第一篇：銀行團隊建設培訓

專注為您提供優秀的師資

銀行團隊建設培訓

銀行團隊建設培訓講師：譚小琥

譚小琥老師

老師介紹：

品牌策略營銷專家

清華大學特邀講師

世界華人500強講師

中國金牌管理咨詢師

國際注冊企業教練（RCC）

中國式沙盤模擬培訓第一人

授課風格：

演說家的風采、戰略家的氣度、理論家的才華。

譚老師的培訓課程：理論與實踐相結合，非常有效，使我們受益很多。

——中國移動集團

講師風格個性化，易聽；易懂；易執行。

——南方石化

譚老師很多實用的方法能直接用到工作中，在很大程度上提高了我們的溝通效率與管理能力。我們會再請譚老師給我們進行三天的培訓。

——綠城集團

告別理論講教、推崇實務操作、親歷案例分享、實戰經驗傳導。

——中海石油

譚老師是集演說家、戰略家、學者型于一身的魅力講師！

——聯邦家居

第一章：銀行團隊建設的一些基本概念

◆

一、團隊定義

◆

三、團隊精神的作用

◆

五、企業的凝聚力層次

第二章：中西方國家團隊精神分析

◆

一、中國企業為什么缺乏團隊精神

第三章：銀行領導心目中的理想員工特質

◆

一、能給公司創造價值和財富

◆

三、為人厚道、對公司特別忠誠

◆

五、愛動腦子、為公司建言獻策

◆

七、聽話服從、老板永遠是對的第四章：銀行好團隊的七個特征

◆特征之一：明確的團隊目標

◆特征之三：不同的團隊角色

◆特征之五：共同的價值觀和行為規范

◆特征之七：對下的有效授權

第五章：團隊與幫派的區別

◆

一、團隊的特征

第六章：團隊間人際關系和諧的五大原則

◆第一原則：互惠原則

◆第三原則：吃虧既福原則

◆第五原則：達摩原則

第七章：團隊發展的五階段

◆第一個階段：成立期

◆第三個階段：穩定期

◆第五個階段：哀痛期

第八章：合理的物質利益——工資福利

◆

一、合理的工資

第九章：銀行員工職業生涯規劃與團隊建設

◆

一、為什么領導看好的苗子不識抬舉？◆

二、團隊精神 ◆

四、團隊建設 ◆

六、團隊的疑惑——瑞格爾曼的實驗 ◆

二、發達的國家為什么有團隊精神 ◆

二、任勞任怨、工做中老實肯干 ◆

四、尊敬上司、維護老板的尊嚴 ◆

六、為人真誠、有團隊合作精神 ◆特征之二：團隊成員可共享 ◆特征之四：良好的溝通氛圍 ◆特征之六：團隊成員歸屬感 ◆

二、幫派的特征 ◆第二原則：君子原則 ◆第四原則：如履薄冰原則 ◆第二個階段：動蕩期 ◆第四個階段：高產期 ◆

二、正常的福利 ◆

二、員工的職業生涯規劃內容

第十章：銀行上下級倫理與團隊建設

◆

一、西點軍校俱樂部引發的思考◆

二、上下級倫理可以維護正常的同事關系 ◆

三、正常的上下級倫理可以維護領導的尊嚴◆

四、正常的上下級倫理可以維護規章制度 第十一章：銀行發展的不同階段需要什么樣的人才？

◆

一、創業階段需要任務導向型人才◆

二、發展階段需要職業導向型人才 ◆

三、成長階段需要競爭導向型人才◆

四、擴展階段需要標桿導向型人才 ◆

五、成熟階段需要變革導向型人才◆

六、階段性任務完成后如何安頓人才 第十二章：銀行人才引進對團隊建設的影響

◆

一、從外部挖人才要注意什么◆

二、挖來的人才的適應性問題

◆

三、挖來的人才挖錯了怎么辦

第十三章：銀行人才的選擇衡量標準

◆

一、怎樣初步挑選“準人才”◆

二、從德行與才能的角度衡量

◆

三、從才能與忠誠的角度衡量◆

四、怎樣對待恃才傲物的人才

◆

五、選拔干部的技術方法——無領導討論技術

第十四章：銀行干部人才的培養問題

◆

一、在大學預約人才◆

二、實施“儲備干部”制度

◆

三、上崗之前進行專業培訓◆

四、實習期間指派師傅或輔導員

◆

五、讓人才跟在身邊做沙盤推演◆

六、讓人才到部門去實習鍛煉

