第一篇：采購從業人員應具備六大“職業道德”

采購從業人員應具備六大“職業道德”

《政府采購法》第六十二條明確規定：“集中采購機構對其工作人員應當加強教育和培訓，對采購人員的專業水平和職業道德狀況等進行考核，經考核不合格的，不得繼續任職。”而采購人員究竟應具備哪些職業道德要求，《政府采購法》并沒有作出具體的規定，這就給有關部門和單位加強采購人員的職業道德建設帶來了困難，針對這個現狀問題，筆者作一浮淺探討，認為采購從業人員在其實際政府采購活動中，必須要具備以下六個方面最基本的職業道德要求。

一是“愛崗敬業”的基本要求。“愛崗敬業”是政府采購從業人員做好任何一項采購崗位工作的基本點和出發點，也是采購從業人員首先應當具備的最基本的“職業道德”，采購從業人員只有熱愛本職崗位工作，并在本職崗位上盡心盡力、盡職盡責，才能全身投入到政府采購工作中，同時，采購從業人員也只有刻苦耐勞、兢兢業業、認真鉆研采購業務，才能干好所從事的采購崗位工作。

二是“誠實守信”的基本要求。“誠實守信”是采購工作人員做好采購工作的根本前提，是他們做人、處事、干工作的基本準則，具體來說，采購從業人員只有具備了言行一致、做老實人、說老實話、辦老實事，不弄虛作假、不欺上瞞下，嚴格遵守和兌現自己作出的承諾，才能在具體的采購工作中，嚴格地履行好自己的權利和義務，才能自覺地排除各種虛假信息的散布，也才能自覺地避免各種欺詐、串通、隱瞞等等不法行為的滋生，從而才能最終達到保障各有關方面正當權益的目的。

三是“廉潔自律”的基本要求。在政府采購活動中，采購從業人員清正廉潔，自覺構筑思想防線，是遏止和抵制各種違法亂紀行為的重要前提，采購從業人員一旦“跨越”了“廉潔自律”的思想防線，勢必經受不住來自于各個方面的腐蝕和侵擾，從而收受賄賂、貪污、挪用、假公濟私等等，其結果，不但使自己一步一步地走向犯罪道路，毀壞了自己的人生，同時，還嚴重地干擾了政府采購工作，侵犯或踐踏了他人的正當權益，使社會和國家的財產受到重大的損失等等。因此，必須要求采購從業人員自我約束、自我規范、自我控制、自覺樹立高尚的覺悟、良知和道德水準，自覺增強抵制不正之風的能力，在不義之財面前不動心、在政策面前不變通、在新情面前不動搖，并敢于同一切違法亂紀行為作斗爭，只有這樣，才有助于政府采購宗旨的充分實現。

四是“客觀公正”的基本要求。“客觀公正”是政府采購從業人員的職業靈魂，它要求采購人員必須要公平正直，沒有偏袒，工作中既不得攙雜個人的主觀意愿，也不能被他人的意見所左右，表現在實際工作中，要求采購從業人員要嚴格按照規定的條件和程序實施采購操作，對所有的供應商都一視同仁，不得有任何歧視性的條件和行為，在具體的評標活動中，更是要嚴格按照統一的評標規則和標準確定中標或成交的供應商，不得有任何主觀傾向，以切實維護各供應商的切身利益等，這是每位采購工作人員應當具備的從業工作態度和敬業精神，也是他們做好政府采購工作應當具備的一種崇高的思想境界。

五是“堅持原則”的基本要求。“堅持原則”就是要求采購從業人員在其采購活動中，要嚴格依照規定的操作程序和法定的依據進行采購操作，依法辦事，不以自己主觀或他人強加的意志所轉移。而采購從業人員一旦喪失了應有的原則立場，必定會產生各種暗箱操作、徇私舞弊、收受賄賂等等不法行為，其結果也必定會嚴重地侵犯了他人的正當權益，犧牲了國家

和社會的公共利益，因此，堅持原則是每位采購工作人員必須要具備的基本素質要求，不能堅持原則，就不能保障采購當事人的正當權益，就不能干好政府采購工作，就不能實現政府采購的目的和宗旨。

六是“優質服務”的基本要求。在實際工作中，每位供應商都是滿懷“希望”參與政府采購活動的，而政府采購的市場競爭卻是激烈的、無情的，因此，如何為供應商營造一個寬松、和諧的服務環境，緩解他們的競爭壓力，使他們能有一個即使不能“中標”而歸，卻也能“滿義”而回的好心情，這就是我們每位政府采購工作人員應當具備的最起碼的基本素質要求。具體來說，采購工作人員一定要時刻樹立“優質服務”的風格，對來自于任何地區的供應商都應當一視同仁，做到態度溫和、語言文明、尊重事實、謙虛謹慎、團結協作；在實際工作中，必須以理服人，不以貌取人，不以勢壓人；在矛盾面前，尊重事實，心平氣和地解釋和溝通；凡事都要講風格、講政策，多理解和善待于人，目的就是要為采購人服務好，為供應商服務好，只有這樣才能更加圓滿地完成好我們的政府采購事業。

