第一篇：團隊執行力訓練后感

團隊執行力訓練后感

今天我們有幸參加了團隊執行力的訓練，讓我既緊張又興奮，這次訓練都是有什么內容呢，是不是物有所值，是不是對我們今后的工作有幫助，是不是能讓我們有所提升，是不是對我們公司的成長有所幫助。帶著這么多的疑問我來到了會場。

我先看了一下培訓教材，了解了一下今后三天的課程安排：

第一天上午：第一講商業人格。

下午：第二講結果與任務，第三講執行人才三大標準。

第二天上午：第四講客戶價值。

下午：第五講4R制度執行力。

第三天上午：第六講中層執行力。

下午：第七講高層領導力。

可能每個人體會，領悟各有不同下面我先和大家分享一下以我自己所理解的，所收獲的，一部分。

第一講：什么是商業人格.商業是一種交換行為，交換就意味著殘酷的競爭和各種交換的手段，中國有句古話說：“無商不奸，無奸不商。”這句話一直在告訴人們商人和商業行為充滿了投機取巧、狡黠奸詐。人格則是一個人所堅持的做人原則，不涉及利益的道德修養，對于一個人來說人格就是他至高無上的精神方向。這兩個顯然是不相干的，商業與人格怎么會產生聯系呢？“商業人格”是不是一個自相矛盾的說法？首先我要說，那些奸詐、欺騙，投機取巧的商業行為不是因為太懂商業而恰恰是因為不懂商業文化！如今只有用讓客戶滿意的結果來換取利潤，這才是真正的商業。商業人格通過我的理解我認為簡單來說就是內心有原則，行為有原則，履行有原則并為我們的原則承擔責任。在企業來說，就是要遵守法律法規，行業行規，客戶至上、誠信經營。在員工而言，就是恪守職業道德、專注敬業，獨立承擔責任，獨立履行原則。商業人格還有兩大要素，1。靠原則去做事，原則高于一切。2。靠有效結果做交換，才能證明我們存在的價值。商業人格還有兩個標準，1。成年人邏：顧名思義就是用成年人的思想去考慮問題，用成年人的行為去履行諾言。而不是像小孩一樣不敢承擔責任。2社會人心態，用社會標準看待公平，而不是用公司內部的標準去攀比。只有做到以上幾點才能建立商業人格，只有建立了商業人格才可讓我們：

從依附型，向獨立型轉變：堅守原則去執行！

從服從型，向主動型轉變：積極主動去執行！

從人治型，向法制型轉變：遵守制度去執行！

從避責型，向守責型轉變：承擔責任去執行！

從封閉型，向開放型轉變：開放心態去執行！

才能提升自己的執行力，只有提升了自己的執行力才可把團隊做到三個統一，統一想法，統一聲音，統一動作，才能保證團隊的強大。只有團隊強大公司才能做強，只有把公司做強才可把公司做大。

第二講：結果與任務.什么是任務：

任務很多人會認為任務是我們的目標，是我們的過程，是我們的心態，是考核的依據，是我們的責任。

結果很多人會認為結果是我們過程的果實，是努力的回報（可能有理想和不理想之分），是任務的產物（有了任務才去努力的完結），是考核的依據，是我們價值的體現。

通過這次的講座，收益很多，我認為完成任務不等于結果，“做與不做，態度問題；做好做壞，能力問題。”這是我們全體在日常工作中去完成任務時的心態。我們認為只要自己去做了，就沒有責任了。自己最少是沒有功勞，也有苦勞。領導交代的我都做了，結果有好有壞，期間有這樣那樣的不確定因素。其實完成任務的本身只是一個過程，而我們要的是結果。我們必須要把完成任務和得到結果區分開來。不能有當一天和尚撞一天鐘，得過且過的想法。要知道上級把任務交給我們，不是要看如何去做的，要的只是完成的結果。如果得不到結果，那和沒有做過這件事情是一樣的，也就沒有任何理由和借口為自己的無能來辯解。（銀座有一句話，只問結果，不問原因）在這里我們只要結果，不要借口。認準結果，努力前進，才能得到它。

