第一篇：HR人員如何規(guī)劃職業(yè)生涯

HR人員如何規(guī)劃職業(yè)生涯

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發(fā)表于 2010-7-29 08:09 | 只看該作者 | 倒序看帖 | 打印

從目前情況來看，我總結(jié)了HR從業(yè)人員職業(yè)發(fā)展的3條大路，僅作參考。

道路一：一直在HR部門。初入職場，都會從“HR助理”做起，幫助處理一些檔案整理、“五金”辦理的跑腿活；接下來，可以晉升到“HR專員”，負(fù)責(zé)培訓(xùn)、薪酬、招聘等項目；再下來，就是“HR經(jīng)理”，負(fù)責(zé)HR整個部門的運(yùn)作；“HR總監(jiān)”一般都只有在大型集團(tuán)公司才會有，他們要配合公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實施，有時甚至?xí)仙匠蔀楣镜母吖堋?/p>

道路二：HR部門———業(yè)務(wù)部門。在覺得工作發(fā)展出現(xiàn)“瓶頸”時，不妨換個思路考慮一下，輪崗或是轉(zhuǎn)部門。HR人員由于比較了解各個職位的工作內(nèi)容，可以進(jìn)入到公司其它的一些業(yè)務(wù)部門，從事一些管理工作。當(dāng)然，要實現(xiàn)這個轉(zhuǎn)型的前提是，具備業(yè)務(wù)部門的專業(yè)知識。

道路三：HR部門———咨詢公司。隨著人力資源管理咨詢公司的增多，HR人員發(fā)展也出現(xiàn)了另外一條路子，就是轉(zhuǎn)向從事專業(yè)咨詢工作。以企業(yè)工作經(jīng)驗為依托，咨詢會更有底氣，并且有實戰(zhàn)性。據(jù)了解，要從事咨詢工作，不光工作背景很重要，學(xué)歷也是一個相當(dāng)要緊的門檻，碩士、博士學(xué)位都不算高。

第二篇：HR人員如何規(guī)劃職業(yè)生涯(一)

HR人員如何規(guī)劃職業(yè)生涯

（一）為了讓HR人員更好地作好職業(yè)生涯規(guī)劃，同濟(jì)人力的專家們認(rèn)為需要先深入理解幾個職業(yè)生涯的基本概念：職業(yè)生涯及職業(yè)生涯階段、內(nèi)職業(yè)生涯及外職業(yè)生涯。

一、外職業(yè)生涯

外職業(yè)生涯是指從事職業(yè)時的工作單位、工作地點(diǎn)、工作內(nèi)容、工作職務(wù)與職稱、工作環(huán)境和工資待遇等因素的組合及其變化過程。外職業(yè)生涯的構(gòu)成因素通常是由別人認(rèn)可的和給予的，也容易被別人否認(rèn)和剝奪。比如張明應(yīng)聘一家企業(yè)的人力資源經(jīng)理，他的薪酬不是由他自己決定的。在今后的工作中如果不能給企 業(yè)帶來好的業(yè)績，隨時有被降薪或辭退的可能。

二、內(nèi)職業(yè)生涯

內(nèi)職業(yè)生涯是指從事一項職業(yè)時所需具備的知識、觀念、經(jīng)驗、能力、心理素質(zhì)、內(nèi)心感受等因素的組合及其變化過程。內(nèi)職業(yè)生涯各項因素的取得，主要是靠自己努力追求而得以實現(xiàn)。與外職業(yè)生涯的構(gòu)成因素不同，內(nèi)職業(yè)生涯的各構(gòu)成因素一旦取得，別人便不能收回或剝奪。

