第一篇：解決關機后鍵盤鼠標燈亮問題

解決關機后鍵盤鼠標燈亮問題：

1、在BIOS中關閉鍵盤鼠標開機功能

目前絕大多數主板的BIOS中都提供了對鍵盤鼠標開機功能的設定，大家可以進入BIOS主菜單的“Power Management Setup”頁面，找到“S3 KB Wake-Up Function”或含義相似的選項（比如“Resume On KBC”、“Resume On PS/2 Mouse”等），將其設置為“Disable”（如下圖所示），關閉主板對鍵盤和鼠標的+5VSB供電，PS/2光電鼠標在關機之后自然也就不會亮了。此外，隨著USB外設的應用越來越廣泛，很多主板還提供了USB鍵盤鼠標開機功能，在這些主板上USB光電鼠標也會在關機后繼續發光。要關閉此項功能的過程與關閉PS/2鍵盤鼠標開機功能相似，大家進入BIOS主菜單的“Power Management Setup”頁面，將“USB Wake-Up From S3”或含義相似的選項設置為“Disable”即可。相信對BIOS有一定了解的朋友即使不看主板說明書也能輕松搞定這些設置。

第二篇：鍵盤和鼠標的基本操作練習題

1、a red cara yellow bus2、Thank you.）

3、gaoping360@126.com）

4、78%4+5=dt_hj@163.com5、請問能使光標快速移動到文件頭應使用哪兩個鍵的組合（）

A、ctrl+home

B、ctrl+end

C、ctrl+Delete6、請問能使光標快速移動到本行的行首應使用哪個鍵（A、ctrlB、home

C、endD、Delete7、請問能使光標快速移動到本行的行尾應使用哪個鍵（A、ctrlB、home

C、endD、Delete8、請問具有刪除功能的鍵是（）

A、ctrlB、home

C、endD、Delete9、輸入下面的內容嗎：

2350%

32+(290-30)

Let’s go to the park.OK.But how?

By bus.(*^_^*)、(=^ ^=)））

第三篇：解決業務員問題

手下的業務員，基本上都是一樣的問題，能生存下來的佬業務員，一般都是收入奇高無比的。

而那些新業務員，一般都堅持不到出業績的時候，都倉皇逃跑了。

于是，類似的大額銷售的營銷人力資源都遇到了類似的問題。

新業務員堅持不下來，如果任其自生自滅的話，基本上難以自學成才；而對于老業務員來說，不愿意給自己培養將來的晉升職位的競爭對手，更不愿意分享潛在的業務成果。所以，就潛入一個怪圈，出業績的業務員，業績越做越多；不出業績的，基本上成了流水，今天來明天走。

幾年下來，你會發覺業務額提升很慢，營銷人員的數量卻原地踏步，或者越來越少。

我后來，只能通過利益分享的方式，讓老業務員提攜和培養新業務員； 方式方法：

1，給所有的老業務員指派一個固定的新手，作為助理，幫助老業務員跑信息、做資料、開車等等；做的同時，新人也開始逐漸的學會了業務操作的方法和經驗。同時，老業務員該拿做多少提成還是不變，鼓勵老業務員自愿拿出一點點給新手，算是答謝新手幫助老業務員做資料、跑信息。公司再從其業務提成里拿出一點點獎勵新業務員，幫助其提高部分收入，能讓新業務員留下來。等時間一長，新手變老手了，就自然過渡了。于是，再1分為2，2個各帶1個，于是就變成了4個。

2，光有提成還不行；基本上還要遵照同性相斥，異性相吸的基本原則，進行混編搭配；這樣業務員之間的合作能力會加強一些。

3，在營銷部實行內部競爭機制；鼓勵業務員自己挑選業務新人；凡是，帶成功一個新人的，新人的完成的業務額中，公司拿出一定比例獎勵老業務員，一直獎勵到其轉換部門或者辭職為止。這樣，老業務為了提高收入，就喜歡主動帶新人了。

