新形勢下國有企業(yè)基層黨建工作

存在的問題及對策建議思考

國有企業(yè)基層黨建是重要內(nèi)容，對于國企改革發(fā)展具備良好保障作用，應(yīng)該引起國企高度關(guān)注。基于現(xiàn)階段國有企業(yè)基層黨建工作開展效果而言，雖然取得了一定成效，但是依然存在問題，如此也就需要進(jìn)一步予以強(qiáng)化創(chuàng)新。本文以國有企業(yè)基層黨建工作為研究目標(biāo)，在指出基層黨建工作重要性的基礎(chǔ)上，分析了現(xiàn)階段國企基層黨建問題，最后探討了相關(guān)強(qiáng)化舉措。

當(dāng)下國有企業(yè)改革發(fā)展離不開穩(wěn)定性保障，基層黨建作為對于該方面存在重要貢獻(xiàn)價(jià)值的一環(huán)，必然也就需要引起國企管理人員的高度關(guān)注。伴隨著新時(shí)代發(fā)展，國企基層黨建工作確實(shí)也需要予以創(chuàng)新轉(zhuǎn)變，尤其是在國企改革背景下，如何與時(shí)俱進(jìn)地凸顯基層黨建工作價(jià)值，值得引起深思。正是因?yàn)槟壳皣蠡鶎狱h建工作面臨著更高要求，壓力相對也比較大，如此也就在現(xiàn)階段出現(xiàn)了一些不足問題，并不能夠達(dá)到應(yīng)有價(jià)值，訴求無法得到滿足，有待于在未來進(jìn)一步強(qiáng)化和深化。

一、國有企業(yè)基層黨建工作重要性

國有企業(yè)基層黨建工作歷來頗受關(guān)注，這一受重視程度較高的表現(xiàn)同樣也得益于基層黨建工作自身的重要價(jià)值，其作為國有企業(yè)改革發(fā)展必不可少的重要一環(huán)，確實(shí)意義重大。首先，從國有企業(yè)自身角色定位上來看，保障其發(fā)展和運(yùn)營方向的正確性極為關(guān)鍵，該方面基層黨建的作用不容忽視，依托基層黨建可以更好貫徹執(zhí)行黨的方針政策，推動國有企業(yè)改革發(fā)展更為符合相關(guān)訴求，避免了國企發(fā)展方向性錯誤，促使其能夠在運(yùn)營發(fā)展中為社會做出更大貢獻(xiàn)；其次，在我黨發(fā)展層面來看，國有企業(yè)的基層黨建工作是必不可少的關(guān)鍵組成部分，基層黨建效果直接決定著我黨總體發(fā)展效果，如果基層黨建落實(shí)不到位，或者是在基層黨建執(zhí)行中存在錯亂偏差，必然會最終影響到我黨發(fā)展，基層黨組織隊(duì)伍建設(shè)受到影響，黨的戰(zhàn)斗力受損；最后，從國企自身運(yùn)營發(fā)展速度上來看，為了較好提升基層干部以及群眾的工作積極性，凸顯基層黨員服務(wù)觀念，同樣也得益于基層黨建工作開展，在基層黨建工作開展下，往往國企基層職工能夠具備更高政治覺悟，體現(xiàn)更強(qiáng)奉獻(xiàn)精神，凝聚力以及團(tuán)結(jié)效果都更為理想，最終推動國有企業(yè)高速發(fā)展]。

二、國有企業(yè)基層黨建工作問題分析

（一）受重視程度有所降低

在社會發(fā)展新形勢下，國有企業(yè)的改革發(fā)展同樣也呈現(xiàn)出了更高要求，往往國企管理人員更為關(guān)注自身經(jīng)濟(jì)效益提升，力求適應(yīng)新時(shí)代下的高競爭壓力。在該背景下，國企基層黨建工作就呈現(xiàn)出了明顯的受重視程度降低問題，無法表現(xiàn)出良好的高關(guān)注度，如此也就致使該項(xiàng)工作的執(zhí)行受到制約，在多個方面得不到強(qiáng)有力的支持。比如現(xiàn)階段很多國有企業(yè)在面臨改革訴求時(shí)，都出現(xiàn)了滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)現(xiàn)象，這一現(xiàn)象不僅僅明顯增加了基層員工的負(fù)擔(dān)，同樣也造成基層黨建工作開展受阻明顯，甚至無法為基層黨建工作提供必要的資金、時(shí)間以及空間，基層黨建工作成效無從談起。

