淺談科室負責人如何發(fā)揮積極作用

科室是組成一個部門的主體構(gòu)架，雖不是法人單位，然而卻承擔著這個行政或事業(yè)部門職責中執(zhí)法管理、業(yè)務(wù)審核等具體工作。科長在我國行政機關(guān)或事業(yè)單位組織序列中是最低一級的領(lǐng)導，卻在日常管理工作中，集國家政策和上級領(lǐng)導決策的具體實施于一身，又直接面對基層和工作事項，對其中諸多細節(jié)和問題了解、掌握的更為透徹。所以，科室負責人對國家政策和領(lǐng)導決策的掌握、領(lǐng)會程度，洞察和處理問題的能力，以及與主管領(lǐng)導溝通、協(xié)調(diào)的方式、方法，都是影響該事項處理的重要因素。

隨著近兩年來，我區(qū)機構(gòu)設(shè)置、干部配備工作的逐步規(guī)范、完善，各職能部門都相繼設(shè)立了業(yè)務(wù)科室，配備了科室負責人?？剖邑撠熑四芊癜l(fā)揮好業(yè)務(wù)能手、工作參謀、領(lǐng)導橋梁的作用，直接影響著科室本身，甚至其所在部門的辦事效率和工作業(yè)績。作為一名擔任過科室負責人的人事工作者，通過多年學習和觀察，在此就科室負責人如何發(fā)揮積極作用，談一點淺顯的看法，請各位同仁指正。

一、作為科室負責人，應(yīng)該自強素質(zhì)。

科室負責人身負一科之職，科室的全部職能業(yè)務(wù)，能否

發(fā)揮開展的好，全靠科長帶領(lǐng)、調(diào)度、安排。作為科長，首先應(yīng)該時刻清楚科室的職責內(nèi)容，學習、掌握相關(guān)的業(yè)務(wù)知識和相關(guān)法律、法規(guī)。了解各項業(yè)務(wù)操作的程序，涉及的環(huán)節(jié)，研究各環(huán)節(jié)間的關(guān)聯(lián)及相互配合、制約的方法。并養(yǎng)成定期組織科室人員集中學習、交流的習慣，使科室全體人員都基本掌握、了解其他崗位的業(yè)務(wù)知識，形成經(jīng)常相互溝通、協(xié)作的工作氛圍，引導各崗位之間的工作程序，形成一套流水線式的工作模式，從而大大提高科室的整體工作效率。在日常工作中，注意不斷鞏固、完善基礎(chǔ)性工作資料，對業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的事項情況、數(shù)據(jù)，做到隨時掌握、隨時調(diào)整。同時，在科室職責范圍內(nèi)，要主動開展工作，善于發(fā)現(xiàn)常規(guī)工作之外的業(yè)務(wù)盲點，及時調(diào)整工作思路，完善相關(guān)制度、程序，探索性的開展非常規(guī)業(yè)務(wù)，完全發(fā)揮科室職能。

二、作為科室負責人，要有責任意識。

科室負責人身擔一科之責，必須有所擔當。科長不僅是

一個職務(wù)，也附帶著這一職務(wù)相應(yīng)的責任?？剖衣毮苤斜毁x予執(zhí)行的國家、省、市的法律、法規(guī)、條例等政策依據(jù)，以及其配套的操作程序、制度等，都是科室工作職責的組成部分。在熟練操作業(yè)務(wù)的同時，如何處理好嚴格執(zhí)行政策依據(jù)，充分履行工作職責與實際環(huán)境、實際問題之間的矛盾，既要解決當前遇到的問題，又不違反政策規(guī)定，這就要求科長不但要熟練掌握業(yè)務(wù)知識，還必須學會運用固定的政策，去解決不斷變化、發(fā)展的工作任務(wù)，既要對政策負責，又要為群眾辦事。所以作為一名科長，就必須有責任意識，必須時刻能感受到自己肩上的擔子的存在。不能存有只沾利益不擔責任，只想任職不愿履責的想法，不能養(yǎng)成一遇責任就推諉，一事不擔的習慣。要善于研究政策，養(yǎng)成經(jīng)常與上級和下屬溝通的習慣，形成上、下級的橋梁，及時將下屬的工作思路和想法以及工作事項的實際情況、實際環(huán)境、具體困難反映上去，勇于向上級領(lǐng)導提出合理化建議，協(xié)助領(lǐng)導在研究、處理問題時，更好地掌握真實情況，做出正確決策。

三、作為科室負責人，須存大局觀念。

科室負責人作為一科之長，不再是一般的工作人員，已進入了國家人事管理制度中領(lǐng)導干部的行列。大局意識是每位領(lǐng)導干部應(yīng)有的基本素質(zhì)，這就要求科室負責人，要從更高的角度要求自己，在一個單位、一個集體中，要以身作則，率先垂范，要有大局意識、集體觀念，要事事從全局長遠發(fā)展的角度考慮問題、考慮得失，要有較強的集體榮譽觀。在日常工作、學習、生活中，主動承擔較困難的工作，積極參加集體活動，不斤斤計較科室和個人得失，不為科室和個人的利益和方便，提出不合理的要求，使集體造成不便或損失。在業(yè)務(wù)工作中，不能存有事不關(guān)己高高掛起的思想，要養(yǎng)成科室相互配合、協(xié)作的習慣。本著便捷、節(jié)約的原則，減少重復性工作，除保密資料外，基礎(chǔ)性相關(guān)業(yè)務(wù)信息應(yīng)形成資源共享的工作模式，從利于工作、減少環(huán)節(jié)、提高效率的角度出發(fā)，科室間、崗位間相互協(xié)作合力推進整體工作。

科室負責人作為一科的管理者，對下要面對服務(wù)對象、科室成員，對上要接觸上級領(lǐng)導、主管單位，對外要協(xié)調(diào)科室及相關(guān)部門的關(guān)系。復雜的業(yè)務(wù)、人際環(huán)境，不懂點兒工作藝術(shù)、管理方法，只會造成手忙腳亂、意見紛飛的局面?？剖邑撠熑?，對內(nèi)要善于管理、善于觀察，了解科室人員的脾性、能力、特點等綜合因素，要區(qū)別對待、對癥下藥，不能一概以管理者的身份出現(xiàn)，要善于觀察人員思想、行為的變化，養(yǎng)成思想交流、溝通的習慣，了解每位下屬對自己的不同看法，及時幫助下屬解決工作、生活中的困難。對上要與主管領(lǐng)導經(jīng)常溝通，常聽一聽領(lǐng)導對近期科室工作的看法、想法，研究化解工作難題的辦法，將自己合理化的建議和了解到的工作信息，及時向領(lǐng)導反映。遇到科室管理和工作中的矛盾，要學會自己化解，不要急于向領(lǐng)導上交，即使必須向領(lǐng)導反映的問題，也應(yīng)同時提出自己的處理建議，以供領(lǐng)導參考。對外要善于團結(jié)同志，每個科室都有其獨立的空間和業(yè)務(wù)，但不等于你的科室是絕對獨立的，你需要他人的配合與幫助，更要養(yǎng)成樂于配合和幫助其他科室開展工作的習慣，要主動關(guān)心、幫助其他科室及其工作人員遇到的困難，分擔他們的難題和任務(wù)，眾人拾材火焰高，只有這樣你的科室在遇到難題的時候，才會有更多的人樂于為你分擔。

科室負責人一職看似簡單，卻是鍛煉和提高個人綜合素質(zhì)的最佳崗位，其中有許多值得學習、研究的方式、方法和學問，在此愿與各位同仁共勉。