第四篇：團隊問題及解決

團隊問題

1． 親和力下降比較厲害，業務員相互抱怨多 2． 領導之間的合作出現相互抱怨

3． 把行業的認識比較消極信念不堅定，欲望和夢想比較低沉，心態不正的比較多 4． 業務員之間神秘感（從事行業的時間、發展），做的不夠周到受到消極 5． 業務員的家長應該還在膠南潛伏在負面很大 6． 只有一個課堂開課，老朋友做課堂的機會較少

7． 因業績老朋友狀態，親和力下降導致勢氣低落消極*** 8． 新朋友考察行業的時間，售前明顯拉長，領導之間依賴性加強 9． 家中骨干之間的樹立不夠。矛盾摩擦加劇 10． 跟領導業務員相處的原則

1． 坐課堂的機會少，課堂非常亂，老師的形象和素質差，樹立領導和包裝領導不夠，老朋友分享把握不了重點，吸煙常見，睡覺，神秘感

2． 領導的分享，在分享前了解新朋友的狀態，針對性解決，以情感，以事激人，讓新朋友能夠受一定的啟發，而不是一無所獲，是煎熬根本就是不想聽

3． 要進步對課堂管理條列進行由領導到業務員進行背誦，并以其來約束業務員在課堂的行為，也是一種思想的動員

4合理分工獎罰并用，殺雞敬猴以警效

1． 團隊神秘感做的不好，業務員感覺情字淡化

2． 上線的一批抱怨聲，空虛心理，感恩的心缺乏，而且不在少數，心態明顯不正，會明顯影響團隊的發展和補單量

3． 售中特別長，業務員私心越來越重，信念不堅定 4． 團隊中的經典傳統傳承越來越少，（用集體力量解決新朋友的問題

洗襪子的傳統

故事笑話越來越少

睡前按摩聊天）

5． 專業知識掌握的時間越來越長，業務員每天都感覺無所事事，學了但不記的更談不上理解和運用，帶售后的本身方法和責任心不夠，領導缺少囑咐，業務員跟本不理解學習的意義和對其行業的作用

6． 負面意識淡化，居安思危，引以為鑒，對老業務員在邀約的人心和配合工作做的不夠，要時時懷一顆感恩之心

7． 90后和讀書少的比例增加，小孩子氣融，并且團隊的綜合素質會下降，要注意提升其素質和形象

8． 調家后領導與業務員的溝通較少，家的榮譽感不強

意見

1． 領導和業務員一起背記業務員行為規范，讓其規范起來約束自己，執行力一定要高，改變業務員的素質（思想）

2． 售后特別是對剛上線一批的售后集體解決問題，讓其在茫然期找到方向，堅定信念，加大補單力度

3． 把背記的行為規范和管理條例售后進行總動員，讓其明白團隊在相信和尊重他們，我們是正規的人性化，執行力高的公司，并學會售后和團隊大型舉動的反饋和收集

4． 領導之間多溝通交流經驗，大膽采納和推廣，沉淀更多更好的經驗，領導要明白及時解決自家老朋友的困難和心態

5． 從上個月出了幾件事帥杰 付麗 博士 小林進拘留所，小志家新朋友受傷的事，對新老朋友的安全意識負面意識一定要學會總結經驗教訓，要時時提醒自己鞭策自己傳達給業務員，警惕性 安全性

6． 十一高峰期的到來當務之急調整業務員的綜合素質，調整他們的心態，做好思想整理，讓團隊由助理到領導到業務員形成一個高戰斗狀態

帶寢入門

一．如何管理好寢室產生業績

1． 新領導帶寢必須安排一個能撐家的1-2個人在心里上與他們一起帶寢。一定要經常與其推心置腹的商量家中的事情，并在公開場合是多樹立他們，多問其建議，多讓其參與管理而不是經常讓其帶朋友。并要了解其困難給出一些實際的幫助，重點是幫其邀約，多用其在前3天的觀察、分享和管理。懂得放權、行權 2． 有潛力的人：要因地因時因人進行培養，讓其快速成長和改變

a)在他所感興趣和欽佩的領導家 b)前三個月

c)多與其交流多讓其聽話快速縮短落差茫然期，從其本身所具備的條件（觀察力、學歷、年齡、推薦人的能力去鞭策）多是引導性的語言而不是指使和強制性灌輸，當然帶售后售中是實踐。

