第一篇：銷售部晨會夕會流程

銷售晨會流程

一、晨會時間

1、每周一至周五

2、每天早上8:40-9:00準時開始

3、每天早上晨會時間15-30分鐘不等

二、晨會地點：辦公室二樓或其他地點（晨會前一天通知）

三、參會人員：市場部全體人員

四、晨會目的：

1、傳播正能量，建立企業文化，培養員工歸屬感；

2、精神武裝，調整心態，帶動整體工作氛圍；

3、提升個人能力、氣度；

4、明確工作重心，加強溝通。

五、晨會制度

1、人員到齊開始，參會人員遲到10分鐘內樂捐10元，主持人15元；10分鐘以上15元，主持人20元；

2、晨會期間所有人員不準隨意走動、禁止接聽電話或辦私事；

3、主持人全員輪流擔當，公司主要領導旁聽；

六、晨會流程

1、問候：全體集合，原地立定，深呼吸三次！

2、考勤：站排，報數！

3、例行檢查：檢查儀容儀表；

4、主持人自主板塊：形式和內容不限，地點不限；

5、部門指示：部門領導針對一天的工作作出部署和任務下達；

6、業務宣言：大聲喊：團結拼搏，勇爭第一，我能!橫刀立馬，勇創新高，我行!（三遍）

7、結束語：

8、回收無記名評分表

銷售夕會流程

一、夕會時間

1、每周一至周五

2、每天下班前，5:00開始

3、夕會時間15-30分鐘不等

二、晨會地點：辦公室二樓或其他地點（晨會前一天通知）

三、參會人員：市場部全體人員

四、夕會目的：

1、總結、冥想，回顧失誤；

2、減少失誤、總結教訓，加強正確操作意識；

五、夕會制度

1、人員到齊開始，參會人員遲到10分鐘內樂捐10元，主持人15元；10分鐘以上15元，主持人20元；

2、晨會期間所有人員不準隨意走動、禁止接聽電話或辦私事；

3、主持人全員輪流擔當，公司主要領導旁聽；

六、夕會流程

1、問候：全體集合，原地立定，深呼吸三次！

2、考勤：站排，報數！

3、冥想三分鐘（冥想一天的工作狀況，放松身心）

4、每人一次，工作陳述，2分鐘?。ㄓ?分鐘陳述當天在工作中遇到的困難、問題、個人心情、想法、建議），主持人負責記錄；

5、部門指示：部門領導總結一天戰果并點評；

6、組織全員進行頭腦風暴，解決當日產生的問題；

7、結束語：

8、回收無記名評分表

9、主持人交接：

第二篇：銷售部晨會夕會流程

銷售部晨會程序

晨會內容：

一、晨會開始（30分鐘：8:00-8:30）

日報在當天下班后完成，轉天8:00報到直接交至銷售主管處。

1、針對昨日的工作匯總（內容如下）：

1）、昨日拜訪家數

2）、成交家數

3）、達成率

4）、昨日晨會目標（總的達成金額、重點品項鋪市情況、核心店建設情況）

5）、成交金額

6）、達成率

7）、被考核鋪市品項達成率（每15天一種考核品項）

注：市場問題反饋：競品動態、串貨情況、店內問題、需幫助事項 競品動態需描述：產品名稱、規格、促銷政策、出自廠家

8）、今日目標計劃

2、針對銷售匯總銷售主管做出點評

1）、銷售人員依次站立匯報昨日工作情況（以昨日日報為準）

2）、匯報完畢后，銷售主管針對業績達成情況，重點品項鋪市情況，生動化陳列情況，市場競品動態和市場問題反饋做出相應評論并在日報下給于批注并留存，會畢交至經理處簽字點評。

