第一篇：X局黨員干部教育管理交流會(huì)發(fā)言

X局黨員干部教育管理交流會(huì)發(fā)言

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

根據(jù)會(huì)議要求，由我就我局黨員干部教育管理有關(guān)情況匯報(bào)如下，不當(dāng)之處，請(qǐng)批評(píng)指正。

去年以來(lái)，我們堅(jiān)持把抓好黨管黨員黨管干部《措施》的學(xué)習(xí)貫徹作為事關(guān)單位黨的建設(shè)的大事來(lái)抓，堅(jiān)持抓學(xué)習(xí)強(qiáng)黨性、抓堡壘帶隊(duì)伍、抓制度正秩序、抓作風(fēng)樹形象，不斷增強(qiáng)黨員干部教育管理監(jiān)督的針對(duì)性有效性，促進(jìn)了黨管黨員黨管干部工作的深入開展。我們的做法主要有四點(diǎn)。

一、堅(jiān)持抓學(xué)習(xí)強(qiáng)黨性，把理論武裝作為黨管黨員黨管干部的首要任務(wù)。黨管黨員黨管干部最緊要的是始終確保黨員干部在思想上行動(dòng)上同黨中央保持高度一致。我們?cè)谪瀼芈鋵?shí)《措施》過(guò)程中，始終把管住思想作為黨管黨員黨管干部的首要任務(wù)，努力在強(qiáng)化理論武裝上下功夫。一是全員深入宣講發(fā)動(dòng)。將《措施》納入中心組學(xué)習(xí)計(jì)劃，作為加強(qiáng)黨員干部管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭學(xué)習(xí)，掌握基本內(nèi)容，領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì)。把習(xí)主席關(guān)于黨要管黨從嚴(yán)治黨系列講話精神、黨章、《廉政規(guī)定》等內(nèi)容匯編成學(xué)習(xí)資料，班子成員結(jié)合自身學(xué)習(xí)體會(huì)，先后6次深入基層宣講，使有關(guān)要求家喻戶曉、人人皆知。充分利用板報(bào)橫幅、櫥窗展板、電子顯示屏、《工作簡(jiǎn)報(bào)》等載體，總結(jié)推廣好的做法和先進(jìn)典型，引導(dǎo)黨員干部增強(qiáng)學(xué)習(xí)貫徹《措施》的使命感責(zé)任感。二是搞好結(jié)合滲透推動(dòng)。把貫徹落實(shí)《措施》與主題教育結(jié)合起來(lái)。逐支部（人）制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，建立學(xué)習(xí)檔案，機(jī)關(guān)隨時(shí)抽查；堅(jiān)持每周二晚開辦“文化夜校”，每月開設(shè)“班子講壇”，圍繞黨群路線、從嚴(yán)管理、作風(fēng)建設(shè)等設(shè)置專題，由局班子成員輪流上黨課，保持學(xué)習(xí)教育經(jīng)常化制度化；分階段組織筆記展評(píng)、體會(huì)交流和考查評(píng)學(xué)，驗(yàn)收學(xué)習(xí)成效，引導(dǎo)黨員干部在深化理論學(xué)習(xí)中堅(jiān)定理想信念，做到絕對(duì)忠誠(chéng)、絕對(duì)純潔、絕對(duì)可靠。三是開展正反教育觸動(dòng)。組織參觀XX、XX等紅色基地，邀請(qǐng)XXX到單位進(jìn)行宣講，使黨員干部在XXX嚴(yán)格的管理氛圍、嚴(yán)明的紀(jì)律觀念和厚重的榮譽(yù)傳承中，充分認(rèn)清黨管黨員黨管干部對(duì)提升戰(zhàn)斗力、凝聚力、向心力的重要性；深入剖析***、劉志軍、**等案件的原因教訓(xùn)，集中觀看《“四風(fēng)”之害》、《嗜欲成殃》警示教育片，到XX監(jiān)獄聽取服刑人員的懺悔和現(xiàn)身說(shuō)法，在正反比對(duì)中使黨員干部受到觸動(dòng)，做到警鐘長(zhǎng)鳴。

