第一篇：南陽市人民政府辦公室關于建立全市招商引資重大項目推進工作機制的通知

南陽市人民政府辦公室關于建立全市招商引資重大項目推進工作機制的通知

（宛政辦〔2010〕11號）

各縣市區人民政府，市人民政府各部門：

為了確保招商引資重大項目順利實施，以大項目帶動南陽經濟社會快速發展，市政府決定建立全市招商引資重大項目推進工作機制?，F通知如下：

一、建立招商引資重大項目責任推進機制

（一）從2010年起，將引進境內外資金總量和增長率指標納入全市目標考核體系。各縣市區也要將以上兩項指標納入各自目標考核體系，明確責任，分級負責，推動招商引資重大項目順利實施。

（二）實行重大引資項目總協調人制度。原則上投資額3000萬元以上的項目由主管縣市區長負責協調；5000萬元以上的項目由縣市區黨政主要領導負責協調；1億元以上的項目由市級分包領導負責協調；招商引資特大項目由市政府分管領導擔任總協調人。

（三）建立重大項目推進責任單位和責任人制度。對每一個重大項目，均明確市直相關部門和所在地縣市區人民政府為項目責任單位，市直相關部門主要負責同志、項目所在地縣市區負責同志為項目責任人。項目責任人應切實負起責任，組織專門工作班子，明確項目推進的總體目標和階段性目標，定時間、定責任，為招商引資重大項目的實施提供全程服務。

（四）總協調人負責督促協調重大項目推進及落實。項目責任單位對項目推進工作負總責，務必抓好落實。項目責任人要隨時掌握項目進展的動態變化，與有關方面保持經常聯系，及時解決項目推進中存在的問題，定期向總協調人報告項目實施情況。

二、建立招商引資重大項目協調機制

（五）市政府分管領導召集相關方面定期或不定期召開項目協調會議，督促、指導并協調解決全市1億元以上重大項目在推進過程中遇到的重大問題，確保重大項目盡快落地、早日投產。項目協調會議結束后，要將研究決定的主要事項形成會議紀要，參會單位按照各自職能，限期落實會議議定事項。市對外開放招商引資領導小組辦公室要充分發揮綜合協調服務作用，及時收集、整理重大項目的進展情況，給市級分管領導當好參謀。各縣市區項目協調會議組織形式可參照市里的辦法實施。

三、建立招商引資重大項目目標管理機制

（六）強化重大項目分包責任。凡列入市級推進的項目，在與客商簽訂協議的同時，分包市領導隨簽分包責任書，實行“誰分包、誰負責”的原則。市、縣兩級領導對所聯系分包的重點項目的推進工作，要納入重要工作日程，切實放在突出位置。在項目招商推介、聯絡、洽談、簽約、履約、開工建設、投產經營等各環節，全程跟蹤服務，一抓到底、一包到底；重點協調解決好項目推進過程中遇到的各類困難和問題。聯系分包項目推進落實情況，列入年度述職內容，并向社會公開。

四、建立招商引資重大項目跟蹤督查機制

（七）建立招商引資重大項目跟蹤機制。將各類招商引資活動中簽約的1億元以上重點項目全部納入督查范圍，堅持“三制”、“三率”考核（即進度考核制、跟蹤責任制、定期通報制，合同履約率、資金到位率、項目開工率），實行動態管理。市商務局負責匯總項目進展情況，市政府督查室每季度進行通報。

（八）強化重大活動分級跟蹤負責機制。按照“誰承辦，誰負責，誰跟蹤”的原則，由重大活動承辦單位負責簽約項目的跟蹤落實。對以市直部門為主承辦的活動，簽約項目由相關市直部門負責跟蹤；對以縣市區政府為主承辦的活動，簽約項目由所在地政府負責跟蹤。對1000萬美元以上的外資簽約項目和1億元人民幣以上的內資簽約項目，市商務局要同時進行跟蹤，每月在全市進行通報。

（九）強化項目協調會議議定事項辦理情況的督查。項目協調會議各參會單位應按照會議要求，認真辦理會議議定事項，并按要求及時向項目總協調人、市開放辦書面反饋情況。對未按會議要求完成工作任務的，市開放辦將予以通報批評，并督促其限期完成；對通報批評后仍未能按期完成工作任務的，報經市政府領導同意，追究相關部門的領導責任。