第二篇：會計人員應具備的職業道德

會計人員應具備的職業道德

摘要：目前我國會計行業缺失職業道德的情況時有發生，社會上對良好職業道德的希望越來越強烈。本文通過對會計職業道德缺失的現狀進行思考，歸納出會計職業道德的基本內涵。

關鍵字：會計職業道德會計業務能力公正保守秘密會計信息真實可靠、提倡慎獨精神

近些年來，由于我國正處于社會主義初級階段，經濟制度轉型，市場化經濟強烈地沖擊著人們的道德模式。社會上流行著“中國國民素質低下”“中國人缺少誠信”“中國人出現了道德危機”等等言論。很多人認為個人主義、享樂主義、重利輕義的思想觀念正在服腐蝕中國人的精神，很多行業都報道了由于缺少職業道德而犯罪坐監獄的事例。我們會計行業也是有這樣的丑陋事件報道出來。如：貴州省貴陽市財政局許杰，擔任會計兼出納10年，用各種手段貪污公款7272萬元，被媒體成為 “驚天大案”；交通部財務司綜合處雷勛，在1995年至1998年期間，非法挪用交通部國家建設和科技經費8000萬元，受賄31.5萬元；更有“銀廣夏”案，“藍田股份”案等等。

由于會計行業是一項比較特殊的行業，經常與錢、財、物打交道，人家一說就是“老管家”。它作為市場經濟中的一個重要的領域，其服務的好壞對經營者、投資者和社會公眾的利益都有著重大的影響，從而也影響社會的整個經濟秩序。因此，會計職業道德的討論在界內和界外都十分激烈。綜觀社會對我們這一行業職業道德現狀的分析，以及對未來會計人員的期望，我認為會計人員應具備以下幾條基本的職業道德：

一：要精通會計業務,能勝任會計工作。

社會上幾乎每一個行業都需具有專業知識和專業能力的人。農民種地，他得知道什么時候下種、怎么下種、怎么施肥等等相關的經驗知識；而教師從教，也要通曉他要講的內容，要使用一些方法來吸引學生的注意，使教學達到最好的效果。會計是一種專業性很強的工作，要做一名稱職的會計工作者，不僅要

有崇高的職業道德，而且要有會計以及其他方面的專業知識。一個對會計一知半解的人，連簡單的記帳算帳都做不了，再談什么職業道德就是空話了，沒有實在的意義。因此掌握會計職業技能，是整個會計職業道德的前提。

隨著經濟的發展，社會的進步，會計的職能在不斷地豐富,會計工作也變得日益復雜。會計人員不僅要對企業經營中出現的新的經濟事項，做出專業判斷，并進行記錄和反映，而且很多時候還要向企業決策者提供一些方案。因此會計人員的工作能力和結果，會對企業的效益產生重大影響。例如：對某項收入與費用的確認，會影響公司的凈收益，進而影響到公司的股份，而股價的波動很可能影響公司下一步的資金籌集的成本；再如：在制訂考核體系的時候，如果只用產量去評價生產部門的人員績效，可能會導致他們盲目增產而不管產品是否可以售出，從而使企業存貨上升，資金周轉不靈，提高存貨占有的資金成本；而在以銷量考核銷售人員的業績時，則可能會導致虛假銷售，即銷售人員為了提高自己的業績，在年末將產品銷出，而在下一年年初銷出的產品又被退回。可以說要擴大企業的規模，提高企業的競爭力，都對會計人員的工作能力提出了更高的要求。會計人員工作的失誤所產生的不利影響，往往會比其他部門的工作失誤造成的影響更大。因此，精通會計業務，勝任會計工作是會計人員道德應具備的職業道德。

但是,如何做到這一點呢?首先，會計人員應具備與其層次相適應的能力水平與技術標準。現如今，國家科技在不斷地進步，法制在不斷地完善，新的知識技能越來越多，社會上早就流行一句“活到老，學到老”。會計人員也應該不斷學習，不斷充電，不斷更新專業知識，使自己跟得上形勢，不至于落伍，不被社會淘汰。其次，會計人員應知道并遵守國家、專業團體及公司的相關規定。如我國的《會計法》、財政部頒布的《企業會計準則》及《具體準則》、既有對會計人員自身所提出的要求，又有對他們處理經濟業務所須遵守的標準。由于這些規定是會計人員能夠發行好其職能的重要保證，所以會計人員應熟知這些規定，在工作中便能夠自如地運用。

