第一篇：銀行團隊建設與執行力訓練

【慧宇銀行講師團簡介】：國家營銷師?國家企業培訓師?銀行服務營銷專家、服務禮儀專家? ? 中國咨詢行業賞識培訓模式倡導者 ? 清華大學EMBA研修班、浙江大學、廣東外語外貿大學、華南理工、華南農大、廣東藥大、國防工大、廣東郵電等數十所大學客座講師 ? 中國總裁培訓、中國商務培訓、中華培訓、中國商戰名家、眾行集團、時代光華、培訓對象： 課程介紹：

《銀行團隊建設與執行力訓練》

-----銀行服務營銷專家 主講

【課程對象】：

銀行各網點負責人（行長及副職）等??

【課程時間】：2天

【課程大綱】：

（領導開訓:強調學習的意義和紀律）

頭腦風暴：您碰到哪些關于團隊建設、執行力的問題？ 每人提出工作中的難題，老師將這些難題作為案例在整個課程中巧妙地穿插，分析。

第一章、銀行團隊建設管理（案例分析、短片觀看、示范指導、模擬演練、頭腦風暴）

一、尋找人才，不拘一格

（一）、實習生

（二）、校園招聘

（三）、鼓勵員工推薦

（四）、人才市場招聘

（五）、廣告媒體招聘

（六）、獵頭搜索專業人才

二、面試人才，全方考核

（一）、面試考核法

（二）、筆試考核法

（三）、遠程操作法

（四）、實操考核法

（五）、細節觀察法

三、留住人才，知人善任

（一）、如何留住人才？

（二）、如何知人善任？

四、充實人才，備用人才

（一）、人才職業生涯規劃

（二）、人才學習成長規劃

（三）、人才能力成長與成就感規劃

五、員工心態培養

（一）、內部集中培訓法

（二）、激勵晨會

（三）、表彰會

（四）、員工展示天地、知識競賽、文體活動等

（五）、執行文化

（六）、培養共同團隊目標

（七）、經常給員工看勵志類電影、視頻

（八）、經常給員工聽勵志類歌曲、看相關書籍

（九）、組織拓展運動、軍訓

（十）、請專業咨詢公司給予心態培訓

（十一）、對員工的業績給予肯定、表揚

六、領導風格分析

（一）、支持型

（二）、教練型

（三）、授權型

（四）、指揮型

七、團隊溝通策略與技巧

（一）、影響溝通效果的因素分析

（二）、營造溝通氛圍

（三）、溝通六件寶

（四）、深入對方情境

（五）、高效引導技巧

（六）、三明治法則

（七）、高效溝通四要訣

（八）、高效溝通六步曲

（九）、銀行管理人員上下級溝通禮儀與技巧

八、團隊成員心理研究及領導技巧

（一）、工作壓力分析

（二）、不同職位心理分析

（三）、不同心理動機分析

（四）、核心深層需求分析

（五）、不同決策身份識別

九、團隊壓力化解與情緒管理策略

（一）、贏者心態

（二）、共贏溝通

（三）、自我激勵八大技巧

（四）、團隊激勵六大技巧

十、團隊沖突管理

（一）、團隊沖突處理策略

（二）、三明治溝通技巧

（三）、團隊成員處罰技巧

十一、團隊凝聚力建設

（一）、提高團隊凝聚力技巧

（二）、團隊配合的ABC法則

（三）、團隊共同目標建立技巧

十二、銀行培訓管理

（一）、培訓理念

（二）、培訓方案的策劃與制作

（三）、員工培訓策略與方法

（四）、客戶引導培訓策略與方法

短片觀看及案例分析：移動公司團隊建設正面案例

工商銀行團隊建設反面案例

中國銀行團隊建設正反案例分析

華夏銀行團隊建設正反案例分析

示范指導、模擬練習

就學員提出的難題進行分析、討論、模擬演練、點評

第二章、打造高效團隊執行力訓練（案例分析、短片觀看、示范指導、模擬演練、頭腦風暴）

一、執行力概述

（一）、什么是執行力

（二）、執行力的重要性

二、執行力不佳的原因分析

（一）、管理者沒有長抓不懈、虎頭蛇尾。

（二）、管理者出臺的管理制度不嚴謹，朝令夕改。

（三）、制度本身不合理，缺乏針對性、可行性。

（四）、執行的過程過于煩瑣，拘泥于條款，不知變通；

（五）、缺少良好的方法，不會將工作分解匯總。

