第一篇：采購從業(yè)人員應(yīng)具備六大“職業(yè)道德”

采購從業(yè)人員應(yīng)具備六大“職業(yè)道德”

《政府采購法》第六十二條明確規(guī)定：“集中采購機(jī)構(gòu)對其工作人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)教育和培訓(xùn)，對采購人員的專業(yè)水平和職業(yè)道德狀況等進(jìn)行考核，經(jīng)考核不合格的，不得繼續(xù)任職。”而采購人員究竟應(yīng)具備哪些職業(yè)道德要求，《政府采購法》并沒有作出具體的規(guī)定，這就給有關(guān)部門和單位加強(qiáng)采購人員的職業(yè)道德建設(shè)帶來了困難，針對這個(gè)現(xiàn)狀問題，筆者作一浮淺探討，認(rèn)為采購從業(yè)人員在其實(shí)際政府采購活動中，必須要具備以下六個(gè)方面最基本的職業(yè)道德要求。

一是“愛崗敬業(yè)”的基本要求。“愛崗敬業(yè)”是政府采購從業(yè)人員做好任何一項(xiàng)采購崗位工作的基本點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)，也是采購從業(yè)人員首先應(yīng)當(dāng)具備的最基本的“職業(yè)道德”，采購從業(yè)人員只有熱愛本職崗位工作，并在本職崗位上盡心盡力、盡職盡責(zé)，才能全身投入到政府采購工作中，同時(shí)，采購從業(yè)人員也只有刻苦耐勞、兢兢業(yè)業(yè)、認(rèn)真鉆研采購業(yè)務(wù)，才能干好所從事的采購崗位工作。

二是“誠實(shí)守信”的基本要求。“誠實(shí)守信”是采購工作人員做好采購工作的根本前提，是他們做人、處事、干工作的基本準(zhǔn)則，具體來說，采購從業(yè)人員只有具備了言行一致、做老實(shí)人、說老實(shí)話、辦老實(shí)事，不弄虛作假、不欺上瞞下，嚴(yán)格遵守和兌現(xiàn)自己作出的承諾，才能在具體的采購工作中，嚴(yán)格地履行好自己的權(quán)利和義務(wù)，才能自覺地排除各種虛假信息的散布，也才能自覺地避免各種欺詐、串通、隱瞞等等不法行為的滋生，從而才能最終達(dá)到保障各有關(guān)方面正當(dāng)權(quán)益的目的。

三是“廉潔自律”的基本要求。在政府采購活動中，采購從業(yè)人員清正廉潔，自覺構(gòu)筑思想防線，是遏止和抵制各種違法亂紀(jì)行為的重要前提，采購從業(yè)人員一旦“跨越”了“廉潔自律”的思想防線，勢必經(jīng)受不住來自于各個(gè)方面的腐蝕和侵?jǐn)_，從而收受賄賂、貪污、挪用、假公濟(jì)私等等，其結(jié)果，不但使自己一步一步地走向犯罪道路，毀壞了自己的人生，同時(shí)，還嚴(yán)重地干擾了政府采購工作，侵犯或踐踏了他人的正當(dāng)權(quán)益，使社會和國家的財(cái)產(chǎn)受到重大的損失等等。因此，必須要求采購從業(yè)人員自我約束、自我規(guī)范、自我控制、自覺樹立高尚的覺悟、良知和道德水準(zhǔn)，自覺增強(qiáng)抵制不正之風(fēng)的能力，在不義之財(cái)面前不動心、在政策面前不變通、在新情面前不動搖，并敢于同一切違法亂紀(jì)行為作斗爭，只有這樣，才有助于政府采購宗旨的充分實(shí)現(xiàn)。

四是“客觀公正”的基本要求。“客觀公正”是政府采購從業(yè)人員的職業(yè)靈魂，它要求采購人員必須要公平正直，沒有偏袒，工作中既不得攙雜個(gè)人的主觀意愿，也不能被他人的意見所左右，表現(xiàn)在實(shí)際工作中，要求采購從業(yè)人員要嚴(yán)格按照規(guī)定的條件和程序?qū)嵤┎少彶僮鳎瑢λ械墓?yīng)商都一視同仁，不得有任何歧視性的條件和行為，在具體的評標(biāo)活動中，更是要嚴(yán)格按照統(tǒng)一的評標(biāo)規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)確定中標(biāo)或成交的供應(yīng)商，不得有任何主觀傾向，以切實(shí)維護(hù)各供應(yīng)商的切身利益等，這是每位采購工作人員應(yīng)當(dāng)具備的從業(yè)工作態(tài)度和敬業(yè)精神，也是他們做好政府采購工作應(yīng)當(dāng)具備的一種崇高的思想境界。

五是“堅(jiān)持原則”的基本要求。“堅(jiān)持原則”就是要求采購從業(yè)人員在其采購活動中，要嚴(yán)格依照規(guī)定的操作程序和法定的依據(jù)進(jìn)行采購操作，依法辦事，不以自己主觀或他人強(qiáng)加的意志所轉(zhuǎn)移。而采購從業(yè)人員一旦喪失了應(yīng)有的原則立場，必定會產(chǎn)生各種暗箱操作、徇私舞弊、收受賄賂等等不法行為，其結(jié)果也必定會嚴(yán)重地侵犯了他人的正當(dāng)權(quán)益，犧牲了國家

和社會的公共利益，因此，堅(jiān)持原則是每位采購工作人員必須要具備的基本素質(zhì)要求，不能堅(jiān)持原則，就不能保障采購當(dāng)事人的正當(dāng)權(quán)益，就不能干好政府采購工作，就不能實(shí)現(xiàn)政府采購的目的和宗旨。

六是“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的基本要求。在實(shí)際工作中，每位供應(yīng)商都是滿懷“希望”參與政府采購活動的，而政府采購的市場競爭卻是激烈的、無情的，因此，如何為供應(yīng)商營造一個(gè)寬松、和諧的服務(wù)環(huán)境，緩解他們的競爭壓力，使他們能有一個(gè)即使不能“中標(biāo)”而歸，卻也能“滿義”而回的好心情，這就是我們每位政府采購工作人員應(yīng)當(dāng)具備的最起碼的基本素質(zhì)要求。具體來說，采購工作人員一定要時(shí)刻樹立“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的風(fēng)格，對來自于任何地區(qū)的供應(yīng)商都應(yīng)當(dāng)一視同仁，做到態(tài)度溫和、語言文明、尊重事實(shí)、謙虛謹(jǐn)慎、團(tuán)結(jié)協(xié)作；在實(shí)際工作中，必須以理服人，不以貌取人，不以勢壓人；在矛盾面前，尊重事實(shí)，心平氣和地解釋和溝通；凡事都要講風(fēng)格、講政策，多理解和善待于人，目的就是要為采購人服務(wù)好，為供應(yīng)商服務(wù)好，只有這樣才能更加圓滿地完成好我們的政府采購事業(yè)。