二：堅持公正的信念，信譽至上。

公正是指會計人員在履行職能時，應摒棄個人私利，避免各種可能影響其履行職能的利益沖突。這一點是針對會計人員在企業中所處的特殊地位提出來的。會計是和企業資金運動緊密相聯的一個工作，其工作結果必然會涉及到企業其他人的經濟利益。比如，在企業一些費用的報銷問題上，對其不予確認時，就會使一部分人無法利用企業錢財，滿足個人私利。但如果會計人員不能很好地履行監督職能，不按規章制度辦事，就必然導致指標的選取，也直接涉及到對有關人員的業績評價，進而關系到他們的工資獎金甚至升遷，這就將會計人員置于了一個非常重要的位置。勝任和公正對會計人員同樣重要。如果會計人員只是勝任工作，卻不能避免各種利益沖突，那么其工作結果則難以讓人信賴，這會影響其作為專業人員作用的發揮。因此，保持公正又是會計人員的基本職業道德之一。

三：保守秘密,不竊取他人秘密，不給他人泄露秘密。

由于會計人員在企業中的特殊地位，使得他們可以掌握企業大量的資料和信息，有些屬于商業秘密，除非獲得授權，這些秘密是不可以外泄的，否則會給企業造成重大損失，甚至造成生產經營上的混亂。比如：有關產品成本的信息外泄，會使競爭對手調整產品價格，使本企業產品競爭中處于不利地位；在很多企業，人員的工資及獎金是保密的，為避免引發各種矛盾，會計人中也應該遵守這種規定。會計人員應當保守本單位的商業秘密，除法律規定和單位領導人同意外，不能私自向外界提供或者泄露單位的會計信息。

會計人員由于工作性質的原因有機會了解到本單位的重要機密，如對企業說來、關鍵技術、工藝規程、配方、控制手段和成本資料等都是非常重要的機密，這些機密一旦泄露給明顯的或潛在的競爭對手，會給本單位的經濟利益造成重大的損害，對被泄密的單位是非常不公正的。所以，泄露本單位的商業秘密，是一種很不道德的行為。會計人員應當確立泄露商業秘密是大忌的觀念，對于自己知悉的內部機密任何時候、任何情況下都要嚴格保守，不能信口吐露，更不能為了自己的私利而向外界提供。

四：保證會計信息的真實、可靠。

保證會計信息的真實、可靠，也就使要求企業會計人員對所反映的經濟事項的判斷和表達，應當基于客觀的立場，以客觀事實為依據，實事求是，不得有意歪曲。新修訂《會計法》的貫徹實施，規范了廣大會計人員的從業行為，奉公守法,愛崗敬業，蔚然成風，已成為會計人員職業道德建設的主流。但是，還應當看到目前會計人員職業道德建設方面仍然存在著不少問題。少數會計人員職業道德失范，是非真偽混淆，不恪守職業道德，記假賬，編假報表造成部分單位會計秩序混亂，會計信息失真、截留、坐支、挪用資金、偷稅、騙稅、私設小金庫等違法亂紀行為時有發生。這些問題如果不及時有效解決，必然損

害正常的經濟秩序，對我國經濟的發展產生十分不良的影響，應當引起會計管理部門的高度重視。因此，加強會計人員職業道德教育是一項長期而緊迫的任務。

市場經濟關系日益復雜，會計實踐中的客觀性行為越來越少，其最直接的后果就是導致會計信息失真。主要表現有：亂擠亂攤成本、費用、虛假發票和原始憑證，私設小金庫，設置多套賬，編造和提供虛假財務報表等。會計信息失真，已經成為社會普遍關注的重大問題。前幾年發生的“銀廣夏”事件，在社會上尤其是股市上引起軒然大波就是一個例證。這些問題的產生與會計職業道德密切相關。但我們都很清楚，類似事件的發生絕不僅僅是某個會計師事務所或個別會計師的職業道德問題，而是還有在背后下命令的人。要保證會計信息的真實可靠，會計機構和會計人員必須具備良好的職業道德。但要形成良好的會計職業道德，除了通過科學的會計信息標準來引導和規范外，改善會計工作的外部設備環境也是非常重要的。

五、要提倡慎獨精神

慎獨是會計道德修養的一個方法，是會計道德修養中一種更高的境界。說它是修養境界，是因為它標志著一個思想修養已達到高度自覺的境地。依靠在實踐中所形成的內心信念來支配自己的行動，是衡量一個人道德覺悟和思想品質的試金石。

“慎獨”一詞，意思是說，最隱蔽的東西最能看出人的道德品質，最細小的事情最能顯示人的靈魂，當獨身自處的時候，總是小心謹慎，不做任何壞事。用現代語言來表述是指在失去外界監督，獨自一個人的情況下，自覺地嚴格要求自己，不做任何不道德的事情。例如：張某是一名北京市公交車售票員。1995年，一次偶然的機會，他認識了中國建設銀行新疆維吾爾自治區分行某業務科科長甫某和新疆維吾爾族自治區某機關財務處副處長李某。張某看到了甫某和李某職務上的便利和對自己的有利之處，于是，為了個人的利益，張某送給李某一臺影碟機、一塊價值1.8萬元的瑞士帝陀牌手表和1000美元。李某利用自己身兼會計及出納、財務處公章管理松懈、賬戶常年不審計的便利條件，從1995年3月至1998年4月先后8次挪用公路基本建設專項資金5180萬元，供張某投資金項目和個人使用。本案中李某身為會計和出納，竟然違背法律和工作規章的要求，利用自身工作職務的便利，挪用公款以回報受賄所得。這既是法律所不允許的，同時也違背了一個會計工作者的職業道德，是職業道德素質低下的表現。如果李某能有良好的職業道德修養，具備高尚的職業道德素質和集體榮譽感，可能他就不會干出以后那種違背法律和道德的事情，也就不會遭到當前的境遇。

