第一篇：蒙娜麗莎皮具集團(tuán)分公司年度總結(jié)大會(huì)掠影

同發(fā)展 共分享 齊跨越

蒙娜麗莎皮具集團(tuán)分公司年度總結(jié)大會(huì)掠影

2011年，蒙娜麗莎皮具集團(tuán)實(shí)現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)身，以務(wù)實(shí)穩(wěn)步的發(fā)展速度，嫻熟科學(xué)的管理能力，精益求精的產(chǎn)品品質(zhì)，完善的服務(wù)體系，成為國(guó)內(nèi)皮具行業(yè)“快時(shí)尚”的領(lǐng)軍者。這些成績(jī)是每一個(gè)分公司迅猛發(fā)展、拼搏奮斗的成果，是每一個(gè)蒙娜麗莎人同心協(xié)力、扎實(shí)工作的收獲。在2011年即將結(jié)束之際，本報(bào)記者走進(jìn)蒙娜麗莎皮具集團(tuán)湖南、貴州、陜西分公司的年終大會(huì)，分享他們的成功經(jīng)驗(yàn)和收獲喜悅，聆聽(tīng)他們謀劃新一年的發(fā)展藍(lán)圖。新的一年，蒙娜麗莎皮具集團(tuán)必將實(shí)現(xiàn)新的跨越。

湖南分公司：愛(ài)拼才會(huì)贏

12月21日，為期兩天的湖南分公司2011年度總結(jié)大會(huì)圓滿結(jié)束。在會(huì)上，湖南分公司總經(jīng)理賀仕彪總結(jié)了2011年的發(fā)展情況，明確了2012年的發(fā)展思路和目標(biāo)。他希望在新的一年，所有員工都能以咬定目標(biāo)不放松的韌勁、知難而進(jìn)的勇氣、百倍的信心，確保完成任務(wù)，讓整個(gè)湖南市場(chǎng)走向全面化，讓更多的人背上蒙娜麗莎的包。

賀仕彪希望大家在集團(tuán)林董的帶領(lǐng)下，把目光放得更高，看得更遠(yuǎn)，培養(yǎng)主人翁的意識(shí)，把蒙娜麗莎皮具事業(yè)當(dāng)做自己終生的事業(yè)去做；直營(yíng)店店長(zhǎng)能更用心去管理和經(jīng)營(yíng)自己所屬的店鋪，能準(zhǔn)確、認(rèn)真地落實(shí)好公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)真正意義上的“店長(zhǎng)責(zé)任制”管理模式。

集團(tuán)培訓(xùn)講師張海燕老師進(jìn)行了2011年最后一次“超級(jí)店長(zhǎng)特訓(xùn)營(yíng)”的培訓(xùn)，從“店務(wù)管理”、“現(xiàn)場(chǎng)管理”、“團(tuán)隊(duì)管理及建設(shè)”三大方面進(jìn)行分析與講解，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)演練及評(píng)比的方式，使整個(gè)培訓(xùn)會(huì)氛圍高漲，參訓(xùn)的人員有了很大的收獲。

貴州分公司：激情綻放精彩人生

12月15日，貴州分公司“喬遷志禧暨2010—2011年度營(yíng)銷(xiāo)研討培訓(xùn)會(huì)”結(jié)束。會(huì)上，貴州分公司就圣誕、元旦、春節(jié)銷(xiāo)售進(jìn)行研討，經(jīng)銷(xiāo)商積極主動(dòng)參與討論，集團(tuán)加盟部總經(jīng)理周海鋒會(huì)后高興地說(shuō)：“貴州分公司下一步發(fā)展思路規(guī)劃清晰，會(huì)后經(jīng)銷(xiāo)商還進(jìn)行討論，各抒己見(jiàn)，很多經(jīng)銷(xiāo)商積極主動(dòng)拓寬發(fā)展空間?！?/p>

2011年，貴州分公司在變革中發(fā)展，在發(fā)展中收獲，以“創(chuàng)造財(cái)富，經(jīng)營(yíng)人生”為共

同愿景，以“提升品牌影響力，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，提升經(jīng)營(yíng)管理水平，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)盈利”為目標(biāo)，分公司專(zhuān)賣(mài)店增長(zhǎng)速度很快，蒙娜麗莎皮具品牌在貴州市場(chǎng)的影響力正在逐步上升；分公司管理正在向規(guī)范化，系統(tǒng)化邁進(jìn)，由內(nèi)到外，由上至下有了根本性的轉(zhuǎn)變；分公司有了新的戰(zhàn)略高度、有了新的經(jīng)營(yíng)機(jī)制、有了激情、更有了拼搏的精神。

