第一篇：斷橋戰(zhàn)術(shù)實(shí)例分析

斷橋戰(zhàn)術(shù)實(shí)例分析

下面筆者通過一下實(shí)例，給大家分享一下斗地主的打法，斗地主有一定的技巧和策略的，不是你想怎么打就怎么打，你的每一種決定都直接影響你最后的結(jié)局！其實(shí)很多時(shí)候只要你稍微的注意一下，稍微的仔細(xì)一點(diǎn)，就會(huì)發(fā)現(xiàn)想要贏其實(shí)并不難！下面我們看分析：

【例一】(堵塞)

Q

□22AKQQQ108

7776655443

莊家 K

2AKQJJ1010 □2AAAKKJJ

998876543下家 上家 10998654

43實(shí)戰(zhàn)過程：

莊家以一對3開牌，撲克牌技下家放過。上家順過一對4，莊家過一對5，上家一對J，莊家放過。上家打單張lO，莊家打K，下家打A，莊家拆2 1不準(zhǔn)下家上手，正解。莊家上手后，繼續(xù)打一對 6，上家打一對9。然后拆K打，莊家過A，下家打2，莊家打小王!勝招，上家只有忍讓。莊家連打兩個(gè)三連一，形成如下殘局：

莊家：210

下家：KQJJ10109 98876543

上家：K王2AAK 8653

當(dāng)莊家打出lO，下家過一張K，上家用大王吃住。但是牌已經(jīng)堵塞，手中已經(jīng)沒有小對子傳遞給對方了，只好認(rèn)輸。

分析：本局牌中莊家拆2打下家的A是正解，用小王打下家的2是取勝的關(guān)鍵。

【例二】(堵塞)

莊家：K Q

□ □AKQJJ1010 99998776533

下家：22KKQQJ8 776555443

上家：22AAAKQL 10108866443

實(shí)戰(zhàn)過程：

這副牌莊家炸一炸是輕而易舉的事，但莊家想炸兩炸，于是先打一張5，試探一下牌情。下家過一張7，上家立即拆2頂住。然后打一對4，莊家過一對7，下家一對Q止住。然后打4，上家又頂2，繼續(xù)打一對6。莊家一對10，下家一對K止住。然后下家打3到8的連子，手上剩一對

5、一對2和單張J，下家擔(dān)心打一對5后再用一對2收時(shí)會(huì)挨炸，手中的單J贏不了牌，故先打單張J，敗著。上家用A頂住，一張單牌都不讓莊家過。然后打一對8，莊家過一對J，下家出一對2報(bào)雙。莊家四張9炸出。

殘局如下：

K Q

莊家：口口AKQ8633

下家：55

上家：AAKQJ10103

下家報(bào)雙，莊家打單張6，上家打J，莊家下Q，上家打K。莊家打A以后，又打8，上家打A不讓莊家的K通過。但此時(shí)牌已堵塞，上家的一對10交不到下家的一對5手里去。只得眼睜睜地看著莊家過一張K，然后又拋一對王，一對3收尾。莊家保全了兩炸。

分析：現(xiàn)回頭來看上家的牌。假設(shè)上家手里最后留下的不是一對lO，而是一對4的話，情況就完全變了。由這個(gè)思路反推回去，如果上家開始打的是一對6，而不是一對4，殘局階段就不能形成堵塞。由此可見，小有小的作用，牌手要根據(jù)實(shí)際情況，靈活保留牌張。特別是下家，在某些時(shí)候更要有意識(shí)的留有小牌作傳遞。由此引出另一種戰(zhàn)法：“反堵塞法”。