人的行為受思想支配，是內心活動的外露，因而，衡量一個人品質的好壞，主要是看其行為。但是，在紛繁復雜的現實社會中，人們的行為往往會因外部環境的影響，出現思想和行為不一致或不完全一致的情況。因此，衡量一個人好壞的主要標志，要注重看其在獨處無人時的表現，即慎獨的功夫。

會計人員職業道德是會計人員的工作標準。職業責任是會計人員職業道德的核心，職業技能是會計人員做好會計工作的基礎，作為一名會計工作者，肩負著核算監督的經濟責任，管好用好建設資金，不斷提高經濟效益的重任。在當前條件下，會計人員必須具有職業道德，才能更好更自覺做好本職工作，為會計工作質量的全面提高而努力。會計人員做好本職工作，相信會計行業將會純凈得多，社會風氣也將進一步好轉。

參考文獻財政部會計司.單位負責人會計法必讀[M].北京:中國財政經濟出版社，20002 李海波.會計學原理[M].上海:立信會計出版社，2002項懷誠.會計職業道德[M].北京:人民出版社，2003

第三篇：管理者應具備的六大能力

管理者應具備的六大能力 ：

1、溝通能力。為了了解組織內部員工互動的狀況，傾聽職員心聲，一個管理者需要具備良好的溝通能力，其中又以“善于傾聽”最為重要。惟有如此，才不至于讓下屬離心離德，或者不敢提出建設性的提議與需求，而管理者也可借由下屬的認同感、理解程度及共鳴，得知自己的溝通技巧是否成功。

2、協調能力。管理者應該要能敏銳地覺察部屬的情緒，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到對立加深、矛盾擴大后，才急于著手處理與排解。此外，管理者對于情節嚴重的沖突，或者可能會擴大對立面的矛盾事件，更要果決地加以排解。即使在狀況不明、是非不清的時候，也應即時采取降溫、冷卻的手段，并且在了解情況后，立刻以妥善、有效的策略化解沖突。只要把握消除矛盾的先發權和主動權，任何形式的對立都能迎刃而解。

3、規劃與統整能力。管理者的規劃能力，并非著眼于短期的策略規劃，而是長期計劃的制定。換言之，卓越的管理者必須深謀遠慮、有遠見，不能目光如豆，只看得見現在而看不到未來，而且要適時讓員工了解公司的遠景，才不會讓員工迷失方向。特別是進行決策規劃時，更要能妥善運用統整能力，有效地利用部屬的智慧與既有的資源，避免人力浪費。

4、決策與執行能力。在民主時代，雖然有許多事情以集體決策為宜，但是管理者仍經常須獨立決策，包括分派工作、人力協調、化解員工紛爭等等，這都往往考驗著管理者的決斷能力。

5、培訓能力。管理者必然渴望擁有一個實力堅強的工作團隊，因此，培養優秀人才，也就成為管理者的重要任務。

6、統馭能力。有句話是這樣說的：“一個領袖不會去建立一個企業，但是他會建立一個組織來建立企業。”根據這種說法，當一個管理者的先決條件，就是要有能力建立團隊，才能進一步建構企業。但無論管理者的角色再怎么復雜多變，贏得員工的信任都是首要的條件。管理者需要具備的管理技能主要有：

1、技術技能

技術技能是指對某一特殊活動——特別是包含方法、過程、程序或技術的活動——的理解和熟練。它包括專門知識、在專業范圍內的分析能力以及靈活地運用該專業的工具和技巧的能力。技術技能主要是涉及到“物”(過程或有形的物體)的工作。

2、人事技能

人事技能是指一個人能夠以小組成員的身份有效地工作的行政能力，并能夠在他所領導的小組中建立起合作的努力，也即協作精神和團隊精神，創造一種良好的氛圍，以使員工能夠自由地無所顧忌地表達個人觀點的能力。管理者的人事技能是指管理者為完成組織目標應具備的領導、激勵和溝通能力。

3、思想技能

思想技能包含：“把企業看成一個整體的能力，包括識別一個組織中的彼此互相依賴的各種職能，一部分的改變如何能影響所有其他各部分，并進而影響個別企業與工業、社團之間，以及與國家的政治、社會和經濟力量這一總體之間的關系。”即能夠總攬全局，判斷出重要因素并了解這些因素之間關系的能力。