在理解以上概念的基礎(chǔ)上，我們就可以進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃了。

一份完整的職業(yè)生涯規(guī)劃包括十個方面的內(nèi)容：

1．題目及時間坐標(biāo)；

2．職業(yè)方向和總體目標(biāo)；

3．社會環(huán)境、職業(yè)環(huán)境分析結(jié)論；

4．行業(yè)分析、企 業(yè)分析結(jié)論；

5．角色（貴人）及其建議；

6．目標(biāo)分解、選擇、組合；

7．明確成功標(biāo)準(zhǔn)；

8．自身條件及潛能測評結(jié)果；

9．差距分析；

10．縮小差距的方法及實施方案。

【期待明天的HR人員如何規(guī)劃職業(yè)生涯

（二）】

第三篇：HR人員該如何規(guī)劃職業(yè)生涯

ＨＲ人員該如何規(guī)劃職業(yè)生涯

隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，HR的開發(fā)與管理作為企業(yè)重要戰(zhàn)略擺到了很多人的面前，HR人也一躍進(jìn)入了人們視線焦點(diǎn),有越來越多的HR人開始關(guān)注自身的職業(yè)發(fā)展與職業(yè)生涯規(guī)劃。據(jù)分析，HR的前景是非常廣闊的，職業(yè)生涯的道路也是很寬的，做好了人的管理工作，還有什么管理做不好？這也許正是吸引更多年輕人參與這個職業(yè)的原因。一般來講，一個努力工作的HR管理者首先受益的是眼界的開闊，能夠有更多的機(jī)會接觸到最新最強(qiáng)的管理理念和管理知識，是管理知識的第一受益人。

在企業(yè)里，HR人員的地位越來越顯得突出，不過整天為別人做招聘、培訓(xùn)、績效考核、算工資、規(guī)劃職業(yè)發(fā)展的HR管理人員本身卻也面臨諸多尷尬。一位在某大型集團(tuán)公司做了8年HR工作的劉先生表示，盡管部門名稱已經(jīng)由原來的人事部改名為人力資源部，可是在職能上卻仍然以處理雜務(wù)為主，HR管理需要投入資源，但顯然公司目前更愿意在生產(chǎn)運(yùn)營上進(jìn)行投入。一位中外合企的HR經(jīng)理私下抱怨，盡管頭銜上已經(jīng)是“經(jīng)理”了，可是很多實質(zhì)性的工作內(nèi)容質(zhì)量仍然沒有得到提升與變化，只不過服務(wù)的對象更多罷了，時間久了，職業(yè)的成就感很難得到滿足。

全球職業(yè)規(guī)劃師-李金保表示，雖然HR職業(yè)前景有很大的發(fā)展空間，但作為任何一個具體的社會人，遇到職業(yè)發(fā)展的“瓶頸”也是正常的。因此，如果在入行之初或在工作了一段時間以后，對自己的職業(yè)發(fā)展之路進(jìn)行合理的規(guī)劃就顯得相當(dāng)?shù)闹匾?/p>

HR人員如何規(guī)劃職業(yè)生涯

從目前了解到的相關(guān)情況來看，我們總結(jié)出HR從業(yè)人員職業(yè)發(fā)展的幾個方向，僅作參考。

一：一直在HR部門。初入職場，都會從“HR助理”做起，幫助處理一些檔案整理、“四金”代辦的跑腿活；接下來，可以晉升到“HR專員”，負(fù)責(zé)培訓(xùn)、薪酬、招聘等項目；再下來，就是“HR經(jīng)理”，負(fù)責(zé)HR整個部門的運(yùn)作；“HR總監(jiān)”一般都只有在大型集團(tuán)公司才會有，他們要配合公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實施，有時甚至?xí)仙匠蔀楣镜膒artner。

二：HR部門———業(yè)務(wù)部門。在覺得工作發(fā)展出現(xiàn)“瓶頸”時，不妨換個思路考慮一下，輪崗或是轉(zhuǎn)部門。HR人員由于比較了解各個職位的工作內(nèi)容，可以進(jìn)入到公司其它的一些業(yè)務(wù)部門，從事一些管理工作。當(dāng)然，要實現(xiàn)這個轉(zhuǎn)型的前提是，具備業(yè)務(wù)部門的專業(yè)知識。

三：HR部門———咨詢公司。隨著人力資源管理咨詢公司的增多，HR人員發(fā)展也出現(xiàn)了另外一條路子，就是轉(zhuǎn)向從事專業(yè)咨詢工作。以企業(yè)工作經(jīng)驗為依托，咨詢會更有底氣，并且有實戰(zhàn)性。據(jù)了解，要從事咨詢工作，不光工作背景很重要，學(xué)歷也是一個相當(dāng)要緊的門檻，碩士、博士學(xué)位都不算高。