（十）建立招商引資重大項目檔案和臺賬制度。市縣兩級都要建立項目檔案和臺賬制度。市商務局負責全市3000萬以上項目檔案和臺賬的建立。各縣市區、市直有關部門對所入選建檔的項目基本情況要準確報送相關資料；對項目進展情況實行周報告制度，重大情況隨時報告。同時要建立健全招商引資網絡化管理體系，逐步實現網絡化管理和實時跟蹤。

五、建立招商引資重大項目評價獎懲機制

（十一）加強招商引資重大項目考評工作。每年年中和年末，市政府對全市招商引資重大項目組織巡回觀摩并進行集中點評。每年年終，由市對外開放招商引資工作領導小組組織市直有關部門對各縣市區招商引資重大項目推進和實施情況進行綜合考評?？荚u內容包括日常工作情況、協調會議議定事項落實情況、項目進展情況、資金到位率及項目開工率、投產率等。

（十二）加大招商引資重大項目推進工作獎懲力度。結合巡回觀摩點評情況，按照綜合量化考評結果，由市開放辦牽頭，對招商引資重大項目推進工作中成績突出的縣市區和市直部門進行評選，以市政府名義給予表彰獎勵；對招商引資重大項目推進工作不力的，予以通報批評，造成惡劣影響的，追究主要負責人和當事人的責任。

（十三）設立市級重大項目推進專項獎勵資金。依據《中共南陽市委南陽市人民政府關于進一步加強招商引資工作的意見》（宛發〔2009〕21號）、《南陽市對外開放招商引資工作領導小組關于建立全市重大招商引資項目市級領導聯系分包推進機制的意見》（宛開〔2009〕2號）精神，對納入市級推進的重大項目，設立專項獎勵資金，從市招商引資專項資金中撥付。

（十四）加強招商引資重大項目推進工作的日常督導。由市開放辦牽頭，不定期組織若干考評小組，對項目責任單位、項目責任人推進重大項目工作情況進行督導，督導情況及時向市政府報告。

二○一○年二月二十四日

發布部門： 發布日期：2010年02月24日 實施日期：2010年02月24日(地方法規)

第二篇：中共東陽市委辦公室 東陽市人民政府辦公室關于建立全市重點建設項目推進落實月度分析督查機制的通知

中共東陽市委辦公室 東陽市人民政府辦公室關于建立全市重點建設項目推進落實月度分析督查機制的通知

http://www.tmdps.cn

2011年4月16日 11:11 東陽新聞網

市委辦〔2011〕51號

各鎮鄉黨委、政府，各街道黨工委、辦事處，市機關各部門、各單位：

為加大全市重點建設項目的實施推進力度，確保重點建設項目順利完工，特建立全市重點建設項目推進落實月度分析督查機制?，F將有關事項通知如下：

一、建立分析協調機制

建立重點建設項目定期分析協調落實機制，市委、市政府每月組織召開重點建設項目推進工作協調會議，理清項目建設過程中的各類問題，明確目標方向，積極推進重點建設項目按期完工。

（一）參加人員：市政府主要領導和市級聯系領導，相關鎮鄉（街道）主要領導，相關部門主要領導和項目建設單位主要領導；逢半年由市委、市政府主要領導召集。

（二）協調時間：每月月初周五左右。

（三）協調的主要內容：分析前一階段全市重點建設項目進展情況和難點問題，有針對性地督促、指導相關部門協調解決項目推進中的有關問題，確保重點建設項目按進度計劃推進、按期完工。

市發改局是全市重點建設項目的綜合協調落實單位，負責全面掌握重點建設項目情況和全面協調重點建設項目推進中各個環節工作，提前準備每月擬協調的主要項目、內容，并與市委辦、市府辦相關科室保持密切聯系，共同落實好各項工作。協調會議結束后，應將研究決定的主要事項形成會議紀要，印發各參會單位，各單位應按照各自職能負責督促和落實項目協調會議決定。

二、明確責任分解機制

推進落實重點建設項目建設工作，是各鎮鄉（街道）、有關部門和責任單位的共同職責。進一步明確重點建設項目的相關單位責任，確保重點建設項目有人抓、有人管、有人負責。

（一）責任（建設）單位的工作職責

統籌安排、溝通協調項目建設過程中的各類矛盾和困難，加大重點建設項目的整體推進力度，有計劃地組織施工，確保如期完成建設任務。并在每月25日前上報下一階段目標任務及工作安排、需協調解決的困難與問題。