（六）、缺少科學的監督考核機制，沒有人監督，也沒有監督方法。

（七）、只有形式上的培訓，忘了改造人的思想與心態。

（八）、缺少大家認同的企業文化，沒有形成凝聚力。

三、執行的核心流程

（一）、戰略流程

（二）、運營流程

（三）、人員流程

四、執行力文化建設

（一）、為什么需要執行文化

（二）、執行文化的內容和特點

（三）、執行文化的誤區與提煉

五、執行力來自于有效的授權與監督

（一）、授權形式

（二）、授權內容

（三）、授權的話術“三明治”法則

（四）、工作進度監督技巧

（五）、工作最終結果監督技巧

（六）、工作監督的總結技巧

六、執行力來自高效的目標與績效管理

（一）、如何制定工作總目標

（二）、如何與下屬設定并達成目標

（三）、目標分解的總原則

（四）、目標管理分解三大方法

（五）、目標管理的追蹤

（六）、目標管理的效果評估

（七）、KPI指標考核技巧

（八）、績效考核技巧

七、執行力來自良好的時間管理

（一）、時間管理的四象限法則

（二）、時間管理的80、20原則

（三）、時間管理的統籌方法

（四）、活用現代辦公工具

八、執行力來自于有效的激勵與獎懲

（一）、員工最需要什么

（二）、精神激勵VS物質激勵

（三）、獎勵VS懲罰

（四）、精神激勵技巧

（五）、物質激勵技巧

九、執行自于有效的工作總結及匯報

（一）、工作總結及匯報的方式

（二）、工作總結及匯報的要求

（三）、工作總結及匯報的策略與方法

（四）、高績效的團隊會議召開技巧

短片觀看/案例分析：某集團公司執行力不佳的后果案例分析；海爾執行力案例分析

建設銀行執行力案例分析

工商銀行執行力案例分析

農業銀行執行力案例分析

模擬演練、點評分析

就學員提出的難題進行分析、討論、模擬演練、點評

課程結束：

一、重點知識回顧

二、互動：問與答

三、學員：學習總結與行動計劃

四、企業領導：頒獎

五、企業領導：總結發言

六、合影：集體合影

第二篇：團隊建設與執行力提升訓練

團隊建設與執行力提升訓練

● 培訓目標：

◇ 了解團隊建設的方法及工具；

◇ 準確把握團隊溝通中的重要因素——了解他人需求； ◇ 理解團隊需要溝通，溝通到位了才能提到團隊建設； ◇ 懂得執行力的要點；

◇ 通過案例講解和分析，掌握提高執行力的幾個工具； ●培訓時間：1-2天。

●培訓方式：理論闡述、案例分析、小組討論。●培訓人員：銷售管理者。

● 課程提綱：團隊建設與執行力

第一部分 團隊溝通

一、從溝通講起

1、溝通的重要作用和意義

2、溝通的黃金法則和白金法則

二、DISC行為分析在溝通中的重要作用

1、經典案例

2、知人者智，自知者明

3、DISC行為分析系統的歷史

第二部分 了解團隊成員

一、整體解讀

1、DISC測試圖的解讀

2、DISC測試圖所代表的意義

二、DISC四種性向因子不同的代表含義

1、D型人特征、優點、缺點

2、I 型人特征、優點、缺點

3、S型人特征、優點、缺點

4、C型人特征、優點、缺點

第三部分 學會識別團隊成員行為風格

一、視頻學習

1、家有喜事片斷

2、游龍戲鳳片斷

3、便利貼女孩片斷

4、女人不壞片斷

二、案例分析

1、三國人物分析

3、西游記人物分析

4、中國商業第一團隊

第四部分 學會和各種行為風格的人相處

1、如何和D型人相處

2、如何和I 型人相處

3、如何和S型人相處

4、如何和C型人相處

第五部分 執行力

一、執行力的概念

1、什么是執行力

2、執行力的內涵

3、執行力的重要性

4、執行力的影響因素

二、執行力三大要素

1、組織管理機制

2、人力資源

3、領導力

三、執行力的原則

執行力的SMART 原則

四、提高執行力的方法

講師介紹：