要得到結果，我們首先要確定目標，你是要做這件事，還是要做成這件事，如果只是做這件事我們沒有強烈的愿望去把這件事情做成，那么我們只有任務，也就是說只有過程，也會有結果（結果有好有壞），我做了而已。要做成這件事，你會盡全力力去做這件事，會千方百計的去把這件事情做成功，所以心態創造行動，行動創造結果。只有行動才能出結果。既然你都已經在做這件事情了，精力時間都已經花了，那么為什么不做出一個結果來呢。

辛苦不是結果，努力也不是結果，為工作而工作哪不叫工作，哪沒有可交換的價值。客戶愿意和你合作和你有了完整的銷售鏈才是我們要的結果，所以在工作的過程中，你如何如何的努力，如何如何的辛苦，那是你自己的事情，公司要的老板要的只是給你的任務，你完成的結果是什么，結果怎么樣，在工作的過程中重要的已經不是過程，而是結果，所以我們要為我們的結果而工作。而努力，而奮斗。現在是我們必須扭轉的態度的時候了！

知道了結果的重要性，哪什么是結果？首先結果要具備有時間，有價值，可考核。做結果有什么好辦法嗎？首先附屬承諾，接到指令，復述一遍明確結果，主動承諾結果，不留后路。分解結果，將大結果分解為小結果，分段執行，防止小結果不確定，大結果得不到，設置結果以一周為好。抓重就輕，把重要緊急的事提前做好，在有效的時間里做更有效的事。

第三講執行人才三大標準.什么是執行？

我簡單的認為執行是按照命令和規則做事的過程，簡單講就是能夠聽話照做，按公司或上級領導的要求將想法變成現實的過程。

什么是執行人才？

其實按照信守承諾，結果導向，永不言敗，這三點去嚴格執行的人。就是執行人才！第四講：客戶價值。

什么是客戶？我們都知道客戶就是拿我們的產品換取利潤的人，客戶就是我們商業回報的來源，客戶就是我們的資源，客戶就是我們的衣食父母，客戶就是上帝。什么是客戶價值，在培訓之前我在字面的理解是我的客戶可以支撐我多少銷量，我在他身上可以為公司賺取多少利潤，誰是我的大客戶誰就是我最有價值的客戶。但通過培訓我發現我錯了，其實客戶不單單是剛才所說的，其實我們所提供服務的都是客戶，只是有外部客戶和內部客戶之分，拿我們的產品換取利潤的人是外部的客戶，銷售部是財務部，運輸部的內部客戶。只有明白客戶的真正含義再能體會什么是客戶價值，才能知道如何去做客戶價值。其實通俗一點說做客戶價值就是做客情，只是這客情怎么做，如何做，做什么，怎么才能做好。首先給客戶提供合格的產品（這叫物理特性），合適的價格（達到雙贏），優質的服務（讓客戶在前兩者相同的前提下體驗到我們優質的服務，如訂單準確率，送貨及時率，售后服務解決后顧之憂，幫助店面人員知識提升，理貨等）。但最關鍵的是非業務體驗（就是站在客戶的角度去考慮他們的所思，所想，所需，所求，讓客戶在前三者都相同的情況下感到我們的增值而愿意和我們合作）。也就是說客戶價值的原則就是讓客戶體會到高價值，我們付出低成本，客戶可體驗，我們可持續。哪客情怎么做？我學到了三個方法1，排除法-----我們做的是客戶需要的嗎？不是馬上去除。2，新增法----哪些是客戶需要的，那些客戶我們還沒做，我們沒有馬上加上。3，遞進法----那些地方是可以做的更好的，馬上做透。如何評判我們的客戶價值是否做到位了呢？1.，客戶是否有感激的語言。2，客戶是否有感謝的握手。3，客戶是否有感動的眼淚。4，客戶是否有持續的訂單。做到上述四點你就做到了客戶價值。只有做到外部客戶價值我們才有利潤（他們愿意與我們長久合作），只有做到內部客戶價值我們才有核心競爭力（各部門之間減少指責，減少推諉，加大合作，加大凝聚力），所以說做到全部客戶價值=百年企業！

第五講：4R制度執行力

在分析4R之前我先闡述一下我對于執行力的理解：

執行力就是每個員工在每個崗位，每個階段，每一環節都力求完美，都做到一絲不茍，切實執行只為結果買單的態度。

什么是4R？4R是戰略實施工具，使公司的所有員工心往一塊想，勁往一塊使。4R是一套執行理念，使公司形成以結果為導向的執行文化。4R是一套做事方式，是部門和員工形成承諾，結果獎懲的自我提高機制。

