學習《黨政領導干部考核工作條例》有感5篇

【篇一】

為了深入貫徹落實《黨政領導干部考核工作條例》，要增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，切實抓好干部考核條例的貫徹落實，以高質量干部考核促進高素質干部隊伍建設，激勵廣大干部不忘初心使命、勇于擔當作為，為實現全面建成小康社會奮斗目標、開啟全面建設社會主義現代化國家新征程、實現中華民族偉大復興的中國夢作出新的更大貢獻。

干部考核是堅持和加強黨的全面領導、推動黨中央決策部署貫徹落實的重要舉措，是激勵干部擔當作為、促進事業發展的重要抓手。注重從德、能、勤、績、廉五個方面進行精準考核、分析研判，做到立體識人、精準選人。要把取得的實績作為推動干部高質量發展政績的基本依據，堅持一切從實際出發，用心、用情、用力解決群眾關心的實際問題，踐行以人民為中心的發展思想。讓政績考核工作真實反映群眾意愿，從群眾的呼聲中考實干部。

要把以人民為中心的發展思想放在首位，把人民群眾的獲得感、幸福感、安全感作為評判領導干部推動高質量發展政績的重要標準。因為人民群眾是黨的執政基礎，我們不能脫離群眾，群眾滿意度是領導干部政績的最實質體現。黨政班子和領導干部要堅持扎根基層，用心謀發展、用力做實事，要堅持從民生保障、就業、公共服務等方面加強基礎建設與政策落實，還要引導群眾主動參與建設，提升治理成效，切實把人民群眾的獲得感、幸福感、安全感作為政績工程來打造。

通過綜合考核推動高質量發展政績，及時發現、有效甄別個別問題干部，發現苗頭，及時提醒談話，使政績考核讓組織放心、群眾滿意、干部服氣，推動形成能者上、劣者汰的正確導向。將有問題的干部甄別挑出，將政治表現不合格、政治考核不過關的領導干部請出隊列，對于思想上存在苗頭問題的領導干部，及時咬耳扯袖，切實樹立正確選人用人的鮮明導向。

貫徹落實推動高質量發展的政績考核就是要將能干事、會干事、干成事的干部選出來，引導干部樹立正確的政績觀，激勵干部為推動新時代黨和人民的事業高質量發展擔當作為。

【篇二】

組織部門深入貫徹落實《黨政領導干部考核工作條例》電視電話會議23日在京召開，陳希強調，要深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，切實抓好干部考核條例的貫徹落實，以高質量干部考核促進高素質干部隊伍建設，激勵廣大干部不忘初心使命、勇于擔當作為，為實現全面建成小康社會奮斗目標、開啟全面建設社會主義現代化國家新征程、實現中華民族偉大復興的中國夢作出新的更大貢獻。

《條例》是黨員干部考核工作的標尺和導向，升華和創新也是對干部的考驗。干部考核是堅持和加強黨的全面領導、推動決策部署貫徹落實的重要舉措，是激勵干部擔當作為、促進事業發展的重要抓手。新時代的黨員干部隊伍，必須牢固樹立創新意識，著眼于深層次、高境界，通過開展學習《條例》，升華新時代精神，積極打造充分調動全體干部的積極性與創造性，為各項工作奠定良好基礎，“創新型”

干部隊伍。要把區分優劣、獎優罰劣、激勵擔當、促進發展作為干部考核工作的基本任務，進一步調整優化考核內容指標，改進考核方式方法，強化考核結果運用，最大限度調動廣大干部的積極性、主動性、創造性，推動樹立講擔當、重擔當、改革創新、干事創業的鮮明導向。為提高工作水平，我們注重鼓勵干部開拓創新，《條例》的印發，極大地激發了黨員干部的創新熱情，大家立足崗位進行創新，創造一個你追我趕，不甘落后的良好氛圍。

《條例》完善了考核機制，有利打造一支具有“實干型”的黨員干部隊伍。馬斯洛提出了著名的“人類需要層次論”，其核心是尊重人，體現自我價值，激發人的熱情，調動工作積極性。在工作中，我們從工作實際出發，以完善激勵機制為核心，針對黨員干部的思想實際，充分發揮價值的激勵效應，努力打造“實干型”的黨員干部隊伍。通過體現價值，實施激勵機制，培養黨員干部的奉獻意識，做到一是工作中斤斤計較個人得失的少了，為了集體利益甘愿犧牲個人利益的多了；二是囿于個人主義、小集體主義狹隘意識的少了，顧全大局、大公無私的多了。大家從自己分管的具體工作做起，腳踏實地，真抓實干。

【篇三】

干部考核是干部管理的基礎性工作，發揮著指揮棒、風向標、助推器作用。對干部開展考核，既是干部隊伍建設的需要，也是檢驗干部德能勤績廉的方式之一，更是黨的決策順利實施的保障。抓好干部考核工作，對激勵干部擔當作為意義重大。