二、堅(jiān)持抓堡壘帶隊(duì)伍，把支部建設(shè)作為黨管黨員黨管干部的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。新形勢(shì)下怎樣才能有效解決組織功能弱化、黨管黨員不力、黨員意識(shí)不強(qiáng)和不會(huì)管、不敢管、不善管等問題?對(duì)這些問題，我們注重抓好了三個(gè)方面的工作。一是嚴(yán)格“應(yīng)該管”的制度。管好管住黨員干部是黨委（支部）的應(yīng)有職責(zé)。我們先后制定下發(fā)《局黨支部組織生活制度程序圖解和注意事項(xiàng)》、《黨支部、團(tuán)支部活動(dòng)一覽表》和《組織生活簽到表》，對(duì)基層支部落實(shí)組織生活制度情況進(jìn)行抽查，每月在辦公會(huì)上講評(píng)通報(bào)，把每天、每周、每月、每季度、每年要落實(shí)的制度逐項(xiàng)抓到位。通過(guò)嚴(yán)格落實(shí)組織生活制度、述職制度、教育制度和民主測(cè)評(píng)制度等，著力解決發(fā)展黨員程序不規(guī)范、批評(píng)開展不起來(lái)、評(píng)議黨員走過(guò)場(chǎng)、民主監(jiān)督流于形式、教育管理失之于寬等傾向性問題，把黨員干部的思想和行為控制住。二是提高“能夠管”的能力。我們感到，要把黨員干部管住管好，支部“一班人”必須具備“能夠管”的能力。針對(duì)支部正副書記普遍存在的資歷淺、經(jīng)歷單、經(jīng)驗(yàn)不足等問題，扎實(shí)開展“幫建支部、幫帶干部、幫抓骨干”活動(dòng)，班子成員分別與各支部簽訂幫帶協(xié)議書，為基層支部購(gòu)置《黨支部工作規(guī)范》等書籍，利用不定時(shí)抽查、定期檢查評(píng)比等時(shí)機(jī)，搞好經(jīng)常性幫帶。三是營(yíng)造“自我管”的氛圍。要管住管好黨員干部，既要靠規(guī)章制度去規(guī)范約束，也要靠有形的載體來(lái)熏陶。我們?cè)趩挝环秶鷥?nèi)廣泛開展黨員干部崗位目標(biāo)責(zé)任制活動(dòng)，通過(guò)年初確定個(gè)人崗位工作目標(biāo)，每月匯報(bào)思想、黨支部講評(píng)上報(bào)、領(lǐng)導(dǎo)講評(píng)通報(bào)，年終結(jié)合干部考核評(píng)定、民主評(píng)議黨員與黨員干部獎(jiǎng)懲和提拔使用掛鉤的“三報(bào)一掛鉤”方法，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，有力地激發(fā)黨員干部自我約束、自我管理、自我監(jiān)督的內(nèi)在動(dòng)力。