3． 寢室領導做好兩件事情

a)分析新朋友的問題并與撐家的一起商量解決問題達到一個好的效果。組合：領導+撐家的+帶朋友

b)補單：多與補單人員交流，帶其解決好家族問題，并且與家族長輩說的話都一樣，只是與家中不同成員發生的事情不同：責任+事例+社會現實。教了他以后讓他再去教其他人。領導+成家的+補單老朋友+工作的具體內容+適當的場景配合。

c)讓撐家的人多去管理家人：開會是解決問題的直接方式：表揚優勢，規劃方向，批評與自我批評，開心+激情+團結

4． 領導在醒后到起床前十分鐘腦袋最清醒是能夠理清新朋友每天的思路，想想今天最重要的解決什么問題

5． 領導能力的區別具體體現在：揣摩心理（每天的變化），分析問題的全面性和解決問題的能力，此種能力的培養是需要時間和經驗，那對于剛帶寢領導就不想也應該給課堂領導和有經驗領導全面反應問題多積累解決問題之法，切忌單干，因為每個人的朋友都流失不起。個人的榮譽永遠比不上團隊的，能在起初多借鑒團隊的力量達到其成功的結果更是一種境界和能力的展現。作為課堂領導也應該每天都問其狀態機解決問題方法在給出必須的補充。

6． 要有一種任何新朋友都有類似的以前狀態朋友的意識：首先讓自己不要放大問題，并給自己信心，因為你們新朋友的問題以前都遇到過并解決過，必有解決之法。7． 作為領導要非常清楚整個團隊領導的實力和老朋友的優勢，并找到他們最適合的位置，安排好他們所發揮的效果。在解決新朋友的問題上馬上對對應人進行搜索。8． 領導都想樹立起自己的威望和影響力：

a)一定要懂得他是一個過程和時間段，不可能一開始就很強 b)必須在幫老朋友留下朋友和老朋友留住朋友

c)找到一個激發自己能力點：罵朋友，罵到他心里服氣，在走的那一刻用手握著你表示懺悔。

9． 每天對自家的新朋友要及時聊天，如果在八點還沒有到場是一定要自家人上或另外安排人上必須解決當天問題，特別是前兩天反應大的和轉變觀念階段時。血的教訓。10． 剛帶寢的領導在聊天時會經常容易相信新朋友的話兒過于自信和心軟，本家領導也要酌情討論 11． 遭遇負面時領導一定要清醒三個步驟：新朋友的安排、剛上線狀態不好的老朋友的安排、寢室重要東西。各盡其職有秩序的撤離，快、準、好。遭遇負面是最能體現一個團隊的紀律性、反應性。要經常給你灌輸一種意識，團隊是有秩序的而不是一遇到事變就一盤散沙，這樣的團隊會讓很多人有想法且容易散，并且要做好引導。12． 對與新朋友：

a)接的方式，晚上補，晚上回來補，負面大的一定有人去接最好是女孩子多到外面去玩放低警惕性，玩時多說家庭和以前做的事情和以前走過的日子，玩的瘋狂放開點。

b)商量這個朋友最大從事這個行業的理由和最大不可能從事這個行業的理由（特別注意手機問題），從第二天就開始，不可能從事行業的理由在增加但要控制并且不斷放大其理由，例如承受壓力等

c)要善于用集體的力量去解決每天的問題和新朋友的心理想法，每天早上安排用游戲方式解決害怕、懷疑身份、觀察新朋友、說出心理話、激發欲望，3-4天后就不是玩了，而是集體配合聊天，提欲望劃夢想。

1． 助理配合，知道思想的正確引導，2． 對領導的管理和培養，特別是激情調動氣氛 3． 幾大根本：親和力，安全，神秘感

4． 人員的匹配，沒有運作費的，發現這種事情的原因 5． 處理的速度，對信息的傳播 6． 業務員與領導之間的溝通，售后

自己位置的處理和調整，負面安全

1． 親和力：具體細節

2． 樹立領導，神秘感，夢想欲望

3． 領導的穩定：管理，傾聽，學校執行售后 4． 骨干心態的糾正：發展，傾聽，解壓

5． 業務員的調整：人品，素質，責任，感恩，落差與空虛，身體，精神與物質分開 6． 及時要處理的事情：慧杰小組的事情，運作費，過年的事，新朋友的狀態，人員名單電話號碼