分公司總經(jīng)理戴葛洲在會(huì)上說(shuō)，大家要有“一勤天下無(wú)難事，百思胸中有良謀”的決心，一年一個(gè)重點(diǎn)，一年一大步，我們有信心將貴州市場(chǎng)做大做強(qiáng)，以“只為成功找方法，不為失敗找理由”為行為準(zhǔn)則，全力實(shí)現(xiàn)模式化、公司自營(yíng)化、系統(tǒng)化管理的“新跨越”。

陜西分公司：我們都是一家人

陜西分公司2011年度總結(jié)表彰大會(huì)及2012年新春答謝晚宴即將于2012年1月5日在西安召開(kāi)。陜西分公司2011年實(shí)現(xiàn)了“一年一個(gè)臺(tái)階”的大發(fā)展、大跨越目標(biāo)，超額完成年初制定的目標(biāo)，營(yíng)業(yè)額翻了一番，專(zhuān)賣(mài)店數(shù)量增加240%，人員分工更為科學(xué)、專(zhuān)業(yè)化，部門(mén)更加完善，是分公司發(fā)展史上的一個(gè)里程碑，一個(gè)新起點(diǎn)。這些成績(jī)的取得，與陜西分公司全體家人辛勤的付出密不可分。

本次2011年度總結(jié)表彰大會(huì)及2012新春答謝晚宴是為了答謝陜甘寧青區(qū)域經(jīng)銷(xiāo)商和分公司團(tuán)隊(duì)，讓大家在輕松愉悅的環(huán)境中相互交流，相互學(xué)習(xí)，提升士氣，在新的一年取得更好的成績(jī)。屆時(shí)，將評(píng)出年度突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)2名，年度精英團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)3名，年度杰出店長(zhǎng)4名，年度優(yōu)秀員工8名，年度最佳進(jìn)步獎(jiǎng)3名，年度最佳新秀獎(jiǎng)6名，年度勞模獎(jiǎng)6名。在士氣展示環(huán)節(jié)，共分三個(gè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行PK，將真實(shí)地體現(xiàn)陜西分公司的高昂的斗志和團(tuán)隊(duì)的實(shí)力。同時(shí)還有許多精彩的節(jié)目上演，展現(xiàn)蒙娜麗莎皮具集團(tuán)陜西分公司的勃勃生機(jī)和拼搏精神。

第二篇：集團(tuán)匯報(bào)總結(jié)大會(huì)

各位公司員工，大家下午好！

年末歲首，一年一度的中盛光電集團(tuán)工作總結(jié)大會(huì)召開(kāi)的生機(jī)勃勃、有聲有色，這充分展示了集團(tuán)上下團(tuán)結(jié)一心，勇創(chuàng)佳績(jī)的精神風(fēng)貌。剛才，佘海峰總裁代表集團(tuán)董事會(huì)對(duì)2010工作作了客觀全面的總結(jié)，也對(duì)2011年的工作經(jīng)營(yíng)綱要作了部署和要求，這是一個(gè)很好的報(bào)告！鼓舞人心的報(bào)告！

2010年，在公司董事會(huì)的正確決策和領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的共同攜手努力下，中盛光電集團(tuán)經(jīng)受了市場(chǎng)、匯率、政策的風(fēng)起云涌般的變化；迎接了來(lái)自傳統(tǒng)對(duì)手和新入市對(duì)手的挑戰(zhàn)；嘗試了商業(yè)模式、管理模式、營(yíng)銷(xiāo)模式的多重探索，取得了良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。組件業(yè)務(wù)、系統(tǒng)解決方案在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)攻城略地，市場(chǎng)份額不斷擴(kuò)大；電池片項(xiàng)目緊張有序的籌備上馬，為垂直一體化建設(shè)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；以管理、營(yíng)銷(xiāo)、研發(fā)為核心的團(tuán)隊(duì)建設(shè)不斷完善，人員結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化；公司的品牌形象與社會(huì)聲譽(yù)在社會(huì)上得到了很大的提升。

謹(jǐn)此，我代表集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子，代表董事會(huì)，向全體職工一年來(lái)的辛勤工作和取得的成績(jī)，表示衷心的感謝！大家辛苦啦！