第二篇：會計(jì)人員應(yīng)具備的職業(yè)道德

會計(jì)人員應(yīng)具備的職業(yè)道德

摘要：目前我國會計(jì)行業(yè)缺失職業(yè)道德的情況時(shí)有發(fā)生，社會上對良好職業(yè)道德的希望越來越強(qiáng)烈。本文通過對會計(jì)職業(yè)道德缺失的現(xiàn)狀進(jìn)行思考，歸納出會計(jì)職業(yè)道德的基本內(nèi)涵。

關(guān)鍵字：會計(jì)職業(yè)道德會計(jì)業(yè)務(wù)能力公正保守秘密會計(jì)信息真實(shí)可靠、提倡慎獨(dú)精神

近些年來，由于我國正處于社會主義初級階段，經(jīng)濟(jì)制度轉(zhuǎn)型，市場化經(jīng)濟(jì)強(qiáng)烈地沖擊著人們的道德模式。社會上流行著“中國國民素質(zhì)低下”“中國人缺少誠信”“中國人出現(xiàn)了道德危機(jī)”等等言論。很多人認(rèn)為個(gè)人主義、享樂主義、重利輕義的思想觀念正在服腐蝕中國人的精神，很多行業(yè)都報(bào)道了由于缺少職業(yè)道德而犯罪坐監(jiān)獄的事例。我們會計(jì)行業(yè)也是有這樣的丑陋事件報(bào)道出來。如：貴州省貴陽市財(cái)政局許杰，擔(dān)任會計(jì)兼出納10年，用各種手段貪污公款7272萬元，被媒體成為 “驚天大案”；交通部財(cái)務(wù)司綜合處雷勛，在1995年至1998年期間，非法挪用交通部國家建設(shè)和科技經(jīng)費(fèi)8000萬元，受賄31.5萬元；更有“銀廣夏”案，“藍(lán)田股份”案等等。

由于會計(jì)行業(yè)是一項(xiàng)比較特殊的行業(yè)，經(jīng)常與錢、財(cái)、物打交道，人家一說就是“老管家”。它作為市場經(jīng)濟(jì)中的一個(gè)重要的領(lǐng)域，其服務(wù)的好壞對經(jīng)營者、投資者和社會公眾的利益都有著重大的影響，從而也影響社會的整個(gè)經(jīng)濟(jì)秩序。因此，會計(jì)職業(yè)道德的討論在界內(nèi)和界外都十分激烈。綜觀社會對我們這一行業(yè)職業(yè)道德現(xiàn)狀的分析，以及對未來會計(jì)人員的期望，我認(rèn)為會計(jì)人員應(yīng)具備以下幾條基本的職業(yè)道德：

一：要精通會計(jì)業(yè)務(wù),能勝任會計(jì)工作。

社會上幾乎每一個(gè)行業(yè)都需具有專業(yè)知識和專業(yè)能力的人。農(nóng)民種地，他得知道什么時(shí)候下種、怎么下種、怎么施肥等等相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)知識；而教師從教，也要通曉他要講的內(nèi)容，要使用一些方法來吸引學(xué)生的注意，使教學(xué)達(dá)到最好的效果。會計(jì)是一種專業(yè)性很強(qiáng)的工作，要做一名稱職的會計(jì)工作者，不僅要

有崇高的職業(yè)道德，而且要有會計(jì)以及其他方面的專業(yè)知識。一個(gè)對會計(jì)一知半解的人，連簡單的記帳算帳都做不了，再談什么職業(yè)道德就是空話了，沒有實(shí)在的意義。因此掌握會計(jì)職業(yè)技能，是整個(gè)會計(jì)職業(yè)道德的前提。

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會的進(jìn)步，會計(jì)的職能在不斷地豐富,會計(jì)工作也變得日益復(fù)雜。會計(jì)人員不僅要對企業(yè)經(jīng)營中出現(xiàn)的新的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)，做出專業(yè)判斷，并進(jìn)行記錄和反映，而且很多時(shí)候還要向企業(yè)決策者提供一些方案。因此會計(jì)人員的工作能力和結(jié)果，會對企業(yè)的效益產(chǎn)生重大影響。例如：對某項(xiàng)收入與費(fèi)用的確認(rèn)，會影響公司的凈收益，進(jìn)而影響到公司的股份，而股價(jià)的波動很可能影響公司下一步的資金籌集的成本；再如：在制訂考核體系的時(shí)候，如果只用產(chǎn)量去評價(jià)生產(chǎn)部門的人員績效，可能會導(dǎo)致他們盲目增產(chǎn)而不管產(chǎn)品是否可以售出，從而使企業(yè)存貨上升，資金周轉(zhuǎn)不靈，提高存貨占有的資金成本；而在以銷量考核銷售人員的業(yè)績時(shí)，則可能會導(dǎo)致虛假銷售，即銷售人員為了提高自己的業(yè)績，在年末將產(chǎn)品銷出，而在下一年年初銷出的產(chǎn)品又被退回。可以說要擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模，提高企業(yè)的競爭力，都對會計(jì)人員的工作能力提出了更高的要求。會計(jì)人員工作的失誤所產(chǎn)生的不利影響，往往會比其他部門的工作失誤造成的影響更大。因此，精通會計(jì)業(yè)務(wù)，勝任會計(jì)工作是會計(jì)人員道德應(yīng)具備的職業(yè)道德。

但是,如何做到這一點(diǎn)呢?首先，會計(jì)人員應(yīng)具備與其層次相適應(yīng)的能力水平與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。現(xiàn)如今，國家科技在不斷地進(jìn)步，法制在不斷地完善，新的知識技能越來越多，社會上早就流行一句“活到老，學(xué)到老”。會計(jì)人員也應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)，不斷充電，不斷更新專業(yè)知識，使自己跟得上形勢，不至于落伍，不被社會淘汰。其次，會計(jì)人員應(yīng)知道并遵守國家、專業(yè)團(tuán)體及公司的相關(guān)規(guī)定。如我國的《會計(jì)法》、財(cái)政部頒布的《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則》及《具體準(zhǔn)則》、既有對會計(jì)人員自身所提出的要求，又有對他們處理經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)所須遵守的標(biāo)準(zhǔn)。由于這些規(guī)定是會計(jì)人員能夠發(fā)行好其職能的重要保證，所以會計(jì)人員應(yīng)熟知這些規(guī)定，在工作中便能夠自如地運(yùn)用。