郝澤霖——銷售管理實戰專家。原西門子管理學院高級講師。

13年中外企業營銷實戰經歷，原西門子管理學院高級講師、原加多寶集團（王老吉）高級講師。

精通人格分析、各種營銷工具，尤其擅長銷售管理精英打造、大客戶銷售、識人術，在銷售管理精英打造、識人術、大客戶銷售培訓有著獨特的見解和認識，能夠將培訓方法落地，讓企業能夠順利實施。實戰銷售經驗豐富，從小小業務員到號令全國的銷售管理本部總經理，管理銷售團隊數千人，培訓學員上萬人。現任天下伐謀咨詢高級合伙人，營銷學院院長。核心品牌課程：團隊建設與執行力提升訓練、銷售之劍——大客戶銷售精英訓練、贏系列：贏在服務——服務價值營銷、贏在價值——打造價值銷售新體系、贏在管理——打造超級戰斗力的銷售管理精英、贏在了解——中層管理者的上下溝通之 道、贏在起點——員工職業生涯規劃。大客戶精準營銷、識人術——DISC解碼與實戰技術應用、大客戶銷售管理、銷售團隊高效管理系統、銷售基本功。

服務客戶：

MOTO、OTIS、KPMG、NOKIA、IBM、HP、松下、LG、西門子、聯想集團、三星(中國)、佳能（中國）、沃爾沃、蒂森克虜伯、ABB、施耐德、羅克韋爾、英格索蘭、華為、北京現代、中國一汽、神龍汽車、奇瑞、豐田、米其林、中國移動、西門子SMI、加多寶集團（王老吉）、GE醫療、中國平安、中國移動、中國聯通、奧迪汽車、奔馳汽車、天士力、海泰發展、蜂星電訊、融創集團、天津泰達投資控股、凡客誠品、路為物流、天津市工商聯、和平區工商聯、西門子學生圈等著名企業以及清華大學總裁班、中國人民大學總裁班、南開大學經理人課程班、北京交大MBA、天津大學MBA等眾多知名高校。

關于我們：

公司介紹——北京天下伐謀管理咨詢有限公司（2006年3月成立）

“天下伐謀”是一家專業提供國際化與本土化完美結合的管理咨詢與商務課程的提供商!中國著名的實戰派專家提供商。

中國十大優秀教育培訓機構（2011年）。

中國教育培訓協會副會長級單位。

IBM、三星、松下、中美大都會、中國一汽、中國移動培訓課程提

供商。

聯絡我們：

負責人 老李

Email thankyou188@163.com

第三篇：團隊執行力訓練

(一)培訓主題《團隊超級執行力七項修煉》

主講老師：高萬忠簡介

吉林大學民商法學碩士

澳門工商管理學院MBA

1996年加入中國共產黨；同年七月起就職中國科學院

2000年步入培訓業

國際注冊職業培訓師(CIPTT)

首先，通過這次培訓希望在座的各位朋友能擺正心態即：

能夠做到三個忘記：忘記職務 忘記性別 忘記年齡

Tips：點頭、微笑、鼓掌作為給自己的鼓勵

團隊中的員工最希望跟隨以身作則的領導

相對于別人說了什么我們更愿意相信別人做了什么

如何進行團隊建設：1.統一目標

2.統一價值觀

3.統一聲音

4.統一行動

隨即將現場6個座次方陣劃分為6個組每隊推選出一名隊長通過搶旗子，喊口號

等一系列的熱身來加強團隊的凝聚力分別是《速度》《價值》《執行》《行動》《結果》《決心》

我們電子商務部隸屬價值組

接下來進入理論知識內容：老師放了一段真實的案例請大家做診斷內容如下

一家生產汽車配件企業因高層聯合考勤部職員打卡作弊；經很久被老總察覺通過

調查發現確認屬實。作弊當事人曾經向上級領導提出過調整上班時間但并未被采納；事發后該老總震驚萬分并惱怒不已辭退了考勤員李某；參與的兩位負責銷售業務的高層各罰款500元并通報批評；銷售方面負責人陳某跟隨老總多年并幫公司拿下很多大客戶訂單，接到這一處理方法極為不滿；隨即提出辭職 老總經考慮后答應妥協并予以挽留 但陳某態度堅決與此同時帶走了大批關鍵客戶的資料和自己的團隊。于此同時跳槽到同行競爭對手那里。而其余相關人員卻連基本客戶信息都沒有掌握。另一研發部門主管士氣低沉，使得研發進度一度停滯。面對人心渙散的內部。一天清晨，老總開車時因腦中急事太多在趕往單位的路上遭遇車禍??