4、設計技能

設計技能是指以有利于組織利益的種種方式解決問題的能力，特別是高層管理者不僅要發現問題，還必須像一名優秀的設計師那樣具備找出某一問題切實可行的解決辦法的能力。如果管理者只能看到問題的存在，并只是“看到問題的人”，他們就是不合格的管理者。管理者還必須具備這樣一種能力，即能夠根據所面臨的現狀找出行得通的解決方法的能力。

這些技能對于不同管理層次的管理者的相對重要性是不同的。技術技能、人事技能的重要性依據管理者所處的組織層次從低到高逐漸下降，而思想技能和設計技能則相反。對基層管理者來說，具備技術技能是最為重要的，具備人事技能在同下層的頻繁交往中也非常有幫助。當管理者在組織中的組織層次從基層往中層、高層發展時，隨著他同下級直接接觸的次數和頻率的減少，人事技能的重要性也逐漸降低。也就是說，對于中層管理者來說，對技術技能的要求下降，而對思想技能的要求上升，同時具備人事技能仍然很重要。但對于高層管理者而言，思想技能和設計技能特別重要，而對技術技能、人事技能的要求相對來說則很低。當然，這種管理技能和組織層次的聯系并不是絕對的，組織規模大小等一些因素對此也會產生一定的影響。

設備管理

“工欲善其事，必先利其器”。機械設備事關建筑施工生產的安全、質量、技術、進度和效益，設備管理水平是施工企業市場競爭能力的具體體現。因此，如何提高機械設備管理能力，是市場新形勢下施工企業必須要思考和探索的問題。

五大問題困擾設備管理

隨著市場經濟的深化，建筑企業全面推行項目法施工，完全不同于原來的以行政建制為單位組織施工生產，對機械設備管理的重視程度逐步趨向淡化，一方面是設備管理的組織機

構弱化，有的施工企業撤消了設備管理的專職部門，或把設備管理歸入工程綜合管理部門進行管理，缺乏專業化管理；另一方面是機械設備的投入更新減少，租賃使用較多，施工企業機械設備的裝備率停留在原有較低水平。使施工企業在機械設備方面的問題逐漸增多：

1．機械設備管理、操作、維修人員年齡老化，人員流失嚴重，自有職工比例下滑加快，導致大量無一定工作經歷的農民工上崗操作。

2．設備陳舊、老化加快，不少機械設備已到了甚至超過了報廢年限，導致此類機械設備的事故隱患不斷和維修成本增加。

3．機械設備檔案不齊全，設備管理者、使用者對設備使用壽命無法控制，安全隱患較多。

4．不重視機械設備的維修保養，設備帶病運轉、缺零少件、拆東墻補西墻現象普遍，不能發揮全部機械設備的效能。

5．管理無序，自有設備與租賃設備并用，存在“誰買誰用，誰用誰管”現象，不講究機械設備的利用率和投資效益。

總之，由于施工企業項目管理形式的變化，造成機械設備使用管理缺位，“重經營輕管理、重使用輕維修”的思想普遍存在，從而使機械設備故障隱患日益增加，各類事故苗子不斷出現。施工企業要徹底改變當前機械設備管理面臨的困境，唯有積極探索，從體制創新和管理創新上來尋找突破口。

建租賃公司為體制改革破題

建筑施工是流動性強、生產條件多變的行業，建筑產品具有固定性、多樣性、生產長期性的特點。而機械設備租賃能較好地適應這些特點，所以成立租賃公司是施工企業機械設備管理體制改革的必由之路。

傳統的設備管理體制屬于分級管理，設備管理部門常常只管編制設備購置計劃，負責設備的購置、驗收、分配等，對機械設備的使用疏于管理，有工地要用就用，沒任務時就把設備堆放在場地上，不進行檢查維修，往往重視的是設備的實物形態管理而忽視其價值形態的管理。對設備的使用、利用率和壽命等根本不重視。隨著項目法施工的深入，這種傳統的設備管理體制越來越顯出其不適應性，因為項目施工是以項目部為單位來組織生產，最終目標是追求最佳的經濟效益。項目部隨著工程開工而建立，隨著工程竣工而解體，這種一次性管理的性質決定了項目部不可能占有大量的機械設備，必須與租賃公司簽訂機械設備租賃合同，發生經濟行為，因為設備租賃使用最為經濟便利。

為適應市場經濟和項目管理模式的需要，近年來許多施工企業內部設立了租賃公司，但設備管理體制基本上沒有變，租賃公司還隸屬于設備管理部門，業務也僅限于企業內部，沒有真正成為獨立的經濟實體，或多或少存在著行政干預的現象，致使某些企業的領導會認為租賃公司的收入是左口袋掏往右口袋裝錢的問題，沒有實際意義。有時為照顧項目部的積極性，還會從租賃公司應得效益中任意地砍掉一塊，嚴重挫傷了租賃公司的積極性。因此，施工企業必須對機械設備實行一級管理，使租賃公司真正成為獨立的經濟實體，以機械設備做為其資產的經營對象，注重保值增值、資源的優化配置和有效利用，由單純的管理型向管理經營型轉變。由于在市場經濟杠桿的自然調節下，設備管理水平的好壞也會直接從經濟利益中反映出來，因此也會促使設備管理人員去研究、探索和采用先進的管理方法以求獲得最大的效益，真正調動起設備管理人員的積極性，逐步使設備管理工作程序化、標準化、規范化、制度化，有效提高機械設備的管理水平。