二：堅(jiān)持公正的信念，信譽(yù)至上。

公正是指會計(jì)人員在履行職能時(shí)，應(yīng)摒棄個(gè)人私利，避免各種可能影響其履行職能的利益沖突。這一點(diǎn)是針對會計(jì)人員在企業(yè)中所處的特殊地位提出來的。會計(jì)是和企業(yè)資金運(yùn)動緊密相聯(lián)的一個(gè)工作，其工作結(jié)果必然會涉及到企業(yè)其他人的經(jīng)濟(jì)利益。比如，在企業(yè)一些費(fèi)用的報(bào)銷問題上，對其不予確認(rèn)時(shí)，就會使一部分人無法利用企業(yè)錢財(cái)，滿足個(gè)人私利。但如果會計(jì)人員不能很好地履行監(jiān)督職能，不按規(guī)章制度辦事，就必然導(dǎo)致指標(biāo)的選取，也直接涉及到對有關(guān)人員的業(yè)績評價(jià)，進(jìn)而關(guān)系到他們的工資獎(jiǎng)金甚至升遷，這就將會計(jì)人員置于了一個(gè)非常重要的位置。勝任和公正對會計(jì)人員同樣重要。如果會計(jì)人員只是勝任工作，卻不能避免各種利益沖突，那么其工作結(jié)果則難以讓人信賴，這會影響其作為專業(yè)人員作用的發(fā)揮。因此，保持公正又是會計(jì)人員的基本職業(yè)道德之一。

三：保守秘密,不竊取他人秘密，不給他人泄露秘密。

由于會計(jì)人員在企業(yè)中的特殊地位，使得他們可以掌握企業(yè)大量的資料和信息，有些屬于商業(yè)秘密，除非獲得授權(quán)，這些秘密是不可以外泄的，否則會給企業(yè)造成重大損失，甚至造成生產(chǎn)經(jīng)營上的混亂。比如：有關(guān)產(chǎn)品成本的信息外泄，會使競爭對手調(diào)整產(chǎn)品價(jià)格，使本企業(yè)產(chǎn)品競爭中處于不利地位；在很多企業(yè)，人員的工資及獎(jiǎng)金是保密的，為避免引發(fā)各種矛盾，會計(jì)人中也應(yīng)該遵守這種規(guī)定。會計(jì)人員應(yīng)當(dāng)保守本單位的商業(yè)秘密，除法律規(guī)定和單位領(lǐng)導(dǎo)人同意外，不能私自向外界提供或者泄露單位的會計(jì)信息。

會計(jì)人員由于工作性質(zhì)的原因有機(jī)會了解到本單位的重要機(jī)密，如對企業(yè)說來、關(guān)鍵技術(shù)、工藝規(guī)程、配方、控制手段和成本資料等都是非常重要的機(jī)密，這些機(jī)密一旦泄露給明顯的或潛在的競爭對手，會給本單位的經(jīng)濟(jì)利益造成重大的損害，對被泄密的單位是非常不公正的。所以，泄露本單位的商業(yè)秘密，是一種很不道德的行為。會計(jì)人員應(yīng)當(dāng)確立泄露商業(yè)秘密是大忌的觀念，對于自己知悉的內(nèi)部機(jī)密任何時(shí)候、任何情況下都要嚴(yán)格保守，不能信口吐露，更不能為了自己的私利而向外界提供。

四：保證會計(jì)信息的真實(shí)、可靠。

保證會計(jì)信息的真實(shí)、可靠，也就使要求企業(yè)會計(jì)人員對所反映的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的判斷和表達(dá)，應(yīng)當(dāng)基于客觀的立場，以客觀事實(shí)為依據(jù)，實(shí)事求是，不得有意歪曲。新修訂《會計(jì)法》的貫徹實(shí)施，規(guī)范了廣大會計(jì)人員的從業(yè)行為，奉公守法,愛崗敬業(yè)，蔚然成風(fēng)，已成為會計(jì)人員職業(yè)道德建設(shè)的主流。但是，還應(yīng)當(dāng)看到目前會計(jì)人員職業(yè)道德建設(shè)方面仍然存在著不少問題。少數(shù)會計(jì)人員職業(yè)道德失范，是非真?zhèn)位煜汇∈芈殬I(yè)道德，記假賬，編假報(bào)表造成部分單位會計(jì)秩序混亂，會計(jì)信息失真、截留、坐支、挪用資金、偷稅、騙稅、私設(shè)小金庫等違法亂紀(jì)行為時(shí)有發(fā)生。這些問題如果不及時(shí)有效解決，必然損

害正常的經(jīng)濟(jì)秩序，對我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展產(chǎn)生十分不良的影響，應(yīng)當(dāng)引起會計(jì)管理部門的高度重視。因此，加強(qiáng)會計(jì)人員職業(yè)道德教育是一項(xiàng)長期而緊迫的任務(wù)。

市場經(jīng)濟(jì)關(guān)系日益復(fù)雜，會計(jì)實(shí)踐中的客觀性行為越來越少，其最直接的后果就是導(dǎo)致會計(jì)信息失真。主要表現(xiàn)有：亂擠亂攤成本、費(fèi)用、虛假發(fā)票和原始憑證，私設(shè)小金庫，設(shè)置多套賬，編造和提供虛假財(cái)務(wù)報(bào)表等。會計(jì)信息失真，已經(jīng)成為社會普遍關(guān)注的重大問題。前幾年發(fā)生的“銀廣夏”事件，在社會上尤其是股市上引起軒然大波就是一個(gè)例證。這些問題的產(chǎn)生與會計(jì)職業(yè)道德密切相關(guān)。但我們都很清楚，類似事件的發(fā)生絕不僅僅是某個(gè)會計(jì)師事務(wù)所或個(gè)別會計(jì)師的職業(yè)道德問題，而是還有在背后下命令的人。要保證會計(jì)信息的真實(shí)可靠，會計(jì)機(jī)構(gòu)和會計(jì)人員必須具備良好的職業(yè)道德。但要形成良好的會計(jì)職業(yè)道德，除了通過科學(xué)的會計(jì)信息標(biāo)準(zhǔn)來引導(dǎo)和規(guī)范外，改善會計(jì)工作的外部設(shè)備環(huán)境也是非常重要的。

五、要提倡慎獨(dú)精神

慎獨(dú)是會計(jì)道德修養(yǎng)的一個(gè)方法，是會計(jì)道德修養(yǎng)中一種更高的境界。說它是修養(yǎng)境界，是因?yàn)樗鼧?biāo)志著一個(gè)思想修養(yǎng)已達(dá)到高度自覺的境地。依靠在實(shí)踐中所形成的內(nèi)心信念來支配自己的行動，是衡量一個(gè)人道德覺悟和思想品質(zhì)的試金石。

“慎獨(dú)”一詞，意思是說，最隱蔽的東西最能看出人的道德品質(zhì)，最細(xì)小的事情最能顯示人的靈魂，當(dāng)獨(dú)身自處的時(shí)候，總是小心謹(jǐn)慎，不做任何壞事。用現(xiàn)代語言來表述是指在失去外界監(jiān)督，獨(dú)自一個(gè)人的情況下，自覺地嚴(yán)格要求自己，不做任何不道德的事情。例如：張某是一名北京市公交車售票員。1995年，一次偶然的機(jī)會，他認(rèn)識了中國建設(shè)銀行新疆維吾爾自治區(qū)分行某業(yè)務(wù)科科長甫某和新疆維吾爾族自治區(qū)某機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)處副處長李某。張某看到了甫某和李某職務(wù)上的便利和對自己的有利之處，于是，為了個(gè)人的利益，張某送給李某一臺影碟機(jī)、一塊價(jià)值1.8萬元的瑞士帝陀牌手表和1000美元。李某利用自己身兼會計(jì)及出納、財(cái)務(wù)處公章管理松懈、賬戶常年不審計(jì)的便利條件，從1995年3月至1998年4月先后8次挪用公路基本建設(shè)專項(xiàng)資金5180萬元，供張某投資金項(xiàng)目和個(gè)人使用。本案中李某身為會計(jì)和出納，竟然違背法律和工作規(guī)章的要求，利用自身工作職務(wù)的便利，挪用公款以回報(bào)受賄所得。這既是法律所不允許的，同時(shí)也違背了一個(gè)會計(jì)工作者的職業(yè)道德，是職業(yè)道德素質(zhì)低下的表現(xiàn)。如果李某能有良好的職業(yè)道德修養(yǎng)，具備高尚的職業(yè)道德素質(zhì)和集體榮譽(yù)感，可能他就不會干出以后那種違背法律和道德的事情，也就不會遭到當(dāng)前的境遇。