三、堅(jiān)持抓制度正秩序，把管理監(jiān)督作為黨管黨員黨管干部的重要抓手。實(shí)踐中我們發(fā)現(xiàn)，要把黨管黨員黨管干部的要求落到實(shí)處，必須制定實(shí)在管用的措施方法，使黨員干部始終處于管理約束之中。一是從嚴(yán)管理不走過(guò)場(chǎng)。先后制定下發(fā)《XX局黨員干部管理規(guī)定》、《貫徹黨管黨員黨管干部措施，進(jìn)一步加強(qiáng)黨員干部隊(duì)伍教育管理的意見》等措施，為從嚴(yán)管理提供有力抓手。建立檢查督導(dǎo)制度，對(duì)黨員干部在職在位情況進(jìn)行隨機(jī)夜查、電話抽查。落實(shí)誡勉談話制度，針對(duì)工作責(zé)任心不強(qiáng)、生活作風(fēng)不過(guò)硬或有違紀(jì)苗頭的黨員干部，單位主官或紀(jì)委及時(shí)同當(dāng)事人進(jìn)行誡勉談話，有針對(duì)性的實(shí)施批評(píng)教育。去年以來(lái)，先后公開表?yè)P(yáng)XX名，點(diǎn)名批評(píng)XX名，責(zé)令XX名黨員作檢查，起到了較好的督促作用。二是規(guī)范日常不掛空擋。嚴(yán)格落實(shí)常雙值班制度，構(gòu)建“值班領(lǐng)導(dǎo)—機(jī)關(guān)值班員—門崗”三級(jí)管理機(jī)制，及時(shí)監(jiān)督、實(shí)時(shí)反饋，切實(shí)將黨員干部納入視線之中，置于可控范圍之內(nèi)。從規(guī)范一日生活制度、穿衣戴帽、禮節(jié)禮貌等細(xì)節(jié)入手，堅(jiān)持每周組織機(jī)關(guān)辦公秩序正規(guī)化檢查、每月開展精細(xì)化管理“五項(xiàng)”評(píng)比競(jìng)賽、每年組織開展法規(guī)學(xué)習(xí)月活動(dòng)，引導(dǎo)黨員干部抓點(diǎn)滴促養(yǎng)成、抓細(xì)節(jié)嚴(yán)自律。三是立體監(jiān)督不留死角。制定完善《黨員干部“兩個(gè)以外”管理規(guī)定》，采取召開家屬座談會(huì)、建立“家屬聯(lián)系卡”、發(fā)放問卷調(diào)查等形式，使每名黨員干部始終處于組織、家庭和群眾的監(jiān)督之中，有效凈化黨員干部“三圈”。在營(yíng)區(qū)設(shè)立意見箱、開通領(lǐng)導(dǎo)專線、在局域網(wǎng)設(shè)置“在線交流”，確保基層和局機(jī)關(guān)溝通互動(dòng)，及時(shí)反映黨員干部在工作生活中存在的突出問題，做到黨員干部思想苗頭隨時(shí)抓、錯(cuò)誤行為隨時(shí)管、不良傾向隨時(shí)糾、歪風(fēng)邪氣隨時(shí)剎。

四、堅(jiān)持抓作風(fēng)樹形象，把整改成效作為黨管黨員黨管干部的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。貫徹黨管黨員黨管干部要求，歸根到底是要解決黨員干部在作風(fēng)上的問題，以實(shí)實(shí)在在的整改成效推動(dòng)黨員隊(duì)伍建設(shè)新發(fā)展。一是深入檢查“體體檢”。緊密結(jié)合主題教育實(shí)踐活動(dòng)，以“嚴(yán)管理、轉(zhuǎn)作風(fēng)、促發(fā)展”為主題召開組織生活會(huì)，指導(dǎo)支部和黨員干部深入開展自查自糾。支部重點(diǎn)排查組織生活制度落實(shí)是否正規(guī)嚴(yán)格，黨管黨員黨管干部是否失之于寬、失之于軟，支部“三個(gè)能力”是否突出，班子團(tuán)結(jié)狀況是否和諧順暢，民主集中制是否嚴(yán)格落實(shí)等問題；黨員干部重點(diǎn)查找理論學(xué)習(xí)抓得緊不緊，模范作用發(fā)揮好不好，落實(shí)制度規(guī)定嚴(yán)不嚴(yán)，事業(yè)心責(zé)任感強(qiáng)不強(qiáng)，工作作風(fēng)實(shí)不實(shí)等問題。通過(guò)積極開展批評(píng)與自我批評(píng)，讓黨員干部“紅紅臉”、“出出汗”，找準(zhǔn)自身不足、明確整改方向。二是嚴(yán)格評(píng)議“會(huì)會(huì)診”。結(jié)合工作總結(jié)、干部考評(píng)和“兩課一講評(píng)”，組織各支部對(duì)所屬黨員進(jìn)行民主評(píng)議、廉政勤政和改進(jìn)作風(fēng)滿意度測(cè)評(píng)。自下而上召開會(huì)議進(jìn)行逐個(gè)講評(píng)，黨委書記講評(píng)黨委委員、機(jī)關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)講評(píng)所屬機(jī)關(guān)干部，對(duì)工作不積極、指導(dǎo)不得力、作風(fēng)不扎實(shí)等問題，當(dāng)面指出、不留情面，使黨員干部對(duì)自身履職狀況有了更加清醒的認(rèn)識(shí)，黨員干部普遍感到觸動(dòng)很大。三是狠抓整改“治治病”。針對(duì)查找出來(lái)的問題，逐條逐項(xiàng)制定措施，明確整改標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)限和責(zé)任。需要立即整改的督促支部（本人）迅速落實(shí)；短期內(nèi)難以整改的，采取“認(rèn)賬、掛賬、銷賬”的辦法，列出計(jì)劃表，分工負(fù)責(zé)督導(dǎo)抓好整改。去年來(lái)，先后制定《局機(jī)關(guān)加強(qiáng)自身作風(fēng)建設(shè)細(xì)則》和《干部敬業(yè)盡責(zé)規(guī)范》，提出XX條具體硬性規(guī)定，確保黨管黨員黨管干部管出成效，把全面從嚴(yán)治黨要求落到實(shí)處。

