第一篇：后備干部交流會發言

今天我們這個培養農村后備干部工作的交流會，是近幾年來組織部門首次召開的專題會議。剛才五個鎮街的同志就這方面工作交流了各自的做法和經驗，這些做法和經驗非常值得我們相互學習和借鑒。下面我談兩點意見：

一、我區加強農村后備干部隊伍建設基本情況和成效

長期以來，順德區委十分重視抓好農村后備干部的培養，根據農村領導班子建設的現狀，適應基層民主政治建設的需要，采取多項有力措施來抓緊抓好農村后備干部的培養、選拔工作，

20**年出臺了《關于進一步加強村居后備干部隊伍建設的意見》。各級黨組織認真貫徹落實，使全區的農村后備干部隊伍不斷壯大，素質不斷提高，較好地促進了農村經濟社會的發展。

（一）創新舉措，選拔優秀農村后備干部

1、公開招考。近年來，為進一步提高村居后備干部的素質，我們注意把好入口關。除了在村居工作人員、工會、共青團、婦聯等群團組織骨干分子、退伍軍人、大中專生、企業家以及種養專業戶、科技示范戶中物色農村后備干部外，條件具備的鎮街還打破區域界限，統一面向全社會公開招考錄用，著眼于長遠建設，注意挑選、儲備不同層次的優秀農村后備干部。由鎮街組紀辦根據核定配置缺額情況，公布招考人數和條件，要求30歲以下、大專以上學歷，面向社會接受報名，統一組織筆試、面試和組織考察，堅持“公開、公平、公正”的原則擇優錄用，統一安排到各村居任職鍛煉，讓優秀人才脫穎而出。從20**年以來，我區共有8個鎮街公開招考錄用農村后備干部189名。

2、配備主任助理。為了讓后備干部迅速成長，更好地熟悉農村情況和具體事務，我區探索了配備主任助理的新辦法。要求各村居在“兩委”班子外配備1名村（居）委會主任助理，主任助理要35歲以下、大專以上文化，任期不超過6年，任期內可以列席“兩委”聯席會議，分擔一定的領導工作任務。目前，我區共有8個鎮街配備了58名主任助理。實踐證明，配備主任助理是加強農村后備干部隊伍建設的好做法好經驗，通過配備主任助理的形式為培養后備干部提供了良好平臺，進一步提高了他們駕馭農村經濟社會發展全局的能力，確?；鶎咏M織后繼有人、順利接班。

3、保持常數。各鎮街根據農村領導班子近、中、遠期建設的需要，全面考慮后備干部隊伍建設，做到近期與長遠相結合，既注意挑選近期能進領導班子的后備人選，又作好長遠規劃，使農村后備干部隊伍自始至終保持一定的數量，建立起農村骨干隊伍、兩委后備干部和支部正副書記、村（居）委會正副主任后備人選等三個層次的農村后備干部隊伍。目前，全區農村后備干部隊伍中，共擁有骨干分子985名，支委、村（居）委后備人選561名，其中黨支部正副書記、村（居）委會正副主任后備人選148名。

（二）注重實效，以“三定”形式培養農村后備干部

1、定向培訓，查漏補缺。區委組織部和各鎮街都分別制訂了對后備干部的培訓計劃，按照缺什么補什么的原則，采取在鎮街舉辦業余大中專證書班和短期培訓班，以及選送到有關大專院校進行對口培訓等形式，對農村后備干部進行系統培訓，組織他們學習政治理論、領導藝術、現代管理知識以及有關業務工作基礎知識，為他們進入班子后更好地施展才干打下良好的基礎。

2、定崗鍛煉，鎮村互動。各村居根據每一名后備干部的培養方向，將他們分別安排到農村工作辦、社工辦、建設管理辦等部門任職，在實踐中增長才干。在推進農村體制改革、村（居）委會選舉、計劃生育、征兵、防洪等中心工作中，有意識地安排一些后備干部獨當一面，負

責處理一些難度較大的事情，以提高他們的分析、判斷和解決問題的能力。部分鎮街還有計劃地將村居后備干部交流到鎮街黨政機關工作鍛煉半年以上，熟悉機關工作方式方法和辦事程序。對近期可作為村居“兩委”候選人的后備干部，則安排職務的層次高一些，或實行輪崗任職，為他們順利選入班子創造更好的條件。