人的行為受思想支配，是內(nèi)心活動的外露，因而，衡量一個(gè)人品質(zhì)的好壞，主要是看其行為。但是，在紛繁復(fù)雜的現(xiàn)實(shí)社會中，人們的行為往往會因外部環(huán)境的影響，出現(xiàn)思想和行為不一致或不完全一致的情況。因此，衡量一個(gè)人好壞的主要標(biāo)志，要注重看其在獨(dú)處無人時(shí)的表現(xiàn)，即慎獨(dú)的功夫。

會計(jì)人員職業(yè)道德是會計(jì)人員的工作標(biāo)準(zhǔn)。職業(yè)責(zé)任是會計(jì)人員職業(yè)道德的核心，職業(yè)技能是會計(jì)人員做好會計(jì)工作的基礎(chǔ)，作為一名會計(jì)工作者，肩負(fù)著核算監(jiān)督的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，管好用好建設(shè)資金，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益的重任。在當(dāng)前條件下，會計(jì)人員必須具有職業(yè)道德，才能更好更自覺做好本職工作，為會計(jì)工作質(zhì)量的全面提高而努力。會計(jì)人員做好本職工作，相信會計(jì)行業(yè)將會純凈得多，社會風(fēng)氣也將進(jìn)一步好轉(zhuǎn)。

參考文獻(xiàn)財(cái)政部會計(jì)司.單位負(fù)責(zé)人會計(jì)法必讀[M].北京:中國財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社，20002 李海波.會計(jì)學(xué)原理[M].上海:立信會計(jì)出版社，2002項(xiàng)懷誠.會計(jì)職業(yè)道德[M].北京:人民出版社，2003

第三篇：管理者應(yīng)具備的六大能力

管理者應(yīng)具備的六大能力 ：

1、溝通能力。為了了解組織內(nèi)部員工互動的狀況，傾聽職員心聲，一個(gè)管理者需要具備良好的溝通能力，其中又以“善于傾聽”最為重要。惟有如此，才不至于讓下屬離心離德，或者不敢提出建設(shè)性的提議與需求，而管理者也可借由下屬的認(rèn)同感、理解程度及共鳴，得知自己的溝通技巧是否成功。

2、協(xié)調(diào)能力。管理者應(yīng)該要能敏銳地覺察部屬的情緒，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到對立加深、矛盾擴(kuò)大后，才急于著手處理與排解。此外，管理者對于情節(jié)嚴(yán)重的沖突，或者可能會擴(kuò)大對立面的矛盾事件，更要果決地加以排解。即使在狀況不明、是非不清的時(shí)候，也應(yīng)即時(shí)采取降溫、冷卻的手段，并且在了解情況后，立刻以妥善、有效的策略化解沖突。只要把握消除矛盾的先發(fā)權(quán)和主動權(quán)，任何形式的對立都能迎刃而解。

3、規(guī)劃與統(tǒng)整能力。管理者的規(guī)劃能力，并非著眼于短期的策略規(guī)劃，而是長期計(jì)劃的制定。換言之，卓越的管理者必須深謀遠(yuǎn)慮、有遠(yuǎn)見，不能目光如豆，只看得見現(xiàn)在而看不到未來，而且要適時(shí)讓員工了解公司的遠(yuǎn)景，才不會讓員工迷失方向。特別是進(jìn)行決策規(guī)劃時(shí)，更要能妥善運(yùn)用統(tǒng)整能力，有效地利用部屬的智慧與既有的資源，避免人力浪費(fèi)。

4、決策與執(zhí)行能力。在民主時(shí)代，雖然有許多事情以集體決策為宜，但是管理者仍經(jīng)常須獨(dú)立決策，包括分派工作、人力協(xié)調(diào)、化解員工紛爭等等，這都往往考驗(yàn)著管理者的決斷能力。

5、培訓(xùn)能力。管理者必然渴望擁有一個(gè)實(shí)力堅(jiān)強(qiáng)的工作團(tuán)隊(duì)，因此，培養(yǎng)優(yōu)秀人才，也就成為管理者的重要任務(wù)。

6、統(tǒng)馭能力。有句話是這樣說的：“一個(gè)領(lǐng)袖不會去建立一個(gè)企業(yè)，但是他會建立一個(gè)組織來建立企業(yè)。”根據(jù)這種說法，當(dāng)一個(gè)管理者的先決條件，就是要有能力建立團(tuán)隊(duì)，才能進(jìn)一步建構(gòu)企業(yè)。但無論管理者的角色再怎么復(fù)雜多變，贏得員工的信任都是首要的條件。管理者需要具備的管理技能主要有：

1、技術(shù)技能

技術(shù)技能是指對某一特殊活動——特別是包含方法、過程、程序或技術(shù)的活動——的理解和熟練。它包括專門知識、在專業(yè)范圍內(nèi)的分析能力以及靈活地運(yùn)用該專業(yè)的工具和技巧的能力。技術(shù)技能主要是涉及到“物”(過程或有形的物體)的工作。

2、人事技能

人事技能是指一個(gè)人能夠以小組成員的身份有效地工作的行政能力，并能夠在他所領(lǐng)導(dǎo)的小組中建立起合作的努力，也即協(xié)作精神和團(tuán)隊(duì)精神，創(chuàng)造一種良好的氛圍，以使員工能夠自由地?zé)o所顧忌地表達(dá)個(gè)人觀點(diǎn)的能力。管理者的人事技能是指管理者為完成組織目標(biāo)應(yīng)具備的領(lǐng)導(dǎo)、激勵(lì)和溝通能力。

3、思想技能

思想技能包含：“把企業(yè)看成一個(gè)整體的能力，包括識別一個(gè)組織中的彼此互相依賴的各種職能，一部分的改變?nèi)绾文苡绊懰衅渌鞑糠郑⑦M(jìn)而影響個(gè)別企業(yè)與工業(yè)、社團(tuán)之間，以及與國家的政治、社會和經(jīng)濟(jì)力量這一總體之間的關(guān)系。”即能夠總攬全局，判斷出重要因素并了解這些因素之間關(guān)系的能力。