（二）相關鎮鄉（街道）的工作職責

加強對重點建設項目的跟蹤服務，為重點建設項目創造良好的施工環境。重點建設項目涉及鎮鄉（街道）的黨政一把手為轄區內相關矛盾處理責任人，應當明確項目推進的總體目標和階段性目標，定時間、定責任、定人員，確保重點建設項目無障礙施工。

（三）各有關部門的工作職責

按照能辦推定的要求，為重點建設項目建設開辟綠色通道，特事特辦，主動指導和幫助做好各項審批手續辦理工作。

（四）重點建設項目聯系市領導的工作職責

負責各個項目的前期準備、開工、施工、完工全過程的跟蹤聯系，對遇到的困難與問題要及時組織協調解決。

三、健全跟蹤督查機制

加強跟蹤督查是推進重點建設項目落實的根本保證。各鎮鄉（街道）、職能部門、市委市政府督查室等聯手，不斷加強項目的跟蹤督查，確保重點建設項目推進落實到位。

（一）各責任（建設）單位要承擔跟蹤落實責任，及時全面掌握項目進展情況，認真破解項目所面臨的問題，及時向項目聯系領導和有關部門反映情況，提出工作建議。

（二）市發改局要根據項目的推進情況加強跟蹤督查，每月月底前匯總項目進展情況，并及時向聯系領導和市委、市政府匯報。

（三）市委市政府督查室將重點建設項目納入市委市政府跟蹤督查范圍，每季度予以通報，并對跟蹤項目實行動態管理。

中共東陽市委辦公室

東陽市人民政府辦公室

2011年4月11日

第三篇：自貢市人民政府辦公室關于開展招商引資資源調查工作的通知（模版）

自貢市人民政府辦公室關于開展招商引資資源調查工作的通知①

（自府辦函〔2006〕113號）

榮縣、富順縣人民政府，市級有關部門和單位：

為進一步加強投資軟、硬環境建設，有效整合和合理利用我市資源，切實解決招商引資工作中存在的資源分散、項目儲備不足等問題，市政府決定在全市開展招商引資資源調查工作?，F將有關事項通知如下：

一、調查內容

（一）土地資源方面

自貢市土地利用總體規劃，國土資源“十一五”規劃，2006年新增非農建設用地數量，現有存量土地情況；推動招商引資工作中存在的問題和建議。責任單位：市國土資源局，榮縣政府，富順縣政府。

（二）規劃建設方面

自貢市城市規劃的情況，工業發展空間布局規劃，城市建設的發展戰略、中長期規劃和計劃；推動招商引資工作中存在的問題和建議。

責任單位：市規劃建設局，榮縣政府，富順縣政府。

（三）國有企業方面

我市優勢國有企業現狀（詳見附表），國有企業通過招商改制、重組、擴張的情況，國有企業招商引資的工作思路。

責任單位：市國資委。

（四）中小企業方面

我市中小企業的總體現狀及招商引資的工作思路和建議。

責任單位：市經委。

（五）民營企業方面

我市優勢民營企業發展、擴張的動態及民營企業招商引資工作的思路。責任單位：市經委。

（六）水資源方面

我市水資源現狀，水利建設 “十一五”規劃，城市供排水現狀，城市供排水規劃，建設項目取水許可審批程序與收費標準，生活用水、工業用水收費標準；推動招商引資工作中存在的問題和建議。

責任單位：市水務局。①, 最后訪問時間2011年8月19日。

（七）電力資源方面

我市電力資源現狀，城市供電現狀，2007年供電計劃，電力發展“十一五”規劃，電力中長期供求規劃，電力擴容審批程序及收費標準，生活用電、工業用電峰谷期收費標準；推動招商引資工作中存在的問題和建議。

責任單位：自貢電業局。

（八）天然氣資源方面

我市天然氣、煤氣資源現狀，城市供氣網絡現狀，天然氣、煤氣中長期供求規劃，天然氣開戶審批程序及收費標準，生活用氣、工業用氣收費標準；推動招商引資工作中存在的問題和建議。