第二篇：交流會(huì)發(fā)言

**團(tuán)干部掛職工作交流會(huì)發(fā)言稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁：

大家上午好！很榮幸，今天我們?cè)俅卧谶@里相聚，交流我們的工作生活情況。我將我的交流內(nèi)容分為三方面的內(nèi)容

一、選擇，因?yàn)橄蛲詿o(wú)悔

我是一名來(lái)自******學(xué)院的普通教師，從事了11年的***工作，一直以來(lái)渴望著一次工作的轉(zhuǎn)變，改變一下過(guò)分單一的工作生活。當(dāng)我看到選派高校團(tuán)干部掛職基層的相關(guān)通知時(shí)，我很高興，因?yàn)樗臈l件放寬了，不在局限于團(tuán)干部，我們這些普通人也有機(jī)會(huì)參與其中了，面臨轉(zhuǎn)崗的我，沒有考慮太多，就把名字報(bào)上了。內(nèi)心深處，我向往基層那種樸實(shí)無(wú)華的工作，向往小城那種寧?kù)o的生活，懷揣著向往與無(wú)悔，我來(lái)到了****。

二、環(huán)境，寧?kù)o淡泊，簡(jiǎn)單樸素

雖說(shuō)，生在農(nóng)村，長(zhǎng)在農(nóng)村，但在**這個(gè)繁華的城市里也生活了11整年，來(lái)到**，來(lái)到所住的宏都旅店，面對(duì)這種內(nèi)心向往的寧?kù)o，忽然之間有些不知所措了。來(lái)到辦公室，讓我真正的體會(huì)到了什么是簡(jiǎn)單樸素了，**團(tuán)區(qū)委的辦公條件和我剛參加工作時(shí)我們學(xué)校的工作條件稍強(qiáng)一些，*書記和*干事的電腦還可以，我是一臺(tái)大屁股電腦，速度是相當(dāng)?shù)目梢裕揖呋径际羌儗?shí)木的，歷史悠久而結(jié)實(shí)。辦公人員也很簡(jiǎn)單，一位書記一位干事，將全區(qū)的團(tuán)口工作全部拿下。這就是我的生活和工作的空間，寧?kù)o，簡(jiǎn)單。

三、工作，不求具體承擔(dān)，但求經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)

“二人行，必有我?guī)熝伞保瑳]有過(guò)團(tuán)工作經(jīng)驗(yàn)的我，為了減少**團(tuán)區(qū)委的工作負(fù)擔(dān)，向領(lǐng)導(dǎo)提出，不具體承擔(dān)某項(xiàng)工作，跟著*書記*干事兩位老師好好學(xué)習(xí)，積累經(jīng)驗(yàn)。在這4個(gè)月的時(shí)間了我們**團(tuán)區(qū)委在**團(tuán)市委的指引下有序的開展各項(xiàng)認(rèn)領(lǐng)和招標(biāo)工作，通過(guò)在具體工作落實(shí)和部署中的看、聽、行，我對(duì)基層團(tuán)建工作的艱辛有了更多的認(rèn)識(shí)，通過(guò)材料的閱讀，對(duì)團(tuán)情、團(tuán)史也有了一些深入的了解。和其他掛職團(tuán)干部相比，我也很慚愧，面對(duì)**團(tuán)區(qū)委，我更多是索求索取，卻沒有給予，沒有實(shí)現(xiàn)學(xué)校與團(tuán)區(qū)委的對(duì)接，深感慚愧

第三篇：常規(guī)管理交流會(huì)發(fā)言提綱[定稿]