小組十分鐘討論圍繞：“為什么會發生這樣的事？”

各小組各抒己見總結不外乎如下幾條：

1.在價值觀上不統一沒有共同的目標(雖然表面好像和老板一條心，但當利益受

損時便會出現分歧）

2.事情發生后在問題的處理方式簡單粗暴（老板不必親歷其為可以交待底下的人去做）

3.經營建設方面：制度存在漏洞；人才復制不完善（由此可以看出這家私企處

于初步成長階段中還不夠正規）

4.企業文化培訓沒做到位高層職業素養不夠（缺乏忠誠度）。

老師支招：1.充分溝通，落實查證，收集證據。

2.發動公司全體員工，進行職業化教育。

3.引入第三方咨詢公司，通過重點培訓情緒管理，溝通，中層領導力

等課程最終形成統一。

4.當眾自我檢討，已失職為由自罰5000元按制度嚴肅處理并要求當事人檢討。

5.冷靜、理性、有技巧的危機公關；做好反而是轉機，調整完善考勤。

6.樹立核心價值觀。賞罰分明對維護公司制定的人員予以獎勵。

7.實現團隊正規化。具體情況，具體處理。

修煉

（一）契約精神

契約代表一種規則，一種進步的文明。早在周朝時代婚姻中的丈夫會給妻子一紙婚約。國人人治文化思想嚴重；迷信權利，蔑視規則。

面子文化 礙于情面 放棄原則習慣中庸 忽視量化 喚醒商人意識進行商業啟蒙思維轉換邏輯 投入→產出

修煉

（二）結果導向

當你提出困難時請你提出解決方法然后告訴我哪種解決方案最好

-------李嘉誠

要功勞不用苦勞 要結果不要借口

對于企業而言：執行——就是把商業目標變成商業結果的行動。

執行力——就是把商業目標變成可以滿足客戶需求的一種價值，就是客戶愿意拿錢來交換的東西。對客戶沒有價值的結果，無論你多么辛苦，你的辛苦都一文不值！

團隊執行力——就是實現公司戰略目標的組織和學習能力。

修煉

（三）客戶價值

客戶價值——站在客戶角度為客戶提供滿意和超值的結果是執行的方向！元素：產品物理特性/平臺/粘性

判斷工作結果是否有價值的原則：1.高價值2.低成本3.可體驗4.能持續 修煉

（四）角色定位

1.目標落地——知道自己該管什么eg：老總的工作【做戰略 做機制 做文化 做團隊做營銷工業化】

2..角色轉換——分清九個兩回事

Ⅰ.別人和自己是兩回事（別人的錯誤不是我錯誤的理由）

Ⅱ.功勞與結果是兩回事（很辛苦，不代表你有了結果）

Ⅲ.批評與表揚是兩回事（批評與表揚不能相抵）

Ⅴ.過去和現在是兩回事（過去只說明過去，我們是靠現在的價值評價你的。）Ⅵ.對人與對事是兩回事（不能帶個人情緒工作，要對事不對人）

Ⅶ.感情與原則是兩回事（內部同事角色分清，班上是同事，班下是朋友）Ⅷ.友誼與商業是兩回事（客戶關系角色 講利益時是商人講感情時是朋友）Ⅸ.家與公司是兩回事（家里的做事風格不能帶到工作中）

Ⅹ.社會與職場是兩回事（不能把江湖做事習慣當成職場做事的規則）修煉

（五）高效溝通

溝通的定義——為了設定的目標，把信息、思想、和情感在個人或群體間傳遞并達成共同協議的過程。

上下級平行部門客戶溝通核心技巧 ★對上級：⑴調心情⑵給提前量 ⑶給依據⑷給方案⑸ 給選擇題 ★對下級:授權清晰⑴給激勵⑵給原則⑶給方法⑷給成長機會⑸給原則就是不給包辦代替

★對平級：⑴推功勞⑵攬責任⑶給內部客戶價值

對客戶:零售業陷阱：永遠給人們先看最貴的

第四篇：團隊建設與執行力心得體會

感謝公司給我這次培訓學習的機會，通過參加張斌博士主講的《團隊建設與絕對執行力》的課程，讓我受益匪淺，感觸許多。特別是讓我明白企業團隊建設和執行力的重要性。

一、讓我深刻認識團隊建設及團隊精神的重要性

企業的發展需要建設良好的團隊，團隊建設的好壞 ,象征著一個企業后繼發展是否有實力 ,也是這個企業凝聚力和戰斗力的充分體現。團隊建設首先應該從管理層做起 ,管理層之間親密團結 ,協作到位 ,管理者心里始終要裝著員工 ,支持員工的工作 ,關心員工的生活 ,用管理者的行動和真情去感染身邊的每位員工 ,平時多與員工溝通交流 ,給員工以示范性的引導 ,撲捉員工的閃光點 ,激發員工工作的積極性和創造性 ,更重要的是管理者要沉下身去和員工融為一體 ,讓員工參與管理 ,給員工創造一個展示自己的平臺 ,形成一種團結協作的氛圍 ,讓員工感到家庭的溫暖 ,在這個家庭里面分工不分家 ,有福同享 ,有苦同擔 ,個人的事就是團隊的事 ,團隊的事就是大家的事，要讓員工愛企業如愛家，相信這樣不會沒有一個團隊。