3、定人帶班，言傳身教。對登記在冊的后備干部，各黨支部按照培養目標，落實專人對口傳幫帶，既傳授崗位業務知識，提高領導能力；又帶思想、帶作風，并定期找他們談心，了解思想、工作和學習情況，幫助他們克服缺點，逐步成熟。對支部書記、村委會主任的后備人選，各鎮和村居主要領導都親自培養，傳授工作方法，使他們能及時總結經驗教訓，不斷進步。

（三）健全制度，對農村后備干部實行規范化管理

1、建立跟蹤考察制度。各鎮街都建立了后備干部考察檔案，制定了實績考察登記表，每年定期對后備干部的德、能、勤、績的情況進行考核，把工作實績作為選拔任用的重要依據。每年年終，各鎮街和村居都召開專門會議，由后備干部匯報自己一年來的思想、工作情況，并逐個進行評議，既肯定成績，又指出存在問題。對一些經多次考察和幫助教育，仍不具備后備干部條件的人選，則堅決予以調整，實行動態管理。同時把新發現的優秀人才補充到后備干部隊伍中來，保證后備干部隊伍的質量。

2、建立檢查督促制度。我們組織有關人員，經常深入基層，結合民主考評、年終總結、班子換屆等，對各基層黨組織的后備干部工作情況進行檢查督促，總結推廣經驗。各鎮街每年都召開一次村、社區黨支部書記會議，專門匯報分析后備干部的培養工作。對工作突出、成績顯著的給予表彰；對一些工作被動的進行具體幫助，一起分析情況，查找原因，制訂整改措施，進一步推動了后備干部工作的平衡發展。

3、建立擇優使用制度。我們按照干部隊伍“四化”的要求，實行優勝劣汰，擇優而用，做到成熟一個，提拔一個，防止了備用脫節和濫用現象。我們還明確規定，村居干部的提拔使用，原則上要在經過培養的后備干部中挑選，未經組織培養的一般不予提拔使用。各村居主要抓住黨支部和村（居）委會換屆選舉、班子成員屆中調整等時機，把優秀的后備干部通過選舉和調整及時充實到農村領導班子中來。6年來各村居共有360名后備干部進入“兩委”班子，其中118名成為黨組織正副書記、村（居）委會正副主任。

當然，我區農村后備干部隊伍建設還存在的不足方面表現在：后備干部培養難度大導致了部分黨組織對培養后備干部工作的重要性和緊迫性認識不足；后備干部培養鍛煉、發揮作用平臺不夠多，部分“兩委”成員出于自身利益考慮，認為培養接班人會危及自己的位置，不給后備干部“放權”；一些“兩委”不交叉的村居由于職數所限，本身已存在分工難的問題，無法給后備干部提供實職，使部分農村出現后繼乏人的現象。

二、今后進一步加強農村后備干部隊伍建設的意見

最近，市委常委、區委書記劉海組織順德區十個鎮街黨委書記到南海參觀學習，其中就包括了學習他們培養農村后備干部的做法和經驗。區委組織部組織科也專門到南海丹灶鎮取經，學習借鑒他們在培養村級后備干部方面的具體做法。我區北滘鎮在安排農村后備干部到鎮機關掛職鍛煉方面也進行了積極的探索，其他鎮街在培養農村后備干部工作上都積累了很多好經驗。我們這次經過認真調研，制定出《關于加強農村后備干部隊伍建設的意見》，下一步經過廣泛征求大家意見后再正式下文。下面，我就加強農村后備干部隊伍建設工作強調四點意見：

（一）認識上要再提高

首先，從維護穩定、構建和諧社會這個大局去認識培養農村后備干部的重要性。維護穩定、構建和諧社會工作的重心在基層和農村，工作推進的關鍵在班子，重點在干部，一切工作要通過基層干部來組織來貫徹落實。后備干部是農村干部中的生力軍，因此，加大培養農村后備干部隊伍力度，全面提高后備干部處理農村工作的能力和水平顯得至關重要。其次，從加強農村基層組織建設這個關鍵去認識培養農村后備干部的必要性。農村基層黨組織是黨在農村全部工作和戰斗力的基礎。加強農村基層組織建設，首先是加強干部隊伍建設。農村后備干部隊伍建設是農村干部建設的基礎性工程，必須要著力抓好。再次，從黨的事業后繼有人這個高度去認識培養農村后備干部的緊迫性。農村后備干部隊伍建設是一項事關農村黨的事業興衰成敗的大事。今年下半年我區將進行農村黨組織換屆選舉，如果農村后備干部隊伍建設跟不上，后備干部接不上班，將會對農村經濟社會發展造成嚴重影響。只有培養好農村后備干部，農村黨的事業才能始終充滿生機和活力，不斷向前發展。

