第一篇：銀行的核心競爭力

品牌是銀行業金融機構可持續發展的依托。品牌是金融企業所提供的產品和服務的標志或存在形式，內容是產品或服務，一個企業所提供的產品或服務能夠成為品牌，實際上是消費者對這種產品或服務的認可。所以當你的產品或服務有特定的群體，那你就有市場了。所以對企業來說，品牌就是市場，有了品牌就相當于有了根據地。

要形成自己的品牌就必須要有核心競爭力，因為品牌是一個企業所提供服務的一個特定標志，品牌是外在的東西，核心競爭力是品牌的決定因素，也可以說品牌是一個企業核心競爭力的外在表現。核心競爭力就是一個企業所特有的競爭優勢，就是人無我有，人有我特，人特我優。核心競爭力就是能給客戶帶來特殊的利益和超值的享受，核心競爭力是不容易模仿的，要具備比較強的核心競爭力，對一個企業來說，要有整體特有的優勢。就一個行業來說，如果我們鼓勵用核心競爭力去競爭，那么這個行業的企業就會爭先恐后去創新，產品和服務就會呈現出多樣性局面，同時產品不斷發展。過去銀行業同質化競爭，而且是低水平的簡單產品競爭，就是核心競爭力不夠，沒有在核心競爭力上下功夫。

銀行業的核心競爭力從多個角度表現出來，現在有機構每年發布銀行業競爭力的一個評比，認為銀行的競爭力表現在3個方面，收益性，流動性，安全性。這個競爭力不是核心競爭力，這個競爭力僅僅是核心競爭力的外在的表現，銀行業金融機構的核心競爭力是多維的，表現在一個銀行了解、尊重、吸引客戶的能力；體現在產品研發上，能不能根據客戶各種各樣的需求開發出不同的產品；體現在服務細節上，到銀行排長隊就是服務細節問題，有沒有一個銀行能在這方面做出特色呢；體現在成本控制上，產品都一樣，我的成本低，我就有競爭力；體現在風險管控上，銀行很重要的一個核心技能就是管理風險，同樣在做，有的銀行就能把風險管控住，現在的利差都是一樣的，有的銀行只要把風險控制住，只要風險比別人低，肯定比別人賺錢，核心競爭力就體現出來了；體現在硬件系統上，招商銀行在核心競爭力上的體現就是硬件系統好；體現在人員素質上，人總要受文化的熏陶，銀行的企業文化對核心競爭力也很重要，所以銀行的核心競爭力也體現在企業文化上。

工商銀行的兩大股東：財政部、匯金公司

2、正式成立于1984年1月1日的中國工商銀行?？傎Y產、總資本、核心資本、營業利潤等多項指標都居國內業界第一位。中國工商銀行是第一家證券投資基金托管銀行和首批獲得QFII資格的銀行，也是當前中國規模最大的托管銀行中國工商銀行通過國際資本市場的并購在香港成立了工商東亞和工銀亞洲，2004年工銀亞洲正式收購華比富通銀行成為其全資銀行，并更名為華比銀行。當年末工銀亞洲總資產為993億港元，實現賬面利潤7.6億港元，按總資產排序在香港銀行業中升至第6位。

全面的電子銀行服務

中國工商銀行由自助銀行、電話銀行、手機銀行和網上銀行構成的電子銀行,是中國國內最大的電子商務在線支付服務提供商。

先進的科技應用水平

數據集中工程、全功能銀行系統和數據倉庫三大科技項目，是工商銀行搭建國際先進水平金融信息技術平臺的基礎。人才興行是中國工商銀行股份制改革后新的發展戰略的重點。中國工商銀行數據中心（上海），于2000年11月10日正式掛牌成立的總行直屬部門。是目前國內商業銀行中規模最大、技術最先進，具有國際先進水平的集中式大型電子數據處理中心之一。

2、時政：工銀金融租賃公司正式成立——我國首家銀行系金融租賃公司11月28日成立工行的戰略合作者——高盛集團客服電話——95588央行加息 共12次，2007年內6次。央行: 中國需適度微調貨幣政策/謹慎使用利率控制通脹明年要實施穩健的財政政策和從緊的貨幣政策，進一步發揮貨幣政策在宏觀調控中的重要作用，嚴格控制貨幣信貸總量和投放節奏?？偭康呢泿耪邞斨斏魇褂?應該更多地采用結構性的政策。股票募集發行的順序排列……

