地勘企業(yè)開展財務(wù)風(fēng)險管理的重要意義及對策建議思考

財務(wù)風(fēng)險管理，對于提升地勘單位企業(yè)財務(wù)工作運行的穩(wěn)定性，具有至關(guān)重要的意義和影響。本文以地勘單位企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理工作為主要研究對象，針對當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理領(lǐng)域中存在的相關(guān)問題，進行系統(tǒng)性的分析和疏導(dǎo)，結(jié)合筆者多年財務(wù)管理的從業(yè)經(jīng)驗，給予力所能及的幫助和支持。僅供參考。

隨著國有企業(yè)改革的發(fā)展和創(chuàng)新，以地勘單位企業(yè)為首的國有企業(yè)，開展企業(yè)內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險管控策略，是當(dāng)前國有企業(yè)發(fā)展的必然選擇，也是符合現(xiàn)代化大型企業(yè)提升企業(yè)核心戰(zhàn)斗力的重要舉措，開展企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控措施，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，貢獻了重要的力量和支持。

一、地勘企業(yè)開展財務(wù)風(fēng)險管理的意義

現(xiàn)代國有企業(yè)的發(fā)展，既要維持企業(yè)在市場競爭環(huán)境中的重要地位，還要提防企業(yè)內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。地勘單位作為國有企業(yè)的龍頭產(chǎn)業(yè)，開展企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理，可以助力企業(yè)相關(guān)投資決策、籌資決策、股利決策等內(nèi)容的順利開展，同時還能夠及時預(yù)防企業(yè)財務(wù)管理過程中產(chǎn)生的潛在安全隱患，及時將相關(guān)風(fēng)險有效化解，助力企業(yè)的平穩(wěn)運營以及高效發(fā)展，具有至關(guān)重要的作用和意義。

二、財務(wù)風(fēng)險管理的內(nèi)涵

地勘單位企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理，是企業(yè)發(fā)展的微觀管控內(nèi)容，當(dāng)企業(yè)財務(wù)管理工作產(chǎn)生一定的風(fēng)險和問題，會引發(fā)企業(yè)運營過程中一系列的障礙和問題，導(dǎo)致對日常生產(chǎn)作業(yè)等相關(guān)內(nèi)容產(chǎn)生不可預(yù)估的影響和隱患。因此，作為地勘單位企業(yè)，務(wù)必對企業(yè)財務(wù)管理工作的內(nèi)容與狀況準(zhǔn)確分析，同時對企業(yè)運營的實際問題，有效掌握，針對財務(wù)狀況的實際情況，進行系統(tǒng)的分析和梳理。面對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，需要了解相關(guān)的問題的根源，以及產(chǎn)生問題的諸多因素開展對應(yīng)的管控措施。通常，企業(yè)的財務(wù)狀況充分反映了企業(yè)的償債、運營、獲利等多方面的實際問題，以偏離的趨勢進行分析，企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)出現(xiàn)偏差的結(jié)果無非是財務(wù)資本的增加或者減少，體現(xiàn)出財務(wù)運營的好壞。因此，對于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的定義，通常有兩種常見的解釋，廣義上認為企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的后果體現(xiàn)出財務(wù)問題的不確定性，以企業(yè)財務(wù)損失作為主要的財務(wù)特征；以狹義的理解，財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)運營過程中，財務(wù)成果的減少，引發(fā)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

三、地勘單位企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的有效措施

（一）現(xiàn)金流防控措施

地勘單位企業(yè)現(xiàn)金流管理，是強化企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的重要內(nèi)容，通過對地勘單位企業(yè)現(xiàn)金流相關(guān)內(nèi)容的了解和分析，有效改善企業(yè)財務(wù)管理的相關(guān)策略，進一步優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營管理運營機制，減少企業(yè)無謂的成本支出，嚴控企業(yè)各項投資行為，進一步改善企業(yè)經(jīng)營體系構(gòu)架，提升企業(yè)資產(chǎn)重組或者內(nèi)部調(diào)控的意義和作用，針對企業(yè)日常的運營費用、管理費用、財務(wù)費用等相關(guān)內(nèi)容，進行必要的調(diào)整和梳理，提升企業(yè)現(xiàn)金流的管理成效，尤其是一些虧損的項目，需要對虧損內(nèi)容開展系統(tǒng)性的財務(wù)報告，以此來推動相關(guān)成本的持續(xù)性支出，對于已經(jīng)不具備投資價值的項目，需要采取壯士斷腕的決心和魄力，積極開展項目結(jié)算或者項目出售等喜愛那個管業(yè)務(wù)，謹防虧損危機的進一步擴大和影響。由于地勘單位企業(yè)屬于國有企業(yè)，因此對于企業(yè)的現(xiàn)金流管理，要充分認識到國家資源的重要性，控制企業(yè)虧損項目的發(fā)生，優(yōu)化企業(yè)財務(wù)資金的使用效率，減少對于資金的大量占用，降低企業(yè)運營的風(fēng)險和問題。由于地勘單位企業(yè)的規(guī)模和資本較為龐大，因此相關(guān)體系占用資金的數(shù)量較傳統(tǒng)企業(yè)，資金占用比較大。另外，新建相關(guān)的分公司、子公司增加了企業(yè)日常運營的資金需求，對于企業(yè)資金的管理難度，呈幾何倍數(shù)增長，進一步加劇了企業(yè)資金短缺問題的產(chǎn)生。由此可見，為了避免相關(guān)問題的產(chǎn)生和影響，需要嚴控企業(yè)日常運營的資金占用比例，提升企業(yè)資金的使用效率，控制對于資金占用問題的發(fā)生，以總公司的實際運營需求，提升財務(wù)管理的運營效率以及財務(wù)管控的實際成效，進一步加速企業(yè)內(nèi)部資金的周轉(zhuǎn)能力，有效調(diào)節(jié)相關(guān)部門資金使用情況，對企業(yè)分公司以及新建公司進行系統(tǒng)化的梳理和分析，提升企業(yè)財務(wù)資金的核算能力，嚴控資金超支問題的產(chǎn)生。最后，對于企業(yè)應(yīng)收賬款的管理，要基于企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的信譽情況，確定相關(guān)客戶的信用等級，有效評估相關(guān)企業(yè)資產(chǎn)償還能力，合理控制應(yīng)收賬款的比例，提升企業(yè)資金流的控制力度。

