第一篇：五、實例分析

五、實例分析某系統集成公司現有員工50多人，業務部門分為銷售部、軟件開發部、系統網絡部等。經過近半年的醞釀后，在今年一月份，公司的銷售部直接與某銀行簽訂了一個銀行前置機的軟件系統的項目。合同規定，6月28日之前系統必須投入試運行。在合同簽訂后，銷售部將此合同移交給了軟件開發部，進行項目的實施。項目經理小丁做過5年的系統分析和設計工作，但這是他第一次擔任項目經理。小丁兼任系統分析工作，此外項目還有2名有1年工作經驗的程序員，1名測試人員，2名負責組網和布線的系統工程師。項目組成的成員均全程參加項目。在承擔項目之后，小丁組織大家制定了項目的WBS，并依照以往的經歷制訂了本項目的進度計劃，如下：

1、應用子系統

1）1月5日～2月5日需求分析

2）2月6日～3月26日系統設計和軟件設計

3）3月27日～5月10日編碼

4）5月11日～5月30日系統內部測試

2、綜合布線

2月20日～4月20日完成調研和布線

3、網絡子系統

4月21日～5月21日設備安裝、聯調

4、系統內部調試、驗收

1）6月1日～6月20日試運行

2）6月28日系統驗收

春節后，在2月17日小丁發現系統設計剛剛開始，由此推測3月26日很可能完不成系統設計。請問問題發生的可能原因，如何建議小丁應該如何做以保證項目整體進度不拖延。依星計劃系統項目管理案例分析

銥星項目是1987年美國摩特羅拉公司提出并設計的第一代全球移動通信系統項目。1998年11月1日，當66顆仿造銥元素電子軌道的衛星全部部署完畢后，全球移動通信業務正式開通。該項目耗資50億美圓。與目前使用的靜止軌道衛星相比，銥星系統的特點是由于軌道低而傳輸速度較快，且每部電話可直接與衛星聯絡，不需要專門的地面接受站。根據項目的投資額度和收益分析，銥星公司的盈虧平衡點在65萬用戶。但是由于下列原因，銥星公司達到的最大用戶數目僅為5.5萬用戶。巨大的虧損額使銥星公司在1999年宣布破產，銥星項目以失敗告終。

(1).1990年至2000年地面移動通信發展迅猛，搶奪了銥星公司的市場；

(2).銥星系統手機笨重，價格昂貴，不能在室內和車內使用；

(3).部分國家實施電信市場禁入政策以保護本國的電信產業或由于國家安全原因不支持銥星項目；

(4).相關產業技術不成熟；無法支持銥星系統；

(5).由于工期延誤和費用超支，不能吸引投資人的信心；

(6).用戶對新技術產品使用不當，進而影響對產品的評價和購買意圖。

請分析上述項目失敗的主要原因。

第二篇：分析下列實例

54期學員補交的課堂練習：（交紙質作業給考勤老師，另給公共郵箱發電子版）

分析下列實例，試論述師愛及表現形式

上課鈴聲剛剛停止，講授XX學的賈老師提著書包匆匆走進教室。在宣布上課以后，他說：“我今天因為感冒，有些發燒，所以音量可能受影響，請同學們注意聽講。”他象往常一樣先是講評作業：“說實話，你們是我遇到的學習風氣最差的班級，有的人寫作業是三言兩語應付老師，有的人是相互抄襲、欺騙自己。某某來了沒有？某某某呢？站起來！你們已經兩次沒交作業了，知道嗎？課下找我一下。本來我就不愿教書，遇到象你們這樣的學生，我就更不想教了。”

賈老師正式講課了，他的專業基礎扎實，知識面廣，善于理論聯系實際，內容豐富多彩，但是他的板書少，語速快，常常有許多學生聽不清楚或聽不明白，每當這時，賈老師看到一些學生迷惑不解的樣子總是問大家：“聽明白了嗎？懂了嗎？”下面都沒有回音，于是他又繼續講課。臨下課時，他的BP機響了，他趕緊關掉，繼續說：“下面的問題不是考試的重點，但我還是要講一講……”

下課鈴聲響了，賈老師對圍著他提問的學生說：“對不起，我有急事。”然后匆匆地離開了教室。

第三篇：財務分析實例

財務分析實例

背景：見“市場管理”的“標準文案”。

欲作該公司的銷售預估，可與市場占有率最高的“黑松”公司作一比較。

欲查該公司的財務狀況，可分別從盈余平衡點及成本費用的估算予以分析。

1.盈余平衡點分析

一般而言，盈余平衡點系討論銷貨、費用、損益之間的關系，即討論為獲取一定利益，須有多少銷貨的問題，但此處將討論銷貨須達到多少，才能“夠本”的問題。其算式為：盈余平衡點=f?(1-v/s)