二、專業知識奧運的口號_“同一個世界 同一個夢想弗新事件什么是利息，什么是GDP之類的問題～當然還有關于工行的在哪里上市之類的問題。

第二篇：四大銀行核心競爭力分析

四大銀行核心競爭力分析

國有商業銀行培育和提升核心競爭力與股份制改造同等重要。產權明晰的股份制商業銀行在競爭中被淘汰的案例比比皆是，因此培育和提升商業銀行的核心競爭力至關重要。近兩年，各家商業銀行紛紛推出了一系列的制度改革與上市融資方案，備受社會矚目。然而就商業銀行殘酷的競爭而言，這僅僅是一個開端。一個好的開始固然重要，但是誰能笑到最后，最終還是要取決于各家商業銀行的核心競爭力。核心競爭力是什么？1990年，普拉哈拉德和哈默爾在《哈佛商業評論》上發表了《公司的核心競爭力》，提出了著名的“核心競爭力”（Core Competence）概念，并以此為基礎建立了“核心競爭力戰略”。

普拉哈拉德和哈默爾把核心競爭力定義為“組織中的累積性學識，特別是關于怎樣協調各種生產技能和整合各種技術的學識”。若成為核心競爭力至少要滿足以下三個條件：具備最終產品消費者可感知的價值。能夠支撐多種核心產品。競爭者難以復制或模仿。

那么如何培育和提升核心競爭力呢？主要途徑包括內部的創新和外部的戰略聯盟。內部創新是培育和提升核心競爭力的根本途徑，包括了技術和組織創新兩個層面。只有這種靠內部創新和積累形成的核心競爭力才是難以模仿和難以替代的，而且任何資源最終都會消耗掉，必須不斷地更新與維持。戰略聯盟則是通過與競爭對手的合作，加強組織學習，迅速培育和提升核心競爭力的最重要的外部途徑，已經被越來越多的企業所接受和采用。

四大銀行核心競爭力不容樂觀商業銀行核心競爭力是由組織結構、金融技術和人力資源三種競爭能力組成，金融技術是基礎，組織結構是制度保障，而人力資源則是載體。它們共同創造了銀行的核心產品，包括技術創新型產品和非技術創新型產品；這兩類核心產品在不同的業務單位，按照客戶的需求再開發出最終產品。客觀地說，我國國有商業銀行的核心競爭力不容樂觀：作為核心競爭力組成的金融技術、組織結構和人力資源還很不發達。

銀行的核心產品更多地體現在政策壟斷性產品，而且這些產品的業務優勢還將在一段時期內繼續存在。

雖然各家銀行已普遍實行按客戶劃分部門的組織結構，但依然是傳統的直線職能型的管理模式，與最終實現戰略業務單位和矩陣式管理還有較遠距離。

人力資源管理和開發正處于初級階段，銀行員工還不能成為真正意義上核心競爭力的載體。中國工商銀行核心競爭力——電子銀行中國工商銀行的人民幣業務占絕對優勢，是中國最大的商業銀行。2003年末，該行人民幣總資產達到5.28萬億元，擁有最大的法人客戶群和自然人客戶群，在中國境內以24129家營業網點成為名副其實的“您身邊的銀行”。中國工商銀行在存款、融資、結算、清算、代理、銀行卡等核心產品中均體現出人民幣業務的核心優勢，并在多項業務上保持著國內最大的市場份額。這種優勢的形成取決于多年來專業化經營，以及其遍布城鄉的營業網點，因而是一種淺層次的核心競爭力，在金融技術飛速發展的今天，這一競爭優勢正在走向衰亡。為此，中國工商銀行審時度勢，把以金融技術為基礎的電子銀行作為核心競爭力進行培育和不斷提升，并將因此而有可能成為國有商業銀行中最具競爭力的銀行。2003年中國工商銀行全年電子銀行累計實現交易額22.3萬億元，其中網上銀行實現交易額19.4萬億元，企業客戶和個人客戶分別達到6.9萬戶和 749.9萬戶；電話銀行實現交易額8866億元；網站點擊率達5980萬次，被美國《環球金融》評為該國內唯一的“中國最佳個人網上銀行”。可喜的是，工行電子銀行的增收節支優勢正在逐步得到顯現。一方面，電子銀行賬面收入顯著增長，由2000年的零起點發展到2003年1-10月的8515 萬元；另一方面，電子銀行還有效降低了整體經營成本。2003年1-10月工行電子銀行累計實現業務134580萬筆，若按每個網點月均業務筆數計算，相當于新增了4129個營業網點。電子銀行渠道已成為工行開展營銷、提供業務交易和服務的重要渠道。電子銀行重點發展自助式的中間業務、資產業務和信息業務，而機構柜面則主要為優質客戶提供個人理財等全方位服務，銷售個性化的高附加值的產品。這種技術先進、搭配合理的服務渠道已成為中國工商銀行的核心競爭力，并將使其在未來競爭中贏得巨大的優勢（見表1）。

