第一篇：業務交流會發言

項目成立初始階段、施工階段、竣工結算審計階段。1.項目成立階段：項目成立，人員進場，項目計劃人員根據公司規定要做出項目預計總收、預計總成本、施工圖預算，提報施工材料總計劃，參與起草、簽訂項目的部分勞務合同并建立合同臺賬； 2．施工階段，工程決算部負責的工作

施工階段，工作是準確及時上報對甲方的驗工計價，審核確認對下的驗工計價，過程經濟活動分析，參與項目辦理各種簽證變更資料，并收集整理留存，為財務、經濟成本管理部提供準確可靠的數據和報表，并建立驗工計價臺賬。這里我重點說一下簽證變更資料的辦理和對上對下的驗工計價。先說變更，有好多原因能引起變更，但是也有好多變更不能為我說用，也就是說不能給項目帶來利潤，那些變更能給我們帶來利潤，而甲方有能給予變更，這就需要我們項目計劃人員，熟讀圖紙、總包合同，投標文件和投標書。找出對公司對項目有利的跳跳框框，提出合理的變更，甲方既能接受，公司又得到利潤。要求我們計劃人員，了解圖紙、合同、投標書等相關件，和其他部門積極配合，提出合理的變更，減少潛在的虧損。辦理簽證也是一樣，別把違背合同和定額以包含的內容重簽，這樣的簽證除了費力，還不能給公司形成收入，這就需要我們計劃人員在把關簽證變更時，要 有扎實的相關知識和對相關要求了如指掌。

3.竣工結算審計階段

主要是整理裝訂項目預結算有關的資料（如變更、簽證、竣工圖等），做出高質量的竣工結算，及時上報甲方，審計過程中，展現各自的人格魅力，想盡辦法，為公司贏得最大收入。審計完成后，根據各方數據做出項目的盈虧分析。下面我就結合工程最后結算說說，1、每個項目的結算審計無非收支兩條線，對甲方多要錢，對分包隊伍，別多給錢。也就是開源節流。如何才能開源呢？目前市場投標時，采取了低價投標的策略，業內流行一句話“低價中標占領市場，工程索賠贏得利潤”。可見，在工程進行中如何創造盈利點，是工程是否盈利的關鍵，這就需要各個部門的配合，樹立全員經營意識。要每個人明白，我們告別父母，分別妻兒，不僅僅是來這里搞奉獻來了，更重要的是來掙錢來了，如果工程賠了，干的再漂亮，也是不合格工程。

2、工程結束后，要進行竣工結算了，那就需要把結算資料整理好，合同、圖紙不必說。工程之外的委托、工程量簽證，甲供設備材料的缺陷處理、索賠證據等等就該拿出來了，如果你沒有文字性的證據或資料不全，那么，對不起，這部分就有空能活算是做義工了。

3、在這再次強調一下這些文字性的變更、簽證等資料如何 寫，寫些什么內容？就值得推敲了。就說工程量簽證吧，如果只是敘述一下干了什么工作，那時遠遠不夠的。既然是工程量簽證，那么就必須體現到具體的量上來，要用數字說話。一些關鍵性的參數一定要寫清楚。再一點就是及時辦理，如果在工程進行過程中沒有能及時簽回簽證，失去了結算的依據。等到后期去補，就可能出現補不全，補簽證的難度很大。很多甲方因為工程已經結束，人家肯定愛理不理的，其間，公關費用自然是少不了的啦！而工程進行中，自然就不同了，一方面，合理簽證，甲方沒有理由不簽，頂多是拖拉一陣。另外，甲方能夠為了追求進度，多少會照顧一下施工單位的情緒。所以，簽證要及時、有效、全面。該要的錢，一分不能少！這就需要項目部的工程、物資等部門的大力合作。

