第一篇：銀川本部夕會安排（推薦）

銀保部銀川本部夕會安排

早夕會經營主要目的是配合分公司銀保部階段性營銷工作的主題，推進各項政令的順利進行，幫助各層級業(yè)務人員掌握相應的營銷溝通及維護技能，提高出勤管理、教育訓練、士氣激勵、活動管理，培養(yǎng)人才。充分貫徹企業(yè)文化、經營理念、建立良好的職場文化。為達成以上目標，特制訂銀保部銀川本部夕會安排方案：

夕會時間：周一、周四

夕會主持：各渠道（每渠道一周）

夕會內容：正常流程、開心一刻、激勵士氣課件、心態(tài)建設課件、心得分享、KPI分析等。

成立銀川本部夕會功能小組，功能小組由3人組成，每渠道推選一位伙伴加入。功能小組作用：

功能小組對每次夕會的出勤率、會場紀律進行監(jiān)督及管理，制訂夕會周行事歷，提前通知夕會主持人對夕會內容進行審核及修改。要做到“大家都要來、大家一起來、大家喜歡來、大家自覺來”夕會出勤率納入考核體系。

備注：銀川本部每個月對各渠道主持夕會內容進行評分，對夕會組織優(yōu)秀的渠道及主持人進行獎勵。（評分標準：開心一刻效果、業(yè)績激勵效果、心態(tài)激勵效果、精神面貌效果、心得分享效果、業(yè)務相關最新信息效果等方面）本方案從2012年2月1日起執(zhí)行

第二篇：早會與夕會的安排和內容[推薦]

早會與夕會的安排和內容

為明確員工的工作目標,統(tǒng)一員工思想,達到相互配合、開心工作和創(chuàng)造更高效益的目的。早會和夕會是相當重要的，針對公司的情況，早會及夕會的內容和安排如下：

早會：

時間：每天8：30，人員：所有員工

要求，所有員工必須到位，準備好當日的工作計劃，內容：1，總體岡要：

會前的統(tǒng)一口號，要求有情感的朗讀，每天解讀當日工作計劃及前一日的未完成事宜，2，時間安排：

星期一，每人解讀本周計劃，星期二，每人解析口號內容，分享自身理解口寫定義

星期三，由一人講一小故事，以激勵為主題，每星期輪流，星期四，案例分析，讓員工學習從發(fā)現機會到簽單直至后續(xù)二次銷售等方位的方法，提升銷售能力，由經理和老員工來分享。

星期五，組織小游戲，通過團隊游戲放松壓力，打造團隊的凝集力，優(yōu)化早會內容，充分利用早會時間，讓更多的同事受益早會活動，夕會：

時間：每天5：20

人員：所有員工

要求：所有員工必須到位，準備好當日的工作總結

內容：每人解析當日所做工作，已完成工作及未完成工作，分享工作中的快樂及有關

信息。重申待辦事宜，重申未解決問題，提出個人建議，共同探討事情經過及解決辦法。主管需做好工作備案，以便及時處理問題給予明確問題解決辦法。當周休息前必須完成待辦事宜。