常規(guī)管理交流會(huì)發(fā)言提綱

一、完善制度，以制度約束人

二、師生常規(guī)工作方面： 1，課堂教學(xué)管理、教學(xué)能力的提高

A、上課方面（校長(zhǎng)、業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)）推門聽課、檢查 B、C、2，3，公開課開展

應(yīng)對(duì)上級(jí)各種檢查推門聽課 備課方面：精、活、提前備課。作業(yè)方面：

A、格式、書寫（學(xué)生）B、C、4，必須認(rèn)真完成，良好習(xí)慣的養(yǎng)成（學(xué)生）批改：必須做到全收全改、批改細(xì)致（教師）輔導(dǎo)方面：

A、輔導(dǎo)不能流于形式，要落到實(shí)處。B、5，實(shí)行“一幫一”幫扶活動(dòng)。

考核方面：嚴(yán)考核，必須是真實(shí)的成績(jī)；每次考試過(guò)后必須做好成績(jī)登記、試卷分析；必須做好考后的講評(píng)工作，查漏補(bǔ)缺。6，家訪方面：

A、每學(xué)期必須每生一次、每月統(tǒng)一組織進(jìn)行一次家訪。B、每學(xué)期召開一次家長(zhǎng)委員會(huì)和家長(zhǎng)會(huì)各一次。

三、教研組檢查方式、反饋方式。1，檢查方式：每月一次、全面檢查。

2，每次檢查后必須在教師會(huì)上反饋，揚(yáng)長(zhǎng)避短。

3，每次上面檢查過(guò)后必須總結(jié)優(yōu)缺，爭(zhēng)取各項(xiàng)工作更完善。

四、領(lǐng)導(dǎo)的檢查與督促： A、抽查。B、推門聽課。C、下辦公室交流。

D下班檢查，特別是課堂教學(xué)時(shí)間的保障。

五、外出學(xué)習(xí)與交流。

第四篇：業(yè)務(wù)交流會(huì)發(fā)言

項(xiàng)目成立初始階段、施工階段、竣工結(jié)算審計(jì)階段。1.項(xiàng)目成立階段：項(xiàng)目成立，人員進(jìn)場(chǎng)，項(xiàng)目計(jì)劃人員根據(jù)公司規(guī)定要做出項(xiàng)目預(yù)計(jì)總收、預(yù)計(jì)總成本、施工圖預(yù)算，提報(bào)施工材料總計(jì)劃，參與起草、簽訂項(xiàng)目的部分勞務(wù)合同并建立合同臺(tái)賬； 2．施工階段，工程決算部負(fù)責(zé)的工作

施工階段，工作是準(zhǔn)確及時(shí)上報(bào)對(duì)甲方的驗(yàn)工計(jì)價(jià)，審核確認(rèn)對(duì)下的驗(yàn)工計(jì)價(jià)，過(guò)程經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，參與項(xiàng)目辦理各種簽證變更資料，并收集整理留存，為財(cái)務(wù)、經(jīng)濟(jì)成本管理部提供準(zhǔn)確可靠的數(shù)據(jù)和報(bào)表，并建立驗(yàn)工計(jì)價(jià)臺(tái)賬。這里我重點(diǎn)說(shuō)一下簽證變更資料的辦理和對(duì)上對(duì)下的驗(yàn)工計(jì)價(jià)。先說(shuō)變更，有好多原因能引起變更，但是也有好多變更不能為我說(shuō)用，也就是說(shuō)不能給項(xiàng)目帶來(lái)利潤(rùn)，那些變更能給我們帶來(lái)利潤(rùn)，而甲方有能給予變更，這就需要我們項(xiàng)目計(jì)劃人員，熟讀圖紙、總包合同，投標(biāo)文件和投標(biāo)書。找出對(duì)公司對(duì)項(xiàng)目有利的跳跳框框，提出合理的變更，甲方既能接受，公司又得到利潤(rùn)。要求我們計(jì)劃人員，了解圖紙、合同、投標(biāo)書等相關(guān)件，和其他部門積極配合，提出合理的變更，減少潛在的虧損。辦理簽證也是一樣，別把違背合同和定額以包含的內(nèi)容重簽，這樣的簽證除了費(fèi)力，還不能給公司形成收入，這就需要我們計(jì)劃人員在把關(guān)簽證變更時(shí)，要 有扎實(shí)的相關(guān)知識(shí)和對(duì)相關(guān)要求了如指掌。