由此，我們可以得到以下結論：電子銀行乃現代商業銀行的立命之本，代表著銀行業的未來方向，因此工商銀行明確將電子銀行作為該行的核心競爭力進行培育和不斷提升。制定了清晰的發展戰略。中國工商銀行在國內同業中率先把網上銀行、電話銀行、手機銀行等諸多產品、服務歸為一類，明確地推出了電子銀行業務的概念，按照 “統一規劃、統一管理、統一開發、統一營銷”的原則，從創新和整合產品、制定和實施考核機制、推行整體營銷、強化人員培訓等多個方面積極采取措施。

注重金融技術基礎建設。率先在國內同業中進行數據集中、綜合業務CB2000系統、NOVA系統、數據倉庫、信貸綜合管理系統等一系列重大信息基礎建設和應用系統項目，極大地提高了工商銀行的整體管理水平和核心競爭力，同時，整合構筑一個穩健、靈活、先進的后臺業務系統為全行展開新一輪金融創新、迅速跟上國際銀行業發展的步伐，提供了契機。

加大產品品牌的推廣力度。工商銀行2002年成功推出了“金融e通道”電子銀行整體品牌，全面涵蓋了網上銀行、電話銀行和手機銀行等電子銀行業務。2003年年底又推出了個人網上銀行品牌“金融@家”，初步樹立了多層次、全方位、個性化、功能豐富、高度安全的在線個人金融服務品牌形象。中國建設銀行核心競爭力——綜合業務實力中國建設銀行是國有商業銀行中不良貸款率最低的一家，隨著其即將成為首家上市的國有商業銀行，它的競爭優勢將更加明顯。

除了在國際業務遜色于中國銀行外，建行的綜合業務實力在國內銀行中處于領先地位。特別是多年來在固定資產投資貸款的專業化經營中，形成了在基礎設施建設融資和房地產金融方面的核心競爭力，并且培養了一批項目咨詢、評估方面的專業人才，據統計，該行擁有注冊造價工程師、注冊資產評估師、注冊監理工程師、注冊房地產估價師和注冊會計師等各種專業技術人員2000多人。

中國建設銀行的核心競爭力還體現在先進的本幣清算系統。在對公業務方面，該行自行設計、開發了人民幣多邊凈額資金清算系統，它集匯款、對賬、清算、查詢、監控、財務核算等多項功能于一體，資金匯劃與清算同步進行，具有快捷、安全、方便的特點。在對私業務方面，該行開發了個人電子匯款品牌產品“速匯通”，無論客戶將款項匯到全國各地建行的任何通存通兌活期儲蓄存折、儲蓄卡及信用卡，均能即時到賬。該產品具有5大優勢：安全、方便、快捷、功能齊全、收費合理。建設銀行在本幣清算的核心競爭力使該行根據不同客戶的需求開發出豐富多樣的創新產品，確保了該行在代理、清算、國內結算業務等方面保持了領先優勢。

目前，建設銀行的固定資產貸款、房地產金融等優勢業務雖然受到其他銀行的挑戰，但該行在這些領域積累的寶貴經驗、業務熟練的專業化人力資源卻是其他銀行短期內難以企及的，而正是這部分特有的人力資源為該行開展造價咨詢、財務顧問、項目評估等中間業務奠定了堅實的基礎(見表2)。中國銀行核心競爭力——外匯業務優勢中國銀行的盈利水平連續多年位居首位，資本充足率在國內同業中最高，資產質量較好，不良貸款率僅高于建設銀行，在國有商業銀行中最具競爭力。