4、眾所周知，工程承包合同作為民事合同的一種，當事人雙方是平等．然而，這只是法律規定，僅僅是一種理想的狀況，就目前形勢而言，甲方處于強勢地位，乙方處于弱勢地位。所以，對乙方而言，所有涉及利益的條款務必清晰。比如：涉及施工主材，必須寫明材料的名稱、規格、材質、數量、質量標準以及材料乙供還是甲供，費用的承擔方。在我經歷的一次實際結算中，除了正式工程之外，還有許多合同之外的零星委托工程。在這些甲方簽字的工程量簽證單，有很多涉及材料的單子，沒有明確材料出處，審計要求明確 該材料的提供方式。這時再找甲方證明簽字，一般都對我方不利，真有點“人為刀俎，我為魚肉”的解決。甲方的強勢，現場的甲方代表隨意下達口頭變更，這個變更沒干完，新的變更又出來了，答應施工一半的變更最后一起辦理，到施工完畢時否認變更，隨意改變依據，如結算工程上出具了大量的“工程聯系單”。到工程中后期，甲方下發文件。此“工程聯系單”不能作為結算依據。要求全部改為工程簽證單。

5、有一點說明。對于總價包干合同，一般合同會規定，增量在一定幅度內是不調整合同價的。我們都是按圖紙施工的，如果材料是甲供，那我們就是按圖紙向甲方領料。而在實際施工中，常出現實際材料需要量大于圖紙設計量，我們往往會忽略向甲方要不調整工程量的材料簽證，一般為了限制施工單位浪費材料，合同規定有限額領料條款，超過限額是要抵扣施工單位工程款的。秋后算賬時，往往會成為一筆糊涂帳。如果遇到這類合同，咱們項目部人員需要辦理材料簽證。

6.凡事預則立。第一要明確簽證形式，和甲方談好大原則。第二要做好同期簽字，明確材料費用的承擔。第三，保存好資料.7.實際工作中，還存在一個雙方領導出面的問題。所謂：“領導一出面，什么問題都解決了！” 其實，所謂的領導解決，只是雙方高層之間達成的一種意向。執行還是要我們這些經營人員一份簽證、一份預算的去做。套句閑話叫：就算人家想給你錢，你也得提供依據不是！接下來，常常會應中國那句古話：閻王好說，小鬼難纏！所以，我們這些人還是要踏踏實實的做工作，要堅持兩手抓，一手抓預算，一手抓公關。總之，結算要一步一步的做，佛也要一級一級的拜！哪一步哪一級都不能少！

8.價差調整的基價一般招標文件或合同中有規定，問題是市場價格的確定。甲方一般要求以材料采購的同期信息價為準。現實中有部分材料價差很多。所以同期信息價格也不十分準確。給后來的審計帶來不確定性，如果條件許可，最好把價差做個明確。

9.目前，大多數審計所是靠審減額收費，審計人員的個人收入也跟審減額有關，所以做結算的時候，要給這些人留點后路，結算的原則就是要多留出幾份讓別人砍，這才是雙贏。

10.在就需要我們做預算時有實有虛。預算的實與虛根源于人性的實與虛。那么，做預算實多少，虛多少？我覺得一方面取決于預算人員的水平。因為這里面的虛不能理解為胡亂的添上幾筆。這里面的虛，要虛的有“理”。否則，會讓人家懷疑你的業務能力。至于實際中如何操作，要靠個人經驗積累了。無論你怎么報，就象有的預算人員說的，預算應該做三份，一份給甲方，一份給領導，一份自己留底。總之，做 到自己心里要有底。

11.我認為影響結算最重要的是要有書面資料，要有甲方的簽字，如果不這樣，待結算時甲方說忘了，記不起了而不給你處錢，更有甚者，快結算的時候換甲方代表，到那時沒有書面資料你就自認倒霉吧！

12.還應當重視合同談判，尤其是把握好材差、變更、結算條款的約定，所謂磨刀不誤砍柴工就是這個道理，你的刀磨得越利，砍到的東西自然也多。

13.根據公司目前的情況，這個月成立結算技術業務小組，對項目的工程結算書的編制、上報、審核整個審計過程幫扶把關。

14.最后說一點，錢是算出來的，所以關鍵看項目的結算人員的人際、經驗、水平等，能否把該算的全部算，可以算的算進來，不該算的拉進去。總之，結算審計工作需要項目各部門人員的大力協助，才能達到項目的預期經濟目標。