2011年已經(jīng)到來(lái)，他將是集團(tuán)發(fā)展歷史上特殊的一年，因?yàn)?011年是我們的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型年，我們將從以“制造業(yè)務(wù)”為中心轉(zhuǎn)變?yōu)橐浴翱蛻魞r(jià)值”為核心。我們將通過(guò)產(chǎn)品、服務(wù)、制造、研發(fā)等各個(gè)環(huán)節(jié)的提升和轉(zhuǎn)型，讓客戶不僅僅享受到我們的產(chǎn)品十年質(zhì)保和正公差的服務(wù)，還要給客戶的事業(yè)帶來(lái)多維度服務(wù)和保障，讓客戶感受到我們品

牌帶來(lái)的實(shí)實(shí)在在的安全感。在企業(yè)內(nèi)部建設(shè)方面，我們要建立更加高效、適宜和人性化的管理方式；打造安全、穩(wěn)健的垂直一體化制造模式；構(gòu)建穩(wěn)健、細(xì)致的內(nèi)部控制模型；設(shè)置更加科學(xué)、細(xì)化的績(jī)效機(jī)制；規(guī)劃清晰、明確的員工職業(yè)發(fā)展通道； 開(kāi)展豐富、有效、影響力大的企業(yè)文化活動(dòng)。

在此，我想強(qiáng)調(diào)的是：對(duì)外——我們?cè)诮?jīng)營(yíng)領(lǐng)域面臨與國(guó)際知名大公司、行業(yè)內(nèi)兄弟單位和國(guó)有企業(yè)激烈的同臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)；對(duì)內(nèi)——我們的發(fā)展和管理模式也會(huì)面臨著許多新矛盾、新課題亟待解決。要達(dá)到成為“中國(guó)領(lǐng)先、世界一流的新能源解決方案提供商，世界一流的新能源電站設(shè)備制造商”愿景，我們只有一個(gè)選擇，一條道路，那就是必須用發(fā)展的辦法找準(zhǔn)發(fā)展方向，明確發(fā)展定位；不畏艱難險(xiǎn)阻、勇于探索、勇于創(chuàng)新、腳踏實(shí)地，一步一個(gè)腳印地拓展發(fā)展空間，解決前進(jìn)中的問(wèn)題，把前所未有的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)變成前所未有的發(fā)展機(jī)遇。“思路關(guān)系成敗、心態(tài)決定狀態(tài)”我堅(jiān)信：中盛光電集團(tuán)的全體員工必將以昂揚(yáng)的斗志，奮發(fā)有為的精神狀態(tài)創(chuàng)造屬于我們的2010年更加的輝煌！

最后，值此新年來(lái)臨之際，我代表集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子，代表董事會(huì)向大家拜年！

第三篇：半年總結(jié)大會(huì)集團(tuán)董事長(zhǎng)講話

集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)蔡宏柱

在關(guān)公坊2013年上半年工作總結(jié)暨表彰大會(huì)上的講話

（二〇一三年七月十二日）

朋友們、同志們：

大家上午好！風(fēng)正濟(jì)時(shí)，自當(dāng)揚(yáng)帆破浪；任重道遠(yuǎn)，還需策馬揚(yáng)鞭。今天，我們歡聚一堂，隆重召開(kāi)關(guān)公坊公司2013年半的工作總結(jié)表彰大會(huì)。首先，我謹(jǐn)代表集團(tuán)向在上半年工作中付出艱辛努力、取得卓越成績(jī)的部門(mén)及個(gè)人表示衷心的感謝！大家辛苦了！

這次會(huì)議，既是一個(gè)總結(jié)不足、查找問(wèn)題、交流經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)會(huì)，也是一個(gè)樹(shù)立典型、表彰先進(jìn)、學(xué)習(xí)模范的表彰會(huì)，更是一個(gè)凝神聚力、攜手奮進(jìn)、決勝目標(biāo)的動(dòng)員會(huì)。

2013年，是稻花香集團(tuán)全面落實(shí)黨的十八大精神，“進(jìn)軍500億、建功十二五”的關(guān)鍵年，也是稻花香的轉(zhuǎn)變作風(fēng)年、經(jīng)濟(jì)效益年、規(guī)范管理年、企業(yè)擴(kuò)張年。我們關(guān)公坊酒業(yè)的發(fā)展，對(duì)稻花香500億戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，具有舉足輕重的作用和影響。今年，集團(tuán)目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入248億元。要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，關(guān)公坊酒業(yè)公司24億元的銷(xiāo)售收入就勢(shì)在必得！