4、設(shè)計(jì)技能

設(shè)計(jì)技能是指以有利于組織利益的種種方式解決問題的能力，特別是高層管理者不僅要發(fā)現(xiàn)問題，還必須像一名優(yōu)秀的設(shè)計(jì)師那樣具備找出某一問題切實(shí)可行的解決辦法的能力。如果管理者只能看到問題的存在，并只是“看到問題的人”，他們就是不合格的管理者。管理者還必須具備這樣一種能力，即能夠根據(jù)所面臨的現(xiàn)狀找出行得通的解決方法的能力。

這些技能對于不同管理層次的管理者的相對重要性是不同的。技術(shù)技能、人事技能的重要性依據(jù)管理者所處的組織層次從低到高逐漸下降，而思想技能和設(shè)計(jì)技能則相反。對基層管理者來說，具備技術(shù)技能是最為重要的，具備人事技能在同下層的頻繁交往中也非常有幫助。當(dāng)管理者在組織中的組織層次從基層往中層、高層發(fā)展時(shí)，隨著他同下級直接接觸的次數(shù)和頻率的減少，人事技能的重要性也逐漸降低。也就是說，對于中層管理者來說，對技術(shù)技能的要求下降，而對思想技能的要求上升，同時(shí)具備人事技能仍然很重要。但對于高層管理者而言，思想技能和設(shè)計(jì)技能特別重要，而對技術(shù)技能、人事技能的要求相對來說則很低。當(dāng)然，這種管理技能和組織層次的聯(lián)系并不是絕對的，組織規(guī)模大小等一些因素對此也會產(chǎn)生一定的影響。

設(shè)備管理

“工欲善其事，必先利其器”。機(jī)械設(shè)備事關(guān)建筑施工生產(chǎn)的安全、質(zhì)量、技術(shù)、進(jìn)度和效益，設(shè)備管理水平是施工企業(yè)市場競爭能力的具體體現(xiàn)。因此，如何提高機(jī)械設(shè)備管理能力，是市場新形勢下施工企業(yè)必須要思考和探索的問題。

五大問題困擾設(shè)備管理

隨著市場經(jīng)濟(jì)的深化，建筑企業(yè)全面推行項(xiàng)目法施工，完全不同于原來的以行政建制為單位組織施工生產(chǎn)，對機(jī)械設(shè)備管理的重視程度逐步趨向淡化，一方面是設(shè)備管理的組織機(jī)

構(gòu)弱化，有的施工企業(yè)撤消了設(shè)備管理的專職部門，或把設(shè)備管理歸入工程綜合管理部門進(jìn)行管理，缺乏專業(yè)化管理；另一方面是機(jī)械設(shè)備的投入更新減少，租賃使用較多，施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備的裝備率停留在原有較低水平。使施工企業(yè)在機(jī)械設(shè)備方面的問題逐漸增多：

1．機(jī)械設(shè)備管理、操作、維修人員年齡老化，人員流失嚴(yán)重，自有職工比例下滑加快，導(dǎo)致大量無一定工作經(jīng)歷的農(nóng)民工上崗操作。

2．設(shè)備陳舊、老化加快，不少機(jī)械設(shè)備已到了甚至超過了報(bào)廢年限，導(dǎo)致此類機(jī)械設(shè)備的事故隱患不斷和維修成本增加。

3．機(jī)械設(shè)備檔案不齊全，設(shè)備管理者、使用者對設(shè)備使用壽命無法控制，安全隱患較多。

4．不重視機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)，設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)、缺零少件、拆東墻補(bǔ)西墻現(xiàn)象普遍，不能發(fā)揮全部機(jī)械設(shè)備的效能。

5．管理無序，自有設(shè)備與租賃設(shè)備并用，存在“誰買誰用，誰用誰管”現(xiàn)象，不講究機(jī)械設(shè)備的利用率和投資效益。

總之，由于施工企業(yè)項(xiàng)目管理形式的變化，造成機(jī)械設(shè)備使用管理缺位，“重經(jīng)營輕管理、重使用輕維修”的思想普遍存在，從而使機(jī)械設(shè)備故障隱患日益增加，各類事故苗子不斷出現(xiàn)。施工企業(yè)要徹底改變當(dāng)前機(jī)械設(shè)備管理面臨的困境，唯有積極探索，從體制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新上來尋找突破口。

建租賃公司為體制改革破題

建筑施工是流動性強(qiáng)、生產(chǎn)條件多變的行業(yè)，建筑產(chǎn)品具有固定性、多樣性、生產(chǎn)長期性的特點(diǎn)。而機(jī)械設(shè)備租賃能較好地適應(yīng)這些特點(diǎn)，所以成立租賃公司是施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理體制改革的必由之路。

傳統(tǒng)的設(shè)備管理體制屬于分級管理，設(shè)備管理部門常常只管編制設(shè)備購置計(jì)劃，負(fù)責(zé)設(shè)備的購置、驗(yàn)收、分配等，對機(jī)械設(shè)備的使用疏于管理，有工地要用就用，沒任務(wù)時(shí)就把設(shè)備堆放在場地上，不進(jìn)行檢查維修，往往重視的是設(shè)備的實(shí)物形態(tài)管理而忽視其價(jià)值形態(tài)的管理。對設(shè)備的使用、利用率和壽命等根本不重視。隨著項(xiàng)目法施工的深入，這種傳統(tǒng)的設(shè)備管理體制越來越顯出其不適應(yīng)性，因?yàn)轫?xiàng)目施工是以項(xiàng)目部為單位來組織生產(chǎn)，最終目標(biāo)是追求最佳的經(jīng)濟(jì)效益。項(xiàng)目部隨著工程開工而建立，隨著工程竣工而解體，這種一次性管理的性質(zhì)決定了項(xiàng)目部不可能占有大量的機(jī)械設(shè)備，必須與租賃公司簽訂機(jī)械設(shè)備租賃合同，發(fā)生經(jīng)濟(jì)行為，因?yàn)樵O(shè)備租賃使用最為經(jīng)濟(jì)便利。

為適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)和項(xiàng)目管理模式的需要，近年來許多施工企業(yè)內(nèi)部設(shè)立了租賃公司，但設(shè)備管理體制基本上沒有變，租賃公司還隸屬于設(shè)備管理部門，業(yè)務(wù)也僅限于企業(yè)內(nèi)部，沒有真正成為獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，或多或少存在著行政干預(yù)的現(xiàn)象，致使某些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)會認(rèn)為租賃公司的收入是左口袋掏往右口袋裝錢的問題，沒有實(shí)際意義。有時(shí)為照顧項(xiàng)目部的積極性，還會從租賃公司應(yīng)得效益中任意地砍掉一塊，嚴(yán)重挫傷了租賃公司的積極性。因此，施工企業(yè)必須對機(jī)械設(shè)備實(shí)行一級管理，使租賃公司真正成為獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，以機(jī)械設(shè)備做為其資產(chǎn)的經(jīng)營對象，注重保值增值、資源的優(yōu)化配置和有效利用，由單純的管理型向管理經(jīng)營型轉(zhuǎn)變。由于在市場經(jīng)濟(jì)杠桿的自然調(diào)節(jié)下，設(shè)備管理水平的好壞也會直接從經(jīng)濟(jì)利益中反映出來，因此也會促使設(shè)備管理人員去研究、探索和采用先進(jìn)的管理方法以求獲得最大的效益，真正調(diào)動起設(shè)備管理人員的積極性，逐步使設(shè)備管理工作程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化，有效提高機(jī)械設(shè)備的管理水平。

