第一篇：早夕會流程

早會流程：

1.士氣展示：企業口號、集團舞蹈。2.助理播報：消防安全、衛生、著裝情況、考勤、后臺重要通知、報紙相關政策、天氣及穿衣情況、個人業績、分行業績、區域業績及昨天開單情況的相關播報。3.當日工作安排：當日工作計劃及量化目標的設定，優質房源的統一策劃和聚焦推薦。優質客源的現場配對，有意向單子及已成交單子的進度跟蹤。

早會經營目的:

1.軍訓、舞蹈提升和激勵員工士氣。

2.業績播報激發員工斗志增強團隊集體榮譽感。3.政策的上傳下達讓員工第一時間了解時事政令。4.每日工作計劃及量化目標的設定讓員工有方向。5.優質房源的統一策劃和聚焦推薦實現團隊統一作戰。

早會經營的要點：

1．事先準備要充分，在當日早會前收集匯總好早會上要通報的各項數據及相關信息； 2．早會一定要有整體的士氣展示，讓隊伍有最佳的狀態開始一天的工作； 3．要求所有人員都必須參加，以保證信息傳遞不遺漏人；

4．當日目標在早會上要作重點提示，已確保人人清楚自己的目標； 5．對績優人員要有掌聲鼓勵，有條件可授予一些小的激勵物品；

6．嚴格把控時間，早會的時間宜控制在 30 分鐘左右，不要時間過長； 7．早會由分行經理親自主持召開； 夕會流程：

1.當日工作的總結

2.當日量化完成情況的公布

3.當日新上的房源的ABC類的劃分并全店告知 4.對當日做的不到位的科目和個人進行重點點評。

夕會目的：

及時檢討當日業績達成情況、工作進度達標情況，制定即時改善的目標和措施；通過檢討強化團隊與個人的目標管理，推進目標計劃的達成。

夕會經營的要點：

1.夕會在形式上應側重于對當日工作的檢討，分析檢查目標差距與工作上的不足； 2.隊長在會議前要整理好各項數據的準備，已確保會議高效進行； 3.檢討應圍繞日量化指標進行，而不是脫離指標談問題；

4.夕會要嚴格按照流程來操作，時間應控制在20分鐘左右，在一天工作結束前召開； 5.績效差距較大和狀態不到位的員工可留在會后再進行一對一溝通，不宜在會上花過多的時間，以免耽誤其他人員工時間； 6.夕會由隊長親自主持召開。