責任單位：自貢市燃氣有限責任公司。

（九）交通資源方面

我市公路、鐵路、航道資源現狀，交通建設“十一五”規劃，2007道路建設規劃，各工業園區道路建設規劃；主要城區及商業網點道路交通規劃，公交車站布局規劃；推動招商引資工作中存在的問題和建議。

責任單位：市交通局。

（十）通訊資源方面

自貢的通訊設施現狀及中長期規劃，通訊網絡建設情況；推動招商引資工作中存在的問題和建議。

責任單位：自貢電信分公司，自貢移動分公司，自貢聯通分公司。

（十一）招商引資優惠政策方面

各相關職能部門招商引資優惠政策的清理、完善情況；推動招商引資工作的意見和建議。

責任單位：市發改委，市財政局，市國稅局，市地稅局，市商務局。

二、工作要求

各責任單位要高度重視，加強領導，落實人員，認真負責地開展招商引資資源調查及招商引資優惠政策清理工作，并形成書面材料（含電子文檔），于2006年11月7日前報市政府招商引資局（聯系人：張薇、吳蓓；聯系電話：8200511；傳真電話：8209398；電子郵箱：zgzsxzk@yahoo.com.cn）。市政府督查辦將對各責任單位的完成情況進行督查。

二〇〇六年十月三十一日

第四篇：建立績效考核機制推進工作進位爭先

射陽縣紀委建立績效考核制度

推進紀檢監察工作進位爭先

2003年以來，射陽縣紀委、監察局圍繞推進工作進位爭先目標，積極建立紀檢監察工作績效考核制度，經過幾年的實踐探索、規范完善，有效地激發了全縣各級紀檢監察組織和廣大紀檢監察干部的工作積極性、主動性和創造性，推進了反腐倡廉建設的深入開展。

一、精心設計，著力建立科學合理的考核機制

紀檢監察工作的系統性和各級紀檢監察組織承擔的工作任務的多樣性，決定了績效考核的復雜性。為了使考核能夠達到激發熱情，促進工作的目的，該市在考核內容、指標和分組上進行了認真研究，科學設計，初步形成了一套較為嚴密的績效考核評價體系。

1、考核內容體現導向性。依據每年縣紀委全會確定的全年工作目標、思路和重點，科學設計考核內容，在強化常規工作考核的同時，注重三個突出：一是突出重點工作。對基層紀檢監察組織，將案件查辦、信訪辦理、落實黨風廉政建設責任制列為考核重點；對機關各室，將案件查辦、信訪、信息宣傳等三個全委抓的項目列為考核重點。二是突出工作創新。要求各基層紀檢監察組織和委機關各室積極開展工作創新，每年至少完成一個創新課題，創新課題的開展、實施情況占考核總分值的20%。三是突出服務中心。將各基層紀檢監察組織和委機關各室服務縣委、縣政府中心工作和優化經濟發展環境情況，列入基礎工作考核內容。

2、考核指標體現科學性?？茖W合理的考核標準，是考核機制的核心和關鍵。該縣在設定考核指標時，注重定性與定量相結合。一方面，凡是能夠以數量比較的都設定數量指標，如案件查辦數、信訪辦理數、新聞信息用稿采用數等。另一方面，對一些不能以數量作標準的工作，從定性的角度來進行考核，以工作成效、社會影響來進行評分。如創新工作，要求創新成果必須被市以上認可，完成任務加20分，獲省、市創新獎或被省、市召開現場會推廣的，再分別加20至40分。同時，將定量與定性的結合，如案件查辦不僅考核查辦數，同時還考核案件的質量；新聞信息用稿不僅考核用稿量，還考核用稿的層次。

3、考核分組體現合理性。由于紀委機關各室與基層紀檢監察組織之間、鄉鎮與縣直紀檢監察組織之間工作職能、工作目標、工作重點之間存在差異，為了使考核更具有可比性、操作性和科學性，該縣根據不同考核對象，每年都制定出臺委機關、鄉鎮、縣直紀檢監察組織三個考核細則，分委機關、鄉鎮、縣直、條管四個組實施分類考核，并按組確定一定的表彰名額。