四：HR部門——HR專家。隨著年齡的增長，越來越多的HR人考慮到自己在職業(yè)發(fā)展中期的規(guī)劃，如何成為一個HR的專家，為自己規(guī)劃一條專業(yè)方向的發(fā)展道路受到HR人的普遍關(guān)注。與之對應(yīng)的勞動和社會保障部去年推出的“人力資源管理員、助理人力資源管理師、人力資源管理師、高級人力資源管理師”的國家職業(yè)資格認(rèn)證考試也是相當(dāng)火爆。今年6月份共有54306人參加了考試，人數(shù)幾乎是去年全年3次考試人數(shù)的總和。據(jù)了解，由于是能力測驗，而并非學(xué)歷考試，因此，這個考試的通過率并不特別高，人力資源管理師考試通過率約為40％，助理人力資源管理師和人力資源管理員通過率為60-70％。不過，也有內(nèi)業(yè)專業(yè)人員提醒，資格證書并不是進(jìn)入HR行業(yè)的通行證，充其量是一塊“敲門磚”。HR職位的招聘中，用人單位更注重應(yīng)聘者的工作經(jīng)驗。

五：除了升遷、獨(dú)立門戶、調(diào)整崗位、考證之外，ＨＲ的職業(yè)生涯道路還是很寬闊的。如：招聘專家。ＨＲ管理者在企業(yè)的人事管理中積累了豐富的招聘經(jīng)驗和用人知識，培養(yǎng)自己的獨(dú)特用人理念和招聘眼光，走出去的一個出路就是作為招聘專家為企業(yè)尋找良馬，也可以到獵頭公司專做獵頭工作。特別值得一提的是HR領(lǐng)域的新職業(yè)發(fā)展方向——職業(yè)生涯規(guī)劃教練，HR人結(jié)合自己的實際工作經(jīng)驗，再系統(tǒng)的學(xué)習(xí)專業(yè)的職業(yè)規(guī)劃理論與知識體系，可以成為專為企業(yè)解決人才培養(yǎng)，繼任計劃，員工職業(yè)發(fā)展和建立組織職業(yè)生涯規(guī)劃體系的專業(yè)人士。

第四篇：HR人員如何規(guī)劃職業(yè)生涯(二)

HR人員如何規(guī)劃職業(yè)生涯

（二）您也可以點(diǎn)擊圖片上面藍(lán)色字體直接關(guān)注

我們知道，在公司里，HR的地位越來越顯得突出，不過整天為別人做評估、定薪水、規(guī)劃職業(yè)發(fā)展的HR管理人員本身卻也面臨諸多尷尬。所以，同濟(jì)人力的專家們認(rèn)為：

一、題目及時間坐標(biāo)、職業(yè)方向和總體目標(biāo)

在職業(yè)生涯規(guī)劃題目中要寫清楚：規(guī)劃者的姓名、規(guī)劃年限、起止日期、年齡跨度。寫清規(guī)劃者的姓名，是強(qiáng)調(diào)規(guī)劃者的主宰心態(tài)，把命運(yùn)掌握在自己手中。寫清規(guī)劃年限，說明規(guī)劃是階段性的還是終生性的。起止日期，開始日期可以詳細(xì)到年月日，終止日期寫到年就可以了。最后寫上年齡跨度，例如，從30歲到40歲，目的是提醒規(guī)劃者，人的生命周期是單向和不可逆的，強(qiáng)調(diào)時間的緊迫性。

二、職業(yè)方向和總體目標(biāo)

職業(yè)方向指的是對職業(yè)的選擇，是在你做職業(yè)生涯規(guī)劃的這幾年，你準(zhǔn)備從事的職業(yè)是什么。比如人力資源經(jīng)理、企業(yè)管理人員、律師、教授、醫(yī)生等。職業(yè)方向的選擇反映了規(guī)劃者的職業(yè)生涯動機(jī)或主觀愿望。新生活從選定方向開始，在我們的職業(yè)生涯道路上，不管你今天是多大的年齡，你真正有意義的人生，是 從確定了職業(yè)生涯的方向，確定職業(yè)生涯目標(biāo)那一天開始的。