讓我們重新I~I：N牌牌技文章例五來討論防家的“反堵塞”。

Q

莊家 ：□22AKQQQ108 7776655433

下家：2AKQJJ1010 998876543

上家：K

□2AAKKJJ 1099865443

分析：這手牌，莊家采用的是重點(diǎn)打擊下家，不讓下家上手，對上家則采取忍讓，過得了的牌就過，過不了的牌就等。上家應(yīng)該意識(shí)到，自己的牌力并不弱，莊家敢做莊，其牌力也不會(huì)差，那么，下家牌力應(yīng)該不強(qiáng)。自己的牌力雖強(qiáng)，但牌型太差，沒有取勝的希望。如果同伴牌力不強(qiáng)，但牌型好，卻有機(jī)會(huì)取勝，這種機(jī)會(huì)或許要靠上家來制造!上家對自己的牌有了清楚地認(rèn)識(shí)之后，在打法上就應(yīng)該采取對地主力頂，對下家主動(dòng)配合的方法，當(dāng)莊家出一對3，下家放過了后，上家估計(jì)下家對子可能不好，于是先打較大的一對J。莊家放過，上家改打單張10，莊家打 K，下家打A，莊家拆2蓋住，上家放過。莊家上手后，又打出一對5，上家一對9，莊家放過。上家拆K打單張，莊家打A，下家打2，莊家用小王吃住以后，打出兩個(gè)三帶一，形成殘局如下： 莊家：21066

下家：KQJJ10109 98876543

上家：K

□2AAK865443

莊家打出一對6，上家一對A吃住以后，打單張8點(diǎn)，莊家過10，剩單張2，下家過K。上家大王止住后，打一對4，下家一對8上手后，全部打完，以勝利告終。

莊家在實(shí)施堵塞戰(zhàn)術(shù)中，往往是在最關(guān)鍵的時(shí)刻出手攻擊防家之間的聯(lián)系，使其有勁使不上，只得望‘‘橋’’興嘆!其實(shí)造成這種結(jié)果的原因，不少是由于防守方自己一個(gè)不經(jīng)意的小失誤造成的。比如例五，莊家打一對3，上家順過一對4就是一個(gè)不經(jīng)意的失誤，造成了以后“橋”的堵塞。若把一對4改成其他稍大

一點(diǎn)的對子，既起到了一定的阻擊作用，同時(shí)也為以后傳遞給同伴創(chuàng)造了條件，最終將是另外一種結(jié)果撲克牌技文章。想知道更多請?jiān)L問

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第二篇：坦克世界地圖戰(zhàn)術(shù)分析

戰(zhàn)役地圖高階指南！坦克世界地圖攻略

第1頁：海岸爭霸

【地圖標(biāo)示地區(qū)戰(zhàn)術(shù)要領(lǐng)】

如圖所示，紅方主流開局是以少量精銳重坦和TD(加起來3個(gè)比較合適)在E點(diǎn)貼山布防，狙擊對手，主力中坦和重坦沿A方向進(jìn)攻，控制住地圖中央，分出一個(gè)小組(兩輛)去C點(diǎn)控制山下視野，另外可以考慮分出一組坦克沿海岸發(fā)動(dòng)側(cè)翼牽制。藍(lán)方主流是在F區(qū)域布置少量TD，主力沿B方向進(jìn)攻，適當(dāng)爭奪C點(diǎn)，但是精力應(yīng)該放在狙擊D點(diǎn)紅方主力上。如開局偵察到對方主力爬山，可考慮全軍由左側(cè)小路發(fā)起突擊，如采用這套方案，切忌遲疑，全速推進(jìn)。

這個(gè)圖的打法非常簡單，搶山!高速有效的搶下山頭，居高臨下，勝利自然

手到擒來。很多人喜歡結(jié)對沖下路，但是卻有一個(gè)極其致命的毛病，喜歡窩在“死亡區(qū)域”，由于山下道路的兩側(cè)，各有一個(gè)山體做遮擋，只需兩到三個(gè)高級(jí)的重坦或者TD在此防守，就能阻擋住大量敵軍。絕大多數(shù)人，沖擊到死亡區(qū)域這里之后，就不再前進(jìn)，而是開始原地攻擊，磨蹭半天。一旦山丟了，窩在死亡區(qū)域里的人，就是山坡上敵方坦克最好的靶子。對方可以居高臨下，肆無忌憚的打擊你整個(gè)車身，而由于受到火炮仰角的限制，死亡區(qū)域里的坦克卻無法有效還擊，最后被活活蹂躪到死!