方向既定，不容質(zhì)疑；目標(biāo)確定，必須完成。朋

友們：上半年，我們雖然取得了一定的成績(jī)，但對(duì)于我們500億大決戰(zhàn)的總?cè)蝿?wù)來(lái)說(shuō)，只是取得了一個(gè)小小的進(jìn)步，贏得了一個(gè)波次的沖鋒。下一步，還有更多的陣地，需要我們團(tuán)結(jié)一心、勇往直前；還有更大的戰(zhàn)場(chǎng)，需要我們堅(jiān)定信念、浴血奮戰(zhàn)。

機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)并存，荊棘與玫瑰相伴。當(dāng)前，國(guó)際金融危機(jī)不斷發(fā)酵，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形式持續(xù)低迷，白酒業(yè)的泡沫、拐點(diǎn)、庫(kù)存、塑化劑、限制“三公消費(fèi)”、軍隊(duì)禁酒傳言等熱點(diǎn)連連爆發(fā)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更趨白熱化，行業(yè)發(fā)展面臨洗牌。這一系列不利的因素更能激發(fā)我們的生存意識(shí)、危機(jī)意識(shí)和進(jìn)取意識(shí)，我們只有樹(shù)立“敢于拼搏”的亮劍精神、“舍我其誰(shuí)”的奉獻(xiàn)精神和“一切執(zhí)行在結(jié)果”的進(jìn)取精神，以導(dǎo)向強(qiáng)化執(zhí)行，以結(jié)果驗(yàn)證價(jià)值！

宜將勝勇追窮寇、不可沽名學(xué)霸王。朋友們：關(guān)公坊建廠以來(lái)，雖連續(xù)十余年保持高增長(zhǎng)發(fā)展速度，從一個(gè)默默無(wú)聞的小品牌，逐步成長(zhǎng)為湖北名牌、中國(guó)馳名商標(biāo)，企業(yè)規(guī)模顯著提升，但我們的品牌影響力、市場(chǎng)號(hào)召力和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力還不夠強(qiáng)大，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，還有差距。我們引以為傲的核心市場(chǎng)，還有強(qiáng)勁對(duì)手虎視眈眈，隨時(shí)計(jì)劃搶占市場(chǎng)份額；我們躊躇滿志的新興市場(chǎng)，還有優(yōu)勢(shì)對(duì)手處處設(shè)防，時(shí)刻準(zhǔn)備把我們逐出勢(shì)力范圍。從1—6月份數(shù)據(jù)看，我們的銷(xiāo)售回款同比雖有增長(zhǎng)，但核心產(chǎn)品的進(jìn)店率和主導(dǎo)-2-

產(chǎn)品的消化量遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。這些，需要我們科學(xué)籌劃、果斷應(yīng)對(duì)，要積極利用現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)資源，夯實(shí)網(wǎng)絡(luò)、力促消化，做大做強(qiáng)市場(chǎng)蛋糕。

朋友們：信心比黃金更重要，責(zé)任心比能力更重要，業(yè)績(jī)是說(shuō)明一切問(wèn)題的根本。今后三年，是我們打造500億產(chǎn)業(yè)集群的決戰(zhàn)期，對(duì)全體稻花香人來(lái)說(shuō)，這是目標(biāo)，更是責(zé)任；是規(guī)劃，更是使命；是挑戰(zhàn)，更是機(jī)遇；是壓力，更是動(dòng)力。從十八大到2013年“兩會(huì)”，“中國(guó)夢(mèng)”已經(jīng)成為人民關(guān)注的焦點(diǎn)，更成為大家為之奮斗、為之創(chuàng)造、為之攻堅(jiān)的理想和目標(biāo)。我們的“稻花香夢(mèng)”就是打造中國(guó)白酒航母、帶動(dòng)百萬(wàn)農(nóng)民致富、承載振興鄂酒歷史使命，為振興民族工業(yè)、壯大民族品牌做出貢獻(xiàn)！要完成這些目標(biāo)，必須扎實(shí)推進(jìn)“八大戰(zhàn)略”，即企業(yè)擴(kuò)張、主業(yè)帶動(dòng)、項(xiàng)目支撐、市場(chǎng)拓展、科技創(chuàng)新、資本運(yùn)營(yíng)和人才強(qiáng)企戰(zhàn)略；必須認(rèn)真履行工作職責(zé)，一步一個(gè)腳印的走下去，不折不扣地完成每一個(gè)階段任務(wù)。

沉舟側(cè)畔千帆競(jìng)，百舸爭(zhēng)流濟(jì)滄海。朋友們：要保障關(guān)公坊的穩(wěn)鍵發(fā)展，要實(shí)現(xiàn)我們的“稻花香夢(mèng)”，光有計(jì)劃沒(méi)有行動(dòng)不行，這需要我們同心攜手、務(wù)實(shí)創(chuàng)新，真抓實(shí)干、奮勇拼搏。結(jié)合實(shí)際，我用四個(gè)詞來(lái)概括我的要求，它們是：激情、責(zé)任、細(xì)節(jié)、合力：