三、方向：懂專業(yè)的企業(yè)管理者

制定職業(yè)生涯方向和目標(biāo)后，還要進(jìn)行環(huán)境分析、職業(yè)分析、行業(yè)分析、企業(yè)分析、個人分析、潛能測評及角色建議，進(jìn)一步了解職業(yè)目標(biāo)實現(xiàn)的可能性。

現(xiàn)在，人力資源部門的新定位是參與企業(yè)戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略管理，使企業(yè)增值的經(jīng)營部門。所以，HR從業(yè)人員，應(yīng)該認(rèn)識到這一發(fā)展趨勢，確定職 業(yè)方向和職業(yè)目標(biāo)，尋找現(xiàn)實與目標(biāo)之間的差距，指定可行的方案，不斷補(bǔ)充新知識和鍛煉能力。

在今后的HR工作中，HR從業(yè)人員要掌握人力資源盤點(diǎn)的 工作方法，為員工建立職業(yè)生涯信息庫，為企業(yè)建立新型的人力資源信息庫，為企業(yè)制定職業(yè)生涯開發(fā)與管理的制度體系，職業(yè)生涯培訓(xùn)體系和輔導(dǎo)體系。職業(yè)生涯的每一次質(zhì)躍發(fā)展，都是以學(xué)習(xí)新知識、樹立新觀念為前提條件的。

第五篇：HR自己的職業(yè)生涯如何規(guī)劃

HR規(guī)劃別人的職業(yè)生涯，HR自己的職業(yè)生涯如何規(guī)劃 越來越多的人向往人力資源這個行業(yè)，越來越多的人步入人力資源行業(yè)?？墒俏覀儼l(fā)現(xiàn)，自己似乎一直停留在人力資源的底層，甚至有的人開始對人力資源絕望。迷茫，讓我們無從下手，雖然向往著向更高的層次發(fā)展，卻不知道如何去做。

我們一般可以把人力資源分為三個層級，分別是事務(wù)層、技術(shù)層、管理層。下面我就分別說說這三個層級，然后大家可以根據(jù)自己的實際情況，比如自己的個性，能力，喜好以及工作環(huán)境等，參照的給自己做一個人力資源職業(yè)生涯規(guī)劃，給自己設(shè)計一個發(fā)展道路，然后再細(xì)分，進(jìn)行一系列的計劃，最終達(dá)到頂峰。

一、人力資源之事務(wù)層 事務(wù)層介紹：這個層次是絕大多數(shù)人力資源從業(yè)者入門的時候所需要經(jīng)歷的階段，也是目前大部分人力資源從業(yè)者所處的一個層次。這個層次主要偏重各項人力資源事務(wù)流程的操作、辦理、解決、執(zhí)行。部分企業(yè)這個層次的人甚至還需要做一些行政或者財務(wù)的工作。

事務(wù)層崗位：人事專員、人事助理、人事文員、行政人事專員，部分企業(yè)的人事主管、個別企業(yè)的人事經(jīng)理。

事務(wù)層工作內(nèi)容：員工錄用手續(xù)辦理、解除勞動合同手續(xù)辦理、社會保險交納、工資計造、考勤管理、簡單的招聘、簡單的考核、小公司規(guī)章制度的起草、其他執(zhí)行操作性人力資源事務(wù)。

事務(wù)層應(yīng)掌握知識：當(dāng)?shù)赜霉ふ呒笆聞?wù)辦理流程、勞動法律法規(guī)、辦公軟件的熟練運(yùn)用（特別是EXCEL）、人力資源軟件的操作（比如考勤系統(tǒng)、EHR系統(tǒng)等）、當(dāng)?shù)厝瞬拧趧?wù)市場機(jī)構(gòu)的熟悉、基本的招聘流程、基礎(chǔ)的績效考核常識。

事務(wù)層工作時間：1~3年，看個人，能力強(qiáng)的人，1年不到就能全部掌握各項人事事務(wù)流程與操作技巧，最多3年，如果超過了3年，你還停留在這個層次，或許你已經(jīng)是個主管或者是經(jīng)理了，但是你依然還是屬于人力資源最基層，對自己的人力資源知識，自己的能力，需要好好的提升下了！