R1：結果定義，心中有結果，執行有效果。我的理解就是做事前先明確有時間，有價值，可考核的結果，明確后復述一遍結果定義，保證和上級結果一致，找到明確方向去努力。讓每個人知道門從哪兒開，我們要從哪兒走！

R2：一對一責任，千金重擔眾人挑，人人頭上有指標。我的理解就是一個偉大的目標需要一個偉大的團隊來完成！但前提是，每個人有明確的責任和分工，每個人要承擔起應有的責任！人們只會對自己頭上的指標負責，只有明確了有時間，有價值，可考核的結果后，確定責任人，才可防止推卸，每人有了責任才有考核，才能向著明確的方向去努力。

R3：過程檢查：人們不會做你希望的，人們只會做你檢查的。不要相信信誓旦旦，不要相信別人的承諾，只相信已經發生的事實，只相信最終的結果，只關心正在發生的事實，只關心最終的結果。R3就是跟蹤階段結果，發現問題，及時糾正。建立以檢查與監督為核心的制度體系第三方公正，公開檢查結果，才可保證真正的戰略實施，才可保證最后的結果是我們想要的!

R4：即時激勵：人們行動的最大動力來自于結果的反饋。弗洛伊德說過：人活著就是渴望偉大。我認為人活著就是得到比自己優秀或自己敬佩的人的贊揚。不一定是金錢或是物質，一個贊許的微笑，一句認可的話語，都可讓我在執行中保持興奮，充滿干勁。古人云：勿以惡小而為之，勿以善小而不為。請領導在我們做出成績時不要吝嗇您的微笑。只要建立黑白分明的激勵機制，做到獎懲不過夜。就可做到即時激勵。

好的系統，方法，制度都需要一套好的跟蹤管理系統：

承諾：接到任務指令后，明確做出結果承諾和自罰承諾。

檢查：檢查人隊執行人的過程和結果進行監督和檢查。

匯報：任務完成后，要明確向指令發出人匯報結果完成情況。

獎懲：根據檢查結果，即時獎懲，獎懲不過夜。

人們不拒絕改變，人們拒絕被改變。在完整的利益機制下，人們就會自己驅動。

只有利益明確了，原則清楚了，才有真正的執行！

才有每個人做到真正的按照4R制度執行，我們才是執行團隊！

只有打造出執行團隊，我們公司才可勇往直前！

第六講：中層執行力

什么是中層？

總裁是企業的大腦，他引領方向，帶我們走向成功。基層是企業的四肢邁向光明，披荊斬棘。企業的脊梁，能夠支撐大腦，帶領四肢的，那就是企業的中層。公司能否發展，能否

賺錢，能否做大，戰略能否落實，團隊能否成長。可以說全部取決于中層是否強大。

什么是執行力？

我認為當上級下達指令或下達要求后，迅速做出反映，將其貫徹，執行下去的能力！如果中層不執行：

1，戰略不落實。再好的戰略，想法，偉大的目標，不進行傳達，不去執行，都將無法落實。

2．公司不賺錢。戰略不落實，公司無法發展，也就賺不到錢。

3．團隊不成長。不進行傳達，不去執行，也就不會教人，育人，選人，用人，招人。所以說中層決定成敗！

中層的角色定位：

1.戰略執行：做放大鏡，不做大氣層。要像放大鏡一樣，放大自我，向老板一樣思考，向員工一樣行動。不要像大氣層一樣有過濾功能。

2.角色定位：做司機，不當乘客。司機和乘客都是一樣的目的地，但兩者卻有著截然不同的職責。乘客只需要保證自己的安全，按照司機要求去做。但是司機又要保持正確的方向，又要保證乘客的安全，又要觀察路面，又要兼顧車況。所以中層做司機，不當乘客。

3.帶領團隊：當教官，不當保姆。下屬遇到困難，給原則，對的方向，想要的結果。給方法，引導式提問，讓團隊成員自主思考，多說，多想，多問，多做。給成長機會，要想團隊強大，業績突出就要所有人都超越你。不給包辦代替，包辦代替沒有自己的思考團隊永遠無法強大。