中行是中國國際化程度最高的銀行。多年的跨國經營，使中國銀行更容易學習和掌握國際活躍銀行先進的管理經驗和金融技術，隨著中國經濟對外開放程度越來越高，特別是加入世界貿易組織以后，中國銀行將國際和國內兩個市場的優勢結合起來，形成了強大的創新能力，在中國金融市場上創造了多個第一，不僅使自身在同業中長期保持競爭優勢，同時還極大地豐富了中國金融市場的產品，促進了中國金融市場的繁榮和發展。

中行在外匯業務方面的優勢成為其核心競爭力。憑借多年在外匯業務的壟斷經營以及廣泛的海外分支機構，中國銀行把外匯業務優勢逐步培育成自己的核心競爭力，并將這種核心競爭力應用到包括融資、存款、結算、清算、資金、銀行卡等多種核心產品，根據客戶的需要，創造性地開發出最終產品。不僅如此，在打破專業化壟斷經營后，中國銀行繼續提升在外匯業務方面的核心競爭力，目前來看國內同行只能望其項背(見表3)。

但是中國銀行的這種優勢正在受到國內同業和外資銀行的威脅。因此，它在未來的競爭中是否還能繼續保持領先的競爭優勢令人擔憂。中行必須盡快培育新的核心競爭力，而培育的方向就是銀行核心競爭力的基礎——金融技術。中行曾在國內率先推出包括銀行卡、網上銀行、電話銀行、家居銀行等代表銀行業發展方向的電子銀行產品，但現在卻落后于工商銀行。這說明中國銀行雖然在金融產品的創新能力上較強，但是在開發、深化、推廣和應用上后勁不足。中國農業銀行核心競爭力——空缺中國農業銀行是四大國有商業銀行中經營最為困難的一家。長期以來，中國農業銀行以農業和農民為服務對象，而農業恰恰是國民經濟中相對薄弱的部門，農民又是收入水平最低的人群，因此盈利空間非常狹小。與另外三家國有商業銀行相比，中國農業銀行在過去的專業化經營中并未形成自己的優勢業務，更談不上核心競爭力了。在四大國有商業銀行打破壟斷經營后，農業銀行在發展戰略上一直未能進行準確定位，一方面，傳統業務領域一時難以壓縮，另一方面新開拓的業務領域又與其他銀行雷同，而在產品、服務、手段、措施上也無過人之處。如何打造核心競爭力？國有商業銀行培育和提升核心競爭力與股份制改造同等重要。對國有商業銀行而言，目前最迫切的問題是產權制度的改革。但是，即使國有商業銀行完成了股份制改造，也并不意味著它們就具備了參與國際競爭的能力。產權明晰的企業，包括股份制商業銀行在競爭中被淘汰的案例比比皆是。因此，培育和提升國有商業銀行的核心競爭力至關重要。建立現代商業銀行的組織結構，可以為核心競爭力的培育提供制度保障。西方戰略管理的理論和實踐表明，以SBU為代表的多部門企業組織結構已經逐步取代職能型企業組織結構，成為大型跨國公司、國際優秀銀行主要采用的企業組織結構。這一組織結構演變的趨勢對國內銀行建立現代商業銀行管理體制和提升核心競爭力有著重要的借鑒意義。我國國有商業銀行目前還處于職能型組織結構，以市場為導向、客戶需求為核心經營理念的確立，深化組織結構變革、提升核心競爭力成為必然趨勢。變革將從兩個方面同時進行：一是在銀行卡、零售業務、信息科技等部門率先進行公司化運作，建立SBU；二是簡化管理層級，實施扁平化管理。樹立“金融技術立行”的戰略。銀行核心競爭力的基礎應該是金融技術。國有商業銀行在相關業務領域積累了豐富的業務操作經驗和大批的專業化人才，使它們各自擁有相對明顯的優勢業務。比如：中國工商銀行長期在工商企業流動資金貸款、工礦企業技術改造貸款、居民儲蓄等領域處于優勢；中國農業銀行在鄉鎮企業貸款等領域處于優勢；中國銀行在以遠期結售匯為代表的外匯資金產品、“三貸”業務為代表的轉貸款產品、城鄉居民外匯儲蓄等領域處于優勢；中國建設銀行在以固定資產貸款為核心的中長期基礎設施貸款產品、房地產開發貸款、個人住房公積金貸款等領域處于優勢。但是這些業務優勢是在長期壟斷和專業化經營中形成的，而不是以金融技術為支撐，因此，一旦壟斷政策被打破，便會迅速失去競爭優勢。