第二篇：報刊專刊業務交流會發言提綱

先說一下我對專刊的理解，從字面上來說，專刊就是專門刊發的內容。為什么要專門刊發？是因為想通過專門刊發的內容來達到一定的目的。比如911十周年回顧，回顧的原因是因為這個世界因為911的發生而發生了巨大的變化，這個變化是好是壞，對我們的生活產生什么樣的影響，我們作對了什么又做錯了什么，人們需要以“十年”這樣的時間段來審視一下，從中得到某種啟示。這是新聞專刊，也是最初的專刊。

后來出于廣告創收的需求，又相繼出現了經營性和服務性的專刊，現在我們經常看到的。從新聞到經營，實際上這是給出了經營性專刊的一個特點和范圍，即所謂的經營性專刊，是介于新聞與廣告之間的，為了吸引和增加廣告收入而架設在商家和消費群體之間的一座橋梁。

更進一步來說，是通過對商業性行業領域的解釋性報道和大量服務信息吸引讀者，激發、引導、促進讀者在這個行業的消費和潛在消費，進而吸引商家對媒體的廣告投入。

這也就決定了經營性專刊受眾具有雙重性，既是讀者(普通消費者)，又是廣告業主。從傳播效果來看，要力求體現新聞、服務、經營三方面的特點。

而這些特點，實際上也就決定了經營性專刊在內容和版面上的規范：

首先就是新聞性：新聞性最突出的特點就內容必須新，提供的信息不能陳舊，尤其是一些數據、觀點，必須體現最新的行業動態。

其次是服務性，這個很好理解了，上面提到我們的服務對象也就是受眾群體具有雙重性，既是讀者(普通消費者)，又是廣告業主，所以我們的服務是給他們提供新鮮、實用的信息，通過這些信息的提供在讀者與商家之間建立起一座橋梁。這樣一來，它的經營性也就體現出來了。

這三點聯系也是很緊密的，而且外延也很豐富。比如說經營的含義，就不僅僅是經營好我們的廣告客戶，還包含了經營好我們的讀者，而要想做好這兩點，前提是必須經營好我們的專刊版面。同時經營里面也包含了服務性，怎么服務，服務的內容又是什么？這就又回到了我們對服務的概括，一是提供新鮮實用的信息，二是在服務手段和服務方式上。表現在版面上是我們用什么樣的的采編技巧贏得受眾的關注，讓他們愿意看。因為再新鮮實用的東西，如果包裝一般，也不會產生應有的傳播效果。在版面之外則是一些活動策劃之類的東西，在活動策劃方面大家都是內行，我就不說了。我就圍繞著采編結合個人體會說一些自己的看法，不一定對，就當拋磚引玉了。

都市報專刊通常都以周為單位，一個專刊對應一個行業，這種特質要求專刊對行業進行不間斷、無縫式追蹤，報道行業最新動態，深度解析行業發展動向，提供專業服務。在這個內容為王的時代，專刊的好壞直接關系到廣告開發的成敗。從報紙經營性專刊的特點來看，其新聞更深入、更專業、更權威。經營性專刊的著力點是為讀者報道新聞背后的新聞，更強調對信息的“澄清”和“解惑”。由于專刊有版面優勢，有大量的空間可以做深度新聞，因而更注重內容的縱深拓展，填補的是經濟新聞版為搶時效而留下的深度空間。所以較之傳統專刊，在可讀性和服務性上要求更高，更貼近、更實用。

首先是深。深與淺相對，什么樣子的內容淺？

1、內容不新，舊聞當新聞報，說出來的內容大大都知道，陳舊的數據翻過來調過去的用。

2、稿件采寫程式化，套話多，一件事情出來，先采訪A，然后B，然后C，然后D，最后總結，沒有新意，翻過來調過去的都是你不說大家也明白的東西。

3、深指的是分析的事件和問題透徹，前因后果交代清楚，讓人感覺真是那么回事，而且有足夠的事實支撐。

其次是廣。包括具體信息的延展性，對上下游、橫向之間的關聯因素產生什么影響，1、平面媒體做新聞切忌就事論事。除了在深度上挖因果，還要在廣度上進行延展，比如說報道今年的房交會的時候，可不可以與以往乃至外地的房交會做一下對比。因為有了參照物，相互一比，差異性就出來了，那么今年房交會的特點就清晰起來了。

