第一篇：富士康科技集團(tuán)簡(jiǎn)介

富士康科技集團(tuán)簡(jiǎn)介

富士康科技集團(tuán)是專業(yè)從事電腦、通訊、消費(fèi)電子、數(shù)位內(nèi)容、汽車零組件、通路等6C產(chǎn)業(yè)的高新科技集團(tuán)。1974年在臺(tái)灣設(shè)立，特別是1988年在深圳地區(qū)建廠以來(lái)，富士康科技集團(tuán)迅速發(fā)展壯大，擁有90余萬(wàn)員工及全球頂尖IT客戶群，為全球最大的電子產(chǎn)業(yè)專業(yè)制造服務(wù)商。連續(xù)12年入選美國(guó)《商業(yè)周刊》發(fā)布的全球資訊技術(shù)公司100大排行榜，連續(xù)8年雄踞大陸出口200強(qiáng)榜首，連續(xù)6年躋身《財(cái)富》全球企業(yè)500強(qiáng)（2010年第112名）。

在珠三角地區(qū)，建成深圳、佛山、中山、東莞等科技園，深圳龍華科技園旗下3家企業(yè)連年進(jìn)入深圳市企業(yè)營(yíng)收前十強(qiáng)和納稅前10強(qiáng)，每年為深圳稅收貢獻(xiàn)超百億元。園區(qū)正轉(zhuǎn)型為新產(chǎn)品研發(fā)與設(shè)計(jì)中心、關(guān)鍵制造技術(shù)研發(fā)中心、新材料新能源研發(fā)中心、制造設(shè)備與模具技術(shù)研發(fā)中心、產(chǎn)品展示/交易/物流配送中心以及新產(chǎn)品量試基地，力爭(zhēng)成為深圳建設(shè)“國(guó)家創(chuàng)新型城市”的主力推手。

在長(zhǎng)三角地區(qū)，布局昆山、杭州、上海、南京、淮安、嘉善、常熟等地，形成以精密連接器、無(wú)線通訊組件、網(wǎng)通設(shè)備機(jī)構(gòu)件、半導(dǎo)體設(shè)備和軟件技術(shù)開發(fā)等產(chǎn)業(yè)鏈及供應(yīng)鏈聚合體系，助推區(qū)域產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化和升級(jí)。1

在環(huán)渤海地區(qū)，布局煙臺(tái)、北京、廊坊、天津、秦皇島、營(yíng)口、沈陽(yáng)等地，以無(wú)線通訊、消費(fèi)電子、電腦組件、精密機(jī)床、自動(dòng)化設(shè)備、環(huán)境科技、納米科技等作為骨干產(chǎn)業(yè)，為區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展輸送科技與制造動(dòng)能。

在中西部地區(qū)，投資太原、晉城、武漢、南寧、鄭州、重慶和成都等地，重點(diǎn)發(fā)展精密模具、鎂鋁合金、汽車零部件、光機(jī)電模組等產(chǎn)品，積極配合“中部崛起”、“西部大開發(fā)”國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施。

目前，富士康科技集團(tuán)正處于從“制造的富士康”邁向“科技的富士康”的事業(yè)轉(zhuǎn)型歷程中，將重點(diǎn)發(fā)展納米科技、熱傳技術(shù)、納米級(jí)量測(cè)技術(shù)、無(wú)線網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、綠色環(huán)保制程技術(shù)、CAD/CAE技術(shù)、光學(xué)鍍膜技術(shù)、超精密復(fù)合/納米級(jí)加工技術(shù)、SMT技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)芯片設(shè)計(jì)技術(shù)等。建立集團(tuán)在精密機(jī)械與模具、半導(dǎo)體、信息、液晶顯示、無(wú)線通信與網(wǎng)絡(luò)等產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的產(chǎn)品市場(chǎng)地位，進(jìn)而成為光機(jī)電整合領(lǐng)域全球最重要的科技公司。

此番落戶鄭州的富士康所生產(chǎn)的產(chǎn)品仍以電子產(chǎn)品的零配件為主。富士康科技集團(tuán)于2010年在河南鄭州設(shè)立手機(jī)代工廠，將河南作為新的內(nèi)陸IT生產(chǎn)基地。富士康科技集團(tuán)在鄭州先后注冊(cè)了三家公司。最先落戶的富泰華精密電子(鄭州)有限公司，2010年7月5日注冊(cè)成立，投資規(guī)模1200萬(wàn)美元，它設(shè)在占地2.7平方公里的鄭州出口加工區(qū)內(nèi)。鄭

州市工商局的注冊(cè)信息顯示，富泰華精密電子（鄭州）有限公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)范圍包括：第三代及后續(xù)移動(dòng)通信系統(tǒng)手機(jī)、基站、核心網(wǎng)設(shè)備以及網(wǎng)絡(luò)檢測(cè)設(shè)備及其零組件、新型電子元器件；從事金屬與非金屬模具的設(shè)計(jì)、制造。8月2日，富泰華精密電子(鄭州)有限公司第一條生產(chǎn)線開工生產(chǎn)。2010年8月成立的鴻富錦(鄭州)公司設(shè)在鄭州航空港區(qū)（又稱富士康科技園區(qū)），它是三家公司中規(guī)模最大的，在鄭州市工商局的注冊(cè)資本為1億美元，投資總額達(dá)2.98億美元，主要是代工生產(chǎn)蘋果iphone手機(jī)。2010年9月7日富士康科技集團(tuán)投資2500萬(wàn)元在鄭州市中牟縣設(shè)立富鼎精密工業(yè)（鄭州）有限公司，主要為上述兩家公司產(chǎn)品提供配套支持。三家公司建成投產(chǎn)后，預(yù)計(jì)2011年產(chǎn)值達(dá)到130億美元。據(jù)專家初步測(cè)算，如果航空港區(qū)的富士康產(chǎn)業(yè)園全部建成投產(chǎn)后，年出口創(chuàng)匯可達(dá)到250億至300億美元。