（二）力度上要再加大

一是強化領導的力度。建立層級責任制度，鎮街黨（工）委統籌好農村后備干部隊伍的建設，村居黨組織書記作為培養農村后備干部的第一責任人，把培養工作成效作為黨組織和書記個人工作考核的重要內容?！皟晌背蓡T要根據培養方向和職責分工，開展結對幫扶和定人帶班，定期總結匯報后備干部的工作表現及成長情況。二是強化鍛煉的力度。各鎮街組紀辦和機關各大辦要聯合做好農村后備干部的培養鍛煉工作。農村后備干部除了在村居任職外，還要根據村居的培養方向和個人特長，安排到鎮街機關相關部門進行輪崗掛職鍛煉，掛職鍛煉時間不少于半年，每3個月輪崗一次，定期進行集中學習和匯報交流，使其熟悉鎮村兩級的運作，進一步提高依法行政的能力和水平。各鎮街組紀辦要做好組織安排和跟蹤管理，定期對后備干部的表現進行考察，及時掌握真實情況。各大辦要密切配合，安排業務骨干對農村后備干部進行傳幫帶，定期找他們談心，關心了解他們的工作、學習和生活情況，有針對性地指出存在的不足，提出新的要求，在鍛煉結束時進行考核鑒定。各村居對后備干部要早交任務、壓重擔子。要在“兩委”班子外配備1名村（居）委會主任助理，列席“兩委”聯席會議，分擔一定的領導工作任務。同時，要讓后備干部直接與群眾打交道，提高處理復雜問題和化解矛盾的能力。通過創新方式、創新載體，加大對農村后備干部的鍛煉力度，使其加快成長，早日成才。三是強化使用的力度。要抓住村級組織換屆選舉的有利時機，對經過培養、條件成熟的優秀后備干部，黨組織要創造條件、大膽推薦和引導、依照章程和法定程序讓優秀后備干部當選為“兩委”班子成員。對素質較好、潛力較大的，要大膽提拔使用、讓其盡快到位?？梢韵瘸鋵嵉酱寰狱h支部班子，再通過選舉進入村（居）委會班子。要設置平臺，創新載體，讓一批優秀的農村后備干部脫穎而出，為加強農村基層組織建設提供有力的人才保障。

（三）渠道上要再拓寬

一是堅持拓寬視野、不拘一格選拔人才。通過組織推薦、領導干部推薦、和個人自薦等形式，從村居工作人員、群團組織骨干、村（居）民小組長、企業骨干和種養專業戶中挑選優秀年輕人才。對于條件成熟的村居，可以加強村居之間和鎮村之間的交流，選拔機關事業單位中有基層工作經驗的年輕干部到村居任職，進一步充實農村后備干部隊伍。二是堅持公開招考、擇優錄用選拔人才。各鎮街可根據村居的實際，統一面向全社會公開招考錄用農村后備干部。公開招考要堅持“公開、公平、公正”的原則，統一公布招考人數和條件，統一組織報名、筆試和面試，通過綜合考察，擇優錄用。三是建立人才庫、保持農村后備干部常數。鎮街要成立農村后備干部人才庫，根據換屆選舉的情況，及時調整、充實后備干部隊伍，缺額的要及時補充，確保每個村居常年保持有2～3名30歲以下、高中（中專）以上文化、綜合素質較好的后備干部。