“激情”——-在工作中，只有內(nèi)心充滿火熱的激情，才能面對(duì)困難不叫苦，面對(duì)挫折不彎腰，面對(duì)責(zé)

任不后退，徹底執(zhí)行公司安排的任務(wù)。在今后的工作中，我們要把危機(jī)轉(zhuǎn)化機(jī)遇，把差距看做潛力，把壓力變?yōu)閯?dòng)力，用不甘落后、拼命干事的精神；用攻堅(jiān)破難、高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真干好每件小事。

“責(zé)任”——-如果說(shuō)激情是工作的基礎(chǔ)，那么責(zé)任就是工作的筋骨。對(duì)我們而言，工作就意味著責(zé)任，無(wú)論在什么樣的工作崗位上，都要高度負(fù)責(zé)，不用任何借口來(lái)為自己推脫，愉快的接受和完美的執(zhí)行才是應(yīng)有的態(tài)度。只有本著對(duì)工作高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，才能胸懷危機(jī)意識(shí)和大局觀念，無(wú)怨無(wú)悔、盡職盡責(zé)，踏實(shí)工作、完成任務(wù)。

“細(xì)節(jié)”——-“細(xì)節(jié)決定成敗”，其核心就是做好小事，成就大業(yè)。作為食品行業(yè)，我們的每一個(gè)環(huán)節(jié)都不是小事，許多人看來(lái)是非常平常的小事，如果沒(méi)有控制做好，就會(huì)影響企業(yè)形象，損害消費(fèi)者的健康，甚至是斷送企業(yè)的生命，所以我們必須從小做起：穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，改進(jìn)工作作風(fēng)，搞好售后服務(wù)，接好每一個(gè)電話，辦好每一件事，做好每一天的工作。敢干事、能干事、干成事、還能不出事，切實(shí)提高工作質(zhì)量和辦事效率，用扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)和認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度為企業(yè)發(fā)展添磚加瓦。

“合力”——-基業(yè)長(zhǎng)青，任重道遠(yuǎn)，非一時(shí)、一人、一役能畢其功，這要求我們同心攜手，共同努力，奮力開(kāi)創(chuàng)企業(yè)新局面。首先要堅(jiān)決服從企業(yè)發(fā)展大局，-4-

面對(duì)工作任務(wù)，不拒絕、不推卸、不躲避，珍惜機(jī)會(huì)、堅(jiān)決執(zhí)行，爭(zhēng)取奪取更大的勝利。其次在工作中要加強(qiáng)交流，相互支持。把心思用在工作上，把力量凝在行動(dòng)上，把干勁用在落實(shí)上，真正做到心往一處想，勁往一處使，擰成一股繩，努力再上一個(gè)新臺(tái)階！

陽(yáng)光總在風(fēng)雨后，奮斗定會(huì)有彩虹。朋友們，雖然我們無(wú)法左右自然變化，不能預(yù)知未來(lái)，但我們可以控制自己的心態(tài)和行為。可上九天攬?jiān)?，可下五洋捉鱉---只要我們心夠大、眼夠遠(yuǎn)，志夠高、意夠堅(jiān)，咬定目標(biāo)不放松，堅(jiān)定信心、風(fēng)雨無(wú)阻，同心協(xié)力、勇往直前，用百分百的努力去做好每一件事，一切問(wèn)題都會(huì)迎刃而解，再大困難也會(huì)灰飛煙滅！我們的營(yíng)銷(xiāo)鐵軍定會(huì)無(wú)往不利、所向披靡，關(guān)公坊定會(huì)陶醉華夏、香飄九州！

為有犧牲多壯志，敢教日月?lián)Q新天。朋友們：我堅(jiān)信，有全體合作伙伴的真誠(chéng)合作、鼎力支持，有全體關(guān)公坊人的努力奮斗、熱血奉獻(xiàn)，我們必然會(huì)書(shū)寫(xiě)新的輝煌篇章！24億目標(biāo)一定會(huì)實(shí)現(xiàn)！關(guān)公坊發(fā)展歷史的豐碑，將永遠(yuǎn)鐫刻我們?yōu)橹冻雠Φ男难c汗水。24億----它不是終點(diǎn)，只是起點(diǎn)，因?yàn)槲覀兊奈磥?lái)更高、更遠(yuǎn)！