所有團隊成員要有大局意識、協作精神和服務精神的集中體現。團隊精神的基礎是尊重個人的興趣和成就。核心是協同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，也就是個體利益和整體利益的統一后而推動團隊的高效率運轉.團隊精神的形成并不要求團隊成員犧牲自我，相反，揮灑個性、表現特長保證了成員共同完成任務目標，而明確的協作意愿和協作方式所產生的真正的內心動力。團隊必須要有統一的目標、統一的思想、統一的規則、統一的行動，隊員之間要相互信任、坦誠相對且有良好的從業心態和奉獻精神。

二、企業執行力的重要性

企業的發展也需要政令暢通，也就是執行力，企業執行力不好，其中最大的問題源自于溝通，也就是說執行者沒有搞清楚整個事情的來龍去脈，就開始執行操作。這種錯誤概率肯定非常的高。有的時候，不是不想搞明白，而是在特定的執行環境下還沒有搞清楚就使然。正如張斌博土叫大家一起折紙一例，大家就沒有很好的溝通導至結果五花八門，由此可見溝通過的執行力中的重要性。

如果我們每個員工嚴格按照制度的要求，按照流程要求去工作，不互相推諉、不拖拉懈怠、盡心盡職，團結協作，將每一個環節的工作都落實到實處，將每一件任務都不折不扣地完成，這樣的公司何愁不能壯大發展呢？ 其實在這個過程中我們每個人的職業素養同樣得到了相當的提升，作為公司的一分子，我們要樹立良好的工作態度和工作作風，愛崗敬業，掌握工作技能，提高工作效率，強化執行力，實實在在地為公司的發展付出最大的努力。

我作為一名管理者同時也是一名員工，要做到“日精進、修己安人”。在企業飛躍發展的時候，我們 也必須要象鷹那樣進行一次痛苦脫變，改一切不適應企業發展的習慣，不斷的學習專業知識、新技術、才能迎來美好的未來，為公司發展獻力。

第五篇：《團隊建設與執行力沙盤》[定稿]

高效團隊建設與執行力提升沙盤模擬課程

? 培訓對象：企業中層管理者

? 培訓規模：24—36人

? 授課時間：3天（18小時）

引言：

高效團隊是組織智慧的源泉。

團隊執行力是組織績效的保證。

認識沙盤：

沙盤模擬培訓是一種具有極強實戰色彩的管理培訓課程。是西方知名商學院借鑒軍事演習，開發出的優秀高端培訓模式。

軍事演習是通過紅、藍兩軍在戰略、戰術上的不斷對抗與較量，達到檢驗和提高指揮員作戰能力的目的。而沙盤模擬培訓則是由參加學習的企業中、高層經理組成幾個相互競爭的模擬公司，圍繞與培訓主題相關的模擬決策活動，完成演練與學習。

培訓效果：

通過三天制定目標、理解目標、分解目標與全程執行的模擬演練，學員不但完成了圍繞培訓主題的高質量學習，達到有效提高團隊意識和執行能力的目的。還將會在思想深處發生脫胎換骨一般的變化，跨越性的完成從被動型管理到主動型管理、從傳達式管理到執行式管理、從消極抵觸到積極響應的思想轉型，從而構建管理者的職業態度、全局觀念和執行意識。

課程簡介：

《卓越團隊》——高效團隊建設與執行力提升沙盤模擬培訓課程旨在通過運用現代沙盤教學方法，樹立管理者的團隊思想與溝通意

識，切實提升管理團隊的執行能力，鍛煉決策團隊理解戰略、分解任務、確立目標、制定計劃、改進績效、提高效率、完成任務的能力。

模擬演練中，每個團隊都要面對繁重的任務和極大的壓力，團隊成員分別扮演協調者、實干者、信息者、推動者、創新者、完美者、監督者、凝聚者等不同的團隊角色，明確分工通力協作。在高強度的競爭壓力下，模擬公司將遭遇各種各樣的危機、約束、壓力和挑戰，參加培訓的學員就是在經歷模擬企業4-5年團隊執行的成功與失敗過程中，體驗、領悟與培養團隊協作與溝通意識，提升團隊執行能力。培訓意義和收獲：