第二篇：富士康科技集團(tuán)簡(jiǎn)介

富士康科技集團(tuán)簡(jiǎn)介

富士康在臺(tái)灣省被稱為鴻海集團(tuán)，1988年投資中國(guó)大陸，是專業(yè)生產(chǎn)6C產(chǎn)品及半導(dǎo)體設(shè)備的高新科技集團(tuán)(全球第一大代工廠商)。在中國(guó)大陸、臺(tái)灣以及美洲、歐洲和日本等地?fù)碛袛?shù)十家子公司，在國(guó)內(nèi)華南、華東、華北等地創(chuàng)建了八大主力科技工業(yè)園區(qū)。自1991年至今集團(tuán)年均營(yíng)業(yè)收入保持超過(guò)50的復(fù)合增長(zhǎng)率，是全球最大的計(jì)算機(jī)連接器和計(jì)算機(jī)準(zhǔn)系統(tǒng)生產(chǎn)商，連續(xù)9年入選美國(guó)《商業(yè)周刊》發(fā)布的全球信息技術(shù)公司100大排行榜(2005、2006年排名第二)，連續(xù)四年穩(wěn)居中國(guó)內(nèi)地企業(yè)出口200強(qiáng)第一名。2005年(第371位)、2006年(第206位)、2007年(第154位)、2008年(第132位)、2009年(第109位)迅速躋身《財(cái)富》全球500強(qiáng)。多年來(lái)集團(tuán)杰出的營(yíng)運(yùn)成績(jī)和扎根大陸、深耕科技的投資策略，深為國(guó)家與地方領(lǐng)導(dǎo)肯定：胡錦濤、江澤民、吳邦國(guó)、溫家寶、李瑞環(huán)、李長(zhǎng)春、吳儀等國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人多次蒞臨集團(tuán)視察，給集團(tuán)“扎根中國(guó)，運(yùn)籌富士康總裁 郭臺(tái)銘全球”以巨力支持。

富士康科技集團(tuán)簡(jiǎn)介

富士康科技集團(tuán)是臺(tái)灣鴻海精密工業(yè)股份有限公司在大陸投資興辦的專業(yè)研發(fā)生產(chǎn)精密電氣連接器、精密線纜及組配、電腦機(jī)殼及準(zhǔn)系統(tǒng)、電腦系統(tǒng)組裝、無(wú)線通訊關(guān)鍵零組件及組裝、光通訊組件、消費(fèi)性電子、液晶顯示設(shè)備、半導(dǎo)體設(shè)備、合金材料等產(chǎn)品的高新科技企業(yè)。

自1988年在深圳地區(qū)投資建廠以來(lái),經(jīng)由集團(tuán)總裁郭臺(tái)銘先生對(duì)科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)的前瞻性把握和果斷決策,以及富士康全體同仁的辛勤耕耘,集團(tuán)規(guī)模迅速壯大,在中國(guó)大陸、中國(guó)臺(tái)灣、日本、東南亞及美洲、歐洲等地?fù)碛袛?shù)十家子公司,現(xiàn)有員工19萬(wàn)余人。

產(chǎn)品從當(dāng)初單一的電氣連接器發(fā)展到今天廣泛涉足電腦、通訊、消費(fèi)性電子等3C產(chǎn)業(yè)的多個(gè)領(lǐng)域。自1991年至今集團(tuán)年均營(yíng)業(yè)收入保持超過(guò)60%的復(fù)合成長(zhǎng)率,已發(fā)展成為全球最大的電腦連接器、電腦準(zhǔn)系統(tǒng)生產(chǎn)廠商,并連續(xù)七年入選美國(guó)《商業(yè)周刊》發(fā)布的全球信息技術(shù)公司100大排行榜,蟬聯(lián)2002年 到2004年中國(guó)大陸出口200強(qiáng)第一名,自2001年起一直穩(wěn)居臺(tái)灣最大民營(yíng)制造商,2003躋身為中國(guó)工業(yè)企業(yè)三強(qiáng)。集團(tuán)杰出的營(yíng)運(yùn)績(jī)效和扎根大陸﹑深耕科技的投資策略,深為國(guó)家與地方領(lǐng)導(dǎo)肯定：胡錦濤﹑江澤民、溫家寶、李瑞環(huán)、尉健行、李長(zhǎng)春、錢其琛等國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人多次蒞臨集團(tuán)視察,給

集團(tuán)“扎根中國(guó),運(yùn)籌全球”以鉅力支持。

集團(tuán)自1996年起投資興建、2000年初納入統(tǒng)一聯(lián)網(wǎng)保稅運(yùn)作的深圳龍華科技工業(yè)園,已發(fā)展成為全球最大的電腦準(zhǔn)系統(tǒng)制造和系統(tǒng)組裝生產(chǎn)基地,也是國(guó)內(nèi)最大的電腦游戲機(jī)、服務(wù)器、主機(jī)板、網(wǎng)絡(luò)配件、光通訊組件、液晶顯示器、精密模具的綜合生產(chǎn)基地，以及國(guó)內(nèi)通路建設(shè)的整合規(guī)劃與布建中心。

在華東地區(qū),集團(tuán)從1993年開始逐步推動(dòng)產(chǎn)業(yè)布局,先后建立昆山、杭州和上海等基地。其中,集團(tuán)昆山工業(yè)園已連續(xù)7年穩(wěn)居全球個(gè)人電腦連接器第一大廠;2003年3月,集團(tuán)杭州錢塘科技工業(yè)園建設(shè)拉開序幕,一個(gè)融研發(fā)、設(shè)計(jì)與生產(chǎn)為一體的無(wú)線通訊產(chǎn)業(yè)基地,將崛起在錢塘江畔。

2001年動(dòng)工、2002年初步建成投產(chǎn)的“富士康(北京)科技工業(yè)園”,是集團(tuán)全球無(wú)線通訊的事業(yè)總部,工業(yè)園將有效整合集團(tuán)華南、華東地區(qū)的零組件制造能力,進(jìn)而向客戶提供從關(guān)鍵零組件到系統(tǒng)組裝的全方位制造與客戶服務(wù)。

2003年5月,集團(tuán)旗下沛鑫半導(dǎo)體和群創(chuàng)光電在臺(tái)北、昆山和深圳三地,全面導(dǎo)入基地啟用與營(yíng)運(yùn)提速階段,標(biāo)志著集團(tuán)在半導(dǎo)體設(shè)備和液晶顯示面板產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域展開實(shí)質(zhì)性的長(zhǎng)程布局。

2003年10月,規(guī)模宏大的太原工業(yè)園區(qū)建設(shè)啟幕（2004年5月啟用）,工業(yè)園是山西省最大的引進(jìn)外資項(xiàng)目,重點(diǎn)發(fā)展

3C產(chǎn)品機(jī)構(gòu)件、合金材料、精密模具、汽車零部件等產(chǎn)品。2004年,富士康（煙臺(tái)）科技工業(yè)園建設(shè)進(jìn)入建廠規(guī)劃與實(shí)施階段,將建設(shè)成為山東半島最大的3C科技產(chǎn)業(yè)基地。