◆

七、把人才下派到子公司掛職鍛煉◆

八、定期檢討他所負責的項目或任務 第十五章：理智地對待跳槽

◆

一、員工跳槽的十大原因◆

二、重要人才流失的風險

◆

三、人才流失的風險防范與控制◆

四、留住員工的十種方法

◆

五、墻內開花墻外香的現象◆

六、員工跳槽率測試表

◆七、一定比例的跳槽是正常現象

第十六章：銀行輪崗對團隊建設的益處

◆

一、輪崗可以克服心理惰性◆

二、輪崗可以打破本位主義

◆

三、輪崗可以補強弱項短板

第十七章：銀行正副手的配合、黨務政務的合作

◆

一、企業行政一把手定位◆

二、副手定位

◆

三、黨委與黨委書記的定位

第十八章：銀行生產“人才”的技術方法——離場單飛測試

◆第一步：清晰地告訴下屬應該做什么◆第二步：告訴下屬表現優良的評估標準◆第三步：訓練下屬怎樣才能做好◆第四步：鼓勵下屬去反復嘗試、練習◆第五步，反復教練直到自己可以離場◆第六步：上司可以去做更應該做的事 ◆第七步，讓下屬也學會“離場單飛測試”技術

第十九章：銀行高績效會議技術與團隊建設

◆

一、傳統會議的弊端◆

二、會議功用

◆

三、會議倫理◆四、三種高效會議技術

◆

五、會議類型與案例研討

第二十章：銀行企業文化對團隊建設的促進作用

◆

一、企業文化是什么◆

二、企業憑什么凝聚人心？

◆

三、企業文化的構成◆

四、企業文化六倡導和六反對

第二十一章：銀行培訓與團隊建設

◆

一、企業培訓的目的和作用◆

二、企業培訓的幾點建議

◆

三、資訊鏈接

第二十二章：銀行團隊建設的誤區

◆

一、把“人性化”管理誤解成為“人情化”◆

二、領導總喜歡標榜“企業就是員工的家” ◆

三、遇事不敢認真管—縱容態度不好的人 ◆

四、做事先做人——管理成了比賽誰受歡迎 ◆

五、以“開明、人本”為借口犧牲規章制度

第二十三章：銀行團隊八種角色分析

◆

一、實干者◆

二、協調者

◆

三、推進者◆

四、創新者

◆

五、信息者◆

六、監督者

◆

七、凝聚者◆

八、完善著

第二十四章：良性沖突對團隊建設的影響

◆

一、重新解讀沖突與績效◆

二、處理沖突的五種取向原則

◆

三、如何解決沖突

第二十五章：銀行問題員工的征兆及問題員工的處理

◆

一、問題員工的八大征兆？◆

二、怎樣處理問題員工？

第二十六章：銀行領導的人文素養與人格魅力

◆

一、人文素養◆

二、人格魅力

◆

三、員工心目中的理想老板

第二十七章：銀行發展與個人發展速度的辯證關系

◆

一、企業發展與個人發展速度之間關系◆

二、個人發展速度要緊跟企業發展速度 ◆

三、企業發展速度要引領個人發展速度◆

四、企業發展速度與個人發展速度測試表 銀行培訓專家:張晨老師

簡介

大學理工科全日制本科畢業，金融界高管人士，專業金

融界培訓師。歷任港資企業副總；日資咨詢公司董事長助

理；銀行保險部副總經理，春城市公司副總經理，麗江市公

司總經理；并擔任多家集團企業、銀行、通訊公司高級培訓

師及咨詢顧問，目前為交廣企業管理咨詢公司高級培訓師。

培訓資格：曾接受過銀行保險高級講師認證培訓；理財師高級講師認證培訓；日本國際能量投資企業經營管理顧問股份有限公司（ALPHA VOICE CONSULTING CO.,LTD）關于領導力、SCS互動式行銷的培訓；臺灣禮儀協會國際社交禮儀專業培訓；臺灣保銷集團組訓專員培訓；太平洋集團公司總經理培訓班三次以及其他多次金融培訓，是中國著名的實戰型企業管理專業人士和企業訓練師。在企業創業，運營管理，大客戶市場開拓，營銷團隊組建及管理，客戶服務以及高管培訓方面具有深厚的功底和經驗，有極強的業務研究能力和學習能力，擅長與團隊成員密切合作。十幾年來為近百家大型企業進行過專業培訓，總人數達一萬五千多人次。