雖然國內銀行已經初步認識到金融技術的重要性，但是由于金融技術建設對利潤的貢獻度不可能立竿見影，因此銀行的管理層需要從長遠出發，制定科學、合理的金融技術建設規劃，并隨著科學技術的進步和市場需求的變化進行動態調整。人力資源是商業銀行的寶貴財富，是核心競爭力的載體。多年來，銀行業人力資源的管理基本缺位。銀行的人事管理部門未將員工視為一種保證銀行持續健康發展的核心資源，也就不可能建立起“以人為本”的人事管理理念。企業對員工缺乏人力資源的開發和必要的培訓，而員工對企業也缺乏真正的歸屬感和認同感。要變過去單純的人事管理為人力資源的培育和開發，不僅僅是提高員工的業務技能，更重要的是讓員工認同企業的文化，建立共同愿景。依靠內部創新和外部的戰略聯盟是培育和提升核心競爭力的主要途徑。一個企業可以通過創新逐步培育自身的核心競爭力，而那些擁有核心競爭力的企業也需要通過不斷的創新來保持并提升核心競爭力，建立學習型組織是進行金融創新的基礎和源泉。同時，國有商業銀行可以通過與外資銀行簽署全面或某一項業務合作協議、建立合資銀行、引入戰略投資者等方式進行戰略聯盟，結合自身的發展戰略和市場定位，迅速培育和提升核心競爭力。

第三篇：核心競爭力

種科102王丹20100144201孔明組 組長：熊勝達

企業管理試卷

1.核心競爭力概念：核心能力是指企業內存在的一組技術和技能的集合體，這些技術和技能 既包括硬技術，也包括軟技術。作者：康榮平與柯銀斌發表時間：1999年

2.微軟的產品創新能力、海爾的售后服務、戴爾的直銷這是這些企業的核心競爭力，每一個成功企業都有自己的絕招，這是他們經過長期的學習積累練就的，我們當然不容易偷過來，因為練就一門絕招要經過開發，培養，不斷鞏固，更新的過程！不付出一番功夫，怎么能練就這門絕招，他們經過若干年的驗證，補充，形成相對穩定的章程，以此作為自己經營公司的章法，準則，這是適合自己所處的環境，符合自己公司未來發展的要求，按此絕招是公司決策者實現自己對公司愿望目前而言是最合適的方法！是決策者經過多方面的考慮為自己的公司量身打造的！我們從他的公司學習這個絕招，可能會是邯鄲學步，適合他的公司并不一定會適合自己，因為每個人是不一樣，經營理念會不相同，很可能日后的這個絕招會與決策者的經營理念相沖突，這就得不償失了！

Zippo打火機的質量是消費者欣賞的方面，zippo打火機的創始人也看到了這方面的影響，他制定了zippo打火機終身免修的規定，任何zippo打火機只要損毀了都可以在zippo旗艦店得到維修，zippo的管理者認識到了消費者對質量的渴望，把制造好的產品，使顧客有良好的產品體驗而不懈的努力，在經營活動中所有的活動都會圍繞這一條活動，我們看似一個企業只有一個絕招，其實是他們日常的任何活動都是為這個絕招服務，不敢偏離絕招太遠！如果一個企業想要做大，但有沒有多少的耐心，很可能就不會把質量看的太重，他們從zippo學習了保證產品的質量是多么的重要，但是在日常經營活動中，對于已經銷售的產品的過多關注會消耗公司不小的資源，如果一個公司不是真正地把質量放在自己的心間，那么很難堅持下去，公司不會是一帆風順的，會有危機，處理危機是需要錢，資源的！如果不是真心要做一個有品質的公司，那么很難再這個時候公司不會采取輕視質量的方法，當然你可能不會將質量下降的太多，但是很可能不會再有像zippo火機可以防彈那種變態質量，也不會在這方面有更多的投入，因為你的其他方面已經難以為繼！我們大多數公司都會意識質量對于消費者的重要性，任何忽視這個反面的公司都是不會成功的，但是又有誰能做到像zippo火機做的那樣極致，這顯然需要你堅定的信念，對這樣的經營理念毫不懷疑，充滿信心，否則你遲早是要棄它而去的！

