很大程度上取決于干部素質(zhì)的高低，而干部素質(zhì)的提高有待于系統(tǒng)全面地提升全區(qū)黨員干部的學習能力和學習態(tài)度。官渡區(qū)目前經(jīng)濟社會各項指標在全省處于領先地位，得益于上級的正確領導和歷屆區(qū)委、區(qū)政府的英明決策，得益于自己得天獨厚的區(qū)位優(yōu)勢。同時更應清醒地認識到，如果不解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，改變傳統(tǒng)的學習方法，學習和借鑒先進發(fā)達地區(qū)經(jīng)驗，今天的優(yōu)勢就會成為明天的劣勢，甚至是阻礙我們明天發(fā)展的思想桎梏。因此，要保持我區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展的強勁勢頭，在未來區(qū)域經(jīng)濟的競爭中保持領先地位，必須以此次培訓學習為契機，在全區(qū)范圍興起學習的新高潮，努力建設一支高素質(zhì)的學習型黨員領導干部隊伍。

要從轉(zhuǎn)變學習觀念入手，“變要我學為我要學，變個人學為集體學”，樹立終生學習的理念，使我們每一個黨員干部成為善于學習、刻苦學習1的典范。努力把本單位、本部門建設成為學習型班子、學習型組織。紀檢監(jiān)察工作要跟上時代的前進步伐，也要從抓學習入手，在紀檢干部中大力營造學習的氛圍，使每一個紀檢干部成為政治素質(zhì)高、業(yè)務能力強、思想開放、觀念新的高素質(zhì)紀檢干部，為全區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展更好地發(fā)揮保駕護航作用。

改進機關作風，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。要實現(xiàn)官渡“率先在全省建設全面小康社會”的目標，必須“筑巢引鳳”，大力建設服務型政府，切實轉(zhuǎn)變機關工作作風，加強基礎設施建設，進一步優(yōu)化投資環(huán)境，吸引一批有實力的企業(yè)在官渡安家落戶，帶動官渡經(jīng)濟快速發(fā)展。前不久，區(qū)紀委信訪室曾收到一封基層干部的來信，反映某政府職能部門的個別工作人員在辦事過程中“吃、拿、卡、要”的問題。區(qū)紀委組織專人對此進行了認真調(diào)查，從調(diào)查結果來看，來信反映問題基本屬實。此事雖屬個別現(xiàn)象，卻使我們清醒認識到，雖然糾正部門和行業(yè)不正之風工作在全區(qū)已經(jīng)取得了一定成效，但仍有少數(shù)部門、行業(yè)存在不正之風，糾風工作依然任重道遠。當前，正是我區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展的關鍵時期，少數(shù)部門、單位工作人員作風方面存在的問題，嚴重影響了我區(qū)的投資形象，如果任其蔓延，勢必阻礙我區(qū)經(jīng)濟社會的持續(xù)發(fā)展。因此，我們要以轉(zhuǎn)變機關工作作風為核心，牢固樹立以人為本、服務基層、服務群眾的良好作風，加大糾正部門和行業(yè)不正之風的治理力度，徹底杜絕“門難進，臉難看、事難辦”的現(xiàn)象發(fā)生。