2、專刊在“專業”的前提下還有個內容的豐富性問題。比如說買房子需要考慮各種因素，為了要賣掉房子，政府和地產商也需要對所在區域進行綜合性規劃，包括買房子就得裝修等等，這些東西都是人們比較關注的問題。

3、追求廣度的時候，要注意不能將信息碎片化，東一下西一下的，要注意整合，不能跑題，最后不知所以然。將碎片化的信息整合成完整的有條理的信息鏈條，是采編人員應該具有的基本能力。

還有一個技巧問題：好的內容一定要展示好，也就是說從采到編，一定要遵循傳播規律，體現出專業性來：

1、明確稿件的傳播對象，弄清楚給誰看的。不同的人群，有不同的內容風格與版面展示的方式。

2、不給讀者制造閱讀障礙和麻煩，清除作為傳播者的立場和責任。

3、信息的整合能力，版面的操控、編輯意圖、策劃意識都要清晰。

4、版面語言一定要豐富，以人為本用好圖片

總之是要有個性化的技巧，以獨特性給讀者留下印象，獨特性都是具象的，不是籠統的、大眾化的東西；同時還有在內容中要制造沖突，在沖突中達到吸引各方吸引眼球的目的，比如買房子，主張買和主張不買，雙方要針鋒相對，整出點真火就更好了，像前幾天新聞做的孩子該不該給班級做貢獻，買東買西，結果加重家長負擔，我們把老師和家長集中到一起來討論，結果弄得大家都很激動。這樣一來內容就更豐滿充實了。

在這一類的活動和內容中，還體現著互動性，有互動性就顯得活躍，包括我們經常搞的一些活動，從某種意義上來說，實際上我們的任務是把讀者與廣告商豁攏起來，靠的是什么，就是我們的版面，充當的是媒婆的作用。現在流行的方式是相完親，自己處去，成不成看緣分，我們就是適當的勾勾火，加點碳。

還有稿件的處理，稿件拆解得稍微碎點，別太長，一般人讀一篇東西800字是個底線，所以我的意見是超過1000字就拆分一下，讀起來不累。而多加幾個小標題后也有助于讀者在盡可能短的時間里對相關內容一目了然。實際上我們自己看報紙也有這樣的習慣，標題不好，內容又過長，不吸引人，我們自己就看不下去了，所以標題、新聞點的提煉實際上就是稿件的外包裝。我倒不認同說非得寫短稿，只要內容需要，長點也沒問

第三篇：報刊專刊業務交流會發言提綱

先說一下我對專刊的理解，從字面上來說，專刊就是專門刊發的內容。為什么要專門刊發？是因為想通過專門刊發的內容來達到一定的目的。比如911十周年回顧，回顧的原因是因為這個世界因為911的發生而發生了巨大的變化，這個變化是好是壞，對我們的生活產生什么樣的影響，我們作對了什么又做錯了什么，人們需要以“十年”這樣的時間段來審視一下，從中得到某種啟示。這是新聞專刊，也是最初的專刊。

后來出于廣告創收的需求，又相繼出現了經營性和服務性的專刊，現在我們經常看到的。從新聞到經營，實際上這是給出了經營性專刊的一個特點和范圍，即所謂的經營性專刊，是介于新聞與廣告之間的，為了吸引和增加廣告收入而架設在商家和消費群體之間的一座橋梁。

更進一步來說，是通過對商業性行業領域的解釋性報道和大量服務信息吸引讀者，激發、引導、促進讀者在這個行業的消費和潛在消費，進而吸引商家對媒體的廣告投入。

這也就決定了經營性專刊受眾具有雙重性，既是讀者(普通消費者)，又是廣告業主。從傳播效果來看，要力求體現新聞、服務、經營三方面的特點。

而這些特點，實際上也就決定了經營性專刊在內容和版面上的規范：

首先就是新聞性：新聞性最突出的特點就內容必須新，提供的信息不能陳舊，尤其是一些數據、觀點，必須體現最新的行業動態。

其次是服務性，這個很好理解了，上面提到我們的服務對象也就是受眾群體具有雙重性，既是讀者(普通消費者)，又是廣告業主，所以我們的服務是給他們提供新鮮、實用的信息，通過這些信息的提供在讀者與商家之間建立起一座橋梁。這樣一來，它的經營性也就體現出來了。