（四）管理上要再完善

一是完善培訓的制度。區委組織部和各

鎮街都要加強對農村后備干部的培訓，每年舉辦后備干部培訓班，從政治素質、工作能力、發展的能力等方面強化培訓。可以通過專題講座、座談會等形式，組織現職的村居“兩委”和鎮街中層干部現身說法，豐富后備干部的經驗和閱歷，提高他們處理實際問題的能力。也可以通過“請進來”和“走出去”的形式，不斷拓寬后備干部的視野和知識面，提高他們的戰略思維能力和整體駕馭能力，為村居的長遠發展打下堅實的基礎。二是完善考察的制度。對農村后備干部的成長，要做好全過程的跟蹤考察，采取“三個結合”形式，即：村居考核與鎮街考核相結合、組織考察和民主評議相結合、定期考察與實時考察相結合，從而客觀公正評價后備干部的德能勤績情況。三是完善待遇的制度。各鎮街要從實際出發，切實解決后備干部的培養經費，為農村后備干部制定統一的報酬待遇；既要提高整體的待遇水平，又要和考核的結果直接掛鉤，充分調動后備干部的積極性。要多關心農村后備干部的工作、學習和生活，對他們碰到的問題力所能及地予以幫助解決，做到從政治上關心、生活上愛護，營造后備干部在基層施展才華的良好環境，使他們早日成為農村工作的骨干力量，為農村經濟社會的長遠發展提供堅實的組織保證和人才保證。

第二篇：交流會發言材料

交流會發言材料

各位領導、同志們：大家好！

XXX支部XXX支部現有黨員125人（含預備黨員5人），其中35周歲以下20人，35-60周歲45人，60周歲以上60人。也存在著年齡結構偏大、文化水平偏低這一農村黨員隊伍中較為普遍的問題。為使此問題得到根本改善，我們支部遵照上級黨委的號召，嚴格按照“三定六制”原則，堅持每年培養和吸納年輕有為的優秀村民入黨。09年10月30日支部一次性發展5名預備黨員，今年4月8日又通過黨員和村民代表“雙推”確定了5名入黨積極分子。為組織補充新鮮血液的同時，對現有黨員隊伍的管理和教育也是支部工作的重中之重。我們除充分利用“三會一課”、“遠程教育”、“黨員活動日”等固定形式實施黨員教育外，還與專題活動和文藝表演相結合。在今年“七?一”前夕，支部組織全體黨員赴革命圣地西柏坡參觀，接受愛國主義教育，并在莊嚴的黨旗下重溫入黨誓詞。此外，今年上半年XXX村還被省文化廳和群藝館確定為農村文藝輔導基地，支部也充分利用這一契機，將文藝演出與黨建工作有機結合起來，將黨建知識和創先爭優活動等內容融合到節目當中，通過大家喜聞樂見的形式開展廣泛宣傳，取得了不錯的效果。

由于我村地域跨度較廣，黨員數量較多，且有常年外出

務工黨員，日常管理存在諸多不便。為解決這一難題，支部采取了黨小組長負責機制，即將支部黨員劃分為九個黨小組，各小組分設1名組長和1-2名副組長。由組長和副組長負責本組黨員日常管理、上級精神的傳達、黨員大會通知的下達等工作，重點照顧年老體弱、行動不便的老黨員。自第三批學習實踐活動開始，支部為流動黨員專門建立管理臺帳，并指定班子成員、小組長或其親友擔任聯系人，并通過電話、村網站等形式向其傳達指示精神和學習內容，努力實現支部黨員日常管理和學習教育的全覆蓋，力爭不讓一名黨員掉隊。

自今年5月份我縣各單位廣泛開展創先爭優活動以來，我村有幸被確定為XX縣基層組織建設示范教育基地。村“兩委”班子對此高度重視，在縣委組織部和XX鎮黨委的關懷和大力支持下，我們按照《百個典型創建方案》精神，對村內“兩室”等設施進行全面整修：村集體拿出專項資金約15萬元，對黨員活動室進行擴建和全面翻新，配備了先進的會議音響系統、電子標語屏和遠程教育系統，并按照教育基地標準增設了村民閱覽室、網絡咨詢室、便民服務室等配套設施，現已全部投入使用。