抓好干部考核，有利于激發領導干部的積極性。提高干部考核質量，有利于在各級領導班子和領導干部中樹立講擔當、重擔當、改革創新、干事創業的鮮明導向，使政治堅定、奮發有為的干部得到褒獎和鼓勵，使慢作為、不作為、亂作為的干部受到警醒和懲戒，使求真務實在全黨全社會蔚然成風。長此以往，對于激發領導干部工作的積極性具有很大的作用。

抓好干部考核，有利于激發領導干部的主動性。《黨政領導干部考核工作條例》對考核方式做出了具體要求，因此，要想在工作中取得實效，得到組織的認可，就必須始終保持主動作為的熱情。在工作中，要主動擔當、樂于奉獻、保質保量完成工作任務，同時要團結同事、樂于助人、拼搏進取，這樣才能做一名新時代領導干部。

抓好干部考核，有利于激發領導干部的創造性。《黨政領導干部考核工作條例》獎懲分明，依據考核結果約束領導干部。讓各級領導干部有信心去做好自己的工作，充分發揮自己的聰明才智，激發工作的創造力，在自己的工作崗位上發光發亮。

抓好干部考核，有利于促進高素質干部隊伍建設。《黨政領導干部考核工作條例》對領導干部的德能勤績廉各方面都做了考核要求。落實新發展理念，突出高質量發展導向，構建推動高質量發展指標體系。有利于建設一支信念堅定、為民服務、勤政務實、敢于擔當、清正廉潔的高素質黨政領導干部隊伍。

抓好干部考核，有利于激勵廣大干部不忘初心使命、勇于擔當作為。干部腳上有土，群眾心里不苦。領導干部要以造福人民為最大業績，以滿足人民需求為目標。《黨政領導干部考核工作條例》的頒布實施，激勵廣大領導干部以更好的狀態、更昂揚的斗志、更實的作風貫徹落實中共中央的決策部署，推動各級黨政領導班子和領導干部不忘初心使命，帶頭增強

“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，始終保持永不懈怠的精神狀態和一往無前的奮斗姿態，把中國特色社會主義推向前進。對把考核結果與選拔任用、培養教育、管理監督、激勵約束、問責追責等結合起來，讓政治立場堅定、有擔當、有作為、做實事、出實效的干部得到褒獎和鼓勵，讓慢作為、不作為、亂作為的干部受到警醒和懲戒，營造良好的政治生態環境。

《黨政領導干部考核工作條例》對于激勵引導廣大干部以更好的狀態、更實的作風立足崗位具有重大意義。加強對黨政領導干部考核管理，不僅能激發領導干部的積極性、主動性和創造性，更能打造一支高質量干部隊伍，為實現中華民族偉大復興作出更大貢獻。

【篇四】

近日，中央政治局委員、中組部部長陳希同志在組織部門深入貫徹落實《黨政領導干部考核工作條例》電視電話會議強調，干部考核是干部管理的基礎性工作，發揮著指揮棒、風向標、助推器作用。干部考核是衡量干部能力高低，檢驗干部工作成效的主要途徑，也是選準干部、用好干部的重要手段。如何考準考實干部，為干部精準“畫像”尤為重要。

瞄準“關鍵處”，考核干部重在“準”。立政之道，察吏為先。政治標準是硬杠杠，干部考核要堅持把政治標準放在首位。在考核內容上突出政治素質、高質量發展政績、制度執行力和治理能力、作風建設、黨建工作考核，尤其是要把貫徹落實習近平總書記重要指示批示精神和黨中央決策部署的考核作為重中之重。橫看成嶺側成峰，遠近高低各不同。考準考實干部要堅持多層次、全方位、立體式考察，避免出現

“粗看誰都像，細看不知誰”和“上下一般粗，千人看一面”，否則考核結果就有可能失真。要注重精細化、差異化考核，針對不同地區、不同崗位、不同層次的干部進行分級分類考核，明確考核標準，細化考核情形，堅持干什么考什么，既考出共性也考出個性，不斷提高考核的“精準度”。

擴大“輻射面”，考核干部當在“常”。試玉要燒三日滿，辨材需待七年期。考核干部要把功夫下在平常，依據平時對干部的考察、綜合分析、全面了解，繪準干部在不同崗位不同時期的“肖像”，為選用干部提供數據支撐。考核干部看一時更要看一貫，近距離地觀察干部在應對突發事件、大戰大考時的現實表現，也要聚焦脫貧攻堅、鄉村振興、新舊動能轉換等工作實績，隨時掌握干部的“活情況”“新變化”。突出動態考核，建立健全干部動態檔案，疊加時間看變化，透過現象看本質，通過多渠道、多角度、連續性地考核方式，綜合研判干部政治素質、能力高低，避免出現選用干部“急拿現用”“臨陣抱佛腳”。干部業績在實踐，干部聲名在民間。要主動傾聽群眾意見建議，突出人民群眾“主考官”地位，將群眾“口碑”當作考核重要參考，讓選出來的干部組織放心、群眾滿意。