（二）資產(chǎn)存量管控措施

地勘單位企業(yè)開展財務(wù)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化管理，是提升企業(yè)財務(wù)管理穩(wěn)健措施的重要內(nèi)容。財務(wù)管理的結(jié)構(gòu)優(yōu)化措施，主要標(biāo)志為綜合資金成本低、財務(wù)杠桿效益高、財務(wù)風(fēng)險適度等，地勘單位企業(yè)開展財務(wù)管理的優(yōu)化改革，需要結(jié)合企業(yè)自身的經(jīng)營情況，同時對資產(chǎn)存量進行適度的調(diào)整和變更，以動態(tài)化管控模式，對財務(wù)內(nèi)容進行必要的優(yōu)化和控制，實現(xiàn)地勘單位企業(yè)財務(wù)管理成效的快速提升，其具體的管理重點為企業(yè)資本、負債、資產(chǎn)、投資等相關(guān)內(nèi)容，確保其中任何一項比例，滿足企業(yè)運營管理的實際需求。

開展企業(yè)資本的優(yōu)化措施，需要將企業(yè)權(quán)益資本以及債務(wù)資本進行科學(xué)的調(diào)整和控制，確保企業(yè)負債處于合理的管控范圍內(nèi)，控制企業(yè)負債的發(fā)展趨勢，尤其是對于企業(yè)的承受能力，需要進行準(zhǔn)確的分析。眾所周知，企業(yè)負債經(jīng)營的臨界點，是以企業(yè)的負債利息等于企業(yè)全部的稅前利潤，因此，當(dāng)企業(yè)負債利息到達臨界值時，需要對負債內(nèi)容進行必要的調(diào)整，控制企業(yè)負債的持續(xù)性增加。當(dāng)企業(yè)負債超過企業(yè)財務(wù)成本臨界點時，極有可能引發(fā)新的財務(wù)危機，作為企業(yè)財務(wù)管理人員，務(wù)必開展企業(yè)負債的優(yōu)化管理措施，確保企業(yè)負債在到期之間，準(zhǔn)備充分的現(xiàn)金流進行有效的調(diào)整和控制，因此對于企業(yè)現(xiàn)金流的管理，是企業(yè)資產(chǎn)存量管控的重要內(nèi)容，也是降低企業(yè)運營風(fēng)險，樹立企業(yè)良好發(fā)展目標(biāo)的重要內(nèi)容，需要將企業(yè)現(xiàn)金流的相關(guān)波動進行科學(xué)的分析，同時對企業(yè)負債進行全方位、系統(tǒng)性的梳理和總結(jié)，開展企業(yè)常規(guī)化、健康態(tài)、穩(wěn)增長的主要發(fā)展策略，嚴控企業(yè)負債的發(fā)展和增加，確保企業(yè)風(fēng)險處于安全可控的有效范圍內(nèi)，保障地勘單位企業(yè)長效、穩(wěn)健、積極的財務(wù)運營狀態(tài)。

（三）經(jīng)營性風(fēng)險防控措施

經(jīng)營性風(fēng)險，是大多數(shù)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險發(fā)生主要原因，控制企業(yè)經(jīng)營性風(fēng)險的發(fā)生概率，需要借助企業(yè)的發(fā)展規(guī)模以及發(fā)展實力，利用多渠道的融資方式，對資金籌措方案進行對比和分析，同時還需要對企業(yè)既有資金進行統(tǒng)一的管理和控制，尤其企業(yè)資金的使用情況，嚴控企業(yè)無謂的資金使用，降低企業(yè)對于債務(wù)的持續(xù)性需求，控制債務(wù)的發(fā)展和影響，進一步優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部相關(guān)資金的使用情況，開展采取管理的風(fēng)險防范措施。