陳鴻坤

2012.3.27

第三篇：夕會流程

夕會流程

17:20 主持人通知集合，30秒集合完畢！

17:21主持人問候:各位家人，下午好！家人回答：好！

17:22 列軍姿整隊，主持人：以我為基準，向左向右看齊，立正，稍息，立正，跨列

17：23三大作風，三大行為準則

主持人：我們的三大作風是——

伙伴們：誠信、專業(yè)、高效

主持人：我們的三大行為準則是——

伙伴們：勇于承擔責任，絕不找借口，永不放棄！

17：24 部門同事分別總結當日工作完成情況。

同事每人分享最少三個今日突破或收獲經驗

17：26 部門公司領導通報公司當日戰(zhàn)果與事件

總結部門今日工作成果/差距，找問題給方法，明確明日工作重點 17：28主持人通報當日衛(wèi)生環(huán)境檢查情況

17:29四句問候結束夕會

今天結果怎么樣——成功決不容易，還要加倍努力！

今天狀態(tài)怎么樣——追求卓越，挑戰(zhàn)自我今天的收獲怎么樣——賺錢靠大家，幸福你我他。

明天的工作怎么樣——全力以赴，開拓創(chuàng)新

17:30主持人交接儀式

第四篇：夕會工作匯報

夕會工作匯報

我今日已完成以下計劃：

潛客收集_________批次、級別H級 ________ 個、A級________個、B級 ______個、C級 ______ 個、試駕 _________________批次。

潛客跟進________________批次，有意向客戶數量_____個。

戰(zhàn)敗客戶_________個。戰(zhàn)敗車型 ____________________。

今日已訂寶駿_____臺、樂馳 _____臺。今日實銷寶駿_____臺、樂馳_____ 臺簽合同__________ 臺

月累計實銷寶駿 _______臺、樂馳_______臺。

今日邀約到店____________批次。

截止今日剩余潛客，H級 ____個、A 級____個、B級 ____個、C級____個。邀約已到店客戶分別為：_

報告完畢！

年月日

匯報人：

第五篇：vs晨會夕會模版

VS（中國）

終端店鋪晨會標準流程執(zhí)行體系(15分鐘)

星期一至星期五 運營時間段：9：00—22：00 星期六-星期日 運營時間段9：00-22：00 重大節(jié)日（圣誕 元旦）運營時間段9：00-24：00 年三十10：00-18：00(根據實際情況可調整)年初一至初二10：00-19：00 初三正常營業(yè)

終端店鋪執(zhí)行店長（按照店鋪區(qū)域執(zhí)行店長輪流執(zhí)行）確保每天有一位負責晨夕會組織執(zhí)行、監(jiān)督夕會前各區(qū)域貨品補位、清潔；倉庫整理及安全事項及關閉各區(qū)域賣場的燈光及人員的外帶包、袋的安檢及安檢人員的安排）（注意：若晨會現場已經出現顧客，依然高效執(zhí)行執(zhí)行晨會的同時確保高速指派形象顧問能及時服務到顧客以確保區(qū)域賣場的服務的有序進行）? ? ? 8:30晨會執(zhí)行前各區(qū)域務必開啟所屬營業(yè)區(qū)域燈光（執(zhí)行經理及各區(qū)域執(zhí)行店長提前30分鐘到店）8：45-08：55各區(qū)域清潔衛(wèi)生及晨會準備及進店顧客的及時服務（各區(qū)域形象顧問提前15分鐘到店）晨會執(zhí)行09：00-09：15 晨會專屬舞蹈執(zhí)行09：00-09：05 終端店鋪每日晨會流程（09：00-09：15）（15分鐘）

模塊一：晨會啟動模式（通過店鋪銀臺播嘜或由值日店長口宣執(zhí)行）每日輪流執(zhí)行

值日店長：“各位VS的精英，今天是 年 月

日，星期，天氣 ,氣溫，晨會時間已到，10秒內集合完畢！10、9、8、7、6、5、4、3、2、1！(到指定地點)值日店長：“全體立正 向右看齊，向前看！稍息，立正，報數！

形象顧問：1 2 3 4 5 6 7 8 9 值日店長：各位親愛的vs**店精英,大家早上好！

形象顧問：早上好!值日店長：早上好!形象顧問：早上好!值日店長：早上好!形象顧問：早上好!值日店長：三大作風： 值日店長：企業(yè)愿景： 值日店長：企業(yè)使命： 值日店長：企業(yè)理念： 值日店長：企業(yè)信念：

模塊二：昨日銷售回顧、今日目標設置及目標達成策略 值日店長：昨日銷售***件數：***單數：***連帶率：**** 值日店長: 昨日vs***店最高絕對銷售金額為