開發課程：在二十多年的職業生涯中，應部分銀行要求先后開發了：《銀行干部卓越領導力提升》《塑造銀行干部卓越執行力》《高績效銀行團隊的建設》《如何培養銀行基層員工的敬業精神》《銀行各級領導專業溝通訓練》《專業銀行講師訓練》《銀行領導干部有效時間管理》《銀行業務員銷售流程技術訓練》《銀行銷售經理團隊管理與業務推動技術》《銀行員工化解壓力心理潛能拓展訓練》《銀行各級領導國際商業社交禮儀》《銀行各級領導宴會禮儀》《銀行大型會議禮儀》《滿意的現代銀行服務技術》《銀行業公共關系學》等近二十門課程。其培訓課程針對企業實際問題而設計，案例教學，寓事理于實例之中，深入淺出，課程生動、活潑，具有很強的操作性和可借鑒性，便于學員在實際工作中有效運用，受到企業與學員的的歡迎和高度評價。

服務客戶：

金融：中國工商銀行、中國建設銀行、中國農業銀行、中國交通銀行、中國銀行、中國人壽保險公司、太平洋人壽保險公司

地產：云南江東房地產公司、云南星耀房地產公司云南興杰房地產公司、曲靖金博房地產公司、子元集團、大學：云南大學、昆明理工大、云南省電大

直銷：中國安利公司、中山完美公司、天津天獅集團公司、廣州無限極公司

電力：南方電網、中國電力投資集團、云南易通電纜、云南云開電氣股份有限公司

餐飲：味彩（荷風軒）、老粥東皇公司

乳業：新希望集團、雪蘭牛奶

醫藥：盤龍云海公司、昆明市第三人民醫院

礦業：東川濫泥坪銅礦、云南省煤礦長培訓班、曲靖越鋼

化工：曲靖云維集團、大為焦化、云南康豐糖業集團有限公司

機構：云南705研究所、企源（原云南匯才）培訓機構、職業經理人認證培訓班

其他：云南民族村、昆明松鶴有限責任公司

第二篇：銀行高效團隊建設與管理培訓

銀行高效團隊建設與管理培訓

課時： 6小時

人氣： 1 查看評價發表評價課程類別： 戰略管理 市場營銷 銷售管理

服務流程

初步接洽

需求分析

確認需求

問題調研

提供方案

調整方案

簽訂合同

課前準備

培訓實施

培訓評估

成果轉化

跟蹤服務

五基需求分析

評價-發展中心

柯氏四級評估

課程大綱 第一講 團隊建設基本理論

1、團隊建設五要素

2、協作的自然法則

3、高效團隊的特征

4、團隊形成四階段

第二講 團隊文化的意義

1、領導力與追隨者

2、團隊文化三層次

3、價值觀理論模型

4、人際關系三途徑

第三講 團隊溝通和沖突

1、溝通定義與模型

2、團隊溝通的技巧

3、沖突在團隊作用

4、團隊障礙與轉化

第四講 權力和團隊管理

1、五項要素分析

2、管理的六內容

3、區別權利類型

4、影響與追隨者

第五講 團隊權變管理理論

1、權變管理的意義

2、領導方式和環境

3、上、下級成熟度

4、菲德勒圖的應用

第六講 怎樣建設高效團隊

1、自主指導團隊方式

2、高效團隊發展流程

3、員工心理援助內容

4、貝爾賓之角色理論

第七講 問題預防與計劃管理

1、計劃制定與實施

2、征求成員的原則

3、問題的預防管理

4、浴盆的曲線規律

第八講 快樂團隊和共好 和情景事件

1、如何決定整體之效能

2、團隊陷阱的各種表現理性想法

3、保持快樂團隊的措施

第三篇：團隊建設培訓

團隊建設培訓

培訓講師：譚小芳

培訓時間：2天

培訓對象：企業員工

培訓地點：客戶自定

授課特點：

1、鮮活生動行業案例，沖擊活動激情體驗

2、至深至性講情說理，啟導智慧激發共享

課程目標：

1、了解團隊的特征；