經過三天的學習，學員對團隊決策與溝通的認識更加全面和清晰。通過4-5輪持續的演練和調整，學員將獲得團隊建設與融合、團隊決策與溝通、團隊執行與戰略實施的寶貴實踐經驗。

1、驗證以往形成的團隊管理與溝通的思想和方法，梳理思路、暴露

誤區。

2、通過分析生動鮮活的現場案例，認識團隊執行能力與經營業績之

間的邏輯關系，及時反思企業現行團隊管理與執行的有效性。

3、通過模擬經營，大大提高團隊協作、團隊執行的能力。

4、通過應對市場環境的突變和競爭對手的市場攻勢，培養管理團隊

快速應變能力和完成任務的能力。

5、拓展管理視角，走出現代企業的執行困惑，把握執行力的三項關鍵要素，使管理團隊成員培養執行型領導的基本素養。

6、經過密集的團隊溝通，充分體驗交流式反饋的魅力，深刻認識建

設積極向上的組織文化的重要性。

7、通過對模擬企業戰略的細化分解，加深對企業執行力重要性的理解，提升執行力應具備的管理心態。

8、系統了解企業內部價值鏈的關系，認識到打破狹隘的部門分割，增強全方位執行意識的重要意義。

9、通過演練團隊決策，使學員鍛煉成為參與群體決策的高手。課程大綱：

一、組織分工與協作

1、制定共同的組織目標與發展規劃

2、練習設計高效的任務分解與執行流程

3、通過模擬執行，感悟執行效率的提升與培養

4、學習組織核心執行力的構建與鍛煉

5、根據企業發展需要建立團隊內部溝通與協作機制

6、感受分工與協作的矛盾，尋求分工與協作的平衡

二、管理溝通與組織融合1、外部市場信息與內部管理信息的收集、管理與共享

2、演練不同的溝通方式，體驗不同溝通方式的特點

3、通過現場案例分析常見的溝通障礙，解除溝通的誤區

4、模擬同級溝通與上下級溝通的情景，解析傳統溝通的“代溝”

5、學習一對一溝通、一對多溝通、多對一溝通的技巧與方法

6、掌握理解開放組織的建立與發展原則

三、團隊管理

1、圍繞組織任務構建高效管理團隊

2、練習使用團隊建設的方法構筑團隊信任

3、學習團隊角色的認知，發揮團隊角色的作用，體驗團隊角色互補的重要性

4、通過模擬經營決策，體驗高效管理團隊所應該具備的素質和條件

5、在團隊建設過程中親身感受否定式反饋、撫慰式反饋、交流式反

饋對于組織智慧的不同影響

6、學習正確評估、采納非共識性建議

四、團隊建設

1、通過模擬團隊協作，認識團隊的實質

2、在模擬經營中尋求團隊的效率與效益來源

3、利用管理團隊的自我調整，破解團隊建設中的困惑

4、體驗溝通對團隊建設的意義

5、學習跨部門溝通與協調，提高周邊績效，樹立全局意識

6、基于團隊承諾，制定目標和行動計劃，平衡資源，評價績效

五、群體決策

1、演練每一個模擬經營環節的團隊管理決策，現場運用團隊決策，親身體驗群體決策的優勢與劣勢

2、運用群體決策，學習制定公司各項經營計劃

3、利用期末總結，進行經營反思，認清管理團隊存在的問題

4、在不斷實踐和運用中解析團隊決策程序

5、針對模擬計劃的決策失誤，認識群體決策的優點與缺點

6、通過模擬經營，檢驗、調整團隊經營決策

六、團隊執行力提升

1、通過模擬執行提升管理者的理解力與思考力

2、通過任務分解提升管理者的轉化力與計劃力

3、通過差異分析提升管理者的行動力與控制力

4、通過應對復雜的市場形勢鍛煉管理者的判斷力與創新力

5、通過全程參與團隊工作提升學員個體的執行力

6、通過團隊協作與組織目標的實現提升組織的執行力

7、在模擬演練中暴露管理者在執行中易犯的錯誤

8、在模擬演練過程中，探索團隊執行與效率改進的路徑

模擬演練流程