不積跬步，無(wú)以至千里；不積小流，無(wú)以成江海。朋友們，不要為我們眼前所取得的些許成績(jī)而沾沾自喜，不思向前。要實(shí)現(xiàn)“稻花香夢(mèng)”，我們的道路依

然還很遠(yuǎn)。我堅(jiān)信，只要我們從自我做起、現(xiàn)在做起、小事做起，關(guān)注工作的每點(diǎn)每滴，把每一個(gè)細(xì)節(jié)做到極致，把每一個(gè)執(zhí)行做到完美，用結(jié)果證明一切。只要這樣，我們的理想目標(biāo)就會(huì)越來(lái)越近，我們就能實(shí)現(xiàn)由量變的積累達(dá)到質(zhì)變的升華！

昨日的成功帶來(lái)了今天的喜悅，今天的努力昭示著明天的輝煌。朋友們：一萬(wàn)年太久，只爭(zhēng)朝夕。讓我們凝神聚力、革故鼎新，昂揚(yáng)奮進(jìn)、尊享榮耀，為實(shí)現(xiàn)我們的“稻花香夢(mèng)”而努力奮斗！

最后，祝愿到場(chǎng)的各位工作愉快、闔家幸福，祝愿關(guān)公坊大展宏圖、弘基永固！

謝謝大家！

第四篇：神東天隆集團(tuán)煤炭分公司召開(kāi)干部大會(huì)

神東天隆集團(tuán)煤炭分公司召開(kāi)干部大會(huì)

11月4日上午10點(diǎn)，神東天隆集團(tuán)煤炭分公司召開(kāi)干部大會(huì)，集團(tuán)公司董事長(zhǎng)柳海林、副董事長(zhǎng)楊國(guó)秀、總經(jīng)理張飛云、黨委負(fù)責(zé)人劉耀以及煤炭分公司各煤礦礦長(zhǎng)、副礦長(zhǎng)、各部門(mén)負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。會(huì)議由集團(tuán)公司黨委負(fù)責(zé)人劉耀主持。

集團(tuán)公司董事長(zhǎng)柳海林在會(huì)上指出，在煤炭分公司工作半年多，感觸很深，煤炭板塊在歷任領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，取得了顯著成績(jī)，為集團(tuán)公司創(chuàng)效做出了貢獻(xiàn)。特別是煤炭分公司組建以來(lái)，重抓安全工作，沒(méi)有發(fā)生過(guò)任何安全事故。生產(chǎn)、安全是煤炭分公司所有工作的重中之重，生產(chǎn)是為集團(tuán)公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，安全是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的保障，這次劉志泉和石雄山同志調(diào)任煤炭分公司，希望新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子一如既往的支持天隆事業(yè)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)煤炭分公司一貫的工作作風(fēng)，把明年工作安排好、落實(shí)好，開(kāi)啟良好運(yùn)營(yíng)局面。

集團(tuán)公司總經(jīng)理張飛云宣讀了神東天隆集團(tuán)公司任職文件，并對(duì)煤炭分公司及各煤礦工作提出三點(diǎn)要求：一是各單位要抓好安全生產(chǎn)工作，要到現(xiàn)場(chǎng)去，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，強(qiáng)化隱患排查；二是做好明年的生產(chǎn)接續(xù)工作，抓好征地問(wèn)題、設(shè)備問(wèn)題的落實(shí)，同時(shí)做好明年的預(yù)算工作；三是開(kāi)好頭、起好步，希望煤炭分公司各位同志團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同為天隆事業(yè)做出貢獻(xiàn)。

會(huì)上，新任煤炭分公司總經(jīng)理劉志泉做了表態(tài)發(fā)言，他感謝集團(tuán)公司董事會(huì)、總經(jīng)理班子領(lǐng)導(dǎo)的信任和支持，并表示煤炭分公司將敢于面對(duì)任何困難，虛心學(xué)習(xí)，維護(hù)團(tuán)結(jié)，為集團(tuán)公司的發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)。

集團(tuán)公司董事長(zhǎng)柳海林

集團(tuán)公司總經(jīng)理張飛云

集團(tuán)公司黨委負(fù)責(zé)人劉耀

煤炭分公司總經(jīng)理劉志泉

選舉柳海林、張飛云、李綱、王瀾、劉耀、楊國(guó)秀、趙永印為神東天隆集團(tuán)公司第三屆董事會(huì)董事；選舉劉仲田、栗華伶、菅滿貴為神東天隆集團(tuán)公司第三屆監(jiān)事會(huì)監(jiān)事。