堅(jiān)持“四化”實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展

施工企業(yè)對機(jī)械設(shè)備實(shí)行“集中管理，租賃使用”的模式，不但充分地支持和保障建筑主業(yè)施工上的發(fā)展，而且能有效提高設(shè)備利用率和投資效益。但要真正有效果、出成果，還必須堅(jiān)持機(jī)械設(shè)備的管理創(chuàng)新，具體要堅(jiān)持“四化”：

1．市場化是機(jī)械設(shè)備管理效益的關(guān)鍵。施工企業(yè)中的設(shè)備租賃公司對機(jī)械設(shè)備管理要真正進(jìn)行市場化運(yùn)作，充分釋放已有的施工裝備能力和擴(kuò)張已有的設(shè)備租賃市場。堅(jiān)持以機(jī)械設(shè)備為單位，強(qiáng)化各項(xiàng)管理，對機(jī)械設(shè)備的內(nèi)部使用，嚴(yán)格按租賃合同辦事，條件上可以適當(dāng)傾斜，但不盲目服從施工企業(yè)主業(yè)需要，提高設(shè)備的利用率，增強(qiáng)設(shè)備的租賃服務(wù)能力，從而追求機(jī)械設(shè)備最佳的經(jīng)濟(jì)效益和投資效益。同時(shí)，施工企業(yè)對機(jī)械設(shè)備租賃要堅(jiān)持走社會化的路子，因?yàn)楣饪績?nèi)部的市場容量有限，必須在社會化的大租賃市場中，尋找效益，尋找自己發(fā)展的道路。

2．制度化是機(jī)械設(shè)備管理水平的體現(xiàn)。“沒有規(guī)矩不成方圓”，制度管理是一切工作的切入點(diǎn)，對機(jī)械設(shè)備管理也如此，施工企業(yè)要從機(jī)械設(shè)備租賃的合同簽約開始，延伸到機(jī)械設(shè)備使用方案制訂、監(jiān)督和維修保養(yǎng)，人員的培訓(xùn)教育、持證上崗等方面都制定完整的、可操作性的規(guī)章制度。確保機(jī)械設(shè)備施工有施工方案、作業(yè)有操作規(guī)程、驗(yàn)收有相關(guān)制度。有了規(guī)章制度，管理才有依據(jù)，操作才有方向，機(jī)械設(shè)備的管理成效才能具體項(xiàng)目施工中顯示出其應(yīng)有的威力，市場競爭能力才能得到真正體現(xiàn)，項(xiàng)目施工工期、安全、質(zhì)量等才能步入良性循環(huán)的有序狀態(tài)。

3．人本化是機(jī)械設(shè)備管理安全的保障。機(jī)械設(shè)備管理說到底是由人來體現(xiàn)的，抓好、抓住人的管理和使用是兌現(xiàn)管理制度最根本的方面，而且事故統(tǒng)計(jì)資料表明，80％％以上的事故是人為原因引起的。因此，機(jī)械設(shè)備管理要堅(jiān)持以人為本，通過開展教育、培訓(xùn)、考核等手段，強(qiáng)化技能鍛煉，不斷提高人的安全意識，不斷提高人的操作水平，使機(jī)械設(shè)備管理有了實(shí)實(shí)在在的落腳點(diǎn)。并加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理人員的投入，把機(jī)械設(shè)備安全責(zé)任制落實(shí)到人，明確機(jī)械設(shè)備租賃公司、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、操作人員的相應(yīng)職責(zé)范圍。只有人的安全素質(zhì)明顯提高了，施工企業(yè)的安全生產(chǎn)也就有了質(zhì)的保證。

4．專業(yè)化是機(jī)械設(shè)備管理效率的基礎(chǔ)。機(jī)械設(shè)備管理具有很強(qiáng)的專業(yè)性，這就要求機(jī)械設(shè)備技術(shù)、操作、管理人員必須有較強(qiáng)的專業(yè)知識，并加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備主要危險(xiǎn)源的控制，從各種因素上杜絕事故的發(fā)生，使機(jī)械事故的發(fā)生降低到最小的程度。而且要以機(jī)械設(shè)備為對象定期進(jìn)行維修保養(yǎng)，使機(jī)械設(shè)備自身素質(zhì)得到充分利用，不僅保證了機(jī)械設(shè)備在施工生產(chǎn)流程中發(fā)揮應(yīng)有作用，也有效地減少了設(shè)備故障，同時(shí)也延長了機(jī)械設(shè)備的使用壽命。鄭王成

生產(chǎn)管理

生產(chǎn)管理是對企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)置和運(yùn)行的各項(xiàng)管理工作的總稱。又稱生產(chǎn)控制。

生產(chǎn)管理的內(nèi)容包括：

①生產(chǎn)組織工作。即選擇廠址，布置工廠，組織生產(chǎn)線，實(shí)行勞動定額和勞動組織，設(shè)置生產(chǎn)管理系統(tǒng)等。②生產(chǎn)計(jì)劃工作。即編制生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃等。③生產(chǎn)控制工作。即控制生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)庫存、生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)成本等。

生產(chǎn)管理的任務(wù)有：

通過生產(chǎn)組織工作，按照企業(yè)目標(biāo)的要求，設(shè)置技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合算、物質(zhì)技術(shù)條件和環(huán)境條件允許的生產(chǎn)系統(tǒng)；通過生產(chǎn)計(jì)劃工作，制定生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化運(yùn)行的方案；通過生產(chǎn)控制工作，及時(shí)有效地調(diào)節(jié)企業(yè)生產(chǎn)過程內(nèi)外的各種關(guān)系，使生產(chǎn)系統(tǒng)的運(yùn)行符合既定生產(chǎn)計(jì)劃的要求，實(shí)現(xiàn)預(yù)期生產(chǎn)的品種、質(zhì)量、產(chǎn)量、出產(chǎn)期限和生產(chǎn)成本的目標(biāo)。生產(chǎn)管理的目的就在于，做到投入少、產(chǎn)出多，取得最佳經(jīng)濟(jì)效益。(shenmi shi.cn收集)

生產(chǎn)管理系統(tǒng)的特點(diǎn)