集團(tuán)在電腦、通訊及消費(fèi)性電子產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)潮流,享有盛譽(yù),是全球前三大EMS（電子制造服務(wù)）廠商之一,與全球頂尖的電腦、通訊及消費(fèi)電子領(lǐng)導(dǎo)廠商結(jié)成長(zhǎng)期策略聯(lián)盟。

為及時(shí)滿足客戶需求,搶占市場(chǎng)先機(jī),集團(tuán)還創(chuàng)造性推行“兩地研發(fā)、三區(qū)設(shè)計(jì)制造、全球組裝交貨”的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)策略,獨(dú)創(chuàng)eCMMS（e-Component Module Move & Service）經(jīng)營(yíng)模式,徹底顛覆了電子專業(yè)制造產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的游戲規(guī)則。

科技以人為本。富士康科技集團(tuán)立志成為中國(guó)科技產(chǎn)業(yè)的人才搖籃和中國(guó)科技公司先進(jìn)企業(yè)文化的代表。“人才本土化、人才科技化、人才國(guó)際化”是集團(tuán)挑戰(zhàn)21世紀(jì)的人才經(jīng)營(yíng)策略。集團(tuán)建立一套完善的“選才、育才、用才、留才”制度,“1-3-8留才工程”為優(yōu)秀人才在富士康創(chuàng)造一個(gè)安居樂(lè)業(yè)的工作環(huán)境;干部海外派駐制度為中國(guó)優(yōu)秀人才打開世界門窗,使他們?cè)诤Ｍ庠O(shè)廠、制造管理、客戶服務(wù)、外籍員工培訓(xùn)和自身學(xué)歷教育的過(guò)程中,培養(yǎng)科技素養(yǎng)和國(guó)際胸懷;集團(tuán)在深圳、臺(tái)北、捷克帕杜比策、昆山、北京、杭州、晉城等地設(shè)立大型員工培訓(xùn)中心,從職業(yè)道德到企業(yè)文化,從體能素質(zhì)到專業(yè)技能,對(duì)員工進(jìn)行全方位的教育訓(xùn)練;集團(tuán)尊重員工信仰,成立了臺(tái)資企業(yè)第一個(gè)中共黨委;鼓勵(lì)員工積極向上,自我學(xué)習(xí),發(fā)揮各方面才能,為

此創(chuàng)辦了國(guó)內(nèi)最大型企業(yè)期刊《鴻橋》,成立多媒體制作中心、員工文工團(tuán)及球類、棋類等多個(gè)運(yùn)動(dòng)團(tuán)隊(duì)。

科技創(chuàng)新是事業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力。今天,集團(tuán)正處于從“制造的富士康”邁向“科技的富士康”的事業(yè)轉(zhuǎn)型歷程中,將重點(diǎn)發(fā)展納米科技、熱傳技術(shù)、納米級(jí)量測(cè)技術(shù)、無(wú)線網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、綠色環(huán)保制程技術(shù)、CAD/CAE技術(shù)、光學(xué)鍍膜技術(shù)、超精密復(fù)合/納米級(jí)加工技術(shù)、SMT技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)芯片設(shè)計(jì)技術(shù)、e供應(yīng)鏈技術(shù)等,使集團(tuán)在納米、金屬、塑料、陶瓷、熱傳導(dǎo)等材料領(lǐng)域取得巨大技術(shù)突破,建立集團(tuán)在精密機(jī)械與模具、半導(dǎo)體、信息、液晶顯示、無(wú)線通信與網(wǎng)絡(luò)等產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的產(chǎn)品與市場(chǎng)地位,進(jìn)而在光機(jī)電整合的科技產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域成為全球最重要的科技公司。

新的世紀(jì),新的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。中國(guó)科技產(chǎn)業(yè)的發(fā)展之路,留下了富士康深深的足跡;中國(guó)未來(lái)的強(qiáng)國(guó)富民之夢(mèng),正期待富士康大展鴻圖。中國(guó)正在成長(zhǎng)為世界經(jīng)濟(jì)巨人,富士康在科技研發(fā)、制造布局、市場(chǎng)通路建設(shè)等方面的營(yíng)運(yùn)也將進(jìn)入一個(gè)全新的時(shí)期。未來(lái)的富士康科技集團(tuán),將在電腦、通訊、消費(fèi)性電子、汽車、通路、數(shù)字內(nèi)容等6C產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域,揮師長(zhǎng)驅(qū),開疆辟土,成就霸業(yè)。集團(tuán)將一如既往地打造一個(gè)活性的、有尊嚴(yán)的、有成就感的知識(shí)工作者的樂(lè)園,結(jié)合全球科技人士尤其是全球華人的智能,挑戰(zhàn)科技創(chuàng)新和事業(yè)轉(zhuǎn)型的更高目標(biāo),締造“長(zhǎng)期、穩(wěn)定、發(fā)展、科技、國(guó)際”之一流科技公司的長(zhǎng)青偉業(yè)。

第三篇：富士康科技集團(tuán)跳樓事件

富士康公司在中國(guó)大陸擁有 80 萬(wàn)員工,僅深圳廠區(qū)就有 42 萬(wàn)人,今年以來(lái)富士 康深圳公司已經(jīng)有 10 名員工相繼墜樓,導(dǎo)致 8 死 2 傷.這些墜樓者幾乎全都是 17-23 歲之間的年輕人.附:富士康員工死亡記錄(截至 2010 年 5 月 25 日)2010 年 5 月 25 日凌晨 富士康發(fā)生今年“第 11 跳”,墜樓者不幸身亡.2010 年 5 月 21 日 4 時(shí) 50 分 富士康發(fā)生今年“第 10 跳”,死者為 21 歲男 性員工.2010 年 5 月 14 日晚 10 時(shí) 50 分許 富士康沒能阻止第九跳,死者姓梁,安 徽籍男子.2010 年 5 月 6 日凌晨 4 時(shí)許 富士康員工盧新跳樓身亡.2010 年 4 月 7 日 富士康再亡兩員工 其中一男員工猝死家中.2010 年 4 月 6 日 15 時(shí)許 富士康 4 墜樓事件 又一女工 7 樓跳下生死未知.2010 年 3 月 29 日 4 時(shí) 富士康 23 歲員工墜樓身亡 1 個(gè)月 3 人墜樓.2010 年 3 月 17 日 8 時(shí) 富士康龍華園區(qū),一名田姓女工從宿舍樓跳下摔傷.2010 年 3 月 11 日晚 富士康龍華基地內(nèi)的生活區(qū),一男子從五樓墜亡.2010 年 1 月 23 日 4 時(shí)許 19 歲的員工馬向前在富士康華南培訓(xùn)處的宿舍死 亡.2009 年 8 月 20 日 富士康 23 歲員工鄭鑫崧在游泳池溺水身亡.2009 年 7 月 15 日 富士康 25 歲員工孫丹勇跳樓自殺.2009 年 7 月 15 日 富士康 25 歲員工孫丹勇跳樓自殺.2008 年 3 月 16 日 富士康煙臺(tái)工業(yè)園 28 歲員工李某猝死在出租屋內(nèi).2007 年 9 月 1 日 富士康員工 21 歲的劉兵辭工兩小時(shí)后突然死亡.2007 年 6 月 18 日 富士康一名侯姓女工在廁所上吊自殺.富士康管治雙重標(biāo)準(zhǔn) 員工有冤上訴無(wú)門 富士康員工接二連三尋死,除了最底層的藍(lán)領(lǐng)工人,亦不乏白領(lǐng)職工,由此折射 出的問(wèn)題,似乎不再是“血汗工廠”如此簡(jiǎn)單.近日,富士康已承認(rèn)內(nèi)部管理存 在問(wèn)題,卻未解釋癥結(jié)何在.本報(bào)進(jìn)一步調(diào)查發(fā)現(xiàn),富士康作為一間世界五百?gòu)?qiáng)