二、規范操作，不斷完善考核工作的運作模式

績效考核的過程是否規范嚴密，是保證考核結果客觀

公正的重要前提。經過幾年的實踐，該縣已經初步形成了融平時督查、述職評議在內，實行自評、相關室面對面審核、公示于一體的考核模式。在實際工作中，做到“三個結合”：

一是年終考核與平時督查相結合。在重視年終考核的同時，更注意平時的督查督辦，使被考核對象能及時糾正工作中的偏差，彌補工作中的不足。在督查方式上，采取定期督查、隨機督查、跟蹤督查相結合。每月機關工作例會上，各室主任匯報重點工作、創新工作進展情況；每季度基層紀檢監察組織負責人工作例會上，要匯報工作開展情況，對重點工作未能按時落實的，要說明原因，明確整改措施。同時，對正常工作進行隨機抽查；對專項的重點工作實行跟蹤督查。每次督查，辦公室都建立督查臺賬，為年終考核提供依據。

二是群眾評議與領導評議相結合。一方面，建立年終述職評議制度，每年12月下旬組織基層組織負責人和委機關各室主任進行述職，并開展基層評機關、機關評基層的雙向評議。評議結果按比例折算成分值納入績效考核。另一方面，在制定考核細則時，設定了領導評議分。年終，由常委根據各基層紀檢監察組織和委機關各室平時工作情況、述職情況進行打分，再按一定比例計入考核總分。

三是績效考核與行為規范考查相結合。紀檢監察機關是加強黨風廉政建設的職能機關，紀檢監察干部自身也應有更高、更嚴的要求。因此，將紀檢監察干部作風建設、日常行為規范列為績效考核工作的一項重要內容。如對工作失誤造成不良影響的，工作不規范受到投訴或存在不廉潔行為被查實等情形，實行扣分或“一票否決”。

三、強化運用，充分發揮績效考核的導向作用

考核結果能否得到充分運用是衡量一個考核制度是否有效的重要標志，否則再好的考核制度也是一紙空文。為此，該縣在考核結果運用上嚴格兌現獎懲，堅決不打和牌。一方面，將績效考核結果與表彰獎懲掛鉤。將考核結果作為評選紀檢監察工作綜合獎的惟一依據，考核總分列鎮區和縣直部門單位前3名、條管單位和機關各室前2名表彰為綜合獎，機關工作人員優秀格次以及各單項獎勵的人員，也全部在考核位于前列的科室、單位中產生。凡績效考核位居所在考核類別末兩位的，當年實施誡勉談話，如連續兩年居末兩位的，采取相應的組織措施。另一方面，將績效考核結果與晉級提拔掛鉤。把考核情況作為干部提拔使用的重要依據，將實績突出、考核靠前的同志優先提拔使用，做到能者上、庸者下。2006年換屆以來，先后有6名考核優秀的基層紀檢監察組織負責人被提拔或重用；機關2名考核優秀的同志由股級直接晉升為副科職室主任，8名工作實績顯著的同志走上中層副職崗位。

射陽縣紀委、監察局通過建立健全績效考核制度，有力推進了全縣紀檢監察工作的深入開展，促進了工作進位爭先：一是營造了爭先氛圍。績效考核制度解決了“干與不干、干多干少、干好干壞一個樣”的問題，增強了紀檢監察

干部的責任感和緊迫感，提高了工作質量和效率，改進了工作作風，營造了“比、學、趕、幫、超”的爭先創優的氛圍。二是推動了工作開展。績效考核使全縣各級紀檢監察組織和紀檢監察干部在思想上同心，目標上同向，措施上同步，推動了全縣反腐敗工作的深入開展。縣紀委、監察局獲得全省紀檢監察工作先進集體，案件審理、信訪、糾風等工作也受到省市表彰，并已連續五年獲得縣委、縣政府表彰的綜合獎。三是激勵了工作創新?？冃Э己酥贫扔辛ν苿恿斯ぷ鲃撔拢h紀檢監察工作亮點紛呈，碩果累累，中介機構清理、鄉鎮黨代表監督工作先后獲得全省紀檢監察工作創新獎，信訪聽證、紀檢監察文化建設獲得全市紀檢監察工作創新獎，惠民政策監察、信訪預警告誡、案件監督管理、房地產開發監管等一批特色工作也得到上級紀委的充分肯定。