4.激勵團隊：設立更多的獎勵項目。即時的獎懲，激發團隊斗志，充分發揮團隊內人員的潛力，樹立榮譽感。

中層執行的方法——兩將三做

講清結果：對的方向，我們想要的結果，目的。

講清后果：我們想要的結果，目的的重要性。

做檢查：保證對的方向，得到我們想要的結果。

做獎勵：激發團隊斗志，充分發揮團隊內人員的潛力，樹立榮譽感。

做機制：給公司或團隊建立各種機制，讓所有人知道公司，團隊是由哪些部分組成和為什么由這些部分組成，讓所有人知道是怎樣工作和為什么要這樣工作，有什么好處。

所以說中層要切實發揮“橋梁”作用。主要職責就是承上啟下、上傳下達，既要對上級負責，又要對下級負責；既要吃透上級精神，把領導的意圖完完整整地向職工傳達，又要結合實際，把落實過程中出現的問題及時全面地向領導匯報。中層要創新工作思路和工作方法，做好領導的參謀，及時提出合理化建議，領導看不到的我要幫領導看到，領導想不到的我要幫領導想，并切實加強對執行情況的監督檢查，確保各項措施真正得到落實。中層是戰略的第一執行人，可能能力不是最強的，但責任感一定是最強的。

第七講高層領導力。

這一課老師并沒有講太多只是照教材籠統的說了一下，并沒有太多的

第二篇：《團隊執行力》學后感

《團隊執行力》學后感

——相信自己 學而不思則罔，思而不學則殆！

這句話很好的證明了一個人要想不斷的成長不斷的進步，就要不停地學習不停地思考！每個人都會在學習中找到自己工作的能力、生活的樂趣以及人生的方向等等。這也就說明：相信自己的能力施展，相信自己的樂趣所在，相信自己的方向明確。

相信自己的能力施展。曾經是抱著好奇，好玩，好看的心理去觀看四大名著《西游記》，當孫博老師重新解析《西游記》里面的人物以后，我立即明白了——“職場西游記論”。觀世音菩薩就是決策者——老板，唐三藏是執行者——干部，孫、豬、沙和小白是員工——服從者。回去重新看了一遍這本名著，也是“職場名著”。它把執行將崗位分為三類：上山型、平路型和下山型。在工作中首先要根據專家分析數據判斷我屬于平路型崗位，我需要不斷的提高自己的職位勝任力。在工作中，最注重的是結果，因為這是決策者最想看到的。同時也是整個公司的輔助部門，也是課文中的那個“過渡段”，承上啟下的作用。

相信自己的工作訓練。為什么聚成的每位員工看著都那么激情四射？為什么參會人員看著臺上活力奔放的舞蹈望而卻步？為什么每次老師講完以后的那幾句總結語總會讓人感嘆不已？這些問題的答案——訓練執行力。眾所周知，軍隊有鐵的紀律，舞臺上最好的展現就是優美的動作，而組織中要想統一思想就是不停地召開會議！這就是訓練執行力的三要素。作為一名HR，軍訓的成績也是一個團隊的士氣展示，斗志昂揚，奮發圖強！當老師倡議想做團隊展示的公司上臺爭取名額時，我毫不猶豫的沖了上去，雖然我不知道大家會不會晚上配合我做軍訓練習。結果是讓我欣慰的，第一次的軍訓團隊展示，就顯示出了我公司積極向上的一面。展示人數最多，成績最好的就是辰宇，口號急中生智，創造出辰宇家人的共同語言“相信自己，相信辰宇；辰宇之星，行業精英”。PK是一種文化。我們做到了！回想當你走在馬路上，尤其是清晨你會看到酒店、美容院、洗車行、服務中心都會有員工在室外跳舞蹈，原來不理解，但經過孫博老師的講解，明白了怎樣去調節團隊氣氛，團隊配合度，增加活力以及運動有益健康。我倡議在以后的工作中，每天清晨也開。始舞蹈喚醒身體，喚醒精神，喚醒心靈！而平時大家都知道會議的重要性，關鍵是怎樣去把會議做好做精呢？松松散散的進入會場是不可以的，領導入場是要有禮貌迎接的，要有記錄、有主題、有簽字、有期限、有層級等。細化會議內容會議順序才是根本啊！我的工作變得“任重而道遠”。相信自己的執行能力。當過程和結果不相符時，總會有各種的理由去推避，去辯解。現在我們要說“NO”。因為我們的目標就是結果，計劃就是過程。結果是用來檢驗過程的。所以目標一旦定了就沒有對錯之分，只剩下一件事情就是想盡一切辦法去達成。目標一旦定了就不要隨意改變目標而是要改變達標策略。而過程是決定結果的。列計劃的工程就是分解目標，還要列出所有達標的策略以及策略中遇到的困難，最后就是出具分析。歷史數據、分析數據、財務數據等等一系列的量化，才是成功制定計劃，出色完成目標的過程。相互作用，相互依托。這就是執行力。這就是團隊的執行力。