核心競爭力這個方面，決策者一定要確定這是你的公司發展壯大所必需的，無論發生什么樣的困難，你的公司都要把它放在第一位，不能以犧牲核心競爭力的利益來保護公司，種科102王丹20100144201孔明組 組長：熊勝達

這只能是解決了公司燃眉之急，更大的困難還是回來到你的面前的！核心競爭力就是一個簡單的詞語，經過我們漫長的公司活動，不斷的開發，培養，鞏固，更新，這個過程是不能停止的，這樣才能形成適合自己的絕招！從這方面看，絕招確實是學不來的，我們是要從那些成功公司的活動中，看到他們是把這個絕招放在什么樣的位置，不能整天掛在嘴上，這樣長時間下去就不靈了，也不能不管不顧這樣到用的時候你又拿不起來了，在公司相對穩定的發展過程中保持核心競爭力不是件難事，但是當公司遇到一些麻煩，這是通過犧牲核心競爭力可以得到改善是，這些成功的公司是怎樣協調核心競爭力與企業利益的關系的！

個人認為形成自己的核心競爭力就是形成一個自己認為是對的，無論發生什么都不會輕易改變的一個策略，核心競爭力也是企業的生命之源，如果你犧牲了核心競爭力的利益，那么企業也將隨之改變，企業也是有獨立的屬性的！

3.企業管理的核心競爭力：通過這門課我們學到了很多管理學的知識，雖然不是很深，但足夠我們這些農學專業的學子日后使用，學習過這門課之后，我們再次看待從事經濟活動的團體，就會從比較專業的方面去觀察，從中學習到值得借鑒的地方！

我們學習的農學的學子之前沒有接觸過經濟學的知識，沒有經濟學基礎，教學安排的時間不長，老師所在的科研團隊為我們的學習作了安排，首先在內容方面利用有限的時間給我們講解企業管理內容中較為重要的內容，在教學過程中盡可能多的給我們提供實例供我們學習參考理解，不過多的涉及管理學方面術語！老師將我們沒班分為若干個組，交代一些日常作業，通過同學們上交作業的情況得到反饋，了解學生的學習情況，以此調整自己的教學安排！

4.可能是由于教學的時間比較緊迫的緣故吧！我們在課堂上小組討論的時間不多，雖然有課下的作業，但下課了，同學真的很難為了學習聚在一塊兒的！

建議課堂上多些學生討論的時間，或許時間會比較緊，我們在討論問題之前老師可以給一些參考，給我們一些提示，這樣我們在討論時可以有個方向，縮短團隊得到自己答案的時間！

第四篇：核心競爭力

（一）何為核心競爭力？

“核心競爭力”已成為市場領域最常提及的詞匯之一?！昂诵母偁幜Α本褪窍鄬τ诟偁帉κ值?、獨特的、不易被模仿的、并能夠為公司產生價值的核心能力和優勢資源。尋求核心競爭力的實質就是在是在產品服務同質化的時代實行差異化行銷、個性化行銷。根據行業特點，結合自身優勢資源，找到有別于競爭者的突出優勢，使其成為公司永續發展的動力。

如何打造七藝廣告公司的核心競爭力？

要實現這些，首先我們必須盡可能從“主流”中獨立出來。我們不再是遵守金科玉律的廣告公司。在老牌的大廣告公司強調客戶部、創意部和嫌介部分工的同時，我們打通了上迷部門之間的墻，把客戶部、媒介部和創意部聚在一起頭腦風幕，我們可以形成更多可被使用用新“媒介”創意，同時為適應某一特定的創意也有機會開發更多的媒介形式，即使是傳統的媒介，在運用上也講究新的形式和手段。我們特別重視動態過程中媒介傳播，而不是先有 廣告策略、創意策略再形成媒介策略。