【戰(zhàn)術(shù)總結(jié)】

開局雙方都偏左路。地勢狹窄。火炮橫行。右路遠(yuǎn)。需長途奔襲。迂回起來收效較小。中路山地，混戰(zhàn)中可蠶食敵人。是關(guān)鍵的地方。

第2頁：湖邊的角逐

【地圖標(biāo)示地區(qū)戰(zhàn)術(shù)要領(lǐng)】

這幅地圖的主要戰(zhàn)場，是地圖中央的高地B、B1區(qū)域。戰(zhàn)斗中，雙方通過Ⅰ，Ⅱ基地與B區(qū)之間的山路到達(dá)高地的頂端。由于雙方基地到高地頂端的距離相等，所以發(fā)生在B區(qū)的戰(zhàn)斗大多是重坦相持，對射。贏得B區(qū)戰(zhàn)斗的勝利就可以利用地勢威脅對方的基地，居高臨下給對方以致命一擊。當(dāng)然處于相持階段時(shí)，由于移動(dòng)速度緩慢，移動(dòng)軌跡簡單而成為對方自行火炮的靶子。B1是B區(qū)的一個(gè)衍生區(qū)域，在B1區(qū)域可以監(jiān)視到雙方的基地及C區(qū)的情況，視野廣闊，射程較遠(yuǎn)的坦克及自行反坦克炮可以在這個(gè)區(qū)域居高臨下射擊對方的目標(biāo)，同時(shí)還可以利用這一區(qū)域的突出的山體作為掩護(hù)，防止對方自行火炮的火力打擊。

A區(qū)和A1區(qū)是發(fā)起發(fā)起側(cè)翼攻擊的絕佳戰(zhàn)場。戰(zhàn)斗開始后，從Ⅱ?qū)爻霭l(fā)的戰(zhàn)車在快速搶占A區(qū)后，可以對上尚處于爬坡過程中的Ⅰ隊(duì)坦克形成威脅。與A區(qū)不同，A1區(qū)域發(fā)起的進(jìn)攻則對Ⅰ隊(duì)的坦克有利，從Ⅰ隊(duì)基地出發(fā)，沿著A區(qū)的懸崖向Ⅱ隊(duì)方向進(jìn)發(fā)，很快可以形成對Ⅱ隊(duì)基地的威脅，特別是Ⅱ隊(duì)中因?yàn)樯涑梯^近而不得不前出的自行火炮會(huì)成為Ⅰ隊(duì)坦克的獵物。當(dāng)然在A1區(qū)域行進(jìn)，松軟的河灘會(huì)削弱中型坦克機(jī)動(dòng)性的優(yōu)勢，當(dāng)與對方重型坦克遭遇時(shí)無法以靈活多變的機(jī)動(dòng)來贏得勝利。

C區(qū)便于發(fā)起迂回攻擊和利用Ⅰ，Ⅱ基地通往C區(qū)道路的村莊發(fā)起伏擊。從路程上來說，C區(qū)對于Ⅰ隊(duì)比較有利。另外C區(qū)由于房屋，樹木眾多，速度較快的坦克可以利用這些作為掩護(hù)，快速行進(jìn)到對方基地附近對B區(qū)鏖戰(zhàn)的對方坦克進(jìn)行包抄或直接占領(lǐng)雙方基地。C區(qū)的面積寬廣，便于機(jī)動(dòng)，如果選擇在這一側(cè)

進(jìn)行防守的話，必須投入更多的坦克，但這勢必會(huì)影響到往B區(qū)的兵力分配。一種較為不錯(cuò)的辦法是快速解決B區(qū)的戰(zhàn)斗，占領(lǐng)B1區(qū)域，利用居高臨下的地勢優(yōu)勢來支援C區(qū)作戰(zhàn)的己方坦克。

此外在Ⅰ、Ⅱ基地附近的D、E區(qū)域，可以作為自行反坦克炮及射程較近的自行火炮的防守區(qū)域。

【戰(zhàn)術(shù)總結(jié)】

無論搶山，成功與否，這個(gè)戰(zhàn)術(shù)的主旨思想就是穩(wěn)中求勝，兼顧進(jìn)攻與防守，互相照應(yīng)銜接配合，因?yàn)榛鹋诘墓粢约巴亓δ鞘窍喈?dāng)巨大，因此必須要在火炮能起到作用的前提下，并且保證火炮安全的前提下進(jìn)行進(jìn)攻與布防。這種策略兼顧兩翼的防守與進(jìn)攻。當(dāng)然右翼的進(jìn)攻主要是偷襲，打黑槍，因?yàn)檫x擇了T30和潘興的組合。