3.竣工結(jié)算審計(jì)階段

主要是整理裝訂項(xiàng)目預(yù)結(jié)算有關(guān)的資料（如變更、簽證、竣工圖等），做出高質(zhì)量的竣工結(jié)算，及時(shí)上報(bào)甲方，審計(jì)過(guò)程中，展現(xiàn)各自的人格魅力，想盡辦法，為公司贏得最大收入。審計(jì)完成后，根據(jù)各方數(shù)據(jù)做出項(xiàng)目的盈虧分析。下面我就結(jié)合工程最后結(jié)算說(shuō)說(shuō)，1、每個(gè)項(xiàng)目的結(jié)算審計(jì)無(wú)非收支兩條線，對(duì)甲方多要錢，對(duì)分包隊(duì)伍，別多給錢。也就是開源節(jié)流。如何才能開源呢？目前市場(chǎng)投標(biāo)時(shí)，采取了低價(jià)投標(biāo)的策略，業(yè)內(nèi)流行一句話“低價(jià)中標(biāo)占領(lǐng)市場(chǎng)，工程索賠贏得利潤(rùn)”。可見，在工程進(jìn)行中如何創(chuàng)造盈利點(diǎn)，是工程是否盈利的關(guān)鍵，這就需要各個(gè)部門的配合，樹立全員經(jīng)營(yíng)意識(shí)。要每個(gè)人明白，我們告別父母，分別妻兒，不僅僅是來(lái)這里搞奉獻(xiàn)來(lái)了，更重要的是來(lái)掙錢來(lái)了，如果工程賠了，干的再漂亮，也是不合格工程。

2、工程結(jié)束后，要進(jìn)行竣工結(jié)算了，那就需要把結(jié)算資料整理好，合同、圖紙不必說(shuō)。工程之外的委托、工程量簽證，甲供設(shè)備材料的缺陷處理、索賠證據(jù)等等就該拿出來(lái)了，如果你沒有文字性的證據(jù)或資料不全，那么，對(duì)不起，這部分就有空能活算是做義工了。

3、在這再次強(qiáng)調(diào)一下這些文字性的變更、簽證等資料如何 寫，寫些什么內(nèi)容？就值得推敲了。就說(shuō)工程量簽證吧，如果只是敘述一下干了什么工作，那時(shí)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。既然是工程量簽證，那么就必須體現(xiàn)到具體的量上來(lái)，要用數(shù)字說(shuō)話。一些關(guān)鍵性的參數(shù)一定要寫清楚。再一點(diǎn)就是及時(shí)辦理，如果在工程進(jìn)行過(guò)程中沒有能及時(shí)簽回簽證，失去了結(jié)算的依據(jù)。等到后期去補(bǔ)，就可能出現(xiàn)補(bǔ)不全，補(bǔ)簽證的難度很大。很多甲方因?yàn)楣こ桃呀?jīng)結(jié)束，人家肯定愛理不理的，其間，公關(guān)費(fèi)用自然是少不了的啦！而工程進(jìn)行中，自然就不同了，一方面，合理簽證，甲方?jīng)]有理由不簽，頂多是拖拉一陣。另外，甲方能夠?yàn)榱俗非筮M(jìn)度，多少會(huì)照顧一下施工單位的情緒。所以，簽證要及時(shí)、有效、全面。該要的錢，一分不能少！這就需要項(xiàng)目部的工程、物資等部門的大力合作。