其次，為品牌創造活力。那怎樣利斷一個品牌是否有活力呢?對于這個，人們的看法通常都是很表面的。并不是說那些在門戶網站上點擊率很高的品牌就是有活力，也不是說印有你的商標的帽子被眾多名流戴著出現在酒吧，那你這個品牌就很有活力。不斷重復商業口號不能創造活力，而只會讓人感到陳詞濫調，像是為了廣告而廣告。雖然廣告學的教義中強調“連續性、一致性、相關性和震撼性”，但一成不變的廣告動作，雖然讓老顧客可能覺得連貫，但新碩客只會覺得又是老一套。創造品牌活力最好的方式是:產生突變、引起關注—把作品融入流行文化，人們通過流行丈化接觸它、談論它、以它為樂、為它瘋狂、為它生氣。它能用更少的錢帶來更多的影響，能夠更深地滲入丈化，能超緊密地將品牌與那些享受新生活的年輕消費群聯系起來。

再次創造一種嵌入式的溝通(它直接能和消費者的生活發生聯系)?，F代消費者不再僅僅是消費，他們挑選并使用、接受并吸收消化當今復雜丈化的點點滴滴，使自己成為與眾不同的個體。怎樣才能真正接觸到獨特自我的現代新消費者呢?你雷要提供給他們真正需要和會使用的文化產品，最好的效果是消費者不但能武裝他們自己，還能向朋友展示。起碼必須是非?？岱浅Ｓ腥s又很有用的小玩意，如果能體現品牌的某種原創藝術、傳說或提供誤樂就更好了。

最后強調廣告的實用性。有一個讓廣告人頭疼的說法:“我們的廣告費有一半都被浪費了，但我不知道是哪一半”。廣告似乎魷像極限運動，愈味著風險和挑戰。廣告除了傳遞信息，能否在某一特定的方面幫到人們呢?假想有個廣告能變為可以愉悅朋友的小玩意，或是有個廣告能幫你找到丟失的構;或是在你想吃零食的時候有種廣告真的能帶助你消化;

第五篇：核心競爭力（模版）

核心競爭力

我覺得核心競爭力就是存在的價值,當別人想完成某件事情的時候想到你,并且這種存在的價值是不可復制的,如果可以復制，那么你做的事情別人同樣可以做，那么你就沒有存在的價值了，最終肯定會消失。

對一個企業來說,所有的核心競爭力都體現在這個企業的產品或者服務上,產品就是一個載體,而根本就是人或團隊,因為所有的產品都是人或團隊開發出來的

我認為 企業的核心競爭力是企業的創新能力，產品可以仿制，服務可以模仿，唯有創新能力是無法模仿的。小企業通過創新可以發展壯大自己，搶占市場份額 而大企業忽視創新則會失去以往的優勢，漸漸衰落 最終被市場淘汰。當然創新不是說有就有的，需要企業組建具有優秀創新能力的科研團隊，并培養企業每個員工的創新意識。鼓勵員工改進設備，開發新的技術。每項技術設備的改進都給企業帶來巨大的收益。同時企業要對科研有足夠的投資，回報是需要投資的。比爾蓋茨曾經說過，即使如今的微軟帝國崩潰了，只要他的人才團隊在，他的微軟帝國就能復興。

舉個例子來說,大家都知道中國的四大門戶網站么?(門戶網站:提供各種綜合信息的網站)，淘寶不是，因為它不提供綜合的信息

新浪-------資源豐富，微博（如果新郎沒有微博，它還會存在么？我覺得會，因為他得資訊也是很豐富，特別是財經新聞；那么要是沒有資訊呢？我覺得也是可以的，同樣它的微博已經擁有了相當大的用戶群，已經相當成熟四大門戶網站了。所以我個人覺得它的核心競爭力可以有兩個，就是信息資源和微博）

網易-------郵箱，社區（評論有意思）（如果沒有郵箱。。如果沒有社區。。）

騰訊-------年輕用戶群體（如果沒有龐大的年輕的用戶群體，騰訊還有存在的價值么？）

搜狐-------搜索（當然搜狐在門戶網站里的搜索功能還是挺有競爭力的，但是我們知道搜索引擎我們通常還是用百度，所以我覺得搜狐處在一個挺尷尬的位置，資訊沒有新浪做的好，搜索沒有百度做的好，他得核心競爭力不突出）

另外我覺得不僅僅企業具有核心競爭力，人也要有自己的核心競 爭力，這個核心競爭力可以是你說我口才特別好，那么我覺得你應該去市場營銷或者公關；你說我非常有創新能力，那你可以搞科研開發新的產品…