堅持“四化”實現可持續發展

施工企業對機械設備實行“集中管理，租賃使用”的模式，不但充分地支持和保障建筑主業施工上的發展，而且能有效提高設備利用率和投資效益。但要真正有效果、出成果，還必須堅持機械設備的管理創新，具體要堅持“四化”：

1．市場化是機械設備管理效益的關鍵。施工企業中的設備租賃公司對機械設備管理要真正進行市場化運作，充分釋放已有的施工裝備能力和擴張已有的設備租賃市場。堅持以機械設備為單位，強化各項管理，對機械設備的內部使用，嚴格按租賃合同辦事，條件上可以適當傾斜，但不盲目服從施工企業主業需要，提高設備的利用率，增強設備的租賃服務能力，從而追求機械設備最佳的經濟效益和投資效益。同時，施工企業對機械設備租賃要堅持走社會化的路子，因為光靠內部的市場容量有限，必須在社會化的大租賃市場中，尋找效益，尋找自己發展的道路。

2．制度化是機械設備管理水平的體現。“沒有規矩不成方圓”，制度管理是一切工作的切入點，對機械設備管理也如此，施工企業要從機械設備租賃的合同簽約開始，延伸到機械設備使用方案制訂、監督和維修保養，人員的培訓教育、持證上崗等方面都制定完整的、可操作性的規章制度。確保機械設備施工有施工方案、作業有操作規程、驗收有相關制度。有了規章制度，管理才有依據，操作才有方向，機械設備的管理成效才能具體項目施工中顯示出其應有的威力，市場競爭能力才能得到真正體現，項目施工工期、安全、質量等才能步入良性循環的有序狀態。

3．人本化是機械設備管理安全的保障。機械設備管理說到底是由人來體現的，抓好、抓住人的管理和使用是兌現管理制度最根本的方面，而且事故統計資料表明，80％％以上的事故是人為原因引起的。因此，機械設備管理要堅持以人為本，通過開展教育、培訓、考核等手段，強化技能鍛煉，不斷提高人的安全意識，不斷提高人的操作水平，使機械設備管理有了實實在在的落腳點。并加強機械設備管理人員的投入，把機械設備安全責任制落實到人，明確機械設備租賃公司、項目經理、技術負責人、操作人員的相應職責范圍。只有人的安全素質明顯提高了，施工企業的安全生產也就有了質的保證。

4．專業化是機械設備管理效率的基礎。機械設備管理具有很強的專業性，這就要求機械設備技術、操作、管理人員必須有較強的專業知識，并加強對機械設備主要危險源的控制，從各種因素上杜絕事故的發生，使機械事故的發生降低到最小的程度。而且要以機械設備為對象定期進行維修保養，使機械設備自身素質得到充分利用，不僅保證了機械設備在施工生產流程中發揮應有作用，也有效地減少了設備故障，同時也延長了機械設備的使用壽命。鄭王成

生產管理

生產管理是對企業生產系統的設置和運行的各項管理工作的總稱。又稱生產控制。

生產管理的內容包括：

①生產組織工作。即選擇廠址，布置工廠，組織生產線，實行勞動定額和勞動組織，設置生產管理系統等。②生產計劃工作。即編制生產計劃、生產技術準備計劃和生產作業計劃等。③生產控制工作。即控制生產進度、生產庫存、生產質量和生產成本等。

生產管理的任務有：

通過生產組織工作，按照企業目標的要求，設置技術上可行、經濟上合算、物質技術條件和環境條件允許的生產系統；通過生產計劃工作，制定生產系統優化運行的方案；通過生產控制工作，及時有效地調節企業生產過程內外的各種關系，使生產系統的運行符合既定生產計劃的要求，實現預期生產的品種、質量、產量、出產期限和生產成本的目標。生產管理的目的就在于，做到投入少、產出多，取得最佳經濟效益。(shenmi shi.cn收集)

生產管理系統的特點

生產管理系統是勝新現代辦公管理系列軟件中的一款精品軟件，軟件融入了勝新軟件多年企業管理軟件開發經驗及管理軟件應用軟件經驗。軟件完全解決了生產管理通用性問題，操作界面簡潔、友好、通俗易懂，任何用戶都能迅速了解軟件操作流程。軟件囊括了企業生產管理相關的所有過程，從訂單管理、生產計劃管理、采購計劃管理、生產投產管理、物料需求計劃管理、采購管理、應付款管理、倉庫管理、材料管理、半成品管理、生產過程管理、不良品管理、外協管理、到最終產品入庫、訂單完成。增強版還提供了銷售開單、銷售回款結算、銷售應收款管理等所有銷售環節的管理及帳務報表系統。軟件提供大量綜合查詢、統計、分析功能及日報表、月報表，提供產品材料成本核算、生產周期分析、庫存報警等實用功能。軟件提供了先進的產品物料清單（BOM）管理及物料需求計劃核算，有效地幫助企業降低庫存占用，提高企業運行效率。這款軟件適用于各類生產型企業，完全符合中國企業管理特點，可以有效控制企業生產流程，降低企業物料及資金占用，提高企業生產運作效率。軟件價格低廉，功能強大，無論大、中、小型企業，花費很少投資，可以迅速得到生產全面信息化管理應用。網絡版可以多臺電腦聯網使用，數據共享，同時操作各項軟件功能。軟件用戶量龐大，遍及全國各地，用戶群覆蓋各行各業。(shenmi shi.cn收集)