有個(gè)弊端就是兵力分散，如果敵軍集團(tuán)沖一路，第一時(shí)間很難守住，這時(shí)就要考驗(yàn)指揮的臨場應(yīng)變能力。既然是個(gè)團(tuán)隊(duì)，每一輛車在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中都有他的作用，我比較傾向的是協(xié)同作戰(zhàn)，雖然兵力分散，但是可以互相照應(yīng)，這就不是真正意義上的兵力分散，進(jìn)攻則左右中同時(shí)進(jìn)攻，防守則來回照應(yīng)一起防守。哪個(gè)地方缺人要立馬有人頂替上去。

對火炮的要求就是，前期優(yōu)先打擊敵軍搶山部隊(duì)，中期，優(yōu)先打擊A4位置潛在的TD或者被照亮的TD，后前優(yōu)先打擊敵軍火炮。當(dāng)然戰(zhàn)場瞬息萬變，一要靠指揮的臨場應(yīng)變，也要靠隊(duì)員的個(gè)人意識(shí)與對地圖的理解。

第3頁：卡累利阿

【戰(zhàn)術(shù)思路】

這張地圖山谷繁多。戰(zhàn)略側(cè)重點(diǎn)在右路，經(jīng)常發(fā)生雙方主力火拼事件，一碰面必有一方頭破血流人仰馬翻。右路火拼正酣時(shí)左路多發(fā)生迂回戰(zhàn)，多利用山坡巖石狙擊和躲避。確認(rèn)敵軍主攻方向，右翼重型阻擊敵軍進(jìn)攻。當(dāng)敵軍大部隊(duì)在左翼時(shí)，則相反，右翼變成主攻方向，左翼防守。最后形成兩翼合為的局面。以防待攻、以逸待勞，通過了解敵人兵力部署由戰(zhàn)役第二階段轉(zhuǎn)守為攻。利用攻擊節(jié)奏的轉(zhuǎn)換尋求缺口撕開對方防御。

【戰(zhàn)術(shù)總結(jié)】

在卡累利阿場景中，共同三條路線可使敵我雙方遭遇。狹路相逢勇者勝，穿

過猛烈炮火和坦克殘骸達(dá)到對方基地，誰就是勝利者!在這幅地圖上作戰(zhàn)，火力的支持雖必不可少，但如何利用地形和各類戰(zhàn)車的特點(diǎn)指揮作戰(zhàn)的重要性同樣不可小覷。巧用沼澤地帶和北方的灌木林隱蔽戰(zhàn)車，并在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)給予敵方淬不及防的致命一擊，才是該場景的精髓所在。

第4頁：拉斯維利

【地圖標(biāo)示地區(qū)戰(zhàn)術(shù)要領(lǐng)】

這個(gè)地圖左側(cè)的峽谷，紅方有防守和攻擊優(yōu)勢，藍(lán)方則處于劣勢。紅方有2個(gè)火力點(diǎn)(地圖上紅色1號(hào)圈)，同時(shí)炮火可以覆蓋峽谷中間位置的高坡，藍(lán)方如果從峽谷強(qiáng)攻，剛爬上山坡就可以遭遇對方所有力量的攻擊，要強(qiáng)攻過去很難。同時(shí)藍(lán)方的峽谷出口，因?yàn)橛幸粋€(gè)巖石的遮擋，導(dǎo)致自行火炮的射界不夠開闊，同時(shí)藍(lán)方的峽谷出口沒有多少掩體。

地圖中間的通道可以說是一條死亡之路。道路的兩頭，紅藍(lán)雙方都可以進(jìn)行伏擊，同時(shí)紅色2號(hào)圈和藍(lán)色1號(hào)圈的位置，都是TD和自行火炮絕佳的伏擊陣地，從這幾個(gè)位置，炮火可以完全覆蓋整個(gè)道路，幾乎沒有死角!對于雙方而言，中間道路只適合中后期對方力量被削弱的情況下強(qiáng)行突破，不適于早期突擊。