信息員：王家峰

聯系電話：0515－82352274

第五篇：貴州省人民政府辦公廳關于建立省招商引資工作聯席會議制度的通知

【發布單位】貴州省

【發布文號】黔府辦發〔2007〕69號 【發布日期】2007-07-22 【生效日期】2007-07-22 【失效日期】 【所屬類別】政策參考 【文件來源】貴州省

貴州省人民政府辦公廳關于建立省招商引資工作聯席會議制度的通知

(黔府辦發〔2007〕69號)

各自治州、市人民政府，各地區行署，各縣（自治縣、市、市轄區、特區）人民政府，省政府各部門、各直屬機構：

為了加強對全省招商引資工作的組織協調和領導，進一步擴大招商引資規模，提高招商引資水平和質量，推動全省經濟社會加快發展，省人民政府決定建立省招商引資工作聯席會議（以下簡稱聯席會議）制度?，F將有關事項通知如下：

一、聯席會議組成人員

召 集 人：蒙啟良（副省長）

常務召集人：王文陽（省政府副秘書長）

石 超（省招商局局長）

邵祥林（省商務廳廳長）

成 員：張應偉（省發展改革委總經濟師）

鄭楚平（省經貿委總經濟師）

張宜華（省公安廳副廳長）

楊小魯（省監察廳副廳長）

楊 志（省財政廳總經濟師）

王明錚（省勞動保障廳副廳長）

周從啟（省國土資源廳副廳長）

姬保山（省建設廳副廳長）

吳 強（省交通廳副廳長）

萬曉流（省農業廳副廳長）

余文春（省商務廳副廳長）

黎盛翔（省文化廳副廳長）

黃啟明（省審計廳副廳長）

劉維敏（省國資委副主任）

趙福增（省國稅局總經濟師）黃武夷（省地稅局副局長）

熊際翎（省環保局副局長）

丁 琨（省工商局副局長）

李三旗（省旅游局副局長）

王予凡（省招商局副局長）

蔡赤丁（省中小企業局副局長）

肖 杰（人行貴陽中心支行副行長）

鄧瑞林（貴州銀監局局長）

耿國強（貴陽海關副關長）

王素華（省政府新聞辦主任）

季 泓（貴陽市副市長）

申 楚（遵義市副市長）

徐毓賢（六盤水市副市長）

王廷愷（安順市副市長）

張憲民（黔南自治州副州長）

楊勝勇（黔東南自治州副州長）

付貴林（黔西南自治州常務副州長）

曹國江（畢節行署常務副專員）

雷文蓉（銅仁行署副專員）

聯席會議下設辦公室，辦公室設在省招商局，由石超兼任辦公室主任，王予凡、余文春兼任辦公室副主任。

二、聯席會議及其辦公室的職責

（一）聯席會議的主要職責。

1?審查全省招商引資工作的重大政策性文件、招商引資計劃和重點招商項目，指導、協調、監督各地、各有關部門和單位貫徹落實省委、省人民政府關于招商引資工作的重大政策措施。

2?對每年以省人民政府名義組織參加的經貿洽談和招商引資活動計劃進行審查，并按程序報省人民政府審批。

3?協調處理招商引資工作中涉及多個地方和部門的重大問題。

4?協調處理需以省人民政府名義與兄弟省（區、市）及國內外有關機構、部門開展招商引資合作的有關事宜。

5?協調處理省委、省人民政府交辦的其他重要事項。

（二）聯席會議辦公室的主要職責。

1?組織有關部門和單位對關系全省招商引資工作的長遠性、全局性問題開展調查研究，為省委、省政府及聯席會議提供決策建議。

2?組織編制全省招商引資計劃，擬定重點招商項目，收集、篩選項目充實招商引資項目庫，策劃招商引資新項目。

3?統籌協調提出每年以省人民政府名義組織參加的經貿洽談和招商引資活動計劃，報聯席會議審議。

4?指導、協調我省駐外辦事機構開展招商引資。

5?監督檢查重點招商引資項目的實施情況，及時協調解決重點招商引資項目的申報、審批事項和項目實施中存在的問題，重大事項提請聯席會議統籌協調。6?對有關部門和單位擬提交聯席會議審定的事項提出初步審查意見，報聯席會議決策。