寄語：相信自己，下定決心，不怕困難，勇往直前！

辰宇人事部：崔宇

2011年12月18日

第三篇：團隊執行力訓練

(一)培訓主題《團隊超級執行力七項修煉》

主講老師：高萬忠簡介

吉林大學民商法學碩士

澳門工商管理學院MBA

1996年加入中國共產黨；同年七月起就職中國科學院

2000年步入培訓業

國際注冊職業培訓師(CIPTT)

首先，通過這次培訓希望在座的各位朋友能擺正心態即：

能夠做到三個忘記：忘記職務 忘記性別 忘記年齡

Tips：點頭、微笑、鼓掌作為給自己的鼓勵

團隊中的員工最希望跟隨以身作則的領導

相對于別人說了什么我們更愿意相信別人做了什么

如何進行團隊建設：1.統一目標

2.統一價值觀

3.統一聲音

4.統一行動

隨即將現場6個座次方陣劃分為6個組每隊推選出一名隊長通過搶旗子，喊口號

等一系列的熱身來加強團隊的凝聚力分別是《速度》《價值》《執行》《行動》《結果》《決心》

我們電子商務部隸屬價值組

接下來進入理論知識內容：老師放了一段真實的案例請大家做診斷內容如下

一家生產汽車配件企業因高層聯合考勤部職員打卡作弊；經很久被老總察覺通過

調查發現確認屬實。作弊當事人曾經向上級領導提出過調整上班時間但并未被采納；事發后該老總震驚萬分并惱怒不已辭退了考勤員李某；參與的兩位負責銷售業務的高層各罰款500元并通報批評；銷售方面負責人陳某跟隨老總多年并幫公司拿下很多大客戶訂單，接到這一處理方法極為不滿；隨即提出辭職 老總經考慮后答應妥協并予以挽留 但陳某態度堅決與此同時帶走了大批關鍵客戶的資料和自己的團隊。于此同時跳槽到同行競爭對手那里。而其余相關人員卻連基本客戶信息都沒有掌握。另一研發部門主管士氣低沉，使得研發進度一度停滯。面對人心渙散的內部。一天清晨，老總開車時因腦中急事太多在趕往單位的路上遭遇車禍??

小組十分鐘討論圍繞：“為什么會發生這樣的事？”