班

區(qū)

```）！

值日店長: 昨日vs***店最高客單價為

班

區(qū) ```）！

人締造

掌聲（三次:` `

人締造

掌聲（三次:` ` 認真 快 堅守承諾 品牌首席運營商

全心全意服務顧客 竭盡全力滿意顧客 共同成長，共同進步，共創(chuàng)輝煌

知道是沒有力量的，相信并做到才有力量！值日店長：三大行為準則: 勇于承擔責任 絕不找借口 永不放棄

值日店長：企業(yè)價值觀： 誠心誠摯待人 公平公正做事

值日店長：相互檢查儀容儀表及店鋪運營官方執(zhí)行標準

是否通過？

全體形象顧問：通過！

值日店長: 昨日vs***店VIP最高成交數為

班

```）！

值日店長: 昨日vs***店顧客服務數量最高為

班

```）！

模塊三：精彩銷售故事分享

值日店長：有請昨日vs***店最大單創(chuàng)造者XXX分享如何實現最大單并現場分享演示成功切入點及難點突破，有請！（掌聲（三次:` ` ```）

昨日最大單創(chuàng)造者：

1.我XXX昨日最大單 總金額XXX，總件數XX，隸屬系列 品名 款號 顏色 尺碼;大單占個人業(yè)績占比X% 2.我今天要分享這單是如何成功實現

(a)背景描述 ? ? ? ? ? ? 顧客進店時間 成單時間 銷售時間共計 分鐘 顧客類型 是否第一次來店 來店隨同人員

顧客來店穿著(上下里外穿著方案(涵所穿衣服品牌)(b)銷售整體流程復述分享(按照銷售時間的推進)A： B： C：

(c)為何成單核心三個原由分享

A： B： C：

(d)衣服與顧客的對接切入點(三個核心對接點:顧客體型對接衣服線型、顧客膚色對接衣服顏色、顧客風格對接衣服風格)(e)難點及難點突破分享

(f)大單成單特別提醒三點(如核心銷售技能/顧客購買行為或心理行為或神情的捕捉/通過聆聽轉化為銷售切入點的聲音或信息)

(g)我今天大單挑戰(zhàn)目標

值日店長：執(zhí)行店長點評回應,有請!（掌聲（三次:` ` ```）

成功切入點難點及難點突破(按照銷售時間的推進;為何成單核心三點提煉；顧客與衣服對接點核心三點提煉;難點突破;特別提醒點)模塊四：店鋪行政事務通知

值日店長:今日店鋪行政事務通知,有請XXX, 掌聲（三次:` ` ```）!今日店鋪事務通知涵蓋公司(商場)行政、店鋪運營模塊、形象顧問補充事項）今日店鋪公司(商場)行政事務：1、2、3、今日運營模塊：（如服務/貨品/陳列/衛(wèi)生/倉務/工程）

1、2、區(qū)

人締造

掌聲（三次:` `

區(qū)

人締造

掌聲（三次:` ` 個人業(yè)績占店鋪總業(yè)績X%

3、形象顧問店鋪事務補充事項1、2、3、模塊五：激情展示

值日店長: 001(XXX)（值日店長右掌心向上并首先上報自己工牌號及姓名，各形象顧問依次報各自工牌號及姓名（例如：001 林信心）并將右手壓于值日店長手上）值日店長: 各位vs****店精英

形象顧問: 為了完成我們的目標，努力！加油!YES!（所有vs**店精英一起吶喊）值日店長：執(zhí)行

特別附件： 晨會前執(zhí)行10項 1)2)3)4)5)6)7)8)開門、開啟安防設置、打開電源開關、開燈、打開空調、換工裝、拿取VIP卡及備用金、打開UPS、打開電腦、播放音樂

進入收銀系統(tǒng)、放入VIP卡及當日備用金