3）、針對昨日業績突出的人員及時給予表揚

二、每人報出自己當日的工作計劃和工作目標（10分鐘：8:31-8:40）

三、實戰演練（10分鐘：8:41-8:50）

1）、對于鋪市品項進店議入做現場演練（由昨日達成第一名者對業績達成不好者，一位老板，一位業務）

2）、演練結束，就業務人員在業務中遇到的問題展開討論，作出點評，給予解決方案。

四、主持人分享一段名言或者一個有教育意義的小故事或者一則笑話（可有可無）（3分鐘：8:51-8:53）

五、培訓一個業務知識點、店名提問某個業務現階段實行的促銷政策（5分鐘：8:54-8:58）

六、會畢，喊出信亨口號（2分鐘：8:58-9：00）

第三篇：晨夕會流程

晨夕會流程：

一、晨會：核心在于讓人有狀態

1.時間：9：30——10：30（九點半準時集合站隊，各團隊匯報人數）

2.內容：第一：背誦企業文化

第二：舞蹈（一曲），歌曲（一首）

第三：主持人分享（以激勵為主，使員工當下有狀態）第四：總監，經理分享今日計劃

第五：總經理作總結

3，每人讀個人目標10次

4，風采展示（喊團隊口號，唱歌）

二、晚會 ：總結，讓所有人有收獲

1、時間：18：00——時間不限

2、內容：第一：當日出單者分享

第二：當日成長分享（三名，最好主持人先帶頭）

（成長的機會是有限的，有意愿者上臺，必須講對大家有幫助的，積極向上的）第三：懺悔（有沒有全力以赴、有沒有負面情緒......）

第四：各部門領導發言（無事宜則過）

結束后各小組會議：

1、檢查總結（早會自己訂的計劃是否完成）

2、小組集體分析重點客戶，集眾人智慧解決疑難問題

3、每人讀個人目標10次

4、風采展示（喊團隊口號）

以上是現階段我們溫州公司的日常工作流程，細節方面會不斷稍作調整，

第四篇：晨會及夕會流程

晨會：動力早餐

1、會議地點：美容會所

2、會議時間：開店前30分鐘，會議時長10--15分鐘

3、參會人員：店內所有人員

4、通知者：行政人員

5、組織者：店長

6、主持人：店長

7、會議流程：（1）士氣問好（2）出勤匯報（點名）

（3）今日每個人的業績目標（銷售目標和消耗目標）（4）舞蹈、唱歌、易筋經（5）目標口號：

安杰瑪晨會流程(員工每日輪流帶隊)員工：安杰瑪的佳人們你們準備好了嗎？集體：

時刻準備著 員工：向右看齊

集體：

手握拳在腰間，小碎步整隊 員工：立正

員工：安杰瑪的佳人們大家早上好

集體：

安杰瑪好（右拳畫圈向下用力）員工：大家早上好

集體：

好（右手用力向下砍同時右腳用力向下踱）員工：大家早上好 集體：

好好好，（右手用力向下砍三次的同時右腳用力踱三下）員工：標準站姿

集體：

左手放右側用右手握住，同時雙腳丁字步 員工：安杰瑪的精神口號是：

集體： 我會面帶微笑，因為我喜歡我的工作；我會態度親切，因為我喜歡我的顧客；我會撒播快樂，因為沒有人會拒絕快樂；我的心地善良，因為善良能感化一切；我要保持健康，因為健康能給我活力。

我很健康（拍，拍，拍）

我很快樂（拍，拍，拍）

我充滿活力（拍，拍，拍）

我是最棒的（三遍，同時右拳用力向下三次，）

加油加油加油（圍成圈加油）

（6）有事項須向店長匯報者留下

夕會：營養晚餐

1、會議地點：美容會所

2、會議時間：每天16:00—16:30點，會議時長20—30分

3、參會人員：店內所有人員

4、通知者：行政人員

5、組織者：店長

6、主持人：店長

（1）今日工作總結：匯報今日業績完成數量，如達成掌聲鼓勵，沒達成原因。（2）

明日工作安排：

A、預約顧客姓名、時間、項目、房間

B、預達成業績目標:項目、金額

C、需要配合人員

（3）由當天業績和消耗第一名隊前分享，時間1—3分鐘（4）突發事件匯報及處理（5）培訓：店長組織

包括：

1、技能、技巧提升

2、觀看DVD等

第五篇：晨夕會流程

菏澤世泰晨夕會流程

晨會流程

1.問好，銷售部口號

2.從前臺開始匯報工作，總結昨天工作重點，安排今天工作內容

3.銷售經理安排今日工作重點

4.計劃員公布當日預交車情況，詢問贖證開票情況

5.金融主管公布按揭客戶的進度情況，安排銷售顧問后續工作

6.小游戲（5分鐘）或成功案例分析，調整銷售顧問一天的心情

7.8:50集體加油手勢+口號結束晨會

夕會流程：

1.當天展廳數據分析（留檔顧客，留檔率）

2.檢查銷售顧問的一天，完成的下班，完不成的繼續留

3.檢查銷售顧問的三表兩卡客戶跟蹤情況，委托客服抽查

4.檢查銷售顧問針對庫存車以及各個車系的5分鐘講車話術分數

5.總結一天工作重點以及工作中遇到的阻力，共同探討應對措施

6.銷售顧問當月任務進度完成情況（臺數和精品任務）

備注：針對未完成回訪或當天布置的其他任務的銷售顧問需加班完成后方可下班，如有未按時回訪的處以20元/次的罰款

2012-5-14