（f為固定成本，v為變動成本，s為銷貨額）

（1）從1974年的收支預估，知道銷貨額51，599，000元，變動費用24，817，000元，固定費用12，790，000元，稅前盈余12，027，000元，代入上式，知道盈余平衡點的銷貨額將為24，686，000元，表示該公司1974年營業收入除非達到預算的48%，否則無法獲得盈利。再根據1974年1–9月實得資料，全體飲料的消費值為1，745，100千元，據以估計全年消費值可達2，326，000千元，該公司的市場占有率雖將達2.2%，但以1973年較低的實際占有率1，882千元，超出盈余平衡點甚多，故1974的預計實現的可能性很大。

（2）1975年的收支預估方面，預計銷貨額225，596千元，變動費用129，300千元，固定費用56，025千元，據以算出的盈余平衡點將為131，200千元，表示該公司1975營業收入，需達預算的58%才不至虧損。然則根據前述分析，該公司預估整體飲料成長率為11.32%,而據以再估計該公司的市場占有率為9.6%，似乎偏高。假若設整體飲料成長11.32%的實現可能為30%，而該公司占有市場96%可能為50%，則其營業收入將為116，159千元，而不及盈余平衡點，盈余目標自不易達成。即或該公司預估的飲料成長及市場占有實現的可能提高，其獲利情形亦將難知預估的高，所以該公司在1975年以后的預計勢將與實際情形發生很大出入。

2、成本費用估算分析

臺灣飲料業的毛利一向很高，該公司估計生產成本與同行業間的差異并不大。只有所擬定的廣告費用，則是根據一定銷貨額的百分比提列。1975的銷貨預算為174，000千元，而廣告費預算僅列1，390千元，實屬過份偏低。因該公司的新產品系第一次推出市場，所以開始的時候，消費者的印象必然很低，況且購買汽水的動機純粹以飲用當時及飲用后快感為主，為一種推動性的購買，而且市場上的品牌已雜然紛陳，其廣告促進程度很深，一般而言，發售期的推廣費用所占比例都較高，因此該公司所預料的盈余必將相對減少。

第四篇：解構主義實例分析

(實例分析）Trace Strategy Translation involves the process of reading-deconstructing and Rewriting-reconstructing.Thesourcetext is very basic for translators to get information and understand to author?s meaning, and translator?s version is the target text for readers to comprehend.This understanding and reproduction need to get traceofthetext and constitutesrelationship between the source text and the target text.Therefore, translators should completely understand theoriginaltext and make some obscure information more clear for the readers.For instance, in Qian Zhongshu?s Wei Cheng, there are some kinds of trace strategy of deconstruction which rest in idioms and colloquialisms.Firstly, the idioms and colloquialisms.As we all known that idioms and colloquialisms are involved in strong native cultures which may not be easily understood by people from a different cultural background.Sometimes there are counterparts for the idioms and colloquialisms in the target language.Sometimes there are not counterparts for the idioms and colloquialisms, but the meaning can be grasped through the lines.So translators should attach importance to them and deal with them flexibly.For axample, Mr.Qian has written in his work, “我寧可他們瞧不起我，罵我飯桶。”(錢鐘書, 1980:42）.The corresponding translation is “I?d rather have them scorn me and call me a ?rice bucket?.”(Kelly&Mao, 2003:181).We may say that “飯桶”is a typical Chinese term and ?rice bucket? is literal translation that the foreigners couldn?t understand.As a matter of fact, the translator has maintained Chinese characteristics and the meaning can easily by comprehended through the context.Because “scorn” means “despise” for target traders, and the ?rice bucket? also bears the same meaning.There is also an example.鴻漸咬牙來個中西合璧的咒罵：“To hell, 滾你媽的蛋！”(錢鐘書, 1980:262）.The corresponding translation is “Hong-jean ground his teeth and let out a bilingual curse: ?Go to hell, you mother?s egg!?.”(Kelly&Mao, 2003:272).The translation is not very correct.“you mother?s egg” is totally strange for target readers, and even through the context, it couldn?t be exactly understood.It should be translated as“Go to hell, you bastard!”.So when it comes to trace strategy, translators should be very flexible.Supplement Strategy Derrida once