生產(chǎn)管理系統(tǒng)是勝新現(xiàn)代辦公管理系列軟件中的一款精品軟件，軟件融入了勝新軟件多年企業(yè)管理軟件開發(fā)經(jīng)驗(yàn)及管理軟件應(yīng)用軟件經(jīng)驗(yàn)。軟件完全解決了生產(chǎn)管理通用性問題，操作界面簡潔、友好、通俗易懂，任何用戶都能迅速了解軟件操作流程。軟件囊括了企業(yè)生產(chǎn)管理相關(guān)的所有過程，從訂單管理、生產(chǎn)計(jì)劃管理、采購計(jì)劃管理、生產(chǎn)投產(chǎn)管理、物料需求計(jì)劃管理、采購管理、應(yīng)付款管理、倉庫管理、材料管理、半成品管理、生產(chǎn)過程管理、不良品管理、外協(xié)管理、到最終產(chǎn)品入庫、訂單完成。增強(qiáng)版還提供了銷售開單、銷售回款結(jié)算、銷售應(yīng)收款管理等所有銷售環(huán)節(jié)的管理及帳務(wù)報(bào)表系統(tǒng)。軟件提供大量綜合查詢、統(tǒng)計(jì)、分析功能及日報(bào)表、月報(bào)表，提供產(chǎn)品材料成本核算、生產(chǎn)周期分析、庫存報(bào)警等實(shí)用功能。軟件提供了先進(jìn)的產(chǎn)品物料清單（BOM）管理及物料需求計(jì)劃核算，有效地幫助企業(yè)降低庫存占用，提高企業(yè)運(yùn)行效率。這款軟件適用于各類生產(chǎn)型企業(yè)，完全符合中國企業(yè)管理特點(diǎn)，可以有效控制企業(yè)生產(chǎn)流程，降低企業(yè)物料及資金占用，提高企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作效率。軟件價(jià)格低廉，功能強(qiáng)大，無論大、中、小型企業(yè)，花費(fèi)很少投資，可以迅速得到生產(chǎn)全面信息化管理應(yīng)用。網(wǎng)絡(luò)版可以多臺電腦聯(lián)網(wǎng)使用，數(shù)據(jù)共享，同時(shí)操作各項(xiàng)軟件功能。軟件用戶量龐大，遍及全國各地，用戶群覆蓋各行各業(yè)。(shenmi shi.cn收集)

第四篇：企業(yè)管理者應(yīng)具備的六大能力

成為一個(gè)稱職的企業(yè)管理者應(yīng)具備的六大能力

管理是決策、計(jì)劃、組織、執(zhí)行、控制的過程。

成為一個(gè)稱職的企業(yè)管理者應(yīng)具備的六大能力：

1、溝通能力。為了了解組織內(nèi)部員工互動的狀況，傾聽職員心聲，一個(gè)管理者需要具備良好的溝通能力，其中又以“善于傾聽”最為重要。惟有如此，才不至于讓下屬離心離德，或者不敢提出建設(shè)性的提議與需求，而管理者也可借由下屬的認(rèn)同感、理解程度及共鳴。

2、協(xié)調(diào)能力。優(yōu)秀的管理者必然具備了高度的協(xié)調(diào)能力，他可以化解部屬之間的爭端，部門之間的矛盾，不會對組織內(nèi)部的沖突視而不見，或是隨著員工的情緒而上下波動。面對沖突事件時(shí)，他會召集相關(guān)部屬，直接理清沖突的原因，并且在沖突萌芽之際，就立即采取化解之道，甚至化阻力為助力。

3、規(guī)劃與統(tǒng)整能力。管理者的規(guī)劃能力，并非著眼于短期的策略規(guī)劃，而是長期計(jì)劃的制定。換言之，卓越的管理者必須深謀遠(yuǎn)慮、有遠(yuǎn)見，不能目光如豆，只看得見現(xiàn)在而看不到未來，而且要適時(shí)讓員工了解公司的遠(yuǎn)景，才不會讓員工迷失方向。特別是進(jìn)行決策規(guī)劃時(shí)，更要能妥善運(yùn)用統(tǒng)整能力，有效地利用部屬的智慧與既有的資源，避免人力浪費(fèi)。

4、決策與執(zhí)行能力。在民主時(shí)代，雖然有許多事情以集體決策為宜，但是管理者仍經(jīng)常須獨(dú)立決策，包括分派工作、人力協(xié)調(diào)、化解員工紛爭等等，這都往往考驗(yàn)著管理者的決斷能力。

5、培訓(xùn)能力。聰明的管理者會盡量往下授權(quán)，讓員工參與可行的計(jì)劃，并讓員工代表公司對外洽公，這些都是可以培養(yǎng)員工自信心、決斷力的好方法。事實(shí)上，培育下屬的方法有很多種，像是有計(jì)劃性與持續(xù)性的培育、通過業(yè)務(wù)發(fā)展來培植人才等等。其中，最基本的培訓(xùn)方法。

6、統(tǒng)馭能力。優(yōu)秀的管理者懂得信任部屬，并真心關(guān)懷部屬，也知道感恩，不會一心只想控制、支配員工，而是時(shí)時(shí)激勵(lì)大家的工作干勁，以順利完成工作目標(biāo)。簡單地說，沒有人希望自己的上司是斤斤計(jì)較、冷血無情的人，他必須關(guān)心客戶與公司營運(yùn)，甚至敏感地注意員工的心情。

第五篇：新時(shí)期鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部應(yīng)具備六大品質(zhì)

新時(shí)期鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部應(yīng)具備六大品質(zhì)

2012-03-21 11:19:44來源：湖北中公教育點(diǎn)擊：1091

鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部處在最基層，是發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)、維護(hù)社會穩(wěn)定的直接指揮者，地位十分重要、作用非同小可。在新時(shí)期、新形勢、新任務(wù)下，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部如何進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，提高能力，積極作為，值得思考與探討。

新時(shí)期，隨著社會變革的不斷深入，人們利益追求的多元化、人性善惡的隱蔽化、城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)的嚴(yán)重化，從而導(dǎo)致部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部在價(jià)值觀、世界觀、人生觀上發(fā)生變異，全心全意為人民服務(wù)的宗旨發(fā)生扭曲，把工作作為謀生求生的一種職業(yè)活動，力求以盡量少的能力、時(shí)間、效率投入來獲得收入作為追求職業(yè)的最大化，把坐享其成作為職業(yè)的根本追求。

但是，我們是共產(chǎn)黨執(zhí)政的社會主義國家，把全心全意為人民服務(wù)、堅(jiān)持以民為本作為黨的根本性質(zhì)和宗旨，這就不允許我們謀求利益最大化，追求官僚等級化。我們國家的體制要求我們必須通過黨來領(lǐng)導(dǎo)政府，通過干部來組成政府，通過政府來管理政務(wù)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部是基層政權(quán)的組成人員，是黨和政府的執(zhí)行者、踐行者，是老百姓的風(fēng)向標(biāo)，我們執(zhí)政能力如何，直接體現(xiàn)黨的形象、黨的地位。