4、眾所周知，工程承包合同作為民事合同的一種，當(dāng)事人雙方是平等．然而，這只是法律規(guī)定，僅僅是一種理想的狀況，就目前形勢(shì)而言，甲方處于強(qiáng)勢(shì)地位，乙方處于弱勢(shì)地位。所以，對(duì)乙方而言，所有涉及利益的條款務(wù)必清晰。比如：涉及施工主材，必須寫明材料的名稱、規(guī)格、材質(zhì)、數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及材料乙供還是甲供，費(fèi)用的承擔(dān)方。在我經(jīng)歷的一次實(shí)際結(jié)算中，除了正式工程之外，還有許多合同之外的零星委托工程。在這些甲方簽字的工程量簽證單，有很多涉及材料的單子，沒有明確材料出處，審計(jì)要求明確 該材料的提供方式。這時(shí)再找甲方證明簽字，一般都對(duì)我方不利，真有點(diǎn)“人為刀俎，我為魚肉”的解決。甲方的強(qiáng)勢(shì)，現(xiàn)場(chǎng)的甲方代表隨意下達(dá)口頭變更，這個(gè)變更沒干完，新的變更又出來(lái)了，答應(yīng)施工一半的變更最后一起辦理，到施工完畢時(shí)否認(rèn)變更，隨意改變依據(jù)，如結(jié)算工程上出具了大量的“工程聯(lián)系單”。到工程中后期，甲方下發(fā)文件。此“工程聯(lián)系單”不能作為結(jié)算依據(jù)。要求全部改為工程簽證單。

5、有一點(diǎn)說(shuō)明。對(duì)于總價(jià)包干合同，一般合同會(huì)規(guī)定，增量在一定幅度內(nèi)是不調(diào)整合同價(jià)的。我們都是按圖紙施工的，如果材料是甲供，那我們就是按圖紙向甲方領(lǐng)料。而在實(shí)際施工中，常出現(xiàn)實(shí)際材料需要量大于圖紙?jiān)O(shè)計(jì)量，我們往往會(huì)忽略向甲方要不調(diào)整工程量的材料簽證，一般為了限制施工單位浪費(fèi)材料，合同規(guī)定有限額領(lǐng)料條款，超過(guò)限額是要抵扣施工單位工程款的。秋后算賬時(shí)，往往會(huì)成為一筆糊涂帳。如果遇到這類合同，咱們項(xiàng)目部人員需要辦理材料簽證。

6.凡事預(yù)則立。第一要明確簽證形式，和甲方談好大原則。第二要做好同期簽字，明確材料費(fèi)用的承擔(dān)。第三，保存好資料.7.實(shí)際工作中，還存在一個(gè)雙方領(lǐng)導(dǎo)出面的問題。所謂：“領(lǐng)導(dǎo)一出面，什么問題都解決了！” 其實(shí)，所謂的領(lǐng)導(dǎo)解決，只是雙方高層之間達(dá)成的一種意向。執(zhí)行還是要我們這些經(jīng)營(yíng)人員一份簽證、一份預(yù)算的去做。套句閑話叫：就算人家想給你錢，你也得提供依據(jù)不是！接下來(lái)，常常會(huì)應(yīng)中國(guó)那句古話：閻王好說(shuō)，小鬼難纏！所以，我們這些人還是要踏踏實(shí)實(shí)的做工作，要堅(jiān)持兩手抓，一手抓預(yù)算，一手抓公關(guān)。總之，結(jié)算要一步一步的做，佛也要一級(jí)一級(jí)的拜！哪一步哪一級(jí)都不能少！

8.價(jià)差調(diào)整的基價(jià)一般招標(biāo)文件或合同中有規(guī)定，問題是市場(chǎng)價(jià)格的確定。甲方一般要求以材料采購(gòu)的同期信息價(jià)為準(zhǔn)。現(xiàn)實(shí)中有部分材料價(jià)差很多。所以同期信息價(jià)格也不十分準(zhǔn)確。給后來(lái)的審計(jì)帶來(lái)不確定性，如果條件許可，最好把價(jià)差做個(gè)明確。

9.目前，大多數(shù)審計(jì)所是靠審減額收費(fèi)，審計(jì)人員的個(gè)人收入也跟審減額有關(guān)，所以做結(jié)算的時(shí)候，要給這些人留點(diǎn)后路，結(jié)算的原則就是要多留出幾份讓別人砍，這才是雙贏。

10.在就需要我們做預(yù)算時(shí)有實(shí)有虛。預(yù)算的實(shí)與虛根源于人性的實(shí)與虛。那么，做預(yù)算實(shí)多少，虛多少？我覺得一方面取決于預(yù)算人員的水平。因?yàn)檫@里面的虛不能理解為胡亂的添上幾筆。這里面的虛，要虛的有“理”。否則，會(huì)讓人家懷疑你的業(yè)務(wù)能力。至于實(shí)際中如何操作，要靠個(gè)人經(jīng)驗(yàn)積累了。無(wú)論你怎么報(bào)，就象有的預(yù)算人員說(shuō)的，預(yù)算應(yīng)該做三份，一份給甲方，一份給領(lǐng)導(dǎo)，一份自己留底。總之，做 到自己心里要有底。