2、建立團隊協作與信賴關系；

3、打造職業化執行團隊；

4、掌握團隊建設的原則、程序和方法；

5、掌握有效運行團隊的方法和技巧；

6、打造一支“激情、責任、愛心、付出”的團隊。

培訓背景：

隨著競爭的加劇，只靠個人的超強能力，已經不能使企業取得成功，個人英雄主義已不復存在。比爾蓋茨曾說過：“團隊合作是一家公司成功的保證。不重視團隊合作的公司是無法取得成功的。”全球成功企業的事實已經證明，團隊才能使企業和部門持續的發展，才能讓企業真正的具備效率。可以說，團隊是企業成功的引擎，是企業成功的保障。課程大綱：

第一部分：團隊課程導入

一、開篇引子游戲：齊放竹竿游戲

1、感悟成功團隊的要素是什么？

2、感悟團隊領導/管理能力的要素

二、課程引言

分享：《分粥》的故事

分析：冷制度與熱管理

分享：《亮劍》里的團隊管理

討論：羽泉組合如果單飛，會怎樣？

分享：首度揭秘巨人史玉柱“不散”的團隊

結論：從TopPerson到TopTeam（從“超人”到超級團隊）

三、團隊的概念與認知

1、什么是團隊？

2、什么是好的團隊？

3、團隊構成要素（5P）

（1）目標(Purpose)

（2）人(People)

（3）團隊定位(Place)

（4）權限(Power)

（5）計劃(Plan)

4、團隊的特征

（1）明確的目標

（2）相關的技能

（3）相互間信任

（4）共同的諾言

（5）良好的溝通

（6）談判的技能

（7）公認的領導

（8）內部與外部的支持

5、團隊形成發展的過程

（1）團隊形成期的特點及管理要點

（2）團隊震蕩期的特點及管理要點

（3）團隊穩定期的特點及管理要點

（4）團隊高產期的特點及管理要點

（5）團隊轉型期的特點及管理要點

分享：天上學大雁！陸上學狼群！海里學海豚！

四、團隊管理概述

1、團隊的影響

2、團隊的類型

3、團隊的特征

4、團隊的建設方法

5、團隊管理在企業中的影響

第二部分：團隊建設

一、團隊建設的四大誤區

1、誤區一：“團隊利益高于一切”

2、誤區二：團隊內部不能有競爭

3、誤區三：團隊內部皆兄弟

4、誤區四：犧牲“小我”換“大我”

分享：黑熊和棕熊團隊協作的故事

分享：團隊建設中的“葉公好龍”現象

二、團隊建設的七個特質

1、目標（Purpose）

2、授權（Empowerment）

3、關系與溝通（RelationshipsandCommunication）

4、彈性（Flexibility）

5、最佳績效（OptimalPerformance）

6、肯定與欣賞（RecognitionandAppreciation）

7、士氣（Morale）

分享：團隊建設的成功秘方

案例：美國友邦保險的團隊建設

分享：雞肋員工如何轉化成雞翅員工和雞腿員工？

三、如何才能建設的團隊？

1、明確的目標（目標從哪里來？企業與個人目標如何統一？）短期目標：工資、獎金等物質層面

中期目標：職位、發展等職業規劃

長期目標：企業文化、價值觀念等精神層面

2、相互信任（信任的基礎是什么？如何建立？）

3、關心、幫助每個人（從哪些方面著手才是最有效的？）

4、溝通良好（如何才能有效的溝通？）

5、分工與授權（在具體工作中如何操作？）

6、合理的激勵（沒有足夠的條件怎么辦？）

7、合理、完善的制度（制度目前不合理怎么辦？）

8、融洽的團隊氣氛(用什么方法培養良好的工作氣氛？)