的企業(yè), 等級(jí)之森嚴(yán), 恍如軍隊(duì)及政府部門.另一遭人詬病的是其臺(tái)治色彩濃厚, 在財(cái)務(wù),人事,運(yùn)營(yíng),管理等多方面均采用雙重標(biāo)準(zhǔn),流行“打罵文化”,部分 內(nèi)地員工遭受不平等待遇后,有冤無(wú)路訴,容易產(chǎn)生尋死之心.據(jù)了解,富士康全國(guó)八十萬(wàn)員工,其中干部人數(shù)達(dá)一萬(wàn)三千人,基本可分為 “臺(tái)干”和“中干”兩類,臺(tái)干是臺(tái)灣派駐內(nèi)地的干部,約三千人;中干為內(nèi)地 本土培養(yǎng)的干部, 約一萬(wàn)人.富士康干部擁有職位和資位(薪資級(jí)別)兩種頭銜, 行政級(jí)別由低到高分為線長(zhǎng),組長(zhǎng),課長(zhǎng),專理,副理,經(jīng)理,協(xié)理,副總經(jīng)理, 總經(jīng)理,副總裁,總裁;資位分為一級(jí)到十八級(jí),富士康的母公司臺(tái)灣鴻海集團(tuán) 創(chuàng)辦人郭臺(tái)銘就屬第十八級(jí).臺(tái)干處處特權(quán)中干備受歧視畢業(yè)于高校的王先生,在深圳富士康工作約五 年,目前擔(dān)任課長(zhǎng),資位六級(jí).他表示,富士康經(jīng)理級(jí)別以上幾乎為臺(tái)干,極少 中干能升至

協(xié)理.臺(tái)籍大學(xué)生入職一兩年便升任課長(zhǎng),甚至是專理,三至五年便 可擔(dān)任副理;而內(nèi)地員工晉升則有嚴(yán)格的間隔限制, 須五年方可升至課長(zhǎng)或以下, 副理則一般需要工作十至十五年.他指出,公司一直是“臺(tái)干當(dāng)?shù)馈本置?工作方面,中干定位是以制造體系 為主,行銷,研發(fā),財(cái)務(wù)等重要部門則以臺(tái)干為主;待遇方面,若兩個(gè)研究生同 時(shí)入職,并能力相當(dāng),臺(tái)干薪水約為中干的四倍,隨著職位的晉升,五年后差距 可擴(kuò)闊至八倍,“臺(tái)干占用公司大多數(shù)資源,任何機(jī)會(huì)和平臺(tái)都屬于臺(tái)干.”此 外,富士康某地區(qū)一位副理鮑先生對(duì)本報(bào)表示,內(nèi)地員工進(jìn)出精密器件廠房時(shí)必 須搜身,臺(tái)干則不需要;內(nèi)地員工若攜帶手提電腦及 USB 記憶體進(jìn)入廠區(qū),必須 層層申報(bào)并進(jìn)行全面檢查,臺(tái)干則不用.種種不平等待遇,令到員工極為不滿并 產(chǎn)生磨擦.不過(guò),郭臺(tái)銘曾在去年發(fā)起“人才本土化”運(yùn)動(dòng),反思過(guò)去的人才戰(zhàn)略,強(qiáng) 調(diào)重視內(nèi)地人才.據(jù)傳,郭臺(tái)銘每次在員工大會(huì)上都表示,臺(tái)干,中干一家人, 公司需要重用中干, 給中干舞臺(tái).只是, 有員工將之形容為“雷聲大, 雨點(diǎn)小”.富士康文化:罵人文化 富士康文化: 富士康流行一種文化:罵人文化,從最高管理層開始,上行下效.內(nèi)地員 工普遍反映出,在富士康,臺(tái)干有強(qiáng)烈的優(yōu)越感,一般瞧不起內(nèi)地職工,部分人 甚至隨意辱罵中干下屬, 言行極不尊重.一位劉姓員工稱, “有臺(tái)干因下屬犯錯(cuò), 竟破口罵道'你媽媽是不是被日本人強(qiáng)奸生出你來(lái)的!'.”此外,富士康處理 “打罵”事件的做法令員工不解.鮑先生透露,2006 年時(shí),郭臺(tái)銘最器重的年 輕干部,富士康 WLBG 事業(yè)群臺(tái)干趙博軒,在辦公室打罵中干下屬,并手掐其脖 頸.事后,受害者以群發(fā)郵件方式,將事情經(jīng)過(guò)向全公司曝光,引起轟動(dòng).不久, 公司將二人同時(shí)解雇,并從此明文規(guī)定,員工收發(fā)郵件必須經(jīng)過(guò)上級(jí)審查,并限 定群發(fā)數(shù)量,而對(duì)打罵現(xiàn)象則并未加以遏制.事實(shí)上,記者暗訪深圳富士康過(guò)程中,有工人反映,員工在遭遇不平等對(duì)待 或受到侮辱后,并無(wú)申訴管道,相關(guān)投訴部門形同虛設(shè),部門主管很少處理員工 投訴,實(shí)情很難反映至最高管理層.工會(huì)方面,富士康工會(huì)主席陳鵬是郭臺(tái)銘的