下面再談一談我個人的一些經驗：

1、要做好基層黨建工作，首先要與村民打成一片，多與村民黨員加深了解，取得他們的認可，這樣才能在今后的工作中得到黨員的支持與配合。

2、善于創造性地開展工作，利用多種形式強化基層組織建設。

①組織黨員赴西柏坡參觀學習，重溫入黨誓詞。

②利用網站開設專題，推進學習實踐和創先爭優活動。③召開黨員大會時將部分內容制作成幻燈，使會議內容更加形象，大家印象更加深刻。

④與文藝演出相結合，加強宣傳，吸引黨員、群眾的廣泛關注和積極參與。

以上是我村黨建工作中的一些做法，其中還也存在一些問題和不足，還望各位領導和同志們予以批評指正。謝謝！

第三篇：交流會發言材料

班隊長交流會發言材料

尊敬的各位領導，同事們，大家好！很高興能在這里談談針對六月安全月及三季度確保安全生產工作，絞車隊采取的一些舉措，請各位領導同事批評指正。近期我們單位的工作內容主要包含以下幾個方面：

一、加強宣傳教育，營造安全嚴管氛圍

1.充分利用宣傳欄、班前會等多種形式，集中宣傳集團公司及礦安全理念、重要文件，營造濃厚的“安全生產月”活動氛圍。重點強化集團公司《關于開展安全生產月活動的通知》文件精神和要求，讓職工進一步增強安全意識，規范日常操作行為。

2.認真開好班前會，利用班前會講安全，提高職工安全意識。班前認真排查十種不安全人，合理安排人員，對于關鍵崗位安排責任心強，安全意識高的職工。

二、進一步推進進安全嚴管

1.加強勞動紀律管理，所有管技人員嚴格按照礦規定作息時間上下班，嚴格執行值班制度。周末及節假日期間，單位保證每天有一名正職在崗，其它時間合理安排好人員值班，休班不得影響工作。值班期間嚴禁擅離職守，要經常主動電話查問井下安全生產情況，有問題及時處理、匯報。

2.加強對機電事故的處理，發生機電事故后，由分管副隊長負責組織追查，發生一起查處一起。總結事故原因，吸取事故教訓，采取有效措施杜絕類似事故再次發生。

3.要加大安全管理力度，嚴格執行各項規章制度，嚴肅處理各重違章現象。抓好安全規章制度、安全技術措施在現場具體工作中的落實，把好作業的每一個環節。

三、加強對設備的檢修和維護

1.對于現場單系統運行的設備，進行改造。例如主井外循環系統，目前還屬于單一系統，計劃下一步再安裝一套外循環系統，實現雙系統，互為備用。

2．加強對設備的預防性檢修，思考設備可能會出現的問題，采取有效措施在設備出問題前進行解決。例如對液壓站油冷卻器報設備計劃，對于運行狀況較差的設備進行及時更換。

四、繼續做好安全隱患排查整治工作

1.每周二由分管副隊長帶隊對本隊所管范圍內的地面車間及井下現場安全隱患進行檢查。并在檢查結束后對存在的問題提出整改意見，必須明確整改項目、整改期限和責任人，并對整改期限內沒有完成整改的責任人進行處罰。

2.每周三下午由隊長，書記召集全隊副班長以上管技人員開會，會議主要針對安全生產對上周的工作進行總結，并安排部署好下一周的工作內容。

以上就是我們單位近期的一些主要工作，請各位領導、同事批判指正。

第四篇：交流會發言

**團干部掛職工作交流會發言稿

尊敬的各位領導、同仁：

大家上午好！很榮幸，今天我們再次在這里相聚，交流我們的工作生活情況。我將我的交流內容分為三方面的內容

一、選擇，因為向往，所以無悔

我是一名來自******學院的普通教師，從事了11年的***工作，一直以來渴望著一次工作的轉變，改變一下過分單一的工作生活。當我看到選派高校團干部掛職基層的相關通知時，我很高興，因為它的條件放寬了，不在局限于團干部，我們這些普通人也有機會參與其中了，面臨轉崗的我，沒有考慮太多，就把名字報上了。內心深處，我向往基層那種樸實無華的工作，向往小城那種寧靜的生活，懷揣著向往與無悔，我來到了****。

二、環境，寧靜淡泊，簡單樸素

雖說，生在農村，長在農村，但在**這個繁華的城市里也生活了11整年，來到**，來到所住的宏都旅店，面對這種內心向往的寧靜，忽然之間有些不知所措了。來到辦公室，讓我真正的體會到了什么是簡單樸素了，**團區委的辦公條件和我剛參加工作時我們學校的工作條件稍強一些，*書記和*干事的電腦還可以，我是一臺大屁股電腦，速度是相當的可以，家具基本都是純實木的，歷史悠久而結實。辦公人員也很簡單，一位書記一位干事，將全區的團口工作全部拿下。這就是我的生活和工作的空間，寧靜，簡單。