四、團隊建設的流程及階段

1、團隊建設的流程

2、團隊建設的階段

討論：在團隊建設初、中、后期應該關注哪些問題？

五、團隊建設的五大要訣

1、營造一種支持性的人力資源環境

2、團隊成員的自豪感

3、讓每一位成員的才能與角色相匹配

4、設定具有挑戰性的團隊目標

5、正確的績效評估

分享：優秀團隊建設12321法則

分享：譚小芳關于TCL集團團隊建設與業績改善的建議

六、團隊建設五步走

1、慎重甄選人才

2、用心留住人才

3、建立學習型團隊

4、有效激勵

5、完善團隊主管角色

分享：譚小芳關于五糧神營銷團隊建設的建議

七、團隊建設原則

1、組建核心團隊

2、制定團隊目標

3、訓練團隊精英

4、培育團隊精神

5、做好團隊激勵

案例：建立國際化團隊，聯想兩步走

案例：可口可樂如何建立足球式團隊？

分享：向美國海軍陸戰隊學習建設銷售團隊

八、團隊精神建設

1、團隊精神作用

（1）目標導向功能

（2）凝聚功能

（3）激勵功能

（4）控制功能

2、團隊精神建設

（1）營造相互信任的組織氛圍

（2）態度并不能決定一切

（3）在組織內慎用懲罰

（4）建立有效的溝通機制

3、團隊精神推行

（1）確立明確的目標

（2）培育共同的企業價值觀

（3）要激發員工的參與熱情

（4）要積極發現員工的共同領域

（5）喚醒危機意識和憂患意識

（6）要保持經常性的溝通

（7）團隊精神需要一個培育的過程

分享：世界杯中的團隊精神

分享：北美紅杉及紅杉的團隊精神

案例：“老鼠偷油”困境與商業銀行團隊精神 分享：《哈伯德商業信條》信條之注重團隊精神

分享：寧要一流團隊二流技術，不要一流技術二流團隊

九、保持團隊士氣的秘訣

1、把握團隊的溫度

2、掌握穩定的過程

3、讓你的團隊明白他們正在干的事情

4、尊重對待你的團隊同事

5、把你的隊友作為人來了解

第四篇：團隊建設培訓心得體會

參加慧凡教育培訓心得體會

江門市蓬江幼兒園 曾燕霞

10月24日，我榮幸地參加了為期一天一夜的團隊建設培訓，這次團隊建設培訓讓我記憶深刻，這是我人生中的一筆寶貴財富。在這一天一夜里，我學到了有關團隊建設的很多東西，也有了一定的進步，同時也認識到自己的不足。非常感謝幼兒園領導給我們提供一次這么珍貴的培訓機會，是他們讓我對團隊建設有了更深的認識。整個培訓安排井然有序，隊員們全心投入，奮勇拼搏，充滿激情，相互關愛。使我認識到了什么是團隊，什么是團隊精神，什么是團隊協作，以及如何建立高績效團隊，培訓過程中的游戲更是磨練了我們的意志，培養了我們團結協作，奮勇拼搏，相互關愛，相互進取的精神。這次團隊建設的培訓給予我的感悟和啟發是一筆寶貴的財富，我將永遠受益。通過這次培訓，讓我有所得，有所思，有所悟。

理論培訓讓我對什么是團隊，什么是團隊精神，什么是團隊協作，以及如何建立高績效團隊有了系統的認識和掌握。團隊就是有共同的目標并認同，為結果擔負共同責任的一群人，他們有著嚴密的組織，各盡其責，有強有力的領導核心。團隊精神就是相互合作、相互服務、相互支持、相互信賴。

常言道知易行難。一天的學習，學到的與其說是豐富的知識和開闊的視野，不如說是一些先進的理念或是思考問題的方法。在今后的工作中，自己要在二個方面下功夫：

一是做好學習與工作相結合，樹立終身學習的理念。時間是靠擠出來的，只要合理安排好工作，每天抽出一定時間系統地看點書是完全可以做到的，若平時不注意知識的積累，就會書到用時方恨少。由此，使自己再一次領悟到活到老，學到老的深刻內涵。認識到只有堅持不懈地學習來彌補自身的不足，在學習當中不斷積累新知識，更新優化知識結構，掌握并運用科學的方法，正確地分析解決問題，以增強工作的科學性、預見性、創造性，不斷提高工作效率，高質量的完成各項工作任務。

二是要學會反思并勤于反思。老師為我們打開的只是一扇知識和思考的大門，而更重要的是我們要掌握處理問題、解決問題的方法，要學以致用，融會貫通，勤于思考，善于思考，把所學到的知識真正應用于解決實際工作中遇到的各種困難和問題。