秘書,亦較少向管理層反映員工心聲.據(jù)稱,金融危機(jī)之時(shí),陳鵬曾代表員工同 意公司建議內(nèi)地員工休無(wú)薪假一至三個(gè)月的方案.“剛進(jìn)入富士康的大陸本科生,待遇兩千多元;而同樣的工種,臺(tái)灣本科生工資 卻高達(dá)兩萬(wàn)多元.”昨日(5 月 24 日),一位富士康員工向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》 記者透露,富士康不少員工甚至中層干部,在大陸員工和臺(tái)灣員工之間,待遇上 存在極大的差別.而這也是導(dǎo)致富士康大量員工流失的原因之一.面對(duì)外界對(duì)于富士康的種種質(zhì)疑,富士康總裁郭臺(tái)銘昨日首次公

公開作出回 應(yīng),他稱富士康絕非只要錢不要命的 “血汗工廠”,“現(xiàn)在很多事都不能說(shuō), 我們都默默在做.” 兩地本科生待遇相差 10 倍近期對(duì)富士康的管理方式,外界有許多猜測(cè)和評(píng)論,除了“工作壓力大”, “軍事化管理”,“加班時(shí)間長(zhǎng)”等之外,“同工不同酬”也成為不少富士康員 工“控訴”富士康管理的一大弊端.“2004 年, 我剛進(jìn)入富士康, 每月基本工資 2200 元, 而同樣的臺(tái)灣本科生, 可以拿到 22000 元.”哈工大畢業(yè)的林浩昨日向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示,在 富士康,大陸和臺(tái)灣員工之間,同樣的工作,待遇卻相差了整整 10 倍!“各個(gè)方面來(lái)講,大陸和臺(tái)灣員工之間沒有差別,但干同樣的活,甚至有些 臺(tái)灣員工水平還不如我,憑什么卻能拿 10 倍的工資?”剛一進(jìn)入工廠,林浩便 感到了不公平.正因?yàn)槿绱?他最終選擇了離開,“很多大陸籍貫的名校本科生 都難以接受,兩者落差太大了,我所認(rèn)識(shí)的很多同學(xué)前后一年時(shí)間里相繼轉(zhuǎn)投了 其他公司.” 對(duì)此,長(zhǎng)期研究深圳制造業(yè)的經(jīng)濟(jì)學(xué)家王亮指出,富士康的問(wèn)題還是出在企 業(yè)文化上,“富士康的工資待遇水平其實(shí)不是最差的,相反富士康每月都準(zhǔn)時(shí)發(fā) 工資也是深圳很多小工廠不能比的.” 但是他也指出,富士康過(guò)度地壓制大陸籍貫的儲(chǔ)備干部,過(guò)度使用臺(tái)干可能 是其企業(yè)文化中的硬傷.他說(shuō),精密制造業(yè)的長(zhǎng)期優(yōu)勢(shì)在于有經(jīng)驗(yàn)的管理人員, 但富士康作為起源于中國(guó)臺(tái)灣的一家全球企業(yè), 卻不能培育出大量的大陸本土管 理人員,刻意的壓制,造成了人才結(jié)構(gòu)的極不合理.王亮直言:“中國(guó)臺(tái)灣的企業(yè)向來(lái)受日本的企業(yè)文化影響,在企業(yè)文化上也 不同程度吸納了日本的企業(yè)文化,某種程度上和日資企業(yè)傳統(tǒng)比較相似;而坊間 對(duì)于兩者的管理和工作中的傳說(shuō)有很多,譬如瘋狂不知疲倦地工作,過(guò)于苛刻的 管理制度,甚至缺乏人文關(guān)懷的工作氛圍……而這些問(wèn)題,在富士康身上暴露無(wú) 遺.” 一位在富士康工作了數(shù)年的大陸干部向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者透露,富士康 的各級(jí)管理人員等級(jí)森嚴(yán),同樣一個(gè)級(jí)別,不僅在工資薪酬上高出許多,而且在

人格上好像高人一等;臺(tái)干就比大陸管理人員高人一等,而管理人員又比普工又 高一等,管理人員還可以隨意扣罰員工的績(jī)效獎(jiǎng)金.萬(wàn)人辭職? 3 個(gè)月 15 萬(wàn)人辭職? “十連跳”的大背景下,也有大批富士康員工選擇了辭職.根據(jù)一份民間團(tuán) 體親身經(jīng)歷和實(shí)地考察后形成的“富士康情況報(bào)告”顯示, 富士康平均每月要流 失員工幾萬(wàn)人,而在跳樓事件頻發(fā)的近3 個(gè)月,每月竟然高達(dá) 5 萬(wàn)人以上.“我已經(jīng)在這里做了有 5 年多了,每天都重復(fù)著枯燥的操作.到現(xiàn)在雖然工 資漲了一些, 卻總是感覺沒有出頭之日, 看不到希望, 這樣下去終究不是辦法.” 富士康觀瀾廠區(qū)員

工張金昨日告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者,自己中專一畢業(yè)便進(jìn) 入富士康工作,一干便是 5 年.前段時(shí)間頻繁的跳樓事件發(fā)生之后,他選擇了辭 職.“工作感覺就像是一個(gè)機(jī)器,流水線上單調(diào)枯燥的動(dòng)作要反復(fù)不停地重復(fù) 著.”對(duì)“十連跳”,已經(jīng)回到湖北老家的張金顯得并不奇怪,“在電視里面已 經(jīng)看到新聞了,這是遲早的事,光在我們組,很多同事都做得很郁悶!但是沒想 到跳樓這么密集.” 富士康新聞發(fā)言人此前表示,“如果我們是血汗工廠,為什么每天會(huì)有這么 多人排著隊(duì)要進(jìn)來(lái)?”但這也被人直指“恰好暴露出富士康同樣每天都有大批 人排著隊(duì)離開”.5 月 23 日,深圳龍華富士康南門,幾十名年輕人聚集在路邊一處小廣場(chǎng)排 隊(duì).路邊的屋子里不時(shí)有人拿出話筒喊話,隨后排隊(duì)的年輕人便進(jìn)入房間接受面 試.長(zhǎng)長(zhǎng)的隊(duì)伍逐漸縮短,間歇有人補(bǔ)充上來(lái).這里,便是富士康最大的招聘點(diǎn),此前曾經(jīng)出現(xiàn)過(guò)數(shù)千人競(jìng)聘的壯觀場(chǎng)面,平日每天的排隊(duì)量也一般在幾百人.《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者在現(xiàn)場(chǎng)看到,在近日 連發(fā) “跳樓事件”背景下,這個(gè)招聘點(diǎn)的應(yīng)聘人數(shù)有所下降.招聘地點(diǎn)的公告欄上,“無(wú)需任何學(xué)歷”的提醒赫然在目.而此前,入職富 士康需要持有高中或中專學(xué)歷方可,而目前只要有個(gè)身份證即可,無(wú)需學(xué)歷.據(jù)悉,因?yàn)榱魇侍?人力嚴(yán)重不足,導(dǎo)致生產(chǎn)線上的人均勞動(dòng)強(qiáng)度比以 前增大.而隨著“跳樓事件”的接連發(fā)生,在招聘點(diǎn)周圍,悄然聚集起了一批算 命先生.“富士康人員流失率居高不下的郭臺(tái)銘首次回應(yīng)”十連跳“ 郭臺(tái)銘首次回應(yīng)”十連跳“ 郭臺(tái)銘首次回應(yīng) 毋庸置疑,郭臺(tái)銘是最近一段時(shí)間以來(lái)媒體最希望采訪的人物之一.作為全 球最大代工廠鴻海集團(tuán)的總裁,郭臺(tái)銘因?yàn)槠煜赂皇靠到衲暌詠?lái)陸續(xù)發(fā)生 10 起 員工跳樓事件而被推向風(fēng)口浪尖.在一片質(zhì)疑聲中,郭臺(tái)銘首次對(duì)”十連跳“作 出公開回應(yīng).