三、工作，不求具體承擔，但求經驗學習

“二人行，必有我師焉”，沒有過團工作經驗的我，為了減少**團區委的工作負擔，向領導提出，不具體承擔某項工作，跟著*書記*干事兩位老師好好學習，積累經驗。在這4個月的時間了我們**團區委在**團市委的指引下有序的開展各項認領和招標工作，通過在具體工作落實和部署中的看、聽、行，我對基層團建工作的艱辛有了更多的認識，通過材料的閱讀，對團情、團史也有了一些深入的了解。和其他掛職團干部相比，我也很慚愧，面對**團區委，我更多是索求索取，卻沒有給予，沒有實現學校與團區委的對接，深感慚愧

第五篇：公司后備干部座談會發言

公司后備干部座談會發言

一、公司中層干部任職應具備以下基本條件：

公司《關于中層干部的管理辦法》

1、思想政治素質高，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，堅決執行黨的路線方針和上級決策部署，全心全意依靠職工辦企業，維護企業和諧穩定，認真履行經濟責任、政治責任和社會責任；

2、具有履行崗位職責所必需的專業知識、實踐經驗和比較豐富的管理經驗，有較強的決策判斷能力、經營管理能力、溝通協調能力、處理復雜問題和突發事件能力，開拓創新精神和市場競爭意識強，工作業績突出；

3、具有良好的道德品行和職業素養，團結合作，勤奮敬業，遵紀守法，廉潔從業，作風形象和職業信譽好；

4、具有良好的心理素質，身體健康。

以上四個方面可從“德、能、勤、績、廉”來理解。

二、新時期“好干部”的標準

總書記在全國組織工作會議上提出了“信念堅定、為民服務、勤政務實、敢于擔當、清正廉潔”的“20字好干部”標準。二十字標準既體現著黨對干部任用一以貫之的德才兼備、以德為先標準，又充分體現出干部標準的時代內涵，體現了正確的用人導向。

1、要將堅定信念作為首要前提。人生如屋，信念如柱。一個人沒有理想信念，就不會去堅持和奮斗；黨的干部沒有理想信念，只能走向虛偽甚至墮落，可能連普通人都不如。黨的干部必須有對共產主義的美好憧憬，必須將馬克思主義學懂弄透，必須堅定對中國特色社會主義的“三個自信”。從而讓自己站得更高、看得更遠，并“得其大者兼其小”，順利達成對干部的其他目標要求。

2、要將為民服務作為根本使命。全心全意為人民服是黨的根本宗旨，也是每一名黨員干部的根本使命。要有一種使命意識，擺正自己的位置，真正把群眾當主人，把自己當公仆。要有完成使命的能力要求，提高做群眾工作的能力，了解群眾的真正需要，明確工作的著力點，設計合理的目標路徑和實施方案，團結和帶領群眾為了共同目標而奮斗。

3、要將勤政務實作為一貫作風。實事求是是黨的思想路線，勤勉務實是傳統美德。黨的干部不能給人以“假大空”、“庸懶散”的印象。要知道弄虛作假可能一時得利，但最終會身敗名裂；偷懶?；赡苌眢w安逸，但必然導致精神空虛。無論是事業發展的需要，還是個人進步的需要，都呼喚干部以勤政務實的作風來抓學習、抓工作、抓提高。

4、要將敢于擔當作為可貴品質。世界上的事就怕“認真”二字，但共產黨人最講認真。認真的精神，其實質就是一種擔當的精神。要敢于擔壓，對于違背原則的事情，不管壓力來自哪里，都要敢于較真、堅決反對；要敢于擔責，只要于工作有利，就不遺余力、不計個人得失、認真做好；要敢于擔難，對矛盾和問題不敷衍、不回避，著力攻堅克難，認真研究解決?，F在，我們正處在社會矛盾的多發期，一些問題處理稍有不慎，就會演變成群體性事件，成為影響社會穩定的大問題。面對各種矛盾，領導干部一定要深入一線、主動靠前，努力把矛盾化解在基層，把問題解決在萌芽狀態。