said

about

deconstruction

that

therelationship betweenanybinaryhierarchy is alwaysunstableand problematic.There is no authority and text is something pretty open and empty surely exists.Therefore, supplement is necessary to fill the empty.In Mr.Qian?s Wei Cheng,he used a great deal of metaphor to make the language and content more vivid,and his works is very humorous.Metaphor is a method of speech making comparison between two similar things.It mainly consists of three components: the object, the image and the sense.Metaphor embraces culture elements and the author?s individual character which sometimes is difficult to understood by target readers.In another word, there exits empty and should be supplemented.The most effective way is to translate metaphor by simile and to add words like“as”to reduce the shock of metaphor For example, in Mr.Qian?s Wei Cheng he has written that “飛機接連光顧，大有絕世佳人一顧傾城、再顧傾國的風度。”(錢鐘書, 1980:36）.The translation is as following: “The Plants kept coming in much the same manner as the peerless beauty whose ?one glance could conquer a city and whose second glance could vanquish an empire?.”(Kelly&Mao, 2003:40).In this sentence, the translator added “as”, showing that the plants? manner is like a beauty and the meaning is much clear for target readers.

第五篇：機械工程前沿技術實例分析

機械工程前沿技術先進性的實例分析

摘要: 針對目前制造業中存在的問題和困難，論述了機械工程前沿技術的主要內容和特點，以豐田公司的精益生產和并行工程在車輛產品可靠性管理中的應用為實例，分析了機械工程前沿技術的優勢和先進性。最后，針對企業如何應用機械工程前沿技術的問題提出了幾點相關措施和建議。關鍵詞：機械工程前沿 精益生產 敏捷制造 并行工程 前言

21世紀以來，機械工業發展迅速，傳統的制造業中存在著的問題越來越突出，制造過程對柔性和高自動能力的要求不斷提高，產品開發周期長，生產成本過高，知識存儲與管理效率不高，建立系統模型困難，顧客對產品質量滿意度不高，因此市場競爭力下降。隨著科學技術的進步，消費者對產品的需求也日趨個性化和多樣化，市場日趨多變、產品生命周期短、更新換代快、品種增加、批量減小, 顧客對產品的交貨期、價格和質量的要求越來越高, 企業競爭已轉為快速、優質、低成本、服務好等方面的競爭。在這種情況下，許多制造企業的生產方式正從傳統的大批量生產朝著多品種小批量生產方向調整，生產制造過程更加柔性化。而機械工程前沿技術的發展為我們提供了一條解決這些問題并提高產品質量和市場競爭力的有效途徑。機械工程前沿技術概述

機械工程前沿的主要技術和內容有以下幾個方面：1）成組技術；2）精益生產（Lean Production）；3）敏捷制造（agile manufacturing）；4）并行工程（concurrent engineering）；5）CAD/CAPP/CAM；6）虛擬制造；7）CIMS等。

成組技術是按一定的相似性準則分類編組，并以這些組為基礎，組織成產各個環節，實現多品種小批量生產的產品設計、制造和管理的合理化。從而克服傳統小批量生產方式的缺點，使小批量生產能獲得接近大批量生產的技術經濟效果。它的根本目的是提高工作效率, 減少重復勞動, 從而提高經濟效率。精益生產是通過系統結構、人員組織、運行方式和市場供求等方面的變革，使生產系統能很快適應用戶需求不斷變化，并能使生產過程中一切無用、多余的東西被精簡，最終達到包括市場供銷在內的生產的各方面最好的結果。

敏捷制造是指制造業采用現代通信手段，通過快速配置各種資源（包括技術、管理和人），以有效、協調的方式響應用戶的需求，實現制造的敏捷性。其核心是企業在不斷變化、不可預測的經營環境中的快速重構能力，具體表現為多個企業的核心制造能力構成的動態聯盟/虛擬企業。

并行工程是指對產品及其相關過程(包括制造過程和支持過程)進行并行、集成設計的一種系統化工作模式，并行工程要求在開發設計產品的同時，同步地設計產品生命周期的有關過程，力求產品開發人員在設計階段就考慮到整個生命周期的所有因素，包括設計、制造、裝配、檢驗、維護、可靠性和成本等。

CAD/CAM/CAPP技術是最近幾十年來迅速發展起來并得到廣泛應用的多學科綜合性的新技術，已成為產品開發的有力工具, 新產品的開發周期由過去幾年開發一個到現在一年開發幾十種, 給企業帶來了巨大的經濟和社會效益。它們的應用適應了當前產品需提高設計質量，快速更新換代的需求。