【戰(zhàn)術(shù)總結(jié)】

這個(gè)地圖真正的爭奪焦點(diǎn)和突破點(diǎn)，是地圖右側(cè)的交戰(zhàn)區(qū)域，這里房屋密布，自行火炮幾乎無法覆蓋到。只能依靠坦克自己的力量突破。一旦突破之后，前往基地的道路上，對方可供伏擊和埋伏的地點(diǎn)都有限，雙方交火距離也較近，很容易就可以攻進(jìn)對方基地。

第5頁：馬利諾夫卡

【地圖標(biāo)示地區(qū)戰(zhàn)術(shù)要領(lǐng)】

這幅地圖被玩家評(píng)為最沉悶的一張地圖，一望無際的曠野上，冒險(xiǎn)沖鋒的坦克顯得格外突出，將招致對方坦克的集火射擊，生存幾率極低。然而事實(shí)上，這幅地圖是最需要玩家進(jìn)行團(tuán)隊(duì)配合的。

地圖左下角的A1區(qū)域，空曠，鮮有遮蔽物，在戰(zhàn)斗開始的初期，不適合雙方展開進(jìn)攻，只能相持。A2區(qū)的低地位置極佳，由于地勢較低，所以在A1區(qū)域相持的坦克是看不到A2區(qū)域的情況。利用A2區(qū)域快速突進(jìn)，直插對方的基地，偵察對方的布置，不過這種戰(zhàn)術(shù)需要選擇時(shí)機(jī)，因?yàn)閯輪瘟Ρ〉拿叭煌贿M(jìn)，必死無疑。

A3區(qū)域是一塊狹長的高地，位于湖的右側(cè)。雖然同樣處于平原之上，但是沿地圖右側(cè)公路行進(jìn)的坦克是無法觀察到A3區(qū)域的情況。于是從A3區(qū)域進(jìn)攻可以避開同樣選擇迂回進(jìn)攻的對方坦克的偵察，而直插對方基地。此外由于A3區(qū)域的地勢較高，所以還可以用來監(jiān)視A2區(qū)的情況，當(dāng)然這也會(huì)帶來一定的威脅，成為在A1區(qū)右側(cè)相持坦克的射擊目標(biāo)。

介于A2和A3區(qū)域?qū)﹄p方基地形成的威脅，C、D兩個(gè)區(qū)域的灌木叢和樹林可以作為自行反坦克炮絕佳的防守地域，同時(shí)也可以作為射擊較短的自行火炮的隱蔽位置。

地圖右側(cè)的E區(qū)是本地圖最長距離的迂回路線，利用樹木的及建筑的掩護(hù)，可以選擇從這里來繞到對方基地的后邊，獵殺近戰(zhàn)能力低下的自行火炮。同時(shí)E區(qū)中點(diǎn)的高地可以利用地勢來監(jiān)視A3與E區(qū)直接的道路，因?yàn)檫@一道路，是選擇迂回進(jìn)攻的坦克最多選擇的路線。

【戰(zhàn)術(shù)總結(jié)】

綜上所述，這張地圖并不是一味的蹲坑地圖。2號(hào)隊(duì)伍由于正面防守的劣勢，所以B區(qū)域?qū)τ陉?duì)伍至關(guān)重要。這張地圖的基本戰(zhàn)術(shù)就是如何搶奪B區(qū)域。當(dāng)然

對于湖邊的沼澤地等地方的迂回，奇襲等等也要看戰(zhàn)場情況決定。

第6頁：小鎮(zhèn)爭奪戰(zhàn)

【地圖標(biāo)示地區(qū)戰(zhàn)術(shù)要領(lǐng)】

這是一幅令敵我雙方都感覺很困難的地圖，因?yàn)樵谶@張地圖中，不是狹路相逢的遭遇戰(zhàn)，就是在敵人火力之下的拼命機(jī)動(dòng)。

A區(qū)是一條一邊是懸崖一邊是凸起的山間公路，兩個(gè)入口分別在ⅠⅡ基地的右側(cè)，與其他區(qū)域完全隔絕。選擇這一區(qū)域發(fā)起進(jìn)攻，直接威脅到雙方基地的側(cè)翼，但是由于道路狹長，無法機(jī)動(dòng)，對于重型坦克和自行反坦克炮比較有利。