各小組各抒己見總結不外乎如下幾條：

1.在價值觀上不統一沒有共同的目標(雖然表面好像和老板一條心，但當利益受

損時便會出現分歧）

2.事情發生后在問題的處理方式簡單粗暴（老板不必親歷其為可以交待底下的人去做）

3.經營建設方面：制度存在漏洞；人才復制不完善（由此可以看出這家私企處

于初步成長階段中還不夠正規）

4.企業文化培訓沒做到位高層職業素養不夠（缺乏忠誠度）。

老師支招：1.充分溝通，落實查證，收集證據。

2.發動公司全體員工，進行職業化教育。

3.引入第三方咨詢公司，通過重點培訓情緒管理，溝通，中層領導力

等課程最終形成統一。

4.當眾自我檢討，已失職為由自罰5000元按制度嚴肅處理并要求當事人檢討。

5.冷靜、理性、有技巧的危機公關；做好反而是轉機，調整完善考勤。

6.樹立核心價值觀。賞罰分明對維護公司制定的人員予以獎勵。

7.實現團隊正規化。具體情況，具體處理。

修煉

（一）契約精神

契約代表一種規則，一種進步的文明。早在周朝時代婚姻中的丈夫會給妻子一紙婚約。國人人治文化思想嚴重；迷信權利，蔑視規則。

面子文化 礙于情面 放棄原則習慣中庸 忽視量化 喚醒商人意識進行商業啟蒙思維轉換邏輯 投入→產出

修煉

（二）結果導向

當你提出困難時請你提出解決方法然后告訴我哪種解決方案最好

-------李嘉誠

要功勞不用苦勞 要結果不要借口

對于企業而言：執行——就是把商業目標變成商業結果的行動。

執行力——就是把商業目標變成可以滿足客戶需求的一種價值，就是客戶愿意拿錢來交換的東西。對客戶沒有價值的結果，無論你多么辛苦，你的辛苦都一文不值！

團隊執行力——就是實現公司戰略目標的組織和學習能力。

修煉

（三）客戶價值

客戶價值——站在客戶角度為客戶提供滿意和超值的結果是執行的方向！元素：產品物理特性/平臺/粘性

判斷工作結果是否有價值的原則：1.高價值2.低成本3.可體驗4.能持續 修煉

（四）角色定位

1.目標落地——知道自己該管什么eg：老總的工作【做戰略 做機制 做文化 做團隊做營銷工業化】

2..角色轉換——分清九個兩回事

Ⅰ.別人和自己是兩回事（別人的錯誤不是我錯誤的理由）

Ⅱ.功勞與結果是兩回事（很辛苦，不代表你有了結果）

Ⅲ.批評與表揚是兩回事（批評與表揚不能相抵）

Ⅴ.過去和現在是兩回事（過去只說明過去，我們是靠現在的價值評價你的。）Ⅵ.對人與對事是兩回事（不能帶個人情緒工作，要對事不對人）

Ⅶ.感情與原則是兩回事（內部同事角色分清，班上是同事，班下是朋友）Ⅷ.友誼與商業是兩回事（客戶關系角色 講利益時是商人講感情時是朋友）Ⅸ.家與公司是兩回事（家里的做事風格不能帶到工作中）

Ⅹ.社會與職場是兩回事（不能把江湖做事習慣當成職場做事的規則）修煉

（五）高效溝通

溝通的定義——為了設定的目標，把信息、思想、和情感在個人或群體間傳遞并達成共同協議的過程。

上下級平行部門客戶溝通核心技巧 ★對上級：⑴調心情⑵給提前量 ⑶給依據⑷給方案⑸ 給選擇題 ★對下級:授權清晰⑴給激勵⑵給原則⑶給方法⑷給成長機會⑸給原則就是不給包辦代替

★對平級：⑴推功勞⑵攬責任⑶給內部客戶價值

對客戶:零售業陷阱：永遠給人們先看最貴的

第四篇：提升團隊執行力培訓后感

“提升團隊執行力”培訓后感

自從省聯社提出“服務創優”工程以來，單位每年都會有一次大型的全員培訓，今年7月13日組織了“提升團隊執行力”培訓第一期，通過第一期的培訓回訪，對培訓課程進行了調整，于十月份組織了二、三、四期的培訓，培訓帶給我們的，不光是技術上的梳理和精進，更重要的是一次寶貴的真實的項目歷練。下面是我自己的幾點實訓心得：

一、團隊合作

你不是一個人在戰斗。

本次培訓項目很多，中間有許多小游戲，需要一個團隊來完成。最初，由于是第一次團隊開發，缺乏經驗、組內溝通太少、組內培訓不夠，導致組員把各自的很多時間浪費在了一些重復的問題上，使大家的效率都不高。后經及時調整，不僅組內討論問題的氣氛濃了，解決問題的思路多了，而且課程進度也保證了。

二、勇于拼搏

三天的課程，讓你在開課初火熱的激情淡滅了嗎？那么緊張而富有挑戰的游戲絕對是重新點燃你激情的火種。老師的催促、學員間互相較著的勁，領先的喜悅，那份發自內心的暢快又有誰能比我更了解？能為自己的理想和事業拼搏，受苦亦是享樂。

三、注重細節

細節往往正是難點所在。

未進入培訓前，大家可能都有這樣一個想法：我做好我的工作就行了，有一點兒小差小錯有什么？可是通過培訓使大家認識到了細節決定成敗，成其是金融單位，一個0有可能是幾十萬、幾百萬的差別。哪個單位會不喜歡一個做事嚴謹、追求完美的人呢？