各區(qū)域自行檢查賣場倉庫是否有無異常狀況(3+1核心區(qū)域:收銀區(qū)、試衣間、倉庫+賣場)各區(qū)域執(zhí)行衛(wèi)生/衛(wèi)生維護(3+1核心區(qū)域: 收銀區(qū)、試衣間、倉庫+賣場)補給VIP休息區(qū)物料

填寫三大日運營官方執(zhí)行標準晨會部分（執(zhí)行經理、執(zhí)行店長、形象顧問）并填寫系統(tǒng)運營表單（區(qū)域顧客進店統(tǒng)計表單、時段目標跟蹤、成單總結分享及未成單跟蹤分析執(zhí)行表單）精彩故事分享、模塊現場教練及執(zhí)行店長的分化訓練

店鋪行政事物通知準備；（例如：（1）今日賣場執(zhí)行陳列調整，請各區(qū)域形象顧問作好銷售時間的調整；（2）運營期間作好倉庫的維護；（3）了解各區(qū)域財富車上的搭配方案并作為區(qū)域今日的主推方案；（4）及時服務好從2個通道進店的顧客；（5）第一時間查詢本區(qū)域今日生日顧客并發(fā)送生日祝福短信（積分換禮短信）；（6）及時服務好進店的顧客并做好補位及（或）區(qū)域站位管理； 9)其他店鋪人員進店管理（1）各自首先回到自己的對應品牌區(qū)域了解貨品配置；（2）區(qū)域陳列展示及技巧的應用；（3）昨日區(qū)域銷售狀況及具體的內容；（4）昨日經典成功銷售案例分享；（5）銷售困惑點的支持

10)所有人員大門兩側等候遲到員工（此項目為機動項：（1）所有人員大門兩側列隊等候；（2）安排專屬人員為遲到人員開門；（3）遲到人員前腳進店大家齊聲說：早上好！）今天的夕會，現在宣布今日業(yè)績、今日店鋪王牌區(qū)域、店鋪最大單創(chuàng)造者、絕對銷售金額最高創(chuàng)造及顧客服務數量最高創(chuàng)造者！

今日vs***店王牌區(qū)域為X班XXXX區(qū)域締造：（為王牌班次區(qū)域每一成員頒出并親自配戴日王者銷售勛章）掌聲（三次:` ` ```）+巔峰音樂(王者銷售勛章EQ頒獎店鋪日業(yè)績分水嶺為等于或高于RMB20，000)值日店長：今日vs***店最大單創(chuàng)造者為

班XXXX區(qū)域

（人）：掌聲+巔峰音樂（團隊圍繞他并雙手擊掌同時說加油）！

值日店長: 今日vs*****店顧客服務數量最高為

班XXXX區(qū)域

人締造!

次:` ` ```）！

值日店長: 請今日最大單創(chuàng)造者準備在明天晨會分享成功秘密,是否收到！

最大單創(chuàng)造者：收到！各位vs**店精英

掌聲（三

今天結果怎么樣——

我是記錄的創(chuàng)造者，更是記錄的守護者！今天狀態(tài)怎么樣——

激情 微笑 贊美 堅定的眼神

今天收獲怎么樣——

每一件事情的發(fā)生都有其意義，并有助于我！

明天目標怎么樣——

我已做好充分準備！

值日店長： 值日店長交接儀式,---請明天值日店長xxx出列！

第二天值日店長：

明天

年 月 日星期

由xxx擔任值日店長, 各位vs**店精英是否收到？

收到！

第二天值日店長：

各位vs***店精英，你們辛苦了！

所有ALT人：

第二天值日店長：

我們是vs**人

我們追求高品質、值得信賴、充滿活力的工作環(huán)境； 我們倡導全新的生活方式和高效率的工作方式； 我們致力締造中國最具生命力的男裝品牌典范！

謝謝!祝大家晚安，路上請注意安全!執(zhí)行!（掌聲：三次:` ` ```）（門口安排（保安/值日店長）查包回家）!