A1區(qū)域是通向雙方基地的隘口，即便贏得了遭遇戰(zhàn)，沖出了隘口，仍將面臨來自對方基地和道路兩側(cè)的火力打擊。當(dāng)然當(dāng)A1、A同時(shí)發(fā)起經(jīng)進(jìn)攻時(shí)，會(huì)形成一個(gè)足以削弱防守陣線的鉗形攻勢。

地圖中央B區(qū)C區(qū)的修道院和小鎮(zhèn)，作用與“地圖湖邊的角逐”中的中央高地類似，B區(qū)的修道院可以用來監(jiān)視雙方基地附近的大部分情況，掩護(hù)A1區(qū)發(fā)起的進(jìn)攻。當(dāng)然占領(lǐng)這一地區(qū)的前提是快速沿B，C區(qū)之間的道路行進(jìn)，占領(lǐng)B區(qū)，否則就會(huì)被沿該道路進(jìn)攻的敵方坦克及沿C區(qū)中央道路行進(jìn)的敵方坦克發(fā)現(xiàn)，失去意義。

地圖最左側(cè)的D區(qū)同樣是一條山間的公路，但是與A區(qū)不同的是，在D區(qū)右側(cè)有通過兩個(gè)路口相連的D1、D2、D3三塊高地，從Ⅰ，Ⅱ基地觸發(fā)的玩家可以從沿小路爬上D1和D3，利用地勢的優(yōu)勢來監(jiān)視來整個(gè)戰(zhàn)場，也可以移動(dòng)到D2區(qū)來發(fā)現(xiàn)來自C區(qū)的敵人。此外埋伏在D1、D2、D3與D區(qū)相連的路口可以用地勢的優(yōu)勢來消滅企圖從D區(qū)迂回的敵人。

【戰(zhàn)術(shù)總結(jié)】

小鎮(zhèn)爭奪戰(zhàn)比拼的重點(diǎn)是雙方火力，很容易出現(xiàn)基地互換的情況。地圖兩側(cè)都是山谷地形，因此輕坦和火炮難以發(fā)揮自身的優(yōu)勢。中路小鎮(zhèn)路面狹窄，側(cè)方路面狙擊視野良好。一般只有總攻時(shí)才會(huì)出現(xiàn)大量坦克前行的局面。需要注意的是，攻擊路線和防御路線在兩線都要嚴(yán)格注意。

（提示：以上內(nèi)容為會(huì)員自行轉(zhuǎn)載或發(fā)布，不代表本站觀點(diǎn)，其內(nèi)容的真實(shí)性與準(zhǔn)確性，請慎重判斷。）

第三篇：五、實(shí)例分析

五、實(shí)例分析某系統(tǒng)集成公司現(xiàn)有員工50多人，業(yè)務(wù)部門分為銷售部、軟件開發(fā)部、系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)部等。經(jīng)過近半年的醞釀后，在今年一月份，公司的銷售部直接與某銀行簽訂了一個(gè)銀行前置機(jī)的軟件系統(tǒng)的項(xiàng)目。合同規(guī)定，6月28日之前系統(tǒng)必須投入試運(yùn)行。在合同簽訂后，銷售部將此合同移交給了軟件開發(fā)部，進(jìn)行項(xiàng)目的實(shí)施。項(xiàng)目經(jīng)理小丁做過5年的系統(tǒng)分析和設(shè)計(jì)工作，但這是他第一次擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理。小丁兼任系統(tǒng)分析工作，此外項(xiàng)目還有2名有1年工作經(jīng)驗(yàn)的程序員，1名測試人員，2名負(fù)責(zé)組網(wǎng)和布線的系統(tǒng)工程師。項(xiàng)目組成的成員均全程參加項(xiàng)目。在承擔(dān)項(xiàng)目之后，小丁組織大家制定了項(xiàng)目的WBS，并依照以往的經(jīng)歷制訂了本項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃，如下：

1、應(yīng)用子系統(tǒng)

1）1月5日～2月5日需求分析

2）2月6日～3月26日系統(tǒng)設(shè)計(jì)和軟件設(shè)計(jì)