昨日, 郭臺(tái)銘在出席”天府四川寶島行啟動(dòng)儀式暨經(jīng)貿(mào)合作論壇“時(shí)一改往 日的低調(diào),首次回應(yīng)媒體關(guān)于富士康的提問(wèn).他稱,富士康絕非只要錢不要命的 ”血汗工廠“,并且有信心在短期內(nèi)把狀況穩(wěn)住.他說(shuō),對(duì)于富士康”十連跳“,外界不了解真相,”現(xiàn)在很多事都不能說(shuō), 我們都默默在做.“郭臺(tái)銘稱,富士康員工共 80 多萬(wàn),再加上全球的鴻海集團(tuán) 員工多達(dá) 90 多萬(wàn)人,員工的確很難管理.郭臺(tái)銘表示,”但是我們有信心,很 快就會(huì)把這些狀況全部穩(wěn)住.“ 原因是缺乏歸屬感,缺乏凝聚力.”王亮指出.亦莊富士康員工 2 萬(wàn)多 北京亦莊也有家生產(chǎn)手機(jī)零部件的工廠叫富士康, 這家富士康與深圳的富士 康有沒有關(guān)系?記者調(diào)查后了解到, 富士康精密組件(北京)有限公司也是臺(tái)灣鴻 海集團(tuán)所屬的全資子公司.2001 年開始在亦莊投資建廠,主要生產(chǎn)

手機(jī)零部件.后來(lái)又投資建設(shè)了三期廠房.富士康三期項(xiàng)目投資 9000 萬(wàn)美元,主要生產(chǎn)手機(jī) 零組件,系統(tǒng)手機(jī)模具等產(chǎn)品.第一和第二期廠房位于亦莊同濟(jì)中路兩旁.據(jù)亦 莊管委會(huì)有關(guān)人士介紹, 富士康精密組件(北京)有限公司是園區(qū)內(nèi)人員密集型企 業(yè),員工人數(shù)最多的時(shí)候達(dá)到 2 萬(wàn)余人.員工 下班后腦袋好像被榨空了

下午 5 點(diǎn)多鐘, 走出北京富士康企業(yè)大門, 小姚來(lái)到一個(gè)煎餅果子的攤位前, 她想買個(gè)零食.一小團(tuán)面,6 片薄薄的火腿腸,一個(gè)雞蛋,加上點(diǎn)兒生菜葉,煎 好后的價(jià)錢是 2 元錢.她經(jīng)常在下午這個(gè)時(shí)候出來(lái)買上一個(gè).北京富士康位于北京經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū).在這里,富士康工廠已經(jīng)有 3 期,其中 1 期和 2 期工廠中間僅僅隔著一條窄窄的馬路,而且道路上方修建有空中走廊, 不用出工廠大門就能在兩座工廠間走動(dòng).但是,小姚習(xí)慣在馬路上穿行.“只是 為了換個(gè)環(huán)境,呼吸呼吸外面的空氣.”晚上 6 點(diǎn)多鐘,兩座工廠大門口出現(xiàn)了 七八個(gè)賣煎餅果子的小攤販,“主要就是賣給富士康的員工”,一位攤主告訴記 者.富士康接連發(fā)生跳樓事件,通過(guò)媒體報(bào)道她也知道了.她認(rèn)為,雖然跳樓的 具體原因不同, 但是員工加班太累, 員工之間缺乏交流, 隱藏在這些事情的背后.在電子生產(chǎn)企業(yè),加班是普遍現(xiàn)象,員工收入的一半左右就是依靠加班獲得的.為了多掙錢,一些員工也會(huì)主動(dòng)向主管提出,自己可以加班.在高速運(yùn)轉(zhuǎn)的生產(chǎn) 線上,每個(gè)人都高度緊張,因?yàn)槿绻a(chǎn)品不合格,主管能夠查出是哪道工序出現(xiàn) 問(wèn)題,就會(huì)扣發(fā)那個(gè)員工的獎(jiǎng)金.“上班時(shí)干的都是簡(jiǎn)單重復(fù)勞動(dòng),當(dāng)然不是體 力上的累,而是心理上高度緊張的那種累,下班后好像腦袋被榨空了.” 分析 待遇好不屬于血汗工廠

據(jù)悉,在富士康工作的普通員工收入每月在 1700 元左右,如果加班多收入 會(huì)更高.為了多掙錢,很多剛到工廠的員工會(huì)主動(dòng)向主管申請(qǐng)加班.通過(guò)努力做 到線長(zhǎng)(生產(chǎn)線上的主管),收入就能再提高一大截.北京富士康屬于人員密集型

企業(yè),員工人數(shù)最多的時(shí)候達(dá)到 2 萬(wàn)多.對(duì)于為什么北京工廠沒有出現(xiàn)極端現(xiàn)象 這個(gè)問(wèn)題,小姚認(rèn)為,因?yàn)檫@里許多年輕人就是附近的農(nóng)民,他們能經(jīng)常見到家 人.工廠內(nèi)有圖書館,數(shù)碼銀狐生活館,羽毛球,籃球和乒乓球場(chǎng)館等,還是免 費(fèi)的.“很多人并不是住在工廠里面.工廠門口就有公交車,員工可以坐車到市 里逛街, 開發(fā)區(qū)北面還有一個(gè)免費(fèi)公園.這些都是與深圳富士康不一樣的地方.” 80 后,90 后的年輕人,不再像父輩那樣能吃苦,心理上也更脆弱.一些剛剛畢 業(yè)的大學(xué)生對(duì)生活充滿美好的想象,來(lái)到富士康后馬上就嵌入嚴(yán)格的流水線上, 不再有個(gè)性,就連上廁所也需要請(qǐng)假,自然心理上就會(huì)出現(xiàn)異常,至于失戀,金 錢