虛擬制造實現了從產品的設計、加工、制造到檢驗全過程的動態模擬，并對企業的運作進行了合理的決策與最優控制．虛擬制造以產品的“軟”模型取代了實物樣機，通過對模型的模擬測試進行產品評估，能夠以較低的生產成本獲得較高的設計質量，縮短了產品的發布周期，提高了企業生產效率。

總的來說，信息技術的飛速發展、競爭激烈的買方市場的形成, 全球大市場和貿易體系的建立、知識經濟的興起以及社會對可持續發展和環境保護問題的日益關注, 使得制造業的生產方式面臨著巨大的變革。而機械工程前沿技術正是面向這一趨勢發展起來的先進的生產模式，運用這些技術能夠使生產過程更加柔性化，降低生產成本，最重要的是可以提高產品質量，滿足用戶需求，從而提高市場競爭力。下面我們就以兩個實例來分析采用機械工程前沿技術的好處。豐田公司的精益生產

談到精益生產就不得不談豐田公司的精益生產模式，豐田精益生產的主要特征為：對外以用戶為“上帝”，對內以“人”為中心，在組織機構上以“精簡”為手段，在工作方法上采用“Team Work”和“并行設計”，在供貨方式上采用“JIT”方式，在最終目標方面為“零缺陷”。

豐田公司主要采用的辦法有：

（1）改變勞資關系，同舟共濟。使工人成為公司的一員，將工人自己的利益與公司的利益聯系在一起。而公司亦將工人看作自己的資本，而且是比機器設備更重要的資本。公司為了充分發揮這些資本的作用，就不斷對工人進行培訓以提高工人的技能，并充分發揮他們的作用。

（2）發現問題隨時修改，實行小組化工作方式并制定了一套解決質量問題的制度，叫做“五個為什么”，告訴每個工人如何系統地追溯每個差錯的基本原因，要層層深入地找問題的根源，最后找出改進問題的措施，使這種問題不致于再發生。這是全面質量管理的思想之一。

（3）供貨環節采用拉動式實時供貨系統。只有當下一個工序需要時才向上一個工序提出供貨要求，上道工序可以在極短的時間內制造出所需要的零件并恰好在需要時送到下道工序。另外，豐田公司與供貨協作廠之間都相互有對方的股份。當短期內負荷太大時，把自己的人員借給協作廠，有時，把豐田公司的高級管理人員輸送到協作廠去擔任高級職務。各協作單位都需密切參與豐田的新產品開發。這樣使得雙方共同努力，順利合作，以降低成本、提高質量、共同受益。

（4）與顧客的關系方面豐田公司逐步取消在不知道顧客是誰之前就大批生產汽車的做法，轉向按定單組織生產。他們通過將零售商集成進生產系統，將顧客結合進產品開發過程而與零售商和顧客之間建立了一種長期的、穩定的合作關系。

（5）新產品開發方面，豐田所組織的工作小組里包括各方面的專業人員，并且賦于組長強大的權力。這種打破部門界限的并行工作方式，對提高生產率、保證產品質量、快速響應用戶的需求等方面都取得巨大成功。

通過以上各種改革，使得豐田在生產率、產品質量以及對市場的應變能力方面都取得世人矚目的成就。豐田的精益生產成為了多品種、小批量的經典管理方法。正符合當前生產由單一品種單一型號的大批量生產方式向面向市場的多品種小批量生產方式轉變的實際。而生產控制管理作為精益生產的典型特征和基礎性問題的重要組成部分, 是實現生產計劃和生產作業的重要手段。4 并行工程在車輛產品可靠性管理中的應用

可靠性問題貫穿車輛產品的設計、試驗、制造、檢測、銷售以及售后服務的全過程，是衡量汽車質量的一個主要標準。車輛可靠性工作與各個部門的信息集成是基于并行工程的車輛可靠性管理的重要組成部分。

以汽車車架為例, 車架是整個汽車的基礎件, 它的主要功能是直接或間接支承、連接和安裝車身、發動機、傳動系、行駛系及操縱機構各總成部件, 并使它們保持正確的相對位置。HFC6703 客車車架是由2 根縱梁和7 根橫梁組成的剛性結構,通過銷售部門和維修網點搜集到的用戶反饋信息, 發現車架斷裂是車架失效模式中最不希望發生的事件。

運用自行開發的FTA 軟件繪制車架橫梁斷裂這一失效形式的故障樹圖, 再根據調研統計及專家打分評判得到車架斷裂故障樹各類底事件的失效概率, 以及由FTA 軟件對車架橫梁斷裂進行定性、定量分析。結果如表1所示。