第四篇：企業管理者應具備的六大能力

成為一個稱職的企業管理者應具備的六大能力

管理是決策、計劃、組織、執行、控制的過程。

成為一個稱職的企業管理者應具備的六大能力：

1、溝通能力。為了了解組織內部員工互動的狀況，傾聽職員心聲，一個管理者需要具備良好的溝通能力，其中又以“善于傾聽”最為重要。惟有如此，才不至于讓下屬離心離德，或者不敢提出建設性的提議與需求，而管理者也可借由下屬的認同感、理解程度及共鳴。

2、協調能力。優秀的管理者必然具備了高度的協調能力，他可以化解部屬之間的爭端，部門之間的矛盾，不會對組織內部的沖突視而不見，或是隨著員工的情緒而上下波動。面對沖突事件時，他會召集相關部屬，直接理清沖突的原因，并且在沖突萌芽之際，就立即采取化解之道，甚至化阻力為助力。

3、規劃與統整能力。管理者的規劃能力，并非著眼于短期的策略規劃，而是長期計劃的制定。換言之，卓越的管理者必須深謀遠慮、有遠見，不能目光如豆，只看得見現在而看不到未來，而且要適時讓員工了解公司的遠景，才不會讓員工迷失方向。特別是進行決策規劃時，更要能妥善運用統整能力，有效地利用部屬的智慧與既有的資源，避免人力浪費。

4、決策與執行能力。在民主時代，雖然有許多事情以集體決策為宜，但是管理者仍經常須獨立決策，包括分派工作、人力協調、化解員工紛爭等等，這都往往考驗著管理者的決斷能力。

5、培訓能力。聰明的管理者會盡量往下授權，讓員工參與可行的計劃，并讓員工代表公司對外洽公，這些都是可以培養員工自信心、決斷力的好方法。事實上，培育下屬的方法有很多種，像是有計劃性與持續性的培育、通過業務發展來培植人才等等。其中，最基本的培訓方法。

6、統馭能力。優秀的管理者懂得信任部屬，并真心關懷部屬，也知道感恩，不會一心只想控制、支配員工，而是時時激勵大家的工作干勁，以順利完成工作目標。簡單地說，沒有人希望自己的上司是斤斤計較、冷血無情的人，他必須關心客戶與公司營運，甚至敏感地注意員工的心情。

第五篇：新時期鄉鎮干部應具備六大品質

新時期鄉鎮干部應具備六大品質

2012-03-21 11:19:44來源：湖北中公教育點擊：1091

鄉鎮干部處在最基層，是發展農村經濟、維護社會穩定的直接指揮者，地位十分重要、作用非同小可。在新時期、新形勢、新任務下，鄉鎮干部如何進一步解放思想，轉變觀念，提高能力，積極作為，值得思考與探討。

新時期，隨著社會變革的不斷深入，人們利益追求的多元化、人性善惡的隱蔽化、城鄉二元結構的嚴重化，從而導致部分鄉鎮干部在價值觀、世界觀、人生觀上發生變異，全心全意為人民服務的宗旨發生扭曲，把工作作為謀生求生的一種職業活動，力求以盡量少的能力、時間、效率投入來獲得收入作為追求職業的最大化，把坐享其成作為職業的根本追求。

但是，我們是共產黨執政的社會主義國家，把全心全意為人民服務、堅持以民為本作為黨的根本性質和宗旨，這就不允許我們謀求利益最大化，追求官僚等級化。我們國家的體制要求我們必須通過黨來領導政府，通過干部來組成政府，通過政府來管理政務。鄉鎮干部是基層政權的組成人員，是黨和政府的執行者、踐行者，是老百姓的風向標，我們執政能力如何，直接體現黨的形象、黨的地位。

過去，黨和國家為了實現工業化、城鎮化，因農業反哺工業造成的“剪刀差”，因抓城市經濟造成的城鄉二元結構，因地區差異造成的社會公共產品不均衡等等。近年來，國家為了實現城鄉統籌，加快農村發展，實行了糧食直補、新型農村合作醫療、農村社會養老保險等惠農政策。通過這些政策的實施，雖然一方面提高了農民收入，有利于農民工外出打工就業，促進了農村經濟發展，但另一方面也給現實農村造成政策手段的弱化，行政政務的軟化，行政處罰執行難等問題。面對新局面、新形勢、新問題，鄉鎮干部如何積極作為就顯得尤為重要。