這三點聯系也是很緊密的，而且外延也很豐富。比如說經營的含義，就不僅僅是經營好我們的廣告客戶，還包含了經營好我們的讀者，而要想做好這兩點，前提是必須經營好我們的專刊版面。同時經營里面也包含了服務性，怎么服務，服務的內容又是什么？這就又回到了我們對服務的概括，一是提供新鮮實用的信息，二是在服務手段和服務方式上。表現在版面上是我們用什么樣的的采編技巧贏得受眾的關注，讓他們愿意看。因為再新鮮實用的東西，如果包裝一般，也不會產生應有的傳播效果。在版面之外則是一些活動策劃之類的東西，在活動策劃方面大家都是內行，我就不說了。我就圍繞著采編結合個人體會說一些自己的看法，不一定對，就當拋磚引玉了。

都市報專刊通常都以周為單位，一個專刊對應一個行業，這種特質要求專刊對行業進行不間斷、無縫式追蹤，報道行業最新動態，深度解析行業發展動向，提供專業服務。在這個內容為王的時代，專刊的好壞直接關系到廣告開發的成敗。從報紙經營性專刊的特點來看，其新聞更深入、更專業、更權威。經營性專刊的著力點是為讀者報道新聞背后的新聞，更強調對信息的“澄清”和“解惑”。由于專刊有版面優勢，有大量的空間可以做深度新聞，因而更注重內容的縱深拓展，填補的是經濟新聞版為搶時效而留下的深度空間。所以較之傳統專刊，在可讀性和服務性上要求更高，更貼近、更實用。

首先是深。深與淺相對，什么樣子的內容淺？

1、內容不新，舊聞當新聞報，說出來的內容大大都知道，陳舊的數據翻過來調過去的用。

2、稿件采寫程式化，套話多，一件事情出來，先采訪A，然后B，然后C，然后D，最后總結，沒有新意，翻過來調過去的都是你不說大家也明白的東西。

3、深指的是分析的事件和問題透徹，前因后果交代清楚，讓人感覺真是那么回事，而且有足夠的事實支撐。

其次是廣。包括具體信息的延展性，對上下游、橫向之間的關聯因素產生什么影響，1、平面媒體做新聞切忌就事論事。除了在深度上挖因果，還要在廣度上進行延展，比如說報道今年的房交會的時候，可不可以與以往乃至外地的房交會做一下對比。因為有了參照物，相互一比，差異性就出來了，那么今年房交會的特點就清晰起來了。

2、專刊在“專業”的前提下還有個內容的豐富性問題。比如說買房子需要考慮各種因素，為了要賣掉房子，政府和地產商也需要對所在區域進行綜合性規劃，包括買房子就得裝修等等，這些東西都是人們比較關注的問題。

3、追求廣度的時候，要注意不能將信息碎片化，東一下西一下的，要注意整合，不能跑題，最后不知所以然。將碎片化的信息整合成完整的有條理的信息鏈條，是采編人員應該具有的基本能力。

還有一個技巧問題：好的內容一定要展示好，也就是說從采到編，一定要遵循傳播規律，體現出專業性來：

1、明確稿件的傳播對象，弄清楚給誰看的。不同的人群，有不同的內容風格與版面展示的方式。

2、不給讀者制造閱讀障礙和麻煩，清除作為傳播者的立場和責任。

3、信息的整合能力，版面的操控、編輯意圖、策劃意識都要清晰。

4、版面語言一定要豐富，以人為本用好圖片

總之是要有個性化的技巧，以獨特性給讀者留下印象，獨特性都是具象的，不是籠統的、大眾化的東西；同時還有在內容中要制造沖突，在沖突中達到吸引各方吸引眼球的目的，比如買房子，主張買和主張不買，雙方要針鋒相對，整出點真火就更好了，像前幾天新聞做的孩子該不該給班級做貢獻，買東買西，結果加重家長負擔，我們把老師和家長集中到一起來討論，結果弄得大家都很激動。這樣一來內容就更豐滿充實了。