集團(tuán)公司隆重召開(kāi)2013年臨時(shí)股東會(huì)會(huì)議

8月2日，神東天隆集團(tuán)公司召開(kāi)了2013年臨時(shí)股東會(huì)會(huì)議。大會(huì)采取視頻會(huì)議形式，設(shè)天隆集團(tuán)總部一個(gè)主會(huì)場(chǎng)，神東文體中心影劇院第一分會(huì)場(chǎng)、霍洛灣煤礦第二分會(huì)場(chǎng)、大海則煤礦第三分會(huì)場(chǎng)、武家塔煤礦第四分會(huì)場(chǎng)、昊達(dá)煤礦第五分會(huì)場(chǎng)5個(gè)分會(huì)場(chǎng)，府谷水泥公司一個(gè)同步會(huì)場(chǎng)。在集團(tuán)公司三樓報(bào)告廳主會(huì)場(chǎng)，集團(tuán)公司董事長(zhǎng)劉仲田、副董事長(zhǎng)黨孝義、董事張飛云、杜福榮、李文斌，神東煤炭集團(tuán)公司委托王瀾、監(jiān)事會(huì)主席武文榮、監(jiān)事任德新在主席臺(tái)就坐。大會(huì)由董事長(zhǎng)劉仲田主持。本次會(huì)議應(yīng)到股東2183名，實(shí)到1877名。會(huì)議到會(huì)表決權(quán)254186858.66股，占總表決權(quán)272000000股的93.5%，會(huì)議的召集和召開(kāi)符合《公司法》和《公司章程》規(guī)定。

本次會(huì)議審議了《神東天隆集團(tuán)有限責(zé)任公司章程修正案》、《神東天隆集團(tuán)有限責(zé)任公司第三屆自然人股東代表產(chǎn)生辦法》、《神東天隆集團(tuán)有限責(zé)任公司第三屆董事、監(jiān)事選舉辦法》三項(xiàng)議案。

會(huì)議通過(guò)表決，形成以下決議：

一、會(huì)議以203167374.41股同意、42821222.62股反對(duì)、4301507.29股棄權(quán)（同意占總表決權(quán)的74.69%）審議通過(guò)了《神東天隆集團(tuán)有限責(zé)任公司章程修正案》議案；

二、會(huì)議以119288002.94股同意、117772065.60股反對(duì)、11276794.12股棄權(quán)（同意占總表決權(quán)的43.86%）審議未通過(guò)《神東天隆集團(tuán)有限責(zé)任公司第三屆自然人股東代表產(chǎn)生辦法》議案；

三、會(huì)議以187755160.09股同意、59110373.51股反對(duì)、2387444.35股棄權(quán)（同意占總表決權(quán)的69.03%）審議通過(guò)了《神東天隆集團(tuán)有限責(zé)任公司第三屆董事、監(jiān)事選舉辦法》議案。

第五篇：圣地集團(tuán)獅嶺(國(guó)際)皮革皮具城情況簡(jiǎn)介

圣地集團(tuán)·獅嶺（國(guó)際）皮革皮具城情況簡(jiǎn)介

一、基本情況：

1、本場(chǎng)的興建與延革：

獅嶺（國(guó)際）皮革皮具城興建于2000年，當(dāng)時(shí)在花都區(qū)政府和獅嶺鎮(zhèn)政府的大力推動(dòng)和大力支持，由廣州市貴麗實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司先后投資約10億人民幣，分期分批興建起來(lái)的。

我圣地集團(tuán)一直看好獅嶺皮革皮具產(chǎn)業(yè)，于是0九年下半年出資收購(gòu)并接管了本皮革皮具城。

2、本場(chǎng)建設(shè)規(guī)模：

本皮革皮具城占地820畝，原發(fā)展商建了四期，我司接手建了第五期，現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)總建筑面積約70萬(wàn)㎡，合計(jì)商鋪4200多間，每間商鋪面積180～280㎡不等。

3、本場(chǎng)經(jīng)營(yíng)概況：

本場(chǎng)現(xiàn)有商戶約4000余戶，主要從事皮革、五金和原輔材料經(jīng)營(yíng)為主，同時(shí)有部分從事箱包成品經(jīng)營(yíng)，也有部分從事物流經(jīng)營(yíng)。從業(yè)人員：小商戶5—6人、中商戶10—20人、大商戶有100—200人，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)本場(chǎng)就業(yè)人員約15—20萬(wàn)人；本場(chǎng)年交易額約100—150億人民幣，據(jù)中國(guó)皮協(xié)有關(guān)人事反映，我們名氣可能不如浙江海寧（因他們已上市），但年交易額可居全國(guó)第一，甚至世界第一。