債務(wù)糾紛等問(wèn)題,則是各種社會(huì)問(wèn)題在工廠員工身上的反映.“有的人能自動(dòng) 調(diào)整,有的人適應(yīng)能力差一些.從公司來(lái)說(shuō)要建立長(zhǎng)效機(jī)制,為員工創(chuàng)造一個(gè)心 理上寬松的環(huán)境,畢竟人不是生產(chǎn)線上的機(jī)器.” 專家 體制是員工心 理失衡根源 “富士康的問(wèn)題是社會(huì)各種問(wèn)題的綜合反映,富士康企業(yè)本身也出現(xiàn)了問(wèn) 題,使得極端事件在富士康身上頻頻發(fā)生.”北京仁能達(dá)教育科技有限公司研發(fā) 總監(jiān)謝偉如此分析富士康的“十連跳”.謝偉認(rèn)為,解決這種突發(fā)事件的方法,就是提前發(fā)現(xiàn)員工心理異常.為了預(yù) 防企業(yè)員工出現(xiàn)各種心理障礙,影響到工作和生活,國(guó)外很多企業(yè)為員工制訂 EAP 計(jì)劃,翻譯過(guò)來(lái)就是員工幫助計(jì)劃.國(guó)外一些企業(yè)來(lái)到中國(guó)投資建廠,也順 便開展了 EAP 計(jì)劃.國(guó)內(nèi)很多企業(yè),如西門子,愛立信,中國(guó)移動(dòng),聯(lián)想等企業(yè), 均先后開展有員工幫助計(jì)劃.EAP 計(jì)劃主要內(nèi)容包括: 員工狀態(tài)評(píng)估, 員工心理狀態(tài)干預(yù), 員工家屬參與.通過(guò)講座,培訓(xùn),個(gè)體咨詢,團(tuán)隊(duì)輔導(dǎo)等方式,對(duì)員工狀態(tài)進(jìn)行評(píng)估,對(duì)員工心 理狀態(tài)進(jìn)行干預(yù),減輕員工心理壓力,工作倦怠問(wèn)題.另外,還要邀請(qǐng)員工家屬 一起做這些活動(dòng),達(dá)到效果的最大化.富士康員工心理失衡,是該公司的體制出現(xiàn)問(wèn)題.“如果員工每天高強(qiáng)度 工作 10 個(gè)多小時(shí),再好的心理專家也難以減輕員工心理上的壓力.”

第四篇：協(xié)助富士康科技集團(tuán)招募培訓(xùn)員工

協(xié)助富士康科技集團(tuán)招募培訓(xùn)員工

工 作 簡(jiǎn) 報(bào) 第7期

信陽(yáng)市招募招商辦公室

2011年2月13日

[編者按] 2月12日，市政府派出三個(gè)督導(dǎo)組深入各縣區(qū)了解協(xié)助富士康科技集團(tuán)招募培訓(xùn)員工情況，一組組長(zhǎng)胡彩賢、張新鴻，督導(dǎo)平橋區(qū)、羅山縣、淮濱縣、息縣；二組組長(zhǎng)陳東升，督導(dǎo)新縣、光山縣、商城縣；三組組長(zhǎng)王家軍，督導(dǎo)師河區(qū)、潢川縣、固始縣。從督導(dǎo)情況看，市工作會(huì)議后，各縣區(qū)認(rèn)識(shí)到位、部署迅速，計(jì)劃周密，開創(chuàng)了今年招募招商工作的新局面。特別是淮濱縣，不僅認(rèn)識(shí)、部署、計(jì)劃都很給力，關(guān)鍵是他們措施過(guò)硬、行動(dòng)迅速、注重實(shí)效，為全面完成今年的招募招商任務(wù)提供了有益的經(jīng)驗(yàn)。現(xiàn)將淮濱縣的主要做法簡(jiǎn)要介紹如下： 淮濱縣科學(xué)運(yùn)作 細(xì)化目標(biāo) 招募工作取得新突破

市政府協(xié)助富士康科技集團(tuán)招募培訓(xùn)員工工作會(huì)議后，淮濱縣縣委、縣政府高度重視，迅速部署，完善措施，狠抓落實(shí)，招募培訓(xùn)員工工作取得了新突破。截止2月14日下午5時(shí)，全縣共報(bào)名510人，面試310人，合格259人，近期將派專人護(hù)送合格人員到富士康科技集團(tuán)。

一、高度重視，成立組織。淮濱縣委、縣政府高度重視協(xié)助富士康科技集團(tuán)招募培訓(xùn)員工工作，為了確保此項(xiàng)工作任務(wù)落到實(shí)處，成立了以常務(wù)副縣長(zhǎng)為組長(zhǎng)，縣政府辦、縣政府督查室、縣人社局、縣財(cái)政局、縣教體局、縣農(nóng)業(yè)局、縣商務(wù)局等相關(guān)單位主要負(fù)責(zé)同志任副組長(zhǎng)，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直各有關(guān)單位分管領(lǐng)導(dǎo)為成員的淮濱縣協(xié)助富士康集團(tuán)招募培訓(xùn)員工工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

二、迅速行動(dòng)、層層部署。市政府專題會(huì)議之后，縣委常委、常務(wù)副縣長(zhǎng)楊春麗同志在信陽(yáng)立即召集縣人社局、縣教體局、縣財(cái)政局參會(huì)的主要負(fù)責(zé)同志，對(duì)此次招募工作提出了具體的要求。當(dāng)天下午，楊春麗副縣長(zhǎng)又召集縣政府辦和縣人社局的有關(guān)同志安排部署下一步的工作。1月31日上午，縣政府召開了由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直各有關(guān)單位分管領(lǐng)導(dǎo)參加的招募工作專題會(huì)議，傳達(dá)了市政府專題會(huì)議精神，對(duì)此次招募工作任務(wù)進(jìn)行了分解、量化，要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直各有關(guān)單位要提高認(rèn)識(shí)、明確工作責(zé)任，必須按時(shí)完成任務(wù)。2月10日上午和2月11日下午縣政府又連續(xù)召開了專項(xiàng)工作會(huì)，給招募工作再加壓。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)也及時(shí)召開了鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子成員、包村干部和村支部書記會(huì)議，對(duì)縣政府下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行分解，實(shí)行主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，包村干部作為第一責(zé)任人，村支部書記作為直接責(zé)任人，一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的工作機(jī)制。