7?研究確定需要提請聯席會議全體會議和專題會議研究事項的牽頭主辦部門及協辦部門。

8?全面掌握各地招商引資動態，督促檢查各地、各有關部門和單位貫徹落實省委、省人民政府招商引資重大決策措施的有關情況。

9?負責聯席會議的會務和議題資料準備；起草聯席會議會議紀要，編發工作簡報；督促檢查落實聯席會議議定的工作事項。

10?完成省領導和聯席會議交辦的其他工作。

三、工作機制

（一）會議制度。

1?聯席會議全體會議。全體會議由聯席會議召集人或召集人委托的常務召集人主持召開，聯席會議全體成員出席；根據會議議題，可通知相關部門和單位的負責人參加。全體會議每半年至少召開一次，主要任務是：（1）傳達國家及省有關招商引資工作的精神，安排部署半年或全年招商引資工作。（2）通報、分析招商引資工作進展情況，研究解決全省招商引資工作中的重大問題。（3）審查重點招商引資項目和重大活動安排計劃等。（4）其他需要全體會議研究審議的問題。全體會議主匯報單位為聯席會議辦公室，其他參會單位可作補充匯報。

2?聯席會議專題會議。專題會議根據工作需要隨時召開，由聯席會議召集人或召集人委托的常務召集人主持召開，根據會議議題，可通知相關部門和單位的負責人參加。主要任務是：根據聯席會議的職責，協調解決全省招商引資工作中除需提請聯席會議全體會議審議以外的其他重要問題。專題會議根據會議研究的內容確定主匯報單位。專題會議議題由聯席會議成員單位送辦公室篩選后，呈請會議召集人審定。

3?聯席會議辦公室主任會議。辦公室主任會議根據工作需要隨時召開，由辦公室主任或副主任主持，根據會議議題通知有關部門和單位負責同志參加。主要任務是根據辦公室的工作職責，協調落實有關工作事項。

提請全體會議和專題會議研究的書面材料，原則上應在會議召開前兩天送參會單位。聯席會議全體會議和做出重要決策的專題會議的會議紀要由會議召集人簽發。聯席會議不能議定或需省委、省人民政府研究決定的其他重要問題，按程序提請省委、省人民政府審定。

（二）調查研究制度。

聯席會議辦公室要針對招商引資工作中的重大問題，及時向聯席會議提出需要調研的課題建議，由聯席會議研究確定后，責成有關部門、單位和地方開展調研工作。聯席會議各成員單位要根據招商引資工作需要，積極開展調查研究，提出具體意見，及時報送聯席會議辦公室。對調查研究中發現的特殊問題，要按照特事特辦的原則，及時進行處理。

（三）督促檢查制度。

由聯席會議提請省人民政府辦公廳列入督辦程序進行督促檢查的事項是：各地、各有關部門和單位貫徹落實省委、省人民政府有關招商引資工作的重大決策和工作部署的情況；省委、省人民政府有關會議審定事項的落實和辦理情況；省委、省人民政府領導對招商引資工作的有關批示的落實和辦理情況。

由聯席會議責成辦公室或有關部門進行督促檢查的事項是：聯席會議研究確定的工作任務完成情況；聯席會議有關會議研究確定的工作事項的落實和辦理情況。

對有關部門和單位提出的緊急問題，可通過現場辦公等形式，督促辦理。對現場辦公不能解決的，要明確主辦部門或單位在限定的工作日內辦理，主辦部門或單位要將辦理情況及時反饋聯席會議辦公室。聯席會議辦公室要及時收集匯總督促檢查情況，并向聯席會議報告。原則上，聯席會議每季度向成員單位和相關部門及單位通報一次督查情況。對工作完成好的予以表揚；對工作完成差的進行通報批評，并督促限期整改。

（四）信息聯系制度。

聯席會議成員單位要定期向聯席會議辦公室報送相關工作信息，對重大、緊急問題要及時報告。聯席會議辦公室要加強與各地、各有關部門和單位的聯系和溝通，及時了解情況，重大、緊急情況要及時向聯席會議報告。聯席會議成員單位要指派一名處級干部擔任聯絡員。聯絡員要切實履行職責，認真做好信息聯系工作。

根據工作需要，由聯席會議辦公室會同省政府新聞辦組織新聞媒體對重點招商引資項目進展情況、重大招商引資活動等進行宣傳報道，采取召開新聞發布會等形式，及時通報招商引資工作中的重大決策和重要事項。

貴州省人民政府辦公廳

二○○七年七月二十二日

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