過去，黨和國家為了實(shí)現(xiàn)工業(yè)化、城鎮(zhèn)化，因農(nóng)業(yè)反哺工業(yè)造成的“剪刀差”，因抓城市經(jīng)濟(jì)造成的城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)，因地區(qū)差異造成的社會公共產(chǎn)品不均衡等等。近年來，國家為了實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)統(tǒng)籌，加快農(nóng)村發(fā)展，實(shí)行了糧食直補(bǔ)、新型農(nóng)村合作醫(yī)療、農(nóng)村社會養(yǎng)老保險(xiǎn)等惠農(nóng)政策。通過這些政策的實(shí)施，雖然一方面提高了農(nóng)民收入，有利于農(nóng)民工外出打工就業(yè)，促進(jìn)了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展，但另一方面也給現(xiàn)實(shí)農(nóng)村造成政策手段的弱化，行政政務(wù)的軟化，行政處罰執(zhí)行難等問題。面對新局面、新形勢、新問題，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部如何積極作為就顯得尤為重要。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部應(yīng)具備高昂斗志、響應(yīng)時(shí)代的要求，才能在新時(shí)期履好職、盡好位，尤其應(yīng)努力提升自我，具備一下六種品質(zhì)：

（一）要有能力

鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部要有能力就必須注重以下方面的問題：一是善學(xué)習(xí)。要善于在書本上學(xué)，在工作實(shí)踐中學(xué)。要真正把學(xué)與習(xí)連在一起，學(xué)是知識，習(xí)是見識。要通過學(xué)習(xí)提高指導(dǎo)實(shí)踐的能力，要在實(shí)踐中增長閱歷見識。二是懂實(shí)踐。實(shí)踐是根本，實(shí)踐能力的大小決定我們成就的大小，實(shí)踐是與成功直接相關(guān)的。三是會執(zhí)行。要能創(chuàng)造性的開展工作，善于落實(shí)。不能因循守舊，照抄照搬，要通過新思路、新方法、新舉措，開創(chuàng)新局面，取得新成績，贏得新效果。

（二）要有激情

激情說到底就是態(tài)度問題，說大點(diǎn)也可以是作風(fēng)問題，就是我們以什么心態(tài)，什么態(tài)度面臨正在發(fā)生的人和事，要正確處理各項(xiàng)事務(wù)、人際關(guān)系等。鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的激情主要包括：一是為民根本不能丟。鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部作為基層政府的組成人員，為民的根本要牢牢記心上，在任何時(shí)候、任何場合都不能丟。二是正確的價(jià)值觀。正確的價(jià)值觀是鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部干事創(chuàng)業(yè)的根本指針，是全心全意為人民服務(wù)根本宗旨最直接體現(xiàn)。正確的價(jià)值觀通俗易懂的理解就是“我對社會的看法，就是社會對我的認(rèn)同。”三是積極的心態(tài)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部干事創(chuàng)業(yè)需要有積極的心態(tài)，需要在工作中團(tuán)結(jié)共事，在生活中與人為善。四是犧牲精神。鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部要有犧牲精神，不能干任何事瞻前顧后，畏手畏腳，那樣的話，任何事情都是不能完成的。

（三）要有思路

思路決定出路。思想的深度與高度直接制約著行動成就的大小，思考的深淺直接影響工作開展的深淺。作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部，思路很重要，一定要具備以下幾種思路：一是開拓創(chuàng)新的思路。不要怕字當(dāng)頭，只要肯開拓肯創(chuàng)新，辦法總比困難多。二是因地制宜，因事制宜，因材制宜的思路。鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部面臨的問題和困難是方方面面的，只有因地、因事、因材制宜，工作才能干得漂亮，出得了成績。三是善謀事的思路。鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部要善于謀劃涉及全局發(fā)展穩(wěn)定的大事，要善于謀劃領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心、群眾關(guān)注的好事。四是敢謀事的思路。鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部作為群眾的風(fēng)向標(biāo)，要有謀劃地方發(fā)展穩(wěn)定的敢想敢干的思路，這樣一個(gè)地方才能發(fā)展，才能跨步發(fā)展。

（四）要能擔(dān)當(dāng)

擔(dān)當(dāng)精神是一個(gè)人精神境界高下的體現(xiàn)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的擔(dān)當(dāng)精神體現(xiàn)在：一是要有抓落實(shí)的態(tài)度。鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部處于工作一線，干工作一定要想干事、愿干事、肯干事，直接體現(xiàn)是安排落實(shí)工作，要切實(shí)做到不等不靠。二是要有迎難而上的精神。在艱難環(huán)境中能沖鋒在前，不是明哲保身，一遇難事都上交，一遇困難就叫苦，一遇矛盾就回避，總是躲著，繞著。三是抓工作能堅(jiān)持正義。不是隨波逐流，風(fēng)吹兩邊倒。四是重大事件能堅(jiān)守意見。在重大事件的立場問題是體現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部是否合格的重要表現(xiàn)，是體現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部思想存不存在私心的一個(gè)方面。

（五）要善于協(xié)調(diào)

政府工作是一個(gè)社會活動，是解決人與人之間矛盾和問題的社會機(jī)構(gòu)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部作為基層政府的組成人員，協(xié)調(diào)能力顯得尤為重要。一是弄清本源。任何事都有來龍去脈，任何矛盾都有解決的辦法，要堅(jiān)持“一把鑰匙開一把鎖”的思想，從本源來思考解決問題的方法。二是注重環(huán)節(jié)。對待突發(fā)事件，要?jiǎng)?wù)必做到先禮后兵，先一般后特殊，先示范再推動。三是多措并舉。對待棘手一時(shí)難以解決的問題，要開動腦筋，集思廣益，多思考一些解決問題的方法和措施。四是抓住時(shí)機(jī)。在處理重大事件中，要切實(shí)把握時(shí)機(jī)，抓住時(shí)機(jī)，力爭把問題解決得妥當(dāng)，處理得漂亮。

（六）重在執(zhí)行

任何政治活動都必須靠執(zhí)行來得以發(fā)現(xiàn)問題和矛盾，并在執(zhí)行過程中解決問題，消除隱患，抓好落實(shí)。一是做好執(zhí)行前的準(zhǔn)備工作。我們在執(zhí)行工作前必須要做好前期準(zhǔn)備工作，只有這樣，工作才能事半功倍。要多方面多層次考慮人、財(cái)、物的配置和運(yùn)用。二是環(huán)節(jié)的把握。在執(zhí)行中要注重環(huán)節(jié)的制定、過程的推動，防止事情的重復(fù)和顛倒。三是執(zhí)行結(jié)果的總結(jié)與評比。對執(zhí)行結(jié)果與預(yù)期目標(biāo)要予以比對，進(jìn)行結(jié)果要總結(jié)評比，以便總結(jié)經(jīng)驗(yàn)來處理問題。

總結(jié)來看，新時(shí)期鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部思想不能掉隊(duì)，善學(xué)習(xí)；待遇不能攀比，能知足；政策不能走樣，會貫徹；落實(shí)不打折扣，善執(zhí)行；是非能堅(jiān)持原則，樹正氣；同事間相互扶持，善協(xié)調(diào)；發(fā)展經(jīng)濟(jì)有思路，能創(chuàng)新；矛盾問題能擔(dān)當(dāng)，善克服。