實現(xiàn)政府職能的“三個轉(zhuǎn)化”，促進機關作風的根本轉(zhuǎn)變。促進政府職能的轉(zhuǎn)化、就是要以實現(xiàn)政府“三個轉(zhuǎn)化”為核心內(nèi)容，正確處理好市場、企業(yè)和社會的關系，實現(xiàn)政府權力與市場經(jīng)濟的和諧協(xié)調(diào)發(fā)展。一是要強化對關系全區(qū)宏觀經(jīng)濟結構的調(diào)控力度。加強對關系我區(qū)未來經(jīng)濟結構、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結構的科學規(guī)劃和調(diào)整布局；加強對基礎設施建設、文教衛(wèi)體事業(yè)、社會保障事業(yè)的政府調(diào)節(jié)作用，加大科教興區(qū)的投入力度，加強政府對社會公共事業(yè)的監(jiān)管力度，創(chuàng)造良好的投資外部環(huán)境。二是弱化政府對微觀經(jīng)濟結結構的直接管理和支配作用。適應市場經(jīng)濟運行規(guī)則的政府管理模式是政府應盡可能地從直接的微觀經(jīng)濟活動中退出，凡是能夠運用市場機制運作部門和領域，政府就應退出并交由中介機構去市場化運作。政府應減少對企業(yè)微觀經(jīng)濟行為的管理、支配，由企業(yè)按市場化方式運作。盡可能減少和取消行政審批事項，對需要保留的審批事項，要建立管理科學、制約有效、責任明確的審批制度。三是轉(zhuǎn)化政府管理職能，樹立管理既服務的新觀念。促進政府職能的轉(zhuǎn)化，就是要從“管”字當頭的控制型管理模式向立足于服務和監(jiān)督的服務型管理方式轉(zhuǎn)變。要真正樹立“小政府、大社會、小政府、大服務”的思想，從習慣于計劃經(jīng)濟條件下自上而下的行政權力和行政手段管理，這種“控制式”“指揮式”的管理模式變?yōu)椤胺帐健钡墓芾砟Ｊ剑瑥拇龠M政府職能轉(zhuǎn)化入手，加大糾風工作力度，充分發(fā)揮紀檢監(jiān)察機關在糾風工作方面的職能作用，堅決杜絕“吃、拿、卡、要”行為的發(fā)生，對

于不給好處不辦事，給了好處亂辦事的行為發(fā)現(xiàn)一起要堅決查處一起。以提高工作效能為核心，以優(yōu)質(zhì)的服務，高效的工作，低值的行政成本，促進投資軟環(huán)境的改善。

樹立管理就是服務的新觀念，發(fā)揮便民服務中心的主導作用。成立便民服務中心，是新時期踐行“三個代表”思想、轉(zhuǎn)變政府職能、改進機關作風、優(yōu)化投資環(huán)境的創(chuàng)新實踐。我們建立便民服務中心的初衷就是將政府管理行為在許可的范圍內(nèi)公開、并將具有行政管理權的單位和部門集中到一起，方便群眾辦事，體現(xiàn)以人為本，為民服務的宗旨。但是由于我們一些單位和部門將政府權力視為單位、部門利益來源，從而導致單位權力部門化、部門權力個人化，為個人以權謀私預留通道；有的政府職能部門習慣于控權、掌權，權力不敢下放，審批環(huán)節(jié)多、層層審核、級級把關。因此，使得便民中心沒有真正發(fā)揮便民服務的作用，便民中心的工作僅僅起到咨詢、接件的窗口作用，往往不方便辦事，相反使企業(yè)和群眾增加辦事成本，降低了工作效率，增加了工作負擔。這與當前倡導的提高服務水平和服務質(zhì)量的要求極不相適應。

從外地的經(jīng)驗看，要使便民中心真正發(fā)揮便民服務作用，就應當從放權、放手開始，大膽探索轉(zhuǎn)變政府職能方式，從以下幾方面進行大膽探索和實踐：一是堅決清理和整治行政審批事項，簡化辦事程序，對于非行政審批事項，應實行備案制，對必須審批的事項，要實行限期承諾，一站服務；二是明確凡法律法規(guī)未禁止的就應當向社會開放，變管理為

服務，實行“一門服務，一站到底”；三是以抓政務公開為龍頭，明確公開是法定義務，不公開是例外，做到辦事程序公開、辦事條件公開、辦事結果承諾、明確辦事時限；四是強化對辦事結果、辦事效率的監(jiān)督力度，建立有效的監(jiān)管制度，防止片面強調(diào)服務、疏于管理，出現(xiàn)管理失控和管理脫節(jié)的現(xiàn)象發(fā)生；五是運用現(xiàn)代科技成果推進電子政務建設，實現(xiàn)政府管理信息化。

形勢逼人，不進則退；創(chuàng)新逼人，不學則退。我們要認真學習借鑒發(fā)達地區(qū)發(fā)展經(jīng)濟的先進經(jīng)驗的，在全區(qū)范圍內(nèi)興起熱愛學習、善于學習的熱潮，通過觀念的更新，體制和制度的創(chuàng)新，促進政府職能的轉(zhuǎn)化，以務實、高效機關工作作風，促進全區(qū)經(jīng)濟社會的可持續(xù)發(fā)展。

中共官渡區(qū)紀委郭亞明

2004年6月13日