三、完善措施，狠抓落實(shí)。一是實(shí)行聯(lián)席辦公會(huì)議制度。縣政府每周召開由縣人社局、縣教體局、縣財(cái)政局等有關(guān)部門負(fù)責(zé)同志參加的聯(lián)席會(huì)議，聽取工作進(jìn)度匯報(bào)，及時(shí)解決工作中存在的問(wèn)題。二是制定工作方案，明確了工作目標(biāo)任務(wù)。縣招募培訓(xùn)員工工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室制定了具體的工作實(shí)施方案，細(xì)化了工作任務(wù)，確定了工作措施和時(shí)間進(jìn)度，責(zé)任明確到人。三是設(shè)立18個(gè)專門招募點(diǎn)。縣職業(yè)介紹所和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)勞動(dòng)保障所均設(shè)立專門招募點(diǎn)，春節(jié)假期安排專人值班，確保報(bào)名電話24小時(shí)暢通，方便務(wù)工人員報(bào)名。四是加大宣傳力度，營(yíng)造良好的輿論氛圍。縣職業(yè)介紹所在縣電視臺(tái)以滾動(dòng)字幕的形式播出招工信息，公布咨詢電話；制印招工簡(jiǎn)章1萬(wàn)份，下發(fā)至各街道、社區(qū)、行政村；沿街懸掛宣傳橫幅10條；向全縣外出務(wù)工人員發(fā)招募短信二十萬(wàn)條；利用春節(jié)期間民工返鄉(xiāng)的大好時(shí)機(jī)，結(jié)合“春風(fēng)行動(dòng)”于臘月二

十九、正月初六在火車站、汽車站等人員集中的地方舉辦了兩場(chǎng)專項(xiàng)招聘會(huì)。通過(guò)廣泛的宣傳活動(dòng)，將招募信息傳遞到每一位返鄉(xiāng)和外出務(wù)工人員。五是嚴(yán)格獎(jiǎng)懲措施，提高工作的積極性。淮濱縣政府將此次招募工作納入政府目標(biāo)考核，在財(cái)政困難的情況下，拿出60萬(wàn)元作為第一批招募培訓(xùn)工作的經(jīng)費(fèi)，制定了獎(jiǎng)懲措施，對(duì)成功輸送一人獎(jiǎng)勵(lì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)或有關(guān)單位1000元，對(duì)未完成任務(wù)的給予相應(yīng)的處罰。六是強(qiáng)化督導(dǎo)，實(shí)行日通報(bào)制度。此次招募工作實(shí)行日?qǐng)?bào)告制度，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和有關(guān)部門每天向縣招募辦報(bào)告當(dāng)天工作進(jìn)度，縣招募辦匯總后上報(bào)縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)，縣政府督查室每天通報(bào)工作進(jìn)度，對(duì)責(zé)任心不強(qiáng)，效率不高的人員和單位給予嚴(yán)肅批評(píng)，并要求查找原因、限期改正；對(duì)完成任務(wù)好的單位和個(gè)人進(jìn)行表?yè)P(yáng)。

第五篇：遼寧卓異科技集團(tuán)簡(jiǎn)介

遼寧卓異科技集團(tuán)簡(jiǎn)介

遼寧卓異科技集團(tuán)是致力于新能源、新材料、先進(jìn)裝備制造等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域研發(fā)與制造的高科技企業(yè)。總部位于遼寧省營(yíng)口國(guó)家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)，在北京、沈陽(yáng)、大連、營(yíng)口、西安、太原、鄂爾多斯、榆林等地分別設(shè)有十余家控股子公司、參股公司、分公司及辦事機(jī)構(gòu)。在遼寧（營(yíng)口）沿海產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)占地45萬(wàn)平方米、總建筑面積30萬(wàn)平方米的“卓異新材料與裝備制造產(chǎn)業(yè)園”，同時(shí)在營(yíng)口國(guó)家高新區(qū)建設(shè)總建筑面積10萬(wàn)平方米的總部研發(fā)基地。集團(tuán)與哈爾濱工業(yè)大學(xué)、中國(guó)科學(xué)院金屬研究所、金屬腐蝕與防護(hù)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室簽署合作協(xié)議，在營(yíng)口建設(shè)哈工大營(yíng)口大學(xué)科技園、哈工大營(yíng)口研究院、遼寧省先進(jìn)無(wú)機(jī)泡沫材料重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、遼寧卓異裝備制造工程技術(shù)中心、卓異產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院。集團(tuán)承擔(dān)多項(xiàng)包括國(guó)家“863”計(jì)劃、國(guó)家重點(diǎn)高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化示范項(xiàng)目及省市重點(diǎn)科技計(jì)劃項(xiàng)目。主要產(chǎn)品包括：碳化硅基復(fù)合材料；礦用救生艙；搶險(xiǎn)救援車；無(wú)線透地通訊系統(tǒng)；新一代鉛酸電池清潔生產(chǎn)技術(shù)與裝備；導(dǎo)波無(wú)損檢測(cè)技術(shù)等。

集團(tuán)技術(shù)團(tuán)隊(duì)骨干人員大部分來(lái)自中國(guó)科學(xué)院系統(tǒng)研究所及國(guó)內(nèi)著名大學(xué)，在對(duì)科技的理解和把握上，在產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)開拓、公司管理、公共關(guān)系等方面具有高超的知識(shí)和豐富的經(jīng)驗(yàn)。集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)付超研究員曾擔(dān)任國(guó)家知識(shí)創(chuàng)新工程重大項(xiàng)目首席研究員，曾獲得全國(guó)勞動(dòng)模范、全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆⒅袊?guó)科學(xué)院青年科學(xué)家獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)、中國(guó)優(yōu)秀青年科技創(chuàng)新獎(jiǎng)、國(guó)務(wù)院政府特殊津貼專家、CCTV東方之子等榮譽(yù)稱號(hào)，現(xiàn)任國(guó)家863計(jì)劃項(xiàng)目主持人，國(guó)家科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)審專家，遼寧省第十一次黨代會(huì)代表。

◎遼寧省營(yíng)口國(guó)家高新區(qū)渤海科技城1期4#樓 ◎郵編：115000 ◎電話：0417-3263300 ◎網(wǎng)址：http://www.tmdps.cn/ 招聘崗位：技術(shù)支持工程師、銷售、綜合內(nèi)勤等

招聘崗位所需專業(yè)：機(jī)械設(shè)計(jì)制造及自動(dòng)化、化學(xué)工程與工藝、國(guó)際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易、物流管理

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集團(tuán)地址：遼寧省營(yíng)口國(guó)家高新區(qū)渤海科技城1期4#樓

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