把準“風向標”，考核干部貴在“用”。“善用人者，必使有材者竭其力，有識者竭其謀。”干部考核，“考”是基礎，“用”是關鍵。只有將干部用當其時、用當其位，才能發揮出考核激發動力、釋放活力作用。要強化考核評價結果的綜合運用，建立健全獎優罰劣、激勵擔當機制，把考核結果與干部選拔任用、教育培養、評先樹優等深度融合。挽弓當挽強，用人當用長。要堅持事業為上，注重以事擇人、人崗相適，將事業發展需要與干部成長緊密結合起來。暢通“上”“下”渠道，對那些在其位不擔其責、尸位素餐、碌碌無為者，做到及時調整，讓無為者“讓位”，攪局者“出局”；對那些政治素質過硬、實績突出、群眾滿意度高的干部大膽提拔使用，讓吃苦者“吃香”，受累者受到重用，不斷倡樹“以實績論英雄，憑實績選干部”的鮮明用人導向。

【篇五】

近日，組織部門深入貫徹落實《黨政領導干部考核工作條例》電視電話會議在京召開，中共中央政治局委員、中組部部長陳希強調，要切實抓好干部考核條例的貫徹落實，以高質量干部考核促進高素質干部隊伍建設。

干部考核是組織部門重點工作，干部考核不僅關系干部個人成長，也關聯著干部隊伍建設水平，更事關黨和國家偉大事業的推進。為政之要，唯在得人。各級組織部門要把握干部考核的三個“關鍵詞”，嚴格執行、高效落實，推動干部考核工作更加公平、細致、全面。

把好公平公正“基準線”。公平公正就好比干部考核的一把“標尺”，能夠精準量化出干部的各項能力、素質。要知道“沒有對比就沒有好壞之分”，倘若“標尺”刻度不準、立得不正，就無公平公正可言，也無法讓干部心服、讓群眾信服。只有考準考實，才能真正發揮出考核“指揮棒”作用，選出讓組織放心、讓人民舒心的好干部。干部崗位千差萬別，工作內容也可能截然不同，因此在考核時，各級組織部門既要把好“大方向”，亦要兼顧“小細節”。“大方向”就是始終把政治標準放在第一位，把干部政治立場、理論素養、思想建設、工作作風等作為“必考項”。“小細節”就是根據干部所處崗位職責，制定特色化考核內容，采用分級分類考核的方式來量化干部工作能力、工作水平，避免出現“一刀切”“一鍋煮”等不公平現象發生。同時也要客觀分析、研判干部在擔當履職、創新爭先過程中出現的失誤錯誤，真正做到為“優秀”干部撐腰，從而為黨和人民選出敢為善為的好干部。

勾畫全面精準“坐標系”。要想通過考核精準勾勒出干部“畫像”，就必須多方位入手、多角度觀察。要言與行相結合，一方面通過組織談心談話“聽其言”，另一方面根據履職表現、工作成效來“觀其行”，激勵干部言行一致、言出事成。要日常與特殊相結合，把功夫下在平時，注重考察干部在崗在位工作狀態，堅持“不提拔也考核”“不換屆也考核”，避免選出碌碌無為“太平官”；要把力氣花在“緊要關頭”，看看干部在大事難事面前能否勇擔當、善作為，在危難時刻敢不敢走在前、作表率。要人與事相結合，在考核干部工作實績之外，延伸考核范圍，通過干部生活圈、交往圈了解其日常表現、個人愛好等，堅持考

“人”與考“事”并重，從而全面掌握干部的品行、素養、能力。

樹立獎優罰劣“風向標”。干部考核結果是干部提拔、任用的重要導向和依據。俗話說，“水不激不躍，人不激不奮”，“考”只是手段，“用”才是根本。倘若只“考”不用、光“考”不罰，那么干部考核的意義將“大打折扣”，同時組織“公信力”也會大大降低。因此，各級組織部門要強化對考核結果的運用，在“獎優”上做到實打實，對于考核優秀的干部，要不遺余力“提上去”；在“罰劣”上敢于“硬碰硬”，對于不敢擔責、不愿擔當甚至失職瀆職、隨時“掉鏈子”的干部，要嚴肅處理、及時調整，靈活暢通“回爐重造”渠道。牢牢樹立“能者上、庸者下、劣者汰”的考核風向標，讓考核“推著”干部朝前走，不斷激勵廣大干部想干事、能干事、干成事。