11.我認(rèn)為影響結(jié)算最重要的是要有書面資料，要有甲方的簽字，如果不這樣，待結(jié)算時(shí)甲方說(shuō)忘了，記不起了而不給你處錢，更有甚者，快結(jié)算的時(shí)候換甲方代表，到那時(shí)沒有書面資料你就自認(rèn)倒霉吧！

12.還應(yīng)當(dāng)重視合同談判，尤其是把握好材差、變更、結(jié)算條款的約定，所謂磨刀不誤砍柴工就是這個(gè)道理，你的刀磨得越利，砍到的東西自然也多。

13.根據(jù)公司目前的情況，這個(gè)月成立結(jié)算技術(shù)業(yè)務(wù)小組，對(duì)項(xiàng)目的工程結(jié)算書的編制、上報(bào)、審核整個(gè)審計(jì)過(guò)程幫扶把關(guān)。

14.最后說(shuō)一點(diǎn)，錢是算出來(lái)的，所以關(guān)鍵看項(xiàng)目的結(jié)算人員的人際、經(jīng)驗(yàn)、水平等，能否把該算的全部算，可以算的算進(jìn)來(lái)，不該算的拉進(jìn)去。總之，結(jié)算審計(jì)工作需要項(xiàng)目各部門人員的大力協(xié)助，才能達(dá)到項(xiàng)目的預(yù)期經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。

第五篇：院長(zhǎng)交流會(huì)發(fā)言

在黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)學(xué)習(xí)

交流會(huì)上的發(fā)言

開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)以來(lái)，通過(guò)對(duì)相關(guān)重要文件的學(xué)習(xí)，對(duì)習(xí)總書記蘭考講話的學(xué)習(xí)和對(duì)焦裕祿、楊善洲、吳仁寶、史來(lái)賀先進(jìn)事跡的學(xué)習(xí)，是我的認(rèn)識(shí)有了極大的提高，結(jié)合自己分管的工作，經(jīng)過(guò)認(rèn)真梳理、歸納，還存在有許多不足支取，主要表現(xiàn)在：

1、后勤保障不夠及時(shí)，保潔工作還不到位；

2、院內(nèi)車輛秩序較亂，保安現(xiàn)場(chǎng)指揮不夠規(guī)范；

3、物價(jià)監(jiān)督不夠深入，個(gè)別科室有超收費(fèi)，和三單不一致現(xiàn)象。

針對(duì)以上問題，本人建立整改落實(shí)臺(tái)賬，列出具體的解決辦法和解決時(shí)間，一是加強(qiáng)總務(wù)科人員的教育，強(qiáng)化為臨床一線服務(wù)的意識(shí)，細(xì)化話保潔員的服務(wù)流程并加強(qiáng)監(jiān)管。二是與保安公司溝通，與保安隊(duì)長(zhǎng)交談，給保安隊(duì)員開會(huì)，細(xì)化保安的崗位職責(zé)，在我院車位較少的情況下做到規(guī)范指揮，保證車輛暢通。三是與物價(jià)科人員深入臨床科室與科主任、護(hù)士長(zhǎng)溝通，指導(dǎo)科室收費(fèi)，嚴(yán)格按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，杜絕違價(jià)現(xiàn)象的發(fā)生。

通過(guò)黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，本人深深的意識(shí)到作為一名副職，一定要工作到位不越位，深入工作第一線及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，查找問題，找出為題的癥結(jié)所在，為一把手決策提供素材，提供依據(jù)。

本人工作中總務(wù)工作不如滑科長(zhǎng)深入，安保工作不如王科長(zhǎng)專業(yè)，物價(jià)管理不如趙科長(zhǎng)老道，今后的工作中，要切實(shí)做到不爭(zhēng)權(quán)、不爭(zhēng)名、不求利，踏踏實(shí)實(shí)工作，老老實(shí)實(shí)做人，當(dāng)好全院干部職工的服務(wù)員，為我院的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。