鄉鎮干部應具備高昂斗志、響應時代的要求，才能在新時期履好職、盡好位，尤其應努力提升自我，具備一下六種品質：

（一）要有能力

鄉鎮干部要有能力就必須注重以下方面的問題：一是善學習。要善于在書本上學，在工作實踐中學。要真正把學與習連在一起，學是知識，習是見識。要通過學習提高指導實踐的能力，要在實踐中增長閱歷見識。二是懂實踐。實踐是根本，實踐能力的大小決定我們成就的大小，實踐是與成功直接相關的。三是會執行。要能創造性的開展工作，善于落實。不能因循守舊，照抄照搬，要通過新思路、新方法、新舉措，開創新局面，取得新成績，贏得新效果。

（二）要有激情

激情說到底就是態度問題，說大點也可以是作風問題，就是我們以什么心態，什么態度面臨正在發生的人和事，要正確處理各項事務、人際關系等。鄉鎮干部的激情主要包括：一是為民根本不能丟。鄉鎮干部作為基層政府的組成人員，為民的根本要牢牢記心上，在任何時候、任何場合都不能丟。二是正確的價值觀。正確的價值觀是鄉鎮干部干事創業的根本指針，是全心全意為人民服務根本宗旨最直接體現。正確的價值觀通俗易懂的理解就是“我對社會的看法，就是社會對我的認同。”三是積極的心態。鄉鎮干部干事創業需要有積極的心態，需要在工作中團結共事，在生活中與人為善。四是犧牲精神。鄉鎮干部要有犧牲精神，不能干任何事瞻前顧后，畏手畏腳，那樣的話，任何事情都是不能完成的。

（三）要有思路

思路決定出路。思想的深度與高度直接制約著行動成就的大小，思考的深淺直接影響工作開展的深淺。作為鄉鎮干部，思路很重要，一定要具備以下幾種思路：一是開拓創新的思路。不要怕字當頭，只要肯開拓肯創新，辦法總比困難多。二是因地制宜，因事制宜，因材制宜的思路。鄉鎮干部面臨的問題和困難是方方面面的，只有因地、因事、因材制宜，工作才能干得漂亮，出得了成績。三是善謀事的思路。鄉鎮干部要善于謀劃涉及全局發展穩定的大事，要善于謀劃領導關心、群眾關注的好事。四是敢謀事的思路。鄉鎮干部作為群眾的風向標，要有謀劃地方發展穩定的敢想敢干的思路，這樣一個地方才能發展，才能跨步發展。

（四）要能擔當

擔當精神是一個人精神境界高下的體現。鄉鎮干部的擔當精神體現在：一是要有抓落實的態度。鄉鎮干部處于工作一線，干工作一定要想干事、愿干事、肯干事，直接體現是安排落實工作，要切實做到不等不靠。二是要有迎難而上的精神。在艱難環境中能沖鋒在前，不是明哲保身，一遇難事都上交，一遇困難就叫苦，一遇矛盾就回避，總是躲著，繞著。三是抓工作能堅持正義。不是隨波逐流，風吹兩邊倒。四是重大事件能堅守意見。在重大事件的立場問題是體現鄉鎮干部是否合格的重要表現，是體現鄉鎮干部思想存不存在私心的一個方面。

（五）要善于協調

政府工作是一個社會活動，是解決人與人之間矛盾和問題的社會機構，鄉鎮干部作為基層政府的組成人員，協調能力顯得尤為重要。一是弄清本源。任何事都有來龍去脈，任何矛盾都有解決的辦法，要堅持“一把鑰匙開一把鎖”的思想，從本源來思考解決問題的方法。二是注重環節。對待突發事件，要務必做到先禮后兵，先一般后特殊，先示范再推動。三是多措并舉。對待棘手一時難以解決的問題，要開動腦筋，集思廣益，多思考一些解決問題的方法和措施。四是抓住時機。在處理重大事件中，要切實把握時機，抓住時機，力爭把問題解決得妥當，處理得漂亮。

（六）重在執行

任何政治活動都必須靠執行來得以發現問題和矛盾，并在執行過程中解決問題，消除隱患，抓好落實。一是做好執行前的準備工作。我們在執行工作前必須要做好前期準備工作，只有這樣，工作才能事半功倍。要多方面多層次考慮人、財、物的配置和運用。二是環節的把握。在執行中要注重環節的制定、過程的推動，防止事情的重復和顛倒。三是執行結果的總結與評比。對執行結果與預期目標要予以比對，進行結果要總結評比，以便總結經驗來處理問題。

總結來看，新時期鄉鎮干部思想不能掉隊，善學習；待遇不能攀比，能知足；政策不能走樣，會貫徹；落實不打折扣，善執行；是非能堅持原則，樹正氣；同事間相互扶持，善協調；發展經濟有思路，能創新；矛盾問題能擔當，善克服。