分享主題

1． 抵抗消極，樹立信心

2． 建立強烈的成功欲望（野心、上進心）和夢想（夢想的解釋）3． 突出行業所學和改變的作用：精神和物質兩手抓，兩手都要硬 4． 突出吃苦（天將降大任，磨練鍛煉）與堅持、承受 5． 消回家，消工作，個人收獲 6． 突出親和力，情

7． 中心：激情，幽默，調動氣氛，快樂充實，時間

8． 特色：***，歷史，哲學，現實，生活，體育，新聞，敢為人先——競爭的*** 即使你想離開行業，可謀發展，那么接下來的時間，就要盡可能的掌握更多技能。不要計較別人的態度，為掌握幸福做好準備

激情來自崇高的理想，來自強烈的責任心，來自濃厚的興趣。選你所愛，愛你所選，堅持走下去。

1． 把行業所學的激情、堅持、歸零、平常、包容的心態進行應用。

a)沒能力，沒信心 b)自己做不起來 c)想得多

d)怕吃苦，適應不了環境 e)速度快

f)比較熟悉的夢想 2．

團隊問題2010-10-15——11-15 1． 交流與情字淡化

2． 帶朋友越來越工作化，而不是交朋友

3． 普遍存在懶散付出不到位，相互抱怨明顯，親和力明顯降低，玩獨字，神秘感，時間觀念

4． 普遍存在年齡越小，想法和想放棄行業的人越多，落差期越長 5． 時間觀念越來越差，執行力越來越低

6． 一年以內成功的人越來越少，心態不正的人很多 7． 斷層現象，會做的一層與剛上線的一層形成明顯***，之間意見和抱怨明顯 8． 皮膚病神秘感

9． 發展難的一批越來越困難，10． 學習進度。

1． 好消息進行全團隊典型宣傳通告，按課堂解決方案

2． 售后，每個月要進行，調整業務員心態，在圍繞比較急切的問題進行重點的糾正，全方位的糾正縮短落差期，加快成功的速度

3． 各位領導對家人狀態一定要做到了如指掌，及時有效解決家中比較急切人的心態，并常常加以關注和聊天

4． 領導重視顧問團的作用特別是在代領導管理寢室家庭成員的方式方法。作用上進一步加強（有行動的，有罵的，有交流談心的）一定要互相配合，把一個家的氣氛*** 5． 領導做寢，老朋友做寢，一定要加快其學習的進度，在上線后4周內必須對六大板塊知識進行講解（分階段，深淺，方法）讓其明白自己在這里的工作身份和在家中的位置優勢定位。

6． 付出多的注意重視，宣傳典型和榜樣。讓領導幫助配合其邀約 7． 皮膚病的治療，8． 本周五前安全措施由領導負責。

1． 見成功者，見誰，夢想——不要說地點 2． 時間：進場時間，分享時間 3． 人群：業務員只見老朋友。4． 安全與負面

5． 傾聽心里，讓其發泄

激勵，收獲：物質、改變、人脈。

責任：公司高層、家庭、心愛的人、希望的人 感恩，機會

助理分享來源與生活——家庭、婚姻、工作

課堂領導

1．安排工作：人員調度，神秘感（上下手、去課堂認識的，運作費，心態不正）。課堂調動氣氛，衛生，課堂的講課氣氛

2．協調各領導過個關系，熟悉各領導的性格，了解整個新朋友狀態，清楚老朋友的聊天優勢及狀態

3．安排第一二堂課，見成功者，售后

4．更加嚴格的要求自己，團隊由你們掌握，聊天集思廣益，講課 5．負面業績：補單，上線的情況要掌握到手

1．

第五篇：解決群眾問題

解決群眾問題，教育問題群眾

——市規劃建設局群眾路線教育有成果、有亮點

2014年4月16日下午，省委督導組朱蓉處長到市規劃建設局檢查指導黨的群眾路線教育實踐活動落實情況。在隨機調閱筆記、抽取干部發言后，連連感慨：廣元學習教育這么快出成果、出亮點。