在這一類的活動和內容中，還體現著互動性，有互動性就顯得活躍，包括我們經常搞的一些活動，從某種意義上來說，實際上我們的任務是把讀者與廣告商豁攏起來，靠的是什么，就是我們的版面，充當的是媒婆的作用。現在流行的方式是相完親，自己處去，成不成看緣分，我們就是適當的勾勾火，加點碳。

還有稿件的處理，稿件拆解得稍微碎點，別太長，一般人讀一篇東西800字是個底線，所以我的意見是超過1000字就拆分一下，讀起來不累。而多加幾個小標題后也有助于讀者在盡可能短的時間里對相關內容一目了然。實際上我們自己看報紙也有這樣的習慣，標題不好，內容又過長，不吸引人，我們自己就看不下去了，所以標題、新聞點的提煉實際上就是稿件的外包裝。我倒不認同說非得寫短稿，只要內容需要，長點也沒問

題，總得表述清楚吧？只要有內容不羅嗦，稿件后期處理加工好，也一樣可以吸引讀者。

最后簡單說一下，就是注意常識性錯誤，前一段時間，我看專刊，包括被讀者指出來的和我們考評時發現的，錯字、錯名，人名地名等等都有，錯誤署名、落記者名，有的稿件甚至沒怎么處理和加工就上版了，各種情況都有，現在好點了，但是依然要注意。這些都是采編的一些基本素質，不該出問題的地方出了問題，的確有損聲望，誰名字在上面，誰就丟人。不光個人丟人，連所在的報紙、部門也跟著丟人，一份這樣的報紙，在市場競爭環境下，等同于找死。

第四篇：交流會發言材料

交流會發言材料

各位領導、同志們：大家好！

XXX支部XXX支部現有黨員125人（含預備黨員5人），其中35周歲以下20人，35-60周歲45人，60周歲以上60人。也存在著年齡結構偏大、文化水平偏低這一農村黨員隊伍中較為普遍的問題。為使此問題得到根本改善，我們支部遵照上級黨委的號召，嚴格按照“三定六制”原則，堅持每年培養和吸納年輕有為的優秀村民入黨。09年10月30日支部一次性發展5名預備黨員，今年4月8日又通過黨員和村民代表“雙推”確定了5名入黨積極分子。為組織補充新鮮血液的同時，對現有黨員隊伍的管理和教育也是支部工作的重中之重。我們除充分利用“三會一課”、“遠程教育”、“黨員活動日”等固定形式實施黨員教育外，還與專題活動和文藝表演相結合。在今年“七?一”前夕，支部組織全體黨員赴革命圣地西柏坡參觀，接受愛國主義教育，并在莊嚴的黨旗下重溫入黨誓詞。此外，今年上半年XXX村還被省文化廳和群藝館確定為農村文藝輔導基地，支部也充分利用這一契機，將文藝演出與黨建工作有機結合起來，將黨建知識和創先爭優活動等內容融合到節目當中，通過大家喜聞樂見的形式開展廣泛宣傳，取得了不錯的效果。

由于我村地域跨度較廣，黨員數量較多，且有常年外出

務工黨員，日常管理存在諸多不便。為解決這一難題，支部采取了黨小組長負責機制，即將支部黨員劃分為九個黨小組，各小組分設1名組長和1-2名副組長。由組長和副組長負責本組黨員日常管理、上級精神的傳達、黨員大會通知的下達等工作，重點照顧年老體弱、行動不便的老黨員。自第三批學習實踐活動開始，支部為流動黨員專門建立管理臺帳，并指定班子成員、小組長或其親友擔任聯系人，并通過電話、村網站等形式向其傳達指示精神和學習內容，努力實現支部黨員日常管理和學習教育的全覆蓋，力爭不讓一名黨員掉隊。