第五篇：團隊執行力提升訓練心得

團隊執行力提升訓練心得

在公司的組織下，我們全體中層以上的各級領導和管理者聆聽聽了兩天 “團隊執行力提升訓練”的課程。課程內容形象生動、貼近實際，使我們深受啟發。老師的課程，為我們注入了新的思想，開拓了新的思路。下面，我就這次培訓課程，從真正關心公司發展、提高團隊執行力的角度談一下我的心得和感受。

執行力，顧名思義就是執行的效力，就是把目標和想法變成結果的行動力。我們之所以請老師來為大家進行執行力的訓練，一方面是公司重視學習，重視對員工的培養，但更重要的是我們的執行力還遠沒有達到領導的要求，工作沒有達到領導所預期的結果，所以才為我們設置了這樣一個課程。那究竟該如何提高執行力、執行力差與哪些因素有關，結合老師的講課，我認為，提高團隊執行力，必須具備以下條件：

一、要有率先垂范的團隊領導：

領導者是團隊的核心，是團隊的領路人，領導者的執行力決定了這個團隊的執行力。領導力就是戰斗力，領導力就是執行力！對領導者而言，執行力不只是員工的義務，更是領導者的責任。身教勝于言傳，要求員工做到的，領導者必須先做到，正如老師所言：“要得到什么，就必須先付出什么！”。如果領導者有法不依、有令不行，上有政策、下有對策，那員工又怎么會聽從領導的安排？如果說領導者能以身作責、率先垂范，員工上行下效怎么會執行不力？所以說，一個團隊的執行力強弱與否，領導者是關鍵。領導者的一次率先垂范勝過對員工一百次蒼白無力的說教！

二、要有簡潔高效的管理制度：

簡潔高效的制度是提高執行力的保障。制度的作用就是讓員工按照規定的要求和流程高效地處理各自的工作，才有可能達到目標取得我們理想的結果。管理就是使工作流程簡單化。而制度本身就是一種管理、就是一種責任。領導在分配任務時，也要把握好原則，應該A部門做的，不要讓B部門做，要讓各自的崗位充分發揮應有的作用，否則會引起執行混亂、職責不分等問題。所以，任何一項任務、流程，都應該把“誰做、怎么做，做到什么程度”等相關問題在制度上加以明確，分清責任，理順程序，能簡則簡，務求實效，這樣才能提高辦事效率，提高執行力。否則，繁瑣的制度流程只會阻礙高效的執行力度。

三、要形成導向正確的企業文化：

導向正確的企業文化是提高執行力的基礎。也是企業長久生存發展必備的條件。公司是由職責不同的眾多部門組成，各個部門又是由分工不同的各個員工構成。盡管部門眾多，任務紛繁復雜，但在導向正確的公司文化里，每個人的目標都是一致的，即為了公司可持續的發展，我們要做好自己的本職工作，立即執行、不找借口。就象老師講的“在執行層面上沒有任何借口！”，將這種理念貫穿在我們執行層面始終就形成醫院文化，醫院文化是一種氛圍、是一種環境、更是一種準則。好的文化，能使較差員工激起斗志、奮發圖強；劣的企業文化能使優秀員工精神頹唐、萎靡不振。如果我們建立了一個以人為本的溝通機制，上下相融、不分彼此、開誠布公、坦誠相待，那我們工作起來才會精力集中、干勁十足。如果愿景一籮筐，議而不決、光說不做，流于“口號管理”，那員工在工作中可能會馬馬虎虎、得過且過、敷衍了事；如果誠信務實、言行一致，員工肯定會忠于職守、盡心敬業、雷厲風行。

四、要有有效的激勵措施。

科學的激勵措施是提高執行力的源泉。有了公平、公正、科學的激勵措施，團隊的執行就有動力，有了好的激勵措施，員工會自動自發的提高執行效力。如果沒有激勵，則員工后勁不足、有始無終。員工創造了價值，企業就要獎勵，這是理所當然。而且要像老師說的那樣：“獎勵優于處罰”，總之，執行力作醫院成功的核心和關鍵，與各個層級有著密不可分的聯系，也有著很多相互制約的因素。執行力，說小，就一個字：干！說大，卻是一項系統工程，需要醫院從上到下認真貫徹和落實。要建立良好的執行力，一定是源于我們各個層級人員盡職盡責地完成每一個工作細節。理性、客觀地看待每一個細節問題，才是現代生存和發展之道。