第一篇：最激勵的晨夕會流程（本站推薦）

晨夕會流程

一． 晨會：核心在于讓人有狀態

1.時間：8：30——9：00（八點半集合站隊，各團隊匯報人數）2.內容：第一：舞蹈（一曲）；

第二：羊皮卷；（每個月讀一篇）

第三：拜：（伸出右手，與心相連，拜的時候停留5秒鐘）

感謝客戶養我全家；

感謝學習型中國讓我成長

（每月拜上月業績前三名各十天，讓他站臺上）

感謝圣賢劉景斕老師給我平臺。

第四：祈禱（客戶身體健康，事業興旺；老師健康平安，多渡眾

生；......）

第五：主持人分享（以激勵為主，使員工當下有狀態）

第六：各部門領導發言

（銷售部、人力資源部、總經理；無事宜通報則過）

第七：從下圖任選一個內容每天堅持分享，我們的客戶是企業家，通過這個環節的堅持灌輸會提升家人的能量，強大內功，知識面，綜合素養，是溝通企業家產生信賴感的利器。

結束后各小組會議，由各組成員輪流主持：（約5分鐘）1，每人簡述當日工作計劃（自己訂電話量，晚會相互檢查）2，每人讀個人目標10次

3，風采展示（喊團隊口號，唱歌）

晨夕會流程

二、午會 核心在于喚醒人、讓人有狀態

1、時間：13：30——14：00

2、內容：第一：做保健操或舞蹈或跳舞兩曲；

第二：讀羊皮卷

（中午讀書形式可以多樣化，如：要求讀錯的表演節目以活躍氣氛）第三：學習型中國使命或夢想

結束后各小組會議：

1、每人讀個人目標10次

2、風采展示（喊團隊口號）

三、晚會 總結，讓所有人有收獲

1、時間：17：30——時間不限

2、內容：第一：當日出單或有邀約者分享（由所在團隊隊員先擊鼓，分享必須對聽眾有幫助）

第二：當日成長分享（三名，最好主持人先帶頭）

（成長的機會是有限的，有意愿者上臺，必須講對大家有幫助的，積極向上的）

第三：懺悔（有沒有全力以赴、有沒有負面情緒......）

第四：各部門領導發言（無事宜則過）

第五：學習型中國使命或夢想（同上）

第六：第二天的主持人帶領大家讀羊皮卷 結束后各小組會議：

1、檢查總結（早會自己訂的計劃是否完成）

2、小組集體分析重點客戶，集眾人智慧解決疑難問題

3、每人讀個人目標10次

4、風采展示（喊團隊口號）

注：大會主持人一至兩個月有更新（全員競選：競選時候選人上臺作簡短演講，自我展示，然后全員參與舉手投票選舉，所有參與評比者直接面對觀眾，人力資源部選舉年度最佳主持人）

第二篇：晨夕會流程

晨夕會流程：

一、晨會：核心在于讓人有狀態

1.時間：9：30——10：30（九點半準時集合站隊，各團隊匯報人數）

2.內容：第一：背誦企業文化

第二：舞蹈（一曲），歌曲（一首）

第三：主持人分享（以激勵為主，使員工當下有狀態）第四：總監，經理分享今日計劃

第五：總經理作總結

3，每人讀個人目標10次

4，風采展示（喊團隊口號，唱歌）

二、晚會 ：總結，讓所有人有收獲

1、時間：18：00——時間不限

2、內容：第一：當日出單者分享

第二：當日成長分享（三名，最好主持人先帶頭）

（成長的機會是有限的，有意愿者上臺，必須講對大家有幫助的，積極向上的）第三：懺悔（有沒有全力以赴、有沒有負面情緒......）

第四：各部門領導發言（無事宜則過）

結束后各小組會議：

1、檢查總結（早會自己訂的計劃是否完成）

2、小組集體分析重點客戶，集眾人智慧解決疑難問題

3、每人讀個人目標10次

4、風采展示（喊團隊口號）

以上是現階段我們溫州公司的日常工作流程，細節方面會不斷稍作調整，

第三篇：晨會及夕會流程

晨會：動力早餐

1、會議地點：美容會所

2、會議時間：開店前30分鐘，會議時長10--15分鐘

3、參會人員：店內所有人員

4、通知者：行政人員

5、組織者：店長

6、主持人：店長

7、會議流程：（1）士氣問好（2）出勤匯報（點名）

（3）今日每個人的業績目標（銷售目標和消耗目標）（4）舞蹈、唱歌、易筋經（5）目標口號：

安杰瑪晨會流程(員工每日輪流帶隊)員工：安杰瑪的佳人們你們準備好了嗎？集體：

時刻準備著 員工：向右看齊

集體：

手握拳在腰間，小碎步整隊 員工：立正

員工：安杰瑪的佳人們大家早上好

集體：

安杰瑪好（右拳畫圈向下用力）員工：大家早上好

集體：

好（右手用力向下砍同時右腳用力向下踱）員工：大家早上好 集體：

好好好，（右手用力向下砍三次的同時右腳用力踱三下）員工：標準站姿

集體：

左手放右側用右手握住，同時雙腳丁字步 員工：安杰瑪的精神口號是：

集體： 我會面帶微笑，因為我喜歡我的工作；我會態度親切，因為我喜歡我的顧客；我會撒播快樂，因為沒有人會拒絕快樂；我的心地善良，因為善良能感化一切；我要保持健康，因為健康能給我活力。