經(jīng)營性風(fēng)險主要分為純粹風(fēng)險與投機風(fēng)險，而地勘單位企業(yè)的純粹風(fēng)險，主要體現(xiàn)相關(guān)資產(chǎn)是否發(fā)生損失，投機風(fēng)險則體現(xiàn)出盈利、保本、虧損。近年來，地勘單位企業(yè)利用企業(yè)自有資金開展相關(guān)的投資行為，成為行業(yè)發(fā)展的重要趨勢，其中以證券、基金等二級市場為主，一方面，對于相關(guān)投資行為，要提高對于風(fēng)險的控制，另一個方面，優(yōu)化投資模式，提升企業(yè)抗擊財務(wù)經(jīng)營性風(fēng)險的問題產(chǎn)生。地勘單位企業(yè)不同于其他企業(yè)，對于企業(yè)經(jīng)營性風(fēng)險的抗擊極高，主要是由于企業(yè)日常財務(wù)管理運營過程中，相關(guān)經(jīng)營性風(fēng)險發(fā)生幾率較大，需要制定大量的防控措施，確保相關(guān)問題的有效控制，尤其是對于投機風(fēng)險的控制，務(wù)必嚴格控制相關(guān)投資資金的占用比例，謹防經(jīng)營性風(fēng)險的延伸和影響。

（四）財務(wù)人才發(fā)展措施

人才，是地勘單位企業(yè)財務(wù)管理工作的重要支撐，作為企業(yè)財務(wù)管理部門，聘用優(yōu)秀的財務(wù)人才，創(chuàng)建財務(wù)管理人才隊伍，是地勘單位企業(yè)財務(wù)管理工作現(xiàn)代化發(fā)展的重要體現(xiàn)，也是邁進地勘單位企業(yè)財務(wù)經(jīng)營正規(guī)化、現(xiàn)代化、高效化的重要標(biāo)志。而地勘單位企業(yè)的建設(shè)離不開人才的支持，人才的協(xié)助。開展科學(xué)的人才聘用制度，可以提高財務(wù)管理隊伍的整體素質(zhì)水平，優(yōu)化管理工作的管理成效，推進財務(wù)管理人員的競爭意識，是地勘單位企業(yè)財務(wù)管理工作的重要內(nèi)容。隨著地勘單位企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理策略的不斷應(yīng)用，聘用優(yōu)秀財務(wù)管理人才，提升財務(wù)管理工作的實踐意義，符合地勘單位企業(yè)的發(fā)展格局。因此，作為地勘單位企業(yè)財務(wù)管理人員，一方面，加大對于社會財務(wù)管理人才的聘用需求，另一方面，應(yīng)該切實制定有效的財務(wù)知識學(xué)習(xí)日程以及相關(guān)的學(xué)習(xí)計劃，期望企業(yè)財務(wù)管理人員管理技能、管理水平的有效提升。同時還可以聘請省、市著名的財務(wù)專家以及相應(yīng)的教授、學(xué)者，可以到企業(yè)實際考察，授課，全方位提升地勘單位企業(yè)人員的綜合技能水平，推動企業(yè)內(nèi)部財務(wù)人才的發(fā)展和建設(shè)。對于財務(wù)管理人員專業(yè)技能的提升，需要對財務(wù)管理相關(guān)知識的學(xué)習(xí)和研究，通過相關(guān)課程的理論指導(dǎo)，結(jié)合地勘單位企業(yè)財務(wù)管理的實際需求，有效改善原有財務(wù)管理人員的工作能力和管理水平。對于地勘單位企業(yè)的未來經(jīng)營和建設(shè)發(fā)展，都會產(chǎn)生意想不到的驚喜和收獲。最后，對于人才的要求問題，更多的是要解決地勘單位企業(yè)的現(xiàn)實財務(wù)問題，發(fā)展和推動財務(wù)管理人員的頭腦風(fēng)暴，結(jié)合其他先進相關(guān)企業(yè)成功的管理經(jīng)驗，進一步提升企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制的有效辦法。通過對人才隊伍不斷地投入和重視，提升財務(wù)管理人才的重視程度，基于當(dāng)前地勘單位企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的具體問題，不斷總結(jié)、歸納、整理相應(yīng)的處理意見，實現(xiàn)人才價值的有效體現(xiàn)，將一些切實可行、針砭時弊的風(fēng)險防控建議盡快落實，對于一些存有爭議的內(nèi)容，開展相關(guān)的理論討論。

四、結(jié)語

地勘單位企業(yè)，構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險管理策略，需要結(jié)合企業(yè)現(xiàn)金流、資金存量、經(jīng)營性風(fēng)險、人才需求等眾多方面開展行之有效的管控策略，推動企業(yè)建立相應(yīng)的管理制度，確保企業(yè)財務(wù)運營的穩(wěn)健和安全。