目前，與我皮革皮具城關(guān)聯(lián)的主要箱包產(chǎn)品及主要皮革材料供應(yīng)已占全國(guó)箱包產(chǎn)品市場(chǎng)用料50%以上，并且流行性箱包及一些重要原材料已銷(xiāo)東南亞及美歐、南非等130多個(gè)國(guó)家與地區(qū)。正因?yàn)槿绱耍移じ锲ぞ叱且讶蚊鼮橹袊?guó)皮協(xié)副理事單位，并被列入廣州市四大批發(fā)市場(chǎng)之一，廣東五大龍頭市場(chǎng)之一，受到各界的關(guān)注與支持！

二、我司的發(fā)展規(guī)劃、構(gòu)思設(shè)想

1、目標(biāo)：加快打造成現(xiàn)代專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)，向皮革皮具國(guó)際市場(chǎng)中心推進(jìn)。

2、規(guī)劃和推進(jìn)步驟：

（1）先抓本場(chǎng)的升級(jí)改造和轉(zhuǎn)型升級(jí)

① 設(shè)立真皮采購(gòu)區(qū)，將現(xiàn)主要從事皮革和輔料中低檔經(jīng)營(yíng)向高中檔材料經(jīng)營(yíng)提升。② 打造與挖掘空間，向皮革皮具成品經(jīng)營(yíng)推進(jìn)，力爭(zhēng)2年內(nèi)完善獅嶺從原材料供應(yīng)生

產(chǎn)加工向成品銷(xiāo)售邁進(jìn)。

（2）利用海布占地300畝的新項(xiàng)目，構(gòu)建國(guó)際皮革皮具企業(yè)經(jīng)濟(jì)總部，構(gòu)建國(guó)際皮革皮具

知名品牌展銷(xiāo)體系，打造永不落幕的國(guó)際皮革皮具展銷(xiāo)中心！及國(guó)際皮革皮具高端營(yíng)銷(xiāo)體系！

（3）通過(guò)挖掘本場(chǎng)空間及開(kāi)發(fā)海布地塊項(xiàng)目，既有側(cè)重又力求完整地打造國(guó)際采購(gòu)中心“三

大系統(tǒng)”，形成高度集中、配套齊全的皮革皮具國(guó)際采購(gòu)中心。

① 皮具城內(nèi)現(xiàn)有三塊地，可用地面積約4.5萬(wàn)㎡，可建三棟大樓，可打造采購(gòu)中心“三大系統(tǒng)”。

② 距離本場(chǎng)不到一公里的海布項(xiàng)目，交通方便，可打造皮革皮具國(guó)際采購(gòu)中心的高尖配套。

三、我們的推進(jìn)情況：

1、海布項(xiàng)目規(guī)劃為皮革皮具國(guó)際采購(gòu)中心的高尖商業(yè)配套，已獲批準(zhǔn)。

2、圣地皮革皮具城圍繞向現(xiàn)代專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)和國(guó)際采購(gòu)中心的目標(biāo)推進(jìn)，現(xiàn)已構(gòu)建“電子交易

中心”和“融資服務(wù)中心”二大服務(wù)平臺(tái)。

3、現(xiàn)正籌備構(gòu)建“物流”平臺(tái)，計(jì)劃把場(chǎng)內(nèi)約60間大小物流公司進(jìn)行整合，打造成統(tǒng)一對(duì)

外的物流管理中心，為廣大客戶提供高效快捷，方便安全，低成本的物流配送服務(wù)。

4、正在向政府申請(qǐng)，利用我場(chǎng)北、中、南廣場(chǎng)，三塊空地，重新規(guī)劃新建三幢大樓，構(gòu)建“三大系統(tǒng)”。

5、正進(jìn)行第五期“真皮采購(gòu)中心”的招商。

6、正著手打造我司的現(xiàn)代管理隊(duì)伍，和現(xiàn)代服務(wù)團(tuán)隊(duì)。

以上是我們的基本情況，基本思路和推進(jìn)狀況，在各級(jí)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)各界的大力支持下，我圣地集團(tuán)有信心，集各方智慧，實(shí)現(xiàn)獅嶺皮革皮具國(guó)際采購(gòu)中心的打造成功，為獅嶺皮革皮具產(chǎn)業(yè)走向國(guó)際貢獻(xiàn)出最大的力量！

圣地集團(tuán)·獅嶺（國(guó)際）皮革皮具城

二零一一年十一月一日