我很健康（拍，拍，拍）

我很快樂（拍，拍，拍）

我充滿活力（拍，拍，拍）

我是最棒的（三遍，同時右拳用力向下三次，）

加油加油加油（圍成圈加油）

（6）有事項須向店長匯報者留下

夕會：營養晚餐

1、會議地點：美容會所

2、會議時間：每天16:00—16:30點，會議時長20—30分

3、參會人員：店內所有人員

4、通知者：行政人員

5、組織者：店長

6、主持人：店長

（1）今日工作總結：匯報今日業績完成數量，如達成掌聲鼓勵，沒達成原因。（2）

明日工作安排：

A、預約顧客姓名、時間、項目、房間

B、預達成業績目標:項目、金額

C、需要配合人員

（3）由當天業績和消耗第一名隊前分享，時間1—3分鐘（4）突發事件匯報及處理（5）培訓：店長組織

包括：

1、技能、技巧提升

2、觀看DVD等

第四篇：晨夕會流程

菏澤世泰晨夕會流程

晨會流程

1.問好，銷售部口號

2.從前臺開始匯報工作，總結昨天工作重點，安排今天工作內容

3.銷售經理安排今日工作重點

4.計劃員公布當日預交車情況，詢問贖證開票情況

5.金融主管公布按揭客戶的進度情況，安排銷售顧問后續工作

6.小游戲（5分鐘）或成功案例分析，調整銷售顧問一天的心情

7.8:50集體加油手勢+口號結束晨會

夕會流程：

1.當天展廳數據分析（留檔顧客，留檔率）

2.檢查銷售顧問的一天，完成的下班，完不成的繼續留

3.檢查銷售顧問的三表兩卡客戶跟蹤情況，委托客服抽查

4.檢查銷售顧問針對庫存車以及各個車系的5分鐘講車話術分數

5.總結一天工作重點以及工作中遇到的阻力，共同探討應對措施

6.銷售顧問當月任務進度完成情況（臺數和精品任務）

備注：針對未完成回訪或當天布置的其他任務的銷售顧問需加班完成后方可下班，如有未按時回訪的處以20元/次的罰款

2012-5-14

第五篇：晨夕會流程及管理制度

晨夕會流程及管理制度

一．目的

為提升公司企業文化建設，為員工展現自我價值提供平臺，促進集團及公司與部門一致性，特制訂本制度。

二．范圍

適用于一部，二部。

三．晨會召開時間

晨會于每周二、四、六上午8：40-9：00。

夕會于每周五下午5：20-5：50。

四．召開形式

未出差人員在營銷中心參加現場會議，出差人員或因公外出人員采取釘釘線上會議形式參加。（工渠一部現場會議在會議室召開，工渠二部現場會議在二部辦公室召開。）

五．與會人員

各營銷中心工渠一部，工渠二部所有人員。

六．晨會具體流程及流程：

1.主持人（銷售經理或當日指定代理人）開場問候：各位同事，大家早上好！所有人員回應：好，很好，非常好！！并擊掌三次。

2.整理著裝及儀容儀表，統計考勤情況。

3.通勤內容，應到XX人，實到XX人，缺席XX人，人員異常原因。

4.通告集團及公司當日政策及條款，重大事件。

5.通報昨日銷售部總體經營情況，簽單，發貨。并對昨日重點優秀人員提出表揚，全場掌聲。

6.部門內人員輪值小游戲和文藝特長表演，或者優秀員工成功小案例分享。

7.部門今日各崗位工作安排計劃。

8.需要支持事項提出并記錄。

9.宣布會議結束，并集體喊宣誓詞：今日事，今日畢，日清日結，日清日高。天地華宇，有我最行！

七．夕會具體流程及流程：

1.主持人（銷售經理或當日指定代理人）開場問候：各位同事，大家早上好！所有人員回應：好，很好，非常好，！！并擊掌三次

2.與會人員各自總結今日工作情況：本月目標xx,截止今日實際完成xx，差異xx，今日主要工作內容，需要協助事項，明日工作計劃。

3.今日重大事項宣告，庫存情況，價格調整通告，部門重要事項通告。

3.通告集團及公司當日政策及條款，重大事件。

4.今日重點客戶當事人分析，與會人員輔助解答，成功客戶分享及戰敗客戶總結。

5.針對當日事項總結。

6.培訓及考核事項安排（根據培訓安排表）。

7.主持人重點點評當日需改善項目，做到每日一點要求，力爭完善。

8.整理當日銷售部所有表格，并查看歸類整理入檔。

9.安排次日工作，重點落實重點客戶拜訪，客戶合同簽訂，落實貨源情況。

10.辦公區域衛生情況檢查，垃圾清理，門窗關閉，空調，電器關閉，辦公室整理完畢，宣布下班。

八．銷售部文員做好當日晨會記錄，并留存備查。

九．考核制度：

1.所有人員需準時參加，不得遲到，不得無故缺席，特殊情況

需報部門經理同意并提前做好請假事宜。遲到或者缺席按照考勤制度考核。

2.以飽滿的精神狀態參加，積極參與，作好相應的記錄。

3.學習、會議期間手機請關到靜音位置；保持學習環境整潔，離開時請將椅子歸位。

4.主持人應提前準備好晨夕會內容，并協調有關人員講解、授課。

5.部門負責人必須做好各項工作日志的審批。

6.違反上述規定，一次友情提示，二次樂捐10元，三次，樂捐20元，所得樂捐款充值部門活動費。

以上規定全體人員一致表決通過，從 年 月 日開始執行。