2015年10月25日

第五篇：團隊建設培訓心得體會

培訓心得體會

懷著激動的心情，我很榮幸參加了為期兩天的團隊建設培訓，這次團隊建設培訓讓我記憶深刻，這是我人生中的一筆寶貴財富。在這兩天里，我學到了很多東西，也有了一定的進步，同時也認識到自己的不足。忠心感謝公司領導給我們提供一次這么珍貴的培訓機會，還要感謝培訓的各位老師，是他們讓我對團隊建設有了更深的認識。這次培訓內容豐富，既有戶外拓展訓練，又有理論培訓，整個培訓安排井然有序，隊員們全心投入，奮勇拼搏，充滿激情，相互關愛。使我認識到了什么是團隊，什么是團隊精神，什么是團隊協作，以及如何建立高績效團隊，拓展訓練更是磨練了我們的意志，培養了我們團結協作，奮勇拼搏，相互關愛，相互進取的精神。這次團隊建設的培訓給予我的感悟和啟發是一筆寶貴的財富，我將永遠受益。通過這次培訓，我們都有所得，有所思，有所悟。對我而言感觸尤為深刻，我有以下心得體會：

一、戶外拓展訓練讓我對團隊建設有了初步的認識和了解。在老師的指導下，我們分成了幾個隊，并分別給自己的隊取了名字、LOGO、口號、隊歌。每個小組均發揮自己的優勢，展示自己的設計作品。通過展示，我發現隊員們各有千秋、都有自己的獨到之處，真是超乎想象。我們用高亢而富有含激情的聲音，呼喊出我們的隊名和口號，唱出我們的隊歌，這些場景就仿佛還在眼前，每一個項目，每一次感動，每一次挑戰，每一次自我的超越，一直到最終完成拓展培訓，我相信這些都將成為我寶貴的精神財富，激勵和幫助我獲得成功。

我們一共進行了仙人指路、穿越電網等幾個項目的培訓。給我印象最深的是“穿越電網”這個項目。“穿越電網”考驗的是團隊合作能力，在有限的時間內，讓所有隊員都穿越電網確實不是易事，需要團隊拿出一個大致的脫險方案，隊長必須要有大局意識觀，傾聽及采納每一個隊員提出意見和建議，充分了解團隊的每一個隊員自身素質及優點和缺點，合理有序的安排各項工作，充分發揮了每一個隊員的潛力，然后綜合做出有力可行的決策。通過這個項目，我深深感覺到團隊的力量是很大的，團隊的智慧也是很強的。關鍵是隊員之間要相互配合，積極參與。

二、理論培訓讓我對什么是團隊，什么是團隊精神，什么是團隊協作，以及如何建立高績效團隊有了系統的認識和掌握。

1、通過對海爾集團、狼性文化的學習，我想到了很多，也感悟到了很多。通過系統的學習我認識到：團隊就是有共同的目標并認同，為結果擔負共同責任的一群人，他們有著嚴密的組織，各盡其責，有強有力的領導核心。團隊精神就是相互合作、相互服務、相互支持、相互信賴。

2、要建立一個高效協作的團隊，必須要克服缺乏信任、懼怕沖突、欠缺投入、逃避責任、無視結果這五大障礙。

信任是一個團隊協作的基礎，是團隊高效協作的核心。沖突的爆發和解決是保持團隊健康的重要條件。欠缺投入的主要原因在于團隊成員沒有明確的目標，或者不了解工作的真正意義。逃避責任的產生是

缺乏對整個團隊的責任感和歸屬感造成的。當團隊成員把他們的個人需要或他們的部門利益放在整個隊伍的共同利益之上的時候，就導致了無視結果。

如何建設一個能夠高效協作的團隊，使每個成員能在團隊中找到歸屬感，是我們各級管理人員需要認真琢磨的事情。

3、建立一支高績效的團隊，我們可以利用目標和價值觀、賦能、人際關系和溝通、靈活性、最理想的生產率、認可和感謝、士氣這七大策略。

三、將我們學到的團隊建設的知識轉化成行動，進而養成習慣，最終上升到企業文化的高度。

通過兩天系統的學習，對團隊建設有了一個比較系統的認識，但這只是一個好的開端，還需要我們不斷學習，不斷努力，不斷進取。“師傅領進門”，我們還需要不斷的修煉，還需要將理論轉化成不斷的行動。只有我們行動起來，才能養成我們的習慣。我們有了良好的習慣，就可以形成具有綦齒特色的企業文化。

路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索！

黨群部：肖 斌

二○一○年七月二十一日