自今年5月份我縣各單位廣泛開展創先爭優活動以來，我村有幸被確定為XX縣基層組織建設示范教育基地。村“兩委”班子對此高度重視，在縣委組織部和XX鎮黨委的關懷和大力支持下，我們按照《百個典型創建方案》精神，對村內“兩室”等設施進行全面整修：村集體拿出專項資金約15萬元，對黨員活動室進行擴建和全面翻新，配備了先進的會議音響系統、電子標語屏和遠程教育系統，并按照教育基地標準增設了村民閱覽室、網絡咨詢室、便民服務室等配套設施，現已全部投入使用。

下面再談一談我個人的一些經驗：

1、要做好基層黨建工作，首先要與村民打成一片，多與村民黨員加深了解，取得他們的認可，這樣才能在今后的工作中得到黨員的支持與配合。

2、善于創造性地開展工作，利用多種形式強化基層組織建設。

①組織黨員赴西柏坡參觀學習，重溫入黨誓詞。

②利用網站開設專題，推進學習實踐和創先爭優活動。③召開黨員大會時將部分內容制作成幻燈，使會議內容更加形象，大家印象更加深刻。

④與文藝演出相結合，加強宣傳，吸引黨員、群眾的廣泛關注和積極參與。

以上是我村黨建工作中的一些做法，其中還也存在一些問題和不足，還望各位領導和同志們予以批評指正。謝謝！

第五篇：交流會發言材料

班隊長交流會發言材料

尊敬的各位領導，同事們，大家好！很高興能在這里談談針對六月安全月及三季度確保安全生產工作，絞車隊采取的一些舉措，請各位領導同事批評指正。近期我們單位的工作內容主要包含以下幾個方面：

一、加強宣傳教育，營造安全嚴管氛圍

1.充分利用宣傳欄、班前會等多種形式，集中宣傳集團公司及礦安全理念、重要文件，營造濃厚的“安全生產月”活動氛圍。重點強化集團公司《關于開展安全生產月活動的通知》文件精神和要求，讓職工進一步增強安全意識，規范日常操作行為。

2.認真開好班前會，利用班前會講安全，提高職工安全意識。班前認真排查十種不安全人，合理安排人員，對于關鍵崗位安排責任心強，安全意識高的職工。

二、進一步推進進安全嚴管

1.加強勞動紀律管理，所有管技人員嚴格按照礦規定作息時間上下班，嚴格執行值班制度。周末及節假日期間，單位保證每天有一名正職在崗，其它時間合理安排好人員值班，休班不得影響工作。值班期間嚴禁擅離職守，要經常主動電話查問井下安全生產情況，有問題及時處理、匯報。

2.加強對機電事故的處理，發生機電事故后，由分管副隊長負責組織追查，發生一起查處一起。總結事故原因，吸取事故教訓，采取有效措施杜絕類似事故再次發生。

3.要加大安全管理力度，嚴格執行各項規章制度，嚴肅處理各重違章現象。抓好安全規章制度、安全技術措施在現場具體工作中的落實，把好作業的每一個環節。

三、加強對設備的檢修和維護

1.對于現場單系統運行的設備，進行改造。例如主井外循環系統，目前還屬于單一系統，計劃下一步再安裝一套外循環系統，實現雙系統，互為備用。

2．加強對設備的預防性檢修，思考設備可能會出現的問題，采取有效措施在設備出問題前進行解決。例如對液壓站油冷卻器報設備計劃，對于運行狀況較差的設備進行及時更換。

四、繼續做好安全隱患排查整治工作

1.每周二由分管副隊長帶隊對本隊所管范圍內的地面車間及井下現場安全隱患進行檢查。并在檢查結束后對存在的問題提出整改意見，必須明確整改項目、整改期限和責任人，并對整改期限內沒有完成整改的責任人進行處罰。

2.每周三下午由隊長，書記召集全隊副班長以上管技人員開會，會議主要針對安全生產對上周的工作進行總結，并安排部署好下一周的工作內容。

以上就是我們單位近期的一些主要工作，請各位領導、同事批判指正。