3）3月27日～5月10日編碼

4）5月11日～5月30日系統(tǒng)內(nèi)部測試

2、綜合布線

2月20日～4月20日完成調(diào)研和布線

3、網(wǎng)絡(luò)子系統(tǒng)

4月21日～5月21日設(shè)備安裝、聯(lián)調(diào)

4、系統(tǒng)內(nèi)部調(diào)試、驗(yàn)收

1）6月1日～6月20日試運(yùn)行

2）6月28日系統(tǒng)驗(yàn)收

春節(jié)后，在2月17日小丁發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)剛剛開始，由此推測3月26日很可能完不成系統(tǒng)設(shè)計(jì)。請問問題發(fā)生的可能原因，如何建議小丁應(yīng)該如何做以保證項(xiàng)目整體進(jìn)度不拖延。依星計(jì)劃系統(tǒng)項(xiàng)目管理案例分析

銥星項(xiàng)目是1987年美國摩特羅拉公司提出并設(shè)計(jì)的第一代全球移動(dòng)通信系統(tǒng)項(xiàng)目。1998年11月1日，當(dāng)66顆仿造銥元素電子軌道的衛(wèi)星全部部署完畢后，全球移動(dòng)通信業(yè)務(wù)正式開通。該項(xiàng)目耗資50億美圓。與目前使用的靜止軌道衛(wèi)星相比，銥星系統(tǒng)的特點(diǎn)是由于軌道低而傳輸速度較快，且每部電話可直接與衛(wèi)星聯(lián)絡(luò)，不需要專門的地面接受站。根據(jù)項(xiàng)目的投資額度和收益分析，銥星公司的盈虧平衡點(diǎn)在65萬用戶。但是由于下列原因，銥星公司達(dá)到的最大用戶數(shù)目僅為5.5萬用戶。巨大的虧損額使銥星公司在1999年宣布破產(chǎn)，銥星項(xiàng)目以失敗告終。

(1).1990年至2000年地面移動(dòng)通信發(fā)展迅猛，搶奪了銥星公司的市場；

(2).銥星系統(tǒng)手機(jī)笨重，價(jià)格昂貴，不能在室內(nèi)和車內(nèi)使用；

(3).部分國家實(shí)施電信市場禁入政策以保護(hù)本國的電信產(chǎn)業(yè)或由于國家安全原因不支持銥星項(xiàng)目；

(4).相關(guān)產(chǎn)業(yè)技術(shù)不成熟；無法支持銥星系統(tǒng)；

(5).由于工期延誤和費(fèi)用超支，不能吸引投資人的信心；

(6).用戶對新技術(shù)產(chǎn)品使用不當(dāng)，進(jìn)而影響對產(chǎn)品的評(píng)價(jià)和購買意圖。

請分析上述項(xiàng)目失敗的主要原因。

第四篇：分析下列實(shí)例

54期學(xué)員補(bǔ)交的課堂練習(xí)：（交紙質(zhì)作業(yè)給考勤老師，另給公共郵箱發(fā)電子版）

分析下列實(shí)例，試論述師愛及表現(xiàn)形式

上課鈴聲剛剛停止，講授XX學(xué)的賈老師提著書包匆匆走進(jìn)教室。在宣布上課以后，他說：“我今天因?yàn)楦忻埃行┌l(fā)燒，所以音量可能受影響，請同學(xué)們注意聽講。”他象往常一樣先是講評(píng)作業(yè)：“說實(shí)話，你們是我遇到的學(xué)習(xí)風(fēng)氣最差的班級(jí)，有的人寫作業(yè)是三言兩語應(yīng)付老師，有的人是相互抄襲、欺騙自己。某某來了沒有？某某某呢？站起來！你們已經(jīng)兩次沒交作業(yè)了，知道嗎？課下找我一下。本來我就不愿教書，遇到象你們這樣的學(xué)生，我就更不想教了。”

賈老師正式講課了，他的專業(yè)基礎(chǔ)扎實(shí)，知識(shí)面廣，善于理論聯(lián)系實(shí)際，內(nèi)容豐富多彩，但是他的板書少，語速快，常常有許多學(xué)生聽不清楚或聽不明白，每當(dāng)這時(shí)，賈老師看到一些學(xué)生迷惑不解的樣子總是問大家：“聽明白了嗎？懂了嗎？”下面都沒有回音，于是他又繼續(xù)講課。臨下課時(shí)，他的BP機(jī)響了，他趕緊關(guān)掉，繼續(xù)說：“下面的問題不是考試的重點(diǎn)，但我還是要講一講……”