5、要將清正廉潔作為基本要求。不管任何地方、任何文化背景，清正廉潔都是對所有公職人員的基本要求。黨的干部要更加先進、更加純潔，就必須在清正廉潔上展現更高水準。做到清正廉潔，關鍵是要敬畏權力、慎用權力。要將權力當成“公器”，只為公眾利益用權；要認識到權力是把“雙刃劍”，謹防因為濫權、擅權而被權力所傷。

三、如何當好后備干部

后備干部是公司黨委按照干部管理權限，根據有關選拔標準和選拔程序，選拔出德才素質好、有培養前途和發展潛力的優秀人員（一般為管理人員），為上一級領導班子補充干部而準備的后備人選。

后備干部理應成為上一級領導的助手。領導的助手就是領導的左膀右臂，只有當好了才能更好的配合領導的工作。

1、要有能力，要有精力。這要根據你從事的工作來看，你必須達到懂(就是知道)、會(就是知道該怎么做)、精(就是要比別人要出色)，當領導需要掌握某些方面的工作的時候，你必須能夠高速地給他提供準確、詳細的資料。同時，領導向來是不分工作時間和非工作時間的，工作期間你保持飽滿的工作精神狀態是應當的，當非工作時間時，你也要時刻繃緊一根弦，隨時準備應對領導的工作安排，決不能因為休息、休假就忽略了這項比正常工作期間還重要的內容。

2、擺正心態，搞好服務。其實人類生存的基本智慧就是結群，每個人都在為別人做事的同時，每個人也都在享受別人提供的服務，因此人首先要承認自身存在不足，這樣才是客觀的人生。其實助手的形成本身就是工作的須要，是因為要達到某種目的所以進行協作與分工。所以做好一名助手的關鍵是擺正心態，報以積極的心態與上一級領導之間展開合作與分工，而不是時時去比較我怎么怎么強，對方如何如不行，所以積極的心態對一名助手而言是十分重要的。同時只有擺正心態，才干更好的提供服務，不僅是對上一級領導提供服務，同時應是對所管理的部門及員工提供非常好的服務。

3、加強勾通，樹立橋梁。人與人之間難免會發生誤會及矛盾，作為一名好的助手應該充分認識到這個事實的存在，既不夸大它又不要回避它。直面存在的問題，拿出解決的方案，積極并充分的進行勾通與交流是十分重要的。助手一定要有一顆平常心，尤其是在權力榮譽功勞的面前不爭不搶。因為對上一級領導的肯定及對組織的贊賞都是對組織內每個成員的最好嘉獎，其實最容易產生矛盾及誤會的無外乎是對這些身外之物的追逐。做好一名助手有一句話說得好：要做到到位不越位;用權不越權;出場不夸耀;做事不搶功。助手應當成為一個橋梁，成為員工與決策層之間的紐帶，成為聆聽者、討論者、傳播者。

4、業有所精，承擔責任。好的協作者有許多顯著的特點，其中最主要的一點是協作雙方各有所長，各有所補。這樣的協作才會長久，這樣的協作才會卓有成效。因為助手在某些方面的所長，會解脫上一級領導在此方面的更多關注及操心，使得上一級領導有更多的時間和能力去解決其他的一些辣手問題。另外一個好的助手要敢于承擔責任，不要總是錯誤的以為：既然是助手我就不要操太多的心。其實一個助手的最大成功是因為上一級領導及組織得到肯定及贊賞，要是說一個助手在組織中鶴立雞群，上一級領導及組織在其功績面前卻顯得十分愚蠢。那么這個助手是十分失敗的。

5、知識面廣，適當的圓滑。除了知道從事的一切工作之外，還要懂得工作之外的東西，特別是當領導和其他領導洽談、閑談的時候，你適當的補充可以提高領導的層次和水平，給領導有時的無知填補空白。當然，這需要高超的技巧，不能弄巧成拙，出現聰明反被聰明誤的情況。此外，當有一些敏感、尷尬的場景出現的時候，你要及時抽身脫離險境，不能有替領導堵槍眼、勇于獻身的傻冒精神，要強調的是，這里指的是一些敏感、尷尬的場景，而不是一些危急、危難時刻。