表1 車橫梁斷裂最小割集失效概率及定性、定量分析表

序 最小 發生 概率 結構 關鍵 號 割集 概率 重要度 重要度 重要度 1 超載及路況差 0.12 0.91572 0.0625 0.56595 2 連接件孔應力集中 0.01 0.81398 0.0625 0.041922 3 緊固件個別松動、斷裂 0.001 0.080664 0.0625 0.0041545 4 發動機扭震大 0.06 0.85727 0.0625 0.26491 5 工藝質量差 0.015 0.81811 0.0625 0.063203

將此信息反饋給相關各部門。設計部門可以適當加大縱梁斷面尺寸 , 采用較厚的板材, 并合理選定斷面形狀。同時, 銷售和售后服務部門應加強對用戶的技術培訓, 避免違規超載。

其次，將這些信息反饋給相關部門后, 設計部門可以通過合理匹配發動機支架的剛度和阻尼以降低發動機扭振的影響程度;制造部門要采用標準的操作方式, 對關鍵零部件進行質量檢測, 嚴格把關, 以提高產品質量。

通過HFC6703 車架主要失效原因的分析、反饋和改進這個實例, 可以看到在車輛產品開發的可靠性管理過程中應用并行工程, 能有效地降低生產成本, 縮短產品開發的周期，提高產品質量。并能快速響應市場的變化, 從而提高產品在市場中的競爭力。應用與實施分析

現代企業之間競爭日趨激烈，本文認為一個制造企業要在這種環境下謀生存、謀發展必須首先把消費者當做上帝，盡可能提高消費者的滿意度。而當今社會消費者對產品的需求日趨個性化和多樣化，市場日趨多變、產品生命周期短、更新換代快、品種增加、批量減小, 顧客對產品的交貨期、價格和質量的要求越來越高,在這種情況下，就要求企業必須采用先進生產管理技術來提高企業競爭力，只有這樣才能在殘酷的競爭中脫穎而出，機械工程前沿技術正是企業最好的選擇，下面簡單說明其應用措施。

應用機械工程前沿技術的各種措施：（1）從組織上實現對工人的要求

要求工人是多面手，對小組的工作集體負責外，要求工人全面了解全廠的情況，并把工廠的全部信息公布出來，工廠任何地方出現任何差錯，誰知道怎么解決問題就會去幫忙。

（2）改變單調枯燥的重復工作

在組織管理中，工人是多面手，動態的工作小組集體負責，工作中充滿了創造性的解決問題的挑戰，生產活動不再枯燥無味。

（3）從推動方式變成拉取方式

傳統的生產方式，為了使后工序不致停工停料，總是在前工序多生產一些產品（零件），即由前向后推動方式，容易形成浪費。精益生產則是拉取方式，即后工序只在必要時候到前工序領取必要物品，且前工序只生產要被取走物品，即準時生產（JIT）的概念。（4）廣泛應用計算機技術

除了分布式數據庫和大范圍的計算機通訊網絡之外，CAD、CAM，計算機仿真與建模分析技術，作為先進技術的代表，在敏捷企業中加以應用。（5）強調標準和法規的作用

要強化標準化組織，使其工作不斷跟上環境和市場的改變，各種標準能及時演進。現行法規應跟隨國際市場和競爭環境的變化而演進。（6）精簡組織機構，提高管理效率

盡量去掉一切多余的環節與人員。在組織機構上，縱向減少層次，實行分布式網絡管理結構。

（7）精益求精抓質量，實現產品零缺陷

注重源頭質量控制，這意味著必須一次就把工作做好，而一旦出現錯誤，就立即停止該工序或裝配線的工作。工人成為自己工作的檢查者，每人都必須對產品質量負責。結束語

通過文中所列舉的兩個案例可以看出，采用機械工程前沿技術，在提高產品質量，降低生產成本，縮短產品開發周期，提高企業市場競爭力和應變能力方面，能夠發揮重要作用，可以顯著提高企業的現代化管理水平，使企業取得更大的總體經濟效益。參考文獻

[1] 張世昌 先進制造技術[M] 天津大學出版社 2004.4 [2] 韓志成 日本豐田公司的“精益生產方式”[J] 汽車與社會

1998.7 [3] 齊二石 劉子先 豐田生產方式及其應用[J] 企業管理 1998.3 [4] 趙韓 張彥 并行工程在車輛產品可靠性管理中的應用[J] 農業機械學報 2005.5 [5] 李軍秀 湖南海納精益生產的應用研究[J] 2008.6