朱蓉處長一進市規劃建設局學習室，還不等落座，就直接隨機調閱干部筆記本。首先對局黨組成員的學習筆記，黨員干部每天學習的時間、內容、人員、效果等一絲不茍地進行詳細了解。中間，還對個別領導的筆記，不時進行了點評。

在即興抽點干部發言中，他們不回避問題，坦誠匯報思想。并結合建設工作特點提出，建設口群眾信訪量大，很多群眾不了解，把很多問題“打包”歸于城建工作。但在這次群眾教育中，大家解民意，做工作，信訪量也比以前大大減少了。在隨手翻閱了由該局編制的《文明禮儀手冊》，以及劉海川同志創作的《解決群眾問題，教育問題群眾》和《四風教育三字經》等在學習教育活動中形成的豐富理論成果給予高度評價。她細致讀到《四風教育三字經》：“烏紗帽，價比高，最不惜，掏腰包；青史榜，曬功勞，不忍看，記逍遙”；“奢與儉，貪與廉，懸一念，終兩端。貪1元，思1萬，一失足，千古憾！”等富有哲理，發人深省，又不失機智幽默。《解決群眾問題，教育問題群眾》辯證地提出“群眾問題禍起‘問題群眾’”；精辟論述了“群眾工作是一項偉大的人類文明工程；信訪工作是特殊的群眾工作。”高度概括中國當前人民內部矛盾“為官不正；為富不仁；為老不尊；為弱不善”。中國信訪是一只滿載民生的遠洋巨輪；但不能把所有假以借‘弱’示‘強’者統統‘打包’塞進‘和諧社會’口袋，否則和諧會變味，社會包袱會更沉，國家體質會更弱；邁向幸福生活的腳步會減速”。批評個別干部接訪：“婆婆菩薩心，問疼不問因。本需一包藥，卻給塊饃”的官僚主義工作態度。用勤人的血卻澆懶人的菜，這樣的愛是傷害。保民生衍生為“煲”民生。提出“1個人”決不能扛起“群眾”這面大旗。“戰爭的目的是為了消滅戰爭”，群眾信訪工作之目的發端于我們要解決一切信訪問題。素質是一切問題和矛盾的溶解液。以“大禹治水‘累’，大禹治水‘慧’？”啟發要用大禹治水變“堵”為“疏”的方法處訪。不要讓個別人“為了一粒糖，寧舍一季糧”；要從行政成本抓低碳；從酒杯“黑洞”抓民生；從富人“開心”中找良心。人人都包容，社會很寬容。

發抽查發言中，房管處歐昌福處長建議：房地產管理量大，人員編制少，望局領導協調人員編制問題；臨聘人員工作量大，工資待遇偏低。質安站盛大奎站長：建議：由于質安站也屬于執法監督部門，屬事業單位，職工身份出現不對稱問題；職稱比列受限，望有所調整；從行業特點，由于涉及企業，企業群眾路線認識較低，建議企業也強化開展群眾路線教育活動，提高企業質量安全意識；社區基層組織開展群眾路線教育活動不夠。基建處唐陽彪處長建議：給干部職工更多的業務學習培訓機會；事業單位改革問題導致職工編制問題。

省委督導組朱處長對我局開展群眾路線教育實踐活動成效給予高度評價：總體感受有力有序，切實加強了領導對學習的重視，規定動作完成很好；學習教育抓的很實，做到了五個帶頭；廣泛的征求了意見和建議；重視即知即改、立說立行，信訪量下降，足以說明群眾路線教育實踐活動初見成效。建議：深化對群眾路線教育實踐活動的再認識；提高學習質量，多下功夫，直接關系到下一個環節的開展；深層次查找問題。應繼續提高聽取意見的數量，不怕聽臉紅的話；找出差距，堅持以實際出發。望下一環節能做的更加扎實。

（唐夢立）