二、人力資源之技術(shù)層技術(shù)層介紹：技術(shù)層我們又可以分為基礎(chǔ)級和專家級?；A(chǔ)級主要做一些人力資源專業(yè)性的技術(shù)事務(wù)的設(shè)計、操作、執(zhí)行，工作具有一定的技術(shù)含量，但是未必非常專業(yè)。專家級主要是對人力資源專業(yè)性的某一個模塊或幾個模塊有深入的研究，精通并能熟練運(yùn)用，成為業(yè)內(nèi)專家。

技術(shù)層基礎(chǔ)級崗位：人力資源各個模塊的專員、人力資源主管，部分企業(yè)的人力資源經(jīng)理，個別企業(yè)的人力資源總監(jiān)。

技術(shù)層專家級崗位：人力資源各個模塊的主管或經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、咨詢公司的專家、培訓(xùn)講師、部分企業(yè)的人力資源經(jīng)理、個別企業(yè)的人力資源總監(jiān)。

技術(shù)層基礎(chǔ)級工作內(nèi)容：企業(yè)人力資源管理體系設(shè)計、部分人力資源專業(yè)的研究分析，協(xié)助幫助企業(yè)人力資源管理的改進(jìn)，一些專業(yè)的人力資源事務(wù)的操作。

技術(shù)層專家級工作內(nèi)容：企業(yè)人力資源管理體系的研究與設(shè)計、幫助企業(yè)做專業(yè)咨詢、為同行或企業(yè)做專業(yè)培訓(xùn)等

技術(shù)層應(yīng)掌握知識：人力資源各個模塊的專業(yè)知識及運(yùn)用技巧、對各種工具有一定的了解或有深入研究，具備一定的操作經(jīng)驗和人力資源現(xiàn)金管理理念。

技術(shù)層基礎(chǔ)級工作時間：2~3年，一般通過2~3年的實踐操作及學(xué)習(xí)，都會具備一定的人力資源專業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)，但是未必能達(dá)到精通或者有深入研究，這也就是為什么很多人是一個企業(yè)的人力資源經(jīng)理或者總監(jiān)，但是他的專業(yè)水平依然停留在技術(shù)層基礎(chǔ)級上，對于人力資源的專業(yè)技術(shù)研究不夠深透，操作經(jīng)驗或者思想理念不夠先進(jìn)。

技術(shù)層專家級工作時間：5~10年，甚至更多！要成為一個專家并不是一件容易的事情。對于人力資源某一模塊或者各個模塊必須要有深入的研究和長期的實踐經(jīng)驗，而且還需要有自己的獨(dú)到見解。目前部分企業(yè)的人力資源經(jīng)理、總監(jiān)以及咨詢公司或培訓(xùn)公司的一些從業(yè)人員才達(dá)到這個級別。

三、人力資源之管理層

管理層介紹：并不能說這個層次就是人力資源的最高層次，只是因為這個層次對人力資源工作者的要求更高，要求不但具備深厚專業(yè)的知識基礎(chǔ)還需要具備一定的管理能力。這個層次的人，一般在企業(yè)里面，需要做一些宏觀的管理，需要有一定的戰(zhàn)略眼光。有開拓的思路及良好的溝通能力。

管理層崗位：個別企業(yè)的人力資源經(jīng)理、部分企業(yè)的人力資源總監(jiān)、副總裁、總裁甚至更高級別的管理人員。

管理層工作內(nèi)容：負(fù)責(zé)企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、內(nèi)部及外部的協(xié)調(diào)溝通管理、宏觀控管、人力資源專業(yè)的技術(shù)性研究與方向性指導(dǎo)，其他管理類事務(wù)。

管理層應(yīng)掌握知識：精通勞動法律法規(guī)、熟悉經(jīng)濟(jì)國家政策、精通人力資源專業(yè)模塊知識、掌握一定的財務(wù)管理知識和企業(yè)行業(yè)內(nèi)的專業(yè)知識、具備較先進(jìn)的管理思想及理念，具有良好的溝通執(zhí)行能力。

管理層工作時間：5~10年甚至更多。因為真正的人力資源管理層對個人要求比較高，所以能做到的人并不多，經(jīng)歷之外自身的學(xué)習(xí)修煉很重要。