第二篇：夕會流程

夕會流程

17:20 主持人通知集合，30秒集合完畢！

17:21主持人問候:各位家人，下午好！家人回答：好！

17:22 列軍姿整隊，主持人：以我為基準，向左向右看齊，立正，稍息，立正，跨列

17：23三大作風，三大行為準則

主持人：我們的三大作風是——

伙伴們：誠信、專業、高效

主持人：我們的三大行為準則是——

伙伴們：勇于承擔責任，絕不找借口，永不放棄！

17：24 部門同事分別總結當日工作完成情況。

同事每人分享最少三個今日突破或收獲經驗

17：26 部門公司領導通報公司當日戰果與事件

總結部門今日工作成果/差距，找問題給方法，明確明日工作重點 17：28主持人通報當日衛生環境檢查情況

17:29四句問候結束夕會

今天結果怎么樣——成功決不容易，還要加倍努力！

今天狀態怎么樣——追求卓越，挑戰自我今天的收獲怎么樣——賺錢靠大家，幸福你我他。

明天的工作怎么樣——全力以赴，開拓創新

17:30主持人交接儀式

第三篇：晨夕會流程

晨夕會流程：

一、晨會：核心在于讓人有狀態

1.時間：9：30——10：30（九點半準時集合站隊，各團隊匯報人數）

2.內容：第一：背誦企業文化

第二：舞蹈（一曲），歌曲（一首）

第三：主持人分享（以激勵為主，使員工當下有狀態）第四：總監，經理分享今日計劃

第五：總經理作總結

3，每人讀個人目標10次

4，風采展示（喊團隊口號，唱歌）

二、晚會 ：總結，讓所有人有收獲

1、時間：18：00——時間不限

2、內容：第一：當日出單者分享

第二：當日成長分享（三名，最好主持人先帶頭）

（成長的機會是有限的，有意愿者上臺，必須講對大家有幫助的，積極向上的）第三：懺悔（有沒有全力以赴、有沒有負面情緒......）

第四：各部門領導發言（無事宜則過）

結束后各小組會議：

1、檢查總結（早會自己訂的計劃是否完成）

2、小組集體分析重點客戶，集眾人智慧解決疑難問題

3、每人讀個人目標10次

4、風采展示（喊團隊口號）

以上是現階段我們溫州公司的日常工作流程，細節方面會不斷稍作調整，

第四篇：晨會及夕會流程

晨會：動力早餐

1、會議地點：美容會所

2、會議時間：開店前30分鐘，會議時長10--15分鐘

3、參會人員：店內所有人員

4、通知者：行政人員

5、組織者：店長

6、主持人：店長

7、會議流程：（1）士氣問好（2）出勤匯報（點名）

（3）今日每個人的業績目標（銷售目標和消耗目標）（4）舞蹈、唱歌、易筋經（5）目標口號：

安杰瑪晨會流程(員工每日輪流帶隊)員工：安杰瑪的佳人們你們準備好了嗎？集體：

時刻準備著 員工：向右看齊

集體：

手握拳在腰間，小碎步整隊 員工：立正

員工：安杰瑪的佳人們大家早上好

集體：

安杰瑪好（右拳畫圈向下用力）員工：大家早上好

集體：

好（右手用力向下砍同時右腳用力向下踱）員工：大家早上好 集體：

好好好，（右手用力向下砍三次的同時右腳用力踱三下）員工：標準站姿

集體：

左手放右側用右手握住，同時雙腳丁字步 員工：安杰瑪的精神口號是：

集體： 我會面帶微笑，因為我喜歡我的工作；我會態度親切，因為我喜歡我的顧客；我會撒播快樂，因為沒有人會拒絕快樂；我的心地善良，因為善良能感化一切；我要保持健康，因為健康能給我活力。

我很健康（拍，拍，拍）

我很快樂（拍，拍，拍）

我充滿活力（拍，拍，拍）

我是最棒的（三遍，同時右拳用力向下三次，）

加油加油加油（圍成圈加油）

（6）有事項須向店長匯報者留下

夕會：營養晚餐

1、會議地點：美容會所

2、會議時間：每天16:00—16:30點，會議時長20—30分

3、參會人員：店內所有人員

4、通知者：行政人員

5、組織者：店長

6、主持人：店長

（1）今日工作總結：匯報今日業績完成數量，如達成掌聲鼓勵，沒達成原因。（2）

明日工作安排：

A、預約顧客姓名、時間、項目、房間

B、預達成業績目標:項目、金額

C、需要配合人員

（3）由當天業績和消耗第一名隊前分享，時間1—3分鐘（4）突發事件匯報及處理（5）培訓：店長組織

包括：

1、技能、技巧提升

2、觀看DVD等

第五篇：晨夕會流程

菏澤世泰晨夕會流程

晨會流程

1.問好，銷售部口號

2.從前臺開始匯報工作，總結昨天工作重點，安排今天工作內容

3.銷售經理安排今日工作重點

4.計劃員公布當日預交車情況，詢問贖證開票情況

5.金融主管公布按揭客戶的進度情況，安排銷售顧問后續工作

6.小游戲（5分鐘）或成功案例分析，調整銷售顧問一天的心情

7.8:50集體加油手勢+口號結束晨會

夕會流程：

1.當天展廳數據分析（留檔顧客，留檔率）

2.檢查銷售顧問的一天，完成的下班，完不成的繼續留

3.檢查銷售顧問的三表兩卡客戶跟蹤情況，委托客服抽查

4.檢查銷售顧問針對庫存車以及各個車系的5分鐘講車話術分數

5.總結一天工作重點以及工作中遇到的阻力，共同探討應對措施

6.銷售顧問當月任務進度完成情況（臺數和精品任務）

備注：針對未完成回訪或當天布置的其他任務的銷售顧問需加班完成后方可下班，如有未按時回訪的處以20元/次的罰款

2012-5-14