（二）工作機(jī)制不合理

從國有企業(yè)基層黨建工作執(zhí)行中來看，往往工作機(jī)制同樣也存在著不合理現(xiàn)象，無法適應(yīng)于當(dāng)下新型基層黨建要求，工作開展中出現(xiàn)了明顯混亂局面。比如從國企黨組織管理模式上來看，很多國企依然存在著明顯的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代特點(diǎn)，無法融入新時(shí)代改革背景，實(shí)效性不足，過度關(guān)注于基層黨建工作的形式，缺乏對于基層黨建新訴求的深入解讀，工作機(jī)制無法形成適應(yīng)性調(diào)整。當(dāng)然，國企基層黨建工作機(jī)制的問題還具體表現(xiàn)在權(quán)力劃分以及職責(zé)履行上，因?yàn)闊o法合理劃分各個基層黨建工作人員的權(quán)責(zé)，沒有構(gòu)建切實(shí)可行的責(zé)任制度以及激勵機(jī)制，必然也就難以維系良好有序的工作開展局面，基層黨建組織機(jī)構(gòu)以及具體負(fù)責(zé)人都難以高效運(yùn)行，由此出現(xiàn)的困難相對較多。

（三）工作任務(wù)繁重

在當(dāng)下國有企業(yè)基層黨建工作開展中，其之所以無法體現(xiàn)應(yīng)有成效，往往還和面臨的工作任務(wù)有關(guān)，因?yàn)樾枰幚淼娜蝿?wù)量較為繁雜，面臨的工作對象同樣也眾多，如此也就必然難以形成良好的工作機(jī)制，加大了基層黨建難度。比如從國企基層員工方面來看，社會發(fā)展新形勢下，其不僅僅更加容易受到外界環(huán)境影響，多媒體資源產(chǎn)生了多元化作用，致使基層黨建工作開展存在不明確現(xiàn)象，無法體現(xiàn)較強(qiáng)針對性；另外，當(dāng)前國企員工需求的不斷提升，同樣也對于國企發(fā)展帶來了較大壓力，甚至已經(jīng)和國企自身經(jīng)濟(jì)效益提升需求出現(xiàn)嚴(yán)重矛盾，導(dǎo)致國企員工對于薪資待遇不是特別滿意，無法體現(xiàn)出較強(qiáng)的工作積極性和穩(wěn)定性，由此出現(xiàn)的離職或者是其它貪腐等問題不容忽視，同樣也加大了基層黨建工作難度。

（四）隊(duì)伍建設(shè)薄弱

當(dāng)前國有企業(yè)基層黨建工作受限還表現(xiàn)在人員層面，人因同樣不容忽視。因?yàn)榘殡S著時(shí)代發(fā)展，國企基層黨建工作面臨更高要求，工作形式以及工作任務(wù)都出現(xiàn)了天翻地覆的變化，進(jìn)而也就同樣需要基層黨建工作人員能夠與時(shí)俱進(jìn)發(fā)展。但是現(xiàn)階段很多國有企業(yè)基層黨建工作人員并不能夠具備較強(qiáng)勝任力和適應(yīng)能力，工作理念以及工作方法都相對過于陳舊，進(jìn)而也就不能夠?qū)蠡鶎狱h建工作任務(wù)落實(shí)到位，甚至還會起到反作用。比如當(dāng)前一些國企基層黨建人員多為兼職，相關(guān)人員的專業(yè)能力欠佳，綜合素質(zhì)也得不到有效保障，同樣也沒有能夠得到有效培訓(xùn)和指導(dǎo)，有待于強(qiáng)化和完善。

三、國有企業(yè)基層黨建工作強(qiáng)化舉措

（一）強(qiáng)化基層黨建理念

未來國企基層黨建工作強(qiáng)化需要首先關(guān)注理念，即從基層黨建工作受重視程度以及工作開展觀念入手予以創(chuàng)新，力求體現(xiàn)更強(qiáng)新時(shí)代適應(yīng)效果。一方面，在新時(shí)期國企基層黨建工作依然需要體現(xiàn)出更高的受重視程度，能夠明確在國企改革發(fā)展新背景下，基層黨建工作的重要價(jià)值依然不容忽視，明確其在保障國企正確前進(jìn)中的作用，進(jìn)而給予其高度關(guān)注，能夠力求為其創(chuàng)造較為理想的工作條件。在該背景下，國企應(yīng)該力求從資金、人員以及時(shí)空等多個方面為其提供便利條件，解決基層黨建遇到的各方面限制條件。另外一方面，國企基層黨建理念強(qiáng)化還需要體現(xiàn)創(chuàng)新性和適應(yīng)性，相關(guān)工作人員應(yīng)該注重從新形勢和新時(shí)代入手，探討如何引入和運(yùn)用一些新理念和新思路，促使基層黨建可以具備更強(qiáng)實(shí)效性。比如將基層黨建工作和國企經(jīng)營效益掛鉤，進(jìn)一步提升國企基層黨建的實(shí)效性，就有助于在引起國企高度關(guān)注的基礎(chǔ)上，優(yōu)化其工作開展效果。