下課鈴聲響了，賈老師對圍著他提問的學(xué)生說：“對不起，我有急事。”然后匆匆地離開了教室。

第五篇：財(cái)務(wù)分析實(shí)例

財(cái)務(wù)分析實(shí)例

背景：見“市場管理”的“標(biāo)準(zhǔn)文案”。

欲作該公司的銷售預(yù)估，可與市場占有率最高的“黑松”公司作一比較。

欲查該公司的財(cái)務(wù)狀況，可分別從盈余平衡點(diǎn)及成本費(fèi)用的估算予以分析。

1.盈余平衡點(diǎn)分析

一般而言，盈余平衡點(diǎn)系討論銷貨、費(fèi)用、損益之間的關(guān)系，即討論為獲取一定利益，須有多少銷貨的問題，但此處將討論銷貨須達(dá)到多少，才能“夠本”的問題。其算式為：盈余平衡點(diǎn)=f?(1-v/s)

（f為固定成本，v為變動(dòng)成本，s為銷貨額）

（1）從1974年的收支預(yù)估，知道銷貨額51，599，000元，變動(dòng)費(fèi)用24，817，000元，固定費(fèi)用12，790，000元，稅前盈余12，027，000元，代入上式，知道盈余平衡點(diǎn)的銷貨額將為24，686，000元，表示該公司1974年?duì)I業(yè)收入除非達(dá)到預(yù)算的48%，否則無法獲得盈利。再根據(jù)1974年1–9月實(shí)得資料，全體飲料的消費(fèi)值為1，745，100千元，據(jù)以估計(jì)全年消費(fèi)值可達(dá)2，326，000千元，該公司的市場占有率雖將達(dá)2.2%，但以1973年較低的實(shí)際占有率1，882千元，超出盈余平衡點(diǎn)甚多，故1974的預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)的可能性很大。

（2）1975年的收支預(yù)估方面，預(yù)計(jì)銷貨額225，596千元，變動(dòng)費(fèi)用129，300千元，固定費(fèi)用56，025千元，據(jù)以算出的盈余平衡點(diǎn)將為131，200千元，表示該公司1975營業(yè)收入，需達(dá)預(yù)算的58%才不至虧損。然則根據(jù)前述分析，該公司預(yù)估整體飲料成長率為11.32%,而據(jù)以再估計(jì)該公司的市場占有率為9.6%，似乎偏高。假若設(shè)整體飲料成長11.32%的實(shí)現(xiàn)可能為30%，而該公司占有市場96%可能為50%，則其營業(yè)收入將為116，159千元，而不及盈余平衡點(diǎn)，盈余目標(biāo)自不易達(dá)成。即或該公司預(yù)估的飲料成長及市場占有實(shí)現(xiàn)的可能提高，其獲利情形亦將難知預(yù)估的高，所以該公司在1975年以后的預(yù)計(jì)勢將與實(shí)際情形發(fā)生很大出入。

2、成本費(fèi)用估算分析

臺(tái)灣飲料業(yè)的毛利一向很高，該公司估計(jì)生產(chǎn)成本與同行業(yè)間的差異并不大。只有所擬定的廣告費(fèi)用，則是根據(jù)一定銷貨額的百分比提列。1975的銷貨預(yù)算為174，000千元，而廣告費(fèi)預(yù)算僅列1，390千元，實(shí)屬過份偏低。因該公司的新產(chǎn)品系第一次推出市場，所以開始的時(shí)候，消費(fèi)者的印象必然很低，況且購買汽水的動(dòng)機(jī)純粹以飲用當(dāng)時(shí)及飲用后快感為主，為一種推動(dòng)性的購買，而且市場上的品牌已雜然紛陳，其廣告促進(jìn)程度很深，一般而言，發(fā)售期的推廣費(fèi)用所占比例都較高，因此該公司所預(yù)料的盈余必將相對減少。