（二）完善基層黨建機(jī)制

在國企基層黨建工作強(qiáng)化下，基層黨建機(jī)制完善同樣至關(guān)重要，應(yīng)該力求創(chuàng)設(shè)切實(shí)可行的基層黨建制度體系，以此指導(dǎo)后續(xù)各項(xiàng)工作開展和執(zhí)行。在基層黨建機(jī)制完善中，首先應(yīng)該密切結(jié)合自身國企發(fā)展特點(diǎn)，關(guān)注基層黨建工作的所有任務(wù)，明確國企發(fā)展的難點(diǎn)和重點(diǎn)，進(jìn)而把握好后續(xù)基層黨建方向和著眼點(diǎn)，避免出現(xiàn)工作任務(wù)方面的嚴(yán)重混亂問題。國企基層黨建工作的所有任務(wù)得以明確后，進(jìn)一步細(xì)化分配這些任務(wù)是機(jī)制完善的重點(diǎn)，需要構(gòu)建完善可行的責(zé)任制度體系，要求所有基層黨建工作人員都可以明晰自身任務(wù)，在后續(xù)具體工作開展中也就可以有目的地執(zhí)行相關(guān)工作，避免職責(zé)缺失或者是矛盾問題。當(dāng)然，在基層黨建機(jī)制完善中，除了要關(guān)注自身責(zé)任機(jī)制的健全，還需要從整個國企入手進(jìn)行綜合考慮，重點(diǎn)分析明確基層黨建組織可能在工作中出現(xiàn)關(guān)聯(lián)的其它部門，能夠借助于明晰的權(quán)責(zé)分配，要求相關(guān)部門可以給予配合，為基層黨建工作提供必要服務(wù)和支持。

（三）轉(zhuǎn)變基層黨建工作方式

因?yàn)樾滦蝿菹聡蠡鶎狱h建工作的要求更高，對于基層黨建實(shí)效性的關(guān)注度更高，為了更好促使其解決現(xiàn)實(shí)中存在的各類問題，以最終提升自身工作價(jià)值，往往還需要積極轉(zhuǎn)變工作方式，要求能夠更好服務(wù)于國企改革發(fā)展。這也就需要基層黨建工作人員能夠探索新的工作路徑和手段，力求借助于多個方式凸顯基層黨建工作對于國企發(fā)展的推動力。比如在基層黨建開展中需要密切融合國企經(jīng)營管理模式，以相關(guān)聯(lián)的一些管理體系和組織機(jī)構(gòu)為著眼點(diǎn)，以便更好提升其執(zhí)行效果，解決相互阻力。另外，將國企基層黨建工作和國企文化進(jìn)行密切結(jié)合，同樣也是優(yōu)化基層黨建工作成效的重要手段，不僅僅有助于擴(kuò)大基層黨建工作范圍，也能夠最終借助于國企文化這一路徑，將基層黨建任務(wù)落實(shí)到位，最終都可以較好服務(wù)于國企改革發(fā)展。當(dāng)然，在目前基層黨建工作開展中，往往也需要注重引入一些新技術(shù)，尤其是對于數(shù)字信息化手段，更是需要積極引入基層黨建工作，在降低基層黨建工作人員工作強(qiáng)度和難度的基礎(chǔ)上，同樣也可以體現(xiàn)更強(qiáng)實(shí)際效益。

（四）打造高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)

國企基層黨建工作強(qiáng)化必然離不開人員，打造高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)也是關(guān)鍵舉措，應(yīng)該作為重要任務(wù)和基礎(chǔ)所在。基于現(xiàn)階段國企基層黨建工作新訴求，首先應(yīng)該安排較為充分適宜的工作人員，要求崗位設(shè)置較為匹配，盡量保障所有人員均為專職，減少兼職人員占比，維系應(yīng)有的人力資源支持力量。在此基礎(chǔ)上，針對基層黨建人員需要與時(shí)俱進(jìn)培訓(xùn)，促使其不僅僅要具備積極向上的品質(zhì)以及良好的黨性，往往還需要熟練掌握新理念和新技術(shù)，以此凸顯自身在基層黨建工作中的價(jià)值。當(dāng)然，借助于完善的激勵機(jī)制也是打造高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)的重要手段。

四、結(jié)語

國有企業(yè)基層黨建工作在現(xiàn)階段面臨更高要求，也呈現(xiàn)出了較多的問題，這也就需要在未來首先加大對于基層黨建工作的關(guān)注度和投入度，進(jìn)而不斷完善工作機(jī)制，從基層黨建方法和人員入手不斷強(qiáng)化。